建筑施工企業(yè)標準化管理操作手冊封面建筑施工企業(yè)標準化管理操作手冊編制單位：[XX建筑施工企業(yè)]編制日期：[202X年X月]目錄1.引言2.組織架構(gòu)與職責3.流程標準3.1項目立項流程3.2項目策劃流程3.3施工準備流程3.4施工過程管理流程3.5竣工驗收流程3.6項目結(jié)算流程3.7合同管理流程3.8設(shè)備管理流程3.9供應(yīng)商管理流程4.技術(shù)標準管理5.安全標準化管理6.質(zhì)量標準化管理7.成本標準化管理8.資料標準化管理9.監(jiān)督與改進10.附錄1.引言1.1目的為規(guī)范建筑施工企業(yè)管理流程，提高管理效率，保證工程質(zhì)量與安全，降低運營成本，實現(xiàn)持續(xù)改進，制定本手冊。1.2適用范圍適用于本企業(yè)所有建筑施工項目（包括房屋建筑、市政工程、鋼結(jié)構(gòu)工程等）的全生命周期管理。1.3編制依據(jù)國家法律法規(guī)（如《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》）；行業(yè)標準規(guī)范（如GB____《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》、GB____《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收標準》）；企業(yè)內(nèi)部管理制度（如《施工項目管理辦法》《安全生產(chǎn)責任制》）。2.組織架構(gòu)與職責2.1組織架構(gòu)企業(yè)設(shè)立標準化管理委員會（以下簡稱“委員會”），作為標準化管理的決策機構(gòu)；委員會下設(shè)標準化管理辦公室（以下簡稱“辦公室”），負責日常執(zhí)行工作。層級組成人員委員會主任企業(yè)總經(jīng)理委員會副主任分管生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量的副總經(jīng)理委員會成員各部門（市場、技術(shù)、安全、質(zhì)量、成本、資料、設(shè)備、采購）負責人辦公室設(shè)在企業(yè)管理部，由管理部經(jīng)理兼任辦公室主任，配備2-3名專職標準化管理員2.2職責分工角色職責委員會1.制定企業(yè)標準化管理方針、目標；

2.審批標準化管理文件（如本手冊）；

3.監(jiān)督標準化實施情況，解決重大問題。辦公室1.編制、修訂標準化管理文件；

2.組織標準化培訓(xùn)與宣貫；

3.協(xié)調(diào)各部門落實標準化要求；

4.收集、分析標準化管理信息。各部門1.執(zhí)行本部門職責范圍內(nèi)的標準化要求；

2.配合辦公室開展標準化檢查；

3.提出標準化改進建議。項目組1.落實項目現(xiàn)場標準化管理（如施工流程、安全、質(zhì)量）；

2.提交項目標準化執(zhí)行記錄；

3.反饋現(xiàn)場標準化問題。3.流程標準3.1項目立項流程流程概述：規(guī)范項目從信息收集到立項批復(fù)的過程，確保項目符合企業(yè)戰(zhàn)略與盈利要求。步驟流程描述責任部門輸入輸出1市場部收集項目信息（如客戶需求、項目規(guī)模、地點），編制《項目建議書》。市場部項目信息《項目建議書》2技術(shù)部對《項目建議書》進行可行性研究（如技術(shù)難度、工期、成本），出具《可行性研究報告》。技術(shù)部《項目建議書》《可行性研究報告》3市場部將《項目建議書》《可行性研究報告》提交委員會審批。市場部兩份報告審批意見4審批通過后，市場部向當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門辦理項目備案。市場部審批意見備案證明5市場部向項目組下達《立項批復(fù)》，明確項目目標（如工期、成本、質(zhì)量）。市場部備案證明《立項批復(fù)》3.2項目策劃流程流程概述：項目開工前，明確施工方案、資源配置、風險防控等內(nèi)容，為項目實施提供依據(jù)。步驟流程描述責任部門輸入輸出1項目組根據(jù)《立項批復(fù)》，編制《項目策劃書》，內(nèi)容包括：

