鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)管理操作手冊前言本手冊旨在規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)管理流程，提升財務(wù)效率，防范財務(wù)風險，適用于本鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)及下屬單位。手冊結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)"規(guī)模小、資金緊、管理基礎(chǔ)薄弱"的特點，聚焦實用性與可操作性，涵蓋財務(wù)管理全流程，為企業(yè)經(jīng)營決策提供可靠財務(wù)支撐。第一章財務(wù)管理基礎(chǔ)體系建設(shè)1.1組織架構(gòu)與職責分工鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應根據(jù)規(guī)模設(shè)置財務(wù)崗位，明確職責邊界（避免家族式管理下的職責混淆）：小型企業(yè)：設(shè)出納（負責現(xiàn)金/銀行存款收支、日記賬登記、票據(jù)保管）、會計（負責記賬、報表編制、稅務(wù)申報、成本核算）。中型企業(yè)：設(shè)財務(wù)部（經(jīng)理1名，負責制度制定、預算審批、財務(wù)分析；會計2-3名，分管核算、稅務(wù)、成本；出納1名）。職責清單示例：崗位核心職責出納1.現(xiàn)金/銀行存款收支結(jié)算；2.登記現(xiàn)金/銀行存款日記賬；3.保管印章、票據(jù)。會計1.審核原始憑證，填制記賬憑證；2.登記明細賬/總賬；3.編制財務(wù)報表；4.稅務(wù)申報。財務(wù)經(jīng)理1.制定財務(wù)制度；2.審批資金支出；3.組織財務(wù)分析；4.對接外部審計/稅務(wù)。1.2財務(wù)管理制度體系鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)需建立4項核心制度，覆蓋資金、成本、報銷等關(guān)鍵環(huán)節(jié)：1.2.1財務(wù)審批管理制度審批流程：申請人填寫報銷單→部門經(jīng)理審核（真實性）→會計審核（票據(jù)合法性/標準）→財務(wù)經(jīng)理審批（預算合理性）→總經(jīng)理審批（超1萬元支出）→出納付款。審批權(quán)限表：支出類型審批人權(quán)限額度日常費用（辦公費、差旅費）|部門經(jīng)理|≤1萬元|采購/固定資產(chǎn)購置|財務(wù)經(jīng)理|1-5萬元|對外投資/大額借款|總經(jīng)理|≥5萬元|1.2.2資金收支管理制度現(xiàn)金管理：嚴格執(zhí)行"坐支禁止"（收到現(xiàn)金需當日存入銀行）、"白條抵庫禁止"（不得用借條代替現(xiàn)金）；現(xiàn)金限額控制在3天日常零星支出（如____元）。銀行存款管理：僅開立1個基本存款賬戶（用于日常結(jié)算），1-2個一般存款賬戶（用于借款轉(zhuǎn)存）；每月末編制《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》，核對日記賬與對賬單差異。1.2.3成本核算管理制度明確成本核算對象（如產(chǎn)品品種、訂單），選擇適合的核算方法（品種法用于批量生產(chǎn)，分批法用于定制加工）；要求"料、工、費"分攤準確（如制造費用按生產(chǎn)工時分配）。1.2.4費用報銷管理制度制定報銷標準（避免鋪張浪費）：費用類型總經(jīng)理部門經(jīng)理普通員工住宿費|≤300元/天|≤200元/天|≤150元/天|餐飲費|≤80元/天|≤60元/天|≤50元/天|交通費|實報實銷（公交/地鐵）|實報實銷|實報實銷|報銷要求：需附合法票據(jù)（發(fā)票需有稅號、項目名稱；收據(jù)需有收款單位蓋章），逾期1個月的報銷單不予受理。