銀行人員2025下半年工作計(jì)劃會計(jì)工作是銀行的一項(xiàng)根底性工作，肩負(fù)著核算業(yè)務(wù)、反映經(jīng)營成果、預(yù)料業(yè)務(wù)開展前景，參與銀行經(jīng)營決策的重要職責(zé)。下面是我為大家收集的關(guān)于銀行人員2025下半年工作打算五篇。盼望可以協(xié)助大家。

銀行人員2025下半年工作打算1

一、強(qiáng)化制度建立，標(biāo)準(zhǔn)管理，防范會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

會計(jì)工作是信用社一項(xiàng)根底性工作，肩負(fù)著核算業(yè)務(wù)、反映經(jīng)營成果、預(yù)料業(yè)務(wù)開展前景，參與信用社經(jīng)營決策的重要職責(zé)。會計(jì)工作的好壞，干脆影響信用社的信譽(yù)和地位，關(guān)系到信用社的生存開展。為此要加大會計(jì)內(nèi)限制度建立，從嚴(yán)治社，化險(xiǎn)增效。

(一)要堅(jiān)持不懈抓好會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理。從整體上變更會計(jì)根底工作狀況，對未實(shí)現(xiàn)會計(jì)達(dá)標(biāo)的信用社要重點(diǎn)檢查輔導(dǎo)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，促其達(dá)標(biāo);對已達(dá)標(biāo)的信用社要定期堅(jiān)持檢查保證質(zhì)量。力爭--年信用社會計(jì)工作達(dá)標(biāo)101%，10個(gè)信用社達(dá)標(biāo)升二級，升級面達(dá)30%以上。

(二)整章建制，完善內(nèi)限制度。針對轄區(qū)信用社會計(jì)的狀況，進(jìn)一步修改《信用社財(cái)務(wù)管理方法》、《電子聯(lián)行和微機(jī)業(yè)務(wù)操作規(guī)程》等，制定出一套具有自身特點(diǎn)、便于信用社會計(jì)操作執(zhí)行的內(nèi)部管理制度標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)財(cái)會人員的行為，將各種會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)限制在規(guī)定的范圍之內(nèi)，到達(dá)查錯(cuò)防弊、堵塞漏洞、消退隱患，保證業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行目的。

(三)確立鼓勵(lì)機(jī)制，全面提高會計(jì)工作質(zhì)量。一是設(shè)立會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)抵押金。每個(gè)會計(jì)員交500元作為保證金，實(shí)行錯(cuò)帳自賠;二是加大對會計(jì)工作質(zhì)量考核力度，對檢查發(fā)覺不合規(guī)會計(jì)憑證，每張扣工資0.1元，記帳不合規(guī)的每筆扣0.2元，計(jì)息過失的按過失金額退賠補(bǔ)收入帳;三是開展會計(jì)工作評比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對會計(jì)工作成果顯著，平安無事故的會計(jì)頒發(fā)榮譽(yù)證書，賜予表揚(yáng)，對會計(jì)工作質(zhì)量差的會計(jì)員通報(bào)指責(zé)，并進(jìn)展經(jīng)濟(jì)懲罰。

二、重管理、抓落實(shí)、巧理財(cái)、創(chuàng)效益。

20--年利潤打算目標(biāo)，確定社社盈余，盈余面達(dá)--%，盈利額-萬元。綜合費(fèi)用額壓縮到-%。財(cái)務(wù)管理的主題應(yīng)是加強(qiáng)核算，增收節(jié)支，支持業(yè)務(wù)的開展與創(chuàng)新，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。我們將以加快財(cái)會管理創(chuàng)新為動(dòng)力，找準(zhǔn)財(cái)會工作改革和突破口，實(shí)行踴躍有效財(cái)務(wù)措施。

(一)強(qiáng)化本錢管理，嚴(yán)格限制費(fèi)用支出。對信用社實(shí)行綜合的費(fèi)用率、費(fèi)用限額“雙軌制”管理方法。以收定支“總額限制、單項(xiàng)包干、節(jié)約留用、超支自負(fù)”。一是以收入為基數(shù)，測算確定各社的應(yīng)控費(fèi)用額;并對存款、收息任務(wù)完成好的信用社嘉獎(jiǎng)費(fèi)用。二是實(shí)行重大費(fèi)用請示報(bào)告制度，信用社凡開支1010元以上的，無論什么性質(zhì)，事先寫出請示報(bào)告，審批前方可入帳。三是堅(jiān)持財(cái)務(wù)開支公開制，每月向職工張榜公布財(cái)務(wù)開支明細(xì)帳，增加透亮度。承受群眾監(jiān)視，把住財(cái)務(wù)支出的關(guān)鍵性閘門，節(jié)支增效。

