建筑工程施工進度計劃詳細教程5.3邏輯關(guān)系與持續(xù)時間工作名稱緊前工作持續(xù)時間（天）測量放線—1挖掘機開挖測量放線6人工清底挖掘機開挖1墊層模板安裝人工清底1墊層混凝土澆筑墊層模板安裝1鋼筋綁扎墊層混凝土澆筑2模板安裝鋼筋綁扎2混凝土澆筑模板安裝2養(yǎng)護混凝土澆筑7回填土養(yǎng)護15.4初始網(wǎng)絡(luò)計劃與關(guān)鍵路徑通過雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖計算，關(guān)鍵路徑為：測量放線→挖掘機開挖→人工清底→墊層模板安裝→墊層混凝土澆筑→鋼筋綁扎→模板安裝→混凝土澆筑→養(yǎng)護→回填土總工期=1+6+1+1+1+2+2+2+7+1=24天（符合合同要求的30天）。5.5進度優(yōu)化問題：“挖掘機開挖”需6天，若遇雨天可能延誤。優(yōu)化措施：增加1臺挖掘機，將“挖掘機開挖”持續(xù)時間從6天壓縮到3天；關(guān)鍵路徑調(diào)整為：測量放線→挖掘機開挖（3天）→人工清底→…→回填土，總工期縮短至21天。5.6進度監(jiān)控與調(diào)整第10天檢查：計劃完成：挖掘機開挖（3天）、人工清底（1天）、墊層模板（1天）、墊層混凝土（1天）、鋼筋綁扎（2天）（共8天工作）；實際完成：挖掘機開挖（3天）、人工清底（1天）、墊層模板（1天）、墊層混凝土（1天）、鋼筋綁扎（1天）（延誤1天）；原因：鋼筋供應(yīng)商延遲供貨1天；調(diào)整措施：緊急從其他供應(yīng)商調(diào)運鋼筋，確保第11天完成鋼筋綁扎；將“模板安裝”從2天壓縮到1天，彌補延誤。6.常見問題與解決對策6.1資源沖突問題：某周需2臺塔吊但僅1臺可用。解決對策：調(diào)整工作順序：將“2#樓主體結(jié)構(gòu)”推遲至下周；增加資源：租賃1臺塔吊；外包：將“1#樓主體結(jié)構(gòu)”外包給有塔吊的分包商。6.2工期延誤問題：雨季導(dǎo)致土方開挖延誤3天。解決對策：壓縮關(guān)鍵路徑：將“混凝土澆筑”從2天壓縮到1天；申請工期索賠：若合同約定“不可抗力導(dǎo)致的延誤可延長工期”，可申請延長3天；調(diào)整計劃：將“回填土”提前至“養(yǎng)護”第4天開始。6.3溝通不暢問題：分包商未理解“模板安裝”需在“鋼筋綁扎”后1天開始。解決對策：召開進度會議，用甘特圖展示工作順序；發(fā)放書面進度計劃，明確各分包商的工作時間；任命專職進度協(xié)調(diào)員，負責(zé)溝通對接。7.結(jié)語施工進度計劃是建筑工程管理的“指揮棒”，其編制與執(zhí)行需結(jié)合科學(xué)性、可行性、動態(tài)性。通過WBS分解、關(guān)鍵路徑優(yōu)化、EVM監(jiān)控等方法，可有效控制進度偏差，確保項目按時竣工。在實際工程中，需注意：充分考慮現(xiàn)場條件與資源限制，避免“紙上談兵”；加強與各方的溝通，確保進度