某某著名企業(yè)

付為宣高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)2025/8/18

商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理

信息化提升企業(yè)管理設(shè)計(jì)公司的困惑困惑？業(yè)務(wù)體系？項(xiàng)目管控？協(xié)作？外部交流？資源管理？知識(shí)沉淀？啟動(dòng)計(jì)劃監(jiān)控收尾項(xiàng)目管理體系執(zhí)行PMT行業(yè)需求管理體系企業(yè)戰(zhàn)略（技術(shù)/平臺(tái)/產(chǎn)品）企業(yè)戰(zhàn)略管理客戶(hù)滿(mǎn)意度客戶(hù)不滿(mǎn)意度很好的執(zhí)行很差的執(zhí)行基本需求基本需求最好滿(mǎn)足的需求最好滿(mǎn)足的需求興奮需求興奮需求客戶(hù)需求管理$APPEALS模型CRMPLMERPOA企業(yè)管理信息平臺(tái)基于業(yè)務(wù)IT規(guī)劃路標(biāo)規(guī)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃競(jìng)爭(zhēng)信息戰(zhàn)略分解技術(shù)趨勢(shì)市場(chǎng)需求PACPAC戰(zhàn)略、流程驅(qū)動(dòng)的組織體系商品化商品化PDTPDTLMT工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程體系（M）資源資源資源研發(fā)市場(chǎng)支持PM職位體系和技術(shù)任職資格項(xiàng)目任務(wù)書(shū)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)（R）設(shè)計(jì)公司的核心需求：設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)管理體系+管理工具合適的人做合適的事情公司愿景技術(shù)/平臺(tái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)技術(shù)和平臺(tái)開(kāi)發(fā)（V）技術(shù)開(kāi)發(fā)體系TDT公司KPI項(xiàng)目KPI公司戰(zhàn)略績(jī)效管理體系產(chǎn)品線(xiàn)KPI職能部門(mén)KPI計(jì)劃與調(diào)度合同管理需求管理產(chǎn)品交付客戶(hù)服務(wù)交流溝通客戶(hù)關(guān)系管理體系售后服務(wù)把事情做正確做正確的事情設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)規(guī)范體系建設(shè)建議從無(wú)到有，先解決有的問(wèn)題借鑒行業(yè)最佳實(shí)踐，轉(zhuǎn)化成適合自身業(yè)務(wù)規(guī)范先固化后優(yōu)化，不斷完善設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)體系建設(shè)內(nèi)容規(guī)范設(shè)計(jì)項(xiàng)目類(lèi)型及確定對(duì)應(yīng)項(xiàng)目執(zhí)行階段明確各執(zhí)行階段業(yè)務(wù)流程及執(zhí)行角色、職責(zé)、規(guī)范規(guī)范交付物格式，明確各任務(wù)活動(dòng)應(yīng)用交付物模板及范例確定各任務(wù)活動(dòng)審簽流程制定技術(shù)審核和階段評(píng)審機(jī)制專(zhuān)業(yè)細(xì)化，如：各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)輸入提綱、互提條件資料深度規(guī)定、設(shè)計(jì)校審、審定提綱等規(guī)范設(shè)計(jì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程1項(xiàng)目要求評(píng)審2簽訂合同4方案設(shè)計(jì)5方案評(píng)審驗(yàn)證6方案確認(rèn)7初步設(shè)計(jì)8初步設(shè)計(jì)評(píng)審驗(yàn)證9初步設(shè)計(jì)確認(rèn)10施工圖設(shè)計(jì)11施工圖確認(rèn)3組成項(xiàng)目組和任務(wù)下達(dá)1.1確定項(xiàng)目要求1.2評(píng)審項(xiàng)目要求1.3與顧客溝通確認(rèn)2.1準(zhǔn)備合同2.2簽訂合同3.1確定項(xiàng)目組3.2下達(dá)任務(wù)通知單4.1方案計(jì)劃和策劃4.4方案比較與選擇4.3方案指導(dǎo)4.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)輸入4.5方案設(shè)計(jì)4.6方案審定4.7方案交付5.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備資料5.2召開(kāi)方案評(píng)審會(huì)議6.1顧客確認(rèn)文件6.2規(guī)劃部門(mén)的方案審查通知書(shū)6.3消防部門(mén)的方案初審意見(jiàn)6.4政府其它部門(mén)對(duì)方案設(shè)計(jì)的意見(jiàn)7.1計(jì)劃技術(shù)溝通會(huì)7.