第1篇第一章總則第一條為規(guī)范萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目管理工作，提高項(xiàng)目管理水平，確保項(xiàng)目順利完成，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，制定本制度。第二條本制度適用于萬(wàn)達(dá)公司所有項(xiàng)目的管理工作。第三條項(xiàng)目管理制度應(yīng)遵循以下原則：1.領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的整體管理負(fù)責(zé)。2.集約化管理：實(shí)行項(xiàng)目化管理，優(yōu)化資源配置，提高管理效率。3.目標(biāo)導(dǎo)向：以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，確保項(xiàng)目按期、按質(zhì)、按預(yù)算完成。4.信息化管理：充分利用信息技術(shù)，提高項(xiàng)目管理透明度和效率。5.人才培養(yǎng)：注重人才培養(yǎng)，提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。第二章項(xiàng)目立項(xiàng)與規(guī)劃第四條項(xiàng)目立項(xiàng)1.項(xiàng)目立項(xiàng)應(yīng)遵循以下程序：（1）項(xiàng)目需求提出：各部門(mén)提出項(xiàng)目需求，報(bào)公司相關(guān)部門(mén)審核。（2）可行性研究：由公司相關(guān)部門(mén)組織專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究。（3）立項(xiàng)審批：可行性研究報(bào)告經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，形成項(xiàng)目立項(xiàng)文件。2.項(xiàng)目立項(xiàng)應(yīng)滿(mǎn)足以下條件：（1）符合國(guó)家法律法規(guī)和政策要求；（2）符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求；（3）技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、風(fēng)險(xiǎn)可控；（4）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具備完成項(xiàng)目的能力。第五條項(xiàng)目規(guī)劃1.項(xiàng)目規(guī)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）項(xiàng)目目標(biāo)：明確項(xiàng)目預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)和成果；（2）項(xiàng)目范圍：明確項(xiàng)目涵蓋的工作內(nèi)容和范圍；（3）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)：明確項(xiàng)目組織架構(gòu)、職責(zé)分工和人員配置；（4）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：明確項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)；（5）項(xiàng)目預(yù)算：明確項(xiàng)目總預(yù)算及分項(xiàng)預(yù)算；（6）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)措施。2.項(xiàng)目規(guī)劃應(yīng)遵循以下原則：（1）科學(xué)合理：項(xiàng)目規(guī)劃應(yīng)科學(xué)合理，確保項(xiàng)目順利實(shí)施；（2）明確具體：項(xiàng)目規(guī)劃應(yīng)明確具體，便于項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控；（3）動(dòng)態(tài)調(diào)整：項(xiàng)目規(guī)劃應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。第三章項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控第六條項(xiàng)目執(zhí)行1.項(xiàng)目執(zhí)行應(yīng)遵循以下程序：（1）項(xiàng)目啟動(dòng)：項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)管理等；（2）項(xiàng)目實(shí)施：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目工作，確保項(xiàng)目按期、按質(zhì)、按預(yù)算完成；（3）項(xiàng)目溝通：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)定期召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)，溝通項(xiàng)目進(jìn)展情況，解決項(xiàng)目問(wèn)題；（4）項(xiàng)目變更：對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行必要的變更，并及時(shí)上報(bào)審批。2.項(xiàng)目執(zhí)行應(yīng)遵循以下原則：（1）協(xié)同作戰(zhàn)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)協(xié)同作戰(zhàn)，充分發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，共同完成項(xiàng)目任務(wù)；（2）質(zhì)量控制：嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目質(zhì)量；（3）成本控制：合理控制項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目預(yù)算；（4）進(jìn)度控制：加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理，確保項(xiàng)目按期完成。第七條項(xiàng)目監(jiān)控1.項(xiàng)目監(jiān)控應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控：定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)；（2）項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控：對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求；（3）項(xiàng)目成本監(jiān)控：對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目預(yù)算；（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)。