2025年采購人員筆試題及答案一、單項選擇題（每題2分，共30分）1.在采購談判中，以下哪種策略是通過提出一個較低的初始報價，為后續(xù)談判爭取更大的讓步空間？A.先苦后甜策略B.吹毛求疵策略C.投石問路策略D.報價起點策略答案：D。報價起點策略通常是采購方提出一個較低的初始報價，賣方提出一個較高的初始報價，以此為后續(xù)談判爭取更大的讓步空間。先苦后甜策略是先提出苛刻條件，再逐漸讓步；吹毛求疵策略是對產(chǎn)品挑毛病以壓低價格；投石問路策略是通過詢問一些假設(shè)性問題來了解賣方信息。2.采購合同中，“不可抗力”條款的作用是：A.讓供應(yīng)商承擔(dān)所有風(fēng)險B.免除雙方在不可抗力事件發(fā)生時的部分或全部責(zé)任C.只保護(hù)采購方的利益D.只保護(hù)供應(yīng)商的利益答案：B?！安豢煽沽Α睏l款是指在合同履行過程中，如發(fā)生不可抗力事件（如自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭等），免除雙方在該事件影響范圍內(nèi)的部分或全部責(zé)任，而不是只保護(hù)某一方利益，也不是讓供應(yīng)商承擔(dān)所有風(fēng)險。3.以下哪種采購方式適用于緊急采購且金額較小的情況？A.公開招標(biāo)B.邀請招標(biāo)C.詢價采購D.單一來源采購答案：C。詢價采購是向若干供應(yīng)商發(fā)出詢價單，對其報價進(jìn)行比較后確定供應(yīng)商的采購方式，適用于采購的貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、現(xiàn)貨貨源充足且價格變化幅度小的采購項目，尤其適合緊急采購且金額較小的情況。公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)程序相對復(fù)雜，耗時較長；單一來源采購適用于只能從唯一供應(yīng)商處采購的情況。4.采購人員在評估供應(yīng)商時，以下哪個指標(biāo)不屬于質(zhì)量指標(biāo)？A.來料批次合格率B.準(zhǔn)時交貨率C.來料在線報廢率D.來料抽檢缺陷率答案：B。準(zhǔn)時交貨率屬于供應(yīng)指標(biāo)，用于衡量供應(yīng)商按時交付貨物的能力。而來料批次合格率、來料在線報廢率、來料抽檢缺陷率都與供應(yīng)商提供貨物的質(zhì)量相關(guān)，屬于質(zhì)量指標(biāo)。5.采購成本控制中，通過與供應(yīng)商協(xié)商降低采購價格屬于：A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全面控制答案：B。事中控制是指在采購過程中采取措施對成本進(jìn)行控制，與供應(yīng)商協(xié)商降低采購價格是在采購進(jìn)行過程中實施的成本控制手段。事前控制主要是在采購計劃階段進(jìn)行成本規(guī)劃；事后控制是在采購?fù)瓿珊髮Τ杀具M(jìn)行分析和評估；全面控制則是涵蓋采購全過程的成本管理。6.在采購績效評估中，采購部門完成采購任務(wù)的及時程度可以用以下哪個指標(biāo)來衡量？A.采購計劃完成率B.采購資金周轉(zhuǎn)率C.采購質(zhì)量合格率D.采購費用率答案：A。采購計劃完成率反映了采購部門按照采購計劃完成采購任務(wù)的比例，能夠體現(xiàn)采購任務(wù)完成的及時程度。采購資金周轉(zhuǎn)率主要衡量采購資金的使用效率；采購質(zhì)量合格率關(guān)注采購產(chǎn)品的質(zhì)量情況；采購費用率則是采購費用與采購金額的比例，反映采購成本的控制情況。7.采購人員在選擇供應(yīng)商時，對于關(guān)鍵零部件的供應(yīng)商，更應(yīng)關(guān)注其：A.價格優(yōu)勢B.地理位置C.技術(shù)能力和質(zhì)量保證D.交貨速度答案：C。對于關(guān)鍵零部件的供應(yīng)商，其技術(shù)能力和質(zhì)量保證直接關(guān)系到產(chǎn)品的性能和質(zhì)量，是最為關(guān)鍵的因素。雖然價格優(yōu)勢、地理位置和交貨速度也很重要，但相比之下，技術(shù)能力和質(zhì)量保證更為核心。8.以下哪種情況不屬于采購風(fēng)險中的供應(yīng)商風(fēng)險？A.供應(yīng)商破產(chǎn)B.供應(yīng)商交貨延遲C.市場價格波動D.