廣告策劃創(chuàng)意與設(shè)計(jì)素材管理工具使用指南一、工具應(yīng)用的核心場(chǎng)景廣告策劃與設(shè)計(jì)素材管理工具是廣告行業(yè)團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作的“中樞系統(tǒng)”，其核心價(jià)值在于解決創(chuàng)意發(fā)散、素材散亂、版本混亂、信息孤島等行業(yè)痛點(diǎn)。具體應(yīng)用場(chǎng)景涵蓋三大核心維度：（一）廣告公司內(nèi)部創(chuàng)意全流程管理在廣告公司日常運(yùn)營(yíng)中，一個(gè)項(xiàng)目從需求接收到最終交付，通常經(jīng)歷“需求分析—?jiǎng)?chuàng)意構(gòu)思—方案設(shè)計(jì)—客戶反饋—修改迭代—最終歸檔”六大階段。傳統(tǒng)模式下，創(chuàng)意文檔分散在個(gè)人電腦，設(shè)計(jì)素材存放在不同文件夾，導(dǎo)致跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作時(shí)出現(xiàn)“版本混亂、素材重復(fù)、創(chuàng)意進(jìn)度不透明”等問(wèn)題。本工具通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程模板，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意構(gòu)思的可視化記錄、素材的結(jié)構(gòu)化存儲(chǔ)，以及項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)時(shí)同步，保證團(tuán)隊(duì)成員在同一信息框架下高效協(xié)作。例如某快消品牌廣告項(xiàng)目中，策劃團(tuán)隊(duì)可通過(guò)工具內(nèi)的《創(chuàng)意構(gòu)思記錄表》同步頭腦風(fēng)暴成果，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)基于統(tǒng)一素材庫(kù)快速產(chǎn)出視覺(jué)方案，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)時(shí)查看各環(huán)節(jié)進(jìn)度，避免因信息差導(dǎo)致的反復(fù)修改。（二）跨部門(mén)（策劃、設(shè)計(jì)、客戶）協(xié)作素材同步廣告項(xiàng)目涉及客戶方、策劃部、設(shè)計(jì)部、媒介部等多方角色，傳統(tǒng)溝通依賴郵件、傳輸文件，易出現(xiàn)“素材版本過(guò)時(shí)、反饋意見(jiàn)分散、需求變更遺漏”等問(wèn)題。本工具通過(guò)“權(quán)限分級(jí)+實(shí)時(shí)更新+在線批注”功能，實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)素材與信息的同步共享。例如客戶方可在工具內(nèi)直接對(duì)設(shè)計(jì)方案提出修改意見(jiàn)，系統(tǒng)自動(dòng)通知設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)；策劃團(tuán)隊(duì)更新的創(chuàng)意文檔，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)實(shí)時(shí)查看最新版本，避免因“舊版本誤用”導(dǎo)致的設(shè)計(jì)返工。（三）品牌長(zhǎng)期素材庫(kù)搭建與復(fù)用對(duì)于品牌方或長(zhǎng)期服務(wù)客戶的廣告公司，需持續(xù)積累品牌視覺(jué)資產(chǎn)（如LOGO、標(biāo)準(zhǔn)色、字體、產(chǎn)品圖等），并保證不同廣告活動(dòng)中素材使用的一致性。本工具通過(guò)“素材分類標(biāo)簽+版本管理+復(fù)用統(tǒng)計(jì)”功能，構(gòu)建品牌專屬素材庫(kù)。例如某汽車(chē)品牌每年需投放數(shù)十條廣告，工具可按“車(chē)型/年份/廣告類型”等標(biāo)簽分類存儲(chǔ)素材，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)調(diào)用時(shí)自動(dòng)匹配品牌規(guī)范，同時(shí)記錄素材復(fù)用次數(shù)，為后續(xù)素材優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支持。