-施工方案（如地基處理、主體結(jié)構(gòu)）；

-資源計劃（人力、材料、設(shè)備）；

-風險識別（如地質(zhì)風險、工期風險）。項目組《立項批復(fù)》《項目策劃書》2技術(shù)部審核《項目策劃書》的技術(shù)可行性，安全部審核安全措施，成本部審核成本預(yù)算。技術(shù)部、安全部、成本部《項目策劃書》審核意見3項目組根據(jù)審核意見修訂《項目策劃書》，提交委員會審批。項目組修訂后的《項目策劃書》審批意見4審批通過后，項目組向各部門下達《項目實施計劃》。項目組審批意見《項目實施計劃》3.3施工準備流程流程概述：確保施工前人員、材料、設(shè)備、場地等準備到位，避免開工延誤。步驟流程描述責任部門輸入輸出1項目組組織現(xiàn)場勘查，確認場地平整、水電接入、臨時設(shè)施（如辦公室、宿舍）搭建完成。項目組《項目實施計劃》現(xiàn)場勘查記錄2材料部根據(jù)《項目實施計劃》，采購施工材料（如鋼筋、水泥），并組織驗收（查看合格證、檢驗報告）。材料部《項目實施計劃》材料驗收記錄3設(shè)備部根據(jù)《項目實施計劃》，調(diào)配或采購設(shè)備（如挖掘機、塔吊），并組織驗收（查看性能、合格證）。設(shè)備部《項目實施計劃》設(shè)備驗收記錄4項目組組織技術(shù)交底（向施工人員講解施工方案、技術(shù)標準）、安全交底（講解安全規(guī)程、應(yīng)急措施）。項目組《項目實施計劃》技術(shù)交底記錄、安全交底記錄5項目組向監(jiān)理單位提交《開工申請》，獲得批準后開工。項目組施工準備完成證明《開工令》3.4施工過程管理流程流程概述：規(guī)范施工過程中的工序控制、質(zhì)量檢查、安全管理，確保施工符合標準。步驟流程描述責任部門輸入輸出1施工班組按照《技術(shù)交底記錄》進行施工，做好《施工日志》（記錄工序、人員、材料使用情況）。施工班組《技術(shù)交底記錄》《施工日志》2質(zhì)量檢查員對關(guān)鍵工序（如混凝土澆筑、鋼筋綁扎）進行旁站監(jiān)督，填寫《工序質(zhì)量檢查記錄》。質(zhì)量檢查員《施工日志》《工序質(zhì)量檢查記錄》3安全管理員每天進行現(xiàn)場安全檢查（如腳手架穩(wěn)定性、臨時用電），填寫《安全檢查記錄》；發(fā)現(xiàn)隱患，下達《隱患整改通知書》，跟蹤整改情況。安全管理員現(xiàn)場施工情況《安全檢查記錄》《隱患整改通知書》4項目組每周召開施工例會，總結(jié)進度、質(zhì)量、安全情況，解決問題，形成《例會紀要》。項目組各部門匯報材料《例會紀要》3.5竣工驗收流程流程概述：確保工程符合國家驗收標準與合同要求，順利交付客戶。步驟流程描述責任部門輸入輸出1項目組完成所有施工內(nèi)容后，編制《竣工驗收申請》，提交監(jiān)理單位。項目組施工完成證明《竣工驗收申請》2監(jiān)理單位組織預(yù)驗收，檢查工程質(zhì)量（如分項工程、分部工程），出具《預(yù)驗收報告》。監(jiān)理單位《竣工驗收申請》《預(yù)驗收報告》3項目組根據(jù)《預(yù)驗收報告》整改問題（如墻面裂縫、地面不平），整改完成后提交《整改確認書》。項目組《預(yù)驗收報告》《整改確認書》4建設(shè)單位組織正式驗收（參與方：企業(yè)、監(jiān)理、設(shè)計、勘察），檢查工程質(zhì)量、資料完整性，出具《竣工驗收報告》。建設(shè)單位《整改確認書》《竣工驗收報告》5驗收合格后，項目組向建設(shè)單位交付工程，辦理《工程移交證書》。項目組《竣工驗收報告》《工程移交證書》3.6項目結(jié)算流程流程概述：規(guī)范項目結(jié)算過程，確保工程款及時回收，成本核算準確。步驟流程描述責任部門輸入輸出1項目組根據(jù)《工程移交證書》，編制《項目結(jié)算書》（包括工程量、單價、總價）。項目組《工程移交證書》《項目結(jié)算書》2成本部審核《項目結(jié)算書》的成本準確性（如人工費、材料費），市場部審核合同符合性（如結(jié)算范圍、單價）。成本部、市場部《項目結(jié)算書》審核意見3項目組根據(jù)審核意見修訂《項目結(jié)算書》，提交建設(shè)單位確認。