產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案評(píng)審及驗(yàn)收清單模板一、模板適用情境與核心價(jià)值本模板適用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)全流程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控，具體包括：新產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)完成后的終審、重大迭代版本的方案評(píng)審、產(chǎn)品開發(fā)完成后的驗(yàn)收確認(rèn)等場(chǎng)景。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審與驗(yàn)收流程，可系統(tǒng)化梳理設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性、可行性及落地風(fēng)險(xiǎn)，保證產(chǎn)品功能滿足用戶需求、技術(shù)實(shí)現(xiàn)具備可操作性、商業(yè)目標(biāo)達(dá)成預(yù)期效果，同時(shí)為項(xiàng)目推進(jìn)提供清晰的決策依據(jù)和問(wèn)題跟蹤機(jī)制，降低溝通成本，提升協(xié)作效率。二、模板操作步驟詳解（一）前期準(zhǔn)備：明確評(píng)審/驗(yàn)收目標(biāo)與基礎(chǔ)材料確定評(píng)審/驗(yàn)收類型根據(jù)產(chǎn)品階段明確是“方案評(píng)審”還是“驗(yàn)收確認(rèn)”，例如：方案評(píng)審：聚焦需求匹配度、技術(shù)可行性、用戶體驗(yàn)、商業(yè)價(jià)值等設(shè)計(jì)階段的合理性；驗(yàn)收確認(rèn)：側(cè)重功能完整性、功能指標(biāo)、兼容性、用戶反饋等落地后的效果驗(yàn)證。組建評(píng)審/驗(yàn)收?qǐng)F(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)需包含多角色核心人員，保證視角全面：主導(dǎo)方：產(chǎn)品經(jīng)理（某）負(fù)責(zé)方案講解與需求背景說(shuō)明；專業(yè)評(píng)審：技術(shù)負(fù)責(zé)人（某）、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人（某）、測(cè)試負(fù)責(zé)人（某）、運(yùn)營(yíng)/業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人（某）；可選參與：用戶代表（某）、法務(wù)合規(guī)人員（如涉及敏感數(shù)據(jù)）。準(zhǔn)備基礎(chǔ)材料提前3個(gè)工作日向評(píng)審團(tuán)隊(duì)同步以下材料（可附文檔或附件）：產(chǎn)品需求文檔（PRD）及版本歷史；設(shè)計(jì)方案原型（交互原型、視覺稿）或已上線的產(chǎn)品頁(yè)面；技術(shù)實(shí)現(xiàn)方案（架構(gòu)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)、接口文檔等）；用戶調(diào)研報(bào)告或競(jìng)品分析（如有）；前期測(cè)試報(bào)告（驗(yàn)收階段需提供）。（二）會(huì)議執(zhí)行：標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審/驗(yàn)收流程方案介紹（20-30分鐘）由產(chǎn)品經(jīng)理（某）主導(dǎo)，重點(diǎn)說(shuō)明：產(chǎn)品背景與目標(biāo)（解決什么用戶問(wèn)題，達(dá)成什么商業(yè)指標(biāo)）；核心功能邏輯與用戶流程（結(jié)合原型演示關(guān)鍵路徑）；技術(shù)實(shí)現(xiàn)難點(diǎn)與解決方案（如有）；已知風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)措施（如資源限制、技術(shù)瓶頸）。逐項(xiàng)評(píng)審/驗(yàn)收（60-90分鐘）團(tuán)隊(duì)對(duì)照“評(píng)審/驗(yàn)收維度評(píng)分表”（見第三部分），從以下維度進(jìn)行討論與評(píng)分：需求匹配度：是否覆蓋核心用戶需求，是否與產(chǎn)品目標(biāo)一致；技術(shù)可行性：技術(shù)方案是否可實(shí)現(xiàn)，是否存在無(wú)法突破的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；用戶體驗(yàn)：交互流程是否順暢，視覺設(shè)計(jì)是否符合用戶習(xí)慣，易用性如何；商業(yè)價(jià)值：是否符合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，能否帶來(lái)預(yù)期的用戶增長(zhǎng)或收益提升；風(fēng)險(xiǎn)控制：數(shù)據(jù)安全、隱私合規(guī)、功能瓶頸等風(fēng)險(xiǎn)是否可控；其他維度：如可擴(kuò)展性（未來(lái)迭代是否便捷）、成本控制（開發(fā)/運(yùn)營(yíng)成本是否合理）等。討論過(guò)程中需記錄具體問(wèn)題（如“首頁(yè)加載時(shí)間超過(guò)3秒，需優(yōu)化圖片資源”），明確責(zé)任人與改進(jìn)建議。結(jié)論確認(rèn)（10分鐘）根據(jù)評(píng)分結(jié)果與問(wèn)題討論，形成初步結(jié)論：通過(guò)：所有維度達(dá)標(biāo)，無(wú)重大問(wèn)題，可進(jìn)入下一階段；有條件通過(guò)：存在部分需改進(jìn)的問(wèn)題，明確改進(jìn)計(jì)劃與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，完成后再?gòu)?fù)核；不通過(guò)：存在重大缺陷（如需求邏輯錯(cuò)誤、技術(shù)方案不可行），需重新設(shè)計(jì)方案。