股份企業(yè)第五屆“五項勞動競賽”考核驗收匯報材料民主治隊管理興家全面增進隊伍科學友好發(fā)展*************二○一五年三月目錄一、基本概況二、創(chuàng)立原則條件及自評成果三、重要做法（一）堅持民主管理治隊，創(chuàng)立友好家園（二）強化科學管理夯基，實現(xiàn)良性開發(fā)（三）重視HSE責任貫徹，營造安康環(huán)境四、存在問題及下步工作打算一、基本概況******組建于1989年6月，既有職工150人，其中干部7人，黨員11人，男職工65人，女職工85人。管理著樁106、老13等17個開發(fā)單元，共有油水井176口，其中油井117口，水井59口，15座計量站，6座配水間，1座分水接轉(zhuǎn)站，1座污水處理站，2座注水站。肩負著年產(chǎn)15.48萬噸原油生產(chǎn)任務(wù)。管理面積55平方千米，含油面積19.82平方千米，地質(zhì)儲量1570.14萬噸，可采儲量464.23萬噸，標定采收率29.6%。目前，油井總井117口，開井94口，日產(chǎn)液量5287噸，日產(chǎn)油量438噸，綜合含水91.7％，水井總井59口，開井49口，日注水量4000立方米。截止底，已合計生產(chǎn)原油371.6355萬噸，采出程度23.7%。二、創(chuàng)立原則條件及自評成果1、創(chuàng)立原則條件今年以來，我隊按照中石化“五項勞動競賽”工作布署和規(guī)定，認真開展以“比奉獻、比效益、比安全、比水平、比作風”為重要內(nèi)容勞動競賽，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持民主治隊，管理興家,不停提高基層建設(shè)水平，推進了******科學發(fā)展，全方位到達了達標采油隊條件。一是培育了過硬隊伍。班子平均年齡32歲，均具有大專以上文化程度，其中本科4人，大專3人，具有中級職稱3人，干部班子政治素質(zhì)高，具有強烈責任感和創(chuàng)新意識。實行素質(zhì)工程，職工隊伍觀念新、素質(zhì)高、技術(shù)精、作風硬。目前中高級工以上比例到達77.1%，一人多證比例到達55.1%。二是具有了過硬管理。實行HSE管理體系，貫徹成本預算管理，實行單井承包，推行成本“全面預算管理”，職工素質(zhì)和創(chuàng)新能力不停提高。以來共獲得局級以上管理創(chuàng)新成果2項，獲得國家專利2項。三是到達了過硬指標。堅持科技推進，實行精細管理，不停培育技術(shù)攻堅優(yōu)勢,全面完畢了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。配產(chǎn)13.4萬噸，完畢14.5518萬噸，完畢年計劃108.6%，油田注水129.2755萬立方米，完畢年計劃100.1%?？刹僮鞒杀緦嶋H發(fā)生2639.91萬元，比預算節(jié)支140.14萬元。配產(chǎn)15.28萬噸，完畢15.3109萬噸，完畢年計劃100.2%；油田注水135.7212萬立方米，完畢年計劃101.7%。可操作成本發(fā)生2918.25萬元，比預算節(jié)支171.13萬元。2、自評成果通過認真自評，我隊-符合中石化達標創(chuàng)立參評資格指標，綜合管理指標和經(jīng)濟技術(shù)指標得分97.1分，到達了達標采油隊原則條件（經(jīng)濟技術(shù)指標、綜合管理指標見附表）。三、重要做法 （一）堅持民主管理治隊，創(chuàng)立友好家園今年以來，以“創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超暨精細管理深化年”活動為主線，堅持用民主管理凝聚隊伍，努力營造“心齊、氣順、勁足、家和、業(yè)興”氣氛，不停推進隊伍友好發(fā)展。開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，實現(xiàn)聚力建家。