家具配件廠特種設(shè)備檢驗(yàn)周期管理規(guī)章家具配件廠特種設(shè)備檢驗(yàn)周期管理規(guī)章第一章總則為規(guī)范本廠特種設(shè)備的安全管理，確保特種設(shè)備在安全狀態(tài)下運(yùn)行，預(yù)防事故發(fā)生，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國(guó)特種設(shè)備安全法》及國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本廠實(shí)際情況，特制定本制度。本制度適用于本廠所有特種設(shè)備的采購(gòu)、使用、檢驗(yàn)、維護(hù)、報(bào)廢等全過(guò)程管理，以及涉及特種設(shè)備的全體員工和客戶。本廠始終堅(jiān)持"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的安全生產(chǎn)方針，以"質(zhì)量求生存、創(chuàng)新求發(fā)展"的經(jīng)營(yíng)理念，推行扁平化管理，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏。第二章適用范圍本制度所稱特種設(shè)備是指本廠用于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)的鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂(lè)設(shè)施、場(chǎng)（廠）內(nèi)專用機(jī)動(dòng)車輛等特種設(shè)備。本制度適用于本廠所有特種設(shè)備的檢驗(yàn)周期管理，包括但不限于設(shè)備的采購(gòu)申請(qǐng)、驗(yàn)收、注冊(cè)登記、定期檢驗(yàn)、維護(hù)保養(yǎng)、應(yīng)急處置等環(huán)節(jié)。本制度同時(shí)適用于本廠全體員工和客戶，要求所有相關(guān)人員必須遵守本制度的規(guī)定，共同維護(hù)特種設(shè)備的安全運(yùn)行。第三章人事管理第一節(jié)人員職責(zé)1.廠長(zhǎng)作為特種設(shè)備安全的第一責(zé)任人，對(duì)本廠特種設(shè)備的安全管理負(fù)全面責(zé)任。2.生產(chǎn)副廠長(zhǎng)協(xié)助廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)特種設(shè)備的日常管理工作，具體負(fù)責(zé)特種設(shè)備的安全運(yùn)行和應(yīng)急處置。3.設(shè)備部主管負(fù)責(zé)特種設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收、登記、檢驗(yàn)、維護(hù)等具體管理工作。4.設(shè)備部工程師負(fù)責(zé)特種設(shè)備的檢驗(yàn)計(jì)劃制定、檢驗(yàn)監(jiān)督、技術(shù)支持等工作。5.特種設(shè)備操作人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書(shū)后方可上崗。6.安全管理部門負(fù)責(zé)特種設(shè)備的定期檢查和監(jiān)督，確保各項(xiàng)制度落實(shí)到位。第二節(jié)人員培訓(xùn)1.本廠每年至少組織一次特種設(shè)備安全知識(shí)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括特種設(shè)備安全法律法規(guī)、操作規(guī)程、應(yīng)急處置等。2.新入職員工必須接受特種設(shè)備安全知識(shí)的培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。3.特種設(shè)備操作人員必須定期參加復(fù)審培訓(xùn)，確保其安全知識(shí)和技能始終符合要求。4.培訓(xùn)記錄由人力資源部存檔，作為員工績(jī)效考核的依據(jù)之一。第三節(jié)人員考核1.特種設(shè)備操作人員的考核由設(shè)備部組織實(shí)施，考核內(nèi)容包括理論知識(shí)、實(shí)際操作、應(yīng)急處置等。2.考核合格者頒發(fā)特種作業(yè)操作證，不合格者需重新培訓(xùn)考核。3.考核結(jié)果與員工的績(jī)效考核直接掛鉤，作為崗位調(diào)整和晉升的重要依據(jù)。第四章事務(wù)管理第一節(jié)設(shè)備采購(gòu)1.特種設(shè)備的采購(gòu)必須符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，采購(gòu)前需進(jìn)行技術(shù)論證和安全評(píng)估。2.采購(gòu)部門在采購(gòu)特種設(shè)備時(shí)，必須向供應(yīng)商索取設(shè)備的合格證、檢測(cè)報(bào)告等相關(guān)資料。3.設(shè)備到廠后，由設(shè)備部組織進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備外觀、技術(shù)參數(shù)、安全附件等。4.驗(yàn)收合格后，采購(gòu)部門需將相關(guān)資料移交設(shè)備部存檔。第二節(jié)設(shè)備驗(yàn)收1.特種設(shè)備驗(yàn)收必須嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備本體、安全附件、控制系統(tǒng)等。2.驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的，必須要求供應(yīng)商限期整改，整改合格后方可使用。3.驗(yàn)收合格后，設(shè)備部需填寫(xiě)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并報(bào)安全管理部門備案。