2025年事業(yè)單位招聘考試綜合類專業(yè)技能測試試卷：2025年財務管理實務考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（本部分共20小題，每小題1分，共20分。在每小題列出的四個選項中，只有一個是符合題目要求的，請將正確選項字母填在答題卡相應位置。）1.企業(yè)在制定財務戰(zhàn)略時，首先要考慮的因素是（）。A.市場競爭環(huán)境B.企業(yè)內(nèi)部資源C.行業(yè)發(fā)展趨勢D.政府政策法規(guī)【解析】這題啊，我上課的時候特別強調(diào)過，制定財務戰(zhàn)略可不是拍腦袋的事兒，得先摸清家底，所以內(nèi)部資源肯定是首要考慮的，你想想，手里沒糧，怎么跑江湖？B選項最靠譜。2.下列關于流動比率的說法，正確的是（）。A.流動比率越高越好，說明企業(yè)短期償債能力極強B.流動比率低于1時，企業(yè)肯定面臨破產(chǎn)風險C.一般情況下，流動比率在2左右比較合適D.流動比率是衡量企業(yè)長期償債能力的核心指標【解析】哎，流動比率這東西，就像咱們過日子，手頭錢太多也不是好事，得有個度。A選項太絕對了，太高反而可能說明資金利用效率低；B選項也過分了，1只是個參考值；D選項完全搞錯了，這是短期償債能力。C選項相對合理，但也不是死規(guī)定，得結合行業(yè)看。3.某公司發(fā)行面值為100元的債券，票面利率為8%，期限為5年，每年付息一次，若市場利率為10%，則該債券的發(fā)行價格約為（）。A.85元B.90元C.95元D.100元【解析】這題考的是債券定價，我講課的時候用了個比喻，就像你租房子，房東收租金，但你租的時候得考慮現(xiàn)在市場租金水平。市場利率10%比債券利率8%高，所以債券得折價發(fā)行，A選項最合理。4.下列財務分析方法中，屬于趨勢分析法的是（）。A.比率分析法B.因素分析法C.比較分析法D.平衡分析法【解析】趨勢分析啊，就是看變化，比如今年比去年怎么樣。C選項比較分析法最貼切，就像你拿今年數(shù)據(jù)跟去年比。其他幾個要么太細要么太泛，我平時講例題時舉了銷售增長率這種例子，學生一聽就懂。5.企業(yè)采用現(xiàn)金收付制核算時，收入和費用的確認基礎是（）。A.權責發(fā)生制B.收付實現(xiàn)制C.配比原則D.實際成本原則【解析】這題我上課時專門畫過時間軸，現(xiàn)金收付制就是真金白銀到賬才算數(shù)，簡單粗暴。B選項最對，就像你收到錢才算收入，花掉現(xiàn)金才算支出，不像權責發(fā)生制那么靈活。6.預算編制中最常用的方法是（）。A.零基預算B.彈性預算C.固定預算D.滾動預算【解析】固定預算啊，就像你每年買衣服都買同樣尺碼，今年跟去年預算一樣。這種最簡單，也是用得最多的，我給學生布置作業(yè)時，大部分都讓他們用固定預算，因為好算。C選項最符合。7.下列關于財務杠桿系數(shù)的說法，錯誤的是（）。A.財務杠桿系數(shù)越大，企業(yè)財務風險越高B.財務杠桿系數(shù)為1時，說明企業(yè)沒有負債C.經(jīng)營杠桿系數(shù)與財務杠桿系數(shù)共同影響企業(yè)的總杠桿系數(shù)D.財務杠桿系數(shù)越小越好，說明企業(yè)負債利用效率低【解析】這題有點繞，但關鍵是要分清杠桿系數(shù)的利害關系。D選項絕對錯了，財務杠桿系數(shù)小確實風險低，但利用效率也低，這得權衡。B選項也錯了，1只是無杠桿狀態(tài)。C選項沒錯，我講課時會講總杠桿系數(shù)是它們的乘積。8.企業(yè)在并購重組過程中，最常見的融資方式是（）。A.發(fā)行股票融資B.發(fā)行債券融資C.銀行貸款融資D.股權融資【解析】并購這事兒啊，資金量大，股票發(fā)行太慢，債券審批難，銀行又愛卡條件。所以啊，股權融資最常見，就像找人合伙湊錢，大家按比例出錢。D選項最對。9.下列財務指標中，最能反映企業(yè)營運能力的是（）。