企業(yè)高管績效考核報告模板一、基本信息項目內容----------------------------------------------------------報告年度[填寫年份]被考核人[姓名]所屬部門[部門名稱]擔任職務[職務名稱]考核人[姓名及職務，如：CEO/董事長/考核委員會]考核周期[填寫年份]年1月1日至[填寫年份]年12月31日報告撰寫日期[填寫報告完成日期]二、前言本報告旨在對[被考核人姓名]先生/女士在[填寫年份]年度的工作表現進行客觀、公正的評估。評估依據主要包括公司戰(zhàn)略目標分解、年度經營計劃、崗位職責說明書以及關鍵績效指標（KPIs）完成情況。考核過程力求全面反映被考核人的業(yè)績貢獻、管理能力、領導力表現及核心價值觀踐行情況，為其個人發(fā)展、薪酬調整及未來工作改進提供重要參考，同時也為公司優(yōu)化人才戰(zhàn)略、提升整體管理效能提供依據。三、考核內容與指標（一）戰(zhàn)略目標與經營業(yè)績達成情況此部分為考核核心，重點評估高管在推動公司戰(zhàn)略落地及實現年度經營目標過程中的表現。1.關鍵業(yè)績指標（KPIs）完成情況*年度核心目標回顧：簡述本年度該高管負責的核心戰(zhàn)略任務與經營目標。*指標達成詳情：序號關鍵業(yè)績指標(KPI)年初目標值實際完成值完成率權重得分(示例)備注(主要成果/未達成原因分析)-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1[例如：營收增長率]2[例如：凈利潤率]3[例如：市場份額提升]4[例如：關鍵項目推進進度]........................*業(yè)績亮點與不足：*主要業(yè)績亮點：總結在業(yè)績達成方面表現突出的具體事例或成果。*未達預期分析：對于未達成的目標，分析深層原因，區(qū)分主觀與客觀因素。2.重大項目/任務貢獻*列舉本年度主導或核心參與的重大項目/任務，評估其對公司戰(zhàn)略、市場拓展、效率提升、風險控制等方面的貢獻度與實際成效。（二）管理能力與領導力表現評估高管在團隊管理、人才發(fā)展、決策執(zhí)行、創(chuàng)新變革等方面的綜合能力。1.團隊建設與人才發(fā)展*團隊整體績效與戰(zhàn)斗力：所帶領團隊的目標達成情況，團隊氛圍建設。*人才培養(yǎng)與梯隊建設：核心人才的保留、培養(yǎng)與晉升情況，團隊成員能力提升。*授權與激勵：是否有效授權，能否激發(fā)團隊成員積極性與創(chuàng)造力。2.決策與執(zhí)行能力*戰(zhàn)略理解與落地：對公司戰(zhàn)略的理解程度，以及將戰(zhàn)略轉化為具體行動計劃的能力。*決策質量與效率：在復雜情況下做出判斷和決策的及時性、準確性和有效性。*資源整合與配置：對內外部資源的整合利用能力，資源配置的合理性。*執(zhí)行力與結果導向：推動計劃實施、克服困難、達成預期結果的能力。3.創(chuàng)新與變革推動*管理創(chuàng)新：在管理方法、流程優(yōu)化等方面是否有創(chuàng)新舉措及成效。*業(yè)務/技術創(chuàng)新：在推動業(yè)務模式創(chuàng)新、技術應用創(chuàng)新方面的貢獻。*變革適應性與引領：面對市場變化和組織變革的適應能力，以及主動引領變革的魄力。4.溝通協調與影響力*內部溝通與協作：與上級、同級及下屬的溝通效率與效果，跨部門協作的順暢度。*外部關系維護：與客戶、合作伙伴、政府機構等外部利益相關者的關系管理。*個人影響力：在團隊及公司內部的威信，以及通過非職權影響力推動工作的能力。（三）核心價值觀與職業(yè)素養(yǎng)評估高管在日常工作中對公司核心價值觀的踐行程度及職業(yè)操守。1.公司核心價值觀踐行*[核心價值觀一，如：誠信正直]：結合具體行為表現進行評估。*[核心價值觀二，如：客戶為中心]：結合具體行為表現進行評估。*[核心價值觀三，如：追求卓越]：結合具體行為表現進行評估。*[核心價值觀四，如：合作共贏]：結合具體行為表現進行評估。2.職業(yè)素養(yǎng)與品德*責任心與敬業(yè)度：對工作的投入程度和負責態(tài)度。*學習與自我提升：主動學習新知識、新技能，不斷提升自我的意愿和行動。*廉潔自律：遵守公司規(guī)章制度，廉潔從業(yè)情況。*大局觀與擔當精神：是否以公司整體利益為重，勇于承擔責任。四、考核評估與結果（一）各維度評價等級（示例：優(yōu)秀/良好/合格/待改進/不合格）考核維度評價等級權重得分(可換算為百分制)----------------------------------------------------------------戰(zhàn)略目標與經營業(yè)績達成情況管理能力與領導力表現核心價值觀與職業(yè)素養(yǎng)**綜合評價得分**（二）綜合評價*主要優(yōu)勢與成就：（基于以上各維度評估，總結被考核人的主要優(yōu)點、突出成就和貢獻。）*主要不足與待改進方面：（基于以上各維度評估，客觀指出被考核人在工作中存在的主要不足和需要重點改進的方面。）五、改進建議與發(fā)展計劃針對上述不足及未來發(fā)展需要，提出具體的改進建議和個人發(fā)展計劃：1.重點改進領域一：*具體問題描述：*改進建議：*行動計劃/資源支持：*預期達成效果/檢驗標準：2.重點改進領域二：*具體問題描述：*改進建議：*行動計劃/資源支持：*預期達成效果/檢驗標準：3.個人發(fā)展計劃：*（例如：參加XX領導力提升課程、參與XX跨部門項目歷練、指定導師輔導等）六、考核結果應用（簡述考核結果將如何應用于薪酬調整、晉升發(fā)展、培訓安排等方面，具體按公司相關規(guī)定執(zhí)行。）*薪酬調整：[例如：根據公司薪酬政策，考核結果將作為年度獎金發(fā)放及薪資調整的重要依據。]*晉升與發(fā)展：[例如：考核結果將作為職位晉升、崗位調整及發(fā)展機會分配的參考。]*培訓需求：[例如：根據考核結果及發(fā)展計劃，安排相應的培訓資源。]七、簽字確認被考核人意見：簽字：___________日期：___________--------------------------------------------------------------------------------------（本人已閱讀并知曉本考核報告內容，對考核結果___________（同意/有異議，如有異議請附書面說明））考核人意見：簽字：___________日期：___________HR部門負責人意見（如需）：簽字：___________日期：___________公司分管領導/總經理意見（如需）：簽字：___________日期：___________---使用說明與注意事項：1.定制化調整：本模板為通用框架，企業(yè)應根據自身行業(yè)特點、戰(zhàn)略目標、企業(yè)文化及高管具體崗位職責進行調整和細化，確?？己酥笜说尼槍π院陀行浴?.數據支撐：考核過程中，各項評價應盡可能基于客觀事實和數據，避免主觀臆斷。