供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量不合格答案：C。市場價格波動屬于市場風(fēng)險，而不是供應(yīng)商風(fēng)險。供應(yīng)商破產(chǎn)、交貨延遲、提供的產(chǎn)品質(zhì)量不合格都與供應(yīng)商自身的情況相關(guān)，屬于供應(yīng)商風(fēng)險。9.采購合同中的“驗收條款”主要規(guī)定了：A.采購產(chǎn)品的價格B.采購產(chǎn)品的交付時間C.采購產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和方法D.雙方的違約責(zé)任答案：C。驗收條款主要明確了采購產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和方法，以確保采購的產(chǎn)品符合要求。采購產(chǎn)品的價格在價格條款中規(guī)定；交付時間在交貨條款中規(guī)定；雙方的違約責(zé)任在違約責(zé)任條款中規(guī)定。10.在采購談判中，當(dāng)雙方陷入僵局時，以下哪種做法是不合適的？A.更換談判人員B.暫停談判，進(jìn)行內(nèi)部溝通C.堅持自己的立場，絕不妥協(xié)D.提出新的解決方案答案：C。當(dāng)談判陷入僵局時，堅持自己的立場、絕不妥協(xié)可能會使僵局進(jìn)一步惡化，不利于談判的繼續(xù)進(jìn)行。更換談判人員、暫停談判進(jìn)行內(nèi)部溝通、提出新的解決方案都是打破僵局的有效方法。11.采購人員在進(jìn)行市場調(diào)研時，以下哪種信息來源可靠性相對較低？A.行業(yè)協(xié)會發(fā)布的報告B.供應(yīng)商提供的宣傳資料C.政府部門公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)D.專業(yè)市場研究機構(gòu)的調(diào)研結(jié)果答案：B。供應(yīng)商提供的宣傳資料往往會突出自身的優(yōu)勢和亮點，存在一定的夸大成分，可靠性相對較低。行業(yè)協(xié)會發(fā)布的報告、政府部門公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)、專業(yè)市場研究機構(gòu)的調(diào)研結(jié)果通常具有較高的權(quán)威性和可靠性。12.以下哪種采購方式最能體現(xiàn)公平、公正、公開的原則？A.公開招標(biāo)B.競爭性談判C.單一來源采購D.詢價采購答案：A。公開招標(biāo)是通過發(fā)布招標(biāo)公告，邀請不特定的供應(yīng)商參加投標(biāo)，整個過程有嚴(yán)格的程序和規(guī)范，充分體現(xiàn)了公平、公正、公開的原則。競爭性談判是與多家供應(yīng)商進(jìn)行談判；單一來源采購是從唯一供應(yīng)商處采購；詢價采購是向少數(shù)供應(yīng)商發(fā)出詢價單，相比之下，公開招標(biāo)的透明度和公正性更高。13.采購人員在評估供應(yīng)商的財務(wù)狀況時，以下哪個指標(biāo)可以反映供應(yīng)商的償債能力？A.資產(chǎn)負(fù)債率B.銷售利潤率C.存貨周轉(zhuǎn)率D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率答案：A。資產(chǎn)負(fù)債率是負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比率，反映了供應(yīng)商的償債能力。銷售利潤率反映供應(yīng)商的盈利能力；存貨周轉(zhuǎn)率衡量存貨的周轉(zhuǎn)速度；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率反映應(yīng)收賬款的回收速度。14.在采購流程中，“請購”環(huán)節(jié)的主要作用是：A.確定采購價格B.提出采購需求C.選擇供應(yīng)商D.簽訂采購合同答案：B。請購環(huán)節(jié)是由使用部門或相關(guān)人員提出采購需求的環(huán)節(jié)，它是采購流程的起點。確定采購價格通常在采購談判階段；選擇供應(yīng)商在供應(yīng)商評估和選擇環(huán)節(jié)；簽訂采購合同在談判達(dá)成一致后進(jìn)行。15.