(二)大力盤活信貸資金，踴躍收回到逾期貸款，努力提高貸款收息率。實(shí)行工效工資，切實(shí)落實(shí)“以包貸、包收、包管理、包效益”內(nèi)部信貸崗位責(zé)任制，增加信貸人員的工作責(zé)任心，采納敏捷多樣的方法，踴躍清收貸款應(yīng)收利息，防止人情收息，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。締造一個(gè)新奇生動(dòng)的效益工作局面，貸款收息額力爭到達(dá)萬元，貸款收息率力爭超7%。

(三)立足增加存款總量，著力調(diào)整負(fù)債構(gòu)造。加大對低息存款的考核力度，踴躍組織低本錢存款，降低存款付息率，資金本錢要比上年降低0.4個(gè)百分點(diǎn)。

銀行人員2025下半年工作打算2

在資本足夠率、利率市場化和金融脫媒的大背景下，商業(yè)銀行開展零售業(yè)務(wù)已經(jīng)不再是“喊口號”，各行已經(jīng)紛紛將“調(diào)構(gòu)造”付諸行動(dòng)，零售業(yè)務(wù)的開展速度和比重不斷提高。

而--年對于銀聯(lián)信零售銀行部來說，也是調(diào)整年。在符總的重視下，各產(chǎn)品經(jīng)理分析了客戶需求，梳理了產(chǎn)品體系，同時(shí)也加強(qiáng)了與營銷的互動(dòng)，并通過向客戶寄送《零售銀行產(chǎn)品白皮書》等形式，零售銀行部在公司內(nèi)部的“聲音”加強(qiáng)，在客戶中的影響力也不斷擴(kuò)大。

一、--上半年工作總結(jié)

在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，今年本人在履行產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)方面，取得了巨大的進(jìn)步，下面主要從產(chǎn)品督導(dǎo)、營銷與市場推廣、客戶需求定位和團(tuán)隊(duì)建立四個(gè)方面，進(jìn)展了總結(jié)：

四大方面工作歸納產(chǎn)品督導(dǎo)方面制定個(gè)貸和零售銀行產(chǎn)品體系，制定最新產(chǎn)品引薦表;上線了新產(chǎn)品《小微金融資訊》《零售銀行專題》，已實(shí)現(xiàn)了多份銷售，并為下一年打下了根底;指導(dǎo)分析師寫作，全面監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，無客戶投訴事務(wù);與數(shù)據(jù)部和技術(shù)部踴躍溝通，目前綜合處理系統(tǒng)中已有個(gè)貸相關(guān)數(shù)據(jù)營銷與市場推廣對新產(chǎn)品制作營銷方案，對客戶經(jīng)理培訓(xùn);剛好更新樣本、產(chǎn)品介紹、征訂通知等;加強(qiáng)主動(dòng)與營銷總監(jiān)及客戶經(jīng)理的溝通;通過撰寫銀行界、答復(fù)記者問題等方式，傳播產(chǎn)品客戶需求定位加大了與客戶的主動(dòng)溝通，如民生總行的特性化;剛好探望客戶，了解客戶需求，向客戶引薦相關(guān)報(bào)告，依據(jù)客戶需求提出特性化報(bào)告，或者對相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)展改造和完善;統(tǒng)計(jì)所負(fù)責(zé)客戶的反應(yīng)信息，并進(jìn)展歸納總結(jié);團(tuán)隊(duì)管理了解團(tuán)隊(duì)分析師各自優(yōu)勢及缺點(diǎn)，并適當(dāng)鼓舞和剛好指導(dǎo);多與分析師溝通，將公司政策和客戶需求剛好反應(yīng)給分析師通過以上的種種努力，--年本人所負(fù)責(zé)產(chǎn)品產(chǎn)值--萬左右，與去年末相比增長40%，完成了年初制定的目標(biāo)。詳細(xì)狀況如下：

