法國力克時尚行業(yè)PLM方案匯報

時尚行業(yè)研發(fā)管理業(yè)務(wù)需求議程安排

力克PLM整體解決方案

力克產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)咨詢服務(wù)1研發(fā)管理業(yè)務(wù)需求時尚行業(yè)4時尚行業(yè)價值鏈所面臨的挑戰(zhàn)供應(yīng)商設(shè)計開發(fā)生產(chǎn)渠道終端銷售物流品牌的忠誠度市場競爭激烈消費(fèi)者更關(guān)注價格產(chǎn)品創(chuàng)新及保持品牌獨(dú)特性快時尚的沖擊產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)成本電商及多渠道庫存壓力O2O1：提升品牌形象和知名度2：提升顧客的滿意度3：多品牌及擴(kuò)展產(chǎn)品品牌產(chǎn)品線的擴(kuò)展更低的成本，更快捷勞動力成本提升員工的不穩(wěn)定性面輔料成本價格的提升保持較低的庫存終端產(chǎn)品的表現(xiàn)力及問題的源頭在于產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)5所有的壓力將使得企業(yè)進(jìn)行調(diào)整–聚焦到產(chǎn)品管理調(diào)整戰(zhàn)略定位開創(chuàng)商業(yè)模式改善經(jīng)營管理創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)零售商生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新故事款式企業(yè)形態(tài)的發(fā)展品牌企業(yè)利潤時尚商品渠道混合型企業(yè)什么使得時尚行業(yè)如此的與眾不同?更多的

SKU

復(fù)雜的

全球化的物流季節(jié)的

創(chuàng)新

敏感的

消費(fèi)者身體體型&

合身

快速的

決策支持

定位準(zhǔn)確款式豐富快速反應(yīng)時尚品牌重點(diǎn)業(yè)務(wù)問題81.商品企劃管控不足，季節(jié)規(guī)劃不能很好的執(zhí)行，后期計劃調(diào)整頻繁。2.產(chǎn)品設(shè)計管理不足，設(shè)計流程不夠合理，設(shè)計工具應(yīng)用缺乏統(tǒng)一性和共享性，開發(fā)淘汰率高。3.面輔料管理問題突出，技術(shù)部門與材料采購部門協(xié)同效率不高，影響款式開發(fā)進(jìn)度。4.成本管理不足，產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)階段成本控制不利，后期成本風(fēng)險過高。5.產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度低，歷史數(shù)據(jù)管理不善，過多依賴人員經(jīng)驗(yàn)。6.工藝技術(shù)管理缺乏系統(tǒng)性，跨部門業(yè)務(wù)溝通效率低。7.產(chǎn)品研發(fā)階段質(zhì)量檢測管理不足，大貨質(zhì)量風(fēng)險較高。8.缺乏設(shè)計研發(fā)階段的供應(yīng)商資源管理，前期采購控制不足。2力克PLM整體解決方案時尚行業(yè)時尚行業(yè)產(chǎn)品生命理作為全球時尚鞋服行業(yè)近年來新興的先進(jìn)管理理念，PLM（ProductLifecycleManagement，產(chǎn)品生命理系統(tǒng)）已經(jīng)成為眾多鞋服企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的信息化系統(tǒng)

從管理職能上來定義，PLM系統(tǒng)的目的是幫助企業(yè)管理季節(jié)框架下從計劃到生產(chǎn)的產(chǎn)品開發(fā)全流程，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)對產(chǎn)品開發(fā)過程及資源的掌控，從而確保季節(jié)開發(fā)計劃能否按時按質(zhì)完成，并向后續(xù)的訂貨會以及大貨生產(chǎn)提供正確的產(chǎn)品信息財務(wù)計劃商品企劃產(chǎn)品設(shè)計工藝開發(fā)訂貨會大貨生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)設(shè)計研發(fā)業(yè)務(wù)協(xié)作系統(tǒng)化控制成某省市時間協(xié)作協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部資源廓形與款式設(shè)計基本款與部件庫面輔料與圖案設(shè)計設(shè)計辦單制作搭配組合與評審版型尺寸物料用量預(yù)估試身核可工藝/版型開發(fā)設(shè)計開發(fā)企劃資源管理故事主題定義色彩規(guī)劃管理數(shù)字企劃設(shè)計企劃創(chuàng)新智能的專業(yè)服裝行業(yè)解決方案