二、工具操作全流程拆解本工具操作流程遵循“項(xiàng)目啟動(dòng)—?jiǎng)?chuàng)意落地—素材管理—協(xié)作推進(jìn)—?dú)w檔迭代”的邏輯，共分五大步驟，每步對(duì)應(yīng)具體操作動(dòng)作與工具模板，保證流程標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)果可追溯。（一）步驟1：項(xiàng)目啟動(dòng)與目標(biāo)拆解——明確“做什么”操作目的：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化信息采集，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、需求、范圍的理解，避免后續(xù)創(chuàng)意偏離方向。操作動(dòng)作：項(xiàng)目信息錄入：由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（如總監(jiān)）牽頭，登錄工具后新建項(xiàng)目，填寫(xiě)《廣告項(xiàng)目基礎(chǔ)信息表》（見(jiàn)表1），包含項(xiàng)目名稱、客戶名稱、客戶對(duì)接人、項(xiàng)目周期、核心目標(biāo)、預(yù)算范圍等基礎(chǔ)字段。其中，“核心目標(biāo)”需具體量化（如“提升品牌在18-25歲群體中的知名度30%”“活動(dòng)頁(yè)面轉(zhuǎn)化率提升至5%”），而非模糊表述（如“提升品牌影響力”）。需求文檔：將客戶方提供的《需求說(shuō)明書(shū)》《品牌VI手冊(cè)》《競(jìng)品分析報(bào)告》等文件至項(xiàng)目“資料庫(kù)”，并設(shè)置“全員可讀”權(quán)限，保證團(tuán)隊(duì)成員同步掌握背景信息。任務(wù)拆解與分工：基于項(xiàng)目周期，在工具內(nèi)創(chuàng)建“創(chuàng)意階段”“設(shè)計(jì)階段”“客戶反饋階段”等里程碑，為每個(gè)里程碑分配負(fù)責(zé)人（如策劃負(fù)責(zé)人經(jīng)理、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人主管），并明確交付成果（如“創(chuàng)意方案初稿需在3個(gè)工作日內(nèi)提交”）。關(guān)鍵要點(diǎn)：項(xiàng)目啟動(dòng)階段需與客戶方對(duì)接人*確認(rèn)核心需求，避免“想當(dāng)然”導(dǎo)致的創(chuàng)意偏差；預(yù)算范圍需同步告知設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，避免素材選用超出成本（如使用高價(jià)版權(quán)素材）。（二）步驟2：創(chuàng)意構(gòu)思與初步方案輸出——記錄“怎么想”操作目的：將發(fā)散的創(chuàng)意思維結(jié)構(gòu)化，避免靈感遺漏，并為后續(xù)設(shè)計(jì)提供清晰方向。操作動(dòng)作：創(chuàng)意頭腦風(fēng)暴：策劃團(tuán)隊(duì)通過(guò)工具內(nèi)的“在線會(huì)議”功能開(kāi)展頭腦風(fēng)暴，會(huì)議中實(shí)時(shí)記錄創(chuàng)意關(guān)鍵詞、核心賣(mài)點(diǎn)、目標(biāo)人群痛點(diǎn)等信息，并同步至《創(chuàng)意構(gòu)思記錄表》（見(jiàn)表2）。創(chuàng)意方案初稿輸出：基于頭腦風(fēng)暴結(jié)果，策劃負(fù)責(zé)人*經(jīng)理牽頭撰寫(xiě)《創(chuàng)意策劃方案》，包含創(chuàng)意主題、核心概念、傳播策略、媒介組合等內(nèi)容，并至項(xiàng)目“創(chuàng)意方案”文件夾。創(chuàng)意評(píng)審與優(yōu)化：組織項(xiàng)目組（含客戶方代表*）在線評(píng)審方案，工具支持對(duì)方案文檔添加批注（如“此概念需更貼合年輕群體審美”“建議增加短視頻傳播形式”），策劃團(tuán)隊(duì)根據(jù)反饋修改后，更新方案版本并記錄修改說(shuō)明。