采購人員在處理供應(yīng)商投訴時，首先應(yīng)該：A.指責(zé)供應(yīng)商的錯誤B.了解投訴的具體情況C.直接拒絕供應(yīng)商的要求D.要求供應(yīng)商賠償損失答案：B。處理供應(yīng)商投訴時，首先要了解投訴的具體情況，以便客觀、公正地解決問題。指責(zé)供應(yīng)商的錯誤、直接拒絕供應(yīng)商的要求、要求供應(yīng)商賠償損失都不是正確的處理方式，可能會加劇與供應(yīng)商的矛盾。二、多項選擇題（每題3分，共30分）1.采購人員在選擇供應(yīng)商時，通常會考慮以下哪些因素？A.質(zhì)量B.價格C.交貨期D.服務(wù)E.供應(yīng)商的信譽答案：ABCDE。在選擇供應(yīng)商時，質(zhì)量是確保采購產(chǎn)品符合要求的關(guān)鍵；價格直接影響采購成本；交貨期關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度；服務(wù)包括售前、售中、售后服務(wù)等方面；供應(yīng)商的信譽則反映了其在市場上的口碑和可靠性，這些因素都需要綜合考慮。2.采購合同的主要條款一般包括：A.標(biāo)的條款B.價格條款C.交貨條款D.質(zhì)量條款E.違約責(zé)任條款答案：ABCDE。標(biāo)的條款明確了采購的具體產(chǎn)品或服務(wù)；價格條款規(guī)定了采購的價格及相關(guān)費用；交貨條款確定了交貨的時間、地點、方式等；質(zhì)量條款對采購產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了約定；違約責(zé)任條款則規(guī)定了雙方在違約情況下應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。3.采購成本主要包括以下哪些方面？A.購買成本B.運輸成本C.倉儲成本D.質(zhì)量成本E.采購管理成本答案：ABCDE。購買成本是采購產(chǎn)品的直接價格；運輸成本是將貨物從供應(yīng)商處運輸?shù)狡髽I(yè)的費用；倉儲成本包括貨物存儲過程中的各項費用；質(zhì)量成本是因產(chǎn)品質(zhì)量問題產(chǎn)生的成本，如檢驗費用、返工費用等；采購管理成本包括采購人員的工資、辦公費用等。4.采購績效評估的指標(biāo)體系可以分為以下幾類：A.質(zhì)量指標(biāo)B.數(shù)量指標(biāo)C.時間指標(biāo)D.價格指標(biāo)E.效率指標(biāo)答案：ABCDE。質(zhì)量指標(biāo)衡量采購產(chǎn)品的質(zhì)量情況；數(shù)量指標(biāo)關(guān)注采購的數(shù)量是否滿足需求；時間指標(biāo)反映采購任務(wù)完成的及時性；價格指標(biāo)評估采購價格的合理性；效率指標(biāo)衡量采購部門的工作效率，如采購資金周轉(zhuǎn)率等。5.采購風(fēng)險主要包括以下哪些類型？A.市場風(fēng)險B.供應(yīng)商風(fēng)險C.質(zhì)量風(fēng)險D.合同風(fēng)險E.法律風(fēng)險答案：ABCDE。市場風(fēng)險如市場價格波動、市場供應(yīng)短缺等；供應(yīng)商風(fēng)險包括供應(yīng)商破產(chǎn)、交貨延遲等；質(zhì)量風(fēng)險是采購產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求；合同風(fēng)險如合同條款不明確、合同違約等；法律風(fēng)險涉及采購活動是否符合法律法規(guī)。6.在采購談判中，常用的談判策略有：A.投石問路策略B.先聲奪人策略C.疲勞戰(zhàn)術(shù)策略D.最后通牒策略E.紅白臉策略答案：ABCDE。投石問路策略是通過詢問假設(shè)性問題了解對方信息；先聲奪人策略是在談判開始時占據(jù)主動；疲勞戰(zhàn)術(shù)策略是通過拖延時間使對方疲勞從而讓步；最后通牒策略是給對方設(shè)定最后期限；紅白臉策略是由兩人分別扮演強硬和溫和的角色進(jìn)行談判。7.采購人員在進(jìn)行市場調(diào)研時，可以采用以下哪些方法？A.問卷調(diào)查法B.訪談法C.觀察法D.文獻(xiàn)研究法E.實驗法答案：ABCD。問卷調(diào)查法可以廣泛收集信息；訪談法能深入了解情況；觀察法可直接觀察市場現(xiàn)象；文獻(xiàn)研究法通過查閱相關(guān)資料獲取信息。