1.3會計基礎(chǔ)工作規(guī)范原始憑證：需真實（無偽造）、合法（符合稅法規(guī)定）、完整（有抬頭、日期、金額、蓋章）。記賬憑證：填寫要素齊全（日期、憑證號、摘要、科目、金額、附件張數(shù)），會計簽字確認。賬簿登記：現(xiàn)金/銀行存款日記賬逐日逐筆登記；總賬按月匯總登記；明細賬按明細科目登記（如應收賬款-XX客戶）。檔案管理：會計憑證、賬簿、報表需裝訂成冊，保存30年（按《會計檔案管理辦法》）；電子檔案需定期備份（如每月存至云盤）。1.4財務(wù)人員培訓與考核培訓內(nèi)容：法規(guī)類：《會計法》《企業(yè)會計準則》《增值稅暫行條例》；技能類：財務(wù)軟件操作（如金蝶、用友）、成本核算方法、稅務(wù)申報流程；政策類：最新稅收優(yōu)惠（如小規(guī)模納稅人1%增值稅稅率）、社保繳費政策?？己酥笜耍河涃~準確率（差錯率≤1‰）；報表及時性（每月10日前完成）；稅務(wù)申報合規(guī)性（無漏報、錯報）。第二章資金管理2.1資金計劃管理編制依據(jù)：年度經(jīng)營計劃、銷售預測、成本預算、投資計劃（如設(shè)備購置）。流程：1.每年12月，各部門提交下年度資金需求（如銷售部提交客戶回款計劃，采購部提交原材料采購計劃）；2.財務(wù)部匯總編制年度資金計劃（含收入、支出、結(jié)余），報總經(jīng)理審批；3.分解為季度/月度資金計劃，每月末對比實際與計劃差異（如銷售回款比計劃少20%，需分析是否為客戶拖欠）。2.2貨幣資金管理現(xiàn)金管理：現(xiàn)金使用范圍：工資、獎金、差旅費、零星支出（≤1000元）；現(xiàn)金限額：按3天日常零星支出核定（如小型企業(yè)設(shè)5000元），超過部分存入銀行。銀行存款管理：網(wǎng)銀權(quán)限設(shè)置：出納僅能錄入轉(zhuǎn)賬信息，會計需審核，總經(jīng)理需審批（避免單人操作風險）；銀行對賬：每月末核對銀行對賬單與日記賬，編制《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》（示例見附件1）。2.3應收賬款管理信用政策：對客戶分類（優(yōu)質(zhì)/普通/風險），設(shè)定信用額度與期限：客戶類型信用額度信用期限優(yōu)質(zhì)客戶（如本地大型企業(yè)）|≤10萬元|60天|普通客戶（如中小商戶）|≤5萬元|30天|風險客戶（如經(jīng)營困難企業(yè)）|現(xiàn)款現(xiàn)貨|0天|催收流程：逾期30天：業(yè)務(wù)員上門催收（帶對賬單）；逾期60天：財務(wù)經(jīng)理發(fā)《催款函》（附律師聯(lián)系方式）；逾期90天：起訴或委托第三方催收機構(gòu)。壞賬準備：按應收賬款余額5%計提（如應收賬款10萬元，計提5000元），每年年末調(diào)整。2.4應付賬款管理付款原則：優(yōu)先支付戰(zhàn)略供應商（如原材料核心供應商），延遲支付非關(guān)鍵供應商（如辦公用品供應商），避免逾期罰款（一般為每日萬分之五）。流程：1.采購部提交付款申請（附采購合同、發(fā)票、驗收單）；2.會計審核（發(fā)票真實性、合同約定付款時間）；3.財務(wù)經(jīng)理審批（是否在預算內(nèi)）；4.出納付款（通過銀行轉(zhuǎn)賬，避免現(xiàn)金支付）。2.5資金籌集管理渠道選擇：銀行貸款：優(yōu)先選擇農(nóng)村商業(yè)銀行（針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有貼息政策），需提供營業(yè)執(zhí)照、財務(wù)報表、抵押品（如廠房、設(shè)備）；吸引投資：通過本地商會、企業(yè)家協(xié)會尋找投資者（如出讓10%股權(quán)，融資20萬元）；民間借貸：需注意利率上限（不得超過LPR的4倍，2023年約14.6%），避免高利貸風險。