知識題庫-IE知識競賽題及答案單選題工業(yè)工程（IE）的核心目標(biāo)是（）A.提高產(chǎn)品質(zhì)量B.降低成本，提高生產(chǎn)效率C.增加企業(yè)利潤D.優(yōu)化企業(yè)管理流程答案：B。工業(yè)工程的核心目標(biāo)是通過對人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和實(shí)施，以降低成本，提高生產(chǎn)效率。提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加企業(yè)利潤、優(yōu)化企業(yè)管理流程等都是在實(shí)現(xiàn)核心目標(biāo)過程中可能帶來的結(jié)果。以下哪種方法不屬于IE常用的工作研究方法？（）A.方法研究B.時(shí)間研究C.價(jià)值工程D.動作研究答案：C。價(jià)值工程屬于價(jià)值分析的范疇，雖然與IE有一定關(guān)聯(lián)，但不屬于IE常用的工作研究方法。IE常用的工作研究方法包括方法研究（含程序分析、操作分析、動作分析等）和時(shí)間研究（含秒表測時(shí)、工作抽樣等）。動作研究是方法研究的一部分。在程序分析中，用于表示物料存儲的符號是（）A.○B(yǎng).□C.→D.▽答案：A。在程序分析符號中，○表示物料存儲；□表示加工；→表示搬運(yùn)；▽表示檢驗(yàn)。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)線平衡時(shí)，主要是為了（）A.提高設(shè)備利用率B.減少工人數(shù)量C.使各工序作業(yè)時(shí)間盡可能相等，消除瓶頸工序D.降低生產(chǎn)成本答案：C。生產(chǎn)線平衡的主要目的是通過對生產(chǎn)線上各工序的作業(yè)時(shí)間進(jìn)行分析和調(diào)整，使各工序作業(yè)時(shí)間盡可能相等，從而消除瓶頸工序，提高生產(chǎn)線的整體效率。提高設(shè)備利用率、減少工人數(shù)量、降低生產(chǎn)成本等可能是生產(chǎn)線平衡帶來的間接效果。以下哪種布局方式最適合產(chǎn)品品種少、產(chǎn)量大的生產(chǎn)類型？（）A.工藝原則布局B.產(chǎn)品原則布局C.成組技術(shù)布局D.固定位置布局答案：B。產(chǎn)品原則布局是按照產(chǎn)品的生產(chǎn)流程來布置設(shè)備和工作地，適用于產(chǎn)品品種少、產(chǎn)量大的大量大批生產(chǎn)類型，能夠?qū)崿F(xiàn)高效的流水生產(chǎn)。工藝原則布局適用于多品種小批量生產(chǎn)；成組技術(shù)布局適用于零件具有相似性的生產(chǎn)；固定位置布局適用于產(chǎn)品體積大、不易移動的生產(chǎn)，如大型船舶制造。標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成不包括以下哪一項(xiàng)？（）A.正常時(shí)間B.寬放時(shí)間C.準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間D.作業(yè)時(shí)間答案：C。標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間由正常時(shí)間和寬放時(shí)間組成，正常時(shí)間是指熟練工人在正常作業(yè)條件下，以正常的作業(yè)速度完成某項(xiàng)作業(yè)所需的時(shí)間；寬放時(shí)間是為補(bǔ)償工人在工作中因生理需要、疲勞以及不可避免的作業(yè)延誤等所增加的時(shí)間。準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間通常單獨(dú)計(jì)算，不屬于標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的直接構(gòu)成部分。在5S管理中，“整頓”的主要目的是（）A.騰出空間，塑造清爽的工作場所B.使工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間C.培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，保持良好的工作狀態(tài)D.消除隱患，保證工作安全答案：B。整頓是對整理之后留在現(xiàn)場的必要物品進(jìn)行分類、排列整齊，明確數(shù)量，進(jìn)行標(biāo)識，其主要目的是使工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，提高工作效率。騰出空間是整理的目的；培養(yǎng)員工良好習(xí)慣是素養(yǎng)的目的；消除隱患是安全的目的。以下哪種生產(chǎn)計(jì)劃屬于長期生產(chǎn)計(jì)劃？（）A.主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）B.物料需求計(jì)劃（MRP）C.綜合生產(chǎn)計(jì)劃（年度生產(chǎn)計(jì)劃）D.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃答案：C。綜合生產(chǎn)計(jì)劃（年度生產(chǎn)計(jì)劃）屬于長期生產(chǎn)計(jì)劃，通常規(guī)劃一年或更長時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)、資源需求等，為企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營提供總體指導(dǎo)。主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）是中期生產(chǎn)計(jì)劃，確定具體產(chǎn)品在具體時(shí)間段的產(chǎn)出數(shù)量；物料需求計(jì)劃（MRP）是根據(jù)MPS等計(jì)算物料需求的計(jì)劃；生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是短期生產(chǎn)計(jì)劃，具體安排各車間、班組乃至每個(gè)工作地在較短時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)。