產(chǎn)品負(fù)責(zé)產(chǎn)品一季度二季度三季度四季度合計(jì)1個(gè)人信貸業(yè)務(wù)月報(bào)2個(gè)貸業(yè)務(wù)年報(bào)3零售銀行同業(yè)監(jiān)測周報(bào)4零售銀行同業(yè)監(jiān)測月報(bào)5小微金融資訊下線產(chǎn)品銀行零售業(yè)務(wù)月度視察特性化再銷售零售銀行專題探究零售銀行同業(yè)數(shù)據(jù)比擬零售銀行年報(bào)商業(yè)銀行競爭力評價(jià)報(bào)告其他特性化工程合計(jì)亮點(diǎn)：

第一個(gè)亮點(diǎn)是特性化工程取得較大進(jìn)步，全年共到款--萬元，不管是對產(chǎn)品經(jīng)理還是對分析師來說，均具有重大意義。

其次個(gè)亮點(diǎn)是個(gè)貸月報(bào)優(yōu)勢仍舊保持，奉獻(xiàn)了--%的業(yè)績。

第三個(gè)亮點(diǎn)是注意特性化的再銷售，比方--銀行總行零售銀行部的特性化，通過對產(chǎn)品的再組合與整理，剛好出臺征訂通知，加大與營銷的溝通，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品價(jià)值的最大化，共締造了--萬的業(yè)績。

問題：

《零售銀行同業(yè)監(jiān)測月報(bào)》僅實(shí)現(xiàn)了銷售一份，分析緣由還是月報(bào)與周報(bào)的定位差異性不大

《小微金融資訊》季度出刊，時(shí)間間隔較長

二、--下半年工作打算

對于我個(gè)人而言，真是感慨歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬到公司已經(jīng)三年，作為我來北京后的第一份工作，又趕上公司實(shí)行新的產(chǎn)品經(jīng)理制度，我有幸成為個(gè)貸產(chǎn)品經(jīng)理，本人很珍惜這個(gè)時(shí)機(jī)，時(shí)刻以實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值和提升自我素養(yǎng)為工作理念，謹(jǐn)慎履行產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)。將來，我堅(jiān)信通過銀聯(lián)信的工作平臺，在不斷實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的過程中，也能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

下半年的工作打算：

--年，盼望能穩(wěn)定保持目前的工作團(tuán)隊(duì)，接著不斷改善產(chǎn)品，加強(qiáng)與營銷客戶經(jīng)理、客戶的溝通，敢于嘗試做特性化報(bào)告，使我們的產(chǎn)品銷售更上一層樓，業(yè)績提升30%以上。同時(shí)，還要多向公司優(yōu)秀的、有經(jīng)歷的同事學(xué)習(xí)，珍惜公司的培訓(xùn)時(shí)機(jī)，使得自身及分析師的職業(yè)素養(yǎng)不斷提高。

(一)產(chǎn)品方面

常規(guī)性產(chǎn)品也不是一成不變的，要踴躍調(diào)整以適應(yīng)客戶需求和形勢改變。--年打算調(diào)整產(chǎn)品包括

(1)零售月報(bào)——產(chǎn)品需重新定位，調(diào)整報(bào)告框架，可以通過與客戶經(jīng)理溝通，和客戶需求調(diào)查來實(shí)現(xiàn);

(2)《小微金融資訊》——由季度出刊改為月度出刊

保證重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量：包括《個(gè)人信貸業(yè)務(wù)月報(bào)》，《零售銀行專題》

(二)數(shù)據(jù)庫方面

零售銀行業(yè)務(wù)信息的抓取：個(gè)人理財(cái)、銀行卡、電子銀行、零售銀行均有監(jiān)測類周報(bào)，可以通過技術(shù)的主動(dòng)抓取，削減重復(fù)勞動(dòng)和人力本錢。

目前公司數(shù)據(jù)庫中已有個(gè)貸相關(guān)數(shù)據(jù)和存款數(shù)據(jù)。

(三)分析師管理

加強(qiáng)對分析師的管理，要求分析師寫月度工作總結(jié)

銀行人員2025下半年工作打算3

大家好!在各級行的高度重視、正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在各位同事的協(xié)作下，一年來，我能緊緊圍繞省行24項(xiàng)履職要求，著重在業(yè)務(wù)經(jīng)營、窗口建立、根底管理和財(cái)務(wù)核算上下功夫，團(tuán)結(jié)和帶著全體同仁恪盡職守、努力工作，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來本人的主要履職狀況向大家匯報(bào)如下：