圍繞爭創(chuàng)“四強”黨組織，爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。一是圍繞“四強四提”工程，提高干部班子和干部“領(lǐng)導力”。思想上，堅持“周五學習日”制度，認真學習胡錦濤總書記“七一”發(fā)言，油田、采油廠兩會精神，開展了“思想再解放、觀念再轉(zhuǎn)變、潛力再認識，推進科學發(fā)展”大討論活動，書寫征文8篇，其中《發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，推進隊伍科學友好發(fā)展》獲得采油廠一等獎，增進了觀念轉(zhuǎn)變。能力上，堅持“干部素質(zhì)提高”培訓，做到“通用知識”理解，“專業(yè)知識”精通。實行新干部“拜師學藝”制度，新老干部結(jié)對簽訂師培養(yǎng)”協(xié)議，增進素質(zhì)提高。制度上，貫徹民主集中制，完善了班子議事規(guī)則和決策程序，班子凝聚力得到了深入加強。作風上，開展了“顯性誘惑與隱性陷阱”廉政風險點查找和防備活動，查找廉政風險點48條，制定了防備措施，強化了廉潔從業(yè)意識；開展“三帶下四帶回”活動，組織干部跟班勞動119人次，帶班巡線44人次，錘煉了率先垂范作風。通過這些措施，干部領(lǐng)導力有效提高，由我隊干部構(gòu)成參賽隊獲得油田“金鑰匙”技術(shù)對抗賽團體三等獎，-2持續(xù)兩年獲得采油廠“油井工況分析”比賽一等獎好成績。二是圍繞“4+4”雙亮工程，提高黨支部和黨員“帶動力”。以創(chuàng)“四強”、爭“四優(yōu)”為目，以“4+4”雙亮工程為載體，強化基層黨支部和黨員隊伍建設(shè)。嚴格貫徹黨支部建設(shè)目化管理原則，深入規(guī)范貫徹了黨支部委員會議事制度。開展了爭創(chuàng)“五星黨員”活動和“黨員承包責任區(qū)”活動，協(xié)助班組處理疑難問題11項，讓黨組織亮責任實效體目前工作中。圍繞“雙亮”工程，撰寫體會15篇，強化了黨員對黨支部和黨員表率作用再認識；對照“四強、四優(yōu)”原則承諾，開展了分類承諾活動，通過踐行分類承諾，接受群眾監(jiān)督。扎實開展黨史黨性教育，參與了管理區(qū)黨史教育大黨課，重溫了入黨誓詞；開展了“唱響紅歌、唱紅油歌”活動，參與了“建黨九十周年黨史知識競賽”，并獲得二等獎，深入強化了黨員先進性意識。三是圍繞“三強三促”活動，提高干部職工“執(zhí)行力”。強化“六項教育”促提高。下發(fā)《共建共享觀形勢任務(wù)教育?？返桨嘟M，在職工中開展了“打造高度負責任、高度受尊敬企業(yè)”大討論活動，職工寫征文130篇。開展了“干部職工法紀教育”活動，堅持上法紀教育課，開展了“法規(guī)法紀風險點查擺”活動，深入增強了職工法紀觀念。強化技能訓練促提高。組織技師、生產(chǎn)骨干與17名新員工與簽訂結(jié)對簽訂“師帶徒”協(xié)議，8名職工參與了“采油工原則化示范培訓”，組織高級技師對22名職工進行了職業(yè)技能鑒定前培訓，增進了素質(zhì)提高。強化團體友好促提高。開展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，貫徹民生措施，廣泛聽取職工意見，處理職工實際問題。針對職工反應洗澡不以便問題，把浴室進行了改造，處理了陰雨天氣不能洗澡問題，改善了工作生活條件。開展“彩虹橋親情服務(wù)”活動，組織了電器維修、家政服務(wù)、健康征詢活動，為職工家眷量血壓、維修電腦，使職工家眷感受到了組織溫暖，增強了職工歸屬感。搭建“比學趕幫超”平臺，實現(xiàn)聚智興家。圍繞打造“學習型、創(chuàng)新型、安全型、效益型、友好型”班組建設(shè)目，搭建“三個平臺”，積極開展“星級班組”創(chuàng)立活動。一是搭建“技術(shù)創(chuàng)新評比臺”，組織開展疑難問題攻關(guān)，組織技師、業(yè)務(wù)骨干對影響生產(chǎn)管理疑難問題進行攻關(guān)。職工尚金龍針對更換抽油機皮帶工序復雜問題，研制了“旋轉(zhuǎn)式抽油機皮帶更換裝置”，減少了施工工序，減少了職工勞動強度，提高了工作效率。