XX急救器械有限公司2022年度ESG實(shí)踐報(bào)告:供應(yīng)鏈管理中的安全與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)_第1頁
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文檔簡介

XX急救器械有限公司2022年度ESG實(shí)踐報(bào)告:供應(yīng)鏈管理中的安全與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一、ESG治理安排

1.ESG治理架構(gòu)

【XX急救器械有限公司】將可持續(xù)發(fā)展理念全面融入公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營管理,構(gòu)建了“決策層執(zhí)行層協(xié)同層”的三級(jí)ESG治理架構(gòu),確保ESG工作高效推進(jìn)。董事會(huì)作為最高決策機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定及重大議題決策,持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn);ESG工作小組作為執(zhí)行機(jī)構(gòu),直接向董事長匯報(bào)ESG相關(guān)事宜;各部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌,協(xié)作落實(shí)具體ESG工作。

2.董事會(huì)及高管在ESG中扮演的角色

董事會(huì)作為最高決策機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定及重大議題決策,并持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)。董事長兼總經(jīng)理引領(lǐng)ESG理念的融入與發(fā)展,強(qiáng)調(diào)ESG不是選擇題而是必答題,展現(xiàn)公司對(duì)可持續(xù)發(fā)展的高度重視。

3.決策流程

ESG戰(zhàn)略決策流程始于利益相關(guān)方的需求與期望收集,經(jīng)由ESG工作小組的分析整合形成戰(zhàn)略規(guī)劃草案,提交董事會(huì)審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。執(zhí)行過程中,各部門依據(jù)既定職責(zé)推進(jìn)工作,定期向ESG工作小組反饋進(jìn)展與問題,ESG工作小組匯總分析后向董事會(huì)報(bào)告,董事會(huì)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整戰(zhàn)略方向,確保決策科學(xué)有效。

4.利益相關(guān)方識(shí)別與溝通機(jī)制

識(shí)別:全面梳理公司運(yùn)營全鏈條中的各類主體,涵蓋內(nèi)部員工、管理層、股東等,以及外部供應(yīng)商、客戶、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)、社區(qū)等,明確其受公司決策和活動(dòng)影響的程度與范圍。

溝通渠道與方式:構(gòu)建多元化的溝通渠道和方式,以滿足不同利益相關(guān)方的需求。對(duì)外,積極與政府部門及監(jiān)管機(jī)構(gòu)保持密切溝通,嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī);與供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議時(shí)明確ESG要求,并定期召開供應(yīng)商大會(huì),分享最佳實(shí)踐案例;與客戶建立反饋機(jī)制,通過客戶滿意度調(diào)查、產(chǎn)品服務(wù)回訪等方式,深入了解客戶需求與期望;參與社區(qū)活動(dòng),開展健康知識(shí)講座和義診,收集社區(qū)居民對(duì)醫(yī)療服務(wù)的反饋。對(duì)內(nèi),設(shè)立員工意見反饋平臺(tái),鼓勵(lì)員工提出建議及關(guān)注公司發(fā)展;召開股東大會(huì),與股東及投資者積極互動(dòng),解答疑問并傾聽訴求。

5.ESG管理體系

【XX急救器械有限公司】參照ISO26000標(biāo)準(zhǔn),在組織治理、信息披露、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)、績效評(píng)估、合規(guī)管理、社會(huì)責(zé)任履行等方面建立了規(guī)范有序的治理機(jī)制。

6.專門委員會(huì)與定期評(píng)審機(jī)制

公司設(shè)有戰(zhàn)略、審計(jì)、提名、薪酬與考核等專門委員會(huì),為董事會(huì)提供專業(yè)支持。其中,審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督公司的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制工作,提名委員會(huì)負(fù)責(zé)公司董事、高級(jí)管理人員的提名和遴選等工作,與ESG相關(guān)議題緊密相關(guān)。

公司建立了定期的ESG績效評(píng)估和報(bào)告機(jī)制,每季度對(duì)ESG關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測和分析,每半年向董事會(huì)匯報(bào)ESG工作進(jìn)展情況和績效表現(xiàn)。此外,公司還定期對(duì)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定進(jìn)行評(píng)審,根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化和利益相關(guān)方反饋,及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化ESG戰(zhàn)略方向,確保其與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的一致性和有效性。