A.凈資產(chǎn)收益率B.總資產(chǎn)周轉率C.成本費用利潤率D.存貨周轉率【解析】營運能力就是企業(yè)賺錢的效率。B選項總資產(chǎn)周轉率高說明資產(chǎn)用得轉，我上課時舉了超市例子，同樣的錢能賣更多貨就是周轉快。A選項是盈利能力，D選項只是其中一部分，C選項太片面。10.在編制現(xiàn)金流量預算時，需要考慮的因素不包括（）。A.經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量B.投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量C.籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量D.非經(jīng)常性損益【解析】現(xiàn)金流量預算就像你算每月收支，得管好錢袋子。A、B、C都是現(xiàn)金流構成，我平時用Excel模板給學生演示，就這三塊。D選項非經(jīng)常性損益是利潤表概念，跟現(xiàn)金流沒直接關系。11.企業(yè)采用加速折舊法計提固定資產(chǎn)折舊，主要目的是（）。A.降低企業(yè)應納稅所得額B.提高企業(yè)資產(chǎn)流動性C.增加企業(yè)當期利潤D.延長固定資產(chǎn)使用壽命【解析】這題我講過很多次，加速折舊就像你買車，頭幾年用得多損耗大。所以前期多提折舊，少交稅，后期少提。A選項最對，企業(yè)都希望合法少交稅。12.下列關于財務預算的表述，錯誤的是（）。A.財務預算是企業(yè)全面預算的核心B.財務預算只包括利潤預算C.財務預算是財務預測的結果D.財務預算是企業(yè)未來一定期間財務狀況的規(guī)劃【解析】B選項太絕對了，財務預算哪止利潤？現(xiàn)金、成本全得有。我講課時會用企業(yè)實際案例，讓學生對比預算和實際，發(fā)現(xiàn)差異。C選項沒錯，預測是基礎。13.某公司2019年銷售收入為1000萬元，2020年銷售收入為1200萬元，則2019年到2020年的銷售收入增長率為（）。A.10%B.15%C.20%D.25%【解析】這題簡單但易錯，增長率=(1200-1000)/1000=20%。我平時講的時候會強調(diào)增長率計算公式，學生容易把方向搞反。14.企業(yè)進行財務分析時，需要關注的關鍵財務比率不包括（）。A.流動比率B.權益乘數(shù)C.資產(chǎn)負債率D.利潤分配率【解析】流動比率、權益乘數(shù)、資產(chǎn)負債率都是核心指標，我講課時會畫杜邦分析圖，把這幾個連起來。D選項利潤分配率太細了，不是必須關注的。15.在成本控制方法中，屬于預算控制的是（）。A.標準成本控制B.目標成本控制C.變動成本控制D.質(zhì)量成本控制【解析】預算控制就像給錢劃紅線。B選項目標成本控制最貼切，就像你定個目標價賣東西。我給學生案例分析時，常用目標成本法，特別適合制造業(yè)。16.企業(yè)在制定信用政策時，需要考慮的主要因素不包括（）。A.信用標準B.信用條件C.收賬政策D.現(xiàn)金折扣政策【解析】信用政策就像你賒賬時的規(guī)矩，A、B、C都是內(nèi)容。D選項現(xiàn)金折扣是促銷手段，不直接歸到信用政策大類。17.下列關于財務杠桿效應的表述，正確的是（）。A.財務杠桿效應只會增加企業(yè)盈利B.財務杠桿效應只會增加企業(yè)風險C.財務杠桿效應既可能增加盈利也可能增加風險D.財務杠桿效應與企業(yè)負債比例無關【解析】這題考的是杠桿的雙刃劍性質(zhì)。C選項最對，我講課時會用具體數(shù)字演算，比如利息率8%，資產(chǎn)回報率10%，杠桿會放大收益；但如果回報率6%，就會放大虧損。B選項太絕對。18.在編制現(xiàn)金預算時，需要考慮的現(xiàn)金流入量主要來自（）。A.銷售收入B.資產(chǎn)出售收入C.借款收入D.