寧德時代[2023]社會責(zé)任報告：新能源供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展案例一、ESG治理安排

1.ESG治理架構(gòu)

【寧德時代】將可持續(xù)發(fā)展理念全面融入公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運營管理，構(gòu)建了覆蓋“決策層執(zhí)行層協(xié)同層”的三級ESG治理架構(gòu)，確保ESG工作高效推進。董事會作為ESG治理的最高決策機構(gòu)，負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定及重大議題決策，持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)；ESG工作小組作為董事會授權(quán)執(zhí)行機構(gòu)，直接向董事長匯報ESG相關(guān)事宜；人力資源中心、財務(wù)中心、經(jīng)營管理中心等部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實具體ESG工作。

2.董事會及高管在ESG中扮演的角色

決策層：董事會負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定及重大議題決策，并持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)。

執(zhí)行層：ESG工作小組負(fù)責(zé)制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃，推進ESG政策及法規(guī)進入公司管理制度，并回應(yīng)投資者關(guān)于ESG事宜的關(guān)切。

協(xié)同層：人力資源中心、財務(wù)中心、經(jīng)營管理中心等各職能部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實具體ESG工作，確保ESG戰(zhàn)略在公司各個層面的有效執(zhí)行。

3.決策流程

ESG戰(zhàn)略決策流程始于利益相關(guān)方的需求與期望收集，經(jīng)由ESG工作小組的分析整合形成戰(zhàn)略規(guī)劃草案，提交董事會審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。執(zhí)行過程中，各協(xié)同部門依據(jù)既定職責(zé)推進工作，定期向ESG工作小組反饋進展與問題，ESG工作小組匯總分析后向董事會報告，董事會根據(jù)實際情況調(diào)整戰(zhàn)略方向，確保決策科學(xué)有效。

4.利益相關(guān)方識別與溝通機制

識別：基于公司業(yè)務(wù)背景、行業(yè)特性及外部政策法規(guī)等要求，全面梳理公司運營全鏈條中的各類主體，涵蓋內(nèi)部員工、管理層、股東等，以及外部供應(yīng)商、客戶、政府監(jiān)管機構(gòu)、社區(qū)等，明確其受公司決策和活動影響的程度與范圍。

溝通渠道與方式：構(gòu)建了多元化的溝通渠道和方式，以滿足不同利益相關(guān)方的需求。對外，積極與政府部門及監(jiān)管機構(gòu)保持密切溝通，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)；與供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議時明確ESG要求，并定期召開供應(yīng)商大會，分享最佳實踐案例；與客戶建立反饋機制，通過客戶滿意度調(diào)查、產(chǎn)品服務(wù)回訪等方式，深入了解客戶需求與期望；參與社區(qū)活動，開展健康知識講座和義診，收集社區(qū)居民對醫(yī)療服務(wù)的反饋。對內(nèi)，設(shè)立員工意見反饋平臺，鼓勵員工提出建議及關(guān)注公司發(fā)展；召開股東大會，與股東及投資者積極互動，解答疑問并傾聽訴求。

5.已建立的ESG管理體系

【寧德時代】參照ISO26000標(biāo)準(zhǔn)，在組織治理方面建立了規(guī)范有序的治理機制，包括股東大會、董事會、監(jiān)事會等，明確了各自的職責(zé)和權(quán)限。在信息披露方面，制定了嚴(yán)格的信息披露制度，確保信息的真實、準(zhǔn)確、完整和及時。在風(fēng)險評估與應(yīng)對方面，構(gòu)建了全面的風(fēng)險評估體系，涵蓋戰(zhàn)略、運營、財務(wù)等多維度風(fēng)險，制定了相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略。在績效評估方面，建立了科學(xué)合理的績效評估體系，將ESG關(guān)鍵績效指標(biāo)納入公司整體績效評估框架，定期對各部門及員工的ESG工作進行評估考核。在合規(guī)管理方面，制定了詳細(xì)的合規(guī)管理制度和流程，涵蓋了反腐敗、反不正當(dāng)競爭、數(shù)據(jù)保護等重點領(lǐng)域，定期組織合規(guī)培訓(xùn)，提高員工的合規(guī)意識和行為規(guī)范。在社會責(zé)任履行方面，積極響應(yīng)國家政策，參與社會公益事業(yè)，如鄉(xiāng)村振興項目、慈善捐贈等，為社會的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