關(guān)鍵要點(diǎn)：創(chuàng)意構(gòu)思需圍繞“核心目標(biāo)”展開(kāi)，避免為創(chuàng)意而創(chuàng)意；評(píng)審環(huán)節(jié)需邀請(qǐng)客戶方深度參與，減少后期方案推翻風(fēng)險(xiǎn)。（三）步驟3：設(shè)計(jì)素材分類與標(biāo)簽化管理——解決“素材找得到”操作目的：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化分類與標(biāo)簽，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)素材的快速檢索與高效調(diào)用，避免“大海撈針”式耗時(shí)。操作動(dòng)作：素材與初步分類：設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)根據(jù)創(chuàng)意方案，將收集或設(shè)計(jì)的素材（圖片、視頻、字體、音效等）至項(xiàng)目“素材庫(kù)”，工具支持按“素材類型”（圖片/視頻/字體/其他）、“用途”（主視覺(jué)/輔助元素/背景/字體）、“風(fēng)格”（簡(jiǎn)約/國(guó)潮/科技感）等維度初步分類。標(biāo)簽化精細(xì)管理：為每個(gè)素材添加自定義標(biāo)簽，標(biāo)簽需包含“品牌關(guān)鍵詞+項(xiàng)目關(guān)鍵詞+素材屬性”（如“汽車(chē)+2023新車(chē)上市+主視覺(jué)+紅色漸變”），工具支持標(biāo)簽搜索與組合篩選（如“搜索‘2023新車(chē)上市+主視覺(jué)’”）。素材版權(quán)信息登記：對(duì)于非原創(chuàng)素材（如購(gòu)買(mǎi)的版權(quán)圖片、字體工具），需在素材詳情頁(yè)登記“來(lái)源平臺(tái)、授權(quán)期限、授權(quán)范圍”等信息（注：此處僅登記版權(quán)信息，不記錄具體網(wǎng)址），避免侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)；原創(chuàng)素材需標(biāo)注“原創(chuàng)+設(shè)計(jì)人*”。關(guān)鍵要點(diǎn)：標(biāo)簽體系需團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一規(guī)則（如“標(biāo)簽全中文、用‘+’連接、不包含空格”），避免標(biāo)簽混亂導(dǎo)致檢索失敗；定期清理過(guò)期素材（如授權(quán)已過(guò)期的版權(quán)素材），保證素材庫(kù)合規(guī)性。（四）步驟4：團(tuán)隊(duì)協(xié)作與審批流程推進(jìn)——保障“流程走得順”操作目的：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化審批流程，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任與時(shí)效，避免“推諉扯皮”或“流程卡頓”。操作動(dòng)作：設(shè)計(jì)素材提交審核：設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)完成初稿后，在工具內(nèi)提交《設(shè)計(jì)成果表》（見(jiàn)表3），包含素材名稱、設(shè)計(jì)人*、關(guān)聯(lián)創(chuàng)意編號(hào)、素材規(guī)格（如“1920×1080px，JPG格式”）、設(shè)計(jì)說(shuō)明等字段，并選擇審批流程（如“設(shè)計(jì)主管審核→客戶方確認(rèn)”）。在線審批與反饋：審批人（如設(shè)計(jì)主管、客戶方）在工具內(nèi)查看素材，可通過(guò)“批注”功能提出修改意見(jiàn)（如“主視覺(jué)色彩需更明亮”“字體需替換為品牌專屬字體”），系統(tǒng)自動(dòng)通知設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)；若審批通過(guò)，素材狀態(tài)更新為“已確認(rèn)”，可進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。