第三章成本費用控制3.1成本核算方法鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)需根據(jù)行業(yè)選擇成本核算方法：品種法（適合批量生產(chǎn)，如服裝、食品企業(yè)）：步驟：1.設(shè)置成本明細賬（如"生產(chǎn)成本-服裝"）；2.歸集直接材料（如布料）、直接人工（如縫紉工工資）；3.歸集制造費用（如車間水電費、設(shè)備折舊），按生產(chǎn)工時分配（如A產(chǎn)品生產(chǎn)100小時，B產(chǎn)品生產(chǎn)200小時，制造費用3000元，則A產(chǎn)品分攤1000元）；4.計算完工產(chǎn)品成本（如A產(chǎn)品完工50件，總成本2500元，單位成本50元）。分批法（適合定制加工，如家具、機械企業(yè)）：步驟：1.按訂單設(shè)置成本明細賬（如"生產(chǎn)成本-XX客戶家具"）；2.歸集該訂單的直接材料（如木材）、直接人工（如木工工資）；3.歸集制造費用（如車間租金），按該訂單生產(chǎn)工時分配；4.訂單完工后，計算總成本（如訂單總成本1.5萬元，生產(chǎn)10件，單位成本1500元）。2.2成本分析與控制分析指標：單位材料成本（直接材料/產(chǎn)量）：如上月單位材料成本40元，本月45元，需分析是否為原材料漲價或浪費；單位人工成本（直接人工/產(chǎn)量）：如上月單位人工成本20元，本月22元，需分析是否為工資上漲或生產(chǎn)效率下降；制造費用率（制造費用/主營業(yè)務(wù)收入）：如上月5%，本月6%，需分析是否為水電費、設(shè)備折舊增加?？刂拼胧翰牧铣杀荆簩ふ姨娲蹋ㄈ鐡Q一家更便宜的布料供應商）、減少浪費（如制定材料消耗定額，超定額部分由員工承擔）；人工成本：提高生產(chǎn)效率（如引入自動化設(shè)備，減少人工）、優(yōu)化排班（如避免加班）；制造費用：節(jié)約水電費（如安裝節(jié)能燈泡）、提高設(shè)備利用率（如增加生產(chǎn)班次）。2.3費用管理制度費用分類：管理費用：辦公費、差旅費、工資、福利費、折舊費；銷售費用：廣告費、運輸費、銷售人員工資；財務(wù)費用：利息支出、手續(xù)費。報銷流程（示例）：1.員工出差前填寫《出差申請單》（注明目的地、時間、費用預算），報部門經(jīng)理審批；2.出差回來后，填寫《報銷單》（附發(fā)票、車票、住宿清單），報部門經(jīng)理審核；3.會計審核發(fā)票合法性（如住宿發(fā)票需有稅號、日期）、報銷標準（如住宿≤150元/天）；4.財務(wù)經(jīng)理審批（是否在預算內(nèi)）；5.出納付款（通過銀行轉(zhuǎn)賬，避免現(xiàn)金）。2.4費用分析與控制分析指標：管理費用率（管理費用/主營業(yè)務(wù)收入）：如上月8%，本月10%，需分析是否為辦公費、差旅費增加；銷售費用率（銷售費用/主營業(yè)務(wù)收入）：如上月6%，本月7%，需分析是否為廣告費增加或銷售業(yè)績下降；財務(wù)費用率（財務(wù)費用/主營業(yè)務(wù)收入）：如上月2%，本月3%，需分析是否為貸款利息增加?？刂拼胧汗芾碣M用：減少辦公費（如雙面打印、節(jié)約紙張）、降低差旅費（如用視頻會議代替出差）；銷售費用：提高廣告費效果（如選擇本地電視臺廣告，而非全國性媒體）、降低運輸費（如與運輸公司簽訂長期合同，爭取折扣）；財務(wù)費用：降低利息支出（如提前償還高利率貸款，換低利率貸款）。第三章財務(wù)核算與報告3.1會計科目設(shè)置根據(jù)《企業(yè)會計準則》，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)需設(shè)置以下核心科目（示例）：資產(chǎn)類：現(xiàn)金、銀行存款、應收賬款、其他應收款、存貨（原材料、庫存商品）、固定資產(chǎn)、累計折舊；負債類：短期借款、應付賬款、其他應付款、應付職工薪酬、應交稅費；所有者權(quán)益類：實收資本、盈余公積、未分配利潤；損益類：主營業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)成本、其他業(yè)務(wù)成本、管理費用、銷售費用、財務(wù)費用、所得稅費用?？