4.驗(yàn)收資料由設(shè)備部存檔，作為設(shè)備檔案的一部分。第三節(jié)設(shè)備登記1.特種設(shè)備驗(yàn)收合格后，設(shè)備部需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備安全監(jiān)察部門辦理注冊(cè)登記手續(xù)。2.登記內(nèi)容包括設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、制造單位、使用單位、使用地址等。3.登記證書(shū)由設(shè)備部存檔，并報(bào)安全管理部門備案。4.登記信息發(fā)生變更的，必須及時(shí)辦理變更手續(xù)。第四節(jié)定期檢驗(yàn)1.本廠特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)周期按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，主要包括：-鍋爐：每年一次-壓力容器：每2年一次-壓力管道：每3年一次-電梯：每2年一次-起重機(jī)械：每2年一次-場(chǎng)（廠）內(nèi)專用機(jī)動(dòng)車輛：每1年一次2.設(shè)備部需根據(jù)設(shè)備的實(shí)際使用情況，制定年度檢驗(yàn)計(jì)劃，報(bào)安全管理部門審批后執(zhí)行。3.檢驗(yàn)前，設(shè)備部需提前與檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系，確定檢驗(yàn)時(shí)間和檢驗(yàn)內(nèi)容。4.檢驗(yàn)過(guò)程中，設(shè)備部需派專人陪同，并如實(shí)提供設(shè)備使用情況。5.檢驗(yàn)合格后，設(shè)備部需將檢驗(yàn)報(bào)告存檔，并報(bào)安全管理部門備案。第五節(jié)維護(hù)保養(yǎng)1.本廠特種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)必須由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行。2.設(shè)備部需根據(jù)設(shè)備的實(shí)際使用情況，制定年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，報(bào)安全管理部門審批后執(zhí)行。3.維護(hù)保養(yǎng)前，設(shè)備部需與維護(hù)保養(yǎng)單位簽訂合同，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。4.維護(hù)保養(yǎng)過(guò)程中，設(shè)備部需派專人監(jiān)督，確保維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量。5.維護(hù)保養(yǎng)完成后，設(shè)備部需進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫(xiě)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。6.維護(hù)保養(yǎng)資料由設(shè)備部存檔，作為設(shè)備檔案的一部分。第六節(jié)應(yīng)急處置1.本廠建立特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)處置、人員疏散等流程。2.發(fā)生特種設(shè)備事故時(shí)，操作人員必須立即停止設(shè)備運(yùn)行，并報(bào)告設(shè)備部和安全管理部門。3.設(shè)備部和安全管理部門接到報(bào)告后，必須立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織人員進(jìn)行應(yīng)急處置。4.應(yīng)急處置過(guò)程中，必須確保人員安全，防止事故擴(kuò)大。5.事故處理完成后，設(shè)備部需進(jìn)行事故調(diào)查，分析事故原因，并制定防范措施。6.事故調(diào)查報(bào)告由安全管理部門存檔，并報(bào)上級(jí)主管部門備案。第五章財(cái)務(wù)管理第一節(jié)設(shè)備購(gòu)置1.特種設(shè)備的購(gòu)置必須符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，購(gòu)置前需進(jìn)行技術(shù)論證和安全評(píng)估。2.財(cái)務(wù)部門在設(shè)備購(gòu)置時(shí)，必須審核設(shè)備的必要性、經(jīng)濟(jì)性和安全性。3.設(shè)備購(gòu)置資金必須按照預(yù)算執(zhí)行，超出預(yù)算的需經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。4.設(shè)備購(gòu)置完成后，財(cái)務(wù)部門需進(jìn)行固定資產(chǎn)登記，并計(jì)提折舊。第二節(jié)維護(hù)保養(yǎng)1.特種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用必須按照實(shí)際發(fā)生情況列支，不得虛列費(fèi)用。2.設(shè)備部在制定維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃時(shí)，需充分考慮經(jīng)濟(jì)效益，選擇性價(jià)比高的維護(hù)保養(yǎng)方案。3.維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用由財(cái)務(wù)部門審核，確保費(fèi)用合理、合規(guī)。4.