創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)淄博職業(yè)學(xué)院主講人：王興華第二章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)Greathopesmakegreatman創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)目錄CONTENTS第一節(jié)創(chuàng)業(yè)者0102第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)重難點(diǎn)01重點(diǎn)：認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的能力、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的5P要素。02難點(diǎn)：組建一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的策略分析。PARTTWO02PARTTWO第二節(jié)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)7、明確執(zhí)行者的任務(wù)五、團(tuán)隊(duì)管理的策略1、注重團(tuán)隊(duì)凝聚力2、合作第一3、致力于價(jià)值創(chuàng)造4、分享成果5、重視績效考核6、充分發(fā)揮決策者的作用五、團(tuán)隊(duì)管理的策略(1)注重團(tuán)隊(duì)凝聚力。

團(tuán)隊(duì)的凝聚力是指群體成員之間為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而實(shí)施團(tuán)結(jié)協(xié)作的程度。凝聚力表現(xiàn)在人們的個(gè)體動(dòng)機(jī)行為對(duì)群體目標(biāo)任務(wù)所具有的信賴性、依從性乃至服從性上。在創(chuàng)業(yè)過程中，團(tuán)隊(duì)所有成員都認(rèn)同整個(gè)團(tuán)隊(duì)是一股密切聯(lián)系而又缺一不可的力量。五、團(tuán)隊(duì)管理的策略(2)合作第一。

雖然創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中?每一位成員都可以獨(dú)當(dāng)一面，但是合作仍然是團(tuán)隊(duì)成員首先要學(xué)會(huì)的東西，成功的創(chuàng)業(yè)公司中，團(tuán)隊(duì)的成功遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于個(gè)人的成功，創(chuàng)業(yè)者與團(tuán)隊(duì)核心成員相互配合，共同激勵(lì)。五、團(tuán)隊(duì)管理的策略（3）致力于價(jià)值創(chuàng)造。

團(tuán)隊(duì)的每一位成員都致力于價(jià)值的創(chuàng)造，大家想盡辦法解決問題，一旦決策方案提出，大家都會(huì)執(zhí)行，每一位成員在公司的成長期發(fā)展到成熟期的過程中，都盡力做好，在這一過程中，各成員不但獲得了豐厚的物質(zhì)回報(bào)，同時(shí)個(gè)人的技能也得到提升。五、團(tuán)隊(duì)管理的策略(4)分享成果。

在新創(chuàng)企業(yè)中，一般的做法是將公司的股份預(yù)留出10%?20%，作為吸引新的團(tuán)隊(duì)成員的股份，團(tuán)隊(duì)中不僅要有資金的分享，還要有理念、觀點(diǎn)、解決方案的分享。五、團(tuán)隊(duì)管理的策略(5)重視績效考核。

績效是指給評(píng)估者和被評(píng)估者提供所需要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以便客觀地討論、監(jiān)督、衡量績效?？冃Ч芾砜梢允箞F(tuán)隊(duì)成員明確自己的職、責(zé)、權(quán)與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和計(jì)劃，明確自己的角色與承擔(dān)的工作，同時(shí)也可以根據(jù)自己的價(jià)值對(duì)自己的薪資產(chǎn)生期待。五、團(tuán)隊(duì)管理的策略(5)重視績效考核。

績效是指給評(píng)估者和被評(píng)估者提供所需要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以便客觀地討論、監(jiān)督、衡量績效?？冃Ч芾砜梢允箞F(tuán)隊(duì)成員明確自己的職、責(zé)、權(quán)與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和計(jì)劃，明確自己的角色與承擔(dān)的工作，同時(shí)也可以根據(jù)自己的價(jià)值對(duì)自己的薪資產(chǎn)生期待。五、團(tuán)隊(duì)管理的策略（6）充分發(fā)揮決策者的作用

決策者的角色一般由企業(yè)的擁有者承擔(dān)，他們不但對(duì)問題進(jìn)行決策，而且承擔(dān)決策產(chǎn)生的后果，所以在公司作出每一項(xiàng)重要的決策時(shí)，決策者通常都會(huì)在決策前召集團(tuán)隊(duì)成員討論解決方案。五、團(tuán)隊(duì)管理的策略(7)明確執(zhí)行者的任務(wù)。

執(zhí)行者是根據(jù)公司制訂的業(yè)務(wù)計(jì)劃和目標(biāo)，從職能領(lǐng)域安排自己的工作和計(jì)劃，細(xì)化量化自己的工作，具體執(zhí)行決策者的決策。五、團(tuán)隊(duì)管理的策略

在新創(chuàng)企業(yè)中有時(shí)會(huì)遇到團(tuán)隊(duì)成員職、責(zé)、權(quán)混淆的情況，這時(shí)就需要制定出規(guī)范化的企業(yè)制度保證團(tuán)隊(duì)成員的工作；而且企業(yè)的擁有者也應(yīng)該時(shí)刻記得自己的角色分配，需要明確的是，決策者的角色并