旭輝集團(tuán)工程管理崗面試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.旭輝集團(tuán)成立于哪一年？

A.1997年

B.2000年

C.2005年

D.2010年

2.工程管理中，以下哪項(xiàng)不是施工前必須完成的工作？

A.施工圖審查

B.施工許可證辦理

C.施工方案審批

D.施工材料采購(gòu)

3.在工程管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.材料檢驗(yàn)

B.施工過(guò)程監(jiān)督

C.竣工驗(yàn)收

D.施工人員培訓(xùn)

4.工程管理中，以下哪項(xiàng)不是安全管理的基本要求？

A.安全教育培訓(xùn)

B.現(xiàn)場(chǎng)安全檢查

C.應(yīng)急預(yù)案制定

D.施工進(jìn)度優(yōu)化

5.旭輝集團(tuán)的企業(yè)核心價(jià)值觀不包括以下哪一項(xiàng)？

A.誠(chéng)信

B.創(chuàng)新

C.效率

D.利潤(rùn)最大化

6.工程管理中，以下哪項(xiàng)不是進(jìn)度控制的方法？

A.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

B.甘特圖

C.質(zhì)量檢查

D.里程碑計(jì)劃

7.旭輝集團(tuán)在工程管理中，以下哪項(xiàng)不是成本控制的措施？

A.預(yù)算管理

B.成本審計(jì)

C.材料采購(gòu)優(yōu)化

D.增加施工人員

8.在工程管理中，以下哪項(xiàng)不是合同管理的內(nèi)容？

A.合同簽訂

B.合同變更

C.合同終止

D.施工進(jìn)度計(jì)劃

9.旭輝集團(tuán)在工程管理中，以下哪項(xiàng)不是環(huán)境保護(hù)的措施？

A.噪音控制

B.廢棄物處理

C.能源節(jié)約

D.增加施工時(shí)間

10.工程管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

答案：

1.A

2.D

3.D

4.D

5.D

6.C

7.D

8.D

9.D

10.D

二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.旭輝集團(tuán)工程管理崗的職責(zé)包括以下哪些？

A.項(xiàng)目規(guī)劃

B.施工監(jiān)督

C.財(cái)務(wù)管理

D.質(zhì)量控制

2.在工程管理中，以下哪些屬于施工前準(zhǔn)備的工作？

A.施工圖審查

B.施工許可證辦理

C.施工方案審批

D.施工材料采購(gòu)

3.工程管理中，以下哪些是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.材料檢驗(yàn)

B.施工過(guò)程監(jiān)督

C.竣工驗(yàn)收

D.施工人員培訓(xùn)

4.工程管理中，以下哪些是安全管理的基本要求？

A.安全教育培訓(xùn)

B.現(xiàn)場(chǎng)安全檢查

C.應(yīng)急預(yù)案制定

D.施工進(jìn)度優(yōu)化

5.旭輝集團(tuán)的企業(yè)核心價(jià)值觀包括以下哪些？

A.誠(chéng)信

B.創(chuàng)新

C.效率

D.利潤(rùn)最大化

6.工程管理中，以下哪些是進(jìn)度控制的方法？

A.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

B.甘特圖

C.質(zhì)量檢查

D.里程碑計(jì)劃

7.旭輝集團(tuán)在工程管理中，以下哪些是成本控制的措施？

A.預(yù)算管理

B.成本審計(jì)

C.材料采購(gòu)優(yōu)化

D.增加施工人員

8.在工程管理中，以下哪些是合同管理的內(nèi)容？

A.合同簽訂

B.合同變更

C.合同終止

D.施工進(jìn)度計(jì)劃

9.旭輝集團(tuán)在工程管理中，以下哪些是環(huán)境保護(hù)的措施？

A.噪音控制

B.廢棄物處理

C.能源節(jié)約

D.增加施工時(shí)間

10.工程管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

答案：

1.A,B,D

2.A,B,C,D

3.A,B,C

4.A,B,C

5.A,B,C

6.A,B,D

7.A,B,C

8.A,B,C

9.A,B,C

10.A,B,C

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.旭輝集團(tuán)成立于1997年。（對(duì)/錯(cuò)）

2.施工前不需要辦理施工許可證。（對(duì)/錯(cuò)）

3.施工人員培訓(xùn)不是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（對(duì)/錯(cuò)）

4.施工進(jìn)度優(yōu)化是安全管理的基本要求之一。（對(duì)/錯(cuò)）

5.利潤(rùn)最大化是旭輝集團(tuán)的企業(yè)核心價(jià)值觀之一。（對(duì)/錯(cuò)）

6.質(zhì)量檢查不是進(jìn)度控制的方法之一。（對(duì)/錯(cuò)）

7.增加施工人員是成本控制的措施之一。（對(duì)/錯(cuò)）

8.施工進(jìn)度計(jì)劃不是合同管理的內(nèi)容之一。（對(duì)/錯(cuò)）

9.增加施工時(shí)間是環(huán)境保護(hù)的措施之一。（對(duì)/錯(cuò)）

10.風(fēng)險(xiǎn)接受不是風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟之一。（對(duì)/錯(cuò)）

答案：

1.對(duì)

2.錯(cuò)

3.對(duì)

4.錯(cuò)

5.錯(cuò)

6.對(duì)

7.錯(cuò)

8.對(duì)

9.錯(cuò)

10.錯(cuò)

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述旭輝集團(tuán)工程管理崗的主要工作職責(zé)。

2.描述在工程管理中，施工前需要完成哪些準(zhǔn)備工作？

3.旭輝集團(tuán)的企業(yè)核心價(jià)值觀是什么？請(qǐng)列舉至少三項(xiàng)。

4.簡(jiǎn)述工程管理中進(jìn)度控制的重要性。

答案：

1.旭輝集團(tuán)工程管理崗的主要工作職責(zé)包括項(xiàng)目規(guī)劃、施工監(jiān)督、質(zhì)量控制、成本控制、安全管理、合同管理、環(huán)境保護(hù)等。

2.在工程管理中，施工前需要完成的準(zhǔn)備工作包括施工圖審查、施工許可證辦理、施工方案審批、施工材料采購(gòu)等。

3.旭輝集團(tuán)的企業(yè)核心價(jià)值觀包括誠(chéng)信、創(chuàng)新、效率等。

4.工程管理中進(jìn)度控制的重要性在于確保項(xiàng)目按時(shí)完成，避免延期帶來(lái)的成本增加和信譽(yù)損失。

五、討論題（每題5分，共4題）

1.討論旭輝集團(tuán)在工程管理中如何平衡質(zhì)量控制和成本控制的關(guān)系。

2.探討旭輝集團(tuán)在工程管理中如何有效實(shí)施安全管理措施。

3.分析旭輝集團(tuán)的企業(yè)核心價(jià)值觀如何影響其工程管理的實(shí)踐。

4.討論旭輝集團(tuán)在工程管理中如何進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。

答案：

1.旭輝集團(tuán)在工程管理中通過(guò)精細(xì)化管理、優(yōu)化施工方案、采用性價(jià)比高的材料和技術(shù)等措施來(lái)平衡質(zhì)量控制和成本控制的關(guān)系。

2.旭輝集團(tuán)在工程管理中通過(guò)安全教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、應(yīng)急預(yù)案制定等措施來(lái)有效