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文檔簡介

工程質(zhì)量控制與驗收作業(yè)指導書TOC\o"1-2"\h\u26890第一章工程質(zhì)量控制概述 3127621.1工程質(zhì)量控制的意義 3127421.2工程質(zhì)量控制的原則 441891.3工程質(zhì)量控制的方法 420792第二章工程質(zhì)量控制體系 5209142.1質(zhì)量管理體系構(gòu)建 5154432.1.1確立質(zhì)量方針和目標 5227122.1.2制定質(zhì)量管理組織機構(gòu) 5198072.1.3制定質(zhì)量管理文件 5137782.1.4質(zhì)量管理體系文件的宣貫與培訓 5321172.2質(zhì)量管理體系的運行 5263812.2.1質(zhì)量策劃 5241742.2.2質(zhì)量控制 5150352.2.3質(zhì)量保證 64402.2.4質(zhì)量改進 6285512.3質(zhì)量管理體系的監(jiān)督與改進 667712.3.1質(zhì)量監(jiān)督 6180672.3.2質(zhì)量改進 623993第三章設(shè)計階段的質(zhì)量控制 779693.1設(shè)計文件的審核 7312453.1.1審核目的 7124923.1.2審核內(nèi)容 718493.1.3審核流程 7246813.2設(shè)計變更的控制 766923.2.1變更原因 7197133.2.2變更控制流程 8175203.3設(shè)計交底與施工圖的審查 8239393.3.1設(shè)計交底 8178793.3.2施工圖審查 874563.3.3審查內(nèi)容 896353.3.4審查流程 825456第四章施工階段的質(zhì)量控制 8237344.1施工方案的審查 8283664.1.1審查內(nèi)容 9156094.1.2審查流程 927054.2施工過程的質(zhì)量控制 9269304.2.1控制內(nèi)容 9266314.2.2控制措施 921874.3施工質(zhì)量驗收 10185344.3.1驗收標準 10315694.3.2驗收流程 1018181第五章材料設(shè)備質(zhì)量控制 10170825.1材料設(shè)備的采購與驗收 10201245.1.1采購準備 1070795.1.2供應商選擇 10228845.1.3采購合同簽訂 1032695.1.4驗收程序 11233675.2材料設(shè)備的使用與管理 11272655.2.1使用前的檢查 11282915.2.2使用過程中的管理 11101395.2.3設(shè)備的存放與保管 11241725.3材料設(shè)備的檢驗與試驗 11162275.3.1檢驗與試驗內(nèi)容 11187335.3.2檢驗與試驗程序 11120135.3.3檢驗與試驗記錄 126338第六章施工安全質(zhì)量控制 12237336.1安全生產(chǎn)責任制 12216256.1.1安全生產(chǎn)責任制的確立 1226966.1.2安全生產(chǎn)責任制的實施 1260736.2安全施工措施的制定 1230016.2.1安全施工措施的編制 1281746.2.2安全施工措施的實施 1325306.3安全的處理與預防 13129886.3.1安全的處理 13135046.3.2安全的預防 1326347第七章工程質(zhì)量驗收 13240507.1驗收的組織與程序 13280837.1.1驗收組織 13183347.1.2驗收程序 14100547.2驗收標準與方法 14259257.2.1驗收標準 14258057.2.2驗收方法 1421397.3驗收結(jié)果的處理 1428687.3.1驗收合格 14323357.3.2驗收不合格 1595967.3.3驗收結(jié)論爭議 155163第八章工程質(zhì)量問題的處理 15108578.1質(zhì)量問題的分類 15215038.1.1按照質(zhì)量問題的影響程度分類 1563378.1.2按照質(zhì)量問題的性質(zhì)分類 15129608.2質(zhì)量問題的處理程序 15262408.2.1發(fā)覺質(zhì)量問題 