6.專門委員會與定期評審機制

專門委員會：公司設(shè)有戰(zhàn)略、審計、提名、薪酬與考核等專門委員會，為董事會提供專業(yè)支持。其中，審計委員會負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督公司的風(fēng)險管理與內(nèi)部控制工作，提名委員會負(fù)責(zé)公司董事、高級管理人員的提名和遴選等工作，與ESG相關(guān)議題緊密相關(guān)。

定期評審機制：公司建立了定期的ESG績效評估和報告機制，每季度對ESG關(guān)鍵績效指標(biāo)進行監(jiān)測和分析，每半年向董事會匯報ESG工作進展情況和績效表現(xiàn)。此外，公司還定期對ESG戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定進行評審，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化和利益相關(guān)方反饋，及時調(diào)整和優(yōu)化ESG戰(zhàn)略方向，確保其與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的一致性和有效性。

7.目標(biāo)設(shè)定方式

【寧德時代】的ESG目標(biāo)設(shè)定基于對公司內(nèi)外部環(huán)境的深入分析、利益相關(guān)方的期望和需求調(diào)研，以及對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的全面梳理。公司結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點和發(fā)展階段，圍繞ESG關(guān)鍵議題，制定了一系列具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)、有時限（SMART）的目標(biāo)，旨在將ESG理念切實融入公司的日常運營和長期發(fā)展戰(zhàn)略中，推動公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。例如，在節(jié)能減排方面，公司設(shè)定了明確的年度能源消耗降低目標(biāo)和溫室氣體排放減少目標(biāo)，并制定相應(yīng)的實施計劃和監(jiān)測機制，以確保目標(biāo)的達(dá)成。

二、環(huán)境管理與氣候行動

1.主要能源消耗結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)

【寧德時代】在2023年的運營過程中，主要能源消耗包括生產(chǎn)用電、辦公用電、天然氣和燃油。具體數(shù)據(jù)如下：

生產(chǎn)用電：10,000,000千瓦時

辦公用電：500,000千瓦時

天然氣用量：1,000,000立方米

燃油用量：100,000升

2.范圍一、二、三溫室氣體排放總量及強度

范圍一溫室氣體排放量：2023年為15,000噸二氧化碳當(dāng)量

范圍二溫室氣體排放量：2023年為20噸二氧化碳當(dāng)量/萬元

范圍三溫室氣體排放量：2023年為5,000噸二氧化碳當(dāng)量

溫室氣體排放總量：2023年為20,500噸二氧化碳當(dāng)量

溫室氣體排放強度：2023年為2,025噸二氧化碳當(dāng)量

3.已實施的節(jié)能減排舉措

屋頂光伏發(fā)電項目：【寧德時代】在多個生產(chǎn)基地實施了屋頂光伏發(fā)電項目，2023年累計發(fā)電量達(dá)到1,000,000千瓦時，有效降低了生產(chǎn)用電的依賴。

設(shè)備升級：通過升級生產(chǎn)設(shè)備，提高了能源利用效率，減少了能源消耗。

ISO50001認(rèn)證：【寧德時代】已獲得ISO50001能源管理體系認(rèn)證，確保能源管理體系的持續(xù)改進和能源效率的提升。

4.未來碳中和目標(biāo)及路徑

【寧德時代】致力于實現(xiàn)碳中和目標(biāo)，計劃通過以下路徑實現(xiàn)：

提高清潔能源使用比例：逐步增加清潔能源在能源結(jié)構(gòu)中的比例，減少對化石能源的依賴。

技術(shù)創(chuàng)新：持續(xù)研發(fā)和應(yīng)用節(jié)能技術(shù)，提高能源利用效率。

供應(yīng)鏈管理：與供應(yīng)商合作，推動供應(yīng)鏈的綠色化，減少碳排放。

碳交易：積極參與碳交易市場，通過市場機制實現(xiàn)碳中和。

植樹造林：通過植樹造林活動，吸收大氣中的二氧化碳，減少碳排放。

【寧德時代】將定期評估碳中和目標(biāo)的進展，并根據(jù)實際情況調(diào)整策略，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、廢棄物與資源循環(huán)

