2025年事業(yè)單位招聘考試綜合類專業(yè)能力測試試卷（管理類）創(chuàng)新思維與企業(yè)管理試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（本部分共25小題，每小題1分，共25分。每小題只有一個最符合題意的選項，請將正確選項的字母填涂在答題卡相應位置。）1.在企業(yè)管理中，創(chuàng)新思維的核心要素不包括以下哪一項？A.敏銳的市場洞察力B.持續(xù)的自我否定C.堅韌不拔的執(zhí)行力D.過度的風險規(guī)避2.“逆向思維”在企業(yè)管理中的應用，最能體現(xiàn)以下哪種創(chuàng)新模式？A.基于現(xiàn)有技術(shù)的漸進式創(chuàng)新B.打破行業(yè)規(guī)則的顛覆式創(chuàng)新C.通過優(yōu)化流程的效率式創(chuàng)新D.借鑒其他領(lǐng)域的跨領(lǐng)域創(chuàng)新3.當企業(yè)面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時，管理者最需要培養(yǎng)的創(chuàng)新思維是？A.聚焦核心業(yè)務的思維定式B.整合外部資源的協(xié)同思維C.閉門造車的獨立思維D.墨守成規(guī)的保守思維4.在組織變革中，創(chuàng)新思維最容易被以下哪種行為阻礙？A.鼓勵跨部門協(xié)作B.設(shè)立創(chuàng)新實驗基金C.推行等級森嚴的決策制度D.建立容錯試錯機制5.企業(yè)家精神與普通管理者的創(chuàng)新思維差異，主要體現(xiàn)在？A.對市場變化的敏感度B.決策執(zhí)行的嚴格性C.財務報表的編制能力D.股權(quán)分配的合理性6.當企業(yè)陷入創(chuàng)新瓶頸時，以下哪項措施最可能激發(fā)團隊思維活力？A.增加工作時長B.調(diào)整績效考核標準C.組織跨職能創(chuàng)新工作坊D.縮減研發(fā)預算7.在企業(yè)并購整合過程中，創(chuàng)新思維主要體現(xiàn)在？A.保持原有企業(yè)文化的獨立性B.快速完成財務報表合并C.設(shè)計差異化的整合方案D.推行標準化的管理流程8.企業(yè)創(chuàng)新失敗率較高的原因，不包括以下哪項？A.市場需求預估不足B.技術(shù)路線選擇錯誤C.團隊成員配置合理D.資金鏈管理不善9.在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)創(chuàng)新思維最需要突破的局限是？A.傳統(tǒng)行業(yè)邊界B.知識產(chǎn)權(quán)保護C.企業(yè)規(guī)模限制D.客戶服務標準10.企業(yè)家在創(chuàng)新過程中最稀缺的思維品質(zhì)是？A.短期利益的眼光B.長期價值的堅守C.資源整合的技巧D.風險控制的保守11.當企業(yè)面臨技術(shù)顛覆時，管理者最需要培養(yǎng)的創(chuàng)新思維是？A.維持現(xiàn)有市場份額B.建立技術(shù)壁壘C.開放合作創(chuàng)新D.推行漸進式改進12.企業(yè)創(chuàng)新思維與組織文化的關(guān)聯(lián)性，主要體現(xiàn)在？A.創(chuàng)新獎勵制度的設(shè)計B.決策流程的復雜性C.企業(yè)價值觀的包容性D.員工晉升的透明度13.在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，創(chuàng)新思維最容易被以下哪項因素制約？A.數(shù)據(jù)分析能力的不足B.傳統(tǒng)管理模式的慣性C.技術(shù)人才的短缺D.客戶反饋的忽視14.企業(yè)家在創(chuàng)新過程中最需要克服的心理障礙是？A.對失敗的恐懼B.對成功的渴望C.對權(quán)威的尊重D.對規(guī)則的認同15.當企業(yè)面臨商業(yè)模式創(chuàng)新時，管理者最需要具備的思維品質(zhì)是？A.市場營銷的敏銳度B.財務分析的精確度C.跨領(lǐng)域整合的想象力D.資源調(diào)配的合理性16.企業(yè)創(chuàng)新思維與市場競爭力的關(guān)聯(lián)性，主要體現(xiàn)在？