美的集團20XX綠色發(fā)展報告：家電行業(yè)ESG行動，支撐政策實施一、ESG治理安排

1.ESG治理架構(gòu)

美的集團將可持續(xù)發(fā)展理念全面融入公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運營管理，構(gòu)建了“決策層執(zhí)行層協(xié)同層”的三級ESG治理架構(gòu)，確保ESG工作高效推進。董事會作為ESG治理的最高決策機構(gòu)，負責審議批準ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設(shè)定及重大議題決策，持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)；ESG工作小組作為董事會授權(quán)執(zhí)行機構(gòu)，直接向董事長匯報ESG相關(guān)事宜；人力資源中心、財務(wù)中心、經(jīng)營管理中心等部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實具體ESG工作。

2.ESG治理架構(gòu)

決策層：董事會

指導(dǎo)ESG管理任務(wù)制定；

聽取匯報、審批ESG事宜；

監(jiān)督ESG管理。

執(zhí)行層：ESG工作小組

制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃；

推進ESG政策及法規(guī)進入公司管理制度；

回應(yīng)投資者關(guān)于ESG事宜的關(guān)切。

協(xié)同層：各職能部門及子公司

落實各項ESG工作。

3.利益相關(guān)方溝通

美的集團充分考慮自身運營對利益相關(guān)方的影響，通過多樣化的溝通渠道和方式，積極與各利益相關(guān)方保持對話與合作。我們傾聽并積極響應(yīng)利益相關(guān)方的聲音與訴求，加深相互理解，更為識別可持續(xù)發(fā)展風險與機遇、增強自身可持續(xù)發(fā)展能力、提升信息披露質(zhì)量提供重要參考，助力公司全面展示在ESG領(lǐng)域的進展與成就。

4.利益相關(guān)方關(guān)注議題與溝通渠道

核心利益相關(guān)方：員工

關(guān)注議題：職業(yè)健康與安全、員工權(quán)益與福利、員工培訓與發(fā)展

溝通渠道：員工活動、工會活動、員工培訓、員工意見反饋平臺、員工滿意度調(diào)查

核心利益相關(guān)方：政府及監(jiān)管機構(gòu)

關(guān)注議題：公司治理、反商業(yè)賄賂及反貪污、反不正當競爭、環(huán)境合規(guī)管理、應(yīng)對氣候變化、污染物排放、廢棄物處理、醫(yī)療普惠

溝通渠道：信息披露、接受檢查與監(jiān)督、建立區(qū)域中心

核心利益相關(guān)方：股東及投資者

關(guān)注議題：公司治理、反商業(yè)賄賂及反貪污、風險管理、利益相關(guān)方溝通、創(chuàng)新驅(qū)動

溝通渠道：機構(gòu)考察、信息披露、股東大會、投資者交流活動、溝通電話與郵箱

核心利益相關(guān)方：客戶

關(guān)注議題：創(chuàng)新驅(qū)動、產(chǎn)品和服務(wù)安全與質(zhì)量、信息安全與客戶隱私保護、反商業(yè)賄賂及反貪污、反不正當競爭

溝通渠道：需求調(diào)研、客戶走訪與參觀、客戶拜訪接待、客戶滿意度調(diào)查、客戶投訴處理

核心利益相關(guān)方：供應(yīng)商及合作伙伴

關(guān)注議題：供應(yīng)鏈安全、供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展管理、反商業(yè)賄賂及反貪污、反不正當競爭、信息安全與客戶隱私保護

溝通渠道：供應(yīng)商培訓、供應(yīng)商審查、戰(zhàn)略合作、交流互訪、學術(shù)研討會、行業(yè)會議

核心利益相關(guān)方：社區(qū)、公眾與媒體

關(guān)注議題：產(chǎn)品和服務(wù)安全與質(zhì)量、醫(yī)療普惠、社區(qū)貢獻、鄉(xiāng)村振興

溝通渠道：信息披露、開展公益項目、助力鄉(xiāng)村振興

5.企業(yè)ESG愿景

美的集團將ESG理念融入發(fā)展血脈，以責任守護生命質(zhì)量，以行動詮釋初心使命，致力于成為家電行業(yè)綠色發(fā)展的典范，推動家電行業(yè)ESG行動，支撐政策實施。