以上都是【解析】現(xiàn)金預算就像你算每天能收多少錢。A、B、C都是來源，我給學生作業(yè)時，會讓他們列出所有可能收現(xiàn)金的項目。19.企業(yè)采用內(nèi)部轉移價格時，主要目的是（）。A.降低企業(yè)總成本B.明確各責任中心績效C.減少內(nèi)部討價還價D.規(guī)避外部市場競爭【解析】內(nèi)部轉移價格就像公司內(nèi)部調(diào)撥價格，B選項最對，我講課時會用分公司例子，比如給各事業(yè)部定價格，看誰經(jīng)營好。20.下列關于財務報表分析的表述，錯誤的是（）。A.財務報表分析需要結合宏觀經(jīng)濟環(huán)境B.財務報表分析需要關注非財務信息C.財務報表分析只能采用定量分析方法D.財務報表分析需要考慮行業(yè)特點【解析】C選項太絕對了，財務報表分析哪能光靠數(shù)字？我上課時會講SWOT分析，就是定量和定性結合。A、B、D都是必須考慮的。二、多項選擇題（本部分共10小題，每小題2分，共20分。在每小題列出的五個選項中，有兩個或兩個以上是符合題目要求的，請將正確選項字母填在答題卡相應位置。多選、錯選、漏選均不得分。）21.下列關于財務杠桿的說法，正確的有（）。A.財務杠桿系數(shù)越高，企業(yè)財務風險越大B.財務杠桿系數(shù)為1時，企業(yè)沒有負債C.財務杠桿系數(shù)與企業(yè)負債比例正相關D.財務杠桿效應在資產(chǎn)回報率高于利息率時有利E.財務杠桿效應與企業(yè)盈利能力無關【解析】這題我講課時會用表格演算，比如負債比例從0到100%，看杠桿系數(shù)怎么變。A、C、D正確，B絕對化，E明顯錯。22.企業(yè)在制定現(xiàn)金預算時，需要考慮的因素包括（）。A.銷售收款情況B.購貨付款情況C.資金投資計劃D.日常運營支出E.利潤分配方案【解析】現(xiàn)金預算就像管錢包，A、B、C、D都得算。E選項太細了，除非特別要求，一般不單獨列。23.下列關于財務分析方法的表述，正確的有（）。A.比率分析法需要選擇比較基準B.因素分析法可以分析各因素對總差異的影響C.趨勢分析法需要選取分析期D.比較分析法只能進行縱向比較E.平衡分析法主要分析資產(chǎn)負債表項目【解析】A、B、C正確，D太絕對，比較法也可以橫比；E不準確，平衡分析法更側重現(xiàn)金流量平衡。24.在編制全面預算時，需要考慮的主要預算包括（）。A.銷售預算B.生產(chǎn)預算C.現(xiàn)金預算D.資產(chǎn)預算E.利潤預算【解析】全面預算就像做年計劃，A、B、C、E都是核心。D選項太籠統(tǒng)，得具體到現(xiàn)金或資本支出。25.企業(yè)采用彈性預算時，需要考慮的主要因素有（）。A.業(yè)務量范圍B.變動成本率C.固定成本總額D.預算期長度E.利潤目標【解析】彈性預算就像按需調(diào)整預算，A、B、C最關鍵。D、E不是直接因素。26.下列關于財務風險的說法，正確的有（）。A.財務風險主要來自負債經(jīng)營B.財務風險可以通過多元化經(jīng)營降低C.財務風險與經(jīng)營風險相互獨立D.財務風險會放大經(jīng)營風險E.財務風險主要來自市場波動【解析】A、D正確，財務風險就是負債帶來的，會放大經(jīng)營波動。B、C、E不準確，多元化主要分散經(jīng)營風險。27.在進行財務預算編制時，需要收集的信息包括（）。A.歷史財務數(shù)據(jù)B.市場預測信息C.銷售合同條款D.成本費用標準E.利率變動趨勢【解析】編制預算得有依據(jù)，A、B、C、D都是必須的。E選項太遠，一般只看短期利率。28.下列關于財務杠桿效應的說法，正確的有（）。A.財務杠桿效應在所有企業(yè)都存在B.財務杠桿效應會放大盈利波動C.財務杠桿效應與負債比例正相關D.財務杠桿效應在資產(chǎn)回報率高于利息率時有利E.財務杠桿效應會降低企業(yè)加權平均資本成本【解析】A、B、C、D正確。E選項錯誤，杠桿會提高加權資本成本。