產(chǎn)品開發(fā)全過程管理提升作業(yè)規(guī)范與效率知識積累層次1季節(jié)/品牌層次2主題/波段層次3款式/配飾商品企劃商品計劃創(chuàng)意設(shè)計采購&開發(fā)訂貨&落單結(jié)構(gòu)化的季度商品開發(fā)商品企劃管理商品企劃商品計劃創(chuàng)意設(shè)計產(chǎn)品開發(fā)訂貨&落單歷史數(shù)據(jù)分析色彩與面料規(guī)劃商品企劃案導(dǎo)入流行趨勢定義商品企劃案評審?fù)句N售數(shù)據(jù)分銷數(shù)據(jù)趨勢收集與定義故事主題與細(xì)節(jié)定義企劃評審會當(dāng)季面料定義力克時尚PLM平臺設(shè)計研發(fā)知識庫往季

款式庫往季

面料庫計劃流程模板庫商品企劃資源庫款式廓形規(guī)劃設(shè)計需求定義搭配組合效果產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺關(guān)鍵業(yè)務(wù)價值之一：企劃資訊有效沉淀季度的企劃結(jié)果和內(nèi)容通過系統(tǒng)分類存儲快速參考往季的企劃資訊歷史價值信息的重用與延續(xù)提高企劃制定效率關(guān)鍵業(yè)務(wù)價值之三：企劃執(zhí)行結(jié)果監(jiān)控關(guān)鍵業(yè)務(wù)價值之二：品類計劃的占位發(fā)布更好明確企劃品類要求建立企劃到設(shè)計的關(guān)聯(lián)整合企劃設(shè)計開發(fā)管理商品計劃管理商品企劃商品計劃創(chuàng)意設(shè)計產(chǎn)品開發(fā)訂貨&落單品牌/主題研發(fā)計劃系列/波段面輔料開發(fā)計劃系列/波段樣衣計劃任務(wù)下發(fā)與執(zhí)行進(jìn)度跟蹤與調(diào)整力克時尚PLM平臺品牌/主題計劃定義工作流程平臺系列/波段計劃定義工作流程平臺研發(fā)流程推動產(chǎn)品開發(fā)平臺工作流程平臺研發(fā)進(jìn)度看板任務(wù)列表與分配提醒產(chǎn)品開發(fā)平臺品牌開發(fā)日歷系列/波段開發(fā)進(jìn)度研發(fā)進(jìn)度報告單品開發(fā)任務(wù)列表關(guān)鍵業(yè)務(wù)價值之一：

款式與面料開發(fā)的系列/波段計劃管理建立計劃先行的管理模式提高異常與延誤的快速響應(yīng)增強(qiáng)部門間的計劃協(xié)作提高可視化管理能力關(guān)鍵業(yè)務(wù)價值之二：

有效的任務(wù)下發(fā)與執(zhí)行提高研發(fā)工作傳遞及時性改善設(shè)計研發(fā)計劃協(xié)作加快進(jìn)度反饋與問題響應(yīng)速度行業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀：研發(fā)過程中計劃與進(jìn)度管理薄弱設(shè)計與研發(fā)協(xié)作能力不強(qiáng)規(guī)范與可視化開發(fā)進(jìn)度管理緊急提醒注意在計劃內(nèi)預(yù)估任務(wù)緊迫度改善方案：研發(fā)計劃細(xì)分管理通過系統(tǒng)直觀化進(jìn)度追蹤系統(tǒng)流程驅(qū)動的工作任務(wù)生成季度開發(fā)計劃波段開發(fā)計劃款式/面輔料開發(fā)計劃設(shè)計工藝準(zhǔn)備打樣審核樣品開發(fā)開發(fā)進(jìn)度跟蹤