7.目標(biāo)設(shè)定方式

【XX急救器械有限公司】的ESG目標(biāo)設(shè)定基于對(duì)公司內(nèi)外部環(huán)境的深入分析、利益相關(guān)方的期望和需求調(diào)研,以及對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的全面梳理。公司結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展階段,圍繞ESG關(guān)鍵議題,制定了一系列具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)、有時(shí)限(SMART)的目標(biāo),旨在將ESG理念切實(shí)融入公司的日常運(yùn)營和長期發(fā)展戰(zhàn)略中,推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、環(huán)境管理與氣候行動(dòng)

1.主要能源消耗結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)

【XX急救器械有限公司】運(yùn)營過程中使用的能源主要包括生產(chǎn)用電、辦公用電、天然氣和燃油等?!?022年】年相關(guān)數(shù)據(jù)如下:

生產(chǎn)用電:6,250.38兆瓦時(shí)

辦公用電:1,050.29兆瓦時(shí)

天然氣用量:150,000.00立方米

燃油用量:25,000.00升

2.范圍一、二、三溫室氣體排放總量及強(qiáng)度

范圍一溫室氣體排放量:【2022年】年為4,200.15噸二氧化碳當(dāng)量。

范圍二溫室氣體排放量:【2022年】年為0.03噸二氧化碳當(dāng)量/萬元。

范圍三溫室氣體排放總量:【2022年】年為542.58噸二氧化碳當(dāng)量。

溫室氣體排放強(qiáng)度:【2022年】年為3,800.50噸二氧化碳當(dāng)量。

3.已實(shí)施的節(jié)能減排舉措

屋頂光伏發(fā)電項(xiàng)目:【XX急救器械有限公司】在生產(chǎn)基地安裝了屋頂光伏電站,【2022年】年發(fā)電量達(dá)到90,000千瓦時(shí),有效減少了對(duì)傳統(tǒng)能源的依賴。

設(shè)備升級(jí)與更換:【2022年】年完成了生產(chǎn)設(shè)備能效升級(jí),更換了部分高能耗設(shè)備,提高了整體能源使用效率。

ISO50001認(rèn)證:【XX急救器械有限公司】成功通過了ISO50001能源管理體系認(rèn)證,進(jìn)一步優(yōu)化了能源管理流程。

4.未來碳中和目標(biāo)及路徑

【XX急救器械有限公司】致力于實(shí)現(xiàn)碳中和目標(biāo),計(jì)劃通過以下路徑實(shí)現(xiàn):

提高能源使用效率,通過技術(shù)創(chuàng)新和管理優(yōu)化減少能源消耗。

持續(xù)推進(jìn)可再生能源的使用,擴(kuò)大光伏發(fā)電等清潔能源的利用比例。

通過碳交易市場購買碳配額,補(bǔ)償無法立即減排的部分。

加強(qiáng)與政府、科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)伙伴的合作,共同推動(dòng)碳中和相關(guān)技術(shù)和項(xiàng)目的研發(fā)與實(shí)施。

三、廢棄物與資源循環(huán)

1.危險(xiǎn)廢棄物和一般廢棄物的分類、產(chǎn)生量及合規(guī)處置率

廢棄物分類與管理:【XX急救器械有限公司】建立了完善的廢棄物分類管理體系,包括《危險(xiǎn)廢棄物管理制度》和《一般廢棄物管理制度》,確保廢棄物從產(chǎn)生到處理的每個(gè)環(huán)節(jié)都符合國家相關(guān)法規(guī)。

廢棄物產(chǎn)生量:【2022年】年,危險(xiǎn)廢棄物產(chǎn)生量為32.5噸,一般廢棄物產(chǎn)生量為68噸。

合規(guī)處置率:公司所有廢棄物均按照規(guī)定進(jìn)行合規(guī)處置,危險(xiǎn)廢棄物和一般廢棄物的合規(guī)處置率均達(dá)到100%。

