某熱電企業(yè)車間管理案例企業(yè)重要設(shè)備狀況:我企業(yè)作為熱電企業(yè)，設(shè)備現(xiàn)實(shí)狀況:二臺(tái)75噸/小時(shí)循環(huán)流化床鍋爐﹑一臺(tái)65噸/小時(shí)鏈條爐﹑二臺(tái)12兆瓦抽凝機(jī)﹑一臺(tái)6兆瓦背壓機(jī)組。車間生產(chǎn)運(yùn)行管理是企業(yè)最基本管理工作，對(duì)企業(yè)安全、效益有重大影響。存在問題：1、運(yùn)行方式不夠科學(xué)。怎樣根據(jù)煤價(jià)、供熱量、設(shè)備配置水平來確定企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行方式，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有明顯影響。而目前企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行方式制定上重要還是依托經(jīng)驗(yàn)，沒有從企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)狀況考慮與分析問題，制定程序還不夠精細(xì)，不夠科學(xué)。2、考核措施不完善企業(yè)自5月開始實(shí)行值際競賽考核后，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，獲得了明顯經(jīng)濟(jì)效益。例如：運(yùn)行人員工作積極性與責(zé)任心明顯提高，各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)合格率從本來95﹪上升到99﹪，極大提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，每年可節(jié)省原煤950噸左右，按10月煤價(jià)700元/噸算,每年可節(jié)省成本66.5萬元,每年節(jié)省廠用電約20萬千瓦時(shí),按09企業(yè)上網(wǎng)電價(jià)0.5462元/千瓦時(shí)算,可節(jié)省成本10.9萬元。在看到經(jīng)濟(jì)效益同步，也發(fā)現(xiàn)值際競賽考核機(jī)制在實(shí)際工作中存在著較多問題，如：各值部分員工對(duì)各項(xiàng)考核指標(biāo)對(duì)企業(yè)安全性﹑經(jīng)濟(jì)性重要性有待提高，各項(xiàng)指標(biāo)時(shí)有不合格現(xiàn)象，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理與值際競賽考核管理聯(lián)絡(luò)不夠緊密等等。3、人員工作效率、技術(shù)有待提高后進(jìn)廠員工（39人）已占企業(yè)運(yùn)行人員(80)50﹪，但這部分員工技術(shù)水平跟老員工有較大差距，尤其是重要操作及事故處理這方面差距更為明顯，運(yùn)行人員中普遍存在工作效率不高，責(zé)任心較差，技術(shù)力量較為微弱現(xiàn)象。員工認(rèn)定做好做壞待遇同樣，極大挫傷了工作積極性。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行管理安全性﹑經(jīng)濟(jì)性產(chǎn)生嚴(yán)重影響。原因有許多(體制、收入、人員流動(dòng)大等),但各級(jí)管理人員管理不到位應(yīng)負(fù)80﹪責(zé)任試根據(jù)所給資料分析，并提出你改善意見或提議？案例分析一、調(diào)整企業(yè)運(yùn)行方式首先，應(yīng)確定如下原則：一是企業(yè)與否要多發(fā)電。我企業(yè)既有設(shè)備狀況下，原煤低位熱值5200大卡,純冷凝發(fā)電（只發(fā)電不供熱，重要指抽凝機(jī)組）時(shí)每供電1千瓦時(shí)消耗原煤約725克，目前熱電企業(yè)上網(wǎng)電價(jià)0.5462元/千瓦時(shí)，則純冷凝發(fā)電時(shí)企業(yè)成本盈虧平衡點(diǎn)煤價(jià)=0.5462÷725×106=750元/噸(含稅)。