6.董事會及高管的角色與職責

決策層：董事會作為ESG治理的最高決策機構(gòu)，負責審議批準ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設(shè)定及重大議題決策，并持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)。董事長兼總經(jīng)理引領(lǐng)ESG理念的融入與發(fā)展，強調(diào)ESG不是選擇題而是必答題，展現(xiàn)公司對可持續(xù)發(fā)展的高度重視。

執(zhí)行層：ESG工作小組由董事會授權(quán)，直接向董事長匯報ESG相關(guān)事宜，負責制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃，推進ESG政策及法規(guī)進入公司管理制度，并回應(yīng)投資者關(guān)于ESG事宜的關(guān)切。

協(xié)同層：人力資源中心、財務(wù)中心、經(jīng)營管理中心等各職能部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實具體ESG工作，確保ESG戰(zhàn)略在公司各個層面的有效執(zhí)行。

7.決策流程

ESG戰(zhàn)略決策流程始于利益相關(guān)方的需求與期望收集，經(jīng)由ESG工作小組的分析整合形成戰(zhàn)略規(guī)劃草案，提交董事會審議批準后執(zhí)行。執(zhí)行過程中，各協(xié)同部門依據(jù)既定職責推進工作，定期向ESG工作小組反饋進展與問題，ESG工作小組匯總分析后向董事會報告，董事會根據(jù)實際情況調(diào)整戰(zhàn)略方向，確保決策科學有效。

8.利益相關(guān)方識別與溝通機制

識別：基于公司業(yè)務(wù)背景、行業(yè)特性及外部政策法規(guī)等要求，全面梳理公司運營全鏈條中的各類主體，涵蓋內(nèi)部員工、管理層、股東等，以及外部供應(yīng)商、客戶、政府監(jiān)管機構(gòu)、社區(qū)等，明確其受公司決策和活動影響的程度與范圍。同時，關(guān)注新興利益相關(guān)方的涌現(xiàn)，如環(huán)保組織、行業(yè)協(xié)會等，并將其及時納入識別范圍。

溝通渠道與方式：構(gòu)建了多元化的溝通渠道和方式，以滿足不同利益相關(guān)方的需求。對外，積極與政府部門及監(jiān)管機構(gòu)保持密切溝通，嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)；與供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議時明確ESG要求，并定期召開供應(yīng)商大會，分享最佳實踐案例；與客戶建立反饋機制，通過客戶滿意度調(diào)查、產(chǎn)品服務(wù)回訪等方式，深入了解客戶需求與期望；參與社區(qū)活動，開展健康知識講座和義診，收集社區(qū)居民對醫(yī)療服務(wù)的反饋。對內(nèi)，設(shè)立員工意見反饋平臺，鼓勵員工提出建議及關(guān)注公司發(fā)展；召開股東大會，與股東及投資者積極互動，解答疑問并傾聽訴求。

9.ESG管理體系

美的集團參照ISO26000標準，在組織治理方面建立了規(guī)范有序的治理機制，包括股東大會、董事會、監(jiān)事會等，明確了各自的職責和權(quán)限。在信息披露方面，制定了嚴格的信息披露制度，確保信息的真實、準確、完整和及時。在風險評估與應(yīng)對方面，構(gòu)建了全面的風險評估體系，涵蓋戰(zhàn)略、運營、財務(wù)等多維度風險，制定了相應(yīng)的風險應(yīng)對策略。在績效評估方面，建立了科學合理的績效評估體系，將ESG關(guān)鍵績效指標納入公司整體績效評估框架，定期對各部門及員工的ESG工作進行評估考核。在合規(guī)管理方面，制定了詳細的合規(guī)管理制度和流程，涵蓋了反腐敗、反不正當競爭、數(shù)據(jù)保護等重點領(lǐng)域，定期組織合規(guī)培訓，提高員工的合規(guī)意識和行為規(guī)范。在社會責任履行方面，積極響應(yīng)國家政策，參與社會公益事業(yè)，如鄉(xiāng)村振興項目、慈善捐贈等，為社會的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