A.產(chǎn)品價格競爭力B.品牌影響力C.專利數(shù)量D.技術(shù)領(lǐng)先性17.在企業(yè)創(chuàng)新過程中，最容易被忽視的思維環(huán)節(jié)是？A.創(chuàng)新問題的發(fā)現(xiàn)B.創(chuàng)新方案的評估C.創(chuàng)新資源的配置D.創(chuàng)新成果的推廣18.企業(yè)家在創(chuàng)新決策中最需要考慮的因素是？A.短期利潤回報B.長期戰(zhàn)略價值C.資金使用效率D.員工滿意度19.在企業(yè)創(chuàng)新過程中，最容易被低估的思維價值是？A.基礎(chǔ)研究的積累B.應用研究的轉(zhuǎn)化C.技術(shù)開發(fā)的突破D.商業(yè)模式的創(chuàng)新20.企業(yè)創(chuàng)新思維與組織學習的關(guān)聯(lián)性，主要體現(xiàn)在？A.知識分享機制B.決策流程優(yōu)化C.員工培訓體系D.組織架構(gòu)調(diào)整21.當企業(yè)面臨全球化競爭時，創(chuàng)新思維最需要突破的局限是？A.市場文化差異B.技術(shù)標準差異C.法律制度差異D.管理模式差異22.企業(yè)創(chuàng)新思維與企業(yè)家精神的關(guān)聯(lián)性，主要體現(xiàn)在？A.創(chuàng)新決策的果斷性B.創(chuàng)新投入的持續(xù)性C.創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化率D.創(chuàng)新團隊的凝聚力23.在企業(yè)創(chuàng)新過程中，最容易被忽視的思維資源是？A.員工的經(jīng)驗積累B.外部專家的咨詢C.市場數(shù)據(jù)的分析D.競爭對手的動向24.企業(yè)創(chuàng)新思維與組織變革的關(guān)聯(lián)性，主要體現(xiàn)在？A.變革目標的清晰度B.變革執(zhí)行的力度C.變革文化的認同度D.變革效果的評估度25.當企業(yè)面臨技術(shù)迭代時，創(chuàng)新思維最需要突破的局限是？A.技術(shù)路線的依賴性B.市場需求的穩(wěn)定性C.資源配置的合理性D.組織架構(gòu)的靈活性二、多項選擇題（本部分共15小題，每小題2分，共30分。每小題有兩個或兩個以上符合題意的選項，請將正確選項的字母填涂在答題卡相應位置。多選、錯選、漏選均不得分。）26.企業(yè)創(chuàng)新思維的核心要素包括哪些？A.敏銳的市場洞察力B.持續(xù)的自我迭代C.堅韌不拔的執(zhí)行力D.過度的風險規(guī)避E.開放的合作心態(tài)27.在企業(yè)管理中，創(chuàng)新思維的應用場景包括哪些？A.產(chǎn)品研發(fā)B.市場營銷C.組織變革D.財務管理E.人力資源28.企業(yè)創(chuàng)新思維與企業(yè)家精神的關(guān)聯(lián)性體現(xiàn)在哪些方面？A.創(chuàng)新決策的果斷性B.創(chuàng)新投入的持續(xù)性C.創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化率D.創(chuàng)新團隊的凝聚力E.創(chuàng)新文化的倡導性29.當企業(yè)面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時，管理者最需要培養(yǎng)的創(chuàng)新思維有哪些？A.跨領(lǐng)域整合思維B.打破常規(guī)思維C.基于數(shù)據(jù)的決策思維D.容錯試錯思維E.短期利益思維30.在企業(yè)創(chuàng)新過程中，最容易被忽視的思維環(huán)節(jié)有哪些？A.創(chuàng)新問題的發(fā)現(xiàn)B.創(chuàng)新方案的評估C.創(chuàng)新資源的配置D.創(chuàng)新成果的推廣E.創(chuàng)新文化的建設(shè)31.企業(yè)創(chuàng)新思維與市場競爭力的關(guān)聯(lián)性體現(xiàn)在哪些方面？A.產(chǎn)品差異化B.成本領(lǐng)先C.技術(shù)領(lǐng)先D.品牌影響力E.