工程變更管理制度一、總則1.1為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目的變更管理，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，提高項(xiàng)目投資效益，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)定，結(jié)合本單位實(shí)際情況，特制定本制度。1.2本制度適用于本單位所有工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更、施工變更、采購(gòu)變更等活動(dòng)。1.3工程變更應(yīng)遵循公平、公正、公開、高效的原則，確保項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資得到有效控制。二、工程變更范圍及分類2.1工程變更范圍包括：設(shè)計(jì)變更、施工變更、采購(gòu)變更、合同變更等。2.2工程變更分類如下：（1）重大變更：對(duì)項(xiàng)目投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面產(chǎn)生重大影響的變更。（2）一般變更：對(duì)項(xiàng)目投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面產(chǎn)生一定影響的變更。（3）微小變更：對(duì)項(xiàng)目投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面影響較小的變更。三、工程變更審批流程3.1提交變更申請(qǐng)：項(xiàng)目管理部門或相關(guān)單位在發(fā)現(xiàn)工程變更需求時(shí)，應(yīng)向單位工程變更管理部門提交書面變更申請(qǐng)。3.2變更評(píng)估：工程變更管理部門收到變更申請(qǐng)后，組織相關(guān)部門對(duì)變更進(jìn)行評(píng)估，包括變更原因、影響范圍、費(fèi)用預(yù)算等。3.3變更審批：（1）重大變更：由單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，并報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管部門審批。（2）一般變更：由單位分管領(lǐng)導(dǎo)審批。（3）微小變更：由項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)人審批。3.4變更實(shí)施：變更審批通過后，項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并通知相關(guān)部門和單位。四、工程變更管理職責(zé)4.1工程變更管理部門負(fù)責(zé)工程變更的統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。4.2項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)提出變更申請(qǐng)，配合工程變更管理部門開展變更評(píng)估、審批等工作。4.3相關(guān)單位負(fù)責(zé)提供變更所需的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料，協(xié)助工程變更管理部門完成變更審批。4.4監(jiān)督審計(jì)部門負(fù)責(zé)對(duì)工程變更的合法性、合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督審計(jì)。五、工程變更檔案管理5.1工程變更資料應(yīng)包括：變更申請(qǐng)、評(píng)估報(bào)告、審批文件、實(shí)施記錄等。5.2工程變更資料應(yīng)及時(shí)歸檔，確保資料齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確。5.3工程變更檔案應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行保管，便于查閱和追溯。六、附則6.1本制度由單位工程變更管理部門負(fù)責(zé)解釋。6.2本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，原有相關(guān)