企業(yè)在進(jìn)行設(shè)施選址時(shí)，以下哪種因素屬于經(jīng)濟(jì)因素？（）A.當(dāng)?shù)氐奈幕h(huán)境B.基礎(chǔ)設(shè)施狀況C.政策法規(guī)D.勞動力的可獲得性及成本答案：D。勞動力的可獲得性及成本屬于經(jīng)濟(jì)因素，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)成本。當(dāng)?shù)氐奈幕h(huán)境屬于社會文化因素；基礎(chǔ)設(shè)施狀況屬于基礎(chǔ)設(shè)施因素；政策法規(guī)屬于政治法律因素。價(jià)值工程中，價(jià)值的計(jì)算公式是（）A.價(jià)值=功能/成本B.價(jià)值=成本/功能C.價(jià)值=功能+成本D.價(jià)值=功能-成本答案：A。價(jià)值工程中價(jià)值的計(jì)算公式為價(jià)值=功能/成本，通過分析產(chǎn)品或服務(wù)的功能與成本之間的關(guān)系，尋求以最低的總成本可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值。在動作分析中，以下哪種動作屬于輔助動作？（）A.伸手B.握取C.裝配D.尋找答案：D。尋找屬于輔助動作，它本身并不直接創(chuàng)造價(jià)值，但為其他創(chuàng)造價(jià)值的動作（如伸手、握取、裝配等基本動作）提供支持。伸手、握取、裝配等屬于基本動作，直接與產(chǎn)品的生產(chǎn)或加工相關(guān)。企業(yè)在進(jìn)行庫存管理時(shí)，ABC分類法中A類物資的特點(diǎn)是（）A.品種數(shù)量多，價(jià)值低B.品種數(shù)量少，價(jià)值高C.品種數(shù)量和價(jià)值都處于中等水平D.品種數(shù)量少，價(jià)值低答案：B。ABC分類法中，A類物資品種數(shù)量少，但占用資金多，價(jià)值高，是企業(yè)重點(diǎn)管理的對象；B類物資品種數(shù)量和價(jià)值處于中等水平；C類物資品種數(shù)量多，價(jià)值低。以下哪種質(zhì)量工具主要用于分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因？（）A.檢查表B.直方圖C.因果圖（魚骨圖）D.控制圖答案：C。因果圖（魚骨圖）主要用于分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，通過將問題的原因按照人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面進(jìn)行分類，找出影響質(zhì)量的主要因素。檢查表用于收集數(shù)據(jù)；直方圖用于展示數(shù)據(jù)的分布情況；控制圖用于監(jiān)控過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)流程優(yōu)化時(shí)，以下哪種方法可以消除不必要的工序和操作？（）A.流程再造B.并行工程C.精益生產(chǎn)D.敏捷制造答案：A。流程再造強(qiáng)調(diào)對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的再思考和徹底性的再設(shè)計(jì)，以消除不必要的工序和操作，顯著提高企業(yè)的績效。并行工程主要是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就考慮產(chǎn)品全生命周期的各種因素，實(shí)現(xiàn)多階段工作并行開展；精益生產(chǎn)側(cè)重于消除浪費(fèi)、降低成本、持續(xù)改善；敏捷制造強(qiáng)調(diào)企業(yè)對市場變化的快速響應(yīng)能力。以下哪種運(yùn)輸方式適合短距離、小批量的物料搬運(yùn)？（）A.輸送帶B.叉車C.卡車D.火車答案：B。叉車適合短距離、小批量的物料搬運(yùn)，具有靈活性高、操作方便等特點(diǎn)。輸送帶適合連續(xù)、大量的物料搬運(yùn)；卡車適合中長距離、大批量的物料運(yùn)輸；火車適合長距離、大運(yùn)量的貨物運(yùn)輸。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)能力核算時(shí)，以下哪種生產(chǎn)能力是指企業(yè)在理想狀態(tài)下，充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備和人力資源，不考慮設(shè)備維修、工人休息等情況下的生產(chǎn)能力？（）A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力B.查定生產(chǎn)能力C.計(jì)劃生產(chǎn)能力D.實(shí)際生產(chǎn)能力答案：A。設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力是企業(yè)在新建或擴(kuò)建時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文件規(guī)定的產(chǎn)品方案、技術(shù)工藝和設(shè)備，在理想狀態(tài)下，充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備和人力資源，不考慮設(shè)備維修、工人休息等情況下的生產(chǎn)能力。