2.可回收物的回收率及再利用路徑

可回收物管理:【XX急救器械有限公司】在辦公區(qū)域設(shè)置了可回收物收集點(diǎn),鼓勵(lì)員工對(duì)紙張、塑料、金屬等可回收物進(jìn)行分類投放。

再利用路徑:收集的可回收物通過專業(yè)回收公司進(jìn)行處理,部分材料如塑料、金屬等經(jīng)過處理后重新進(jìn)入生產(chǎn)流程。

3.水資源消耗與循環(huán)利用率

水資源消耗:【2022年】年,公司總耗水量為15,000立方米。

水資源循環(huán)利用:通過實(shí)施廢水處理和回用系統(tǒng),提高水資源的循環(huán)利用率,減少新鮮水資源的消耗。

4.原材料利用效率(損耗率、關(guān)鍵原料消耗量)

原材料管理:【XX急救器械有限公司】通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和采購策略,降低原材料損耗,提高原材料利用效率。

損耗率與關(guān)鍵原料消耗量:【2022年】年,原材料損耗率控制在2%以內(nèi),關(guān)鍵原料消耗量較上一年度下降5%。

四、產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)

1.已獲得的質(zhì)量與安全類認(rèn)證

【XX急救器械有限公司】已獲得以下質(zhì)量與安全類認(rèn)證:

ISO13485:2016《醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系要求》

ISO15189:2012《醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量和能力的要求》

CE標(biāo)志認(rèn)證

FDA510(k)上市前通知

2.產(chǎn)品全生命周期管理措施

【XX急救器械有限公司】建立了全面的產(chǎn)品全生命周期管理體系:

質(zhì)量管理體系:由高級(jí)管理人員領(lǐng)導(dǎo),下設(shè)質(zhì)量管理部門,負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建立、維護(hù)和監(jiān)督。

產(chǎn)品開發(fā):采用系統(tǒng)化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程,確保產(chǎn)品滿足所有法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求。

生產(chǎn)過程控制:實(shí)施嚴(yán)格的生產(chǎn)控制程序,包括過程驗(yàn)證、設(shè)備校準(zhǔn)和生產(chǎn)記錄。

銷售與分銷:確保產(chǎn)品在銷售和分銷過程中的安全性和合規(guī)性。

客戶服務(wù):提供全面的產(chǎn)品支持和售后服務(wù),包括培訓(xùn)、安裝和維護(hù)。

3.客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程

【XX急救器械有限公司】高度重視客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理:

客戶投訴管理:建立《客戶投訴處理程序》,確保所有投訴得到及時(shí)響應(yīng)和解決。

投訴處理流程:詳細(xì)記錄投訴信息,分析原因,采取糾正措施,并向客戶反饋處理結(jié)果。

4.相關(guān)績效指標(biāo)

【XX急救器械有限公司】在產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)方面取得了以下績效:

不良事件率:【2022年】年不良事件率為0.5/10,000產(chǎn)品使用日。

客戶滿意度:【2022年】年客戶滿意度為97%。

五、創(chuàng)新研發(fā)與技術(shù)投入

1.研發(fā)投入總額及占比

研發(fā)投入金額:【2022年】年為8,000萬元,較【2021年】年的7,200萬元有所增加。

研發(fā)投入金額占主營業(yè)務(wù)收入比例:【2022年】年為4.5%,相較于【2021年】年的4.2%有所提升。

2.專利申請與授權(quán)數(shù)量

累計(jì)專利申請數(shù)量:【2022年】年達(dá)到180項(xiàng)。

累計(jì)專利授權(quán)數(shù)量:【2022年】年為160項(xiàng)。

報(bào)告期內(nèi)專利申請數(shù)量:【2022年】年為15項(xiàng)。

報(bào)告期內(nèi)專利授權(quán)數(shù)量:【2022年】年為12項(xiàng)。

3.產(chǎn)學(xué)研用合作案例

與XX大學(xué)合作:共同建立醫(yī)療器械研發(fā)中心,共同開展新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)。

與XX醫(yī)院合作:共同開發(fā)針對(duì)特定疾病的醫(yī)療器械,推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化。

