大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)指導(dǎo)項目四：確定職業(yè)目標(biāo)當(dāng)我們站在職業(yè)選擇的十字路口，面對多條充滿誘惑卻也布滿迷霧的道路時，那份“既要…又要…”的深層焦慮是否曾讓你徹夜難眠？渴望擁抱新興行業(yè)的機(jī)遇，又恐懼跟不上技術(shù)迭代的速度？向往高薪領(lǐng)域的回報，又擔(dān)憂難以承受隨之而來的巨大壓力？在興趣、薪資、發(fā)展、穩(wěn)定、生活平衡等諸多因素間搖擺不定，難以取舍？這份在理想與現(xiàn)實、渴望與恐懼之間拉扯的煎熬，是許多職場新人面臨的共同挑戰(zhàn)。今天，我們將解鎖一套專業(yè)、系統(tǒng)的決策工具鏈，幫助你撥開迷霧，做出基于證據(jù)的理性職業(yè)決策。課程導(dǎo)入項目四：確定職業(yè)目標(biāo)一、職業(yè)錨：找到你的職業(yè)"定海神針"一、職業(yè)錨的本質(zhì)當(dāng)人們面臨多種職業(yè)選擇時，最終促使他們作出決策的，往往是潛藏于職業(yè)行為背后的八種核心動機(jī)模式。這些動機(jī)如同生物基因般深刻影響著個體的職業(yè)軌跡——技術(shù)專家甘愿放棄高薪管理崗堅守實驗室，創(chuàng)業(yè)者拒絕穩(wěn)定工作選擇冒險拓荒，本質(zhì)上都是職業(yè)錨在發(fā)揮作用。二、八種職業(yè)錨技術(shù)型對特定的專業(yè)技術(shù)或職能本身充滿熱情，喜歡鉆研、精進(jìn)技能管理型渴望承擔(dān)管理責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，掌控全局獨(dú)立型不喜歡被約束，渴望能自主安排工作內(nèi)容、時間和方式穩(wěn)定型非常看重工作的保障性、穩(wěn)定性和可預(yù)測性創(chuàng)業(yè)型擁有強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)愿望和創(chuàng)新精神，渴望創(chuàng)建屬于自己的事業(yè)或產(chǎn)品，敢于承擔(dān)風(fēng)險，樂于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)服務(wù)型幫助他人、服務(wù)社會，或為某個特定的事業(yè)奉獻(xiàn)力量挑戰(zhàn)型喜歡解決看似不可能解決的問題，戰(zhàn)勝強(qiáng)大的競爭對手，或在極端困難的環(huán)境中證明自己生活型追求工作與生活的平衡與融合，為了理想的生活方式，會放棄某些職業(yè)機(jī)會三、如何確定自己的職業(yè)錨這些事件背后的原因，往往就指向了你的職業(yè)錨回顧關(guān)鍵職業(yè)事件在職業(yè)發(fā)展中，你最看重什么？分析個人價值觀和動機(jī)實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，也是檢驗職業(yè)錨的最佳途徑進(jìn)行職業(yè)探索和嘗試當(dāng)局者迷，旁觀者清尋求他人反饋四、職業(yè)錨的應(yīng)用價值指導(dǎo)職業(yè)選擇了解了自己的錨，就能更有針對性地尋找與之匹配的職業(yè)領(lǐng)域和崗位。比如，一個技術(shù)型錨很強(qiáng)的人，硬要去追求純粹的行政管理崗位，可能會覺得很痛苦；規(guī)劃發(fā)展路徑你的錨型決定了你理想的職業(yè)發(fā)展軌跡。管理型錨的人會追求晉升通道；技術(shù)型錨的人會更關(guān)注專業(yè)深度和技術(shù)認(rèn)證；創(chuàng)業(yè)型錨的人可能在積累經(jīng)驗后就著手創(chuàng)業(yè)；應(yīng)對職業(yè)變化職業(yè)生涯不可能一帆風(fēng)順，行業(yè)會變革，組織會調(diào)整。當(dāng)變化來臨時，你的職業(yè)錨就是決策的“指南針”。比如行業(yè)不景氣時，穩(wěn)定型錨的人可能優(yōu)先考慮轉(zhuǎn)去更穩(wěn)定的行業(yè)；項目四：確定職業(yè)目標(biāo)二、崗位勝任力模型

——精準(zhǔn)描繪你的職業(yè)“能力畫像”一、崗位勝任力模型內(nèi)涵定義崗位勝任力模型就是一個判斷一個人能不能把某項工作干好、干得出色的標(biāo)準(zhǔn)體系。研究者們通過大量的觀察和分析，把在同一個崗位上表現(xiàn)非常優(yōu)秀的人和表現(xiàn)平平甚至較差的人進(jìn)行對比，找出他們之間關(guān)鍵性的差異點(diǎn)。這些差異點(diǎn)，絕不僅僅是表面的學(xué)歷或證書，而是深入到知識、技能、能力、個人特質(zhì)以及內(nèi)在動機(jī)等多個層面。把這些關(guān)鍵的、能區(qū)分優(yōu)秀與普通的要素總結(jié)歸納出來，就形成了這個崗位的勝任力模型。一、崗位勝任力模型內(nèi)涵定義核心勝任力一家企業(yè)里幾乎所有崗位都需要具備的能力和素質(zhì)010302通用勝任力能力跨越不同的崗位甚至行業(yè)，在很多工作中都非常重要，屬于“軟實力”或“可遷移能力”專業(yè)勝任力某個特定崗位所需要的“硬功夫”，是完成該崗位核心職責(zé)所必須具備的專業(yè)知識、技術(shù)和特定能力。二、如何使用勝任力模型第一步第二步第三步根據(jù)你鎖定的目標(biāo)崗位的勝任力模型（尤其是專業(yè)和通用勝任力），全面、誠實地審視自己。深度自我評估基于第一步清晰的自我評估結(jié)果，設(shè)定具體的、可衡量的、可實現(xiàn)的、相關(guān)的、有時限的（SMART原則）的學(xué)習(xí)和發(fā)展目標(biāo)?？茖W(xué)設(shè)定目標(biāo)制定切實可行的行動計劃。規(guī)劃要詳細(xì)到“做什么”、“怎么做”、“何時做”、“做到什么程度”制定提升規(guī)劃項目四：確定職業(yè)目標(biāo)三、能力-崗位要求矩陣

