策略咨詢面試題庫(kù)：策略制定與執(zhí)行要點(diǎn)本文借鑒了近年相關(guān)經(jīng)典試題創(chuàng)作而成，力求幫助考生深入理解測(cè)試題型，掌握答題技巧，提升應(yīng)試能力。一、單選題1.在制定公司戰(zhàn)略時(shí)，以下哪一項(xiàng)不是波特的五力模型分析的主要內(nèi)容？A.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度B.潛在進(jìn)入者的威脅C.替代品的威脅D.供應(yīng)商的議價(jià)能力與購(gòu)買者的議價(jià)能力E.公司內(nèi)部的文化氛圍答案：E2.以下哪種方法不屬于SWOT分析中的“T”（Threats）？A.市場(chǎng)需求下降B.新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入C.政府政策變化D.公司內(nèi)部管理不善E.技術(shù)變革答案：D3.在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，以下哪一項(xiàng)是平衡計(jì)分卡的核心要素？A.財(cái)務(wù)指標(biāo)B.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)指標(biāo)C.內(nèi)部流程指標(biāo)D.客戶指標(biāo)E.以上都是答案：E4.當(dāng)公司面臨外部環(huán)境變化迅速，內(nèi)部決策流程較長(zhǎng)時(shí)，最適合采用哪種戰(zhàn)略？A.漸進(jìn)式戰(zhàn)略B.突破式戰(zhàn)略C.激進(jìn)式戰(zhàn)略D.靜態(tài)戰(zhàn)略E.以上都不是答案：C5.在戰(zhàn)略制定過程中，以下哪一項(xiàng)不是波特五力模型分析的主要內(nèi)容？A.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度B.潛在進(jìn)入者的威脅C.替代品的威脅D.供應(yīng)商的議價(jià)能力與購(gòu)買者的議價(jià)能力E.公司內(nèi)部的文化氛圍答案：E二、多選題1.在進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，以下哪些是PEST分析的主要內(nèi)容？A.政治（Political）B.經(jīng)濟(jì)（Economic）C.社會(huì)（Social）D.技術(shù)（Technological）E.環(huán)境（Environmental）答案：A,B,C,D,E2.在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，以下哪些是常見的挑戰(zhàn)？A.溝通不暢B.資源不足C.團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題D.戰(zhàn)略目標(biāo)不明確E.市場(chǎng)環(huán)境變化答案：A,B,C,D,E3.在制定公司戰(zhàn)略時(shí)，以下哪些是常見的戰(zhàn)略類型？A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.聚焦戰(zhàn)略D.整合戰(zhàn)略E.并購(gòu)戰(zhàn)略答案：A,B,C,D,E4.在進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估時(shí)，以下哪些是常用的評(píng)估方法？A.SWOT分析B.平衡計(jì)分卡C.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）D.波特五力模型E.PEST分析答案：B,C,D5.在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，以下哪些是關(guān)鍵的成功因素？A.明確的戰(zhàn)略目標(biāo)B.高效的溝通機(jī)制C.充足的資源支持D.強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)協(xié)作E.持續(xù)的監(jiān)控與調(diào)整答案：A,B,C,D,E三、判斷題1.戰(zhàn)略制定是一個(gè)線性的過程，一旦制定完成就不需要再進(jìn)行調(diào)整。（）答案：錯(cuò)2.波特五力模型分析可以幫助公司了解其所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。（）答案：對(duì)3.SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，可以幫助公司識(shí)別其內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。（）答案：對(duì)4.平衡計(jì)分卡是一種常用的戰(zhàn)略執(zhí)行工具，可以幫助公司監(jiān)控其戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。（）答案：對(duì)5.在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，溝通不暢是常見的挑戰(zhàn)之一。（）答案：對(duì)四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述波特五力模型的主要內(nèi)容及其在戰(zhàn)略制定中的作用。答案：波特五力模型主要內(nèi)容：-現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度：分析行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量、市場(chǎng)份額、產(chǎn)品差異化程度等。-潛在進(jìn)入者的威脅：評(píng)估新進(jìn)入者進(jìn)入行業(yè)的難度，包括進(jìn)入壁壘、政府政策等。-替代品的威脅：分析替代品對(duì)行業(yè)的影響，包括替代品的成本、質(zhì)量等。-供應(yīng)商的議價(jià)能力：評(píng)估供應(yīng)商對(duì)行業(yè)的控制力，包括供應(yīng)商的數(shù)量、產(chǎn)品差異化程度等。-購(gòu)買者的議價(jià)能力：評(píng)估購(gòu)買者對(duì)行業(yè)的影響，包括購(gòu)買者的數(shù)量、產(chǎn)品差異化程度等。波特五力模型在戰(zhàn)略制定中的作用：-幫助公司了解其所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。