2.項(xiàng)目監(jiān)控應(yīng)遵循以下原則：（1）實(shí)時(shí)監(jiān)控：對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題；（2）數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：以數(shù)據(jù)為依據(jù)，科學(xué)分析項(xiàng)目進(jìn)展情況；（3）及時(shí)反饋：對(duì)項(xiàng)目監(jiān)控結(jié)果進(jìn)行及時(shí)反饋，促進(jìn)項(xiàng)目改進(jìn)。第四章項(xiàng)目驗(yàn)收與評(píng)價(jià)第八條項(xiàng)目驗(yàn)收1.項(xiàng)目驗(yàn)收應(yīng)遵循以下程序：（1）項(xiàng)目自評(píng)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行自評(píng)，形成項(xiàng)目自評(píng)報(bào)告；（2）專(zhuān)家評(píng)審：由公司相關(guān)部門(mén)組織專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，形成項(xiàng)目評(píng)審報(bào)告；（3）驗(yàn)收審批：項(xiàng)目評(píng)審報(bào)告經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，形成項(xiàng)目驗(yàn)收文件。2.項(xiàng)目驗(yàn)收應(yīng)滿(mǎn)足以下條件：（1）項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；（2）項(xiàng)目范圍滿(mǎn)足要求；（3）項(xiàng)目質(zhì)量符合要求；（4）項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。第九條項(xiàng)目評(píng)價(jià)1.項(xiàng)目評(píng)價(jià)應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）項(xiàng)目成果評(píng)價(jià)：對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，總結(jié)項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)和不足；（2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)：對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作表現(xiàn)；（3）項(xiàng)目過(guò)程評(píng)價(jià)：對(duì)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)，總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。2.項(xiàng)目評(píng)價(jià)應(yīng)遵循以下原則：（1）客觀公正：評(píng)價(jià)應(yīng)客觀公正，避免主觀臆斷；（2）全面評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)應(yīng)全面評(píng)價(jià)，綜合考慮項(xiàng)目各方面因素；（3）持續(xù)改進(jìn)：以評(píng)價(jià)結(jié)果為依據(jù)，持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理水平。第五章項(xiàng)目檔案管理第十條項(xiàng)目檔案管理1.項(xiàng)目檔案管理應(yīng)遵循以下原則：（1）完整保存：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各類(lèi)文件、資料進(jìn)行完整保存；（2）分類(lèi)管理：對(duì)項(xiàng)目檔案進(jìn)行分類(lèi)管理，便于查閱和使用；（3）安全保密：確保項(xiàng)目檔案安全保密，防止泄露。2.項(xiàng)目檔案管理應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）項(xiàng)目立項(xiàng)文件；（2）項(xiàng)目規(guī)劃文件；（3）項(xiàng)目執(zhí)行文件；（4）項(xiàng)目監(jiān)控文件；（5）項(xiàng)目驗(yàn)收文件；（6）項(xiàng)目評(píng)價(jià)文件。第六章附則第十一條本制度由萬(wàn)達(dá)公司負(fù)責(zé)解釋。第十二條本制度自發(fā)布之日起施行。第2篇第一章總則第一條為規(guī)范萬(wàn)達(dá)集團(tuán)項(xiàng)目管理工作，提高項(xiàng)目管理水平，確保項(xiàng)目順利完成，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及萬(wàn)達(dá)集團(tuán)實(shí)際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于萬(wàn)達(dá)集團(tuán)所有項(xiàng)目的管理工作，包括但不限于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、文化產(chǎn)業(yè)、金融投資等領(lǐng)域。第三條萬(wàn)達(dá)集團(tuán)項(xiàng)目管理遵循以下原則：1.科學(xué)管理，規(guī)范運(yùn)作；2.嚴(yán)謹(jǐn)高效，注重實(shí)效；3.嚴(yán)謹(jǐn)合規(guī)，風(fēng)險(xiǎn)可控；4.全員參與，協(xié)同推進(jìn)。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條萬(wàn)達(dá)集團(tuán)設(shè)立項(xiàng)目管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理方針、政策，審批重大項(xiàng)目管理事項(xiàng)，監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行情況。第五條項(xiàng)目管理委員會(huì)下設(shè)項(xiàng)目管理部，負(fù)責(zé)日常項(xiàng)目管理工作的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和指導(dǎo)。第六條項(xiàng)目管理部職責(zé)：1.