15226788.2.2質(zhì)量問題調(diào)查 15252578.2.3質(zhì)量問題處理方案制定 16182078.2.4質(zhì)量問題處理方案審批 16262688.2.5質(zhì)量問題處理實施 16252728.2.6質(zhì)量問題處理驗收 16233208.3質(zhì)量問題的整改與驗收 16303538.3.1整改措施 16302888.3.2驗收標準 1683878.3.3驗收程序 16965第九章工程質(zhì)量控制記錄與資料管理 16218509.1質(zhì)量控制記錄的編制 16193889.1.1編制原則 17221139.1.2編制內(nèi)容 1780709.1.3編制要求 17126879.2質(zhì)量控制資料的歸檔 17309699.2.1歸檔范圍 1762339.2.2歸檔要求 18201749.3資料的查閱與使用 18198119.3.1查閱權(quán)限 1832569.3.2查閱流程 18314039.3.3使用要求 1821875第十章工程質(zhì)量改進與提升 19765110.1質(zhì)量改進的方法與工具 19976510.1.1方法論 192581910.1.2工具 192808510.2質(zhì)量改進計劃的制定與實施 192506010.2.1制定質(zhì)量改進計劃 191810.2.2實施質(zhì)量改進計劃 1914110.3質(zhì)量提升的措施與策略 201958110.3.1加強過程控制 20952910.3.2提高員工素質(zhì) 201416110.3.3加強外部合作 20第一章工程質(zhì)量控制概述1.1工程質(zhì)量控制的意義工程質(zhì)量控制是保證工程項目按照預定目標和標準順利完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié),其意義體現(xiàn)在以下幾個方面:(1)保障工程安全。通過工程質(zhì)量控制,可以有效預防和減少工程質(zhì)量,保證工程在使用過程中具有良好的安全性。(2)滿足使用功能。工程質(zhì)量控制有助于保證工程項目的使用功能,滿足用戶需求,提高工程項目的綜合效益。(3)提高投資效益。工程質(zhì)量控制可以降低工程項目的維修費用和運營成本,提高投資效益。(4)提升企業(yè)形象。優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量是企業(yè)競爭力的體現(xiàn),有利于樹立良好的企業(yè)形象。1.2工程質(zhì)量控制的原則工程質(zhì)量控制應遵循以下原則:(1)全面控制原則。工程質(zhì)量控制應涵蓋整個工程項目的生命周期,包括設(shè)計、施工、驗收等階段。(2)預防為主原則。工程質(zhì)量控制應以預防為主,注重過程管理,及時發(fā)覺和解決問題。(3)標準化原則。工程質(zhì)量控制應遵循相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范和標準,保證工程質(zhì)量的合規(guī)性。(4)持續(xù)改進原則。工程質(zhì)量控制應不斷總結(jié)經(jīng)驗,持續(xù)改進,提高工程質(zhì)量水平。1.3工程質(zhì)量控制的方法工程質(zhì)量控制的方法主要包括以下幾種:(1)設(shè)計階段質(zhì)量控制。在設(shè)計階段,應加強對設(shè)計文件的審查,保證設(shè)計合理、可靠、經(jīng)濟。同時對設(shè)計變更進行嚴格管理,避免因設(shè)計變更導致工程質(zhì)量問題。(2)施工階段質(zhì)量控制。在施工階段,應加強對施工過程的管理,保證施工工藝、材料、設(shè)備等符合要求。同時對施工人員進行培訓和考核,提高施工水平。(3)驗收階段質(zhì)量控制。在驗收階段,應按照相關(guān)標準對工程實體進行檢驗,保證工程符合質(zhì)量要求。對驗收中發(fā)覺的問題,及時進行整改。(4)質(zhì)量監(jiān)督與檢查。建立工程質(zhì)量監(jiān)督與檢查制度,對工程質(zhì)量進行定期和不定期的檢查,保證工程質(zhì)量得到有效控制。(5)信息化管理。