某國有房地產(chǎn)集團(tuán)公司，信息化系統(tǒng)助力考核目標(biāo)層層分解，實(shí)現(xiàn)組織協(xié)同新高度客戶行業(yè)：房地產(chǎn)；國有企業(yè)問題類型：績效考核現(xiàn)存問題：組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)脫節(jié)。不能第一時(shí)間看到組織目標(biāo)的完成情況，無法進(jìn)行有效的跟蹤，戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)難。績效面談缺少記錄。導(dǎo)致了上階段說的任務(wù)下階段經(jīng)常被遺忘的局面，無法持續(xù)反饋與賦能。該公司內(nèi)部人員的壓力已經(jīng)很大，卻總是完不成集團(tuán)下達(dá)的考核目標(biāo)。雖然公司有績效考核體系，但是實(shí)施下來的效果并不明顯，比如：考核之后，員工業(yè)績還是沒有提高，沒有針對自己的問題進(jìn)改進(jìn)，缺乏工作積極性和學(xué)習(xí)熱情，沒有發(fā)揮出績效考核應(yīng)有的作用和價(jià)值。面臨的挑戰(zhàn)和管理痛點(diǎn)解決方案：

增強(qiáng)各部門、崗位的考核指標(biāo)，與公司目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)的掛鉤程度。并將多次審核檢查各環(huán)節(jié)的進(jìn)展完成情況。實(shí)現(xiàn)面談留痕，在績效面談和過程輔導(dǎo)中實(shí)現(xiàn)管理改善。?華恒智信績效管理系統(tǒng)：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的層層分解，確保了組織目標(biāo)的上下對齊。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)可通過查看過程記錄，第一時(shí)間看到各部門的完成進(jìn)度，督促目標(biāo)完成。有效地沉淀績效面談記錄，為下一階段的持續(xù)改進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過面談記錄，上級單位能夠?qū)崿F(xiàn)對重點(diǎn)人才績效面談的最差和最好兩類人才的跟蹤和促進(jìn)，避免直接上級不作為的情況。北京華恒智信解決方案客戶背景該公司為某國企集團(tuán)的省級分公司，集團(tuán)現(xiàn)有員工超過3000余人。公司實(shí)施全國性開發(fā)戰(zhàn)略，重點(diǎn)布局京津冀、長三角、粵港澳大灣區(qū)、成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈、長江中下游城市群的核心城市及國家中心城市、省會城市，資產(chǎn)規(guī)模達(dá)兩千多億元。累計(jì)開發(fā)住宅、商業(yè)、會展、文旅等項(xiàng)目100多個(gè)，總投資額超2000億元。成功案例

隨著市場環(huán)境和企業(yè)的不斷發(fā)展，該分公司的經(jīng)營壓力越來越大，在公司管理方面也逐漸出現(xiàn)一些問題。其中，績效管理的問題最為突出。

1.集團(tuán)下達(dá)的考核目標(biāo)總是完不成，內(nèi)部人員壓力大。2.雖然公司有績效考核體系，但是實(shí)施下來的效果并不明顯，比如：考核之后，員工業(yè)績還是沒有提高，沒有針對自己的問題進(jìn)改進(jìn)，缺乏工作積極性和學(xué)習(xí)熱情，沒有發(fā)揮出績效考核應(yīng)有的作用和價(jià)值。現(xiàn)存問題客戶：某國企集團(tuán)的省級分公司行業(yè)：房地產(chǎn)市場規(guī)模：集團(tuán)現(xiàn)有員工超過3000余人。公司實(shí)施全國性開發(fā)戰(zhàn)略，重點(diǎn)布局京津冀、長三角、粵港澳大灣區(qū)、成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈、長江中下游城市群的核心城市及國家中心城市、省會城市，資產(chǎn)規(guī)模達(dá)兩千多億元。累計(jì)開發(fā)住宅、商業(yè)、會展、文旅等項(xiàng)目100多個(gè)，總投資額超2000億元。企業(yè)背景

華恒智信績效管理系統(tǒng)，能夠高效地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的層層分解，通過縱向穿透功能，讓企業(yè)的總體目標(biāo)可以被分解并傳遞到各個(gè)部門，然后再進(jìn)一步細(xì)化到每個(gè)員工；通過橫向穿透功能，將全年目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到各季度、各月度。這樣企業(yè)和員工都能清晰地了解自己的短期和長期目標(biāo)，確保組織的目標(biāo)在上下級之間得到了有效的對齊。在此過程中，管理者可以通過手機(jī)端、平板端、電腦端等多種渠道，分級查看與目標(biāo)相關(guān)的人員完成任務(wù)情況，并能對緊急任務(wù)評價(jià)、提醒、修正，實(shí)現(xiàn)管理工作留痕

問題分析：為何員工工作壓力已經(jīng)很大，目標(biāo)卻依然無法完成？管理問題

解決組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)脫節(jié)的問題，需要增強(qiáng)各部門、崗位的考核指標(biāo)，與公司目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)的掛鉤程度。并將多次審核檢查各環(huán)節(jié)的進(jìn)展完成情況。

組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)脫節(jié)。不能第一時(shí)間看到組織目標(biāo)的完成情況，無法進(jìn)行有效的跟蹤，戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)難。示例功能：1.通過直觀方式隨時(shí)查看公司目標(biāo)進(jìn)展情況；2.隨時(shí)查看工作延期情況，便于領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)跟進(jìn)；3.提供關(guān)鍵事項(xiàng)的預(yù)警功能（如安全事故、法務(wù)糾紛等）。解決方式信息化助力

很多企業(yè)也開展了績效面談制度，但是由于面談數(shù)據(jù)缺乏記錄，導(dǎo)致了”談了跟沒談一樣““說歸說做歸做”的情況。

利用信息化技術(shù)，能夠有效地沉淀績效面談記錄，為下一階段的持續(xù)改進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過引入信息化系統(tǒng)，上級單位能夠?qū)崿F(xiàn)對重點(diǎn)人才績效面談的最差和最好兩類人才的跟蹤和促進(jìn)，避免直接上級不作為的情況發(fā)生。這種穿透式的管理方式將有效提升績效面談的效果，推動團(tuán)隊(duì)的持續(xù)發(fā)展。

問題分析：為何績效考核體系完全實(shí)施，效果卻不如人意？管理問題

要改善績效考核的實(shí)施效果，關(guān)鍵在于如何將考核結(jié)果有效地運(yùn)用到實(shí)際工作中。許多公司僅將績效考核視為評估員工在特定時(shí)間段表現(xiàn)的工具，而忽略了其更深層次的價(jià)值。實(shí)際上，績效考核結(jié)果不僅可以反映員工在一段時(shí)間內(nèi)的工作表現(xiàn)，還可以作為研究長期趨勢和未來發(fā)展規(guī)劃的重要參考。

由于績效面談對企業(yè)改善工作，員工促進(jìn)成長、目標(biāo)修正起到了重大作用，所以管理的扎實(shí)