實驗法在采購市場調(diào)研中應(yīng)用相對較少，因為采購活動通常難以進(jìn)行大規(guī)模的實驗。8.以下哪些措施可以有效控制采購成本？A.優(yōu)化采購流程B.與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系C.進(jìn)行批量采購D.加強采購預(yù)算管理E.提高采購人員的談判能力答案：ABCDE。優(yōu)化采購流程可以減少不必要的環(huán)節(jié)和成本；與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系可能獲得更優(yōu)惠的價格和更好的服務(wù)；批量采購可以降低單位采購成本；加強采購預(yù)算管理能控制采購資金的使用；提高采購人員的談判能力有助于爭取更有利的采購價格和條款。9.采購合同履行過程中，采購人員需要關(guān)注以下哪些方面？A.供應(yīng)商的交貨情況B.產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗C.付款進(jìn)度D.合同變更情況E.供應(yīng)商的售后服務(wù)答案：ABCDE。在合同履行過程中，要關(guān)注供應(yīng)商是否按時交貨、產(chǎn)品質(zhì)量是否符合要求、付款是否按照合同約定進(jìn)行、合同是否有變更以及供應(yīng)商的售后服務(wù)情況等，確保合同順利履行。10.采購人員在評估供應(yīng)商的技術(shù)能力時，可以從以下哪些方面入手？A.研發(fā)投入B.專利數(shù)量C.技術(shù)人員數(shù)量和資質(zhì)D.生產(chǎn)設(shè)備的先進(jìn)程度E.新產(chǎn)品開發(fā)能力答案：ABCDE。研發(fā)投入反映了供應(yīng)商對技術(shù)研發(fā)的重視程度；專利數(shù)量體現(xiàn)了其技術(shù)創(chuàng)新成果；技術(shù)人員數(shù)量和資質(zhì)是技術(shù)實力的重要支撐；生產(chǎn)設(shè)備的先進(jìn)程度影響產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和質(zhì)量；新產(chǎn)品開發(fā)能力則表明供應(yīng)商的技術(shù)創(chuàng)新和市場適應(yīng)能力。三、簡答題（每題10分，共20分）1.簡述采購人員在選擇供應(yīng)商時的主要步驟。答：采購人員在選擇供應(yīng)商時，通?？砂匆韵轮饕襟E進(jìn)行：第一步，明確需求。采購人員需要與使用部門充分溝通，了解采購產(chǎn)品或服務(wù)的詳細(xì)要求，包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格型號、數(shù)量、交貨時間等，以便為后續(xù)選擇合適的供應(yīng)商提供依據(jù)。第二步，初步篩選。通過多種渠道收集供應(yīng)商信息，如行業(yè)目錄、網(wǎng)絡(luò)搜索、供應(yīng)商推薦、展會等。根據(jù)一些基本標(biāo)準(zhǔn)對收集到的供應(yīng)商進(jìn)行初步篩選，這些標(biāo)準(zhǔn)可能包括供應(yīng)商的規(guī)模、經(jīng)營年限、信譽等。淘汰那些明顯不符合要求的供應(yīng)商，形成一個潛在供應(yīng)商名單。第三步，實地考察。對潛在供應(yīng)商進(jìn)行實地考察是非常重要的一步。考察內(nèi)容包括供應(yīng)商的生產(chǎn)設(shè)施、工藝流程、質(zhì)量控制體系、管理水平、員工素質(zhì)等。通過實地考察，可以更直觀地了解供應(yīng)商的實際情況，評估其是否有能力滿足企業(yè)的需求。第四步，評估與分析。收集供應(yīng)商的相關(guān)資料，如財務(wù)報表、業(yè)績報告、質(zhì)量認(rèn)證文件等，對供應(yīng)商進(jìn)行全面的評估。評估指標(biāo)可分為質(zhì)量、價格、交貨期、服務(wù)、技術(shù)能力等多個方面?？梢圆捎枚亢投ㄐ韵嘟Y(jié)合的方法，對供應(yīng)商進(jìn)行打分和排序。第五步，樣品測試。如果可能的話，要求供應(yīng)商提供樣品進(jìn)行測試。