利用現(xiàn)代信息技術(shù),對工程質(zhì)量進行實時監(jiān)控和管理,提高工程質(zhì)量控制的效率。(6)質(zhì)量獎懲制度。建立質(zhì)量獎懲制度,對在工程質(zhì)量控制中表現(xiàn)突出的單位和個人給予獎勵,對質(zhì)量問題責任人進行處罰。第二章工程質(zhì)量控制體系2.1質(zhì)量管理體系構(gòu)建2.1.1確立質(zhì)量方針和目標在工程質(zhì)量控制體系中,首先需確立質(zhì)量方針和目標。質(zhì)量方針是企業(yè)在工程建設(shè)過程中所秉持的質(zhì)量理念和追求的質(zhì)量標準,質(zhì)量目標是企業(yè)在一定時期內(nèi)所要達到的質(zhì)量水平。質(zhì)量方針和目標的制定應結(jié)合企業(yè)實際情況,保證其科學性、合理性和可行性。2.1.2制定質(zhì)量管理組織機構(gòu)建立質(zhì)量管理組織機構(gòu),明確各部門、各崗位的質(zhì)量管理職責,保證質(zhì)量管理體系的有效運行。質(zhì)量管理組織機構(gòu)應包括決策層、管理層和執(zhí)行層,形成上下貫通、橫向協(xié)調(diào)的管理體系。2.1.3制定質(zhì)量管理文件質(zhì)量管理文件是質(zhì)量管理體系的核心,包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書等。質(zhì)量手冊是企業(yè)質(zhì)量管理體系的總體綱領(lǐng),程序文件是質(zhì)量管理活動的具體規(guī)定,作業(yè)指導書是具體作業(yè)過程的操作規(guī)程。質(zhì)量管理文件應具備系統(tǒng)性、完整性、適應性和可操作性。2.1.4質(zhì)量管理體系文件的宣貫與培訓對質(zhì)量管理文件進行宣貫和培訓,使全體員工熟悉質(zhì)量管理體系的要求,提高員工的質(zhì)量意識和能力。培訓內(nèi)容應包括質(zhì)量管理知識、質(zhì)量管理體系文件、相關(guān)法律法規(guī)等。2.2質(zhì)量管理體系的運行2.2.1質(zhì)量策劃在項目實施前,應進行質(zhì)量策劃,明確項目的質(zhì)量目標、質(zhì)量要求、質(zhì)量風險等,制定相應的質(zhì)量保證措施。質(zhì)量策劃應結(jié)合項目特點和實際情況,保證策劃內(nèi)容的針對性、可行性和有效性。2.2.2質(zhì)量控制質(zhì)量控制是質(zhì)量管理體系運行的核心環(huán)節(jié),主要包括過程控制、工序控制、成品控制等。質(zhì)量控制應遵循以下原則:(1)保證質(zhì)量要求明確、合理;(2)采用科學、有效的檢測方法;(3)加強過程監(jiān)督,及時發(fā)覺問題并采取措施予以糾正;(4)嚴格驗收制度,保證工程質(zhì)量符合要求。2.2.3質(zhì)量保證質(zhì)量保證是指通過一系列有計劃、有組織的活動,保證工程質(zhì)量滿足規(guī)定要求。質(zhì)量保證主要包括以下內(nèi)容:(1)制定質(zhì)量保證計劃;(2)開展質(zhì)量檢查、檢驗和試驗;(3)實施質(zhì)量改進;(4)提供質(zhì)量證明文件。2.2.4質(zhì)量改進質(zhì)量改進是質(zhì)量管理體系的重要組成部分,通過持續(xù)改進,不斷提高工程質(zhì)量水平。質(zhì)量改進應遵循以下原則:(1)以顧客需求為導向;(2)采用科學、系統(tǒng)的分析方法;(3)注重團隊協(xié)作;(4)實施有效的改進措施。2.3質(zhì)量管理體系的監(jiān)督與改進2.3.1質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量監(jiān)督是對質(zhì)量管理體系運行情況的監(jiān)督檢查,以保證質(zhì)量管理體系的有效性和符合性。質(zhì)量監(jiān)督主要包括以下內(nèi)容:(1)對質(zhì)量管理體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督;(2)對項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)情況進行監(jiān)督;(3)對質(zhì)量保證措施的落實情況進行監(jiān)督;(4)對質(zhì)量改進活動的開展情況進行監(jiān)督。