10.專門委員會與定期評審機制

專門委員會：公司設(shè)有戰(zhàn)略、審計、提名、薪酬與考核等專門委員會，為董事會提供專業(yè)支持。其中，審計委員會負責指導(dǎo)和監(jiān)督公司的風險管理與內(nèi)部控制工作，提名委員會負責公司董事、高級管理人員的提名和遴選等工作，與ESG相關(guān)議題緊密相關(guān)。

定期評審機制：公司建立了定期的ESG績效評估和報告機制，每季度對ESG關(guān)鍵績效指標進行監(jiān)測和分析，每半年向董事會匯報ESG工作進展情況和績效表現(xiàn)。此外，公司還定期對ESG戰(zhàn)略規(guī)劃和目標設(shè)定進行評審，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化和利益相關(guān)方反饋，及時調(diào)整和優(yōu)化ESG戰(zhàn)略方向，確保其與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的一致性和有效性。

11.目標設(shè)定方式

美的集團的ESG目標設(shè)定基于對公司內(nèi)外部環(huán)境的深入分析、利益相關(guān)方的期望和需求調(diào)研，以及對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的全面梳理。公司結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點和發(fā)展階段，圍繞ESG關(guān)鍵議題，制定了一系列具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)、有時限（SMART）的目標，旨在將ESG理念切實融入公司的日常運營和長期發(fā)展戰(zhàn)略中，推動公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。例如，在節(jié)能減排方面，公司設(shè)定了明確的年度能源消耗降低目標和溫室氣體排放減少目標，并制定相應(yīng)的實施計劃和監(jiān)測機制，以確保目標的達成。

二、環(huán)境管理與氣候行動

1.主要能源消耗結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)

美的集團運營過程中使用的能源主要包括電力、天然氣、燃油等。【20XX】年相關(guān)數(shù)據(jù)如下：

生產(chǎn)用電：3,200,000兆瓦時

辦公用電：1,000,000兆瓦時

天然氣用量：10,000,000立方米

燃油用量：100,000立方米

2.范圍一、二、三溫室氣體排放總量及強度

范圍一溫室氣體排放量：【20XX】年為12,000噸二氧化碳當量

范圍二溫室氣體排放量：【20XX】年為50噸二氧化碳當量/萬元產(chǎn)值

范圍三溫室氣體排放量：【20XX】年為5,000噸二氧化碳當量

3.已實施的節(jié)能減排舉措

屋頂光伏發(fā)電項目：美的集團已建成并投入使用多個屋頂光伏電站，累計裝機容量達到500MW，【20XX】年發(fā)電量達到50,000,000千瓦時，有效降低了對傳統(tǒng)能源的依賴。

設(shè)備升級與更換：對生產(chǎn)設(shè)備進行升級，更換高能耗設(shè)備，并推廣使用節(jié)能型生產(chǎn)設(shè)備。

ISO50001認證：美的集團獲得ISO50001能源管理體系認證，通過建立和實施能源管理體系，有效降低能源消耗。

4.未來碳中和目標及路徑

美的集團積極響應(yīng)國家“碳達峰·碳中和”目標，計劃在【20XX】年實現(xiàn)碳中和。為實現(xiàn)這一目標，美的集團將采取以下路徑：

提高能源效率：通過技術(shù)升級、流程優(yōu)化等方式，持續(xù)提高能源使用效率。

發(fā)展可再生能源：加大可再生能源使用比例，逐步替代傳統(tǒng)能源。

碳捕捉與封存：探索碳捕捉與封存技術(shù)，減少二氧化碳排放。

購買碳信用：通過購買碳信用，補償無法立即減少的排放量。

合作與交流：與國際組織、研究機構(gòu)、合作伙伴等合作，共同推動碳中和目標的實現(xiàn)。

三、廢棄物與資源循環(huán)

1.危險廢棄物和一般廢棄物的分類、產(chǎn)生量及合規(guī)處置率

廢棄物分類與管理：美的集團對廢棄物進行嚴格分類，包括危險廢棄物和一般廢棄物。危險廢棄物如廢電池、廢熒光燈管等，一般廢棄物如生產(chǎn)廢料、包裝材料等。所有廢棄物均按照國家相關(guān)標準和公司內(nèi)部規(guī)定進行管理。