項目組修訂后的《項目結(jié)算書》確認意見4建設(shè)單位確認后，項目組辦理結(jié)算手續(xù)，收取工程款，形成《結(jié)算確認書》。項目組確認意見《結(jié)算確認書》3.7合同管理流程流程概述：規(guī)范合同從簽訂到履行的過程，防范合同風險。步驟流程描述責任部門輸入輸出1市場部與客戶談判，確定合同條款（如工期、質(zhì)量、價款、付款方式），形成《合同草案》。市場部談判記錄《合同草案》2法律部審核《合同草案》的合法性（如條款是否符合法律規(guī)定）、合理性（如風險分配是否公平），出具《合同審核意見》。法律部《合同草案》《合同審核意見》3市場部根據(jù)《合同審核意見》修訂《合同草案》，提交總經(jīng)理審批。市場部修訂后的《合同草案》審批意見4審批通過后，市場部與客戶簽訂正式《合同》，并發(fā)放至項目組、成本部等相關(guān)部門。市場部審批意見《合同》5項目組按照《合同》要求組織施工，成本部跟蹤合同履行情況（如價款支付、變更），形成《合同履行記錄》。項目組、成本部《合同》《合同履行記錄》3.8設(shè)備管理流程流程概述：規(guī)范設(shè)備從采購到報廢的過程，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備成本。步驟流程描述責任部門輸入輸出1設(shè)備部根據(jù)《項目實施計劃》，編制《設(shè)備采購計劃》（包括設(shè)備類型、數(shù)量、預(yù)算）。設(shè)備部《項目實施計劃》《設(shè)備采購計劃》2采購部根據(jù)《設(shè)備采購計劃》，選擇合格供應(yīng)商（如考察資質(zhì)、信譽），簽訂《設(shè)備采購合同》。采購部《設(shè)備采購計劃》《設(shè)備采購合同》3設(shè)備部組織驗收（如檢查設(shè)備外觀、性能、合格證），填寫《設(shè)備驗收記錄》，驗收合格后入庫。設(shè)備部《設(shè)備采購合同》《設(shè)備驗收記錄》4項目組從設(shè)備部領(lǐng)取設(shè)備，按照《設(shè)備操作規(guī)程》使用，填寫《設(shè)備使用記錄》（如運行時間、故障情況）。項目組《設(shè)備驗收記錄》《設(shè)備使用記錄》5設(shè)備部定期對設(shè)備進行維護（如潤滑、檢修），填寫《設(shè)備維護記錄》；若設(shè)備出現(xiàn)故障，及時維修，形成《設(shè)備維修記錄》。設(shè)備部《設(shè)備使用記錄》《設(shè)備維護記錄》《設(shè)備維修記錄》6當設(shè)備達到報廢標準（如性能下降、無法維修），設(shè)備部編制《設(shè)備報廢申請》，提交總經(jīng)理審批；審批通過后，辦理報廢手續(xù)，形成《設(shè)備報廢記錄》。設(shè)備部《設(shè)備維護記錄》《設(shè)備維修記錄》《設(shè)備報廢申請》《設(shè)備報廢記錄》3.9供應(yīng)商管理流程流程概述：規(guī)范供應(yīng)商選擇與考核，確保供應(yīng)商提供合格的材料、設(shè)備與服務(wù)。步驟流程描述責任部門輸入輸出1采購部收集供應(yīng)商信息（如資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、服務(wù)），形成《供應(yīng)商名錄》。采購部供應(yīng)商信息《供應(yīng)商名錄》2采購部組織對供應(yīng)商進行評估（如質(zhì)量穩(wěn)定性、交貨期、服務(wù)響應(yīng)速度），形成《供應(yīng)商評估報告》。采購部《供應(yīng)商名錄》《供應(yīng)商評估報告》3采購部根據(jù)《供應(yīng)商評估報告》，將供應(yīng)商分為優(yōu)秀、合格、不合格三類，形成《合格供應(yīng)商名單》。采購部《供應(yīng)商評估報告》《合格供應(yīng)商名單》4采購部定期對合格供應(yīng)商進行考核（如每季度一次），若考核不合格，提出淘汰建議，提交總經(jīng)理審批；審批通過后，從《合格供應(yīng)商名單》中刪除。采購部考核記錄淘汰通知4.