查定生產(chǎn)能力是企業(yè)在沒有設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力資料或設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力資料可靠性低的情況下，通過對現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備、工作地、生產(chǎn)面積等進(jìn)行調(diào)查、測定和分析計(jì)算得出的生產(chǎn)能力；計(jì)劃生產(chǎn)能力是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)，考慮了現(xiàn)有生產(chǎn)條件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化、工人熟練程度提高等因素后，能夠達(dá)到的生產(chǎn)能力；實(shí)際生產(chǎn)能力是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，實(shí)際完成的產(chǎn)品產(chǎn)量所反映出來的生產(chǎn)能力。在六西格瑪管理中，六西格瑪水平意味著每百萬次機(jī)會中出現(xiàn)缺陷的次數(shù)不超過（）A.3.4B.6C.34D.60答案：A。在六西格瑪管理中，六西格瑪水平意味著每百萬次機(jī)會中出現(xiàn)缺陷的次數(shù)不超過3.4次，代表著極高的質(zhì)量水平，通過減少過程中的變異，實(shí)現(xiàn)對質(zhì)量的嚴(yán)格控制和持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)鏈管理時(shí)，以下哪種庫存管理策略強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商對零售商的庫存進(jìn)行管理和控制？（）A.聯(lián)合庫存管理（JMI）B.供應(yīng)商管理庫存（VMI）C.經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）D.準(zhǔn)時(shí)制庫存（JIT）答案：B。供應(yīng)商管理庫存（VMI）是一種以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的，在一個(gè)共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫存管理得到持續(xù)地改進(jìn)的合作性策略，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商對零售商的庫存進(jìn)行管理和控制。聯(lián)合庫存管理（JMI）是一種基于協(xié)調(diào)中心的庫存管理方法，強(qiáng)調(diào)供需雙方共同參與庫存管理；經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）是通過平衡采購進(jìn)貨成本和保管倉儲成本核算，以實(shí)現(xiàn)總庫存成本最低的最佳訂貨量；準(zhǔn)時(shí)制庫存（JIT）是一種追求零庫存的庫存管理方式，只在需要的時(shí)候獲取所需的存貨。以下哪種作業(yè)測定方法適用于測定周期長、重復(fù)性低的作業(yè)時(shí)間？（）A.秒表測時(shí)法B.工作抽樣法C.預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法（PTS）D.標(biāo)準(zhǔn)資料法答案：B。工作抽樣法通過對作業(yè)者或機(jī)器設(shè)備進(jìn)行隨機(jī)抽樣觀測，利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法推斷總體情況，適用于測定周期長、重復(fù)性低的作業(yè)時(shí)間。秒表測時(shí)法適用于周期短、重復(fù)性高的作業(yè)；預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法（PTS）是將人所進(jìn)行的各種動作分解成基本動作要素，根據(jù)預(yù)先制定的基本動作時(shí)間表來確定各種動作所需時(shí)間；標(biāo)準(zhǔn)資料法是利用已有的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間資料來確定作業(yè)時(shí)間。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)布局設(shè)計(jì)時(shí)，以下哪種布局方式有利于提高設(shè)備利用率和工人的專業(yè)技能？（）A.工藝原則布局B.產(chǎn)品原則布局C.成組技術(shù)布局D.固定位置布局答案：A。工藝原則布局是按照工藝特點(diǎn)來布置設(shè)備和工作地，將相同類型的設(shè)備和工人集中在一起，有利于提高設(shè)備利用率和工人的專業(yè)技能，因?yàn)楣と丝梢詫Ｗ⒂谔囟üに嚨牟僮骱透倪M(jìn)。產(chǎn)品原則布局側(cè)重于提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)量；成組技術(shù)布局兼顧了工藝原則和產(chǎn)品原則的優(yōu)點(diǎn)；固定位置布局適用于特定產(chǎn)品生產(chǎn)場景，對提高設(shè)備利用率和工人專業(yè)技能方面效果不明顯。在看板管理中，以下哪種看板用于指示前工序生產(chǎn)什么產(chǎn)品和數(shù)量？（）A.生產(chǎn)看板B.取貨看板C.臨時(shí)看板D.信號看板答案：A。生產(chǎn)看板用于指示前工序生產(chǎn)什么產(chǎn)品和數(shù)量，它是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的重要工具。取貨看板用于指示后工序到前工序領(lǐng)取所需的零部件；臨時(shí)看板用于應(yīng)對臨時(shí)的生產(chǎn)任務(wù)或異常情況；信號看板用于傳遞生產(chǎn)開始或停止等信號。企業(yè)在進(jìn)行質(zhì)量成本管理時(shí)，以下哪種成本屬于內(nèi)部故障成本？（）A.廢品損失B.質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)用C.產(chǎn)品售后服務(wù)費(fèi)用D.質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用答案：A。