2025年聘任村干部面試題目及答案第一題：2024年中央一號文件明確提出“錨定建設(shè)農(nóng)業(yè)強國目標(biāo)，扎實推進(jìn)鄉(xiāng)村全面振興”。作為擬聘任的村干部，你認(rèn)為當(dāng)前本村推進(jìn)鄉(xiāng)村振興最需要解決的三個問題是什么？并結(jié)合本村實際（假設(shè)你報考的村以傳統(tǒng)種植為主，青壯年勞動力外流嚴(yán)重，村集體年收入不足20萬元），談?wù)勀愕慕鉀Q思路。參考答案：當(dāng)前本村推進(jìn)鄉(xiāng)村振興最需要解決的三個問題是：一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，傳統(tǒng)種植收益低且抗風(fēng)險能力弱；二是人口“空心化”導(dǎo)致勞動力和人才短缺；三是村集體收入薄弱，公共服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金不足。解決思路需分階段推進(jìn)：1.產(chǎn)業(yè)升級破局：針對傳統(tǒng)種植為主的現(xiàn)狀，首先開展全村土地、氣候、水源等資源普查，聯(lián)合農(nóng)業(yè)農(nóng)村局專家論證特色種植可行性。例如，若本村適合種植高附加值經(jīng)濟作物（如高山云霧茶、有機蔬菜），可試點“黨支部+合作社+農(nóng)戶”模式：由村集體牽頭成立種植合作社，流轉(zhuǎn)閑置土地集中經(jīng)營，爭取縣鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)基金補貼購買種苗和技術(shù)服務(wù)；同時對接電商平臺（如抖音助農(nóng)、拼多多“農(nóng)地云拼”），打造“一村一品”區(qū)域品牌，通過直播帶貨拓寬銷售渠道。初期可動員黨員、種植能手帶頭參與，承諾保底收購價降低農(nóng)戶風(fēng)險。2.人才回流攻堅：針對青壯年外流問題，一是建立“本村在外人才庫”，通過春節(jié)返鄉(xiāng)座談會、微信聯(lián)絡(luò)群定期推送家鄉(xiāng)發(fā)展動態(tài)，重點聯(lián)系有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗或技術(shù)專長的鄉(xiāng)賢；二是爭取“大學(xué)生村助理”“三支一扶”等政策支持，引進(jìn)年輕力量參與村務(wù)；三是設(shè)立“返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)扶持基金”，對回村創(chuàng)辦農(nóng)產(chǎn)品加工、鄉(xiāng)村旅游等項目的村民，提供場地租賃減免、小額低息貸款擔(dān)保服務(wù)。例如，若有村民想辦茶葉初加工廠，村集體可協(xié)調(diào)閑置村部房屋改造為廠房，并協(xié)助申請30萬元創(chuàng)業(yè)補貼。3.集體增收提質(zhì)：通過“資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東”激活村集體資源。一方面，清理閑置資產(chǎn)（如廢棄小學(xué)、老村部），通過公開招租或入股企業(yè)（如與農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)合作）獲取穩(wěn)定租金或分紅；另一方面，整合分散的集體土地，統(tǒng)一流轉(zhuǎn)給合作社或農(nóng)業(yè)企業(yè)，收取管理費；同時，爭取“以工代賑”項目，組織村民參與村內(nèi)道路硬化、灌溉設(shè)施修建等工程，既改善基礎(chǔ)設(shè)施，又通過項目結(jié)余增加集體收入。