因此當(dāng)企業(yè)進(jìn)煤價(jià)低于750元/噸時(shí)，純冷凝發(fā)電有利潤(不計(jì)固定成本)，企業(yè)應(yīng)多發(fā)電，當(dāng)企業(yè)進(jìn)煤價(jià)高于750元/噸時(shí)，純冷凝發(fā)電處在虧損，企業(yè)應(yīng)控制發(fā)電量；二是供熱由哪臺(tái)機(jī)組先供。企業(yè)二臺(tái)12兆瓦抽凝機(jī)組每供一噸抽汽能發(fā)熱化電量（指主蒸汽從機(jī)組進(jìn)口到抽(排)汽出口所發(fā)電量）70千瓦時(shí)，6兆瓦背壓機(jī)組負(fù)荷在70﹪～110﹪范圍內(nèi)時(shí)每供一噸抽汽能發(fā)熱化電量95千瓦時(shí)，從上可知背壓機(jī)組效率明顯高于抽凝機(jī)組,輸出每噸用汽背壓機(jī)組比抽凝機(jī)組多發(fā)電25千瓦時(shí)?？梢姽釕?yīng)由背壓機(jī)組先供，待背壓機(jī)組超過容量后再由任一臺(tái)抽凝機(jī)組供熱。當(dāng)背壓機(jī)組負(fù)荷在70﹪如下時(shí)，機(jī)組效率成直線下降趨勢(shì),這時(shí)背壓機(jī)組效率靠近甚至低于抽凝機(jī)組，供熱應(yīng)由抽凝機(jī)組供；三是鏈條爐與否投入運(yùn)行。因循環(huán)流化床鍋爐效率為約90﹪,鏈條爐效率約為70﹪,因此平時(shí)用二臺(tái)循環(huán)流化床鍋爐運(yùn)行話，鏈條爐只作為緊急備用，一般不投入運(yùn)行。另一方面，根據(jù)上述三條原則可以確定企業(yè)運(yùn)行方式：１、當(dāng)企業(yè)進(jìn)煤價(jià)低于750元/噸時(shí),企業(yè)運(yùn)行方式可確定為二臺(tái)循環(huán)流化床鍋爐挖供一背壓及二抽機(jī)組運(yùn)行，供熱盡量由背壓機(jī)組先供，待背壓機(jī)組超過容量后再由任一臺(tái)抽凝機(jī)組供熱，負(fù)荷應(yīng)多發(fā)，但不應(yīng)超過1200線與1225線出力容量限額。２、當(dāng)企業(yè)進(jìn)煤價(jià)高于750元/噸時(shí),一.供熱量不小于平均70噸/小時(shí)，企業(yè)運(yùn)行方式為二臺(tái)循環(huán)流化床鍋爐供一背壓機(jī)組與一抽凝機(jī)組并列運(yùn)行，供熱由背壓機(jī)組額定供熱,抽凝機(jī)組補(bǔ)充供熱，抽凝機(jī)組應(yīng)以熱定電,在保證機(jī)組安全前提下純純冷凝發(fā)電負(fù)荷越少越好,減溫減壓器作備用。二.當(dāng)30噸/小時(shí)≤供熱量≤70噸/小時(shí)（企業(yè)自用汽20噸/小時(shí)），運(yùn)行方式為一臺(tái)循環(huán)流化床鍋爐供一背壓機(jī)組運(yùn)行,供熱由背壓機(jī)組供,減溫減壓器補(bǔ)充供熱,三.當(dāng)供熱量≤30噸/小時(shí),背壓機(jī)組負(fù)荷在70﹪如下,機(jī)組效益直線下降，企業(yè)運(yùn)行方式為一臺(tái)循環(huán)流化床鍋爐與一抽凝機(jī)組并列運(yùn)行，但應(yīng)以熱定電，在保證機(jī)組安全前提下純純冷凝發(fā)電負(fù)荷越少越好。以上闡明僅為不一樣狀況下一般運(yùn)行方式，實(shí)際生產(chǎn)中，生技部每天應(yīng)根據(jù)煤價(jià)水平、設(shè)備運(yùn)行實(shí)際狀況、供熱量大小及時(shí)制定科學(xué)運(yùn)行方式，同步企業(yè)各項(xiàng)單耗指標(biāo)應(yīng)控制在浙江省經(jīng)貿(mào)委提出DB33/642-原則如下，以此指導(dǎo)每天生產(chǎn)，為企業(yè)獲得更大經(jīng)濟(jì)效益提供支持。二、以值際競賽考核加強(qiáng)管理力度首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)宣傳力度，使每位員工理解各項(xiàng)考核指標(biāo)對(duì)企業(yè)安全性﹑經(jīng)濟(jì)性影響。