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)輸入7.3專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)輸入7.4設(shè)計(jì)評(píng)審7.5各專(zhuān)業(yè)互提條件7.6展開(kāi)設(shè)計(jì)8.1項(xiàng)目前期負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備資料8.2召開(kāi)初步設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議9.1規(guī)劃部門(mén)對(duì)初設(shè)的審查通知書(shū)9.2消防、人防對(duì)初設(shè)的審查意見(jiàn)9.3交通、環(huán)保、園林、勞動(dòng)、防疫等部門(mén)的審查意見(jiàn)9.4節(jié)能辦、節(jié)水辦的審查意見(jiàn)某省市政、供電、熱力、煤氣等公司的確認(rèn)文件9.6某著名企業(yè)對(duì)政府投資項(xiàng)目的審查確認(rèn)文件11.1代表政府的施工圖審查11.2消防部門(mén)對(duì)施工圖審查意見(jiàn)11.3人防部門(mén)對(duì)人防部分施工圖審查意見(jiàn)11.4其它主管單位對(duì)初設(shè)中未落實(shí)的問(wèn)題的確認(rèn)11.5施工圖會(huì)審和交底記錄10.1計(jì)劃技術(shù)溝通會(huì)10.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)輸入10.3專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)輸入10.4設(shè)計(jì)評(píng)審10.5各專(zhuān)業(yè)互提條件10.6展開(kāi)設(shè)計(jì)1項(xiàng)目要求的評(píng)審活動(dòng)活動(dòng)描述負(fù)責(zé)角色交付物1.1確定項(xiàng)目要求項(xiàng)目前期負(fù)責(zé)人與顧客溝通，確定項(xiàng)目的主要要求，設(shè)計(jì)范圍，填寫(xiě)《項(xiàng)目前期要求記錄》；前期專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人與顧客溝通，確定主要技術(shù)方案和技術(shù)指標(biāo)；項(xiàng)目前期負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《項(xiàng)目要求評(píng)審表》。項(xiàng)目前期負(fù)責(zé)人前期專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人《項(xiàng)目前期要求記錄》《項(xiàng)目要求評(píng)審表》1.2評(píng)審項(xiàng)目要求各專(zhuān)業(yè)總工檢查輸入要求是否充分和適宜；各專(zhuān)業(yè)總工評(píng)審并簽署意見(jiàn)；總經(jīng)理簽署意見(jiàn)。各專(zhuān)業(yè)總工總經(jīng)理1.3與顧客溝通確認(rèn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)將評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與顧客溝通，并請(qǐng)顧客確認(rèn)。項(xiàng)目前期負(fù)責(zé)人該階段業(yè)務(wù)操作說(shuō)明：1)項(xiàng)目前期負(fù)責(zé)人及專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人（如無(wú)特殊情況也應(yīng)繼續(xù)作為以后階段項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)本階段的具體工作。2)在前期或方案階段，往往顧客的需求并不明確，前期負(fù)責(zé)人必須通過(guò)與顧客的溝通以及對(duì)項(xiàng)目的分析使需求明確化。該階段需要結(jié)構(gòu)、機(jī)電和經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)的配合（如幫助顧客確定影響建筑或規(guī)劃整體構(gòu)架或布局等因素）。3)現(xiàn)場(chǎng)踏勘：現(xiàn)場(chǎng)踏勘是明確項(xiàng)目要求的重要手段。應(yīng)做好境、地形、地貌及已有建筑的調(diào)查和記錄，往往需要一些測(cè)量和拍照工作。4)評(píng)審招標(biāo)任務(wù)書(shū)：招標(biāo)任務(wù)書(shū)的內(nèi)容往往有較大差異，需深入研討，明確要旨。并對(duì)一些要求含糊之處通過(guò)答疑澄清，以避免誤解。對(duì)招標(biāo)要求的一些細(xì)節(jié)應(yīng)明確。5)在初步設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求必須明確。顧客應(yīng)提供設(shè)計(jì)任務(wù)委托書(shū)，若顧客不具備這方面的能力，設(shè)計(jì)方應(yīng)提供設(shè)計(jì)任務(wù)委托書(shū)草稿供顧客確認(rèn)，當(dāng)顧客不能及時(shí)確認(rèn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)督促并提醒其對(duì)進(jìn)度的影響。6)當(dāng)設(shè)計(jì)要求基本明確后，填寫(xiě)《項(xiàng)目要求評(píng)審表》。經(jīng)本專(zhuān)業(yè)總工審閱后作為方案設(shè)計(jì)工作的依據(jù)。顧客的工程項(xiàng)目委托書(shū)與評(píng)審表的內(nèi)容應(yīng)一致。該階段往往顧客不能全面而細(xì)致的考慮項(xiàng)目的要求，故《項(xiàng)目要求評(píng)審表》很重要，可避免因前期考慮不項(xiàng)而給后期設(shè)計(jì)造成的麻煩。7)若忽視與顧客的溝通，閉門(mén)造車(chē)，結(jié)果將與顧客期望大相徑庭。8)若不請(qǐng)其他專(zhuān)業(yè)共同分析，將造成方案的可實(shí)施性差甚至?xí)?dǎo)致方案不成立。9)如果提供評(píng)審的與產(chǎn)品有關(guān)的要求發(fā)生變化，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)，修改相關(guān)文件（如合同、設(shè)計(jì)計(jì)劃、設(shè)計(jì)輸入），并將已變更的要求及時(shí)通知有關(guān)的設(shè)計(jì)人員。