進(jìn)度實(shí)時(shí)跟蹤：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可在工具“儀表盤(pán)”查看各環(huán)節(jié)進(jìn)度（如“待審核素材3個(gè)”“已通過(guò)素材5個(gè)”），對(duì)超時(shí)未處理的任務(wù)（如客戶方反饋超過(guò)2個(gè)工作日）自動(dòng)提醒。關(guān)鍵要點(diǎn)：審批流程需根據(jù)項(xiàng)目復(fù)雜度自定義（如簡(jiǎn)單素材可“一級(jí)審核”，核心主視覺(jué)需“三級(jí)審核”）；審批意見(jiàn)需具體明確，避免“感覺(jué)不對(duì)”等模糊表述。（五）步驟5：版本迭代與歸檔管理——實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)能沉淀”操作目的：通過(guò)版本管理與歸檔，保證項(xiàng)目成果可追溯，并為后續(xù)項(xiàng)目復(fù)用提供素材支持。操作動(dòng)作：版本控制與記錄：每次修改素材或方案，需在工具內(nèi)更新版本（如從“V1.0”升級(jí)至“V1.1”），并填寫(xiě)《版本更新日志》（見(jiàn)表4），包含修改內(nèi)容、修改人*、修改日期、修改原因等字段，避免“版本混淆”。項(xiàng)目成果歸檔：項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將所有素材、方案、文檔整理歸檔至“品牌資產(chǎn)庫(kù)”，歸檔時(shí)需填寫(xiě)“歸檔標(biāo)簽”（如“汽車(chē)+2023新車(chē)上市+平面廣告+全渠道投放”），并設(shè)置“只讀權(quán)限”（防止誤刪）。素材復(fù)用與優(yōu)化：后續(xù)項(xiàng)目需調(diào)用已歸檔素材時(shí)，可在“品牌資產(chǎn)庫(kù)”搜索標(biāo)簽復(fù)用；工具自動(dòng)統(tǒng)計(jì)素材復(fù)用次數(shù)（如“該主視覺(jué)被3個(gè)活動(dòng)復(fù)用”），復(fù)用次數(shù)高的素材可標(biāo)記為“優(yōu)質(zhì)素材”，為后續(xù)采購(gòu)或創(chuàng)作提供參考。關(guān)鍵要點(diǎn)：歸檔需在項(xiàng)目結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)完成，避免拖延導(dǎo)致素材丟失；定期對(duì)“品牌資產(chǎn)庫(kù)”進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)（如每季度一次），清理無(wú)效素材（如過(guò)期的活動(dòng)素材），優(yōu)化標(biāo)簽體系。三、核心工具模板表格表1：廣告項(xiàng)目基礎(chǔ)信息表字段名稱填寫(xiě)說(shuō)明示例項(xiàng)目編號(hào)按年份+客戶簡(jiǎn)稱+項(xiàng)目類型編碼（如“2023-CAR-001”）2023-CAR-001項(xiàng)目名稱需體現(xiàn)核心主題（如“汽車(chē)2023款新車(chē)上市廣告campaign”）汽車(chē)2023款新車(chē)上市廣告客戶名稱客戶方公司全稱汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司客戶對(duì)接人*客戶方負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的聯(lián)系人及職務(wù)*經(jīng)理（市場(chǎng)部）項(xiàng)目周期起止日期（精確到天）2023-08-01至2023-10-31項(xiàng)目類型單選：品牌廣告/效果廣告/促銷(xiāo)活動(dòng)/公關(guān)活動(dòng)/其他品牌廣告核心目標(biāo)量化描述（如“提升品牌知名度30%”“活動(dòng)頁(yè)面轉(zhuǎn)化率5%”）提升18-25歲群體品牌知名度30%預(yù)算范圍明確總預(yù)算及主要分配方向（如“總預(yù)算50萬(wàn)，素材采購(gòu)占20%，制作占60%”）總預(yù)算50萬(wàn)，素材采購(gòu)10萬(wàn)，制作30萬(wàn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