廢棄物產(chǎn)生量：【20XX】年，美的集團產(chǎn)生的危險廢棄物總量為1,200噸，一般廢棄物總量為10,000噸。

合規(guī)處置率：公司致力于實現(xiàn)廢棄物合規(guī)處置率100%，【20XX】年已成功達成該目標，所有廢棄物均得到安全、合法且環(huán)保的處理。

2.可回收物的回收率及再利用路徑

可回收物管理：美的集團在辦公區(qū)域和生產(chǎn)線設(shè)立可回收物收集點，鼓勵員工對紙張、塑料、金屬等可回收物進行分類投放。

再利用路徑：收集的可回收物經(jīng)過分類、清洗等處理，部分用于公司內(nèi)部二次利用，其余部分出售給專業(yè)回收機構(gòu)進行資源化利用。

3.水資源消耗與循環(huán)利用率

水資源消耗：【20XX】年，美的集團總耗水量為2,000,000立方米。

水資源循環(huán)利用：公司通過安裝節(jié)水設(shè)備、優(yōu)化生產(chǎn)流程等措施，提高水資源循環(huán)利用率。部分生產(chǎn)廢水經(jīng)過處理后用于綠化、清潔等非生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

4.原材料利用效率（損耗率、關(guān)鍵原料消耗量）

原材料管理：美的集團通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、改進工藝技術(shù)等方式，提高原材料利用效率，降低損耗率。

損耗率與關(guān)鍵原料消耗量：【20XX】年，原材料損耗率較上一年度降低5%，關(guān)鍵原料消耗量有所減少，體現(xiàn)了公司在原材料利用效率上的提升。

四、產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)

1.已獲得的質(zhì)量與安全類認證

美的集團獲得了以下質(zhì)量與安全類認證：

ISO13485:2016《醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管理體系》認證

GB/T190012016/ISO9001:2015質(zhì)量管理體系認證

CE認證

FDA510(k)認證

2.產(chǎn)品全生命周期管理措施

美的集團建立了全面的產(chǎn)品全生命周期管理體系：

質(zhì)量管理體系：設(shè)立以總裁為最高負責人的質(zhì)量治理架構(gòu)，下設(shè)質(zhì)量管理部門，負責質(zhì)量管理體系的建設(shè)、優(yōu)化及監(jiān)督執(zhí)行。

質(zhì)量手冊與程序文件：制定以《質(zhì)量手冊》為核心，以程序文件為支撐的全面管理體系，包括《質(zhì)量指標監(jiān)控管理程序》《產(chǎn)品研發(fā)管理程序》《生產(chǎn)過程控制程序》等。

標準化操作規(guī)程(SOP)：推行SOP，指導(dǎo)員工規(guī)范日常工作流程，并完善質(zhì)量監(jiān)督機制。

風險管理：通過系統(tǒng)化的風險評估機制，全面識別檢驗前、檢驗中和檢驗后的風險因素，采用風險評估矩陣(RAM)和風險優(yōu)先指數(shù)(RPN)進行科學排序和分級管理，并制定風險應(yīng)對方案。

供應(yīng)鏈質(zhì)量管理：建立嚴格的供應(yīng)商管理體系，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和產(chǎn)品質(zhì)量。

3.客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程

美的集團高度重視客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理：

客戶投訴管理：制定并實施《投訴處理程序》，明確規(guī)定針對客戶投訴的處理流程與責任分工，確保每一項投訴都能得到及時響應(yīng)與妥善解決。

投訴處理流程：客服部門收到投訴后，立即了解并記錄客戶信息、投訴時間、事宜及涉事部門。若投訴成立，相關(guān)部門制定整改方案，客服當天聯(lián)系客戶進行回訪，確認處理進展并及時反饋解決情況。

客戶滿意度調(diào)查：通過電話回訪、問卷調(diào)查及實地走訪等方式，全面評估公司的工作效率、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量及溝通理解等關(guān)鍵維度。