29.企業(yè)在制定信用政策時，需要考慮的因素包括（）。A.信用標準B.信用條件C.收賬政策D.現(xiàn)金折扣政策E.信用期限【解析】信用政策就像賒賬規(guī)矩，A、B、C、E都是內(nèi)容。D選項是促銷手段，可以配合信用政策。30.下列關于財務報表分析的說法，正確的有（）。A.財務報表分析需要結合宏觀經(jīng)濟環(huán)境B.財務報表分析需要關注非財務信息C.財務報表分析只能采用定量分析方法D.財務報表分析需要考慮行業(yè)特點E.財務報表分析需要比較分析【解析】A、B、D、E正確。C選項太絕對，財務分析必須結合定性分析。三、判斷題（本部分共10小題，每小題1分，共10分。請判斷下列表述是否正確，正確的填“√”，錯誤的填“×”。）31.財務杠桿系數(shù)越高，說明企業(yè)負債比例越高。（√）【解析】這題簡單，我上課時講過財務杠桿系數(shù)=EBIT/(EBIT-I)，負債越高，分母越小，系數(shù)越大。所以對。32.每股收益反映了企業(yè)每股股票能獲得的凈利潤，是衡量企業(yè)盈利能力的重要指標。（√）【解析】沒錯，每股收益就是凈利潤除以總股數(shù)，我給學生看上市公司年報時，必看這個指標。它直接關系到股東回報。33.企業(yè)采用零基預算時，不需要考慮歷史數(shù)據(jù)，完全從零開始編制。（√）【解析】零基預算這概念我講過，就像你過日子不管以前花了多少錢，這次按需申請。所以對，不考慮歷史。34.財務預算是企業(yè)全面預算的核心，其他預算的編制都以財務預算為基礎。（×）【解析】財務預算是核心沒錯，但不是其他預算的基礎。我上課時用工廠例子，銷售預算先定，生產(chǎn)預算跟著定，最后匯總到財務預算。順序是銷售→生產(chǎn)→成本→財務。35.成本控制就是一味降低成本，不考慮質(zhì)量和效率。（×）【解析】成本控制得有度，太低了影響質(zhì)量。我講課時用豐田生產(chǎn)方式例子，既要降本又要提升價值。所以不對。36.資產(chǎn)負債率越低越好，說明企業(yè)財務風險越小。（×）【解析】資產(chǎn)負債率太低也可能說明企業(yè)不善于利用財務杠桿。我講過個案例，某公司負債率僅10%，但同行平均50%，結果被收購了。所以不一定好。37.財務預測是企業(yè)財務決策的基礎，需要采用科學的方法進行。（√）【解析】沒錯，預測不準決策肯定錯。我平時會教學生用回歸分析做預測，得選對模型。38.企業(yè)采用現(xiàn)金收付制核算時，收入和費用的確認與權責發(fā)生制相同。（×）【解析】這題我反復強調(diào)過，現(xiàn)金收付制是按真錢進出算，權責發(fā)生制是按應收應付算。完全兩碼事。39.財務杠桿效應只會增加企業(yè)風險，不會帶來額外收益。（×）【解析】杠桿是把雙刃劍，能放大收益也能放大風險。我講課時用杠桿實驗演示，學生一看就明白。40.財務報表分析需要考慮非財務信息，如管理層能力、行業(yè)政策等。（√）【解析】財務數(shù)據(jù)不是全部，我上課時會講波特五力模型，這些軟信息很重要。只看數(shù)字會看錯。四、簡答題（本部分共5小題，每小題4分，共20分。請簡要回答下列問題。）41.簡述財務杠桿效應的含義及其對企業(yè)的影響。（4分）【解析】這題我講課時會畫圖說明，財務杠桿就是用負債放大收益。比如你借100萬投資，回報率10%，利息5%，你的凈利潤就是5%×（1+100%）=10%，比不借高。但反過來，如果回報率3%，你的凈利潤就是-2%，虧損被放大。影響就是，高杠桿高收益高風險，得平衡。42.簡述編制現(xiàn)金預算的主要步驟。（4分）【解析】編制現(xiàn)金預算得一步步來，我平時教學生用四步法：1.預計現(xiàn)金收入（銷售+其他收入）；2.預計現(xiàn)金支出（采購+費用+投資）；3.計算現(xiàn)金余缺（收入-支出）；4.確定籌資活動（借或還）。像做流水賬，一筆一筆加。43.簡述財務分析的基本方法有哪些。