颇空f明示例：應收賬款：核算企業(yè)因銷售商品、提供勞務(wù)應向客戶收取的款項（如銷售服裝給XX客戶，未收到貨款，計入"應收賬款-XX客戶"）；存貨：核算企業(yè)持有以備出售的商品（如庫存服裝）、在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品（如正在加工的服裝）、耗用的材料（如布料）；應付職工薪酬：核算企業(yè)應付給職工的工資、獎金、福利費、社保費（如本月應付工資5萬元，計入"應付職工薪酬-工資"）；主營業(yè)務(wù)收入：核算企業(yè)銷售商品、提供勞務(wù)的收入（如銷售服裝收入50萬元，計入"主營業(yè)務(wù)收入"）；主營業(yè)務(wù)成本：核算企業(yè)銷售商品、提供勞務(wù)的成本（如銷售服裝成本30萬元，計入"主營業(yè)務(wù)成本"）。3.2會計核算流程鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計核算需遵循"原始憑證→記賬憑證→賬簿→報表"的流程（示例）：1.原始憑證審核：員工報銷差旅費，提交發(fā)票（車票100元、住宿150元），會計審核發(fā)票真實性（如車票有日期、目的地）、合法性（如住宿發(fā)票有稅號）；2.記賬憑證填制：根據(jù)審核后的發(fā)票，填制記賬憑證（示例見附件2）：日期憑證號摘要科目借方金額貸方金額銀行存款250____|001|報銷差旅費|管理費用-差旅費|250||3.賬簿登記：出納登記銀行存款日記賬（貸方250元）；會計登記管理費用明細賬（借方250元）、銀行存款明細賬（貸方250元）；4.報表編制：月末，會計根據(jù)賬簿數(shù)據(jù)編制資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表（示例見附件3、4、5）。3.3財務(wù)報表編制資產(chǎn)負債表（反映財務(wù)狀況，每月編制）：結(jié)構(gòu)：資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益（示例見附件3）；關(guān)鍵項目：流動資產(chǎn)：現(xiàn)金、銀行存款、應收賬款、存貨（反映短期償債能力）；固定資產(chǎn)：原值、累計折舊（反映企業(yè)長期資產(chǎn)規(guī)模）；應付賬款：反映企業(yè)欠供應商的款項（需控制在合理范圍，如不超過主營業(yè)務(wù)收入的10%）。利潤表（反映經(jīng)營成果，每月編制）：結(jié)構(gòu)：收入-成本-費用=利潤（示例見附件4）；關(guān)鍵項目：主營業(yè)務(wù)收入：反映企業(yè)核心業(yè)務(wù)收入（需與銷售計劃對比，如本月計劃50萬元，實際48萬元，需分析原因）；主營業(yè)務(wù)成本：反映核心業(yè)務(wù)成本（需與成本預算對比，如本月計劃30萬元，實際32萬元，需分析原因）；凈利潤：反映企業(yè)最終盈利（需與上月、上年同期對比，如本月凈利潤3萬元，上月2.5萬元，增長20%）?，F(xiàn)金流量表（反映資金流動，季度編制）：結(jié)構(gòu)：經(jīng)營活動現(xiàn)金流量+投資活動現(xiàn)金流量+籌資活動現(xiàn)金流量=現(xiàn)金凈增加額（示例見附件5）；關(guān)鍵項目：經(jīng)營活動現(xiàn)金流入：銷售商品收到的現(xiàn)金（反映企業(yè)回款能力）；經(jīng)營活動現(xiàn)金流出：購買商品支付的現(xiàn)金（反映企業(yè)采購支出）；現(xiàn)金凈增加額：反映企業(yè)資金結(jié)余（如季度現(xiàn)金凈增加1萬元，說明企業(yè)資金充裕）。