二是搭建“崗位職工評比臺”，每個季度評出“誠實守信”和“愛崗敬業(yè)”模范，激發(fā)了職工工作熱情。勞務(wù)派遣工劉明生在師傅帶領(lǐng)下，認真學習業(yè)務(wù)知識，技術(shù)素質(zhì)得到明顯提高，成為我隊第一種擔任班長勞務(wù)派遣工。三是搭建“班組評比臺”，圍繞“五型班組”目，開展“五比五賽”活動，班組間展現(xiàn)出你追我趕，爭奪“星級班組”爭創(chuàng)局面。樁106接轉(zhuǎn)站面對崗位人員素質(zhì)參差不齊、外輸液量高、技術(shù)工藝復雜現(xiàn)實狀況，實行以“突出素質(zhì)提高、突出制度執(zhí)行、突出指標達標”為重要內(nèi)容“三突出”管理，實現(xiàn)了管理水平有效提高。通過開展“星級班組”創(chuàng)立活動，班組管理水平大大提高，樁106接轉(zhuǎn)站被評為采油廠星級泵站。推行“陽光隊務(wù)”，實現(xiàn)聚心和家。為激發(fā)職工“參政”“議政”熱情，實現(xiàn)聚心和家，我們積極推行“陽光隊務(wù)”。一是貫徹知情渠道。運用職工大會、“宣傳欄”、“陽光隊務(wù)”夾、《隊情公報》等形式，及時將生產(chǎn)經(jīng)營、隊伍管理等信息傳送到班組，傳遞給每一名職工。二是完善議事途徑。堅持每季召開一次民主管理小組會議、隊務(wù)質(zhì)詢會，定期召開主題隊會和主題班會，給職工充足參與隊務(wù)管理機會。三是豐富溝通形式。運用“心情檔案卡”，及時搜集掌握職工思想動態(tài)、工作狀態(tài)、多種困惑及合理化提議等信息,并及時進行處理，激發(fā)了職工工作積極性。四是完善監(jiān)督途徑。運用隊務(wù)公開欄、陽光隊務(wù)等形式將職工關(guān)懷實際問題進行公布，接受職工監(jiān)督，提高監(jiān)督實效。實行“心田開發(fā)”，實現(xiàn)聚情愛家。做到以情感化解心結(jié)，以環(huán)境塑造心境，以真誠溫潤心田，使職工保持健康心態(tài)。一是豐富“蘆洲文化”。完善“文化手冊”，整合提煉具有班組特色文化理念，使崗位職工更輕易掌握和運用，更輕易深入人心。發(fā)揮“職工書屋”作用，開展“讀一本好書”活動，營造了濃厚文化氣氛。二是培育“陽光心態(tài)”。開展心理狀況調(diào)查分析，組織編寫《健康導報》，做好健康心理知識普及。通過“小侯快遞”“心情檔案卡”，搜集職工信息，并及時答復處理，使職工釋放了心里不快，不帶壞情緒上崗。三是架設(shè)“溝通橋梁”。建立思想交流制度，干部及黨員所有建立承包點，采用跟班勞動、進家入戶等方式，理解職工思想動態(tài)，處理職工難題。，我隊先后有3名職工親屬得腦溢血病癱瘓在床，2名職工生病住院，干部都及時到醫(yī)院進行了看望和慰問，及時處理職工存在困難，使職工家眷感受到了組織溫暖，增進了隊伍友好穩(wěn)定。（二）強化科學管理夯基，實現(xiàn)良性開發(fā)我隊所轄老河口油田具有油水關(guān)系復雜、砂體分布零碎、地層出砂嚴重、含水上升快、斜井多等特點。面對嚴峻形勢，我們按照“優(yōu)化流程，細化節(jié)點，分級負責”工作思緒，實行技術(shù)管理一體化，提高管理水平，扎實發(fā)展根基。實行“綜合治理四法”，提高開發(fā)管理水平。面對樁106南注聚轉(zhuǎn)后續(xù)水驅(qū)單元含水回返速度加緊，自然遞減增大；復雜斷塊單元措施挖潛空間變窄，老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)不牢嚴峻局面，圍繞“分類治理、目控制”開發(fā)思緒，實行“綜合治理四法”，強化指標控制，重視老區(qū)注采構(gòu)造調(diào)整，不停優(yōu)化注采方式，提高油藏開發(fā)管理水平。一是實行“分砂體治理法”，減少后續(xù)水驅(qū)單元自然遞減率。樁106南注聚轉(zhuǎn)后續(xù)水驅(qū)單元轉(zhuǎn)水驅(qū)以來含水回返速度塊，自然遞減增大；從目前生產(chǎn)狀況來看，該塊Ng21小層受地層、管柱等原因影響，停注井比較多，導致注采井網(wǎng)不完善，總體來說井組注采比較低，油井液面較深能量局限性，但提高注水量后，油井因單向受效，含水上升速度較快。