2簽訂合同活動(dòng)活動(dòng)描述負(fù)責(zé)角色交付物2.1準(zhǔn)備合同項(xiàng)目管理部檢查以下要求；1.計(jì)委立項(xiàng)批文；2.《項(xiàng)目要求評(píng)審表》；3.考察顧客的支付能力；4.檢查顧客的要求是否符合法律要求；項(xiàng)目管理部正式合同2.2簽訂合同1.項(xiàng)目管理部填寫(xiě)合同；2總經(jīng)理簽署合同；項(xiàng)目管理部總經(jīng)理該階段業(yè)務(wù)操作說(shuō)明：1)對(duì)于沒(méi)有立項(xiàng)批文的項(xiàng)目，不能簽署正式合同。2)計(jì)委立項(xiàng)批文項(xiàng)目管理部備案一份，復(fù)印一份給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。。3組成項(xiàng)目組和任務(wù)下達(dá)活動(dòng)活動(dòng)描述負(fù)責(zé)角色交付物3.1確定項(xiàng)目組一般情況下，由項(xiàng)目前期負(fù)責(zé)人擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。必要時(shí)，由總經(jīng)理指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人雙向選擇，組成項(xiàng)目組。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人《項(xiàng)目小組成員表》3.2下達(dá)任務(wù)通知單1項(xiàng)目管理部根據(jù)合同要求填寫(xiě)《設(shè)計(jì)任務(wù)通知單》，注明項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人選。2總經(jīng)理會(huì)同各專(zhuān)業(yè)總工協(xié)調(diào)確認(rèn)項(xiàng)目組人選，批準(zhǔn)下達(dá)。3.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人簽署接受任務(wù)。項(xiàng)目管理部《設(shè)計(jì)任務(wù)通知單》《設(shè)計(jì)策劃變更單》該階段業(yè)務(wù)操作說(shuō)明：1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須有國(guó)家規(guī)定的執(zhí)業(yè)資質(zhì)。專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人原則上只設(shè)一人，必須有國(guó)家規(guī)定的執(zhí)業(yè)資質(zhì)。2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人在《設(shè)計(jì)任務(wù)通知單》上簽字則表示能保證按通知單規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的工作。3）技術(shù)方案和重要設(shè)計(jì)參數(shù)必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定；產(chǎn)品交付時(shí)(包括變更)，必須包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字蓋章；4）如果因項(xiàng)目要求發(fā)生重大變化、項(xiàng)目組成員變動(dòng)或項(xiàng)目交付時(shí)間發(fā)生更改，應(yīng)填寫(xiě)《設(shè)計(jì)策劃變更單》。4方案設(shè)計(jì)活動(dòng)活動(dòng)描述負(fù)責(zé)角色交付物4.1方案計(jì)劃和策劃首先做好進(jìn)度計(jì)劃，如方案討論會(huì)計(jì)劃、提交草圖計(jì)劃、方案指導(dǎo)計(jì)劃、方案評(píng)審計(jì)劃、繪制、制作計(jì)劃等。計(jì)劃不僅包括進(jìn)度安排，還應(yīng)包括設(shè)計(jì)深度（方案階段的設(shè)計(jì)深度要求有較大伸縮性）、表現(xiàn)形式(平立剖、效果圖、模型、圖冊(cè)、展板、幻燈介紹等)、人員分工、設(shè)備使用調(diào)配以及交付安排等等。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人4.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)輸入在明確項(xiàng)目要求的基礎(chǔ)上，分析其他的設(shè)計(jì)條件：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備以下材料：任務(wù)書(shū)；顧客要求；《項(xiàng)目要求評(píng)審表》《項(xiàng)目前期要求記錄》；上一階段設(shè)計(jì)輸出文件；已確認(rèn)的結(jié)果文件；審定人檢查以下內(nèi)容：輸入內(nèi)容的完整和充分性；設(shè)計(jì)參數(shù)、設(shè)計(jì)要點(diǎn)；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人4.3方案指導(dǎo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)主動(dòng)、及時(shí)向?qū)彾ㄈ藛T匯報(bào)設(shè)計(jì)工作的階段成果及進(jìn)展情況。審定人員應(yīng)及時(shí)提出指導(dǎo)意見(jiàn)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人4.4方案比較與選擇在需要多個(gè)方案或需要從多個(gè)方案中甄選一個(gè)方案時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行方案的評(píng)審工作。