一、謹(jǐn)慎執(zhí)行會計(jì)根底管理睬議精神狠抓會計(jì)內(nèi)控建立

作為副行長兼會計(jì)主管，我的壓力很大。為從根本上解決困擾我行的根底管理較差，內(nèi)部限制力弱的的問題，我行于年初召開了高規(guī)格的會計(jì)根底管理工作會議。謹(jǐn)慎查找了我行會計(jì)根底管理方面存在的問題，深化分析了問題存在的緣由，提出、制定了提高我行會計(jì)內(nèi)控管理水平的詳細(xì)措施。作為會計(jì)出納部的負(fù)責(zé)人，我把執(zhí)行會計(jì)根底管理工作會議精神作為首要任務(wù)和履職工作的切入點(diǎn)，并從以下幾個(gè)方面開展了工作：

1、以抓《中國農(nóng)業(yè)開展銀行會計(jì)內(nèi)控管理盡職指引》和在年初會計(jì)根底管理工作會議上簽訂的責(zé)任書的落實(shí)為契機(jī)，把各部室的負(fù)責(zé)人、臨柜柜員、內(nèi)勤主任、監(jiān)管員以及辦公室等相關(guān)職能部門納入會計(jì)內(nèi)控管理組織體系，大家各司其職、齊抓共管、相互制約、相互監(jiān)視、一體考核，讓會計(jì)內(nèi)控管理關(guān)系更清楚，內(nèi)控管理層次得到顯著提升。

2、堅(jiān)持按月組織開展監(jiān)管檢查工作，促進(jìn)會計(jì)內(nèi)控管理水平逐步提高。會計(jì)監(jiān)管是內(nèi)控管理的重要組成局部和操作風(fēng)險(xiǎn)的重要防線。盡管面臨各種各樣的困難，我還是堅(jiān)持按打算、按程序每月對營業(yè)部進(jìn)展一次謹(jǐn)慎細(xì)致的檢查。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對責(zé)任人有處理。從已經(jīng)完畢前十個(gè)月的檢查監(jiān)管狀況來看，累計(jì)查出問題37個(gè)次，絕大局部問題得到整改或改善，處理或建議處理責(zé)任人2人次，其中扣發(fā)考核性工資4人次，扣款金額400元。我始終把實(shí)質(zhì)重于形式作為監(jiān)管的重要原那么，通過持續(xù)、謹(jǐn)慎細(xì)致的監(jiān)管，我行的會計(jì)內(nèi)控管理水平有了明顯的進(jìn)步。

3、堅(jiān)持突擊輪崗帶班制度，充分發(fā)揮會計(jì)監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)視作用。一是能促使各崗都能熟識駕馭不同崗位的業(yè)務(wù)操作，提高操作技能，另一方面讓柜員自己互查，在離崗交接時(shí)顯現(xiàn)隱性問題，創(chuàng)新防范風(fēng)險(xiǎn)的手段。我每月會不定期突擊要求員工臨時(shí)休假，然后自己臨柜代班。今年來我已經(jīng)累計(jì)代班23天，涉及柜面全部崗位。通過崗位輪換和全日制代班，已發(fā)覺訂正涉及印鑒管理、借據(jù)管理、賬簿記載、檔案歸檔等方面共12處問題。通過調(diào)看監(jiān)控錄像視察臨柜人員的操作程序是否合規(guī)，每周調(diào)看監(jiān)控工作的加強(qiáng)和持續(xù)，干脆促進(jìn)了我行臨柜人員工作效率的提高，躲避了操作風(fēng)險(xiǎn)，更重要的是對會計(jì)人員產(chǎn)生了一種持續(xù)、強(qiáng)大的監(jiān)視和威懾作用。

4、注意提高副行長兼會計(jì)主管的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和履職實(shí)力。副行長兼會計(jì)主管履職到位與否，是會計(jì)內(nèi)控好壞的關(guān)鍵一環(huán)。一年來，我謹(jǐn)慎履行副行長兼會計(jì)主管職責(zé)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，分析內(nèi)控形式，學(xué)習(xí)新的文件精神，探究解決管理中存在的實(shí)際問題。以會帶訓(xùn)，不斷提高副行長兼會計(jì)主管的履職實(shí)力。