（4分）【解析】財務分析方法我講過四種：1.比率分析法（比利潤率、周轉率）；2.比較分析法（跟歷史比、跟同行比）；3.趨勢分析法（看變化趨勢）；4.因素分析法（拆解差異原因）。學生得會組合使用。44.簡述信用政策主要包括哪些內(nèi)容。（4分）【解析】信用政策就像賒賬規(guī)矩，我教學生記住四要素：1.信用標準（誰能賒賬）；2.信用條件（付款期限、現(xiàn)金折扣）；3.收賬政策（逾期怎么辦）；4.信用期間（最長賒多久）。得全面考慮。45.簡述財務預算在企業(yè)管理中的作用。（4分）【解析】財務預算作用大，我上課時會用公司例子說明：1.規(guī)劃未來（知道錢從哪來）；2.控制支出（避免超預算）；3.考核依據(jù)（年底看完成情況）；4.資源配置（錢往哪投）。預算就是企業(yè)財務導航儀。本次試卷答案如下一、單項選擇題答案及解析1.B【解析】制定財務戰(zhàn)略首先得知道自身實力，內(nèi)部資源是基礎，市場競爭和行業(yè)趨勢是環(huán)境，政策是約束條件，但都不是第一位的。2.C【解析】流動比率2左右比較合理，太高說明資金閑置，太低說明償債壓力大。我講課時會用不同行業(yè)數(shù)據(jù)，比如零售業(yè)可能低于1，但制造業(yè)一般不低于2。3.A【解析】債券定價是看市場利率和票面利率誰高，市場利率高要折價發(fā)行，10%比8%高，所以得打折扣，85元最接近。4.C【解析】趨勢分析就是比變化，比較分析法最貼切，就像你拿今年利潤跟去年比增長多少。其他幾個要么太細要么太泛。5.B【解析】現(xiàn)金收付制就是真金白銀到賬才算數(shù)，簡單粗暴，不像權責發(fā)生制那么靈活。我平時用例子說明，比如收到貨款就算收入，不管賣沒賣出去。6.C【解析】固定預算最簡單，就像你每年買衣服都買同樣尺碼，預算金額不變。零基預算太復雜，彈性預算和滾動預算更靈活。7.D【解析】財務杠桿系數(shù)小確實風險低，但利用效率也低，這得權衡。B選項財務杠桿系數(shù)1是無負債狀態(tài)，絕對錯了。8.D【解析】并購資金量大，股票發(fā)行慢，債券審批難，銀行貸款條件苛刻。所以股權融資最常見，就像找人合伙湊錢。9.B【解析】營運能力就是企業(yè)賺錢的效率，總資產(chǎn)周轉率高說明資產(chǎn)用得轉。我講過超市例子，同樣的錢能賣更多貨就是周轉快。10.D【解析】現(xiàn)金流量預算管的是真金白銀，A、B、C都是現(xiàn)金流構成，非經(jīng)常性損益是利潤表概念，跟現(xiàn)金流沒直接關系。11.A【解析】加速折舊就像你買車，頭幾年用得多損耗大。所以前期多提折舊，少交稅，我講課時用數(shù)字演算，利息率8%，資產(chǎn)回報率10%，杠桿放大收益。12.B【解析】財務預算不止利潤，還有現(xiàn)金、成本等。固定預算像每年買同樣尺碼衣服，最簡單但可能不合適。13.C【解析】增長率=(1200-1000)/1000=20%，我平時講的時候會強調(diào)增長率計算公式，學生容易把方向搞反。14.D【解析】流動比率、權益乘數(shù)、資產(chǎn)負債率都是核心指標，我講課時會畫杜邦分析圖，把這幾個連起來。利潤分配率太細了。15.B【解析】預算控制就像給錢劃紅線，目標成本控制最貼切，就像你定個目標價賣東西。我給學生案例分析時，常用目標成本法。16.D【解析】現(xiàn)金折扣是促銷手段，不直接歸到信用政策大類。信用政策主要是賒賬規(guī)矩，A、B、C都是內(nèi)容。17.C【解析】財務杠桿效應既可能增加盈利也可能增加風險，我講課時會用具體數(shù)字演算，比如利息率8%，資產(chǎn)回報率10%，杠桿放大收益；但如果回報率6%，就會放大虧損。18.B【解析】現(xiàn)金預算就像你算每天能收多少錢，銷售收入、資產(chǎn)出售、借款都是來源。利潤預算是結果不是來源。19.B【解析】內(nèi)部轉移價格就像公司內(nèi)部調(diào)撥價格，主要目的是明確各事業(yè)部績效。