-識(shí)別行業(yè)中的機(jī)會(huì)和威脅。-為公司制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略提供依據(jù)。2.簡(jiǎn)述SWOT分析的主要內(nèi)容及其在戰(zhàn)略制定中的作用。答案：SWOT分析主要內(nèi)容：-優(yōu)勢(shì)（Strengths）：公司內(nèi)部的資源和能力，如技術(shù)、品牌、人才等。-劣勢(shì)（Weaknesses）：公司內(nèi)部的不足之處，如資源不足、管理不善等。-機(jī)會(huì)（Opportunities）：外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)，如市場(chǎng)需求增長(zhǎng)、政策支持等。-威脅（Threats）：外部環(huán)境中的威脅，如新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入、技術(shù)變革等。SWOT分析在戰(zhàn)略制定中的作用：-幫助公司識(shí)別其內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。-識(shí)別外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅。-為公司制定戰(zhàn)略提供依據(jù)。3.簡(jiǎn)述平衡計(jì)分卡的主要內(nèi)容及其在戰(zhàn)略執(zhí)行中的作用。答案：平衡計(jì)分卡主要內(nèi)容：-財(cái)務(wù)指標(biāo)：關(guān)注公司的財(cái)務(wù)績(jī)效，如收入、利潤(rùn)等。-客戶指標(biāo)：關(guān)注公司的客戶滿意度，如市場(chǎng)份額、客戶忠誠(chéng)度等。-內(nèi)部流程指標(biāo)：關(guān)注公司的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率，如生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量等。-學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)指標(biāo)：關(guān)注公司的員工能力和文化，如員工培訓(xùn)、創(chuàng)新能力等。平衡計(jì)分卡在戰(zhàn)略執(zhí)行中的作用：-幫助公司監(jiān)控其戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。-提供一個(gè)全面的績(jī)效評(píng)估框架。-促進(jìn)公司各部門之間的協(xié)調(diào)與合作。五、案例分析題1.某公司是一家傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，近年來面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、技術(shù)變革迅速的挑戰(zhàn)。公司管理層決定進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的制造業(yè)向高科技產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。請(qǐng)分析該公司在進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中可能遇到的主要挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的解決方案。答案：該公司在進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中可能遇到的主要挑戰(zhàn)：-技術(shù)能力不足：缺乏高科技產(chǎn)業(yè)所需的技術(shù)和人才。-市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈：高科技產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，新進(jìn)入者眾多。-資金壓力：轉(zhuǎn)型需要大量的資金投入。-組織文化沖突：傳統(tǒng)制造業(yè)的企業(yè)文化與高科技產(chǎn)業(yè)的文化存在差異。相應(yīng)的解決方案：-加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和人才引進(jìn)：通過加大研發(fā)投入、引進(jìn)高端人才等方式提升技術(shù)能力。-深入市場(chǎng)調(diào)研：了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，制定差異化競(jìng)爭(zhēng)策略。-尋求外部資金支持：通過融資、合作等方式解決資金壓力。-推進(jìn)組織文化變革：通過培訓(xùn)、激勵(lì)等方式推動(dòng)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變。2.某公司是一家零售企業(yè)，近年來面臨線上購(gòu)物的沖擊。公司管理層決定進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，從傳統(tǒng)的線下零售向線上線下結(jié)合的零售模式轉(zhuǎn)型。請(qǐng)分析該公司在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整過程中可能遇到的主要挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的解決方案。答案：該公司在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整過程中可能遇到的主要挑戰(zhàn)：-線上線下融合困難：線上線下業(yè)務(wù)融合存在技術(shù)和流程上的困難。-市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈：線上線下零售競(jìng)爭(zhēng)激烈，新進(jìn)入者眾多。-資金壓力：轉(zhuǎn)型需要大量的資金投入。-員工技能不足：?jiǎn)T工缺乏線上線下零售所需的技能和知識(shí)。相應(yīng)的解決方案：-加強(qiáng)技術(shù)和流程創(chuàng)新：通過技術(shù)創(chuàng)新和流程優(yōu)化實(shí)現(xiàn)線上線下業(yè)務(wù)的融合。-深入市場(chǎng)調(diào)研：了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，制定差異化競(jìng)爭(zhēng)策略。