客戶忠誠度32.在企業(yè)創(chuàng)新過程中，最容易被低估的思維價值有哪些？A.基礎(chǔ)研究的積累B.應用研究的轉(zhuǎn)化C.技術(shù)開發(fā)的突破D.商業(yè)模式的創(chuàng)新E.組織文化的塑造33.企業(yè)創(chuàng)新思維與組織學習的關(guān)聯(lián)性體現(xiàn)在哪些方面？A.知識分享機制B.決策流程優(yōu)化C.員工培訓體系D.組織架構(gòu)調(diào)整E.領(lǐng)導力發(fā)展34.當企業(yè)面臨全球化競爭時，創(chuàng)新思維最需要突破的局限有哪些？A.市場文化差異B.技術(shù)標準差異C.法律制度差異D.管理模式差異E.財務結(jié)算差異35.企業(yè)創(chuàng)新思維與企業(yè)家精神的關(guān)聯(lián)性體現(xiàn)在哪些方面？A.創(chuàng)新決策的果斷性B.創(chuàng)新投入的持續(xù)性C.創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化率D.創(chuàng)新團隊的凝聚力E.創(chuàng)新文化的倡導性36.在企業(yè)創(chuàng)新過程中，最容易被忽視的思維資源有哪些？A.員工的經(jīng)驗積累B.外部專家的咨詢C.市場數(shù)據(jù)的分析D.競爭對手的動向E.政策法規(guī)的解讀37.企業(yè)創(chuàng)新思維與組織變革的關(guān)聯(lián)性體現(xiàn)在哪些方面？A.變革目標的清晰度B.變革執(zhí)行的力度C.變革文化的認同度D.變革效果的評估度E.變革風險的管控度38.當企業(yè)面臨技術(shù)迭代時，創(chuàng)新思維最需要突破的局限有哪些？A.技術(shù)路線的依賴性B.市場需求的穩(wěn)定性C.資源配置的合理性D.組織架構(gòu)的靈活性E.人才結(jié)構(gòu)的適應性39.企業(yè)創(chuàng)新思維與市場競爭力的關(guān)聯(lián)性體現(xiàn)在哪些方面？A.產(chǎn)品差異化B.成本領(lǐng)先C.技術(shù)領(lǐng)先D.品牌影響力E.客戶忠誠度40.在企業(yè)創(chuàng)新過程中，最容易被低估的思維價值有哪些？A.基礎(chǔ)研究的積累B.應用研究的轉(zhuǎn)化C.技術(shù)開發(fā)的突破D.商業(yè)模式的創(chuàng)新E.組織文化的塑造三、簡答題（本部分共5小題，每小題4分，共20分。請根據(jù)題目要求，在答題卡上作答。）41.請簡述創(chuàng)新思維在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的重要作用，并舉例說明。42.當企業(yè)面臨技術(shù)顛覆時，管理者應如何培養(yǎng)團隊的創(chuàng)新思維？請結(jié)合實際案例說明。43.請簡述企業(yè)創(chuàng)新思維與組織文化的關(guān)聯(lián)性，并說明如何構(gòu)建支持創(chuàng)新的組織文化。44.在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，創(chuàng)新思維最容易被哪些因素制約？請?zhí)岢鱿鄳慕鉀Q措施。45.請簡述企業(yè)創(chuàng)新思維與企業(yè)家精神的關(guān)聯(lián)性，并說明如何培養(yǎng)具備創(chuàng)新思維的企業(yè)家。四、論述題（本部分共2小題，每小題10分，共20分。請根據(jù)題目要求，在答題卡上作答。）46.請結(jié)合實際案例，論述企業(yè)創(chuàng)新思維在市場競爭中的重要性，并分析其對企業(yè)長期發(fā)展的作用。47.請結(jié)合實際案例，論述企業(yè)創(chuàng)新思維與組織變革的關(guān)聯(lián)性，并分析其對企業(yè)績效提升的影響。本次試卷答案如下一、單項選擇題答案及解析1.D解析：創(chuàng)新思維的核心在于敢于探索未知、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，過度風險規(guī)避會扼殺創(chuàng)新萌芽，而其他選項均為創(chuàng)新思維的重要支撐要素。