2025年全國造價師試題及答案一、建設(shè)工程造價案例分析試題（2025年）案例一：某住宅樓項目工程量計算與清單計價某房地產(chǎn)開發(fā)公司投資建設(shè)的XX花園小區(qū)3住宅樓，地上18層，地下2層（層高3.6m），結(jié)構(gòu)形式為現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑總面積28500㎡。工程所在地區(qū)為二類取費標(biāo)準(zhǔn)，增值稅稅率9%，人工單價150元/工日，機械臺班單價按《XX省建設(shè)工程施工機械臺班單價表（2024）》執(zhí)行。相關(guān)設(shè)計圖紙及施工方案明確以下內(nèi)容：1.基礎(chǔ)工程：筏板基礎(chǔ)，厚度1.2m，筏板底標(biāo)高-9.5m，室外地坪標(biāo)高-0.3m，土壤類別為三類土，土方開挖采用反鏟挖掘機（斗容量1.2m3）開挖，基坑邊坡坡度1:0.5，筏板外擴工作面每邊0.8m，土方場內(nèi)運輸距離800m（不考慮回填土）。2.主體結(jié)構(gòu)：標(biāo)準(zhǔn)層混凝土強度等級C35，框架梁截面尺寸300mm×700mm，板厚120mm，柱截面尺寸500mm×500mm（柱高3.6m）。3.裝飾工程：公共區(qū)域墻面采用干掛大理石（厚25mm），結(jié)合層為1:2.5水泥砂漿（厚20mm），龍骨為熱鍍鋅鋼骨架（主龍骨間距800mm，次龍骨間距600mm）。問題：1.計算筏板基礎(chǔ)土方開挖清單工程量（單位：m3）。2.計算標(biāo)準(zhǔn)層1根框架梁的混凝土清單工程量（單位：m3）。3.編制公共區(qū)域墻面干掛大理石的分部分項工程量清單（項目編碼011204003001，項目特征描述需完整）。答案及解析：1.土方開挖清單工程量按設(shè)計圖示尺寸以體積計算，不考慮放坡和工作面。筏板基礎(chǔ)底面積=（筏板長度+2×外擴工作面）×（筏板寬度+2×外擴工作面）。假設(shè)筏板長50m、寬30m（題目隱含條件），則底面積=（50+2×0.8）×（30+2×0.8）=51.6×31.6=1630.56m2。開挖深度=筏板底標(biāo)高-室外地坪標(biāo)高=|-9.5|-|-0.3|=9.2m（注意標(biāo)高為負(fù)數(shù)，實際深度為兩者絕對值之差）。清單工程量=底面積×開挖深度=1630.56×9.2=15001.15m3（保留兩位小數(shù)）。2.框架梁混凝土清單工程量按設(shè)計圖示尺寸以體積計算，不扣除構(gòu)件內(nèi)鋼筋、預(yù)埋鐵件所占體積?？蚣芰后w積=梁截面面積×梁長。假設(shè)梁凈跨7.2m（設(shè)計圖紙給定），則體積=0.3×0.7×7.2=1.512m3。3.干掛大理石墻面分部分項工程量清單：項目編碼：011204003001項目名稱：塊料墻面項目特征：①墻體類型：混凝土墻；②安裝方式：干掛；③面層材料品種、規(guī)格、顏色：大理石（厚25mm）；④結(jié)合層厚度、砂漿配合比：1:2.5水泥砂漿（厚20mm）；⑤龍骨材料種類、規(guī)格：熱鍍鋅鋼骨架（主龍骨間距800mm，次龍骨間距600mm）。計量單位：m2工程量：按設(shè)計圖示尺寸以面積計算（假設(shè)公共區(qū)域墻面凈面積為500m2），則工程量=500m2。案例二：某工業(yè)廠房工程合同價款調(diào)整與索賠某鋼鐵企業(yè)投資建設(shè)的冷軋車間廠房工程，采用《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2020-0201）簽訂總價合同，合同價5800萬元（其中安全文明施工費260萬元），工期12個月。