增強(qiáng)部門間的計劃協(xié)作提高可視化管理能力13秋冬_品牌First研發(fā)計劃正裝研發(fā)計劃Weekend研發(fā)計劃面料開發(fā)計劃創(chuàng)意設(shè)計管理力克時尚設(shè)計平臺設(shè)計資源知識庫色彩數(shù)據(jù)庫服裝工藝數(shù)據(jù)庫設(shè)計企劃管理設(shè)計過程管理單品及系列評審設(shè)計結(jié)果發(fā)布面料知識庫故事主題定義款式設(shè)計色彩定義設(shè)計通知單定義標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計部件庫款式知識庫賣點(diǎn)介紹與展示商品企劃商品計劃創(chuàng)意設(shè)計產(chǎn)品開發(fā)訂貨&落單關(guān)鍵業(yè)務(wù)價值之二：設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化與協(xié)作化關(guān)鍵業(yè)務(wù)價值之三：單品組合評審能力提升關(guān)鍵業(yè)務(wù)價值之四：系列搭配評審管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)價值之五：工藝版型定義標(biāo)準(zhǔn)與協(xié)作化關(guān)鍵業(yè)務(wù)價值之一：基礎(chǔ)的應(yīng)用

業(yè)務(wù)調(diào)整說明

建立基礎(chǔ)，內(nèi)容包括：

廓形分類，參考樣衣（編號/圖），面料屬性，成衣尺寸，版型尺寸，特殊工藝說明，相關(guān)CAD和工藝單附件等。

系統(tǒng)業(yè)務(wù)支撐可靈活定義各種結(jié)構(gòu)支撐設(shè)計和技術(shù)開發(fā)的集成可客戶化基于角色權(quán)限的知識庫管理

潛在好處標(biāo)準(zhǔn)化和知識化企業(yè)核心工藝技術(shù)資產(chǎn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一設(shè)計與技術(shù)信息溝通渠道改善設(shè)計與技術(shù)團(tuán)隊的溝通協(xié)作便于核心知識的不斷應(yīng)用深化關(guān)鍵業(yè)務(wù)價值之一：基礎(chǔ)的應(yīng)用設(shè)計辦單發(fā)布過程–改善分析

產(chǎn)品開發(fā)平臺力克時尚合作伙伴

–全面的全球戰(zhàn)略合作18力克色彩管理-色彩創(chuàng)建及交流流程打印輸出色彩趨勢定義光譜數(shù)字色卡集成屏幕校色管理供應(yīng)商發(fā)布

(打色)智能‘?dāng)?shù)字化’顏色管理流程力克時尚合作伙伴–全面的全球戰(zhàn)略合作對于裝和時尚公司而言，趨勢研究和設(shè)計開發(fā)本應(yīng)緊密結(jié)合而現(xiàn)在卻各自為政，且未與產(chǎn)品開發(fā)的其他流程融為一體。流程上的斷層因而產(chǎn)生，這就意味著各團(tuán)隊無法在整個開發(fā)使用連貫的創(chuàng)意、技術(shù)和生產(chǎn)知識。力克和WGSN強(qiáng)調(diào)，彌補(bǔ)差距的最佳方式是以強(qiáng)大的技術(shù)和專業(yè)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)更加開放和高效的信息共享。雙方合作將提供最佳實(shí)踐，以此構(gòu)建趨勢、設(shè)計和開發(fā)之間更為流暢的協(xié)同工作流程。

業(yè)務(wù)調(diào)整說明

通過沿用企劃靈感、色彩與元素，借鑒經(jīng)典設(shè)計，實(shí)現(xiàn)設(shè)計平臺管理，在快速設(shè)計組合基礎(chǔ)上進(jìn)行精細(xì)化設(shè)計

系統(tǒng)業(yè)務(wù)支撐集中分類數(shù)據(jù)化知識管理色彩與設(shè)計元素定義與分享集成設(shè)計繪圖環(huán)境設(shè)計過程與進(jìn)度的直觀可控潛在好處逐步建立設(shè)計資產(chǎn)管理機(jī)制提高設(shè)計師設(shè)計工作效率提高企劃與設(shè)計的溝通協(xié)作效率提高設(shè)計與技術(shù)工藝溝通協(xié)作效率