2.B解析：逆向思維通過反向思考打破常規(guī)，直接挑戰(zhàn)行業(yè)規(guī)則，符合顛覆式創(chuàng)新的本質(zhì)特征。其他選項或?qū)儆跐u進式創(chuàng)新，或?qū)儆谛适絼?chuàng)新。3.B解析：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要整合外部資源實現(xiàn)突破性發(fā)展，協(xié)同思維能夠促進跨部門合作，為轉(zhuǎn)型提供必要支持。其他選項均與創(chuàng)新思維要求相悖。4.C解析：等級森嚴的決策制度會抑制下級創(chuàng)新積極性，形成思維僵局。其他選項均為促進創(chuàng)新的組織措施。5.A解析：企業(yè)家精神的核心在于敏銳捕捉市場變化并果斷行動，而普通管理者更側(cè)重執(zhí)行層面。其他選項均為管理者的基本素質(zhì)要求。6.C解析：跨職能創(chuàng)新工作坊能夠打破部門壁壘，激發(fā)不同專業(yè)背景人員的思維碰撞，有效突破創(chuàng)新瓶頸。其他選項難以直接激發(fā)思維活力。7.C解析：并購整合需要根據(jù)雙方特點設(shè)計差異化方案，避免簡單復制或強求統(tǒng)一。其他選項均為整合過程中的常規(guī)工作。8.C解析：創(chuàng)新失敗率高源于市場預估不足、技術(shù)路線錯誤或資金管理不善，合理的團隊配置是基礎(chǔ)保障而非主要風險因素。9.A解析：互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)創(chuàng)新需要突破傳統(tǒng)行業(yè)邊界，實現(xiàn)跨界融合。其他選項均為企業(yè)運營的基本要求。10.B解析：創(chuàng)新需要長期價值的堅守，短期利益眼光會導致淺嘗輒止。其他選項均為企業(yè)家的重要素質(zhì)。11.C解析：技術(shù)顛覆時代需要通過開放合作引入外部創(chuàng)新資源，實現(xiàn)彎道超車。其他選項均為防御性策略。12.C解析：包容性文化能夠接納新思維、新方法，為創(chuàng)新提供土壤。其他選項均為管理制度的范疇。13.B解析：傳統(tǒng)管理模式慣性會阻礙數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的創(chuàng)新實踐。其他選項均為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)因素。14.A解析：對失敗的恐懼會抑制創(chuàng)新嘗試，而其他選項均為積極心理品質(zhì)。15.C解析：商業(yè)模式創(chuàng)新需要想象力整合不同領(lǐng)域資源，創(chuàng)造新價值網(wǎng)絡。其他選項均為商業(yè)模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件。16.D解析：技術(shù)領(lǐng)先性直接決定企業(yè)核心競爭力，其他選項均為間接體現(xiàn)。17.A解析：創(chuàng)新始于發(fā)現(xiàn)問題，很多企業(yè)缺乏有效的創(chuàng)新問題發(fā)現(xiàn)機制。其他選項均為創(chuàng)新過程中的常規(guī)環(huán)節(jié)。18.B解析：創(chuàng)新決策需要考慮長期戰(zhàn)略價值，避免短期行為。其他選項均為決策需要考慮的因素。19.A解析：基礎(chǔ)研究是創(chuàng)新的源泉，但常被企業(yè)低估其重要性。其他選項均為創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。20.A解析：知識分享能夠促進隱性知識顯性化，為創(chuàng)新提供思維素材。其他選項均為組織學習的形式。21.A解析：市場文化差異會制約全球化創(chuàng)新思維。其他選項均為跨國經(jīng)營需要應對的挑戰(zhàn)。22.A解析：創(chuàng)新決策需要果斷執(zhí)行，猶豫不決會錯失良機。其他選項均為企業(yè)家的重要素質(zhì)。23.A解析：員工經(jīng)驗常被忽視其創(chuàng)新價值，而外部資源獲取成本較高。