3.4財務(wù)分析盈利能力分析：銷售毛利率=（主營業(yè)務(wù)收入-主營業(yè)務(wù)成本）/主營業(yè)務(wù)收入×100%：如本月銷售毛利率40%（50萬-30萬=20萬，20萬/50萬=40%），說明每賣100元商品，賺40元毛利；銷售凈利率=凈利潤/主營業(yè)務(wù)收入×100%：如本月凈利潤3萬元，銷售凈利率6%（3萬/50萬=6%），說明每賣100元商品，賺6元凈利潤。償債能力分析：流動比率=流動資產(chǎn)/流動負債×100%：如本月流動資產(chǎn)24萬元，流動負債12萬元，流動比率200%（24/12=2），說明企業(yè)短期償債能力強（一般≥150%為安全）；資產(chǎn)負債率=負債總額/資產(chǎn)總額×100%：如本月負債20萬元，資產(chǎn)48萬元，資產(chǎn)負債率41.7%（20/48≈41.7%），說明企業(yè)長期償債能力強（一般≤50%為安全）。營運能力分析：應收賬款周轉(zhuǎn)率=主營業(yè)務(wù)收入/應收賬款平均余額：如本月主營業(yè)務(wù)收入50萬元，應收賬款平均余額8萬元，周轉(zhuǎn)率6.25次（50/8=6.25），說明應收賬款每年周轉(zhuǎn)6.25次（回收周期約58天，360/6.25=58），需控制在60天內(nèi)（避免客戶拖欠）；存貨周轉(zhuǎn)率=主營業(yè)務(wù)成本/存貨平均余額：如本月主營業(yè)務(wù)成本30萬元，存貨平均余額10萬元，周轉(zhuǎn)率3次（30/10=3），說明存貨每年周轉(zhuǎn)3次（周轉(zhuǎn)周期約120天，360/3=120），需優(yōu)化存貨管理（如減少積壓）。第四章稅務(wù)管理4.1稅務(wù)登記與備案開業(yè)登記：企業(yè)領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照后30日內(nèi)，向稅務(wù)機關(guān)申請辦理稅務(wù)登記（三證合一，無需單獨辦理）；變更登記：企業(yè)名稱、法定代表人、經(jīng)營地址變更時，需在30日內(nèi)辦理變更登記（提交變更后的營業(yè)執(zhí)照、法定代表人身份證）；注銷登記：企業(yè)終止經(jīng)營時，需辦理注銷登記（提交注銷申請書、清算報告、完稅證明）。4.2常見稅種申報與繳納鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)需重點關(guān)注5種常見稅種：增值稅（每月/季度申報）：納稅人：小規(guī)模納稅人（年銷售額≤500萬元）、一般納稅人（年銷售額>500萬元）；稅率：小規(guī)模納稅人1%（2023年優(yōu)惠政策），一般納稅人13%（銷售貨物）、9%（銷售服務(wù)）、6%（現(xiàn)代服務(wù)）；申報流程：登錄電子稅務(wù)局，填寫《增值稅納稅申報表》（小規(guī)模納稅人填寫《小規(guī)模納稅人申報表》），提交申報，繳納稅款（如季度銷售額30萬元，免征增值稅）。企業(yè)所得稅（季度預繳、年度匯算清繳）：稅率：基本稅率25%；小型微利企業(yè)優(yōu)惠（應納稅所得額≤100萬元，稅率2.5%；____萬元，稅率5%）；申報流程：季度預繳時，填寫《企業(yè)所得稅預繳納稅申報表》（A類），提交申報；年度匯算清繳時，填寫《企業(yè)所得稅年度納稅申報表》（A類），提交申報（如年度應納稅所得額80萬元，繳納所得稅2萬元，80×2.5%=2）。個人所得稅（每月申報）：征稅范圍：工資薪金、勞務(wù)報酬、稿酬等；申報流程：企業(yè)通過"自然人電子稅務(wù)局"代扣代繳（如員工工資5000元，扣除社保500元，免征額5000元，無需繳納個人所得稅）。印花稅（按次/季度申報）：征稅范圍：合同（購銷、加工承攬）、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移書據(jù)（房屋買賣）；稅率：購銷合同0.3‰（如合同金額10萬元，繳納印花稅30元，10萬×0.3‰=30）；申報流程：登錄電子稅務(wù)局，填寫《印花稅納稅申報表》，提交申報。