根據(jù)有關(guān)資料顯示：主汽壓力每增長0.1兆帕，能減少燃煤量0.6﹪,主汽溫度每上升10℃，能減少燃煤量0.3﹪,按二爐二機(jī)算，每天分別能節(jié)煤2.7噸與1.35噸。供熱壓力下降0.1兆帕，能增長發(fā)電量0.06﹪,，每天能多發(fā)電2800千瓦時(shí)，背壓機(jī)每發(fā)1千瓦時(shí)耗汽下降0.1公斤,每天能多發(fā)電另一方面，值際競賽考核領(lǐng)導(dǎo)小組與各分場對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行過程應(yīng)積極配合，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)監(jiān)督與考核力度,保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)合格率到達(dá)100﹪,各分場應(yīng)加強(qiáng)對(duì)值際競賽考核活動(dòng)支持力度。最終，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，對(duì)值際競賽考核中某些指標(biāo)根據(jù)企業(yè)設(shè)備改善狀況作合適調(diào)整。例如：根據(jù)資料顯示，大部分次高壓﹑次高溫機(jī)組進(jìn)鍋爐水溫都定在170℃左右，而我企業(yè)只有150℃左右。過去因鏈條爐設(shè)備老化，排煙溫度偏高，因此給水溫度定在低位，經(jīng)技改循環(huán)流化床鍋爐投入運(yùn)行后，可以把給水溫度從150℃提高到170℃，從實(shí)際運(yùn)行狀況可知，排煙溫度只升高不到5℃，排煙損失升高不到0.1%，而鍋爐每噸原煤比本來多產(chǎn)汽0.2噸,以目前二爐二機(jī)運(yùn)行方式計(jì)算，每小時(shí)能多產(chǎn)壓力4.9兆帕﹑溫度470℃高品質(zhì)主蒸汽4噸,而低壓用汽量(壓力0.8Mpa,溫度300℃)只增長3.5T/小時(shí),也就是每小時(shí)用4噸高品質(zhì)蒸汽替代了3.5噸低品質(zhì)抽汽，每小時(shí)能增長發(fā)電量約三、關(guān)注運(yùn)行人員工作狀態(tài)首先，把企業(yè)運(yùn)行人員技術(shù)水平作為考核企業(yè)中層原則之一,提高中層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工技術(shù)培訓(xùn)重視程度。另一方面，建立員工評(píng)價(jià)檔案。集團(tuán)、企業(yè)層面已建立人才庫,但這只波及到很少部分人,企業(yè)各部門應(yīng)建立員工評(píng)價(jià)檔案(一直沒有建立):企業(yè)辦公室﹑生技部﹑各分場根據(jù)各員工崗位技術(shù)等級(jí)﹑民主測(cè)評(píng)成績﹑工作完畢狀況為根據(jù)建立員工檔案，根據(jù)員工檔案確定每位員工工作等級(jí),可分為優(yōu)秀、合格、試用,并與收入掛購,企業(yè)提拔干部應(yīng)把員工評(píng)價(jià)檔案作為重要參照根據(jù)。最終，要千方百計(jì)提高員工操作與事故能力。(這是企業(yè)安全生產(chǎn)基石)企業(yè)可運(yùn)用技術(shù)比武、反事故模擬演習(xí)、現(xiàn)場培訓(xùn)測(cè)試、企業(yè)統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)、每年二次技術(shù)考試、各崗位競爭上崗等方式，促使員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)操作能力。如：每月可以由生技部牽頭，邀請(qǐng)企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參與，各分場配合，分別組織各值員工舉行一次針對(duì)重要操作及事故處理模擬操作演習(xí)，并記錄成績作為年終考核根據(jù)，每二年對(duì)各部門負(fù)責(zé)人