技術(shù)標準管理4.1技術(shù)標準體系企業(yè)技術(shù)標準體系覆蓋施工工藝、材料設(shè)備、質(zhì)量驗收三大類，以國家強制標準為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)實際制定企業(yè)標準（企業(yè)標準不得低于國家強制標準）。類別示例施工工藝標準《地基與基礎(chǔ)工程施工工藝標準》《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工工藝標準》《裝飾裝修工程施工工藝標準》材料設(shè)備標準《鋼筋進場檢驗標準》《水泥進場檢驗標準》《塔吊使用標準》質(zhì)量驗收標準符合GB____《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》、GB____《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收標準》等國家規(guī)范4.2技術(shù)標準執(zhí)行1.技術(shù)交底：施工前，技術(shù)人員向施工班組進行技術(shù)交底，明確施工工藝、技術(shù)要求、質(zhì)量標準（如鋼筋綁扎的間距、混凝土澆筑的坍落度），形成《技術(shù)交底記錄》。2.工藝控制：施工班組必須按照技術(shù)交底與施工工藝標準進行施工，不得擅自修改；技術(shù)人員定期檢查工藝執(zhí)行情況，填寫《工藝執(zhí)行檢查記錄》。3.標準更新：辦公室定期收集國家技術(shù)標準的更新信息（如規(guī)范修訂），及時修訂企業(yè)技術(shù)標準；修訂后，組織技術(shù)人員與施工班組培訓(xùn)，確保掌握新要求。5.安全標準化管理5.1安全生產(chǎn)責任制企業(yè)建立全員安全生產(chǎn)責任制，明確從總經(jīng)理到施工人員的安全職責：角色安全職責總經(jīng)理企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人，負責全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)安全生產(chǎn)工作。分管安全副總經(jīng)理負責組織實施安全生產(chǎn)工作，監(jiān)督安全管理制度落實。安全部負責人負責制定安全管理制度，組織安全檢查，處理安全事故。項目經(jīng)理項目安全生產(chǎn)第一責任人，負責項目現(xiàn)場安全管理，落實安全措施。安全管理員負責日常安全檢查，排查隱患，監(jiān)督整改，填寫安全記錄。施工班組組長負責班組安全教育，督促班組人員遵守安全規(guī)程。施工人員遵守安全操作規(guī)程，正確使用安全防護用品，報告安全隱患。5.2安全培訓(xùn)1.新員工入職培訓(xùn)：涵蓋安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)安全管理制度、安全操作規(guī)程、應(yīng)急處理措施，培訓(xùn)時間不少于24學(xué)時；培訓(xùn)合格后，方可上崗。2.特種作業(yè)人員培訓(xùn)：特種作業(yè)人員（如塔吊司機、電工、焊工）必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗；證書有效期內(nèi)，每三年復(fù)審一次。3.季節(jié)性施工培訓(xùn)：針對雨季、冬季、高溫等特殊氣候，制定專項安全措施（如雨季防坍塌、冬季防冰凍），并組織培訓(xùn)。4.新技術(shù)新工藝培訓(xùn)：采用新技術(shù)、新工藝（如裝配式建筑、BIM技術(shù)）時，組織培訓(xùn)，講解安全注意事項。5.3安全檢查1.日常檢查：安全管理員每天對現(xiàn)場進行檢查，重點檢查：<br>-施工人員安全行為（如是否佩戴安全帽、安全帶）；<br>-安全設(shè)施（如腳手架、防護網(wǎng)）的完好情況；<br>-施工環(huán)境（如臨時用電、消防設(shè)施）的安全情況。2.定期檢查：項目組每周組織一次全面檢查，覆蓋安全生產(chǎn)責任制落實、安全培訓(xùn)、隱患整改等內(nèi)容。3.專項檢查：企業(yè)安全部每月組織一次專項檢查，重點檢查高風險部位（如腳手架、模板工程、起重機械、臨時用電）。