關(guān)鍵業(yè)務(wù)價值之二：設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化與協(xié)作化款式與面料設(shè)計過程–改善分析

趨勢與設(shè)計企劃款式與面料設(shè)計單品與系列評審平臺化設(shè)計和資源庫的重用提高設(shè)計命中率提高設(shè)計研發(fā)命中率改善方案：產(chǎn)品企劃方案在系統(tǒng)中的發(fā)布設(shè)計研發(fā)過程中實(shí)時，直觀化的階段檢查通過系統(tǒng)建立設(shè)計知識庫“圖書館”人才的培養(yǎng)與外部設(shè)計資源的協(xié)作提高設(shè)計效率和準(zhǔn)確率圖稿發(fā)布與款式信息定義評審與技術(shù)交接工藝與版型要求定義基礎(chǔ)版型引用AI設(shè)計集成圖稿發(fā)布款式信息維護(hù)產(chǎn)品開發(fā)平臺設(shè)計BOM定義辦單發(fā)布版型工藝維護(hù)產(chǎn)品開發(fā)平臺BOM信息維護(hù)產(chǎn)品開發(fā)平臺設(shè)計通知單發(fā)布產(chǎn)品開發(fā)平臺研發(fā)工藝指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)平臺技術(shù)工藝信息對設(shè)計團(tuán)隊的共享，款式與工藝設(shè)計的集成產(chǎn)品開發(fā)管理設(shè)計資源知識庫色彩數(shù)據(jù)庫樣衣

工藝數(shù)據(jù)庫面輔料信息庫力克時尚PLM管理平臺款式研發(fā)工藝研發(fā)面輔料開發(fā)季節(jié)計劃研發(fā)流程推動研發(fā)進(jìn)度監(jiān)控績效與看板CAD樣板數(shù)據(jù)庫款式評審關(guān)鍵業(yè)務(wù)價值之一：季度面輔料庫建立和使用關(guān)鍵業(yè)務(wù)價值之二：調(diào)料開發(fā)進(jìn)度協(xié)作關(guān)鍵業(yè)務(wù)價值之三：基礎(chǔ)在開發(fā)中的應(yīng)用關(guān)鍵業(yè)務(wù)價值之四：工藝單制作過程系統(tǒng)化管理面料開發(fā)管理過程季度面輔料庫建立面輔料檢測調(diào)樣單下發(fā)面輔料打色確認(rèn)調(diào)料開發(fā)樣料詢價面輔料理化測試設(shè)計企劃面輔料匯總單下發(fā)

AI設(shè)計集成面料/顏色企劃創(chuàng)建系統(tǒng)面輔料庫產(chǎn)品開發(fā)平臺調(diào)樣單制作產(chǎn)品開發(fā)平臺理化測試管理產(chǎn)品開發(fā)平臺打色核可管理產(chǎn)品開發(fā)平臺供應(yīng)商詢價產(chǎn)品開發(fā)平臺樣料到貨產(chǎn)品開發(fā)平臺企劃面料匯總報表補(bǔ)充新開發(fā)面料產(chǎn)品開發(fā)平臺

業(yè)務(wù)調(diào)整說明

企劃階段的面輔料規(guī)劃，包括企劃的色彩要求，成分要求等，可以從設(shè)計企劃團(tuán)隊發(fā)布到面輔料開發(fā)部門；面輔料開發(fā)部門建立季度研發(fā)共享面輔料庫；面輔料開發(fā)可以快速通過系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)樣信息的發(fā)布和后續(xù)的開發(fā)；設(shè)計團(tuán)隊直接調(diào)用面輔料庫信息進(jìn)行BOM定義，和了解面輔料開發(fā)進(jìn)度