2.3.2質(zhì)量改進質(zhì)量改進是對質(zhì)量管理體系運行過程中發(fā)覺的問題進行整改,以提高工程質(zhì)量水平。質(zhì)量改進主要包括以下內(nèi)容:(1)分析問題原因;(2)制定改進措施;(3)實施改進措施;(4)跟蹤改進效果,持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量管理體系。第三章設(shè)計階段的質(zhì)量控制3.1設(shè)計文件的審核3.1.1審核目的設(shè)計文件的審核旨在保證設(shè)計文件符合國家法律法規(guī)、行業(yè)標準和規(guī)范要求,以及滿足項目功能、安全、經(jīng)濟、環(huán)保等方面的需求。3.1.2審核內(nèi)容(1)設(shè)計依據(jù):包括項目可行性研究報告、設(shè)計任務書、相關(guān)法律法規(guī)、標準和規(guī)范等;(2)設(shè)計范圍:包括建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通、智能化等各專業(yè)設(shè)計內(nèi)容;(3)設(shè)計深度:包括設(shè)計說明書、設(shè)計圖紙、設(shè)計計算書等;(4)設(shè)計質(zhì)量:包括設(shè)計文件的完整性、準確性、合理性、安全性等;(5)設(shè)計變更:包括設(shè)計變更的合理性和必要性。3.1.3審核流程(1)接收設(shè)計文件,進行初步審查;(2)組織相關(guān)專家對設(shè)計文件進行詳細審查;(3)提出審查意見,反饋給設(shè)計單位;(4)設(shè)計單位根據(jù)審查意見進行修改,提交修改后的設(shè)計文件;(5)對修改后的設(shè)計文件進行再次審查,直至符合要求。3.2設(shè)計變更的控制3.2.1變更原因設(shè)計變更可能由于以下原因引起:(1)項目需求發(fā)生變化;(2)法律法規(guī)、標準和規(guī)范更新;(3)設(shè)計過程中發(fā)覺的問題;(4)施工過程中遇到的技術(shù)難題;(5)其他不可預見的因素。3.2.2變更控制流程(1)提出變更申請,說明變更原因和內(nèi)容;(2)組織相關(guān)專家對變更進行評估,確定變更的合理性和必要性;(3)審批變更申請,批準后進行設(shè)計變更;(4)設(shè)計單位根據(jù)變更內(nèi)容進行設(shè)計修改,并提交修改后的設(shè)計文件;(5)對修改后的設(shè)計文件進行審查,保證變更合理且符合要求。3.3設(shè)計交底與施工圖的審查3.3.1設(shè)計交底設(shè)計交底是指設(shè)計單位向施工、監(jiān)理等單位詳細說明設(shè)計意圖、設(shè)計要求、施工方法等的過程。設(shè)計交底的目的在于保證施工、監(jiān)理等單位充分理解設(shè)計內(nèi)容,為施工提供明確的技術(shù)指導。3.3.2施工圖審查施工圖審查是指對施工圖設(shè)計文件進行詳細審查,以保證施工圖符合設(shè)計要求、施工規(guī)范和驗收標準。3.3.3審查內(nèi)容(1)施工圖的完整性:包括圖紙目錄、設(shè)計說明、施工圖紙、施工詳圖等;(2)施工圖的準確性:包括尺寸、標高、材料、施工工藝等;(3)施工圖的合理性:包括施工順序、施工方法、施工安全等;(4)施工圖的可行性:包括施工過程中的技術(shù)難題和施工條件等。3.3.4審查流程(1)接收施工圖設(shè)計文件,進行初步審查;(2)組織相關(guān)專家對施工圖進行詳細審查;(3)提出審查意見,反饋給設(shè)計單位;(4)設(shè)計單位根據(jù)審查意見進行修改,提交修改后的施工圖;(5)對修改后的施工圖進行再次審查,直至符合要求。第四章施工階段的質(zhì)量控制4.1施工方案的審查4.1.1審查內(nèi)容施工方案的審查應包括以下內(nèi)容:(1)施工方案是否符合國家及地方相關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范的要求;(2)施工方案是否結(jié)合了工程特點、施工環(huán)境及施工條件;(3)施工方案中的施工工藝、施工方法、施工順序等是否合理;(4)施工方案中的施工組織、人員配置、設(shè)備配置是否滿足工程需求;(5)施工方案中的安全防護措施、環(huán)境保護措施是否到位。