目前為控制該塊含水上升速度，我們堅持“強化調(diào)堵、注采調(diào)整、控制段塞、綜合治理”原則，以單砂體為中心，整體布署，分砂體治理。加強見效砂體低壓注入井堵調(diào)工作，克制聚合物竄流，控制含水上升速度。適時調(diào)整產(chǎn)液強度，保持注采平衡，深入提高后續(xù)水驅(qū)采收率。目前已合計增油17萬噸，提高采收率3.8%。二是實行“立體式注采調(diào)整工作法”，培養(yǎng)見效井組。樁106北注聚開發(fā)單元確立“油井保持液量穩(wěn)定、見聚井提液引效、注聚井及時調(diào)整注聚剖面和濃度、保證壓力穩(wěn)定上升”開發(fā)思緒，從目前生產(chǎn)狀況來看，不一樣井區(qū)見效速度不均衡，砂體中心部位多向受效井區(qū)油井含水出現(xiàn)大幅下降，但位于砂體邊部井區(qū)部分油井出現(xiàn)串聚，為此我們確立了立體式注采調(diào)整，完善動態(tài)井網(wǎng)，培養(yǎng)見效井工作措施，保證注聚效果。在縱向上，運用動態(tài)監(jiān)測資料和理論計算成果，根據(jù)注聚壓力、井組合計注采比、見聚濃度變化狀況，實行調(diào)剖、調(diào)配12井次，保證了注聚質(zhì)量。在平面上，通過治理低液低效井，調(diào)整產(chǎn)液強度，保證平面合理產(chǎn)液構(gòu)造。同步嚴格注聚期間濃度配置和粘度跟蹤分析，做好二段塞調(diào)整，在培養(yǎng)重點見效井組基礎(chǔ)上，逐漸處理不一樣井區(qū)見效速度不均衡問題。目前已經(jīng)有6個井組12口油井見到明顯效果，合計增油7.56萬噸，提高采收率2.21%。三是實行“三層級油水井動態(tài)分析法”，保證產(chǎn)量均衡運行。狠抓資料錄取、分析源頭，建立采油班組產(chǎn)量逐層分析制度，開展班組職工-井辨別析員-地質(zhì)技術(shù)員“三層級”分析，采用“日分析、旬總結(jié)、月匯報”方式監(jiān)控好單井產(chǎn)量波動，從地面、注采關(guān)系等方面，找出制約油井生產(chǎn)原因，尋找穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)措施。共組織召開班組動態(tài)分析18班次，技術(shù)人員下到采油班組培訓35站次，提出措施19項，增油5027噸，保證了產(chǎn)量均衡運行，各類開發(fā)指標控制在目范圍內(nèi)。四是實行“三位一體綜合治理法”，延長油井檢泵周期。我們將油井單井管理措施貫徹為切入點，從地下、井筒、地面三個角度不停完善措施內(nèi)容，精細“三位一體”壽命預警，延長油井檢泵周期。通過“三位一體”綜合治理，油井檢泵周期到達998天。實行全面預算管理，提高經(jīng)營管理水平。面對嚴峻生產(chǎn)經(jīng)營形勢，我們從全面預算人手，按照預算“形成—執(zhí)行—分析—挖潛—考核”模式，把控制目逐層分解到節(jié)點，責任貫徹到個人，保證成本得到有效控制。一是強化預算形成。與班組簽訂成本承包協(xié)議，將成本分派到班組和個人，實行月度單井工作量預測，強化個人與班組、班組與承包干部工作量對接，實現(xiàn)了成本源頭控制。二是強化預算執(zhí)行。強化內(nèi)部成本審批制度，所有外協(xié)工作量先審批后施工，規(guī)范操作，保證預算有序運行。三是強化預算分析。分系統(tǒng)查找高耗點，分析制約原因，探索處理措施，減少分項成本單耗；明確班組、承包干部成本分析內(nèi)容，從工作量入手分析預算差異原因，制定下步控制措施，提高預算精確性。四是強化預算挖潛。深入開展挖潛增效活動，在各系統(tǒng)中尋找挖潛點，在職工中征集挖潛措施，運用技術(shù)手段處理生產(chǎn)難題。實行調(diào)電動勢、功率調(diào)平衡措施36井次，日節(jié)電387千瓦時。