4.AI或前沿檢測技術(shù)在產(chǎn)品/服務(wù)中的應(yīng)用示例

AI在產(chǎn)品中的應(yīng)用:公司開發(fā)了一套基于AI的疾病診斷系統(tǒng),能夠快速、準(zhǔn)確地對(duì)患者進(jìn)行檢查。

前沿檢測技術(shù)在服務(wù)中的應(yīng)用:公司引入了納米技術(shù),提高了醫(yī)療器械的檢測靈敏度和準(zhǔn)確性。

六、員工關(guān)懷與人才發(fā)展

1.招聘渠道與多元化指標(biāo)

招聘渠道:【XX急救器械有限公司】通過網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦、獵頭合作、招聘會(huì)等多種渠道進(jìn)行招聘,以吸引多元化背景和專業(yè)人才。

多元化指標(biāo):

性別分布:【2022年】年女性員工占比63%,男性員工占比37%。

地域分布:截至【2022年】,【XX急救器械有限公司】在中國內(nèi)地工作的員工人數(shù)為1,200人,暫無在港澳臺(tái)及海外工作的員工。

年齡分布:【2022年】年,30歲以下員工460人,30歲至50歲員工780人,50歲以上員工80人。

2.職業(yè)健康安全管理

培訓(xùn):【2022年】年安全培訓(xùn)次數(shù)為50次,參與人次達(dá)1,200人次,通過多樣化的培訓(xùn)方式提升員工的安全意識(shí)和操作技能。

工傷率:【2022年】年發(fā)生2起員工工傷事件,因工傷損失的工作日數(shù)為40天,百萬工時(shí)可記錄工傷率為0.33次/小時(shí),公司已對(duì)受傷員工進(jìn)行了妥善安排和治療,并加強(qiáng)了員工的交通安全教育。

3.培訓(xùn)總時(shí)長、覆蓋率及關(guān)鍵課程

培訓(xùn)總時(shí)長:【2022年】年員工接受培訓(xùn)平均時(shí)長為9.5小時(shí),其中女性員工接受培訓(xùn)平均時(shí)長為8.2小時(shí),男性員工接受培訓(xùn)平均時(shí)長為10.5小時(shí)。

培訓(xùn)覆蓋率:【2022年】年員工培訓(xùn)覆蓋率為82%。

關(guān)鍵課程:

合規(guī)培訓(xùn):包括反商業(yè)賄賂及反貪污培訓(xùn)等,【2022年】年開展了20次反商業(yè)賄賂及反貪污培訓(xùn),覆蓋的員工比例和高級(jí)管理層員工比例均為100%。

技能培訓(xùn):包括檢驗(yàn)前質(zhì)量控制培訓(xùn)、實(shí)驗(yàn)室生物安全培訓(xùn)、企業(yè)合同管理培訓(xùn)等,提升員工的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)能力。

安全培訓(xùn):如信息安全意識(shí)培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)安全執(zhí)行小組培訓(xùn)等,增強(qiáng)員工的信息安全防護(hù)能力。

4.激勵(lì)與晉升機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制:【XX急救器械有限公司】通過績效管理制度,將員工的績效與薪酬、獎(jiǎng)金、晉升等掛鉤,激勵(lì)員工提高工作效率和工作質(zhì)量。此外,還通過發(fā)放節(jié)日慰問、餐飲補(bǔ)貼、交通及通訊津貼等福利,以及設(shè)立困難員工幫扶管理制度等方式,關(guān)心員工的生活和工作,激發(fā)員工的工作積極性。

晉升機(jī)制:公司建立了從專員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)至總裁層級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)化晉升體系,為員工提供明確的職業(yè)發(fā)展路徑與晉升機(jī)會(huì)。同時(shí),推行以能力和業(yè)績貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的雙通道職級(jí)管理體系,挖掘員工潛能,尊重個(gè)體差異與個(gè)人發(fā)展需求,助力員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。

5.員工滿意度或留存率數(shù)據(jù)

員工滿意度:【2022年】年針對(duì)檢驗(yàn)業(yè)務(wù)開展4次客戶滿意度調(diào)查,發(fā)放調(diào)查問卷120份,平均滿意度為96%。