-尋求外部資金支持：通過融資、合作等方式解決資金壓力。-加強(qiáng)員工培訓(xùn)：通過培訓(xùn)提升員工的技能和知識(shí)，適應(yīng)新的零售模式。六、開放題1.請(qǐng)結(jié)合你所在行業(yè)或你熟悉的企業(yè)，分析其戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過程中存在的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。答案：請(qǐng)根據(jù)你所在行業(yè)或你熟悉的企業(yè)進(jìn)行具體分析，以下是一個(gè)示例：分析對(duì)象：某互聯(lián)網(wǎng)公司戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過程中存在的問題：-戰(zhàn)略目標(biāo)不明確：公司戰(zhàn)略目標(biāo)模糊，缺乏具體的量化指標(biāo)。-溝通不暢：公司內(nèi)部各部門之間溝通不暢，導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差。-資源分配不合理：公司資源分配不合理，導(dǎo)致部分項(xiàng)目資源不足，部分項(xiàng)目資源過剩。-缺乏監(jiān)控和評(píng)估機(jī)制：公司缺乏對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行情況的監(jiān)控和評(píng)估機(jī)制，導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行效果不佳。改進(jìn)建議：-明確戰(zhàn)略目標(biāo)：制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，并制定具體的量化指標(biāo)。-加強(qiáng)溝通機(jī)制：建立高效的溝通機(jī)制，確保各部門之間的信息暢通。-優(yōu)化資源分配：根據(jù)項(xiàng)目需求優(yōu)化資源分配，確保資源合理利用。-建立監(jiān)控和評(píng)估機(jī)制：建立戰(zhàn)略執(zhí)行情況的監(jiān)控和評(píng)估機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整。答案和解析一、單選題1.答案：E解析：波特的五力模型分析主要關(guān)注外部環(huán)境，公司內(nèi)部的文化氛圍不屬于五力模型分析的主要內(nèi)容。2.答案：D解析：SWOT分析中的“T”代表Threats，即威脅，包括市場(chǎng)需求下降、新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入、政府政策變化、技術(shù)變革等。公司內(nèi)部管理不善屬于“W”（Weaknesses），即劣勢(shì)。3.答案：E解析：平衡計(jì)分卡的核心要素包括財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、內(nèi)部流程指標(biāo)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)指標(biāo)。4.答案：C解析：當(dāng)公司面臨外部環(huán)境變化迅速，內(nèi)部決策流程較長(zhǎng)時(shí)，最適合采用激進(jìn)式戰(zhàn)略，以快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。5.答案：E解析：波特的五力模型分析主要關(guān)注外部環(huán)境，公司內(nèi)部的文化氛圍不屬于五力模型分析的主要內(nèi)容。二、多選題1.答案：A,B,C,D,E解析：PEST分析主要內(nèi)容是政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會(huì)（Social）、技術(shù)（Technological）、環(huán)境（Environmental）。2.答案：A,B,C,D,E解析：戰(zhàn)略執(zhí)行過程中常見的挑戰(zhàn)包括溝通不暢、資源不足、團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題、戰(zhàn)略目標(biāo)不明確、市場(chǎng)環(huán)境變化等。3.答案：A,B,C,D,E解析：常見的戰(zhàn)略類型包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、聚焦戰(zhàn)略、整合戰(zhàn)略、并購(gòu)戰(zhàn)略等。4.答案：B,C,D解析：常用的戰(zhàn)略評(píng)估方法包括平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）、波特五力模型等。PEST分析主要用于戰(zhàn)略分析，而非戰(zhàn)略評(píng)估。5.答案：A,B,C,D,E解析：戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的關(guān)鍵成功因素包括明確的戰(zhàn)略目標(biāo)、高效的溝通機(jī)制、充足的資源支持、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、持續(xù)的監(jiān)控與調(diào)整等。三、判斷題1.答案：錯(cuò)解析：戰(zhàn)略制定是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部情況進(jìn)行調(diào)整。2.答案：對(duì)解析：波特五力模型分析可以幫助公司了解其所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。3.答案：對(duì)解析：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，可以幫助公司識(shí)別其內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。4.答案：對(duì)解析：平衡計(jì)分卡是一種常用的戰(zhàn)略執(zhí)行工具，可以幫助公司監(jiān)控其戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。5.答案：對(duì)解析：在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，溝通不暢是常見的挑戰(zhàn)之一。四、簡(jiǎn)答題1.