4.1.2審查流程施工方案的審查流程應遵循以下步驟:(1)項目技術(shù)負責人組織審查施工方案;(2)項目技術(shù)負責人將審查意見反饋給施工方案編制人員;(3)施工方案編制人員根據(jù)審查意見進行修改完善;(4)修改后的施工方案提交給項目技術(shù)負責人進行審批;(5)審批通過的施工方案報送給公司領(lǐng)導審批。4.2施工過程的質(zhì)量控制4.2.1控制內(nèi)容施工過程的質(zhì)量控制應包括以下內(nèi)容:(1)施工原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制;(2)施工工藝、施工方法、施工順序的執(zhí)行;(3)施工過程中的質(zhì)量檢查、驗收;(4)施工過程中的質(zhì)量問題的處理;(5)施工過程中的安全防護、環(huán)境保護措施的落實。4.2.2控制措施施工過程的質(zhì)量控制措施應包括以下方面:(1)建立健全的質(zhì)量管理體系,明確各崗位職責;(2)加強施工原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗,保證合格;(3)嚴格按照施工方案進行施工,保證施工質(zhì)量;(4)加強施工過程中的質(zhì)量檢查、驗收,及時發(fā)覺并解決問題;(5)加強施工過程中的安全防護、環(huán)境保護措施,保證工程安全、環(huán)保。4.3施工質(zhì)量驗收4.3.1驗收標準施工質(zhì)量驗收應遵循以下標準:(1)國家及地方相關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范的要求;(2)施工方案中明確的施工質(zhì)量要求;(3)施工過程中的質(zhì)量檢查、驗收記錄;(4)工程實體質(zhì)量、功能、外觀等要求。4.3.2驗收流程施工質(zhì)量驗收流程應包括以下步驟:(1)項目技術(shù)負責人組織驗收施工質(zhì)量;(2)驗收小組對施工質(zhì)量進行實地檢查;(3)驗收小組根據(jù)驗收標準進行評價,形成驗收報告;(4)項目技術(shù)負責人對驗收報告進行審批;(5)驗收合格的施工質(zhì)量進行備案,不合格的進行整改。第五章材料設(shè)備質(zhì)量控制5.1材料設(shè)備的采購與驗收5.1.1采購準備在材料設(shè)備的采購過程中,首先應依據(jù)工程設(shè)計文件、施工方案及施工現(xiàn)場的具體要求,編制詳細的材料設(shè)備清單,明確材料設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量和質(zhì)量要求。同時應進行市場調(diào)研,了解供應商的資質(zhì)、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量和服務等情況。5.1.2供應商選擇在選擇供應商時,應遵循公平、公正、公開的原則,通過招標或競爭性談判等方式,選擇具有良好信譽、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、價格合理的供應商。必要時,可進行實地考察,了解供應商的生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平、質(zhì)量管理體系等。5.1.3采購合同簽訂在簽訂采購合同時應明確合同條款,包括材料設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量、價格、交貨時間、售后服務等。同時應要求供應商提供相關(guān)質(zhì)量證明文件,如產(chǎn)品合格證、檢測報告等。5.1.4驗收程序材料設(shè)備到達施工現(xiàn)場后,應按照合同約定進行驗收。驗收內(nèi)容包括:數(shù)量、外觀、質(zhì)量等。驗收合格后,應及時辦理入庫手續(xù),并建立材料設(shè)備檔案。5.2材料設(shè)備的使用與管理5.2.1使用前的檢查在材料設(shè)備使用前,應進行全面檢查,保證其功能良好、安全可靠。