系統(tǒng)業(yè)務(wù)支撐PLM提供的設(shè)計與開發(fā)平臺的信息集成功能靈活定義各種材料屬性、規(guī)格、顏色和工藝要求面輔料開發(fā)過程的任務(wù)管理集成材料打色，理化質(zhì)量檢測功能面料打色樣,印花掛鉤樣針織手織樣，水洗測試等核可材料詢價與成本管理

潛在好處改善面輔料企劃與開發(fā)過程的信息協(xié)作完善面輔料開發(fā)進(jìn)度與基礎(chǔ)信息庫管理為面料沉淀管理提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)提升面輔料先行能力與縮短整體開發(fā)關(guān)鍵業(yè)務(wù)價值之一：季度面輔料庫建立和使用面輔料開發(fā)過程–改善分析

樣衣開發(fā)管理過程開發(fā)工作分配開發(fā)工藝包形成BOM面料耗量預(yù)估領(lǐng)料與裁片制作CAD制版/套版接收設(shè)計辦單款式資料產(chǎn)品開發(fā)平臺工藝單制作樣衣制作自主開發(fā)過程產(chǎn)品開發(fā)平臺工作任務(wù)分配打板開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)平臺工藝開發(fā)BOM信息維護(hù)產(chǎn)品開發(fā)平臺樣衣裁剪樣衣縫制與質(zhì)檢

業(yè)務(wù)調(diào)整說明

通過力克PLM系統(tǒng)的工藝單管理功能，實(shí)現(xiàn)在線的工藝定義，工藝庫集成和工藝單發(fā)布管理。

系統(tǒng)業(yè)務(wù)支撐集成工藝庫管理，可建立企業(yè)工藝管理體系行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)縫制和洗護(hù)工藝集成款式設(shè)計工具與設(shè)計庫可直接延伸應(yīng)用

于工藝制作報告定義與生成功能版本與歷史記錄管理

潛在好處積累企業(yè)核心工藝知識標(biāo)準(zhǔn)化工藝技術(shù)定義設(shè)計與工藝部門實(shí)現(xiàn)信息共享關(guān)鍵業(yè)務(wù)價值之四：工藝單制作過程系統(tǒng)化管理產(chǎn)品開發(fā)過程–改善分析

工藝版型知識庫29Strictly提升打版流程的效率–利用3D模擬快速與設(shè)計溝通接收設(shè)計打樣書電子2D打版/套版3D效果審核工藝單制作基礎(chǔ)碼單耗測算樣衣工藝技術(shù)指導(dǎo)產(chǎn)品及工藝版型知識庫工藝技術(shù)指導(dǎo)手冊開發(fā)工藝單排料后力自動單耗統(tǒng)計準(zhǔn)備樣衣生產(chǎn)基礎(chǔ)版型庫基礎(chǔ)工藝庫當(dāng)季款式庫當(dāng)季面料/色彩庫3D版型試身人體模型庫面料特征庫樣板開發(fā)3D試身修正設(shè)計效果評審關(guān)鍵業(yè)務(wù)價值之一：加強(qiáng)設(shè)計與技術(shù)在打樣前的溝通：版型、面料、顏色、尺碼關(guān)鍵業(yè)務(wù)價值之二：將實(shí)際樣衣的評審提前到打版階段，減少打樣次數(shù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)價值之三：放碼前虛擬打樣提升不同尺碼的合身度行業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀：價格核算體系不完整研發(fā)過程成本控制不足全過程成本控制企劃成本輸入設(shè)計成本預(yù)估開發(fā)成本核算大貨成本指導(dǎo)全過程成本比較改善方案：通過PLM系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全過程的成本跟蹤控制改善過程中成本規(guī)范管理業(yè)務(wù)價值提升企劃成本指導(dǎo)能力加強(qiáng)研發(fā)過程成本管理實(shí)現(xiàn)全過程成本控制訂貨&落單管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)價值之一：研發(fā)與訂貨準(zhǔn)備協(xié)作訂貨商品信息的快速生成訂貨數(shù)據(jù)準(zhǔn)備效率提升更好的展現(xiàn)商品整體內(nèi)涵商品企劃商品計劃創(chuàng)意設(shè)計產(chǎn)品開發(fā)訂貨&落單技術(shù)包移交工藝版型知識庫技術(shù)工藝單信息審核技術(shù)工藝單信息發(fā)布款式工藝ERP大貨工藝包產(chǎn)品開發(fā)平臺產(chǎn)品主數(shù)據(jù)