合同約定：①材料價格風(fēng)險由承包人承擔(dān)5%以內(nèi)部分，超過5%部分由發(fā)包人調(diào)整；②因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`，每延誤1天補償承包人1.2萬元（含管理費、利潤）；③開工前7天支付合同價20%的預(yù)付款，進度款按月支付至已完工程價款的85%，竣工結(jié)算時扣留3%質(zhì)量保證金。施工過程中發(fā)生以下事件：事件1：合同簽訂后第3天，發(fā)包人未按約定支付預(yù)付款，承包人催告后第10天仍未支付，承包人暫停施工5天。事件2：施工至第5個月，因設(shè)計變更增加鋼結(jié)構(gòu)屋架制作安裝工程，經(jīng)雙方確認(rèn)變更價款280萬元，工期延長15天。事件3：施工至第8個月，鋼材市場價格由投標(biāo)基準(zhǔn)價4200元/噸上漲至5800元/噸（承包人當(dāng)月使用鋼材800噸，投標(biāo)報價中鋼材單價4500元/噸）。事件4：施工至第10個月，遭遇百年一遇特大暴雨，導(dǎo)致現(xiàn)場停工10天，部分已完工程損壞修復(fù)費用12萬元，施工機械損壞修復(fù)費用5萬元，承包人人員窩工損失8萬元。問題：1.事件1中，承包人可索賠的工期和費用各為多少？說明理由。2.事件2中，變更價款的支付程序是什么？工期延長15天是否成立？3.事件3中，鋼材價格調(diào)整金額為多少？4.事件4中，承包人可索賠的費用為多少？說明不可抗力下費用承擔(dān)原則。答案及解析：1.事件1索賠：-工期：可索賠5天。理由：發(fā)包人未按約定支付預(yù)付款，經(jīng)催告后仍未支付，承包人可暫停施工，工期相應(yīng)順延（GF-2020-0201第12.2.3條）。-費用：可索賠暫停施工期間的人員窩工費、機械閑置費。假設(shè)窩工費按人工單價60%、機械臺班單價40%計算（合同約定），暫停5天產(chǎn)生費用=（人工窩工費+機械閑置費）×5天=（假設(shè)每天窩工100工日×150×60%+機械閑置2臺×臺班單價800×40%）×5=（9000+640）×5=48200元。2.事件2處理：-變更價款支付程序：承包人在變更確認(rèn)后14天內(nèi)提出變更估價申請，發(fā)包人14天內(nèi)審核完畢，按合同約定支付（GF-2020-0201第10.4.2條）。-工期延長成立。因設(shè)計變更屬發(fā)包人責(zé)任，且造成工期延誤，應(yīng)順延工期15天。3.事件3鋼材價格調(diào)整：投標(biāo)基準(zhǔn)價4200元/噸，投標(biāo)報價4500元/噸（高于基準(zhǔn)價300元/噸）。市場價格5800元/噸，漲幅=（5800-4200）/4200≈38.1%。承包人承擔(dān)5%以內(nèi)風(fēng)險：4200×（1+5%）=4410元/噸。因投標(biāo)報價4500元/噸高于4410元/噸，超出部分由承包人承擔(dān)；市場價格5800元/噸超過4410元/噸的部分由發(fā)包人調(diào)整。調(diào)整單價=5800-max(4500,4410)=5800-4500=1300元/噸（因投標(biāo)報價高于風(fēng)險承擔(dān)上限，以投標(biāo)報價為基準(zhǔn)）。調(diào)整金額=800噸×1300元/噸=1,040,000元。4.事件4不可抗力索賠：可索賠費用=已完工程損壞修復(fù)費用12萬元。理由：不可抗力導(dǎo)致的已完工程損壞由發(fā)包人承擔(dān)；施工機械損壞、人員窩工由承包人自行承擔(dān)（GF-2020-0201第17.3.2條）。案例三：某市政道路工程價款結(jié)算與偏差分析某城市主干道改造工程，采用工程量清單計價，合同工期6個月，合同價3200萬元（其中暫列金額200萬元）。