房產(chǎn)稅（按年申報）：征稅范圍：城市、縣城的房屋；稅率：從價計征1.2%（房產(chǎn)原值×（1-30%）×1.2%）、從租計征12%（租金收入×12%）；申報流程：登錄電子稅務(wù)局，填寫《房產(chǎn)稅納稅申報表》，提交申報（如房產(chǎn)原值100萬元，扣除30%，繳納房產(chǎn)稅8400元，100萬×（1-30%）×1.2%=8400）。4.3發(fā)票管理發(fā)票類型：增值稅專用發(fā)票（一般納稅人使用，可抵扣進項稅額）；增值稅普通發(fā)票（小規(guī)模納稅人/消費者使用，不可抵扣）；電子發(fā)票（與紙質(zhì)發(fā)票具有同等法律效力，可自行打?。０l(fā)票開具要求：如實開具（不得虛開，如沒有實際交易而開具發(fā)票）；項目齊全（如銷售服裝，需填寫"服裝"名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價）；加蓋發(fā)票專用章（電子發(fā)票無需加蓋）。發(fā)票保管：紙質(zhì)發(fā)票需存放在安全地方（如保險柜），避免丟失；電子發(fā)票需定期備份（如每月存至云盤）；發(fā)票存根保存5年（期滿后報稅務(wù)機關(guān)查驗后銷毀）。4.4稅務(wù)風險防控風險類型：未按規(guī)定申報（如逾期申報，會被處以罰款，每日萬分之五滯納金）；虛開發(fā)票（如為他人開具與實際交易不符的發(fā)票，會被處以罰款，情節(jié)嚴重的構(gòu)成犯罪）；未按規(guī)定抵扣進項稅額（如用于非應稅項目的進項稅額抵扣，會被追繳稅款）。防控措施：定期自查（每月檢查稅務(wù)申報情況，如增值稅申報表中的銷項稅額是否與發(fā)票匯總表一致）；政策學習（關(guān)注稅務(wù)總局官網(wǎng)，了解最新優(yōu)惠政策，如小規(guī)模納稅人1%增值稅稅率）；聘請顧問（復雜稅務(wù)問題可找注冊稅務(wù)師咨詢，如企業(yè)所得稅匯算清繳）。第五章財務(wù)風險防控5.1資金風險防控風險類型：資金鏈斷裂（如客戶拖欠貨款，導致無法支付供應商款項）、資金占用過多（如應收賬款、存貨積壓）。防控措施：保持現(xiàn)金儲備（如留存3個月的日常運營資金，如每月運營成本10萬元，留存30萬元）；加強應收賬款催收（如制定催收流程，逾期30天的客戶上門催收）；優(yōu)化存貨管理（如采用"JustInTime"模式，減少存貨積壓）。5.2經(jīng)營風險防控風險類型：市場需求下降（如產(chǎn)品過時，導致銷量減少）、產(chǎn)品質(zhì)量問題（如服裝質(zhì)量不合格，導致客戶退貨）。防控措施：市場調(diào)研（定期了解客戶需求，如通過問卷調(diào)研了解客戶對服裝款式的偏好）；產(chǎn)品質(zhì)量管理（建立質(zhì)量控制體系，如每批服裝生產(chǎn)后，抽查10%的產(chǎn)品，確保質(zhì)量符合標準）；多元化經(jīng)營（如服裝企業(yè)可同時銷售配飾，降低單一產(chǎn)品風險）。5.3內(nèi)部管控風險防控風險類型：職務(wù)舞弊（如出納挪用現(xiàn)金）、會計差錯（如記賬錯誤導致報表不實）。防控措施：不相容職務(wù)分離（如出納不得兼任會計，采購不得兼任驗收）；授權(quán)審批（如超過1萬元的支出需總經(jīng)理審批）；財產(chǎn)清查（每月清查現(xiàn)金，每季度清查存貨，每年清查固定資產(chǎn)）；內(nèi)部審計（每年聘請外部審計機構(gòu)對財務(wù)報表進行審計，發(fā)現(xiàn)問題及時整改）。第六章財務(wù)信息化建設(shè)6.1財務(wù)軟件選擇選擇原則：適用性（小型企業(yè)選"管家婆""速達"，中型企業(yè)選"金蝶K3""用友U8"）；易用性（操作簡單，界面友