即使僅出一個(gè)方案時(shí)，也要對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召集，各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人及審定人參加。評(píng)審可吸納更多的人員參加，以促進(jìn)方案的優(yōu)化及整體水平的提高。評(píng)審結(jié)果應(yīng)填寫(xiě)在《設(shè)計(jì)評(píng)審記錄單》中。對(duì)比較方案應(yīng)有評(píng)價(jià)結(jié)果。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人《設(shè)計(jì)評(píng)審記錄單》4.5方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)修正設(shè)計(jì)的偏離、偏差與錯(cuò)誤。審定除了對(duì)方案的設(shè)計(jì)提出技術(shù)性意見(jiàn)，必要時(shí)應(yīng)對(duì)效果圖、模型等提出指導(dǎo)意見(jiàn)。設(shè)計(jì)說(shuō)明應(yīng)在方案初期階段就提出框架性文字供審定指導(dǎo)，以便在終稿時(shí)能切中要領(lǐng)，并避免遺漏重要內(nèi)容。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人4.6方案審定在方案脫手或定案時(shí)，應(yīng)先由審定人員檢查，認(rèn)可后才能交付，以避免重大錯(cuò)誤。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人4.7方案交付項(xiàng)目負(fù)責(zé)人5方案評(píng)審驗(yàn)證評(píng)審驗(yàn)證活動(dòng)活動(dòng)描述負(fù)責(zé)角色交付物5.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備資料項(xiàng)目前期負(fù)責(zé)人收集方案的圖紙、說(shuō)明和批文。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人5.2召開(kāi)方案評(píng)審會(huì)議評(píng)審負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《設(shè)計(jì)評(píng)審記錄表》。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人《設(shè)計(jì)評(píng)審記錄單》該階段業(yè)務(wù)操作說(shuō)明：評(píng)審負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。方案是初步設(shè)計(jì)的主要依據(jù)，在開(kāi)展初步設(shè)計(jì)之前，必須取得一個(gè)切實(shí)可行的方案。方案的成果是輪廓性的，對(duì)一些具體技術(shù)問(wèn)題缺乏深入的研究，故應(yīng)對(duì)方案進(jìn)行驗(yàn)證。驗(yàn)證主要有以下幾個(gè)方面：(1)方案是否經(jīng)過(guò)政府審批，審批意見(jiàn)中需要對(duì)方案做哪些修改。(2)方案是否符合國(guó)家及地方的法規(guī)、規(guī)范要求。(3)方案是否符合顧客的要求。特別是在初步設(shè)計(jì)階段，顧客往往會(huì)有新的要求，方案能否滿(mǎn)足這些要求。(4)方案是否合理，能否滿(mǎn)足初步設(shè)計(jì)的技術(shù)條件。(5)若方案有較大或重大缺陷，是否需要修改方案并重新報(bào)政府審批。6方案確認(rèn)評(píng)審驗(yàn)證活動(dòng)活動(dòng)描述負(fù)責(zé)角色交付物6.1顧客確認(rèn)文件項(xiàng)目負(fù)責(zé)人《設(shè)計(jì)確認(rèn)記錄單》6.2規(guī)劃部門(mén)的方案審查通知書(shū)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人6.3消防部門(mén)的方案初審意見(jiàn)6.4政府其它部門(mén)對(duì)方案設(shè)計(jì)的意見(jiàn)該階段業(yè)務(wù)操作說(shuō)明：方案設(shè)計(jì)經(jīng)顧客認(rèn)可后，由顧客報(bào)規(guī)劃部門(mén)、消防部門(mén)，必要時(shí)還須經(jīng)其他政府部門(mén)審查批準(zhǔn)。收到確認(rèn)文件后在《設(shè)計(jì)確認(rèn)記錄單》中進(jìn)行記錄，并將相應(yīng)確認(rèn)文件附后。7初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)框架及思想設(shè)計(jì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)體系項(xiàng)目管理協(xié)同設(shè)計(jì)知識(shí)庫(kù)出圖管理圖文檔管理以設(shè)計(jì)資源管理為基礎(chǔ)以團(tuán)隊(duì)協(xié)同設(shè)計(jì)為核心以項(xiàng)目過(guò)程管理為主線(xiàn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用及價(jià)值設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)——項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)——協(xié)同設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)——圖文檔管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