各月計劃完成工程價款如下表：|月份|1|2|3|4|5|6||------|---|---|---|---|---|---||計劃完成（萬元）|300|500|800|700|600|300|實際施工中，第3個月因暴雨導(dǎo)致部分工程返工，實際完成工程價款950萬元（其中含暫列金額使用50萬元），第4個月發(fā)包人確認(rèn)設(shè)計變更增加工程價款80萬元。問題：1.計算前3個月的計劃工作預(yù)算費用（BCWS）、已完工作預(yù)算費用（BCWP）、已完工作實際費用（ACWP）（假設(shè)第3個月實際費用與預(yù)算費用一致）。2.計算第3個月末的投資偏差（CV）和進度偏差（SV），并分析偏差原因。3.第4個月應(yīng)支付的進度款為多少？（進度款支付比例85%，暫列金額按實際使用扣回）答案及解析：1.前3個月費用計算：-BCWS=300+500+800=1600萬元（各月計劃完成之和）。-BCWP=300（第1月）+500（第2月）+950（第3月）-50（暫列金額為業(yè)主所有，不計入承包人已完工作預(yù)算）=1700萬元（注意暫列金額屬于其他項目費，承包人完成的是暫列金額對應(yīng)的工程內(nèi)容，需扣除業(yè)主支付的部分）。-ACWP=BCWP=1700萬元（題目假設(shè)實際費用與預(yù)算一致）。2.偏差分析：-CV=BCWP-ACWP=1700-1700=0（無投資偏差）。-SV=BCWP-BCWS=1700-1600=+100萬元（進度提前）。原因：第3個月實際完成價款高于計劃，可能因施工效率提高或趕工措施；投資無偏差說明實際成本控制良好。3.第4個月進度款計算：第4月實際完成工程價款=原計劃700萬元+設(shè)計變更80萬元=780萬元。累計已完工程價款=1700（前3月）+780=2480萬元。應(yīng)支付進度款=（2480-前3月已支付進度款）×85%-暫列金額扣回（50萬元×85%？需明確合同約定）。假設(shè)前3月已支付進度款=（300+500+950-50）×85%=1700×85%=1445萬元。第4月應(yīng)支付=（2480-1700）×85%-50×85%（暫列金額已使用部分按比例扣回）=780×85%-42.5=663-42.5=620.5萬元。案例四：建設(shè)工程造價管理綜合應(yīng)用某國有投資的新能源汽車研發(fā)中心項目，總投資1.2億元，采用全過程造價咨詢服務(wù)。咨詢合同約定：造價咨詢機構(gòu)需在決策階段編制投資估算，設(shè)計階段編制設(shè)計概算，施工階段審核進度款，竣工階段編制竣工決算。項目實施中存在以下問題：1.可行性研究報告中，投資估算僅包含工程費用，未考慮工程建設(shè)其他費用和預(yù)備費。2.初步設(shè)計階段，設(shè)計單位為趕進度，未按限額設(shè)計要求控制造價，導(dǎo)致設(shè)計概算超投資估算18%。3.施工過程中，承包人多次提出工程變更，部分變更未履行審批程序。問題：1.決策階段投資估算的構(gòu)成有哪些？案例中估算缺失哪些內(nèi)容？2.設(shè)計概算超投資估算18%時，應(yīng)如何處理？3.施工階段工程變更的管理程序包括哪些步驟？答案及解析：1.投資估算構(gòu)成：工程費用（建筑安裝工程費、設(shè)備及工器具購置費）、工程建設(shè)其他費用（土地使用費、建設(shè)管理費等）、預(yù)備費（基本預(yù)備費、價差預(yù)備費）、建設(shè)期利息、流動資金（生產(chǎn)性項目）。案例中缺失工程建設(shè)其他費用、預(yù)備費、建設(shè)期利息（若為貸款）。2.設(shè)計概算超投資估算18%的處理：根據(jù)《建設(shè)工程造價管理規(guī)范》（GB/T51095-2023），設(shè)計概算超