例如，若本村有50畝集體林地，可與林業(yè)公司合作發(fā)展林下經(jīng)濟（種植中藥材、養(yǎng)殖土雞），按“村集體占股30%、企業(yè)占股70%”分紅，預(yù)計年增收15萬元以上。第二題：近期，村里兩戶村民因宅基地邊界問題發(fā)生激烈爭執(zhí)，其中一戶老人情緒激動，聲稱“要去縣里上訪”。作為剛到任的村干部，你會如何處理？請詳細(xì)說明步驟。參考答案：處理此類矛盾需遵循“快速響應(yīng)、共情溝通、依法調(diào)解、跟蹤鞏固”原則，具體步驟如下：1.立即介入，穩(wěn)定情緒：接到消息后1小時內(nèi)趕到現(xiàn)場，先將雙方分開，避免沖突升級。優(yōu)先安撫情緒激動的老人，遞溫水、拉家常（如“張大爺，我知道您住了幾十年的房子，邊界被占心里肯定難受，咱們慢慢說”），用肢體語言（輕拍肩膀）傳遞關(guān)心，待其情緒緩和后，邀請雙方到村調(diào)解室或家中座談。2.全面調(diào)查，掌握事實：一是查閱雙方宅基地證、土地承包合同等權(quán)屬證明，確認(rèn)官方劃定的邊界坐標(biāo)；二是走訪周邊鄰居、老村干部，了解歷史邊界情況（如是否存在口頭約定、多年實際使用范圍）；三是現(xiàn)場勘查，用測量工具（如測距儀）標(biāo)注爭議區(qū)域，拍攝照片、視頻留存證據(jù)。若發(fā)現(xiàn)宅基地證登記與實際使用不一致（如因早年測量誤差導(dǎo)致），需記錄具體數(shù)據(jù)。3.依法調(diào)解，靈活協(xié)商：組織雙方、村法律顧問（或鎮(zhèn)司法所工作人員）召開調(diào)解會。首先宣講《土地管理法》《民法典》相關(guān)條款，明確“宅基地邊界以權(quán)屬證書為準(zhǔn)，超占部分需退還”；若存在歷史遺留問題（如證書登記模糊），則建議“尊重歷史使用習(xí)慣+適當(dāng)調(diào)整”。例如，若爭議區(qū)域為0.2畝，可提出“甲戶讓出0.1畝給乙戶，乙戶補償甲戶2000元”的折中方案。調(diào)解中需注意用通俗語言解釋法律，避免“講大道理”，同時邀請德高望重的老黨員、鄉(xiāng)賢參與勸說，增強方案說服力。4.簽訂協(xié)議，跟蹤回訪：調(diào)解達(dá)成一致后，當(dāng)場簽訂書面調(diào)解協(xié)議（注明邊界坐標(biāo)、補償方式、雙方簽字），并請鎮(zhèn)司法所備案。3日內(nèi)上門回訪，查看協(xié)議執(zhí)行情況；1個月內(nèi)定期關(guān)注雙方關(guān)系，若發(fā)現(xiàn)矛盾反復(fù)，及時介入疏導(dǎo)。此外，借此機會在全村開展“宅基地政策宣講會”，用本次案例提醒村民提前明確權(quán)屬，預(yù)防類似糾紛。第三題：村東頭的水庫因連續(xù)暴雨出現(xiàn)潰壩險情，下游有5戶村民居住，其中2戶有行動不便的老人。作為值班村干部，你接到預(yù)警后會如何組織救援？請詳細(xì)說明關(guān)鍵環(huán)節(jié)。參考答案：此類突發(fā)事件需遵循“生命優(yōu)先、快速響應(yīng)、分工協(xié)作”原則，關(guān)鍵環(huán)節(jié)如下：1.立即預(yù)警，啟動預(yù)案：接到水庫管理站或氣象部門潰壩預(yù)警（如水位超警戒線、壩體出現(xiàn)裂縫）后，第一時間撥打村應(yīng)急聯(lián)絡(luò)群（包含村“兩委”、黨員、民兵、村醫(yī)），通報險情：“全體注意，村東水庫可能潰壩，下游5戶需緊急轉(zhuǎn)移，10分鐘內(nèi)到村部集合！”同時用大喇叭循環(huán)廣播：“各位村民注意！村東水庫有潰壩風(fēng)險，住在東頭的張三家、李四家等5戶，請立即帶好貴重物品、常用藥品，到村小學(xué)避險！”2.分組行動，重點救援：轉(zhuǎn)移組（由民兵隊長帶隊）：攜帶救生繩、手電筒、擔(dān)架，優(yōu)先轉(zhuǎn)移2戶行動不便老人（如用輪椅或背扶），確保15分鐘內(nèi)撤離到村小學(xué)（地勢較高的安全點）。