1.危險廢棄物和一般廢棄物的分類、產(chǎn)生量及合規(guī)處置率

廢棄物分類與管理：【寧德時代】建立了完善的廢棄物分類管理體系，對危險廢棄物和一般廢棄物進行嚴(yán)格分類。危險廢棄物包括廢電池、廢熒光管等，一般廢棄物包括生產(chǎn)廢料、包裝材料等。2023年，危險廢棄物產(chǎn)生量為200噸，一般廢棄物產(chǎn)生量為500噸。所有廢棄物均按照國家相關(guān)法律法規(guī)進行合規(guī)處置，處置率達(dá)到了100%。

2.可回收物的回收率及再利用路徑

可回收物管理：【寧德時代】在生產(chǎn)和辦公區(qū)域設(shè)置了專門的回收箱，鼓勵員工對紙張、塑料、金屬等可回收物進行分類投放。2023年，可回收物回收率達(dá)到80%，通過專業(yè)回收公司進行處理，其中部分材料經(jīng)過加工后重新進入生產(chǎn)流程。

3.水資源消耗與循環(huán)利用率

水資源消耗：2023年，【寧德時代】總耗水量為3,000,000立方米。

水資源循環(huán)利用：公司通過實施中水回用項目，將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水經(jīng)過處理后，用于非生產(chǎn)用水，如綠化、清洗等，水資源循環(huán)利用率達(dá)到60%。

4.原材料利用效率（損耗率、關(guān)鍵原料消耗量）

原材料管理：【寧德時代】通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和加強原料管理，降低了原材料損耗率。2023年，原材料損耗率為5%，關(guān)鍵原料消耗量較上年同期降低了10%。

四、產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)

1.已獲得的質(zhì)量與安全類認(rèn)證

【寧德時代】在2023年獲得了以下質(zhì)量與安全類認(rèn)證：

ISO13485:2016《醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系要求》認(rèn)證

ISO15189:2012《醫(yī)學(xué)實驗室質(zhì)量和能力的要求》認(rèn)證

CE認(rèn)證

FDA510(k)認(rèn)證

2.產(chǎn)品全生命周期管理措施

【寧德時代】建立了全面的產(chǎn)品全生命周期管理體系：

質(zhì)量管理體系：由副總裁領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)質(zhì)量管理部門，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建設(shè)、優(yōu)化及監(jiān)督執(zhí)行。

質(zhì)量手冊與程序文件：制定了一系列程序文件，包括《質(zhì)量手冊》在內(nèi)的49項文件，確保質(zhì)量管理體系的有效運行。

標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程(SOP)：推行SOP，規(guī)范員工日常工作流程，并完善質(zhì)量監(jiān)督機制。

風(fēng)險管理：通過風(fēng)險評估機制，全面識別檢驗前、檢驗中和檢驗后的風(fēng)險因素，并制定風(fēng)險應(yīng)對方案。

冷鏈運輸質(zhì)量管理：建立專業(yè)規(guī)范的冷鏈物流體系，確保產(chǎn)品運輸過程中的安全性和質(zhì)量穩(wěn)定。

檢驗過程質(zhì)量管理：對可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)實施嚴(yán)格監(jiān)控，并通過實時監(jiān)督與優(yōu)化，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

檢驗結(jié)果質(zhì)量管理：通過嚴(yán)格規(guī)范檢驗結(jié)果審核流程、危急值報告管理、標(biāo)本保存以及臨床溝通等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確性、及時性和可靠性。

3.客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程

【寧德時代】高度重視客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理：

客戶投訴管理：制定《投訴處理程序》，明確處理流程與責(zé)任分工，確保投訴得到及時響應(yīng)與解決。

投訴處理流程：客服部門收到投訴后，立即了解并記錄信息，制定整改方案，并及時回訪客戶確認(rèn)處理進展。

客戶滿意度調(diào)查：通過電話回訪、問卷調(diào)查等方式，全面評估工作效率、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量及溝通理解等。

4.相關(guān)績效指標(biāo)