員工留存率:【2022年】年員工留存率為95%。

七、風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理

1.商業(yè)道德與反賄賂制度建設(shè)與培訓(xùn)覆蓋率

制度建設(shè):【XX急救器械有限公司】建立了嚴(yán)格的反商業(yè)賄賂及反貪污制度,要求所有員工、重點(diǎn)崗位人員和供應(yīng)商遵守商業(yè)道德規(guī)范,確保業(yè)務(wù)透明化和合作伙伴道德責(zé)任強(qiáng)化。

培訓(xùn)覆蓋率:【2022年】年公司開展了反商業(yè)賄賂及反貪污培訓(xùn)24次,覆蓋所有員工,包括高級(jí)管理層,確保全面理解并執(zhí)行相關(guān)規(guī)范。

2.已通過的合規(guī)類認(rèn)證

ISO19600:公司已通過ISO19600反腐敗管理體系認(rèn)證,表明公司在反腐敗管理方面達(dá)到了國際標(biāo)準(zhǔn)。

ISO37001:公司已通過ISO37001反賄賂管理體系認(rèn)證,強(qiáng)調(diào)對(duì)賄賂的預(yù)防和打擊。

ISO27001:公司總部已通過ISO27001信息安全管理體系認(rèn)證,確保信息資產(chǎn)的安全。

其他認(rèn)證:公司還獲得了ISO15189、ISO9001、CMA、NGSP等認(rèn)證,證明了公司在質(zhì)量、能力和信息安全方面的合規(guī)性。

3.內(nèi)部審計(jì)與第三方審核機(jī)制

內(nèi)部審計(jì)機(jī)制:【XX急救器械有限公司】設(shè)有內(nèi)部審計(jì)部門,負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和管理,并向董事會(huì)報(bào)告。

第三方審核機(jī)制:公司定期聘請第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì),確保合規(guī)性和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4.信息安全與數(shù)據(jù)隱私保護(hù)舉措

治理架構(gòu):公司設(shè)立了網(wǎng)絡(luò)安全委員會(huì)和信息安全工作小組,負(fù)責(zé)制定和監(jiān)督信息安全策略。

技術(shù)與管理措施:公司實(shí)施數(shù)據(jù)加密、訪問控制、身份認(rèn)證、數(shù)據(jù)備份等安全措施。

培訓(xùn)與意識(shí)提升:公司定期開展信息安全培訓(xùn),提升員工的信息安全意識(shí)。

5.重大合規(guī)/安全事件及整改情況

事件處理:公司對(duì)發(fā)生的重大合規(guī)/安全事件進(jìn)行了及時(shí)處理和整改,確保合規(guī)性和安全性。

八、供應(yīng)鏈與綠色采購

1.綠色采購政策與實(shí)施范圍

【XX急救器械有限公司】積極推行綠色采購政策,確保采購的原材料和設(shè)備符合環(huán)保要求,降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),并推動(dòng)供應(yīng)鏈的可持續(xù)性。該政策涵蓋對(duì)供應(yīng)商的環(huán)境、社會(huì)和治理(ESG)表現(xiàn)的評(píng)估,優(yōu)先采購具有環(huán)保認(rèn)證的產(chǎn)品。

2.供應(yīng)商篩選與ESG審核機(jī)制

【XX急救器械有限公司】建立了嚴(yán)格的供應(yīng)商篩選和ESG審核機(jī)制,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面評(píng)估,包括環(huán)境管理體系、社會(huì)責(zé)任履行情況以及治理結(jié)構(gòu)等,確保供應(yīng)商符合公司的可持續(xù)發(fā)展要求。

3.綠色原材料或設(shè)備采購案例

設(shè)備采購:例如,公司實(shí)驗(yàn)室安裝了120kW屋頂光伏電站,利用光伏發(fā)電優(yōu)化能源結(jié)構(gòu),減少對(duì)傳統(tǒng)能源的依賴。

