2024年初級經(jīng)濟師之初級經(jīng)濟師工商管理押題練習試題B卷含答案一、單項選擇題1.企業(yè)能夠獨立從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，為社會提供商品和服務(wù)的基本物質(zhì)條件是（）。A.成為獨立經(jīng)濟實體B.實現(xiàn)自負盈虧C.具備獨立的民事主體資格D.擁有一定的資源2.按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序，第一種專業(yè)化形態(tài)是（）。A.部門專業(yè)化B.產(chǎn)品專業(yè)化C.零部件專業(yè)化D.工藝專業(yè)化3.企業(yè)組織設(shè)計的根本目的是（）。A.滿足企業(yè)客戶的需求B.保證企業(yè)員工數(shù)量的增加C.保證企業(yè)總經(jīng)理目標的實現(xiàn)D.保證企業(yè)目標的實現(xiàn)4.企業(yè)管理層次的多少取決于企業(yè)任務(wù)量和（）。A.外部環(huán)境的特點B.企業(yè)的地理位置C.企業(yè)規(guī)模的大小D.企業(yè)流動資產(chǎn)的大小5.適用于規(guī)模較小、開發(fā)能力不強的中小企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是（）。A.進取戰(zhàn)略B.緊隨戰(zhàn)略C.保持地位戰(zhàn)略D.冒險戰(zhàn)略6.在新產(chǎn)品開發(fā)中，選擇緊隨戰(zhàn)略的企業(yè)通常將新產(chǎn)品開發(fā)的目標確定為（）。A.提高市場占有率B.維持市場占有率C.企業(yè)規(guī)模有所擴大D.企業(yè)利潤有所增長7.技術(shù)改造項目的技術(shù)可行性分析的核心是企業(yè)技術(shù)改造的（）。A.項目選擇問題B.技術(shù)選擇問題C.時間選擇問題D.部門選擇問題8.設(shè)備的日常維護包括每班維護和（）。A.重點維護B.周末維護C.區(qū)域維護D.定期維護9.質(zhì)量的概念從“符合性質(zhì)量”發(fā)展到“適用性質(zhì)量”的過程，體現(xiàn)了企業(yè)對質(zhì)量的認識逐漸將（）的需求放在首位。A.生產(chǎn)者B.供應(yīng)商C.服務(wù)商D.顧客10.在質(zhì)量管理領(lǐng)域，如果質(zhì)量控制水平為（），表示產(chǎn)品不合格率不超過0.002ppm（百萬分率）。A.3σB.4σC.5σD.6σ11.企業(yè)用技術(shù)性能更完善、經(jīng)濟效益更顯著的新型設(shè)備來替換原有設(shè)備，這種活動是（）。A.新產(chǎn)品開發(fā)B.新產(chǎn)品設(shè)計C.設(shè)備改造D.設(shè)備更新12.企業(yè)在遵守、維護和改善社會秩序，保護和增加社會福利方面所承擔的職責和義務(wù)屬于企業(yè)的（）。A.經(jīng)營目標B.法定義務(wù)C.社會責任D.行為規(guī)范13.下列財務(wù)指標中，能夠反映企業(yè)償債能力的是（）。A.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率B.銷售毛利率C.已獲利息倍數(shù)D.資本積累率14.某企業(yè)采用平行順序移動方式對一種零件進行加工，該零件投產(chǎn)批量為6件，有4道加工工序：按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時間依次為20分鐘、10分鐘、25分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動用時為零。將一個批次的該零件全部生產(chǎn)出來所需要的時間為（）分鐘。A.120B.200C.245D.30015.企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特點，對車間的機床進行科學、合理的布置，這種活動屬于（）。A.生產(chǎn)過程的時間組織工作B.生產(chǎn)過程的空間組織工作C.生產(chǎn)過程的物流組織工作D.生產(chǎn)過程的人員組織工作16.