二、履行崗位職責(zé)踴躍參加全行經(jīng)營管理

1.一年來，我能踴躍參加全行內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，協(xié)定“四優(yōu)”黨員爭創(chuàng)打算。

2.做好全行財(cái)務(wù)狀況分析調(diào)研及經(jīng)營利潤測算，分析將會影響到全行經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成的因素，向行長提出自己的看法和建議，為全行經(jīng)營獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

3.是踴躍參加全行業(yè)務(wù)營銷。截止10月末，我行存款日均余額----萬元、中間業(yè)務(wù)收入----萬元，比同期分別上升27%、39.2%，國際業(yè)務(wù)更是取得歷史性突破，存款余額到達(dá)了25萬美元，提前完成全年任務(wù)。

三、加強(qiáng)隊(duì)伍建立創(chuàng)立文明標(biāo)準(zhǔn)窗口

今年以來，我始終將內(nèi)塑隊(duì)伍素養(yǎng)，外樹窗口形象，創(chuàng)立行業(yè)品牌作為重點(diǎn)工作來抓，主要表現(xiàn)為：

1、是建立獎(jiǎng)懲制度，樹立踴躍的農(nóng)發(fā)行新風(fēng)。

開展創(chuàng)立行業(yè)品牌活動(dòng)以來，我明確了考核標(biāo)準(zhǔn)和落實(shí)檢查監(jiān)視措施，形成嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度。創(chuàng)新出臺《營業(yè)窗口文明效勞標(biāo)準(zhǔn)考核方法》，設(shè)立“周效勞之星”、“月文明之星”、“季標(biāo)準(zhǔn)之星”、“業(yè)務(wù)精英獎(jiǎng)”等，對客戶口碑好、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、效勞質(zhì)量高的員工進(jìn)展特殊嘉獎(jiǎng)。

2、是發(fā)揮窗口作用，全員倡議職業(yè)文明。

在窗口環(huán)境建立上切實(shí)做到“形象統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”、“設(shè)備運(yùn)用正常”、“環(huán)境干凈宜人”、“效勞設(shè)施到位”、“傳播醒目標(biāo)準(zhǔn)”;在禮儀形象中嚴(yán)格執(zhí)行“著裝統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”、“形象干凈大方”、“行動(dòng)文明得體”;要求員工貫徹執(zhí)行“三好一提高”，即：效勞好、看法好、業(yè)務(wù)好，提高辦事效率的效勞宗旨，還要做到“六聲”，即：來有迎聲、去有轉(zhuǎn)自送聲、詢問有答聲、求助有請聲、缺乏有歉聲、合作有謝聲;做好“五心”，即：效勞看法要“熱心”、接待客戶要“誠意”、言談舉止要“虛心”、傳播說明要“耐性”、關(guān)懷他人要“真心”的效勞承諾，切實(shí)將職業(yè)文明落到實(shí)處。

3、是嚴(yán)格執(zhí)行晨會制度，保證各項(xiàng)工作的精彩完成。

為了更好地鼓舞士氣，我要求柜面每日的晨會不得低于20分鐘，把它當(dāng)成是柜面工作信息流轉(zhuǎn)、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、提高工作效率和效益的一個(gè)平臺。上級的各類會議精神及業(yè)務(wù)更新在晨會上進(jìn)展傳達(dá)，上一日的工作狀況在晨會上進(jìn)展剛好點(diǎn)評，最新的業(yè)務(wù)學(xué)問和工作經(jīng)歷在晨會上進(jìn)展學(xué)習(xí)和溝通，每日工作成果和勝利效勞事例也在晨會中進(jìn)展共享，從而充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作踴躍性、主動(dòng)性和締造性，順當(dāng)并高效地完成每天的各項(xiàng)工作。

4、是堅(jiān)持業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

在業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)方面我努力三管齊下：

1、抓規(guī)章制度學(xué)習(xí)。

制訂詳實(shí)的學(xué)習(xí)打算，資料人手一份，晨會時(shí)間輪番領(lǐng)學(xué)、工作閑暇時(shí)間自學(xué);每周五集中學(xué)、指定內(nèi)容探討學(xué);不僅組織大家學(xué)，更要求自己先學(xué)，確保在一起學(xué)時(shí)能起講解輔導(dǎo)的作用;不僅學(xué)習(xí)傳達(dá)最新文件要求，還對執(zhí)行不到位的文件進(jìn)展溫故以知新。