廢品損失屬于內(nèi)部故障成本，是在產(chǎn)品交付前，由于產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)而造成的損失。質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)用屬于預(yù)防成本；產(chǎn)品售后服務(wù)費(fèi)用屬于外部故障成本；質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用屬于鑒定成本。以下哪種方法可以用于對多個(gè)方案進(jìn)行綜合評價(jià)和選擇，考慮了不同因素的權(quán)重？（）A.頭腦風(fēng)暴法B.層次分析法（AHP）C.德爾菲法D.盈虧平衡分析法答案：B。層次分析法（AHP）是一種將與決策總是有關(guān)的元素分解成目標(biāo)、準(zhǔn)則、方案等層次，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行定性和定量分析的決策方法，能夠考慮不同因素的權(quán)重，用于對多個(gè)方案進(jìn)行綜合評價(jià)和選擇。頭腦風(fēng)暴法主要用于激發(fā)創(chuàng)意和獲取思路；德爾菲法通過專家意見的反復(fù)征集和反饋來進(jìn)行預(yù)測和決策；盈虧平衡分析法用于分析成本、收入和利潤之間的關(guān)系，確定盈虧平衡點(diǎn)。企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備維護(hù)管理時(shí)，以下哪種維護(hù)方式是按照設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間或運(yùn)行里程等參數(shù)，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)和維修？（）A.事后維修B.預(yù)防性維修C.狀態(tài)監(jiān)測維修D(zhuǎn).改進(jìn)性維修答案：B。預(yù)防性維修是按照設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間或運(yùn)行里程等參數(shù)，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)和維修，以預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。事后維修是在設(shè)備發(fā)生故障后進(jìn)行的維修；狀態(tài)監(jiān)測維修是通過對設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)判斷設(shè)備是否需要維修；改進(jìn)性維修是在維修過程中對設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)，提高設(shè)備的性能和可靠性。企業(yè)在進(jìn)行工作設(shè)計(jì)時(shí)，以下哪種工作設(shè)計(jì)方法強(qiáng)調(diào)員工參與工作的規(guī)劃、組織和控制，以提高員工的工作滿意度和工作效率？（）A.工作擴(kuò)大化B.工作豐富化C.工作輪換D.團(tuán)隊(duì)工作方式答案：B。工作豐富化是對工作內(nèi)容和責(zé)任層次基本的改變，旨在向工人提供更具挑戰(zhàn)性的工作，強(qiáng)調(diào)員工參與工作的規(guī)劃、組織和控制，通過增加工作的多樣性、完整性、自主性等，提高員工的工作滿意度和工作效率。工作擴(kuò)大化是橫向增加工作任務(wù)的數(shù)量或變化性；工作輪換是讓員工在不同崗位之間定期輪換；團(tuán)隊(duì)工作方式強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作，通過團(tuán)隊(duì)合作完成工作任務(wù)。在設(shè)施規(guī)劃中，以下哪種布局方式適用于生產(chǎn)多種產(chǎn)品，但每種產(chǎn)品的產(chǎn)量都不大，且產(chǎn)品的加工工藝相似的情況？（）A.工藝原則布局B.產(chǎn)品原則布局C.成組技術(shù)布局D.固定位置布局答案：C。成組技術(shù)布局適用于生產(chǎn)多種產(chǎn)品，但每種產(chǎn)品的產(chǎn)量都不大，且產(chǎn)品的加工工藝相似的情況。它將具有相似工藝特征的零件組成零件族，針對每個(gè)零件族設(shè)置生產(chǎn)單元，單元內(nèi)配備所需的設(shè)備和工藝裝備，以提高生產(chǎn)效率和設(shè)備利用率。工藝原則布局適用于多品種小批量且工藝差異較大的生產(chǎn)；產(chǎn)品原則布局適用于產(chǎn)品品種少、產(chǎn)量大的生產(chǎn)；固定位置布局適用于產(chǎn)品體積大、不易移動的生產(chǎn)。企業(yè)在進(jìn)行物料需求計(jì)劃（MRP）計(jì)算時(shí)，不需要以下哪種信息？（）A.主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）B.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（BOM）C.庫存信息D.市場需求預(yù)測答案：D。物料需求計(jì)劃（MRP）計(jì)算主要依據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（BOM）和庫存信息。主生產(chǎn)計(jì)劃確定了最終產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量和時(shí)間；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件明確了產(chǎn)品的組成及各零部件之間的關(guān)系；庫存信息反映了現(xiàn)有物料的數(shù)量。市場需求預(yù)測雖然對企業(yè)生產(chǎn)有重要影響，但不是MRP計(jì)算的直接輸入信息，MRP主