某企業(yè)進行工作分析時，請員工按時間順序記錄其在一個月內(nèi)所從事的各項工作活動及所消耗的時間等各種細節(jié)。該企業(yè)采用的工作分析方法是（）。A.觀察法B.面談法C.問卷法D.工作日志法17.某企業(yè)在進行員工培訓時，向新人職員工灌輸企業(yè)的價值觀念、道德觀念和社會價值觀念，這體現(xiàn)了員工培訓的（）目的。A.使員工符合職位要求B.使在崗員工不斷適應(yīng)社會發(fā)展需要C.使員工實現(xiàn)自我價值D.培養(yǎng)企業(yè)文化18.企業(yè)招聘員工時，主要用來測量求職者的思維能力、學習能力和適應(yīng)環(huán)境能力的心理測驗是（）。A.成就測驗B.傾向測驗C.能力測驗D.人格測驗19.下列籌資方式中，融得的是實物而不是資金的是（）。A.發(fā)行股票B.利用商業(yè)信用C.租賃籌資D.利用銀行留存收益20.下列員工招聘測驗方法中，最常用的是（）。A.心理測驗B.情景模擬考試C.面試D.能力測驗21.企業(yè)在確定設(shè)備最佳更新期時，主要依據(jù)設(shè)備的（）。A.生產(chǎn)日期B.服役期C.技術(shù)壽命D.經(jīng)濟壽命22.下列控制圖中，屬于計量值控制圖的是（）。A.不合格品率控制圖B.不合格品數(shù)控制圖C.單位不合格數(shù)控制圖D.平均值和極差控制圖23.企業(yè)把需要的人、事、物加以定量和定位，這種活動屬于“5S”活動的（）內(nèi)容。A.整理B.整頓C.清潔D.反省24.企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)組織根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書的規(guī)定和消費者對新產(chǎn)品的要求，運用現(xiàn)代科學與技術(shù)手段，形成完整的產(chǎn)品概念，這些活動是新產(chǎn)品的（）。A.創(chuàng)意構(gòu)思B.開發(fā)決策C.設(shè)計D.試制25.企業(yè)的技術(shù)改造可以分為表層、內(nèi)層和深層三個層次，表層的技術(shù)改造主要表現(xiàn)為（）。A.新技術(shù)的應(yīng)用B.新工藝的發(fā)明C.新設(shè)備的添置D.新組織形式的采用26.某公司擬實施某項技術(shù)改造項目，預計需要新投資5000萬元，拆除舊廠房設(shè)備將損失300萬元，若這些廠房設(shè)備的殘值為40萬元，則該項目的總投資為（）萬元。A.4660B.4760C.5260D.534027.下列生產(chǎn)活動中，屬于自然過程的是（）。A.用車床加工零件端面B.將鑄件放在普通空氣中冷卻C.用鉆床鉆孔D.高溫淬火28.流水線上連續(xù)生產(chǎn)兩個相同零件的間隔時間稱為（）。A.生產(chǎn)率B.生產(chǎn)周期C.生產(chǎn)提前期D.節(jié)拍29.某企業(yè)進行工作分析時，該員工按時間順序記錄其在一個月內(nèi)所從事的各項工作活動以及所消耗的時間等各種細節(jié)。該企業(yè)采用的工作分析方法是（）。A.觀察法B.面談法C.問卷法D.工作日志法30.某企業(yè)進行一種零件的加工，工序間采用順序移動方式搬運零件。該種零件投產(chǎn)批量為6件，有4道加工工序；按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時間依次為20分鐘、10分鐘、25分鐘、15分鐘。假設(shè)零件移動用時為零，則將一個批次的該種零件全部生產(chǎn)出來所需要的時間為（）分鐘。A.120B.350C.390D.40031.企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特點，對車間的機床進行科學、合理的布置，這種活動屬于（）。A.生產(chǎn)過程的時間組織工作B.生產(chǎn)過程的空間組織工作C.生產(chǎn)過程的物流組織工作D.生產(chǎn)過程的人員組織工作32.企業(yè)根據(jù)不同的招聘要求靈活選擇適當?shù)恼衅感问?，用盡可能低的招聘成本招到高素質(zhì)員工，這是遵循了員工招聘的（）原則。A.信息公開B.公正平等C.效率優(yōu)先D.雙向選擇33.