維護(hù)保養(yǎng)完成后，設(shè)備部需提供相關(guān)發(fā)票和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，財(cái)務(wù)部門據(jù)此進(jìn)行賬務(wù)處理。第三節(jié)檢驗(yàn)費(fèi)用1.特種設(shè)備的檢驗(yàn)費(fèi)用必須按照實(shí)際發(fā)生情況列支，不得虛列費(fèi)用。2.設(shè)備部在安排檢驗(yàn)時(shí)，需選擇資質(zhì)齊全、信譽(yù)良好的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)。3.檢驗(yàn)費(fèi)用由財(cái)務(wù)部門審核，確保費(fèi)用合理、合規(guī)。4.檢驗(yàn)完成后，設(shè)備部需提供相關(guān)發(fā)票和檢驗(yàn)報(bào)告，財(cái)務(wù)部門據(jù)此進(jìn)行賬務(wù)處理。第四節(jié)應(yīng)急費(fèi)用1.特種設(shè)備事故應(yīng)急費(fèi)用必須按照實(shí)際發(fā)生情況列支，不得虛列費(fèi)用。2.安全管理部門在發(fā)生事故時(shí)，需及時(shí)報(bào)告財(cái)務(wù)部門，以便及時(shí)撥付應(yīng)急費(fèi)用。3.應(yīng)急費(fèi)用由財(cái)務(wù)部門審核，確保費(fèi)用合理、合規(guī)。4.事故處理完成后，安全管理部門需提供相關(guān)發(fā)票和事故處理報(bào)告，財(cái)務(wù)部門據(jù)此進(jìn)行賬務(wù)處理。第六章物資管理第一節(jié)設(shè)備管理1.本廠特種設(shè)備的保管必須符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備安全存放。2.設(shè)備部需建立設(shè)備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的名稱、型號(hào)、規(guī)格、制造單位、購(gòu)置日期等信息。3.設(shè)備部需定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的及時(shí)處理。4.設(shè)備報(bào)廢的，必須按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處置，并辦理報(bào)廢手續(xù)。第二節(jié)零配件管理1.本廠特種設(shè)備的零配件必須符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，采購(gòu)前需進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。2.采購(gòu)部門在采購(gòu)零配件時(shí)，必須向供應(yīng)商索取產(chǎn)品的合格證、檢測(cè)報(bào)告等相關(guān)資料。3.零配件到廠后，由設(shè)備部組織進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括產(chǎn)品質(zhì)量、包裝等。4.驗(yàn)收合格后，采購(gòu)部門需將相關(guān)資料移交設(shè)備部存檔。第三節(jié)廢棄物管理1.本廠特種設(shè)備的廢棄物必須按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處置，不得隨意丟棄。2.設(shè)備部需建立廢棄物處置臺(tái)賬，詳細(xì)記錄廢棄物的名稱、數(shù)量、處置時(shí)間等信息。3.廢棄物處置前，設(shè)備部需與有資質(zhì)的單位簽訂處置合同。4.廢棄物處置完成后，設(shè)備部需索取處置證明，并報(bào)安全管理部門備案。第七章信息化管理第一節(jié)信息收集1.本廠建立特種設(shè)備信息管理系統(tǒng)，收集設(shè)備的購(gòu)置、驗(yàn)收、登記、檢驗(yàn)、維護(hù)等全過(guò)程信息。2.設(shè)備部負(fù)責(zé)信息的收集和錄入，確保信息的真實(shí)性和完整性。3.安全管理部門負(fù)責(zé)信息的審核和監(jiān)督，確保信息符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié)信息分析1.本廠定期對(duì)特種設(shè)備信息進(jìn)行分析，評(píng)估設(shè)備的安全狀況和使用效率。2.設(shè)備部負(fù)責(zé)信息的分析工作，提出改進(jìn)建議。3.安全管理部門負(fù)責(zé)審核分析結(jié)果，并報(bào)廠長(zhǎng)決策。第三節(jié)信息共享1.本廠建立信息共享機(jī)制，將特種設(shè)備信息共享給相關(guān)部門和人員。2.設(shè)備部負(fù)責(zé)信息的共享工作，確保信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞。3.安全管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督信息共享情況，確保信息安全。第八章安全生產(chǎn)第一節(jié)安全制度1.本廠建立特種設(shè)備安全管理制度，明確各部門和人員的責(zé)任和義務(wù)。2.設(shè)備部負(fù)責(zé)制度的制定和實(shí)施，確保制度符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.安全管理部門負(fù)責(zé)制度的審核和監(jiān)督，確保制度落實(shí)到位。第二節(jié)安全培訓(xùn)1.本廠每年至少組織一次特種設(shè)備安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、操作規(guī)程、應(yīng)急處置等。2.