2、抓崗位實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。

儲藏積累了業(yè)務(wù)理論學(xué)問，光紙上談兵是不行的，總得有實(shí)戰(zhàn)演練才行。平常要求各崗人員在業(yè)務(wù)操作中嚴(yán)格遵照操作規(guī)程辦事，以老帶新，相互監(jiān)視，相互提示，注意細(xì)微環(huán)節(jié)，注意總結(jié)。

3、抓季度測試評。

銀行人員2025下半年工作打算4

一、提升內(nèi)部管理水平，加強(qiáng)企業(yè)文化建立

1、加強(qiáng)內(nèi)控管理。我行的各崗位人員根本已配置到位，必需嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的監(jiān)視落實(shí)，實(shí)行一級抓一級、層層抓落實(shí)、責(zé)任到人的管理體制，嚴(yán)格把好各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)，加強(qiáng)制度的執(zhí)行力建立，進(jìn)一步提升員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，確保全年內(nèi)控綜合評價(jià)維持一類行的目標(biāo)。

2、提升效勞素養(yǎng)。我行員工的效勞素養(yǎng)與同行相比，的確存在必須的差距，這主要表此時(shí)此刻效勞看法生硬、欠缺主動(dòng)和專業(yè)水同等。為此，我們將加強(qiáng)評價(jià)監(jiān)視和培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。對于屢次被客戶評價(jià)效勞看法差的員工，將被列為勞動(dòng)合同到期停頓續(xù)簽對象。

3、加強(qiáng)和完善考核鼓勵(lì)機(jī)制，提升員工的踴躍性和協(xié)調(diào)性。我行將通過細(xì)分市場，突出業(yè)務(wù)開展重點(diǎn)，制定詳細(xì)的工作目標(biāo)和任務(wù)打算，充分利用績效工資考核方案的有力平臺，進(jìn)一步加大獎(jiǎng)懲力度，表揚(yáng)先進(jìn)、鼓勵(lì)后進(jìn)，形成各司其職、各盡所能、共同開展的良好氣氛，推動(dòng)業(yè)務(wù)開展。

4、增加企業(yè)活力，建立團(tuán)結(jié)、和諧大家庭。充分發(fā)揮婦聯(lián)、團(tuán)支部的帶動(dòng)作用，多組織集體活動(dòng)，為員工解壓，在工作中多傾聽員工心聲，切實(shí)協(xié)助員工解決困難，讓員工開心工作，增加他們對我行的歸屬感。

二、完善和強(qiáng)化效勞功能，加快業(yè)務(wù)開展

我們將注意發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過細(xì)分業(yè)務(wù)開展重點(diǎn)、整合產(chǎn)品，合理規(guī)劃和部署客戶部、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的工作目標(biāo)，接著以客戶部作為市場拓展的先鋒部隊(duì)，做強(qiáng)做大網(wǎng)點(diǎn)效勞功能，形成目標(biāo)明確、分工協(xié)調(diào)、相互支持、上下聯(lián)動(dòng)的業(yè)務(wù)開展模式，全面提升我行的市場競爭力。

(一)客戶部

必需加強(qiáng)與營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的溝通聯(lián)系，細(xì)分客戶部效勞功能，細(xì)分對公組、國際組、個(gè)人組的崗位職責(zé)，明確其拓展資產(chǎn)業(yè)務(wù)外，更要加快負(fù)債業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)、理財(cái)業(yè)務(wù)等全面開展，變更以往業(yè)務(wù)拓展單一、被動(dòng)的局面。

(二)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)

1、標(biāo)準(zhǔn)效勞，做強(qiáng)做大網(wǎng)點(diǎn)效勞功能，以拓展負(fù)債業(yè)務(wù)、個(gè)人業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)、理財(cái)業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，以網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、駐點(diǎn)客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理為拓展主力，完善VIP資料庫，整合產(chǎn)品，推行“捆綁式”的全員營銷策略。

2、通過借助我行先進(jìn)的網(wǎng)上銀行和自助設(shè)備，分流低端客戶，減輕柜臺壓力，進(jìn)一步優(yōu)化效勞環(huán)境和客戶構(gòu)造。