對發(fā)覺問題的材料設(shè)備,應及時處理,保證施工順利進行。5.2.2使用過程中的管理在材料設(shè)備使用過程中,應嚴格按照操作規(guī)程進行操作,加強維護保養(yǎng),保證設(shè)備運行正常。同時應定期對設(shè)備進行檢查、維修,保證設(shè)備處于良好狀態(tài)。5.2.3設(shè)備的存放與保管材料設(shè)備在施工現(xiàn)場的存放與保管,應遵循以下原則:分類存放、標識清晰、安全可靠、便于取用。對易損、易燃、易爆等特殊材料設(shè)備,應采取特殊措施進行存放與保管。5.3材料設(shè)備的檢驗與試驗5.3.1檢驗與試驗內(nèi)容材料設(shè)備的檢驗與試驗主要包括以下內(nèi)容:(1)外觀檢查:檢查材料設(shè)備的外觀質(zhì)量,如表面缺陷、尺寸偏差等。(2)功能試驗:檢查材料設(shè)備的功能指標,如強度、剛度、穩(wěn)定性等。(3)安全試驗:檢查材料設(shè)備的安全功能,如電氣安全、機械安全等。(4)環(huán)境適應性試驗:檢查材料設(shè)備在不同環(huán)境條件下的適應性。5.3.2檢驗與試驗程序檢驗與試驗應按照以下程序進行:(1)制定檢驗與試驗計劃:根據(jù)施工進度和材料設(shè)備的特點,制定詳細的檢驗與試驗計劃。(2)取樣:按照檢驗與試驗計劃,從施工現(xiàn)場隨機取樣。(3)檢驗與試驗:按照相關(guān)標準和方法,對取樣進行檢驗與試驗。(4)結(jié)果判定:根據(jù)檢驗與試驗結(jié)果,判定材料設(shè)備是否合格。(5)不合格品的處理:對不合格的材料設(shè)備,應進行分析原因,采取相應措施進行整改。5.3.3檢驗與試驗記錄檢驗與試驗過程中,應詳細記錄相關(guān)數(shù)據(jù),并妥善保管檢驗與試驗報告。檢驗與試驗記錄應包括以下內(nèi)容:(1)檢驗與試驗日期、地點、人員。(2)檢驗與試驗項目、標準、方法。(3)檢驗與試驗結(jié)果。(4)不合格品的處理情況。通過以上措施,保證材料設(shè)備的質(zhì)量控制得到有效實施,為工程質(zhì)量的提高奠定基礎(chǔ)。第六章施工安全質(zhì)量控制6.1安全生產(chǎn)責任制6.1.1安全生產(chǎn)責任制的確立安全生產(chǎn)責任制是施工安全質(zhì)量控制的核心內(nèi)容,明確了施工過程中各崗位的安全職責,保證施工安全質(zhì)量得到有效保障。安全生產(chǎn)責任制應包括以下內(nèi)容:(1)明確項目管理層、施工班組、施工人員等各級別的安全職責;(2)建立健全安全管理制度,保證安全法規(guī)的貫徹執(zhí)行;(3)加強安全培訓,提高施工人員的安全意識和操作技能;(4)落實安全防護措施,降低安全風險。6.1.2安全生產(chǎn)責任制的實施(1)項目管理層要切實履行安全生產(chǎn)主體責任,對施工現(xiàn)場的安全進行全面負責;(2)施工班組要嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制,保證施工過程中的安全;(3)施工人員要嚴格遵守安全操作規(guī)程,自覺履行安全生產(chǎn)職責。6.2安全施工措施的制定6.2.1安全施工措施的編制安全施工措施應根據(jù)工程特點、施工環(huán)境、施工方法等因素,制定針對性的措施。主要包括以下內(nèi)容:(1)施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施;(2)施工過程中的安全操作規(guī)程;(3)施工現(xiàn)場的安全管理制度;(4)施工現(xiàn)場的應急預案。6.2.2安全施工措施的實施(1)項目管理層要組織施工人員進行安全施工措施的培訓,提高施工人員的安全意識;(2)施工班組要嚴格按照安全施工措施執(zhí)行,保證施工現(xiàn)場的安全;(3)項目管理層要定期對安全施工措施的執(zhí)行情況進行檢查,發(fā)覺問題及時整改。6.3安全的處理與預防6.3.1安全的處理安全發(fā)生后,應立即啟動應急預案,按照以下步驟進行處理:(1)迅速組織人員撤離危險區(qū)域,保證人員安全;(2)及時報告情況,啟動調(diào)查程序;(3)分析原因,制定整改措施;(4)對責任人進行嚴肅處理,保證安全生產(chǎn)責任制的落實。