其他選項均為創(chuàng)新資源。24.C解析：變革文化的認同度決定變革成敗。其他選項均為變革管理要素。25.A解析：技術(shù)路線依賴會限制創(chuàng)新思維突破。其他選項均為技術(shù)迭代過程中的常規(guī)挑戰(zhàn)。二、多項選擇題答案及解析26.ABE解析：創(chuàng)新思維需要敏銳洞察市場、持續(xù)迭代自我、開放合作心態(tài)，過度風險規(guī)避不利于創(chuàng)新。其他選項均為管理要求而非思維要素。27.ABC解析：產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、組織變革是創(chuàng)新思維應用最集中的領(lǐng)域。財務管理、人力資源屬于管理職能范疇。28.ABDE解析：創(chuàng)新決策果斷、投入持續(xù)、團隊凝聚、文化倡導是企業(yè)家精神與創(chuàng)新思維的核心關(guān)聯(lián)。其他選項均為管理要求。29.ABCD解析：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要跨領(lǐng)域整合、打破常規(guī)、數(shù)據(jù)決策、容錯試錯思維支持。短期利益思維不利于長遠發(fā)展。30.ABCD解析：創(chuàng)新問題發(fā)現(xiàn)、方案評估、資源配置、成果推廣是易被忽視的思維環(huán)節(jié)。組織文化建設(shè)常被重視。31.ACD解析：產(chǎn)品差異化、技術(shù)領(lǐng)先、品牌影響力直接體現(xiàn)創(chuàng)新競爭力。成本領(lǐng)先屬于效率競爭?？蛻糁艺\度是結(jié)果而非直接體現(xiàn)。32.ABD解析：基礎(chǔ)研究積累、應用研究轉(zhuǎn)化、商業(yè)模式創(chuàng)新是易被低估的思維價值。組織文化塑造常被重視。33.ABC解析：知識分享、決策優(yōu)化、員工培訓是創(chuàng)新思維與組織學習的關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)。組織架構(gòu)調(diào)整屬于管理措施。34.ABC解析：市場文化、技術(shù)標準、法律制度差異會制約全球化創(chuàng)新思維。財務結(jié)算屬于管理范疇。35.ABDE解析：創(chuàng)新決策果斷、投入持續(xù)、團隊凝聚、文化倡導是企業(yè)家精神與創(chuàng)新思維的核心關(guān)聯(lián)。其他選項均為管理要求。36.ABC解析：員工經(jīng)驗、外部咨詢、市場數(shù)據(jù)是易被忽視的思維資源。競爭對手動向常被關(guān)注。37.ABC解析：變革目標清晰、執(zhí)行力度、文化認同是創(chuàng)新思維與組織變革的關(guān)鍵關(guān)聯(lián)。效果評估屬于管理范疇。38.ABDE解析：技術(shù)路線依賴、市場需求穩(wěn)定性、組織架構(gòu)靈活性、人才結(jié)構(gòu)適應性會制約技術(shù)迭代創(chuàng)新思維。資源配置屬于管理范疇。39.ACD解析：產(chǎn)品差異化、技術(shù)領(lǐng)先、品牌影響力直接體現(xiàn)創(chuàng)新競爭力。成本領(lǐng)先屬于效率競爭?？蛻糁艺\度是結(jié)果而非直接體現(xiàn)。40.ABD解析：基礎(chǔ)研究積累、應用研究轉(zhuǎn)化、商業(yè)模式創(chuàng)新是易被低估的思維價值。組織文化塑造常被重視。三、簡答題答案及解析41.創(chuàng)新思維在企業(yè)戰(zhàn)略決策中具有重要作作用。例如，華為通過創(chuàng)新思維在5G領(lǐng)域取得領(lǐng)先地位，其決策者敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)通信設(shè)備商，投入巨額研發(fā)資源，最終打破西方技術(shù)壟斷。創(chuàng)新思維使企業(yè)能夠預見行業(yè)發(fā)展趨勢，提前布局未來市場，獲取競爭優(yōu)勢。