工程項目實施與管理方案_第1頁
工程項目實施與管理方案_第2頁
工程項目實施與管理方案_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

工程項目實施與管理方案職責分工：項目經(jīng)理：統(tǒng)籌項目進度、質(zhì)量、成本、安全，協(xié)調(diào)各方關系；技術負責人：審核施工方案，解決技術問題，監(jiān)督質(zhì)量；施工經(jīng)理：安排施工任務，管理施工人員，確保進度；安全經(jīng)理：制定安全制度，組織安全檢查，處理安全事故；成本經(jīng)理：編制成本預算，監(jiān)控成本支出，分析成本偏差。7.2資源保障人力保障：配備[X]名管理人員（項目經(jīng)理、技術負責人等）和[X]名施工人員（鋼筋工、混凝土工、設備安裝工等），確保人員充足；材料保障：與[供應商名稱]簽訂長期供貨協(xié)議，確保原材料（如鋼筋、水泥）的供應；建立材料庫存預警機制（如庫存低于3天用量時啟動采購）；設備保障：配備[X]臺施工設備（如挖掘機、吊車、混凝土攪拌機），定期檢查設備狀態(tài)（每月一次），確保正常運行；備用設備（如備用發(fā)電機）應對突發(fā)情況。7.3制度保障《項目例會制度》：每周一上午召開進度例會，匯報上周工作完成情況、本周計劃、存在的問題及解決措施；《質(zhì)量管理制度》：明確三檢制、質(zhì)量獎懲制度、原材料檢驗制度；《安全管理制度》：明確安全培訓、安全檢查、安全獎懲制度、應急救援預案；《成本管理制度》：明確預算審批、成本核算、成本分析制度；《文檔管理制度》：明確文檔分類、存儲、傳遞、歸檔要求。8附則8.1方案修訂本方案如需修訂，需經(jīng)甲方、乙方、監(jiān)理單位協(xié)商一致，填寫《方案修訂申請表》，簽字確認后生效。8.2解釋權本方案的解釋權歸[乙方名稱]所有。8.3生效日期本方案自[生效日期]起施行。[乙方名稱][

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論