6.3.2安全的預防(1)加強安全培訓,提高施工人員的安全意識和操作技能;(2)嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制和安全施工措施;(3)加強施工現(xiàn)場的安全檢查,及時發(fā)覺和整改安全隱患;(4)建立健全安全應急預案,提高應對安全的能力。第七章工程質(zhì)量驗收7.1驗收的組織與程序7.1.1驗收組織工程質(zhì)量驗收應成立專門的驗收組織,由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位及有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成。驗收組織應具備以下條件:(1)具備相應的資質(zhì);(2)具備豐富的工程實踐經(jīng)驗;(3)具備良好的職業(yè)道德。7.1.2驗收程序工程質(zhì)量驗收應按照以下程序進行:(1)施工單位提交驗收申請:施工單位在工程完成后,應向驗收組織提交驗收申請,并提供相關(guān)驗收資料;(2)驗收組織審查資料:驗收組織對施工單位提交的驗收資料進行審查,確認資料齊全、符合要求;(3)現(xiàn)場查驗:驗收組織對工程實體進行現(xiàn)場查驗,了解工程質(zhì)量情況;(4)驗收會議:驗收組織召開驗收會議,對工程質(zhì)量進行評議,形成驗收意見;(5)驗收報告:驗收組織根據(jù)查驗結(jié)果和驗收意見,編制驗收報告;(6)驗收結(jié)論:驗收組織根據(jù)驗收報告,對工程質(zhì)量作出驗收結(jié)論;(7)驗收備案:驗收結(jié)論報建設(shè)單位備案。7.2驗收標準與方法7.2.1驗收標準工程質(zhì)量驗收應依據(jù)以下標準進行:(1)國家及地方相關(guān)法律法規(guī);(2)工程設(shè)計文件;(3)工程施工合同;(4)工程施工方案;(5)相關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準。7.2.2驗收方法工程質(zhì)量驗收應采用以下方法:(1)觀察法:通過直觀觀察,了解工程質(zhì)量情況;(2)檢測法:使用專業(yè)設(shè)備對工程質(zhì)量進行檢測;(3)比較法:將實際工程質(zhì)量與設(shè)計要求進行比較;(4)實驗法:通過實驗手段,驗證工程質(zhì)量;(5)綜合評價法:結(jié)合各項檢驗結(jié)果,對工程質(zhì)量進行綜合評價。7.3驗收結(jié)果的處理7.3.1驗收合格驗收合格的項目,驗收組織應出具驗收合格證書,并將驗收報告報建設(shè)單位備案。驗收合格的項目可進入下一步施工或交付使用。7.3.2驗收不合格驗收不合格的項目,驗收組織應提出整改要求,施工單位應在規(guī)定時間內(nèi)進行整改。整改完成后,施工單位應重新提交驗收申請。驗收組織對整改后的項目進行復查,復查合格后,出具驗收合格證書。7.3.3驗收結(jié)論爭議如驗收結(jié)論存在爭議,驗收組織應邀請專家進行評審。專家評審結(jié)論作為最終驗收結(jié)論。如專家評審結(jié)論仍存在爭議,可依法申請仲裁或提起訴訟。第八章工程質(zhì)量問題的處理8.1質(zhì)量問題的分類8.1.1按照質(zhì)量問題的影響程度分類(1)輕微質(zhì)量問題:對工程使用功能無影響或影響較小的質(zhì)量問題。(2)一般質(zhì)量問題:對工程使用功能有一定影響,但可以通過修復或加固等措施解決的質(zhì)量問題。(3)嚴重質(zhì)量問題:對工程使用功能有嚴重影響,可能引發(fā)安全的質(zhì)量問題。8.1.2按照質(zhì)量問題的性質(zhì)分類(1)材料質(zhì)量問題:由于材料不合格或使用不當造成的質(zhì)量問題。(2)施工質(zhì)量問題:由于施工工藝、操作不規(guī)范或施工管理不善造成的質(zhì)量問題。(3)設(shè)計質(zhì)量問題:由于設(shè)計不合理或設(shè)計缺陷造成的質(zhì)量問題。8.2質(zhì)量問題的處理程序8.2.1發(fā)覺質(zhì)量問題各參建單位應加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查,發(fā)覺質(zhì)量問題后,及時報告項目管理部門。