優(yōu)化樁120北注6#泵排量，排量增長到40立方米/小時，減少單耗較高老河口注水站供水量，月節(jié)電0.9萬千瓦時。共征集實行挖潛措施58條，節(jié)省成本51.9萬元。五是強化預算考核。將成本指標分解到每個承包人身上，月底進行績效考核，調(diào)動了職工精細管理、挖潛增效積極性。深化技術(shù)管理一體化，提高基礎(chǔ)管理水平。一是用技術(shù)指標指導管理提高。將“短板”指標作為精細管理重點，對照技術(shù)原則，查找差距，由工程、注水、地質(zhì)技術(shù)員從地面、井筒、地層三方面進行“三位一體”綜合分析，明確改善方向和措施，實現(xiàn)指標逐漸提高。抽油機井機采系統(tǒng)效率是衡量機采設(shè)備能耗重要指標，我隊針對影響系統(tǒng)效率原因類進行了認真分析，采用調(diào)整電動勢、調(diào)功率平衡、合理匹配電機等措施32井次，系統(tǒng)效率由30.5%提高到33.1%。二是堅持用技術(shù)思維分析管理問題。對輕易出現(xiàn)管理問題，從技術(shù)角度進行分析，從本質(zhì)上發(fā)現(xiàn)制約瓶頸，找到問題本源，逐漸由問題表面化判斷轉(zhuǎn)變到本質(zhì)化分析上來。針對工況合格率指標短板，實行油井維護、調(diào)參、水井調(diào)配、調(diào)剖等措施63項，油井工況合理率由80.9%上升至81.1%。三是堅持用技術(shù)手段處理管理難題。強化技術(shù)系統(tǒng)運用。運用油井監(jiān)控系統(tǒng)載荷、電流、功圖等多項數(shù)據(jù)，對比、判斷抽油機運行狀況，調(diào)整功率調(diào)平衡25井次，功率平衡率由76.0%提高到了77.7%。強化技術(shù)革新改造。發(fā)揮技術(shù)骨干作用，在班組中開展“人獻一策”活動，處理現(xiàn)場管理難題9項。作業(yè)隊轉(zhuǎn)崗職工王傳憲運用油井作業(yè)后廢棄井口自封器芯子研制盤根治理井口偏、盤根滲漏問題，在老163-斜56、106-20-斜18等4口井使用，加盤根周期由25天延長了90天，減少了職工勞動強度。開展“轉(zhuǎn)強促上”活動，提高原則化管理水平。針對生產(chǎn)管理中存在局限性，開展了“轉(zhuǎn)觀念、強作風、促管理、上水平”活動。嚴抓干部職工隊伍作風，嚴厲勞動紀律，培養(yǎng)從嚴規(guī)定，雷厲風行工作作風。針對職工在巡井巡線等制度貫徹過程中存在問題，采用干部跟班巡檢、班組交流等形式，查清制度貫徹不到位原因，根據(jù)不一樣班組巡檢路線長短和生產(chǎn)實際需要對《油井站巡井巡線管理規(guī)定》進行了調(diào)整，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定和制度貫徹。共解剖完善制度23項，扎實了生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。為提高管理水平，組織開展基礎(chǔ)設(shè)施隱患調(diào)查，提出改善措施43項；組織抽油機刷漆防腐3臺、抽油機置換1臺；對全隊長停井進行了重新調(diào)查，封井12井次，消除了設(shè)備設(shè)施管理隱患。工作中，建立工作質(zhì)量和效率提高機制，每個采油班評出一種標桿井，通過資料錄取填寫、承包井站管理檢查、巡檢儀使用狀況進行綜合測評，進行月度管理檢查排名，推選出崗位明星，讓職工學有楷模，干有原則，增進了整體管理水平提高，設(shè)備綜合完好率達99.5%。（三）重視HSE責任貫徹，營造安康環(huán)境安全清潔生產(chǎn)是科學友好發(fā)展重要保障。我們針對地處灘海、油井分散實際，圍繞“強化全員HSE教育，提高全員HSE素質(zhì)”主題，深入開展“我要安全”活動，精細安全環(huán)境保護基礎(chǔ)管理，全面提高HSE管理水平。強化安全教育和培訓，提高全員安全素質(zhì)。堅持依法培訓與常規(guī)培訓相結(jié)合，定期培訓與平常教育相結(jié)合，理論培訓與技能訓練相結(jié)合，提高了干部職工安全意識和技能素質(zhì)。