隱患處理：檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，下達《隱患整改通知書》，明確整改責任人和整改期限；整改完成后，安全管理員進行驗證，填寫《隱患整改驗證記錄》。5.4應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案：企業(yè)制定《綜合應(yīng)急預(yù)案》（覆蓋所有項目的應(yīng)急管理）、《專項應(yīng)急預(yù)案》（針對腳手架坍塌、觸電、火災(zāi)等事故類型）、《現(xiàn)場處置方案》（針對具體事故場景，如某部位腳手架坍塌的處置）。2.演練與修訂：應(yīng)急預(yù)案每年至少演練一次（如消防演練、坍塌事故演練）；演練后，評估預(yù)案的有效性，及時修訂。3.事故處理：發(fā)生安全事故后，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織救援（如疏散人員、搶救傷員），防止事故擴大；按照規(guī)定向當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告；事故處理完成后，形成《事故調(diào)查報告》，分析原因，提出改進措施。6.質(zhì)量標準化管理6.1質(zhì)量策劃項目開工前，項目組編制《質(zhì)量計劃》，明確：質(zhì)量目標（如單位工程合格率100%、優(yōu)良率80%）；質(zhì)量控制點（如地基處理、混凝土澆筑、鋼筋綁扎等關(guān)鍵工序）；質(zhì)量保證措施（如技術(shù)交底、材料檢驗、工藝控制）。6.2質(zhì)量控制1.三檢制：施工過程中實行自檢、互檢、專檢：自檢：施工班組完成一道工序后，自行檢查質(zhì)量，填寫《自檢記錄》；互檢：施工班組之間交叉檢查，填寫《互檢記錄》；專檢：質(zhì)量檢查員對關(guān)鍵工序進行檢查，填寫《專檢記錄》。2.材料檢驗：材料進場時，材料部進行檢驗（如鋼筋的屈服強度、水泥的安定性），查看合格證、檢驗報告；檢驗合格后，方可使用，填寫《材料檢驗記錄》。3.旁站監(jiān)督：質(zhì)量檢查員對關(guān)鍵工序（如混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉）進行旁站監(jiān)督，填寫《旁站監(jiān)督記錄》。6.3質(zhì)量驗收按照國家驗收標準進行分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收：驗收級別組織方參與方驗收內(nèi)容分項工程驗收項目組質(zhì)量檢查員、施工班組長檢查分項工程（如鋼筋工程、模板工程）的質(zhì)量是否符合標準分部工程驗收企業(yè)技術(shù)部項目負責人、質(zhì)量檢查員、施工班組長檢查分部工程（如地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程）的質(zhì)量是否符合標準單位工程驗收建設(shè)單位企業(yè)負責人、項目負責人、質(zhì)量檢查員、設(shè)計單位、監(jiān)理單位檢查單位工程的質(zhì)量（如外觀、功能）、資料完整性是否符合標準驗收問題處理：驗收中發(fā)現(xiàn)的問題（如墻面裂縫、地面不平），項目組及時整改，整改完成后重新驗收；未通過驗收的工程，不得進入下一道工序。6.4質(zhì)量改進1.質(zhì)量分析：每月召開質(zhì)量分析會，分析施工中存在的質(zhì)量問題（如混凝土強度不合格、墻面空鼓），采用因果圖（分析問題原因）、排列圖（找出主要問題）等方法，形成《質(zhì)量分析報告》。2.改進措施：針對主要問題，制定改進措施（如混凝土強度不合格的改進措施：嚴格控制配合比、延長攪拌時間、加強養(yǎng)護），明確責任人和完成期限。3.效果驗證：改進措施實施后，質(zhì)量檢查員驗證效果（如重新檢測混凝土強度），填寫《質(zhì)量改進驗證記錄》；若效果符合要求，將改進措施納入企業(yè)技術(shù)標準或施工工藝標準。7.