8.2.2質(zhì)量問題調(diào)查項目管理部門應組織相關(guān)專業(yè)人員對質(zhì)量問題進行調(diào)查,分析原因,確定責任人。8.2.3質(zhì)量問題處理方案制定根據(jù)質(zhì)量問題的性質(zhì)和影響程度,制定針對性的處理方案,包括修復、加固、拆除等。8.2.4質(zhì)量問題處理方案審批處理方案需經(jīng)項目管理部門審批,保證方案的科學性和可行性。8.2.5質(zhì)量問題處理實施按照處理方案,組織相關(guān)單位進行質(zhì)量問題處理。8.2.6質(zhì)量問題處理驗收質(zhì)量問題處理完成后,項目管理部門應組織相關(guān)專業(yè)人員進行驗收,保證處理效果達到要求。8.3質(zhì)量問題的整改與驗收8.3.1整改措施針對質(zhì)量問題,應采取以下整改措施:(1)對輕微質(zhì)量問題,及時進行修復,保證工程使用功能不受影響。(2)對一般質(zhì)量問題,采取修復、加固等措施,保證工程使用功能恢復正常。(3)對嚴重質(zhì)量問題,采取拆除、重建等措施,保證工程安全和使用功能。8.3.2驗收標準質(zhì)量問題整改后,應按照以下標準進行驗收:(1)輕微質(zhì)量問題,修復后不影響工程使用功能。(2)一般質(zhì)量問題,修復、加固后,工程使用功能恢復正常。(3)嚴重質(zhì)量問題,拆除、重建后,工程安全和使用功能達到設(shè)計要求。8.3.3驗收程序驗收程序如下:(1)整改單位提交整改報告,包括整改措施、整改過程、整改效果等。(2)項目管理部門組織相關(guān)專業(yè)人員進行現(xiàn)場驗收。(3)驗收合格后,項目管理部門對整改報告進行審批,予以確認。第九章工程質(zhì)量控制記錄與資料管理9.1質(zhì)量控制記錄的編制9.1.1編制原則質(zhì)量控制記錄的編制應遵循以下原則:(1)真實、準確、完整地反映工程質(zhì)量控制過程;(2)符合國家相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范和標準;(3)便于查閱、分析和追溯;(4)保持記錄的連續(xù)性和系統(tǒng)性。9.1.2編制內(nèi)容質(zhì)量控制記錄主要包括以下內(nèi)容:(1)工程項目概況;(2)施工圖紙及技術(shù)文件;(3)施工組織設(shè)計;(4)施工方案;(5)施工工藝;(6)施工質(zhì)量控制措施;(7)施工過程檢查記錄;(8)材料、構(gòu)配件及設(shè)備檢驗報告;(9)工程質(zhì)量處理記錄;(10)工程驗收記錄。9.1.3編制要求質(zhì)量控制記錄的編制應滿足以下要求:(1)記錄表格規(guī)范、清晰、整潔;(2)記錄內(nèi)容真實、準確、完整;(3)記錄時間、地點、人員等信息準確無誤;(4)記錄表格統(tǒng)一編號,便于歸檔和管理。9.2質(zhì)量控制資料的歸檔9.2.1歸檔范圍質(zhì)量控制資料歸檔范圍包括:(1)質(zhì)量控制記錄;(2)施工圖紙及技術(shù)文件;(3)施工方案;(4)施工工藝;(5)施工質(zhì)量控制措施;(6)材料、構(gòu)配件及設(shè)備檢驗報告;(7)工程質(zhì)量處理記錄;(8)工程驗收記錄。9.2.2歸檔要求質(zhì)量控制資料歸檔應滿足以下要求:(1)歸檔資料完整、齊全;(2)歸檔資料分類、排序合理;(3)歸檔資料整理規(guī)范、整潔;(4)歸檔資料存放安全、便于查閱。9.3資料的查閱與使用9.3.1查閱權(quán)限質(zhì)量控制資料的查閱權(quán)限按照以下規(guī)定執(zhí)行:(1)工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、安全管理人員等有權(quán)查閱;(2)外部單位查閱需經(jīng)公司領(lǐng)導批準;(3)查閱過程中,應保證資料安全、完整。9.3.2查閱流程質(zhì)量控制資料的查閱流程如下:(1)查閱人員向資料管理員提出查閱申請;(2)資料管理員根據(jù)查閱權(quán)限進行審核;(3)審核通過后,查閱

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