產(chǎn)品開發(fā)平臺商品信息發(fā)布訂貨會系統(tǒng)系列主題信息發(fā)布訂貨商品信息發(fā)布關(guān)鍵業(yè)務(wù)價值之二：研發(fā)與生產(chǎn)的技術(shù)傳遞生產(chǎn)主數(shù)據(jù)準(zhǔn)備效率提升研發(fā)技術(shù)到大貨量產(chǎn)的知識傳遞提升大貨產(chǎn)品品質(zhì)大貨技術(shù)工藝過程管理商品企劃商品計劃創(chuàng)意設(shè)計產(chǎn)品開發(fā)訂貨&落單解決方案業(yè)務(wù)過程技術(shù)包移交技術(shù)工藝單信息審核技術(shù)工藝單信息發(fā)布工藝說明與圖示推擋尺寸表后整與質(zhì)量要求大貨工藝包產(chǎn)品開發(fā)平臺ERP產(chǎn)品主數(shù)據(jù)

產(chǎn)品開發(fā)平臺

業(yè)務(wù)調(diào)整說明

通過PLM產(chǎn)品開發(fā)平臺中提供的款式工藝定義，版型尺寸定義等相關(guān)功能，實(shí)現(xiàn)工藝制作在產(chǎn)品開發(fā)平臺中完成。

系統(tǒng)業(yè)務(wù)支撐當(dāng)季研發(fā)款式庫管理共享設(shè)計平臺設(shè)計圖稿和色彩進(jìn)行產(chǎn)品屬性定義編碼，分類，季節(jié)，品牌等可靈活配置的屬性結(jié)構(gòu)工藝包定義尺碼與版型規(guī)格，工藝說明包裝方法，吊牌標(biāo)簽印繡花工藝與版型明細(xì)等等...

潛在好處提升技術(shù)工藝制作標(biāo)準(zhǔn)化積累核心技術(shù)工藝知識庫實(shí)現(xiàn)設(shè)計，版型與技術(shù)的完全協(xié)作關(guān)鍵業(yè)務(wù)價值之二：通過產(chǎn)品開發(fā)平臺實(shí)現(xiàn)大貨工藝單定義大貨技術(shù)工藝過程–改善分析

基于PLM解決方案的快速設(shè)計開發(fā)場景示例標(biāo)準(zhǔn)化、快速的協(xié)作開發(fā)款號：E123F10面料編號：WO-015款號：E123F20E123F30色彩規(guī)劃材料開發(fā)/采購計劃進(jìn)度管理版型工藝開發(fā)設(shè)計通知單產(chǎn)前準(zhǔn)備&成本核算大貨技術(shù)移交趨勢靈感定義樣品開發(fā)計劃設(shè)計企劃故事主題定義季度計劃制定款式/圖案與色彩設(shè)計材料規(guī)劃研發(fā)進(jìn)度管理PLM實(shí)現(xiàn)研發(fā)業(yè)務(wù)協(xié)作化和系統(tǒng)化管理主題/波段計劃商品企劃商品計劃創(chuàng)意設(shè)計產(chǎn)品開發(fā)訂貨&落單廓形規(guī)劃訂貨準(zhǔn)備工藝技術(shù)指導(dǎo)樣衣核可面輔料開發(fā)與檢驗(yàn)產(chǎn)品手冊準(zhǔn)備賣點(diǎn)介紹搭配產(chǎn)品工藝開發(fā)研發(fā)進(jìn)度管理