成本標準化管理7.1成本策劃項目開工前，成本部編制《成本計劃》，明確：成本目標（如單位工程成本控制在1000元/平方米以內(nèi)）；成本構(gòu)成（人工費、材料費、機械費、管理費、利潤、稅金）；成本控制措施（如優(yōu)化施工方案、降低材料消耗、提高機械利用率）。7.2成本控制1.成本核算：每月計算實際成本（如人工費、材料費、機械費），與《成本計劃》進行對比，分析成本差異（實際成本與計劃成本的差額）。2.差異分析：針對不利差異（實際成本高于計劃成本），分析原因（如材料費增加可能是材料價格上漲、材料消耗增加；人工費增加可能是人工效率低下），形成《成本差異分析報告》。3.整改措施：針對差異原因，制定整改措施（如與供應(yīng)商協(xié)商降低材料價格、加強材料管理減少消耗、提高施工效率減少人工投入），填寫《成本整改措施表》。7.3成本分析1.中期分析：每季度進行一次成本中期分析，總結(jié)前三個月的成本計劃完成情況、成本構(gòu)成變化情況（如材料費占比是否上升）、成本控制措施效果。2.總結(jié)分析：每年進行一次成本總結(jié)分析，對比全年實際成本與計劃成本，分析成本變化趨勢（如是否逐年下降），提出下一年的成本改進方向。7.4成本考核根據(jù)《成本計劃》完成情況，對項目組和相關(guān)人員進行考核：考核指標：成本降低率（(計劃成本-實際成本)/計劃成本×100%）、成本目標完成率（實際成本/計劃成本×100%）、成本控制措施落實情況。獎懲措施：對完成成本目標的項目組，給予績效獎金；對未完成成本目標的項目組，扣減績效獎金，并要求提交整改報告。8.資料標準化管理8.1資料收集1.收集范圍：施工過程中形成的所有資料，包括：<br>-施工記錄（如《施工日志》《技術(shù)交底記錄》）；<br>-質(zhì)量資料（如《工序質(zhì)量檢查記錄》《竣工驗收報告》）；<br>-安全資料（如《安全檢查記錄》《隱患整改通知書》）；<br>-成本資料（如《成本計劃》《成本核算表》）；<br>-合同資料（如《合同》《合同履行記錄》）。2.收集要求：資料必須及時（施工完成后24小時內(nèi)收集）、完整（不得遺漏）、真實（不得偽造）。8.2資料整理1.分類：按照資料類型（如施工記錄、質(zhì)量資料、安全資料）進行分類。2.編號：采用“項目編號-資料類型-順序號”的編號規(guī)則（如XX項目-施工記錄-001）。3.裝訂：采用統(tǒng)一的裝訂格式（如A4紙、左側(cè)裝訂），封面注明項目名稱、資料類型、編制日期。8.3資料歸檔1.歸檔時間：項目竣工驗收后3個月內(nèi)，完成資料歸檔。2.歸檔要求：資料存入企業(yè)檔案室，由專人管理；檔案室具備防火、防潮、防蟲、防盜等條件；建立《資料歸檔目錄》，注明資料名稱、編號、歸檔日期、保管期限（如永久保存、定期保存）。8.4資料查閱1.查閱手續(xù)：查閱資料需填寫《資料查閱申請表》，注明查閱人、查閱目的、查閱資料名稱，經(jīng)檔案室負責人批準后，方可查閱。2.查閱要求：不得損壞、涂改、丟失資料；查閱后，及時歸還檔案室。9.監(jiān)督與改進9.1監(jiān)督方式1.內(nèi)部審核：辦公室每年組織一次內(nèi)部審核，檢查標準化管理體系的符合性（是否符合國家規(guī)范與企業(yè)要求）、有效性（是否達到預(yù)期目標）；形成《內(nèi)部審核報告》，提交委員會。2.外部審核：每三年委托第三方認證機構(gòu)進行一次外部審核（如ISO9001質(zhì)量管理體系認證、ISO____職業(yè)健康安全管理體系認證）；審核通過后，獲得認證證書。3.日常檢查：各部門每月進行一次日常檢查，檢查本部門標準化執(zhí)行情況（如流程是否遵守、標準是否落實），形成《日常檢查記錄》。9.2監(jiān)督內(nèi)容類別監(jiān)督內(nèi)容流程執(zhí)行是否按照流程步驟進行（如項目立項流程是否經(jīng)過可行性研究）技術(shù)標準是否遵守技術(shù)標準（如施工工藝是否符合企業(yè)標準）安全管理是否落實安全生產(chǎn)責任制、安全培訓(xùn)、安全檢查質(zhì)量管理是否進行質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量驗收成本管理是否編制成本計劃、進行成本控制、成本分