轉(zhuǎn)移時需核對人數(shù)，確?！安宦┮蝗恕?，并記錄轉(zhuǎn)移人員姓名、聯(lián)系方式、特殊需求（如藥品、輪椅）。信息組（由文書負(fù)責(zé)）：同步向鎮(zhèn)應(yīng)急辦、水利站報告險情（時間、地點、受威脅戶數(shù)、已轉(zhuǎn)移情況），請求支援（如鎮(zhèn)消防隊、救護(hù)車）；通過微信群向全體村民通報進(jìn)展，避免恐慌。物資組（由婦女委員負(fù)責(zé)）：提前在村小學(xué)準(zhǔn)備帳篷、棉被、飲用水、方便食品、常用藥品（降壓藥、退燒藥），確保轉(zhuǎn)移群眾基本生活需求。3.險情監(jiān)測，后續(xù)安置：安排2名黨員在水庫下游高處值守，密切觀察壩體情況，每10分鐘向指揮部報告一次；若潰壩發(fā)生，立即通知轉(zhuǎn)移組撤離至更遠(yuǎn)的安全點（如鎮(zhèn)中學(xué)）。轉(zhuǎn)移群眾到村小學(xué)后，逐一登記信息，安排村醫(yī)檢查老人身體狀況（特別是高血壓、心臟病患者）；與鎮(zhèn)應(yīng)急辦對接，協(xié)調(diào)救護(hù)車送需要進(jìn)一步治療的村民到鎮(zhèn)醫(yī)院。險情解除后（水庫水位下降、壩體加固完成），組織黨員幫助村民返家檢查房屋受損情況，統(tǒng)計財產(chǎn)損失（如農(nóng)作物被淹、房屋進(jìn)水），協(xié)助申請自然災(zāi)害救助資金（每戶最高5000元）；同時召開村民會，總結(jié)本次救援經(jīng)驗，完善村應(yīng)急預(yù)案（如明確轉(zhuǎn)移路線、儲備救生物資）。第四題：本村計劃發(fā)展“鄉(xiāng)村旅游+特色農(nóng)業(yè)”融合項目，擬打造“春賞桃花、夏摘藍(lán)莓、秋品蜜橘、冬泡溫泉”的四季旅游線路。但部分村民擔(dān)心“游客太多影響生活”“投資風(fēng)險大”，還有老黨員提出“不能占用基本農(nóng)田”。作為項目負(fù)責(zé)人，你會如何回應(yīng)并推動項目落地？參考答案：回應(yīng)需兼顧村民關(guān)切、政策要求和發(fā)展需求，推動項目落地分三步：1.深入調(diào)研，針對性回應(yīng)質(zhì)疑：針對“游客影響生活”：組織部分村民代表到周邊成功案例（如鄰縣“果香小鎮(zhèn)”）實地考察，了解其如何通過“游客分流管理”（如限定游覽區(qū)域、設(shè)置觀光步道）、“村民參與服務(wù)”（如開設(shè)農(nóng)家樂、售賣土特產(chǎn)）實現(xiàn)“游客不擾民”；同時承諾項目實施后，將劃定游客活動范圍（如僅開放果園、溫泉區(qū)），并設(shè)立“村民休息區(qū)”保障日常生活。針對“投資風(fēng)險大”：邀請縣文旅局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局專家進(jìn)行項目可行性論證，出具《收益預(yù)測報告》（如預(yù)計年接待游客2萬人次，帶動村民人均增收3000元）；提出“村民自愿入股”模式（每戶最多出資2萬元，按股分紅），村集體先行投入50萬元作為啟動資金，降低個人風(fēng)險。針對“占用基本農(nóng)田”：聯(lián)合自然資源所重新核查項目用地，明確果園、溫泉區(qū)均位于一般耕地或集體建設(shè)用地，基本農(nóng)田僅用于糧食種植（如保留50畝稻田作為“田園景觀”），并公示《用地規(guī)劃圖》，確保符合“三區(qū)三線”政策。2.試點先行，帶動參與：選擇23戶積極性高的村民作為“示范戶”，優(yōu)先改造其房屋為農(nóng)家樂（提供住宿、餐飲），由村集體補貼30%裝修費用；同時流轉(zhuǎn)10畝閑置地種植藍(lán)莓（與農(nóng)業(yè)公司簽訂保底收購協(xié)議），邀請示范戶參與管理并獲取工資（每日120元）。