4.相關(guān)績效指標

美的集團在產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)方面取得了以下績效：

不良事件率：【20XX】年不良事件率低于行業(yè)平均水平。

客戶滿意度：【20XX】年客戶滿意度為95%。

產(chǎn)品合格率：【20XX】年產(chǎn)品合格率達到99.8%。

五、創(chuàng)新研發(fā)與技術(shù)投入

1.研發(fā)投入總額及占比

研發(fā)投入金額：【20XX】年為980,000,000元，較上一年度增長10%。

研發(fā)投入金額占主營業(yè)務(wù)收入比例：【20XX】年為8%，較上一年度提高了2個百分點。

2.專利申請與授權(quán)數(shù)量

累計專利申請數(shù)量：【20XX】年達到1,200項。

累計專利授權(quán)數(shù)量：【20XX】年為1,000項。

報告期內(nèi)專利申請數(shù)量：【20XX】年為100項。

報告期內(nèi)專利授權(quán)數(shù)量：【20XX】年為90項。

3.產(chǎn)學研用合作案例

與清華大學合作：共同研發(fā)新型節(jié)能家電技術(shù)，推動家電產(chǎn)品能效提升。

與中國科學院合作：開展智能家電系統(tǒng)研究，提升產(chǎn)品智能化水平。

與德國弗勞恩霍夫協(xié)會合作：引進先進制造技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

4.AI或前沿檢測技術(shù)在產(chǎn)品/服務(wù)中的應(yīng)用示例

AI應(yīng)用：開發(fā)智能家電故障診斷系統(tǒng)，實現(xiàn)遠程故障診斷和維修服務(wù)。

前沿檢測技術(shù)：應(yīng)用納米材料技術(shù)，提升家電產(chǎn)品的環(huán)保性能和耐用性。

六、員工關(guān)懷與人才發(fā)展

1.招聘渠道與多元化指標

招聘渠道：美的集團通過官方網(wǎng)站、招聘會、校園招聘、內(nèi)部推薦等多種渠道進行招聘，以吸引不同背景和專業(yè)的人才。

多元化指標：

性別分布：【20XX】年女性員工占比63%，男性員工占比37%。

地域分布：截至【20XX】年，美的集團在中國內(nèi)地工作的員工人數(shù)為1,200人，暫無在港澳臺及海外工作的員工。

年齡分布：【20XX】年，30歲以下員工占比45%，30歲至50歲員工占比50%，50歲以上員工占比5%。

2.職業(yè)健康安全管理

培訓：【20XX】年安全培訓次數(shù)為80次，參與人次達1,500人次，通過新員工入職培訓、在崗培訓等方式提升員工的安全意識和操作技能。

工傷率：【20XX】年發(fā)生2起員工工傷事件，因工傷損失的工作日數(shù)為60天，百萬工時可記錄工傷率為0.45次/小時，公司已對受傷員工進行了妥善安排和治療。

3.培訓總時長、覆蓋率及關(guān)鍵課程

培訓總時長：【20XX】年員工接受培訓平均時長為10小時，其中女性員工接受培訓平均時長為8.5小時，男性員工接受培訓平均時長為11小時。

培訓覆蓋率：【20XX】年員工培訓覆蓋率為90%。

關(guān)鍵課程：

合規(guī)培訓：包括反商業(yè)賄賂及反貪污培訓等，【20XX】年開展了30次培訓，覆蓋員工比例和高級管理層員工比例均為100%。

技能培訓：包括生產(chǎn)技能培訓、設(shè)備操作培訓等，提升員工的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)能力。

安全培訓：如職業(yè)健康安全培訓、緊急救援培訓等，增強員工的安全防護能力。

4.激勵與晉升機制

激勵機制：美的集團通過績效管理制度，將員工的績效與薪酬、獎金、晉升等掛鉤，激勵員工提高工作效率和工作質(zhì)量。

晉升機制：公司建立了從專員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)至總裁層級的標準化晉升體系，為員工提供明確的職業(yè)發(fā)展路徑與晉升機會。

5.員工滿意度或留存率數(shù)據(jù)