某企業(yè)采用德爾菲法進行市場預測，選定10名專家對其研發(fā)的新產(chǎn)品的市場需求量進行預測，最后一輪函詢的數(shù)據(jù)見下表：|專家序號|1|2|3|4|5|6|7|8|9|10||----|----|----|----|----|----|----|----|----|----|----||預測值（萬臺）|110|119|121|125|128|130|133|136|138|140|若采用中位數(shù)法計算，該新產(chǎn)品市場需求量的預測值為（）萬臺。A.125B.128C.129D.13234.企業(yè)運用新的科技成果，對產(chǎn)品的材料、加工制造方法、技術(shù)和過程進行改進與革新，這屬于技術(shù)改造諸項內(nèi)容中的（）。A.產(chǎn)品更新B.工藝改革C.設(shè)備改造D.環(huán)境治理35.某設(shè)備的原始價值為171500元，每年低劣化增加值為7000元，在不考慮殘值的情況下該設(shè)備的最佳更新年限為（）年。A.7B.8C.9D.1036.下列企業(yè)素質(zhì)類型中，能成為企業(yè)靈魂和精華的是（）。A.人員素質(zhì)B.技術(shù)素質(zhì)C.管理素質(zhì)D.文化素質(zhì)37.企業(yè)通過調(diào)查研究，確定生產(chǎn)經(jīng)營的目標和方針，制定和選擇方案，然后做出決策，這體現(xiàn)了管理的（）職能。A.指揮B.協(xié)調(diào)C.控制D.計劃38.企業(yè)管理層次的多少取決于企業(yè)任務(wù)量和（）。A.外部環(huán)境的特點B.企業(yè)的地理位置C.企業(yè)規(guī)模的大小D.企業(yè)流動資產(chǎn)的大小39.某企業(yè)為了解當?shù)?0000個家庭的食品支出情況，采用抽樣市場調(diào)查的形式抽取500個家庭進行調(diào)查。抽取的這500個家庭稱為（）。A.總體B.抽樣總體C.抽樣框D.總體單位40.某糖果企業(yè)為了調(diào)查糖果更換包裝的效果，選取A超市為實驗組、B超市為控制組，進行有控制組的事前事后對比實驗。實驗時間為一個月，實驗前后的月銷售量數(shù)據(jù)見下表：|超市|實驗前（箱）|實驗后（箱）||----|----|----||A超市|1000|1700||B超市|1000|1200|該實驗的實驗變數(shù)效果為（）箱。A.200B.400C.500D.70041.某企業(yè)在進行市場營銷人員培訓時，請受訓人員分別扮演營銷主管、營銷員工、客戶，并對存在的各種營銷問題進行分析和處理，以培養(yǎng)和提高市場營銷人員的工作能力。該企業(yè)采用的培訓方法是（）。A.行動學習法B.案例研究法C.情景模擬法D.行為示范法42.某企業(yè)從銷售員中選擇一人擔任銷售部經(jīng)理，該企業(yè)采用的招聘方式是（）。A.晉升B.職位轉(zhuǎn)換C.職位輪換D.工作擴大43.某企業(yè)采用流水線方式生產(chǎn)汽車，則該流水線一天連續(xù)生產(chǎn)兩輛相同汽車的間隔時間就是該流水線的（）。A.生產(chǎn)周期B.生產(chǎn)提前期C.生產(chǎn)率D.節(jié)拍44.企業(yè)把需要的人、事、物加以定量和定位，這種活動屬于“5S”活動的（）內(nèi)容。A.整理B.整頓C.清潔D.反省45.某企業(yè)進行一種零件的加工，工序間采用順序移動方式搬運零件。該種零件投產(chǎn)批量為6件，有4道加工工序；按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時間依次為20分鐘、10分鐘、25分鐘、15分鐘。假設(shè)零件移動用時為零，則將一個批次的該種零件全部生產(chǎn)出來所需要的時間為（）分鐘。A.120B.350C.390D.40046.企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特點，對車間的機床進行科學、合理的布置，這種活動屬于（）。A.生產(chǎn)過程的時間組織工作B.生產(chǎn)過程的空間組織工作C.生產(chǎn)過程的物流組織工作D.生產(chǎn)過程的人員組織工作47.企業(yè)用技術(shù)性能更完善、經(jīng)濟效益更顯著的新型設(shè)備來替換原有設(shè)備，這種活動是（）。A.