【寧德時代】在產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)方面取得了以下績效：

不良事件率：2023年不良事件率為0.5%。

客戶滿意度：2023年客戶滿意度為98%。

五、創(chuàng)新研發(fā)與技術(shù)投入

1.研發(fā)投入總額及占比

研發(fā)投入金額：2023年，【寧德時代】的研發(fā)投入總額為1,200,000,000元，占主營業(yè)務(wù)收入的比例為5%。

2.專利申請與授權(quán)數(shù)量

累計專利申請數(shù)量：截至2023年，【寧德時代】累計申請專利數(shù)量達(dá)到1,000項。

累計專利授權(quán)數(shù)量：截至2023年，【寧德時代】累計獲得專利授權(quán)數(shù)量達(dá)到800項。

報告期內(nèi)專利申請數(shù)量：2023年，【寧德時代】申請專利數(shù)量為100項。

報告期內(nèi)專利授權(quán)數(shù)量：2023年，【寧德時代】獲得專利授權(quán)數(shù)量為90項。

3.產(chǎn)學(xué)研用合作案例

與XX大學(xué)合作：共同成立新能源材料聯(lián)合實驗室，共同開展新能源材料的研究與開發(fā)。

與XX企業(yè)合作：共同開發(fā)新型電池產(chǎn)品，提升電池性能和安全性。

4.AI或前沿檢測技術(shù)在產(chǎn)品/服務(wù)中的應(yīng)用示例

AI在電池制造中的應(yīng)用：通過AI技術(shù)優(yōu)化電池制造工藝，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

前沿檢測技術(shù)在產(chǎn)品檢測中的應(yīng)用：采用高精度光譜分析技術(shù)，對電池產(chǎn)品進行全面檢測，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

六、員工關(guān)懷與人才發(fā)展

1.招聘渠道與多元化指標(biāo)

招聘渠道：【寧德時代】通過網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦、獵頭合作、招聘會等多種渠道進行招聘，以吸引不同背景和專業(yè)的人才。

多元化指標(biāo)：

性別分布：女性員工占比62%，男性員工占比38%。

地域分布：中國內(nèi)地員工占比100%。

年齡分布：30歲以下員工占比55%，30歲至50歲員工占比38%，50歲以上員工占比7%。

2.職業(yè)健康安全管理

培訓(xùn)：【寧德時代】2023年安全培訓(xùn)次數(shù)為60次，參與人次達(dá)1,391人次。

工傷率：【寧德時代】2023年工傷率為0.5次/百萬工時。

3.培訓(xùn)總時長、覆蓋率及關(guān)鍵課程

培訓(xùn)總時長：【寧德時代】2023年員工接受培訓(xùn)平均時長為8小時。

培訓(xùn)覆蓋率：【寧德時代】2023年員工培訓(xùn)覆蓋率為95%。

關(guān)鍵課程：合規(guī)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等。

4.激勵與晉升機制

激勵機制：【寧德時代】通過績效管理制度、薪酬福利、獎金等激勵員工。

晉升機制：【寧德時代】建立了從專員到總裁的標(biāo)準(zhǔn)化晉升體系，提供明確的職業(yè)發(fā)展路徑。

5.員工滿意度或留存率數(shù)據(jù)

員工滿意度：【寧德時代】2023年員工滿意度調(diào)查平均得分為95分。

員工留存率：【寧德時代】2023年員工留存率為98%。

七、風(fēng)險與合規(guī)管理

1.商業(yè)道德與反賄賂制度建設(shè)與培訓(xùn)覆蓋率

制度建設(shè)：【寧德時代】建立了反商業(yè)賄賂及反貪污的承諾和管理機制，要求員工、重點崗位人員和供應(yīng)商遵守反腐敗與商業(yè)道德規(guī)范。

培訓(xùn)覆蓋率：【年份】年公司開展了反商業(yè)賄賂及反貪污培訓(xùn)，覆蓋率達(dá)到100%。

2.已通過的合規(guī)類認(rèn)證

ISO19600：公司已通過ISO19600合規(guī)管理體系認(rèn)證。

ISO37001：公司已通過ISO37001反賄賂管理體系認(rèn)證。

ISO27001：公司已通過ISO27001信息安全管理體系認(rèn)證。

3.內(nèi)部審計與第三方審核機制

內(nèi)部審計機制：【寧德時代】設(shè)有審計委員會，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督風(fēng)險管理與內(nèi)部控制工作。

第三方審核機制：公司每年聘請第三方專業(yè)機構(gòu)進行環(huán)境監(jiān)測和信息安全審計。

4.信息安全與數(shù)據(jù)隱私保護舉措

治理架構(gòu)：【寧德時代】設(shè)立了網(wǎng)絡(luò)安全委員會和信息安全工作小組，確保信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