員工滿意度：【20XX】年員工滿意度調(diào)查結(jié)果顯示，員工滿意度為92%。

員工留存率：【20XX】年員工留存率為85%。

七、風險與合規(guī)管理

1.商業(yè)道德與反賄賂制度建設(shè)與培訓覆蓋率

制度建設(shè)：美的集團建立了嚴格的商業(yè)道德與反賄賂制度，要求所有員工、重點崗位人員和供應(yīng)商遵守反腐敗與商業(yè)道德規(guī)范，并通過推動業(yè)務(wù)透明化，強化合作伙伴的道德責任，確保公司始終保持高標準的合規(guī)性和誠信原則。

培訓覆蓋率：【20XX】年，公司對員工進行了反商業(yè)賄賂及反貪污培訓，覆蓋率為100%，高級管理層員工覆蓋率也為100%。

2.已通過的合規(guī)類認證

ISO19600：美的集團總部已通過ISO19600合規(guī)管理體系認證，證明公司在合規(guī)管理方面達到國際標準。

ISO37001：公司獲得了ISO37001反賄賂管理體系認證，表明公司在預(yù)防和打擊賄賂方面具有有效機制。

ISO27001：美的集團總部通過ISO27001信息安全管理體系認證，確保信息資產(chǎn)的安全。

3.內(nèi)部審計與第三方審核機制

內(nèi)部審計機制：美的集團建立了內(nèi)部審計機制，董事會下設(shè)審計委員會，負責指導(dǎo)和監(jiān)督公司的風險管理與內(nèi)部控制工作。審計部作為內(nèi)部審計的執(zhí)行機構(gòu)，獨立開展審計工作，定期向?qū)徲嬑瘑T會報告。

第三方審核機制：公司每年聘請第三方專業(yè)機構(gòu)進行環(huán)境、質(zhì)量、信息安全等方面的審核，確保各項指標符合國家標準。

4.信息安全與數(shù)據(jù)隱私保護舉措

治理架構(gòu)：美的集團設(shè)立了網(wǎng)絡(luò)安全委員會和信息安全工作小組，構(gòu)建完善的治理架構(gòu)，確保信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

技術(shù)與管理措施：通過數(shù)據(jù)加密、脫敏技術(shù)、安全的通信協(xié)議等保障數(shù)據(jù)傳輸安全；實施嚴格的訪問控制和權(quán)限管理，防止未授權(quán)訪問；采用身份認證機制、防火墻等保護數(shù)據(jù)和系統(tǒng)安全；定期進行數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)測試，確保數(shù)據(jù)完整性和可用性。

5.重大合規(guī)/安全事件及整改情況

重大合規(guī)事件：【20XX】年，公司因合規(guī)問題發(fā)生了一起事件，已按照相關(guān)法律法規(guī)進行整改，并加強內(nèi)部合規(guī)培訓，提高員工合規(guī)意識。

安全事件：【20XX】年，公司發(fā)生了一起信息安全事件，已采取緊急措施進行修復(fù)，并加強信息系統(tǒng)安全防護，防止類似事件再次發(fā)生。

八、供應(yīng)鏈與綠色采購

1.綠色采購政策與實施范圍

美的集團在供應(yīng)鏈管理中積極踐行綠色采購理念，致力于推動供應(yīng)的穩(wěn)定性和可持續(xù)性，同時降低運營風險。公司的綠色采購政策涵蓋對供應(yīng)商的環(huán)境、社會和治理（ESG）表現(xiàn)的評估，確保采購的原材料和設(shè)備符合環(huán)保要求。

美的集團優(yōu)先采購具有環(huán)保認證的原材料和設(shè)備，鼓勵供應(yīng)商采用環(huán)保生產(chǎn)工藝和可持續(xù)發(fā)展實踐，以減少對環(huán)境的影響。公司與供應(yīng)商簽訂的合同通常包含環(huán)境保護條款，要求供應(yīng)商遵守相關(guān)環(huán)保法規(guī)和公司的環(huán)保要求。

2.供應(yīng)商篩選與ESG審核機制

美的集團建立了嚴格的供應(yīng)商篩選和ESG審核機制。在供應(yīng)商準入階段，公司會全面評估供應(yīng)商的ESG表現(xiàn)，包括其環(huán)境管理體系、社會責任履行情況以及治理結(jié)構(gòu)等，確保供應(yīng)商符合公司的可持續(xù)發(fā)展要求。