)——知識(shí)管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)——出圖管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目過(guò)程及計(jì)劃管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理應(yīng)用總體流程項(xiàng)目經(jīng)理平衡、協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源設(shè)計(jì)項(xiàng)目過(guò)程成果管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目關(guān)鍵階段評(píng)審設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度管控項(xiàng)目管理應(yīng)用價(jià)值項(xiàng)目管理針對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃、項(xiàng)目任務(wù)分解、分配、項(xiàng)目進(jìn)度控制、資源配置、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程等方面一體化管理，形成對(duì)設(shè)計(jì)生產(chǎn)全過(guò)程、多角度、多層次進(jìn)行統(tǒng)一管理的信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)管理一體化；系統(tǒng)自動(dòng)反映項(xiàng)目進(jìn)展、質(zhì)量、人力負(fù)荷情況，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行全面、深入、動(dòng)態(tài)的管理，保證設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。使工作流程自動(dòng)化，對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控；以項(xiàng)目為主線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目時(shí)間，成本，質(zhì)量管理，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、計(jì)劃、進(jìn)度、校審、歸檔等數(shù)據(jù)管理管理，生成規(guī)范的過(guò)程交付物，圖檔從設(shè)計(jì)、校對(duì)、審核、審定到歸檔等實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)“集中管理，分散經(jīng)營(yíng)”的管理模式設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用及價(jià)值設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)——項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)——協(xié)同設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)——圖文檔管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)——知識(shí)管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)——出圖管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理——協(xié)同設(shè)計(jì)將項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和項(xiàng)目管理結(jié)合起來(lái)，幫助知識(shí)企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的溝通、協(xié)作、控制和項(xiàng)目資料管理。自動(dòng)接受工作任務(wù)統(tǒng)一設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和圖紙?zhí)峤环绞浇ㄖ⒔Y(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣專(zhuān)業(yè)CAD圖紙圖層規(guī)范統(tǒng)一文件模板調(diào)用設(shè)計(jì)成果自動(dòng)歸檔設(shè)計(jì)成果的共享在線(xiàn)批注、電子簽名、圖紙比較團(tuán)隊(duì)之間的交流溝通協(xié)同設(shè)計(jì)應(yīng)用價(jià)值提高設(shè)計(jì)效率-設(shè)計(jì)過(guò)程中各專(zhuān)業(yè)的配合，都在系統(tǒng)里實(shí)時(shí)完成；加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)間配合——使校對(duì)審核人員、相關(guān)專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)人員，在設(shè)計(jì)過(guò)程中能夠參與工作，從而使質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，加快設(shè)計(jì)進(jìn)度，減少失誤；統(tǒng)一工作環(huán)境：構(gòu)建一個(gè)集成的協(xié)同工作環(huán)境，并通過(guò)良好的安全訪(fǎng)問(wèn)機(jī)制、靈活的團(tuán)隊(duì)搭建和點(diǎn)對(duì)面的溝通方式，使項(xiàng)目各參與方在一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)上進(jìn)行協(xié)同設(shè)計(jì)工作，改變了傳統(tǒng)分散的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的交流模式，保證了溝通信息內(nèi)容的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和安全性，提高了各參與方協(xié)同工作的效率。