貫徹新員工“三級安全教育”。組織勞務(wù)派遣工、新分大學生共進行了入廠安全教育，并組織理論和實踐考核，提高了新員工安全生產(chǎn)意識。扎實開展崗位技能培訓。采用師帶徒、擂臺賽等形式，定期開展技能比武活動，在采油廠組織職業(yè)技能競賽中，我隊獲得注水泵工第二名，集輸泵工、采油地質(zhì)工第三名好成績。認真組織法定安全教育工作。先后組織12人分別參與了“四小證”、防硫化氫、電工取證培訓，增進了技術(shù)能力和安全意識提高。強化施工過程監(jiān)督，培養(yǎng)全員安全良好行為。嚴格執(zhí)行“作業(yè)許可過程控制”。對工業(yè)動火、臨時用電等易發(fā)生事故施工作業(yè)實行“作業(yè)許可過程控制”制度，實行過程簽認，完善作業(yè)許可流程，貫徹管理責任。加強施工過程監(jiān)督。制定了《干部“兩特”作業(yè)現(xiàn)場帶班管理實行細則》，對于特殊作業(yè)、特殊時段實行非常規(guī)作業(yè)，按“誰主管、誰負責”原則，由分管干部現(xiàn)場帶班，督促干部深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，充足發(fā)揮了干部在安全生產(chǎn)中關(guān)鍵作用。一般施工過程由職工做好互相監(jiān)督，重點監(jiān)督施工前與否進行了風險評價，施工過程中安全措施與否貫徹到位，與否嚴格執(zhí)行原則化操作。加強應急預案演習。開展了防風暴潮、消防、溢油等應急預案演習24次，通過演習，尋找應急處理微弱環(huán)節(jié)加以完善改善；使職工純熟掌握了突發(fā)事故處理程序，強化了職工面對突發(fā)事件時應變能力和自我保護能力。強化安全隱患排查治理，扎實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。組織開展了“查找身邊十大隱患”活動。對照安全生產(chǎn)法律法規(guī)、原則、制度、程序，從人、物和管理等三個方面，層層排查隱患，分別梳理出了人、物、管理三種類型十大隱患，進行登記建檔，實行系統(tǒng)管理和動態(tài)監(jiān)控，制定實行隱患治理計劃。分管干部按照“誰主管、誰負責”原則，貫徹隱患治理主體責任，抓好隱患治理工作。對于一時難以治理隱患，制定貫徹了對應防控措施和應急預案，保證了安全生產(chǎn)。嚴格貫徹干部安全承包制度。干部深入承包隊和聯(lián)絡(luò)點，檢查指導安全工作，查找安全隱患，組織制定整改和防止措施，做到了整改措施、時間、負責人“三貫徹”。強化安全隱患檢查治理。堅持“旬度抽查”和“月度定期檢查”相結(jié)合，及時排查安全生產(chǎn)隱患，認真貫徹安全生產(chǎn)責任，明確負責人、整改措施、整改期限，切實抓好問題整改貫徹工作。結(jié)合季節(jié)生產(chǎn)特點，積極開展專題隱患檢查治理。安裝抽油機護欄24臺，灘海油井安裝防水控制箱32口，為各班組配置完善了急救用品、警示標志等，有效減少了安全隱患。抓好環(huán)節(jié)控制，保證清潔生產(chǎn)。針對地處灘海生產(chǎn)實際，實行清潔生產(chǎn)全員、全方位、全過程管理，重點做好“防止、發(fā)現(xiàn)、控制、治理”四個環(huán)節(jié)管理。強化污染防止。通過對生產(chǎn)設(shè)施流程進行環(huán)境保護污染隱患點、敏感點調(diào)查，分別編制了應急預案，做到防控點前移。加大資金投入，長停井封井9口，在18口油井安裝光桿斷脫防噴井口（高壓盤根盒）；更換老19-15等腐蝕老化嚴重管線400米，提高了污染防止水平。強化污染發(fā)現(xiàn)。嚴格執(zhí)行巡井巡線和生產(chǎn)預警等制度，對腐蝕嚴重管線、閥組、焊口等重點部位重點監(jiān)控巡查，保證了污染發(fā)現(xiàn)時效性。強化污染控制。對污染隱患點采用筑圍堰、建擋油墻等措施，灘海區(qū)域7個井臺建擋油墻，保證污染控制在一定范圍內(nèi)，減少污染損失。