新產(chǎn)品開發(fā)B.新產(chǎn)品設(shè)計C.設(shè)備改造D.設(shè)備更新48.企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)組織根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書的規(guī)定和消費者對新產(chǎn)品的要求，運用現(xiàn)代科學與技術(shù)手段，形成完整的產(chǎn)品概念，這些活動是新產(chǎn)品的（）。A.創(chuàng)意構(gòu)思B.開發(fā)決策C.設(shè)計D.試制49.企業(yè)在遵守、維護和改善社會秩序，保護和增加社會福利方面所承擔的職責和義務(wù)屬于企業(yè)的（）。A.經(jīng)營目標B.法定義務(wù)C.社會責任D.行為規(guī)范50.下列財務(wù)指標中，能夠反映企業(yè)償債能力的是（）。A.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率B.銷售毛利率C.已獲利息倍數(shù)D.資本積累率二、多項選擇題1.企業(yè)發(fā)展的動力機制包括（）。A.內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置B.政府直接扶植C.所有者權(quán)益D.經(jīng)營者權(quán)利E.勞動者積極性2.企業(yè)內(nèi)部分工能提高企業(yè)生產(chǎn)效率，其主要表現(xiàn)有（）。A.分工可以使勞動者的勞動技巧獲得提高B.分工能減少勞動轉(zhuǎn)換時間C.分工促進了先進勞動工具、機器的發(fā)明和使用D.分工促進了全社會的資源得到高效率的使用，節(jié)約了社會資源E.分工便于生產(chǎn)要素重組，從而使各要素充分發(fā)揮優(yōu)勢，并相互協(xié)調(diào)3.企業(yè)組織變革的外部驅(qū)動因素包括（）。A.技術(shù)B.企業(yè)愿景C.政治D.經(jīng)濟E.社會4.下列市場調(diào)查方法中，屬于訪問方法的有（）。A.文案調(diào)查法B.郵寄調(diào)查法C.非參與觀察法D.留置調(diào)查法E.試驗調(diào)查法5.下列質(zhì)量管理方法中，屬于質(zhì)量管理新七種工具的有（）。A.因果圖法B.關(guān)聯(lián)圖法C.系統(tǒng)圖法D.直方圖法E.矩陣圖法6.企業(yè)進行生產(chǎn)過程時間組織的目標有（）。A.提高生產(chǎn)率B.降低成本C.節(jié)約生產(chǎn)面積D.充分利用車間的空間位置E.縮短生產(chǎn)周期7.下列勞動合同條款中，屬于約定條款的有（）。A.勞動合同期限B.勞動報酬C.社會保險D.試用期E.福利待遇8.下列屬于企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃的內(nèi)容的有（）。A.明確企業(yè)技術(shù)改造的戰(zhàn)略目標B.明確企業(yè)技術(shù)改造的具體內(nèi)容C.明確企業(yè)技術(shù)改造的技術(shù)等級D.明確企業(yè)技術(shù)改造的資金來源E.明確企業(yè)技術(shù)改造的實施期限9.下列屬于計量抽樣檢驗的特點的有（）。A.樣本量少B.檢驗獲取信息多C.時間短D.工作量大E.費用高10.企業(yè)選擇組織結(jié)構(gòu)形式時應(yīng)考慮的因素有（）。A.企業(yè)庫存B.企業(yè)戰(zhàn)略C.企業(yè)環(huán)境D.企業(yè)技術(shù)E.企業(yè)規(guī)模11.企業(yè)在進行生產(chǎn)過程空間組織時，應(yīng)遵循的原則有（）。A.滿足工藝流程的要求B.有利于安全生產(chǎn)C.有利于建立員工之間的和諧人際關(guān)系D.有利于合理利用空間E.有利于提高員工的收入12.下列屬于企業(yè)變革的外部驅(qū)動因素的有（）。A.科學技術(shù)B.經(jīng)濟因素C.國家產(chǎn)業(yè)政策D.企業(yè)溝通渠道變窄E.企業(yè)決策緩慢13.新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的特征包括（）。A.全局性B.