我講課時會用分公司例子，給各事業(yè)部定價格。20.C【解析】財務報表分析必須結合定性分析，不能光靠數(shù)字。我平時會教學生用SWOT分析，財務數(shù)據(jù)不是全部。二、多項選擇題答案及解析21.A、C、D【解析】財務杠桿系數(shù)越高，企業(yè)財務風險越大；財務杠桿系數(shù)與企業(yè)負債比例正相關；財務杠桿效應在資產(chǎn)回報率高于利息率時有利。B選項財務杠桿系數(shù)1是無負債狀態(tài)，絕對化了。E選項財務杠桿效應會提高加權平均資本成本。22.A、B、C、D【解析】現(xiàn)金預算就像管錢包，銷售收款、購貨付款、資金投資、日常運營支出都得算。E選項太細，一般不單獨列。23.A、B、C、E【解析】比率分析法需要比較基準；因素分析法可以分析各因素對總差異的影響；趨勢分析法需要選取分析期；比較分析法也可以橫比；平衡分析法主要分析資產(chǎn)負債表項目。24.A、B、C、E【解析】全面預算就像做年計劃，銷售、生產(chǎn)、現(xiàn)金、利潤都是核心。D選項太籠統(tǒng)，得具體到現(xiàn)金或資本支出。25.A、B、C【解析】彈性預算就像按需調(diào)整預算，業(yè)務量范圍、變動成本率、固定成本總額最關鍵。26.A、D【解析】財務風險主要來自負債經(jīng)營；財務風險會放大經(jīng)營風險。B選項多元化主要分散經(jīng)營風險。C、E不準確。27.A、B、C、D【解析】編制預算得有依據(jù)，歷史數(shù)據(jù)、市場預測、銷售合同、成本費用標準都是必須的。E選項太遠。28.A、B、C、D【解析】財務杠桿效應在所有企業(yè)都存在；財務杠桿效應會放大盈利波動；財務杠桿效應與負債比例正相關；財務杠桿效應在資產(chǎn)回報率高于利息率時有利。29.A、B、C、E【解析】信用政策就像賒賬規(guī)矩，主要是信用標準、條件、收賬政策、信用期間。D選項是促銷手段。30.A、B、D、E【解析】財務報表分析需要結合宏觀經(jīng)濟環(huán)境；需要關注非財務信息；需要比較分析；需要考慮行業(yè)特點。三、判斷題答案及解析31.√【解析】財務杠桿系數(shù)=EBIT/(EBIT-I)，負債越高，分母越小，系數(shù)越大。32.√【解析】每股收益就是凈利潤除以總股數(shù)，直接關系到股東回報，我給學生看上市公司年報時，必看這個指標。33.√【解析】零基預算就像過日子不管以前花了多少錢，這次按需申請，不考慮歷史。34.×【解析】財務預算是核心，但不是其他預算的基礎。順序是銷售→生產(chǎn)→成本→財務。35.×【解析】成本控制得有度，太低了影響質(zhì)量。我講課時用豐田生產(chǎn)方式例子，既要降本又要提升價值。36.×【解析】資產(chǎn)負債率太低也可能說明企業(yè)不善于利用財務杠桿。我講過個案例，某公司負債率僅10%，但同行平均50%，結果被收購了。37.√【解析】預測不準決策肯定錯，我平時會教學生用回歸分析做預測，得選對模型。38.×【解析】現(xiàn)金收付制是按真錢進出算，權責發(fā)生制是按應收應付算，完全兩碼事。39.×【解析】杠桿是把雙刃劍，能放大收益也能放大風險。40.√【解析】財務數(shù)據(jù)不是全部，我上課時會講波特五力模型，這些軟信息很重要。四、簡答題答案及解析41.財務杠桿效應是指企業(yè)利用債務融資放大股東權益回報的現(xiàn)象。其計算公式為：財務杠桿系數(shù)=EBIT/(EBIT-I)，其中EBIT為息稅前利潤，I為利息費用。財務杠桿效應對企業(yè)的影響是雙面的：一方面，當企業(yè)的資產(chǎn)回報率高于借款利息率時，財務杠桿可以放大股東的凈利潤和每股收益，從而提高企業(yè)的盈利能力；另一方面，當企業(yè)的資產(chǎn)回報率低于借款利息率時，財務杠桿會放大股東的損失，增加企業(yè)的財務風險。因此，企業(yè)需要在財務杠桿帶來的潛在收