答案：波特五力模型主要內(nèi)容：-現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度：分析行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量、市場(chǎng)份額、產(chǎn)品差異化程度等。-潛在進(jìn)入者的威脅：評(píng)估新進(jìn)入者進(jìn)入行業(yè)的難度，包括進(jìn)入壁壘、政府政策等。-替代品的威脅：分析替代品對(duì)行業(yè)的影響，包括替代品的成本、質(zhì)量等。-供應(yīng)商的議價(jià)能力：評(píng)估供應(yīng)商對(duì)行業(yè)的控制力，包括供應(yīng)商的數(shù)量、產(chǎn)品差異化程度等。-購(gòu)買者的議價(jià)能力：評(píng)估購(gòu)買者對(duì)行業(yè)的影響，包括購(gòu)買者的數(shù)量、產(chǎn)品差異化程度等。波特五力模型在戰(zhàn)略制定中的作用：-幫助公司了解其所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。-識(shí)別行業(yè)中的機(jī)會(huì)和威脅。-為公司制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略提供依據(jù)。2.答案：SWOT分析主要內(nèi)容：-優(yōu)勢(shì)（Strengths）：公司內(nèi)部的資源和能力，如技術(shù)、品牌、人才等。-劣勢(shì)（Weaknesses）：公司內(nèi)部的不足之處，如資源不足、管理不善等。-機(jī)會(huì)（Opportunities）：外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)，如市場(chǎng)需求增長(zhǎng)、政策支持等。-威脅（Threats）：外部環(huán)境中的威脅，如新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入、技術(shù)變革等。SWOT分析在戰(zhàn)略制定中的作用：-幫助公司識(shí)別其內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。-識(shí)別外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅。-為公司制定戰(zhàn)略提供依據(jù)。3.答案：平衡計(jì)分卡主要內(nèi)容：-財(cái)務(wù)指標(biāo)：關(guān)注公司的財(cái)務(wù)績(jī)效，如收入、利潤(rùn)等。-客戶指標(biāo)：關(guān)注公司的客戶滿意度，如市場(chǎng)份額、客戶忠誠(chéng)度等。-內(nèi)部流程指標(biāo)：關(guān)注公司的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率，如生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量等。-學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)指標(biāo)：關(guān)注公司的員工能力和文化，如員工培訓(xùn)、創(chuàng)新能力等。平衡計(jì)分卡在戰(zhàn)略執(zhí)行中的作用：-幫助公司監(jiān)控其戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。-提供一個(gè)全面的績(jī)效評(píng)估框架。-促進(jìn)公司各部門之間的協(xié)調(diào)與合作。五、案例分析題1.答案：該公司在進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中可能遇到的主要挑戰(zhàn)：-技術(shù)能力不足：缺乏高科技產(chǎn)業(yè)所需的技術(shù)和人才。-市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈：高科技產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，新進(jìn)入者眾多。-資金壓力：轉(zhuǎn)型需要大量的資金投入。-組織文化沖突：傳統(tǒng)制造業(yè)的企業(yè)文化與高科技產(chǎn)業(yè)的文化存在差異。相應(yīng)的解決方案：-加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和人才引進(jìn)：通過加大研發(fā)投入、引進(jìn)高端人才等方式提升技術(shù)能力。-深入市場(chǎng)調(diào)研：了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，制定差異化競(jìng)爭(zhēng)策略。-尋求外部資金支持：通過融資、合作等方式解決資金壓力。-推進(jìn)組織文化變革：通過培訓(xùn)、激勵(lì)等方式推動(dòng)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變。2.答案：該公司在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整過程中可能遇到的主要挑戰(zhàn)：-線上線下融合困難：線上線下業(yè)務(wù)融合存在技術(shù)和流程上的困難。-市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈：線上線下零售競(jìng)爭(zhēng)激烈，新進(jìn)入者眾多。-資金壓力：轉(zhuǎn)型需要大量的資金投入。-員工技能不足：?jiǎn)T工缺乏線上線下零售所需的技能和知識(shí)。相應(yīng)的解決方案：-加強(qiáng)技術(shù)和流程創(chuàng)新：通過技術(shù)創(chuàng)新和流程優(yōu)化實(shí)現(xiàn)線上線下業(yè)務(wù)的融合。-深入市場(chǎng)調(diào)研：了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，制定差異化競(jìng)爭(zhēng)策略。-尋求外部資金支持：通過融資、合作等方式解決資金壓力。-加強(qiáng)員工培訓(xùn)：通過培訓(xùn)提升員工的技能和知識(shí)，適應(yīng)新的零售模式。六、開放題1.答案：請(qǐng)根據(jù)你所在行業(yè)或你熟悉的企業(yè)進(jìn)行具體分析，以下是一個(gè)示例：分析對(duì)象：某互聯(lián)網(wǎng)公司戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過程中存在的問題：-戰(zhàn)略目標(biāo)不