原材料采購:公司積極采購環(huán)保型原材料,并鼓勵(lì)供應(yīng)商提供綠色包裝方案,減少包裝廢棄物的產(chǎn)生。

4.與供應(yīng)商協(xié)同開展的節(jié)能減排或環(huán)保項(xiàng)目

【XX急救器械有限公司】與供應(yīng)商共同開展節(jié)能減排項(xiàng)目,如更換節(jié)能設(shè)備、優(yōu)化物流運(yùn)輸路線、倡導(dǎo)綠色辦公等,降低運(yùn)營過程中的能源消耗。公司還與供應(yīng)商合作,開展環(huán)保培訓(xùn)和宣傳活動(dòng),提升供應(yīng)商的環(huán)保意識(shí)和管理水平。

九、社會(huì)責(zé)任與公益貢獻(xiàn)

1.公益捐贈(zèng)金額及主要項(xiàng)目

公益捐贈(zèng)金額:【2022年】年慈善捐贈(zèng)金額為200萬元,鄉(xiāng)村振興投入金額為150萬元。

主要項(xiàng)目:

設(shè)立XX慈善基金會(huì)【XX急救器械有限公司】專項(xiàng)基金,捐贈(zèng)人民幣100萬元。

向XX關(guān)工委愛心育苗基金捐贈(zèng)人民幣30萬元。

向XX民政局捐贈(zèng)30名孤獨(dú)癥兒童的健康檢測服務(wù),價(jià)值8萬余元。

為XX高校捐贈(zèng)10個(gè)精準(zhǔn)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室,資助1萬管PCR試劑,投入金額約4,000萬元。

向XX人民醫(yī)院遠(yuǎn)程病理診斷平臺(tái)捐贈(zèng)價(jià)值70萬元的醫(yī)療設(shè)備。

2.健康科普或義診活動(dòng)案例與覆蓋人次

案例:

協(xié)同社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心開展社區(qū)健康篩查,為65歲以上人群提供免費(fèi)體檢服務(wù)。

走進(jìn)社區(qū)開展健康知識(shí)科普活動(dòng),免費(fèi)為居民進(jìn)行血糖測試。

聯(lián)合XX5家社區(qū)衛(wèi)生中心,前往XX開展科普義診活動(dòng),提供全面的醫(yī)療服務(wù)。

覆蓋人次:【2022年】年,公司健康科普和義診活動(dòng)覆蓋人次超過10,000人。

3.鄉(xiāng)村振興或社區(qū)發(fā)展投入及受益人群

投入:【2022年】年鄉(xiāng)村振興投入金額為150萬元。

受益人群:

在XX地區(qū),公司已捐贈(zèng)33個(gè)鄉(xiāng)村衛(wèi)生所,并定期開展科普義診活動(dòng),受益人群涵蓋當(dāng)?shù)囟鄠€(gè)村莊的居民。

2023年捐資50萬元助力綠春縣兩家衛(wèi)生院提升醫(yī)療水平,受益人群為綠春縣當(dāng)?shù)鼐用瘛?/p>

通過XX平臺(tái),向XX地區(qū)認(rèn)購價(jià)值5萬元的綠色農(nóng)產(chǎn)品,惠及數(shù)百農(nóng)戶。

4.員工志愿者活動(dòng)時(shí)長及參與率

活動(dòng)時(shí)長:【2022年】年開展志愿者活動(dòng)時(shí)長為2,000小時(shí)。

參與率:截至報(bào)告期末,【XX急救器械有限公司】已有300名員工在XX志愿者網(wǎng)成功登記注冊,員工參與志愿服務(wù)的人次為2,500人次,參與率超過80%。

十、數(shù)據(jù)披露與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)

1.報(bào)告編制依據(jù)

本報(bào)告依據(jù)《全球報(bào)告倡議組織GRI標(biāo)準(zhǔn)》(GRIStandards)、《可持續(xù)發(fā)展會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)SASB標(biāo)準(zhǔn)》以及《聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)SDGs》編制。

報(bào)告中涉及的關(guān)鍵指標(biāo)與GRI標(biāo)準(zhǔn)、SASB標(biāo)準(zhǔn)和SDGs進(jìn)行了對(duì)標(biāo),包括但不限于經(jīng)濟(jì)績效、環(huán)境、社會(huì)和公司治理等維度。

2.關(guān)鍵披露指標(biāo)匯總表與量化數(shù)據(jù)

環(huán)境維

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