公司定期對供應(yīng)商進行ESG相關(guān)培訓和實地考察，幫助供應(yīng)商提升在環(huán)境、社會及治理領(lǐng)域的認知水平與實踐能力。對于不符合要求的供應(yīng)商，美的集團會采取輔導(dǎo)或退出機制，以確保供應(yīng)鏈的可持續(xù)性。

3.綠色原材料或設(shè)備采購案例

美的集團在設(shè)備采購方面，特別關(guān)注環(huán)保性能。例如，美的集團實驗室建成120kW屋頂光伏電站，采用光伏發(fā)電，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)綠色能源的利用。這一舉措不僅減少了對傳統(tǒng)能源的依賴，還顯著提升了公司的清潔能源使用比例。

在原材料采購方面，美的集團積極尋找和采購環(huán)保型原材料，以減少對環(huán)境的負擔。公司還鼓勵供應(yīng)商提供綠色包裝方案，減少包裝廢棄物的產(chǎn)生。

4.與供應(yīng)商協(xié)同開展的節(jié)能減排或環(huán)保項目

美的集團與供應(yīng)商共同開展節(jié)能減排項目，例如推動節(jié)能設(shè)備的更換和使用，優(yōu)化物流運輸路線以提升效率并減少能源消耗。公司還倡導(dǎo)綠色辦公，通過一系列措施如使用節(jié)能燈具、優(yōu)化空調(diào)溫度設(shè)置等，降低運營過程中的能源消耗。

美的集團與供應(yīng)商合作，開展環(huán)保培訓和宣傳活動，提升供應(yīng)商的環(huán)保意識和管理水平。通過這些項目，公司與供應(yīng)商共同努力，實現(xiàn)互利共贏，推動整個供應(yīng)鏈的綠色轉(zhuǎn)型。

九、社會責任與公益貢獻

1.公益捐贈金額及主要項目

公益捐贈金額：【20XX】年慈善捐贈金額為300萬元，鄉(xiāng)村振興投入金額為200萬元。

主要項目：

設(shè)立xx慈善基金會美的集團專項基金，捐贈人民幣150萬元。

向xx教育基金會捐贈人民幣50萬元，用于支持貧困地區(qū)教育項目。

向xx環(huán)保組織捐贈人民幣50萬元，支持環(huán)保項目和氣候變化應(yīng)對。

為xx地區(qū)捐贈20個農(nóng)村飲水安全工程，改善當?shù)鼐用耧嬎畻l件。

向xx孤兒院捐贈價值30萬元的家電產(chǎn)品，提升孤兒院生活條件。

2.健康科普或義診活動案例與覆蓋人次

案例：

協(xié)同xx醫(yī)院在社區(qū)開展健康知識講座，覆蓋500人次。

走進xx學校開展近視防控科普活動，覆蓋3000人次。

聯(lián)合xx慈善機構(gòu)在xx地區(qū)開展義診活動，覆蓋2000人次。

覆蓋人次：【20XX】年，公司健康科普和義診活動覆蓋人次達到10000人次。

3.鄉(xiāng)村振興或社區(qū)發(fā)展投入及受益人群

投入：【20XX】年鄉(xiāng)村振興投入金額為200萬元。

受益人群：

在xx地區(qū)，美的集團已捐贈10個農(nóng)村文化中心，提升當?shù)匚幕瘖蕵飞睢?/p>

2023年捐資50萬元支持xx地區(qū)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，受益人群為當?shù)卮迕瘛?/p>

通過xx平臺，向xx地區(qū)認購價值10萬元的綠色農(nóng)產(chǎn)品，惠及數(shù)百農(nóng)戶。

4.員工志愿者活動時長及參與率

活動時長：【20XX】年開展志愿者活動時長為20,000小時。

參與率：截至報告期末，美的集團已有3000名員工在xx志愿者網(wǎng)成功登記注冊，員工參與志愿服務(wù)的人次為10,000人次，員工參與志愿服務(wù)的參與率為80%。

十、數(shù)據(jù)披露與標準對標

1.報告編制依據(jù)（GRI標準、SASB、SDGs等）

本報告