3、接著加大以發(fā)工資業(yè)務(wù)為手段，有效推動(dòng)我行銀行卡業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)的快速開展。

4、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)。我們將通過造就自己的師資隊(duì)伍，利用班前學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)、溝通學(xué)習(xí)等營造良好的學(xué)習(xí)氣氛。

三、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建立，提高整體戰(zhàn)斗力

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建立，提高執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)班子的工作確定了整個(gè)隊(duì)伍建立的成敗，我們將明確分工，充分發(fā)揮各成員的才智和能動(dòng)性，提高執(zhí)行力，開創(chuàng)性地開展工作。

2、加強(qiáng)黨建工作，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。我行黨員人數(shù)比例大，但黨員的先鋒模范作用還沒有充分發(fā)揮出來，我們將充分利用各個(gè)崗位中黨員的作用，實(shí)現(xiàn)操作標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)可控、效勞優(yōu)質(zhì)、效益顯著的目標(biāo)。

3、以創(chuàng)立青年文明號為契機(jī)，充分調(diào)動(dòng)廣闊青年員工的踴躍性。團(tuán)支部制定了具體的工作打算，包括青年員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)競賽、上企業(yè)開展業(yè)務(wù)傳播、組織員工的業(yè)余活動(dòng)等，引導(dǎo)青年員工樹立正確的就業(yè)觀念和職業(yè)道德，提高我行的凝合力和戰(zhàn)斗力。

銀行人員2025下半年工作打算5

6月17日，齊商銀行召開20--年半年工作會議，在全面總結(jié)上半年工作狀況的根底上，謹(jǐn)慎細(xì)致地探究部署下半年工作思路和詳細(xì)措施。齊商銀行黨委書記、董事長杲傳勇在講話中，著重對今后如何切實(shí)做好不良資產(chǎn)清收壓降、嚴(yán)密防控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、不斷提高核心競爭力以及全行作風(fēng)效能建立等，提出了詳細(xì)要求，明確提出了全行下半年著重抓好的工作重點(diǎn)、工作措施和戰(zhàn)略部署。談到如何切實(shí)抓好下半年工作時(shí)，杲傳勇強(qiáng)調(diào)指出：

第一，要高度重視全行不良資產(chǎn)的清收壓降工作，切實(shí)防范和限制風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)突出三個(gè)方面的工作著力點(diǎn)：

1、著力做好大額貸款的清收工作。下半年要對大額貸款進(jìn)展一次再檢查、再清理，逐戶、逐筆摸清狀況，制定壓縮打算，落實(shí)壓縮措施，明確落實(shí)責(zé)任，逐戶、逐筆制定清收保全的方案和措施。

2、著力狠抓責(zé)任貸款的清收工作。要遵照責(zé)任到位、整改到位的原那么，深化責(zé)任追究機(jī)制，加大責(zé)任貸款的清收力度。

3、著力狠抓抵債資產(chǎn)的處置工作。不良貸款清收要以現(xiàn)金清收為主，抵債資產(chǎn)要以變現(xiàn)為主，處置過程中要加快變現(xiàn)速度、削減費(fèi)用支出，促進(jìn)清收盤活工作再上新臺階。

其次，要高度重視全行的核心競爭力建立，切實(shí)完善科學(xué)合理的綜合考核體系。下一步要結(jié)合全行改革開展的總體任務(wù)，接著補(bǔ)充完善薪酬管理體系，充分表達(dá)以下幾個(gè)原那么：

一要充分表達(dá)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原那么，重新規(guī)劃我行的薪酬管理體系。要堅(jiān)持以崗定薪、以能定資、以績定獎(jiǎng)、崗變薪變的根本原那么，謹(jǐn)慎落實(shí)銀監(jiān)會《商業(yè)銀行穩(wěn)健薪酬監(jiān)管指引》的要求，制定有利于本行戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施和競爭力提升與人才造就、風(fēng)險(xiǎn)限制相適應(yīng)的薪酬機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)管理者和一線員工的踴躍性，引導(dǎo)全員模范履職盡責(zé)，不斷提高業(yè)績水平和工作實(shí)力，促進(jìn)全行經(jīng)營效益的提高和整體競爭力的增加。

二要充分表達(dá)多勞多得的勞動(dòng)酬報(bào)安排以及獎(jiǎng)勤罰懶的原那么。健全完善定性、定量的指標(biāo)體系，讓