待試點見效（如首個春季桃花節(jié)吸引5000游客，示范戶月收入超8000元），組織村民現(xiàn)場參觀，用實際收益打消顧慮。3.完善機制，保障權(quán)益：制定《項目收益分配方案》：村集體收入的30%用于公共設(shè)施建設(shè)（如拓寬村路、修建停車場），20%作為風(fēng)險基金，50%按村民土地流轉(zhuǎn)費、入股金額、參與服務(wù)時長進(jìn)行分配。成立“村民監(jiān)督委員會”：由老黨員、村民代表組成，定期公開項目收支、游客數(shù)量、收益情況，確?！懊糠皱X都花在明處”。配套培訓(xùn)：聯(lián)合縣技工學(xué)校開展“農(nóng)家樂服務(wù)”“果樹種植”“旅游接待”等技能培訓(xùn)，確保村民具備參與項目的能力（如學(xué)會制作農(nóng)家菜、掌握藍(lán)莓種植技術(shù)）。第五題：你發(fā)現(xiàn)村會計在報銷村集體辦公費時，將個人購買的茶葉、香煙費用混入其中，涉及金額2000元。作為新任村干部，你會如何處理？請說明具體步驟和依據(jù)。參考答案：處理此類問題需堅持“紀(jì)律底線、程序合規(guī)、教育為主”原則，具體步驟如下：1.核實證據(jù)，固定線索：首先查閱村集體財務(wù)臺賬，核對報銷憑證（如發(fā)票、審批單），確認(rèn)茶葉、香煙費用的用途描述（如“接待上級”）與實際支出不符；同時調(diào)取村部監(jiān)控（若有）或詢問經(jīng)手人（如超市收銀員），確認(rèn)購買時間、物品數(shù)量是否與村集體需求匹配（如村部每月接待量僅23次，無需購買多條香煙）。若證據(jù)確鑿（如發(fā)票抬頭為村集體，但物品實際由會計個人使用），進(jìn)入下一步。2.單獨溝通，指出問題：選擇非工作時間（如傍晚）與會計私下談話，語氣平和但態(tài)度明確：“王會計，我核對了上月的辦公費報銷，發(fā)現(xiàn)有幾筆茶葉、香煙的費用，單據(jù)上寫的是‘接待用’，但根據(jù)記錄，那段時間村里并沒有上級檢查或重要接待。咱們做財務(wù)工作要‘公私分明’，這2000元可能涉及違規(guī)，您看是不是記錯了？”若會計承認(rèn)錯誤（如“是家里用的，想著混進(jìn)去報銷”），則要求其3日內(nèi)退回款項，并書面說明情況。3.依規(guī)處理，警示教育：若會計主動退回款項并認(rèn)錯，根據(jù)《農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務(wù)制度》和本村《村規(guī)民約》，給予批評教育，扣除其當(dāng)季度績效獎金500元，并在村“兩委”會議上通報（不公開村民），提醒“下不為例”。若會計拒不承認(rèn)或推諉，立即向鎮(zhèn)紀(jì)委報告（附財務(wù)憑證、談話記錄等證據(jù)），配合調(diào)查。調(diào)查屬實后，按程序罷免其會計職務(wù)，并追回款項；同時在村民代表大會上通報處理結(jié)果，強調(diào)“集體資金一分一厘都不能動”。4.完善制度，堵塞漏洞：推動修訂《村集體財務(wù)管理制度》：一是實行“雙簽審批”（經(jīng)辦人、村主任、監(jiān)督委員會主任三方簽字）；二是大額支出（超1000元）需經(jīng)村民代表會議討論；三是每季度公開財務(wù)明細(xì)（在村務(wù)公開欄、微信群同步公示），接受全體村民監(jiān)督。第六題：當(dāng)前部分農(nóng)村存在“紅白事大操大辦、人情攀比”現(xiàn)象，本村也有村民反映“一場婚禮花15萬，家底都掏空了”。作為村干部，你會如何推動移風(fēng)易俗，倡導(dǎo)文明新風(fēng)？請結(jié)合具體措施說明。參考答案：推動移風(fēng)易俗需“宣傳引導(dǎo)、制度約束、示范帶動”多管齊下，具體措施如下：1.