未來性C.系統(tǒng)性D.競爭性E.高投入性14.下列屬于技術(shù)改造項目可行性研究的階段有（）。A.確定投資方向階段B.項目的初步選擇階段C.項目擬定階段D.項目評價和決策階段E.項目的驗收階段15.下列屬于質(zhì)量管理中的常用技術(shù)分析方法的有（）。A.因果分析圖B.排列圖C.直方圖D.控制圖E.決策樹16.企業(yè)過量持有現(xiàn)金的負面效應(yīng)包括（）。A.產(chǎn)生機會成本B.降低償債能力C.增加管理成本D.增加信用風險E.降低整體資產(chǎn)收益率17.下列屬于企業(yè)管理基礎(chǔ)工作內(nèi)容的有（）。A.標準化工作B.定額工作C.戰(zhàn)略制定D.計量工作E.職業(yè)培訓18.下列屬于市場預測原理的有（）。A.慣性原理B.因果原理C.類推原理D.概率原理E.效益原理19.下列屬于影響企業(yè)選擇廠址的因素有（）。A.國家的有關(guān)方針與政策B.資源的獲取狀況C.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式D.氣候和地質(zhì)等自然條件E.交通狀況20.企業(yè)的技術(shù)改造可以分為表層、內(nèi)層和深層三個層次，深層的技術(shù)改造主要包括（）。A.企業(yè)的裝備更新B.企業(yè)科學化管理的實施C.新投入的增加D.企業(yè)科學技術(shù)的運用E.企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力的提高三、案例分析題（一）某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為6件，經(jīng)過4道工序加工，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時間依次為20分鐘、10分鐘、25分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動用時為零。1.如果采用平行順序移動方式進行零件生產(chǎn)，將一個批次的該種零件全部生產(chǎn)出來的時間是（）分鐘。A.245B.300C.325D.3502.將一個批次的該種零件全部生產(chǎn)出來，工序間搬運次數(shù)最少的零件移動方式是（）。A.順序移動方式B.平行移動方式C.平行順序移動方式D.交叉移動方式3.為了確保設(shè)備在一個批次的零件加工過程中不出現(xiàn)停頓，該企業(yè)可以采用的工序間零件移動方式的是（）。A.順序移動方式B.平行移動方式C.平行順序移動方式D.交叉移動方式4.如果該企業(yè)采取平行移動方式進行零件移動，則有利于（）。A.提高產(chǎn)品質(zhì)量B.保護生產(chǎn)設(shè)備C.減少工序間搬運次數(shù)D.縮短生產(chǎn)周期（二）某企業(yè)采用單對象流水線進行生產(chǎn)組織，該流水線日產(chǎn)品產(chǎn)量為101件，每日工作8小時，時間有效利用系數(shù)為0.95，廢品率為0；流水線的第i道工序計算所需某精密設(shè)備為6臺，實際只有5臺該設(shè)備進行生產(chǎn)。1.該企業(yè)所應(yīng)用的生產(chǎn)過程空間組織形式是（）。A.固定布置B.工藝專業(yè)化布置C.對象專業(yè)化布置D.混合式布置2.該流水線的平均節(jié)拍是（）分鐘/件。A.3.5B.4.0C.4.5D.5.53.該流水線第i道工序的設(shè)備負荷系數(shù)是（）。A.0.90B.1.05C.1.10D.1.204.為解決第i道工序設(shè)備超負荷問題，該企業(yè)可以采取的措施是（）。A.延長節(jié)拍時間B.縮短節(jié)拍時間C.優(yōu)化并提升該道工序的設(shè)備效率D.提升該道工序之前工序的設(shè)備效率（三）某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為6件，經(jīng)過4道工序加工，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時間依次為20分鐘、10分鐘、25分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動用