設(shè)備部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織和實(shí)施，確保培訓(xùn)效果。3.安全管理部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)的監(jiān)督和評(píng)估，確保培訓(xùn)質(zhì)量。第三節(jié)安全檢查1.本廠每月至少組織一次特種設(shè)備安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備狀況、安全附件、操作規(guī)程等。2.設(shè)備部負(fù)責(zé)檢查的組織和實(shí)施，確保檢查效果。3.安全管理部門負(fù)責(zé)檢查的監(jiān)督和評(píng)估，確保檢查質(zhì)量。第四節(jié)安全事故1.本廠建立特種設(shè)備安全事故報(bào)告制度，明確事故報(bào)告的流程和要求。2.設(shè)備部負(fù)責(zé)事故的報(bào)告和調(diào)查，分析事故原因，并制定防范措施。3.安全管理部門負(fù)責(zé)事故的審核和監(jiān)督，確保事故處理符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。第九章企業(yè)文化第一節(jié)價(jià)值觀1.本廠堅(jiān)持"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的安全生產(chǎn)方針，將安全作為企業(yè)的核心價(jià)值觀。2.設(shè)備部在設(shè)備管理中，始終將安全放在首位，確保設(shè)備安全運(yùn)行。3.安全管理部門在監(jiān)督檢查中，始終將安全作為首要任務(wù)，確保各項(xiàng)制度落實(shí)到位。第二節(jié)行為準(zhǔn)則1.本廠全體員工必須遵守特種設(shè)備安全管理制度，共同維護(hù)設(shè)備安全。2.設(shè)備部員工必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，確保設(shè)備安全運(yùn)行。3.安全管理部門員工必須認(rèn)真履行職責(zé)，確保設(shè)備安全。第三節(jié)文化建設(shè)1.本廠定期開(kāi)展安全文化活動(dòng)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。2.設(shè)備部定期組織安全知識(shí)競(jìng)賽，提高員工的安全技能。3.安全管理部門定期組織安全演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。第十章經(jīng)營(yíng)理念第一節(jié)質(zhì)量求生存1.本廠堅(jiān)持"質(zhì)量求生存"的經(jīng)營(yíng)理念，將質(zhì)量作為企業(yè)生存的基礎(chǔ)。2.設(shè)備部在設(shè)備管理中，始終將質(zhì)量放在首位，確保設(shè)備質(zhì)量。3.安全管理部門在監(jiān)督檢查中，始終將質(zhì)量作為重要指標(biāo)，確保設(shè)備質(zhì)量。第二節(jié)創(chuàng)新求發(fā)展1.本廠堅(jiān)持"創(chuàng)新求發(fā)展"的經(jīng)營(yíng)理念，不斷改進(jìn)設(shè)備管理方法。2.設(shè)備部積極探索新的設(shè)備管理方法，提高管理效率。3.安全管理部門積極探索新的安全管理制度，提高安全管理水平。第三節(jié)顧客至上1.本廠堅(jiān)持"顧客至上"的經(jīng)營(yíng)理念，將顧客需求作為企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向。2.設(shè)備部在設(shè)備管理中，始終將顧客需求放在首位，確保設(shè)備滿足顧客需求。3.安全管理部門在監(jiān)督檢查中，始終將顧客需求作為重要考慮因素，確保設(shè)備安全運(yùn)行。第十一章扁平化管理第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)1.本廠采用扁平化組織結(jié)構(gòu)，減少管理層級(jí)，提高管理效率。2.設(shè)備部直接向廠長(zhǎng)匯報(bào)，無(wú)需經(jīng)過(guò)中間管理層。3.安全管理部門直接向廠長(zhǎng)匯報(bào)，無(wú)需經(jīng)過(guò)中間管理層。第二節(jié)決策機(jī)制1.本廠建立快速?zèng)Q策機(jī)制，確保設(shè)備管理決策及時(shí)、有效。2.設(shè)備部在設(shè)備管理中，有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況做出決策，無(wú)需經(jīng)過(guò)過(guò)多審批。3.安全管理部門在安全監(jiān)督檢查中，有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況做出決策，無(wú)需經(jīng)過(guò)過(guò)多審批。第三節(jié)溝通機(jī)制1.本廠建立有效的溝通機(jī)制，確保信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞。2.設(shè)備部與安全管理部門之間建立定期溝通機(jī)制，及時(shí)交流設(shè)備管理信息。3.設(shè)備部與生產(chǎn)部門之間建立定期溝通機(jī)制，及時(shí)交流設(shè)備使用情況。第十二章社會(huì)效益第一節(jié)安全生產(chǎn)1.本廠通過(guò)特種設(shè)備檢驗(yàn)周期管理，確保設(shè)備安全運(yùn)行，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全。2.設(shè)備部通過(guò)規(guī)范的設(shè)備管理，減少安全事故發(fā)生，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。