——精準(zhǔn)度量你與夢想職業(yè)的契合度一、能力-崗位要求矩陣的內(nèi)涵與構(gòu)成1.專業(yè)技能：這部分能力與你所學(xué)的專業(yè)領(lǐng)域緊密相連。比如，計算機(jī)專業(yè)的同學(xué)可能具備編程能力、數(shù)據(jù)庫管理能力；2.通用技能：這部分能力是超越特定專業(yè)的“萬金油”，在任何行業(yè)、任何崗位都至關(guān)重要。它們支撐著你在不同環(huán)境中有效工作和持續(xù)發(fā)展。個人能力維度1.專業(yè)技能：這是特定崗位的“硬性門檻”和核心要求。不同的崗位，專業(yè)技能要求截然不同。2.通用技能：任何一份工作都需要你具備一定的溝通協(xié)作能力、解決問題能力、學(xué)習(xí)能力等。崗位要求維度二、能力-崗位要求矩陣的運(yùn)用全面羅列，雙線并進(jìn)1.盤點(diǎn)個人能力2.挖掘崗位要求01精準(zhǔn)對比，匹配評估1.逐項對照2.評估打分明確差距，規(guī)劃行動1.識別優(yōu)勢與差距2.制定提升策略0203項目四：確定職業(yè)目標(biāo)四、SWOT分析法

——全面掃描，智慧決策一、SWOT的四個維度Strength優(yōu)勢自身擁有的、對職業(yè)發(fā)展有利的積極因素Weakness劣勢自身存在的、可能阻礙職業(yè)發(fā)展的內(nèi)部因素Opportunity機(jī)會外部環(huán)境中存在的、有利于我們職業(yè)發(fā)展的積極條件Threat威脅外部環(huán)境中存在的、可能對我們職業(yè)發(fā)展構(gòu)成挑戰(zhàn)或風(fēng)險的消極因素二、SWOT的應(yīng)用步驟（一）深度自我剖析與環(huán)境掃描1.挖掘優(yōu)勢與劣勢2.洞察機(jī)會與威脅（二）構(gòu)建分析框架與交叉組合1.優(yōu)勢與機(jī)會的組合2.劣勢與機(jī)會的組合3.優(yōu)勢與威脅的組合4.劣勢與威脅的組合（三）生成策略方案與明確方向1.聚焦重點(diǎn)策略2.形成決策選項??3.考慮個人意愿（四）制定行動計劃與動態(tài)調(diào)整1.分解任務(wù)：??2.執(zhí)行與反饋??3.持續(xù)迭代項目四：確定職業(yè)目標(biāo)五、決策平衡單

——量化你的心，做出明智選擇一、決策平衡單的本質(zhì)當(dāng)我們面臨多個選擇猶豫不決時，與其讓各種想法在腦子里打架，不如把所有影響決策的因素都清晰地寫下來，然后逐一評估每個選擇在這些因素上的表現(xiàn)，最后通過計算得出一個相對客觀的比較結(jié)果。決策平衡單就是引導(dǎo)我們，把影響選擇的諸多復(fù)雜因素，分門別類地歸入這四個維度，然后對每個選項進(jìn)行逐項打分評估。通過量化的方式，讓原本模糊的偏好變得清晰可辨。二、決策平衡單的使用方法把你在職業(yè)決策天平上正在權(quán)衡的幾個具體選項清晰地寫下來。通常建議選項在2到4個之間01明確你的職業(yè)選項盡可能全面地列出所有影響你決策的因素02窮盡你的考慮因素03給每個你列出的考慮因素分配一個權(quán)重值。權(quán)重的范圍通常在1到5分之間。為每個因素賦予“分量”把各個職業(yè)選項的總分并排放在一起比較?？偡肿罡叩倪x項，往往是經(jīng)過你理性量化后，相對最優(yōu)的選擇。06結(jié)合數(shù)據(jù)，做出你的選擇把該選項在每一個考慮因素上的得分，乘以你給該因素分配的權(quán)重，得到一個加權(quán)分。05計算總分，量化比較針對每一個職業(yè)選項，對照每一個考慮因素，進(jìn)行打分，通常是負(fù)5分到正5分。04為每個選項逐項打分一、職業(yè)錨：定下決策的“價值基石”?

二、勝任力模型+能力矩陣：繪制精準(zhǔn)的“能力坐標(biāo)”?

三、SWOT+