調(diào)研摸底，明確問題：通過入戶走訪、問卷調(diào)查，統(tǒng)計本村紅白事平均花費（如婚禮1020萬、葬禮58萬）、主要支出項（彩禮、宴席、煙酒），梳理村民最反感的“攀比行為”（如“彩禮低于18萬沒面子”“宴席不擺30桌顯寒酸”），形成《村風(fēng)民俗問題清單》。2.制定公約，強化約束：召開村民代表大會，討論通過《村紅白事簡辦公約》，明確“硬標(biāo)準(zhǔn)”：婚禮：彩禮不超過8萬元（含首飾、改口費），宴席不超過20桌（每桌標(biāo)準(zhǔn)不超800元），車輛不超過6輛（禁止使用豪車）；葬禮：治喪時間不超過3天，花圈不超過20個，宴席不超過15桌（每桌不超600元）；其他：禁止升學(xué)宴、喬遷宴等非必要宴請，滿月酒僅限直系親屬參與。公約需經(jīng)90%以上村民代表同意，并由全體村民簽字確認(rèn)，違反者取消當(dāng)年“文明家庭”“五好戶”評選資格，黨員、村干部違反者加倍處罰（如扣除績效、黨內(nèi)警告）。3.示范帶動，樹立榜樣：黨員干部“帶頭簽承諾”：村“兩委”成員、黨員家庭率先簽訂《簡辦承諾書》，并在村務(wù)公開欄公示，接受監(jiān)督。例如，村支書兒子結(jié)婚時，嚴(yán)格按公約辦理（彩禮6萬、宴席15桌），邀請村民現(xiàn)場參觀，用實際行動打消“干部搞特殊”的疑慮。評選“移風(fēng)易俗示范戶”：每季度評選12戶簡辦紅白事的家庭，給予500元獎勵（從村集體資金支出），并在村廣播、微信群宣傳其事跡（如“李大爺為兒子辦婚禮，節(jié)省8萬元用于發(fā)展種植大棚”）。組建“紅白理事會”：由老黨員、鄉(xiāng)賢、婦女代表組成，負(fù)責(zé)指導(dǎo)村民按公約辦理紅白事（如幫忙聯(lián)系性價比高的酒店、主持），避免“抹不開面子”。4.文化浸潤，營造氛圍：開展“曬節(jié)約、比文明”活動：在村文化廣場設(shè)置“新風(fēng)墻”，張貼簡辦家庭的照片和故事；利用春節(jié)、中秋等節(jié)日舉辦“集體婚禮”“節(jié)儉故事會”，用群眾喜聞樂見的形式傳遞新風(fēng)。針對老年人（主要操辦者），組織“隔代教育講座”，邀請專家講解“高額彩禮對小家庭的壓力”“鋪張浪費的社會危害”，引導(dǎo)其轉(zhuǎn)變“面子大于里子”的觀念。第七題：你如何理解“村干部是村民的‘貼心人’，也是鄉(xiāng)村發(fā)展的‘領(lǐng)頭雁’”？結(jié)合自身經(jīng)歷，談?wù)勀銥槭裁催x擇報考村干部。參考答案：“貼心人”強調(diào)村干部需扎根群眾，了解村民需求，解決實際困難；“領(lǐng)頭雁”則要求村干部有擔(dān)當(dāng)、有思路，帶領(lǐng)村民共同發(fā)展。兩者相輔相成——只有成為“貼心人”，才能贏得村民信任，更好地發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用。結(jié)合自身經(jīng)歷，我選擇報考村干部的原因有三：1.成長背景的情感聯(lián)結(jié)：我出生在鄰縣農(nóng)村，父母是農(nóng)民，從小跟著爺爺下田種地、跟著奶奶走村串戶賣雞蛋，深知村民“靠天吃飯”的辛苦（如遇干旱年景，玉米減產(chǎn)一半）、“辦事跑斷腿”的不易（如早年辦準(zhǔn)生證要跑鎮(zhèn)里3趟）。大學(xué)畢業(yè)后在城市工作3年（從事社區(qū)服務(wù)），但每次回家看到村里年輕人越來越少、老房子越來越破，總想著“能為家鄉(xiāng)做點什么”。2.工作經(jīng)驗的能力匹配：在社區(qū)工作期間，我負(fù)責(zé)過“老舊小區(qū)改造”項目，協(xié)調(diào)過居民矛盾（如樓上漏水糾紛）、推動過“社區(qū)食堂”建設(shè)（解決老人吃飯難），鍛煉了溝通協(xié)調(diào)、項目落地能力。例如，曾用2個月時間說服80%的居民同意加裝電梯，其中包括3戶一開始強烈反對的老人（通過帶他們參觀已加裝電梯的小區(qū)、計算政府補貼比例）。