（三）結(jié)果輸出：形成書面記錄與問(wèn)題跟蹤整理評(píng)審/驗(yàn)收?qǐng)?bào)告會(huì)議結(jié)束后2個(gè)工作日內(nèi)，由產(chǎn)品經(jīng)理（某）輸出《產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案評(píng)審/驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，包含：基本信息（項(xiàng)目名稱、版本、日期、參與人員、主持人）；各維度評(píng)分與簡(jiǎn)要評(píng)語(yǔ)；問(wèn)題清單（問(wèn)題描述、責(zé)任部門、負(fù)責(zé)人、計(jì)劃完成時(shí)間）；最終結(jié)論及簽字確認(rèn)（各評(píng)審人員簽字，掃描件存檔）。問(wèn)題跟蹤與閉環(huán)責(zé)任部門需在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成問(wèn)題整改，提交《問(wèn)題改進(jìn)說(shuō)明》；產(chǎn)品經(jīng)理跟蹤問(wèn)題解決進(jìn)度，重大問(wèn)題需組織復(fù)核會(huì)議；所有問(wèn)題關(guān)閉后，更新項(xiàng)目狀態(tài)，結(jié)束評(píng)審/驗(yàn)收流程。三、模板表格設(shè)計(jì)（一）產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案評(píng)審/驗(yàn)收基本信息表項(xiàng)目名稱版本號(hào)評(píng)審/驗(yàn)收類型□方案評(píng)審□驗(yàn)收確認(rèn)日期主持人（某）記錄人（某）參與人員產(chǎn)品：某；技術(shù)：某；設(shè)計(jì)：某；測(cè)試：某；業(yè)務(wù)：某；用戶代表：某會(huì)議地點(diǎn)線上/線下會(huì)議時(shí)長(zhǎng)核心目標(biāo)（簡(jiǎn)述本次評(píng)審/驗(yàn)收需解決的核心問(wèn)題，如“確認(rèn)V2.3版本需求完整性，評(píng)估技術(shù)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)”）（二）產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案評(píng)審/驗(yàn)收維度評(píng)分表評(píng)審維度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（10分制）得分簡(jiǎn)要評(píng)語(yǔ)（優(yōu)點(diǎn)/待改進(jìn)點(diǎn)）需求匹配度完全覆蓋核心需求，邏輯清晰，目標(biāo)一致技術(shù)可行性方案可實(shí)現(xiàn)，無(wú)重大技術(shù)瓶頸，資源匹配用戶體驗(yàn)交互流暢，視覺友好，符合用戶習(xí)慣商業(yè)價(jià)值符合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，預(yù)期收益/增長(zhǎng)明確風(fēng)險(xiǎn)控制數(shù)據(jù)安全、合規(guī)性、功能等風(fēng)險(xiǎn)可控可擴(kuò)展性支持未來(lái)迭代，架構(gòu)設(shè)計(jì)靈活綜合得分（各維度得分平均值，保留1位小數(shù)）（三）問(wèn)題跟蹤與改進(jìn)表序號(hào)問(wèn)題描述（具體、可量化，如“登錄頁(yè)驗(yàn)證碼失敗率＞10%”）責(zé)任部門負(fù)責(zé)人計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間驗(yàn)證結(jié)果（通過(guò)/不通過(guò)）備注1首頁(yè)圖片資源未壓縮，導(dǎo)致加載時(shí)間超過(guò)3秒技術(shù)部某2024–2購(gòu)物車功能未支持“批量刪除”，與需求文檔不符產(chǎn)品部某2024–（四）最終結(jié)論表評(píng)審/驗(yàn)收結(jié)論□通過(guò)□有條件通過(guò)□不通過(guò)改進(jìn)要求（如有）（如“需優(yōu)化首頁(yè)加載功能，目標(biāo)≤2秒；補(bǔ)充購(gòu)物車批量刪除功能，月日前完成”）簽字確認(rèn)主持人：_________產(chǎn)品：_________技術(shù)：_________設(shè)計(jì)：_________業(yè)務(wù)：_________日期四、使用過(guò)程中的關(guān)鍵提醒評(píng)審團(tuán)隊(duì)角色需全覆蓋：避免“一言堂”，技術(shù)、設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)等角色需全程參與，保證從各自專業(yè)視角提出建議，避免單一視角導(dǎo)致的方案缺陷。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)需統(tǒng)一：會(huì)前需明確各維度的評(píng)分定義（如“需求匹配度8分以上為達(dá)標(biāo)”），避免因主觀理解差異導(dǎo)致評(píng)分偏差。問(wèn)題需具體可執(zhí)行：?jiǎn)栴}描述避免模糊表述（如“體驗(yàn)不好”），應(yīng)明確問(wèn)題場(chǎng)景、影響范圍及改進(jìn)方向（如“注冊(cè)流程中手機(jī)號(hào)驗(yàn)證步驟重復(fù)，用戶需輸入2次，建議合并為一步”）。結(jié)論需明確并簽字：避免“模棱兩可”的結(jié)論（如“再看看”），必須通過(guò)“通過(guò)/有條件通過(guò)/不