3.安全管理部門通過(guò)嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，確保設(shè)備安全運(yùn)行，維護(hù)社會(huì)安全。第二節(jié)環(huán)境保護(hù)1.本廠通過(guò)規(guī)范的設(shè)備管理，減少環(huán)境污染，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。2.設(shè)備部通過(guò)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，減少能源消耗，降低環(huán)境污染。3.安全管理部門通過(guò)安全監(jiān)督檢查，確保設(shè)備符合環(huán)保要求，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。第三節(jié)經(jīng)濟(jì)效益1.本廠通過(guò)規(guī)范的設(shè)備管理，提高設(shè)備使用效率，降低生產(chǎn)成本。2.設(shè)備部通過(guò)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備購(gòu)置成本。3.安全管理部門通過(guò)安全監(jiān)督檢查，減少安全事故發(fā)生，降低經(jīng)濟(jì)損失。第十三章經(jīng)濟(jì)效益第一節(jié)成本控制1.本廠通過(guò)規(guī)范的設(shè)備管理，控制設(shè)備管理成本。2.設(shè)備部通過(guò)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，降低設(shè)備維修成本。3.安全管理部門通過(guò)安全監(jiān)督檢查，減少安全事故發(fā)生，降低事故損失。第二節(jié)效率提升1.本廠通過(guò)規(guī)范的設(shè)備管理，提升設(shè)備使用效率。2.設(shè)備部通過(guò)設(shè)備的優(yōu)化配置，提高設(shè)備使用效率。3.安全管理部門通過(guò)安全監(jiān)督檢查，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率。第三節(jié)創(chuàng)收增效1.本廠通過(guò)規(guī)范的設(shè)備管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加銷售收入。2.設(shè)備部通過(guò)設(shè)備的優(yōu)化配置，提高生產(chǎn)效率，增加銷售收入。3.安全管理部門通過(guò)安全監(jiān)督檢查，減少安全事故發(fā)生，增加經(jīng)濟(jì)效益。第十四章績(jī)效考核第一節(jié)考核指標(biāo)1.本廠建立特種設(shè)備管理績(jī)效考核制度，明確考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。2.設(shè)備部員工的考核指標(biāo)包括設(shè)備管理規(guī)范性、設(shè)備使用效率、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量等。3.安全管理部門員工的考核指標(biāo)包括安全監(jiān)督檢查質(zhì)量、安全事故發(fā)生率、安全培訓(xùn)效果等。第二節(jié)考核方法1.本廠采用定量考核與定性考核相結(jié)合的方法，對(duì)設(shè)備管理進(jìn)行考核。2.設(shè)備部員工的考核采用定量考核方法，考核結(jié)果與績(jī)效工資直接掛鉤。3.安全管理部門員工的考核采用定量考核與定性考核相結(jié)合的方法，考核結(jié)果與績(jī)效工資直接掛鉤。第三節(jié)考核結(jié)果應(yīng)用1.本廠將考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)崗、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。2.設(shè)備部員工的考核結(jié)果與績(jī)效工資直接掛鉤，考核優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì)，考核不合格的給予處罰。3.安全管理部門員工的考核結(jié)果與績(jī)效工資直接掛鉤，考核優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì)，考核不合格的給予處罰。第十五章人力資源管理第一節(jié)招聘與配置1.本廠根據(jù)設(shè)備管理需要，招聘具備相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)人才。2.設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)備的招聘和配置，確保人員素質(zhì)滿足崗位要求。3.安全管理部門負(fù)責(zé)安全監(jiān)督人員的招聘和配置，確保人員素質(zhì)滿足崗位要求。第二節(jié)培訓(xùn)與發(fā)展1.本廠建立人力資源管理培訓(xùn)體系，對(duì)設(shè)備管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。2.設(shè)備部定期組織設(shè)備管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。3.安全管理部門定期組織安全監(jiān)督人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。第三節(jié)績(jī)效管理1.本廠建立人力資源管理績(jī)效考核制度，對(duì)設(shè)備管理人員進(jìn)行績(jī)效考核。2.設(shè)備部員工的績(jī)效考核采用定量考核方法