這些經(jīng)驗讓我相信，我能做好村民的“貼心人”。3.鄉(xiāng)村振興的時代機遇：近年來，國家出臺了一系列支持鄉(xiāng)村發(fā)展的政策（如“萬企興萬村”、農(nóng)村電商扶持），家鄉(xiāng)也在推進(jìn)“一村一品”建設(shè)（如鄰村的葡萄產(chǎn)業(yè)已見成效）。我了解到本村有500畝山地適合種植高山蔬菜，而我大學(xué)專業(yè)是農(nóng)學(xué)（輔修市場營銷），可以把所學(xué)知識用于引進(jìn)優(yōu)良品種、對接銷售渠道，帶領(lǐng)村民“種得好、賣得好”，成為鄉(xiāng)村發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”。第八題：村里準(zhǔn)備推廣“積分制”基層治理模式（如參與環(huán)境衛(wèi)生整治積5分、贍養(yǎng)老人積10分、破壞公共設(shè)施扣8分，積分可兌換生活用品或優(yōu)先享受村集體服務(wù)）。作為具體負(fù)責(zé)人，你會如何設(shè)計積分規(guī)則并推動落地？參考答案：設(shè)計“積分制”需遵循“貼近實際、簡便易操作、正向激勵為主”原則，推動落地分“制定宣傳實施優(yōu)化”四步：1.調(diào)研制定積分規(guī)則：廣泛征求意見：召開村民代表、黨員、老人、婦女等不同群體座談會，了解村民最關(guān)注的治理問題（如環(huán)境衛(wèi)生差、老人無人贍養(yǎng)、矛盾糾紛多），確定積分重點領(lǐng)域（環(huán)境衛(wèi)生、家庭美德、參與公共事務(wù)、遵紀(jì)守法）。細(xì)化加減分項：加分項（最高20分/項）：參與垃圾清掃（每次5分）、主動調(diào)解鄰里糾紛（成功1次10分）、照顧獨居老人（每月3次以上15分）、參加村集體活動（如植樹、防疫值班，每次8分）、子女考上大學(xué)（本科20分）?？鄯猪棧ㄗ畹涂?分/項）：亂倒垃圾（扣8分）、辱罵鄰居（扣10分）、拖欠集體土地承包費（每逾期1月扣5分）、造謠傳謠（扣15分）。設(shè)定積分上限：每月最高積50分，避免“刷分”；年度總積分達(dá)300分以上，可兌換“文明家庭”稱號+500元獎勵；積分可累計，用于兌換生活用品（如10分換1袋洗衣粉、50分換1桶食用油）或優(yōu)先服務(wù)（如積分高的家庭，村集體幫忙聯(lián)系務(wù)工崗位、優(yōu)先安排紅白理事會服務(wù)）。2.宣傳動員，統(tǒng)一認(rèn)識：制作“積分制”宣傳手冊（圖文版），發(fā)放到每戶；通過村廣播、微信群每日解讀12條積分規(guī)則（如“今天講講，幫鄰居修水管能積多少分？”）。召開“積分制”啟動會，邀請鎮(zhèn)里“積分制”試點村的村干部分享經(jīng)驗（如“去年張大爺靠積分換了臺電風(fēng)扇，現(xiàn)在天天主動掃村道”）；現(xiàn)場演示積分登記流程（通過“村積分管理小程序”掃碼記錄，或到村部登記）。3.規(guī)范實施，動態(tài)管理：成立“積分評定小組”：由村“兩委”成員、村民代表、老黨員組成，每周三集中審核積分申請（如村民提交“照顧老人”的照片、“調(diào)解糾紛”的證明），確保公平。公開積分明細(xì)：每月5日在村務(wù)公開欄、微信群公示上月積分（隱去隱私信息），接受監(jiān)督；對有異議的積分（如“某戶聲稱掃了5次村道，但監(jiān)控顯示僅3次”），重新核查后調(diào)整。4.總結(jié)優(yōu)化，長效運行：每季度召開“積分制”推進(jìn)會，收集村民意見（如“照顧老人的積分能不能再高點？”“兌換的食用油品牌能不能選更好的？”），調(diào)整規(guī)則（如將“照顧老人每月3次以上”的積分從15分提高到20分）。年底評選“積分之星”，頒發(fā)證書和獎品（如電飯煲、取暖器），并在村晚會上表彰，形成“比學(xué)趕超”的氛圍。第九題：你認(rèn)為新時代村干部需要具備哪些核心能力？