強化治理環(huán)節(jié)。搞好污染治理、過程監(jiān)督，應用計量站原油防噴回收裝置、污水回注、管線迅速補漏等技術(shù)，從源減少落地油產(chǎn)生。重點對生產(chǎn)現(xiàn)場污染、泥漿池固化問題進行了規(guī)范治理，治理污染7處、清污500平方米；對突發(fā)性事故導致污染，做到現(xiàn)場處理不過夜，保證了清潔生產(chǎn)。四、存在問題及下步工作打算我們盡管獲得了一定成績，但仍存在著局限性：一是生產(chǎn)經(jīng)營方面，老區(qū)開發(fā)形勢嚴峻，新井效果較差，自然遞減控制難度加大，產(chǎn)量形勢嚴峻。二是職工素質(zhì)方面，部分職工自主管理能動性還較弱，積極查找管理短板和提高措施意識不強，整體素質(zhì)有待于深入提高；三是生產(chǎn)管理方面，受地區(qū)影響，大部分油井地處灘海，設(shè)備、流程老化嚴重，頻繁出現(xiàn)破漏；油區(qū)環(huán)境復雜，工農(nóng)關(guān)系處理難度加大，給平常生產(chǎn)管理帶來較大困難。針對以上問題，下步我們將以“打造一流，率先發(fā)展”為目，以精細管理和為民服務(wù)為載體，以崗位建功競賽為手段，開展“創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展，打造一流立新功”主題活動，重點做好如下工作：（一）堅持科學開發(fā)，精細單元管理，保證完畢產(chǎn)量任務(wù)。搞好樁106北和樁106南跟蹤分析調(diào)整。針對樁106北注聚區(qū)，優(yōu)化注入指標，延長注聚見效期。精細斷塊油藏分類治理，繼續(xù)在中高滲斷塊單元開展補孔、投轉(zhuǎn)注工作，不停完善注采關(guān)系，提高注水效率。深化班組動態(tài)分析，強化基礎(chǔ)資料分析，提高單井管理水平。（二）全面推行成本預算管理。細化成本節(jié)點控制，深挖職工內(nèi)在潛力，保證整年成本不超。推行成本預算管理，完善成本分析流程。完善單井承包內(nèi)容，加強單井承包人對承包井工作量預測分析，抓好成本源頭控制和分析。強化重點費用管理，保證成本控制在計劃之內(nèi)。（三）強化基礎(chǔ)管理，不停提高管理水平。繼續(xù)完善績效考核方案，重點突出產(chǎn)量、成本與管理考核力度。抓好“四級檢查”制度貫徹，不停增進管理水平穩(wěn)中有升。做好基層建設(shè)平常運行和管理，突出指標控制，用指標來衡量發(fā)展效果，增進管理水平提高。（四）加強黨建和思想政治工作，增進科學友好發(fā)展。深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展，打造一流立新功”活動，不停加強班子和黨員隊伍建設(shè)，充足發(fā)揮黨員先鋒模范作用，為各項工作提供保障。強化民主管理，運用“小侯快遞”、“心情檔案卡”、“陽光隊務(wù)”夾等形式，暢通民主管理渠道，營造友好環(huán)境，保障隊伍穩(wěn)定。序號考核內(nèi)容考核原則平均得分ⅠⅡⅢ考核值得分考核值得分1可控成本節(jié)省率（%）≥5≥3≥05.041005.541001002自然遞減率（%）1）整裝油藏≤12≤15≤18/////2）斷塊和低滲透油田≤15≤20≤255.0310010.731001003）裂縫碳酸鹽巖和稠油熱采區(qū)塊≤25≤30≤35/////3含水上升率（%）1）含水≤20%區(qū)塊稀油≤1.5≤2≤2.5/////≤3≤3.5≤5.5/////2）含20%-80%區(qū)塊稀油≤2≤2.5≤3/////≤4≤4.5≤6.5/////3）含水>80%區(qū)塊稀油≤1≤1.5≤2/////≤1≤1.5≤21001.84608041）中高滲整裝砂巖油藏≥500≥480≥460/////2）低滲透砂巖油藏≥490≥470≥450/////3）復雜斷塊油藏≥480≥460≥4409511009981001004）裂縫碳酸巖油藏≥450≥400≥300/////5油井綜合運用率（%）≥90≥85≥80