通過對樣品的檢驗和試用，評估供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量是否符合要求。樣品測試結(jié)果也是選擇供應(yīng)商的重要參考依據(jù)。第六步，談判與簽約。與排名靠前的供應(yīng)商進(jìn)行談判，就價格、交貨期、付款方式、質(zhì)量保證、售后服務(wù)等條款進(jìn)行協(xié)商。在談判過程中，爭取獲得最有利的采購條件。雙方達(dá)成一致后，簽訂采購合同。第七步，持續(xù)監(jiān)控。在供應(yīng)商合作過程中，持續(xù)對供應(yīng)商的表現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)控和評估。定期收集供應(yīng)商的相關(guān)數(shù)據(jù)，如交貨準(zhǔn)時率、產(chǎn)品質(zhì)量合格率等，及時發(fā)現(xiàn)問題并與供應(yīng)商溝通解決。根據(jù)供應(yīng)商的表現(xiàn)，決定是否繼續(xù)合作或調(diào)整合作策略。2.請闡述采購成本控制的主要方法和策略。答：采購成本控制是采購管理的重要內(nèi)容，以下是主要的方法和策略：（一）采購前的成本控制策略1.優(yōu)化采購流程。對采購流程進(jìn)行全面梳理，去除繁瑣、不必要的環(huán)節(jié)，提高采購效率，降低采購管理成本。例如，采用電子化采購系統(tǒng)，實現(xiàn)采購申請、審批、訂單下達(dá)等環(huán)節(jié)的自動化，減少人工操作和時間成本。2.制定合理的采購計劃。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計劃和市場需求，準(zhǔn)確預(yù)測采購數(shù)量和時間，避免盲目采購導(dǎo)致庫存積壓或缺貨。同時，合理安排采購批次和批量，以獲得更優(yōu)惠的采購價格。3.加強市場調(diào)研。及時了解市場價格動態(tài)、供求關(guān)系和行業(yè)趨勢，為采購決策提供依據(jù)。通過比較不同供應(yīng)商的價格和產(chǎn)品質(zhì)量，選擇性價比最高的供應(yīng)商。4.與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系。與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，可以獲得更優(yōu)惠的價格、更好的服務(wù)和更穩(wěn)定的供應(yīng)。雙方可以通過簽訂長期合同、共享信息等方式，實現(xiàn)互利共贏。（二）采購過程中的成本控制方法1.談判技巧運用。在采購談判中，采購人員要充分運用談判技巧，爭取更有利的采購價格和條款。例如，采用報價起點策略、投石問路策略、最后通牒策略等，與供應(yīng)商進(jìn)行有效的溝通和協(xié)商。2.批量采購。通過批量采購可以降低單位采購成本。企業(yè)可以根據(jù)自身的需求和庫存情況，合理確定采購批量，與供應(yīng)商協(xié)商批量折扣。3.價格分析與成本核算。對采購產(chǎn)品的價格進(jìn)行詳細(xì)分析，了解其成本構(gòu)成，判斷價格的合理性。同時，與供應(yīng)商共同探討降低成本的方法，如優(yōu)化生產(chǎn)工藝、降低原材料消耗等。4.采購方式選擇。根據(jù)采購的性質(zhì)和要求，選擇合適的采購方式。對于金額較大、技術(shù)要求高的采購項目，可以采用公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的方式，以獲得更具競爭力的價格；對于緊急采購或金額較小的項目，可以采用詢價采購或單一來源采購的方式。（三）采購后的成本控制措施1.質(zhì)量控制。加強對采購產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。如果產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，及時與供應(yīng)商溝通解決，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致的額外成本，如返工、退貨、客戶投訴等。2.庫存管理。合理控制庫存水平，避免庫存積壓和缺貨。采用先進(jìn)的庫存管理方法，如ABC分類法、經(jīng)濟訂貨批量模型等，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低庫存成本。