結(jié)合自身優(yōu)勢，談?wù)勀銓⑷绾伟l(fā)揮這些能力服務(wù)村民。參考答案：新時代村干部需具備“政策落實力、群眾凝聚力、問題解決力、創(chuàng)新發(fā)展力”四大核心能力，具體如下：1.政策落實力：能準(zhǔn)確理解中央和地方關(guān)于“三農(nóng)”的政策（如土地流轉(zhuǎn)、鄉(xiāng)村振興補貼），并結(jié)合本村實際轉(zhuǎn)化為可操作的舉措。例如，上級出臺“高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)補貼”政策，村干部需梳理本村適合改造的地塊，動員村民參與，爭取項目落地。2.群眾凝聚力：能與村民打成一片，用“土話”講清“大道理”，贏得信任。例如，推廣“廁所革命”時，不是簡單下任務(wù)，而是帶村民參觀改造后的衛(wèi)生廁所，算“健康賬”（減少蚊蠅、降低疾病）、“經(jīng)濟賬”（政府補貼1500元），讓村民主動參與。3.問題解決力：面對矛盾糾紛、突發(fā)事件（如村民因土地確權(quán)吵架、暴雨導(dǎo)致斷電），能快速反應(yīng)、依法處理，避免“小事拖大”。例如，處理土地糾紛時，既查權(quán)屬證書，又聽歷史情況，提出“尊重法律+兼顧情理”的解決方案。4.創(chuàng)新發(fā)展力：不局限于“老辦法”，能結(jié)合新技術(shù)、新趨勢推動鄉(xiāng)村發(fā)展。例如，利用短視頻平臺直播賣農(nóng)產(chǎn)品，引入“共享農(nóng)園”模式（城市居民認(rèn)養(yǎng)土地，村民代種代養(yǎng)），為村集體增收。結(jié)合自身優(yōu)勢，我將從三方面發(fā)揮能力：政策落實上：我大學(xué)選修了“農(nóng)村政策法規(guī)”，備考期間系統(tǒng)學(xué)習(xí)了2024年中央一號文件，能通過“政策解讀會”“案例分析”等方式，讓村民明白“種糧補貼怎么領(lǐng)”“合作社怎么辦”。例如，若村里要申請“特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金”，我可以協(xié)助整理項目計劃書（包括市場分析、收益預(yù)測），提高申報成功率。群眾凝聚上：我性格開朗，擅長溝通，在社區(qū)工作時曾用“茶話會”“節(jié)日聯(lián)歡會”拉近與居民距離。到村后，我會每周至少3天入戶走訪（特別是留守老人、困難戶），記好“民情日記”（記錄哪家孩子要上學(xué)、哪家老人要看?。?，成為村民的“移動備忘錄”。創(chuàng)新發(fā)展上：我熟悉新媒體運營（曾負(fù)責(zé)社區(qū)公眾號，粉絲量從500增長到3000），可以幫村民開設(shè)“本村農(nóng)產(chǎn)品”抖音號，拍攝“從田間到餐桌”的短視頻（如藍(lán)莓采摘、土豬喂養(yǎng)），吸引訂單；同時，我了解“鄉(xiāng)村研學(xué)”模式（組織城市學(xué)生到村體驗農(nóng)耕），可以聯(lián)系教育機構(gòu)，設(shè)計“插秧體驗+農(nóng)產(chǎn)品加工”的研學(xué)課程，為村集體帶來額外收入。第十題：如果當(dāng)選村干部，你計劃用3個月時間完成哪三件事？請具體說明每件事的目標(biāo)、措施和預(yù)期效果。參考答案：3個月內(nèi)重點完成“摸清底數(shù)、解決急難、啟動發(fā)展”三件事，具體如下：第一件事：全面走訪，建立“民情檔案”目標(biāo)：1個月內(nèi)走訪全村286戶（除長期在外戶），掌握每家的人口結(jié)構(gòu)（如是否有留守兒童、孤寡老人）、收入來源（種地、打工、養(yǎng)殖）、困難需求（如就醫(yī)難、銷路難），建立電子化“民情檔案”。措施：制定“走訪路線圖”：按村民小組劃分區(qū)域，每天走訪1015戶，優(yōu)先走訪困難戶（低保戶、殘疾人家庭