版型開發(fā)&放碼

工藝技術(shù)轉(zhuǎn)移技術(shù)研發(fā)部創(chuàng)意與工藝技術(shù)的高效結(jié)合業(yè)務(wù)協(xié)同品牌基因傳承某省市場快速響應(yīng)創(chuàng)新能力提升PLM打造品牌核心研發(fā)競爭力3力克產(chǎn)品開發(fā)咨詢服務(wù)時尚行業(yè)客戶流程梳理、分析與規(guī)劃客戶力克客戶現(xiàn)狀

流程業(yè)務(wù)戰(zhàn)略驅(qū)動力需求目標(biāo)期望

流程關(guān)鍵業(yè)務(wù)

能力分析流程診斷業(yè)務(wù)能力業(yè)務(wù)調(diào)整客戶PLM業(yè)務(wù)流程季度日歷款式開發(fā)面料開發(fā)輔料開發(fā)顏色核可技術(shù)準(zhǔn)備成本控制…流程匹配重點(diǎn)問題

分析項目經(jīng)驗(yàn)

借鑒PLM使能

流程提出流程制定與確認(rèn)業(yè)務(wù)咨詢真正給客戶帶來價值定義力克業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)包含匹配衡量挑戰(zhàn)計劃實(shí)施驗(yàn)證維持管理改變39業(yè)務(wù)診斷分析服務(wù)示例（一)開發(fā)/打版和打樣Skills&knowledgeAssessment技能和知識評估ProductivityAnalysis生產(chǎn)率分析AnalysisofbasicBlocksusage基本模塊使用分析Analysisoffittingcosts成本分析產(chǎn)前準(zhǔn)備InternalVoiceofCustomer客戶需求Preproductionleadtimeanalysis產(chǎn)前準(zhǔn)備分析Designforassemblyanalysis面向生產(chǎn)的設(shè)計分析TechnicalOffice

skillsassessment工藝部門技能分析質(zhì)量管理41面料使用業(yè)務(wù)診斷分析服務(wù)示例（二)Costofpoorquality(prevention,appraisal,internal&externalfailurecosts)內(nèi)外質(zhì)量問題預(yù)防、糾錯分析GageR&Ranalysistomeasureefficiencyofthequalitycontrolsystem階段節(jié)點(diǎn)R&R分析，量測質(zhì)量改善控制Qualityprocessmapping質(zhì)量流程分析Qualityrejectsanalysis質(zhì)量退貨分析CuttingEfficiency/MarkerMaking裁剪效率/排料生產(chǎn)流程Cutting裁剪ProductionFlowAnalysis(ValueStreamMapping)生產(chǎn)流程分析（VSM）5SObservation5S觀察Bottleneckobservation&analysis(DILO)瓶頸觀察分析Linebalancinganalysis產(chǎn)線平衡分析OEEcalculationOEE計算Assessmentofmaintenanceoperations運(yùn)行維護(hù)評估業(yè)務(wù)診斷分析服務(wù)示例（三)生產(chǎn)流程43Cutting裁剪ProductionFlowAnalysis(ValueStreamMapping)生產(chǎn)流程分析（VSM）5SObservation5S觀察Bottleneckobservation&analysis(DILO)瓶頸觀察分析Linebalancinganalysis產(chǎn)線平衡分析OEEcalculationOEE計算Assessmentofmaintenanceoperations運(yùn)行維護(hù)評估業(yè)務(wù)診斷分析服務(wù)示例（三)4力克PLM客戶案例時尚行業(yè)案例介紹–麗嬰房(中國，童裝品牌)麗嬰房是專注在嬰童服飾，用品行業(yè)的專業(yè)生產(chǎn)、制作、零售、批發(fā)的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，至今已有近40年的發(fā)展歷史。

集團(tuán)也通過代理和代理授權(quán)形式經(jīng)營全球知名品牌童嬰服飾、用品產(chǎn)品，不斷擴(kuò)展多品牌與多銷售渠道的發(fā)展戰(zhàn)略，為客戶提供多樣化的商品服務(wù)。麗嬰房旗下經(jīng)營的品牌包括Barbie,LesEnphants,LesEnphantsBaby,PetitChou,DisneyBaby,DisneyWinniethePooh,DisneyJeans,F