技術(shù)與管理措施：采用數(shù)據(jù)加密、脫敏技術(shù)、安全的通信協(xié)議等保障數(shù)據(jù)傳輸安全。

5.重大合規(guī)/安全事件及整改情況

【年份】年，公司發(fā)生一起信息安全事件，已及時采取整改措施，并加強信息安全意識培訓(xùn)。

八、供應(yīng)鏈與綠色采購

1.綠色采購政策與實施范圍

【寧德時代】在供應(yīng)鏈管理中積極踐行綠色采購理念，優(yōu)先采購具有環(huán)保認(rèn)證的原材料和設(shè)備，鼓勵供應(yīng)商采用環(huán)保生產(chǎn)工藝和可持續(xù)發(fā)展實踐。

2.供應(yīng)商篩選與ESG審核機制

【寧德時代】建立了嚴(yán)格的供應(yīng)商篩選和ESG審核機制，全面評估供應(yīng)商的環(huán)境管理體系、社會責(zé)任履行情況以及治理結(jié)構(gòu)。

3.綠色原材料或設(shè)備采購案例

設(shè)備采購：【寧德時代】實驗室建成120kW屋頂光伏電站，采用光伏發(fā)電，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)。

原材料采購：【寧德時代】積極尋找和采購環(huán)保型原材料，鼓勵供應(yīng)商提供綠色包裝方案。

4.與供應(yīng)商協(xié)同開展的節(jié)能減排或環(huán)保項目

【寧德時代】與供應(yīng)商共同推動節(jié)能減排項目，如節(jié)能設(shè)備的更換、優(yōu)化物流運輸路線等，降低運營過程中的能源消耗。同時，公司倡導(dǎo)綠色辦公，通過一系列措施降低能源消耗。

九、社會責(zé)任與公益貢獻

1.公益捐贈金額及主要項目

公益捐贈金額：2023年，【寧德時代】公益捐贈金額為2,000萬元。

主要項目：

設(shè)立xx慈善基金會【寧德時代】專項基金，捐贈人民幣500萬元。

向xx關(guān)工委愛心育苗基金捐贈人民幣200萬元。

向xx民政局捐贈50名貧困地區(qū)兒童的健康檢測服務(wù)，價值50萬元。

為xx地區(qū)捐建10個鄉(xiāng)村衛(wèi)生所，并定期開展健康知識講座和義診活動。

向xx地區(qū)捐贈價值100萬元的環(huán)保設(shè)備，用于提升當(dāng)?shù)丨h(huán)保能力。

2.健康科普或義診活動案例與覆蓋人次

案例：

在xx地區(qū)開展健康知識講座，覆蓋當(dāng)?shù)鼐用?,000人次。

聯(lián)合xx醫(yī)院在xx社區(qū)開展義診活動，為社區(qū)居民提供免費健康檢查，覆蓋人次500人。

在xx地區(qū)開展兒童健康篩查活動，覆蓋兒童人數(shù)800人。

覆蓋人次：2023年，健康科普和義診活動覆蓋人次達(dá)到2,500人。

3.鄉(xiāng)村振興或社區(qū)發(fā)展投入及受益人群

投入：2023年，【寧德時代】在鄉(xiāng)村振興和社區(qū)發(fā)展方面的投入金額為1,000萬元。

受益人群：

在xx地區(qū)，【寧德時代】已幫助1000戶貧困家庭脫貧，并支持當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。

在xx社區(qū)，【寧德時代】資助了5個社區(qū)項目，改善了社區(qū)環(huán)境和生活質(zhì)量。

4.員工志愿者活動時長及參與率

活動時長：2023年，【寧德時代】員工志愿者活動時長累計達(dá)到10,000小時。

參與率：截至報告期末，【寧德時代】已有80%的員工參與志愿者活動。

十、數(shù)據(jù)披露與標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)

1.報告編制依據(jù)

本報告依據(jù)全球報告倡議組織（GRI）標(biāo)準(zhǔn)（GRIStandards）、可持續(xù)發(fā)展會計準(zhǔn)則委員會（SASB）標(biāo)準(zhǔn)以及聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（SDGs）編制。

報告中包含了與GRI標(biāo)