3.成本分析與評估。定期對采購成本進(jìn)行分析和評估，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，及時采取措施進(jìn)行改進(jìn)。同時，將采購成本控制情況納入績效考核體系，激勵采購人員積極開展成本控制工作。四、案例分析題（20分）某制造企業(yè)主要生產(chǎn)電子產(chǎn)品，其原材料采購一直是企業(yè)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。近期，企業(yè)面臨原材料價格上漲、供應(yīng)商交貨延遲等問題，導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加、生產(chǎn)進(jìn)度受阻。采購部門決定對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行重新評估和選擇，以改善采購狀況。（1）請分析該企業(yè)目前面臨的采購問題可能帶來哪些影響？答：該企業(yè)目前面臨的采購問題可能帶來以下多方面的影響：對生產(chǎn)方面的影響：-生產(chǎn)進(jìn)度受阻：由于供應(yīng)商交貨延遲，企業(yè)無法按時獲得原材料，導(dǎo)致生產(chǎn)線停工或生產(chǎn)進(jìn)度放緩。這可能會影響企業(yè)按時完成訂單，降低生產(chǎn)效率，增加單位生產(chǎn)成本。-產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定：原材料價格上漲可能導(dǎo)致供應(yīng)商為了降低成本而降低產(chǎn)品質(zhì)量。如果企業(yè)使用了質(zhì)量不穩(wěn)定的原材料，可能會導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，增加次品率和返工率，影響產(chǎn)品的市場聲譽。對成本方面的影響：-生產(chǎn)成本增加：原材料價格上漲直接導(dǎo)致采購成本上升，進(jìn)而增加了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。如果企業(yè)不能將增加的成本轉(zhuǎn)嫁到產(chǎn)品價格上，將導(dǎo)致利潤空間壓縮。-庫存成本增加：為了應(yīng)對供應(yīng)商交貨延遲的問題，企業(yè)可能會增加原材料庫存，以保證生產(chǎn)的連續(xù)性。這將增加庫存占用的資金和倉儲成本。對市場方面的影響：-客戶滿意度下降：由于生產(chǎn)進(jìn)度受阻，企業(yè)可能無法按時交付產(chǎn)品給客戶，導(dǎo)致客戶滿意度下降。長期下去，可能會失去一些重要客戶，影響企業(yè)的市場份額。-市場競爭力減弱：生產(chǎn)成本增加可能使企業(yè)產(chǎn)品價格上升，在市場競爭中處于不利地位。如果競爭對手能夠更好地控制采購成本和保證供應(yīng)，企業(yè)的市場競爭力將進(jìn)一步減弱。（2）針對該企業(yè)的情況，提出你認(rèn)為可行的采購改進(jìn)措施。答：針對該企業(yè)的情況，可以采取以下可行的采購改進(jìn)措施：1.供應(yīng)商管理方面-重新評估供應(yīng)商：對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行全面評估，根據(jù)質(zhì)量、價格、交貨期、服務(wù)等指標(biāo)對供應(yīng)商進(jìn)行打分和排序。淘汰那些表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商，選擇更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商建立合作關(guān)系。-拓展供應(yīng)商渠道：積極尋找新的供應(yīng)商，增加供應(yīng)商的選擇范圍?？梢酝ㄟ^參加行業(yè)展會、網(wǎng)絡(luò)搜索、供應(yīng)商推薦等方式，發(fā)掘潛在的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。與新供應(yīng)商進(jìn)行溝通和洽談，了解其產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨能力等方面的情況。-