具體表現(xiàn)為：能夠發(fā)現(xiàn)市場空白、識別潛在機會；能夠打破思維定式，提出顛覆性解決方案；能夠整合資源創(chuàng)造新價值；能夠預見風險并制定應對策略。缺乏創(chuàng)新思維的戰(zhàn)略決策容易導致企業(yè)陷入同質(zhì)化競爭，失去發(fā)展動力。42.當企業(yè)面臨技術(shù)顛覆時，管理者應通過以下方式培養(yǎng)團隊創(chuàng)新思維：建立跨職能創(chuàng)新團隊，打破部門壁壘，促進不同專業(yè)背景人員的思維碰撞；設(shè)立創(chuàng)新實驗室，提供試錯平臺和資源支持；實施開放創(chuàng)新戰(zhàn)略，與高校、研究機構(gòu)合作；建立容錯機制，鼓勵員工嘗試新方法；加強創(chuàng)新思維培訓，提升團隊創(chuàng)新素養(yǎng)。例如，蘋果公司通過建立內(nèi)部創(chuàng)新孵化器，鼓勵員工提出顛覆性想法，最終推出iPhone等革命性產(chǎn)品，改變了手機行業(yè)格局。43.企業(yè)創(chuàng)新思維與組織文化的關(guān)聯(lián)性體現(xiàn)在：創(chuàng)新文化能夠營造鼓勵嘗試、寬容失敗的氛圍，激發(fā)員工創(chuàng)新潛能；開放包容的文化能夠促進新思想交流碰撞；扁平化的組織結(jié)構(gòu)有利于信息快速傳遞和創(chuàng)新決策；領(lǐng)導者的創(chuàng)新行為能夠樹立榜樣，帶動團隊創(chuàng)新。構(gòu)建支持創(chuàng)新的組織文化需要：領(lǐng)導者率先垂范，倡導創(chuàng)新價值觀；建立創(chuàng)新激勵機制，獎勵創(chuàng)新成果；完善知識分享機制，促進隱性知識顯性化；營造心理安全感，鼓勵員工表達不同意見；建立容錯試錯機制，降低創(chuàng)新風險。44.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，創(chuàng)新思維最容易被以下因素制約：傳統(tǒng)管理模式慣性，導致流程僵化、決策緩慢；數(shù)據(jù)孤島問題，難以實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值挖掘；員工數(shù)字素養(yǎng)不足，抵觸新技術(shù)應用；缺乏創(chuàng)新人才，難以支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型；領(lǐng)導層短視，忽視創(chuàng)新長期價值。解決措施包括：改革組織架構(gòu)，建立敏捷團隊；打破數(shù)據(jù)壁壘，建立數(shù)據(jù)中臺；加強員工培訓，提升數(shù)字素養(yǎng)；引進或培養(yǎng)創(chuàng)新人才；樹立長期發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)投入創(chuàng)新資源。45.企業(yè)創(chuàng)新思維與企業(yè)家精神的關(guān)聯(lián)性體現(xiàn)在：企業(yè)家精神是創(chuàng)新思維的重要來源，敢于冒險、勇于創(chuàng)新的企業(yè)家能夠帶動團隊突破思維定式；創(chuàng)新思維是企業(yè)家的核心能力，能夠發(fā)現(xiàn)市場機會、提出解決方案；企業(yè)家精神為創(chuàng)新思維提供動力，克服困難堅持創(chuàng)新；創(chuàng)新思維推動企業(yè)家精神落地，將想法轉(zhuǎn)化為實際成果。培養(yǎng)具備創(chuàng)新思維的企業(yè)家需要：加強商業(yè)教育，提升創(chuàng)新思維訓練；建立創(chuàng)業(yè)孵化器，提供實踐平臺；完善創(chuàng)新政策，鼓勵創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新；樹立創(chuàng)新榜樣，營造創(chuàng)新氛圍。四、論述題答案及解析46.企業(yè)創(chuàng)新思維在市場競爭中具有重要作作用，并直接推動企業(yè)長期發(fā)展。創(chuàng)新思維能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場空白，開發(fā)