人*公司內(nèi)部項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人及職務(wù)*總監(jiān)（策劃部）團(tuán)隊(duì)成員列出核心成員及職責(zé)（如策劃：經(jīng)理；設(shè)計(jì)：主管；客戶對(duì)接：*專員）策劃：經(jīng)理；設(shè)計(jì)：主管備注其他需說(shuō)明的信息（如客戶特殊要求、關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)等）需在9月15日前完成所有素材設(shè)計(jì)表2：創(chuàng)意構(gòu)思記錄表字段名稱填寫(xiě)說(shuō)明示例創(chuàng)意編號(hào)按項(xiàng)目編號(hào)+創(chuàng)意序號(hào)（如“2023-CAR-001-01”）2023-CAR-001-01創(chuàng)意主題一句話概括核心創(chuàng)意（如“‘敢不同’——年輕人的第一臺(tái)功能車(chē)”）“敢不同”——年輕人的第一臺(tái)功能車(chē)構(gòu)思人*提出該創(chuàng)意的策劃人員*策劃師創(chuàng)意來(lái)源頭腦風(fēng)暴/競(jìng)品借鑒/用戶洞察/其他頭腦風(fēng)暴核心賣(mài)點(diǎn)需傳遞給消費(fèi)者的核心價(jià)值（如“動(dòng)力強(qiáng)勁、外觀個(gè)性化、智能交互”）動(dòng)力強(qiáng)勁+外觀個(gè)性化目標(biāo)人群痛點(diǎn)創(chuàng)意針對(duì)的用戶痛點(diǎn)（如“年輕人希望汽車(chē)既實(shí)用彰顯個(gè)性”）年輕人希望汽車(chē)既實(shí)用彰顯個(gè)性視化描述配圖或文字描述創(chuàng)意呈現(xiàn)形式（如“主視覺(jué)：紅色跑車(chē)在都市夜景中疾馳，背景‘敢不同’熒光字”）主視覺(jué)：紅色跑車(chē)在都市夜景疾馳，背景“敢不同”熒光字關(guān)聯(lián)素材編號(hào)當(dāng)前創(chuàng)意調(diào)用的素材編號(hào)（如“S001-2023-CAR-主視覺(jué)”）S001-2023-CAR-主視覺(jué)評(píng)審意見(jiàn)團(tuán)隊(duì)或客戶方對(duì)創(chuàng)意的反饋（如“概念好，需增加科技感元素”）概念好，需增加科技感元素狀態(tài)待評(píng)審/通過(guò)/修改中/未通過(guò)通過(guò)表3：設(shè)計(jì)成果表字段名稱填寫(xiě)說(shuō)明示例素材編號(hào)按項(xiàng)目編號(hào)+素材類型+序號(hào)（如“S002-2023-CAR-平面廣告”）S002-2023-CAR-平面廣告素材名稱需體現(xiàn)內(nèi)容與用途（如“汽車(chē)新車(chē)上市主視覺(jué)圖”）汽車(chē)新車(chē)上市主視覺(jué)圖設(shè)計(jì)人*負(fù)責(zé)素材設(shè)計(jì)的團(tuán)隊(duì)成員*設(shè)計(jì)師關(guān)聯(lián)創(chuàng)意編號(hào)該素材對(duì)應(yīng)的創(chuàng)意編號(hào)（如“2023-CAR-001-01”）2023-CAR-001-01素材類型單選：圖片/視頻/字體/音效/其他圖片用途單選：主視覺(jué)/輔助元素/背景/字體/海報(bào)/視頻廣告/其他主視覺(jué)規(guī)格圖片（寬×高×格式）/視頻（時(shí)長(zhǎng)×格式）/字體（格式名稱）1920×1080px，JPG格式素材標(biāo)簽按品牌+項(xiàng)目+風(fēng)格等標(biāo)簽（如“汽車(chē)+2023新車(chē)上市+紅色漸變+科技感”）汽車(chē)+2023新車(chē)上市+紅色漸變版權(quán)信息原創(chuàng)/來(lái)源平臺(tái)+授權(quán)期限（如“原創(chuàng)”或“攝圖網(wǎng)，授權(quán)至2024-12-31”）原創(chuàng)設(shè)計(jì)說(shuō)明素材設(shè)計(jì)理念、色彩選擇依據(jù)等采用紅色漸變體現(xiàn)速度感，搭配科技藍(lán)線條突出智能屬性提交日期素材提交審核的日期2023-08-15審批狀態(tài)待審核/審核通過(guò)/需修改/未通過(guò)審核通過(guò)審批意見(jiàn)審批人提出的修改意見(jiàn)無(wú)表4：版本更新日志表字段名稱填寫(xiě)說(shuō)明示例版本號(hào)按V1.0、V1.1…遞增V1.1更新內(nèi)容具體修改的素材或方案內(nèi)容（如“主視覺(jué)圖調(diào)整背景色為深藍(lán)”“修改方案標(biāo)題”）主視覺(jué)圖背景色調(diào)整為深藍(lán)修改人*執(zhí)行修改的團(tuán)隊(duì)成員*設(shè)計(jì)師修改日期修改的日期2023-08-18修改原因說(shuō)明修改背景（如“客戶反饋背景色過(guò)淺”“根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)優(yōu)化賣(mài)點(diǎn)”）客戶反饋背景色過(guò)淺，需提升對(duì)比度關(guān)聯(lián)審批單號(hào)若修改需審批，填寫(xiě)對(duì)應(yīng)審批單號(hào)SP20230818001原版本號(hào)修改前的版本號(hào)V1.0四、工具高效使用的關(guān)鍵要點(diǎn)（一）素材版權(quán)與合規(guī)管理：守住法律底線廣告素材版權(quán)是“高壓線”，需建立“三級(jí)審核機(jī)制”：設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)自查素材來(lái)源→項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核版權(quán)證明→法務(wù)團(tuán)隊(duì)定期抽查（每季度一次）。非原創(chuàng)素材需保證授權(quán)范圍覆蓋“使用場(chǎng)景+傳播渠道+時(shí)間期限”（如“某圖片僅可用于汽車(chē)平面廣告，傳播期限1年”），避免“超范圍使用”；客戶方提供的素材，需要求其出具《版權(quán)授權(quán)書(shū)》并歸檔至項(xiàng)目文件夾，留存?zhèn)洳?。（二）版本控制與信息同步：避免“白忙活”版本混亂是廣告團(tuán)隊(duì)的常見(jiàn)痛點(diǎn)，需遵循“一素材一版本，一修改一更新”原則：素材提交時(shí)自動(dòng)初始版本（V1.0），每次修改后手動(dòng)升級(jí)版本并填寫(xiě)更新日志，工具禁止覆蓋舊版本（舊版本可查看但不可編輯）；團(tuán)隊(duì)溝通時(shí)需明確“當(dāng)前版本號(hào)”（如“請(qǐng)基于V1.2版本修改”），避免因“版本誤用”導(dǎo)致重復(fù)勞動(dòng)。（三）團(tuán)隊(duì)權(quán)限與責(zé)任劃分：明確“誰(shuí)負(fù)責(zé)”工具需設(shè)置“三級(jí)權(quán)限管理”：普通成員（可/編輯素材、查看進(jìn)度）、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（可分配任務(wù)、審批流程、管理權(quán)限）、超級(jí)管理員（創(chuàng)建項(xiàng)目、管理賬號(hào)、數(shù)據(jù)導(dǎo)出）。權(quán)限分配需遵循“最小必要原則”（如設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)無(wú)需查看客戶方財(cái)務(wù)信息），同時(shí)明確“責(zé)任人”：素材后默認(rèn)為“第一責(zé)任人”，需保證素材信息完整（如標(biāo)簽、版權(quán)說(shuō)明），若因信息缺失導(dǎo)致問(wèn)題，由第一責(zé)任人承擔(dān)。（四）標(biāo)簽體系與檢索效率：讓“素材秒找到”標(biāo)簽是素材檢索的核心，需建立“三層標(biāo)簽體系”：基礎(chǔ)標(biāo)簽（品牌、項(xiàng)目、年份）、屬性標(biāo)簽（素材類型、風(fēng)格、用途）、場(chǎng)景標(biāo)簽（傳播渠道、目標(biāo)人群）。例如“汽車(chē)2023新車(chē)上市主視覺(jué)”的標(biāo)簽可拆解為“基礎(chǔ)標(biāo)簽：汽車(chē)+2023新車(chē)上市；屬性標(biāo)簽：圖片+主視覺(jué)+紅色漸變；場(chǎng)景標(biāo)簽：平面廣告+年輕人”。標(biāo)簽需統(tǒng)一中英文、大小寫(xiě)（如全中文或全小寫(xiě)），避免混用導(dǎo)致檢索失敗。（五）定期維護(hù)與素材