設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用及價(jià)值設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)——項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)——協(xié)同設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)——圖文檔管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)——知識(shí)管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)——出圖管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理——圖文檔管理

對(duì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的交互文檔（包括項(xiàng)目文檔、會(huì)議文檔、協(xié)同設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)等）進(jìn)行統(tǒng)一管理，包括文檔分類(lèi)管理、發(fā)放記錄、權(quán)限管理等。文檔管理—共享與安全控制用戶(hù)對(duì)象權(quán)限操作管理員申請(qǐng)審批對(duì)象權(quán)限功能權(quán)限讀寫(xiě)下載授權(quán)文件服務(wù)器Checkin加密存儲(chǔ)提交任務(wù)Checkout解密檢出dwg權(quán)限讀：瀏覽與審核文檔管理—分類(lèi)、查詢(xún)、瀏覽文件的共享與安全/可視化與瀏覽圖文檔管理應(yīng)用價(jià)值圖檔結(jié)構(gòu)化管理，使文件組織條理清晰，大大加強(qiáng)文件管理和引用的方便程度，降低由所引用圖紙版本不一致造成的錯(cuò)誤概率，減少文件誤刪除；統(tǒng)一管理文檔模板，將以前簡(jiǎn)單的禁止性管理改為先進(jìn)的倡導(dǎo)性管理，將設(shè)計(jì)單位的表格、文件用模板的格式保存在系統(tǒng)里，統(tǒng)一提供標(biāo)準(zhǔn)模板各用戶(hù)使用。系統(tǒng)數(shù)據(jù)全部存放在企業(yè)服務(wù)器中，有效的保護(hù)了信息的安全可靠。設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用及價(jià)值設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)——項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)——協(xié)同設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)——圖文檔管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)——知識(shí)管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)——出圖管理知識(shí)庫(kù)管理建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣專(zhuān)業(yè)CAD圖紙圖層模板及規(guī)范項(xiàng)目部品部件庫(kù)知識(shí)庫(kù)（外來(lái)收集文件）知識(shí)庫(kù)管理建設(shè)建議知識(shí)庫(kù)應(yīng)用價(jià)值實(shí)現(xiàn)將個(gè)人資源和企業(yè)資源有機(jī)的融合為一個(gè)整體，實(shí)現(xiàn)個(gè)人知識(shí)組織化、組織知識(shí)個(gè)人化，最大限度地積累、挖掘和共享已有的知識(shí)、防止知識(shí)流失、保護(hù)、提升知識(shí)的再利用價(jià)值和創(chuàng)新能力；知識(shí)推送，實(shí)時(shí)收到所關(guān)注的知識(shí)，系統(tǒng)通過(guò)設(shè)計(jì)過(guò)程的管理和系統(tǒng)集成，將匯總的知識(shí)主動(dòng)推向用戶(hù)，減去用戶(hù)查詢(xún)和分析的時(shí)間，同時(shí)可以保證知識(shí)的正確性與時(shí)效性，當(dāng)資料變更時(shí)，相關(guān)的設(shè)計(jì)人員會(huì)及時(shí)相到最新的資料。嵌入到CAD軟件，設(shè)計(jì)人員可以直接在CAD平臺(tái)上檢索、查看、下載、利用知識(shí)庫(kù)內(nèi)有權(quán)限的設(shè)計(jì)資源，包括設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖庫(kù)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、其他參考文件等，大大提高了知識(shí)的利用效率。設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用及價(jià)值設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)——項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)——協(xié)同設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)