負(fù)責(zé)制定和實(shí)施項(xiàng)目管理規(guī)章制度；2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、驗(yàn)收等各階段的管理；3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等目標(biāo)的監(jiān)控；4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同、資金、物資等資源的管理；5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)和考核；6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息收集、整理和分析；7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目檔案管理。第七條項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體執(zhí)行，具體職責(zé)如下：1.組織編制項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)和進(jìn)度安排；2.指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作；3.確保項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)外部溝通協(xié)調(diào)；5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更、驗(yàn)收、總結(jié)等工作。第八條項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)人員、施工人員、采購(gòu)人員、財(cái)務(wù)人員等組成，各成員應(yīng)按照崗位職責(zé)要求，履行職責(zé)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。第三章項(xiàng)目策劃與立項(xiàng)第九條項(xiàng)目策劃1.項(xiàng)目策劃應(yīng)充分調(diào)研市場(chǎng)、政策、技術(shù)、資源等因素，確保項(xiàng)目可行性；2.項(xiàng)目策劃應(yīng)明確項(xiàng)目目標(biāo)、規(guī)模、定位、功能、投資估算等；3.項(xiàng)目策劃應(yīng)制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和保障措施。第十條項(xiàng)目立項(xiàng)1.項(xiàng)目立項(xiàng)需經(jīng)項(xiàng)目管理委員會(huì)審批；2.項(xiàng)目立項(xiàng)應(yīng)提供項(xiàng)目策劃報(bào)告、可行性研究報(bào)告、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告等材料；3.項(xiàng)目立項(xiàng)應(yīng)明確項(xiàng)目投資、資金來(lái)源、融資方案等。第四章項(xiàng)目招投標(biāo)第十一條招投標(biāo)程序1.項(xiàng)目招標(biāo)單位應(yīng)制定招標(biāo)方案，明確招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、招標(biāo)條件等；2.招標(biāo)單位應(yīng)發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)符合資格的投標(biāo)人參與投標(biāo)；3.招標(biāo)單位應(yīng)組織評(píng)標(biāo)委員會(huì)，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審；4.招標(biāo)單位應(yīng)根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果確定中標(biāo)人。第十二條招投標(biāo)要求1.招標(biāo)文件應(yīng)明確招標(biāo)范圍、招標(biāo)條件、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、合同條款等；2.招標(biāo)單位應(yīng)確保招標(biāo)過(guò)程的公平、公正、公開(kāi)；3.招標(biāo)單位應(yīng)遵守國(guó)家有關(guān)招投標(biāo)法律法規(guī)，不得違法操作。第五章項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工第十三條設(shè)計(jì)管理1.設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照項(xiàng)目要求，編制設(shè)計(jì)文件；2.設(shè)計(jì)文件應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目管理委員會(huì)審批；3.設(shè)計(jì)單位應(yīng)與施工、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)，確保設(shè)計(jì)文件的順利實(shí)施。第十四條施工管理1.施工單位應(yīng)按照設(shè)計(jì)文件和施工圖紙進(jìn)行施工；2.施工單位應(yīng)確保施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3.施工單位應(yīng)按照合同約定，按時(shí)完成施工任務(wù)。第六章項(xiàng)目驗(yàn)收與交付第十五條驗(yàn)收程序1.項(xiàng)目驗(yàn)收前，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)編制驗(yàn)收方案；2.驗(yàn)收方案應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目管理委員會(huì)審批；3.驗(yàn)收方案應(yīng)明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收程序、驗(yàn)收時(shí)間等。第十六條驗(yàn)收要求1.驗(yàn)收人員應(yīng)按照驗(yàn)收方案進(jìn)行驗(yàn)收；2.驗(yàn)收人員應(yīng)客觀、公正、嚴(yán)格地執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；3.驗(yàn)收結(jié)果應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。第十七條項(xiàng)目交付1.項(xiàng)目交付前，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)組織交付驗(yàn)收；2.項(xiàng)目交付驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)與業(yè)主簽訂交付手續(xù)；3.項(xiàng)目交付后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)按照合同約定，提供售后服務(wù)。第七章項(xiàng)目成本與財(cái)務(wù)管理第十八條成本管理1.項(xiàng)目成本應(yīng)按照預(yù)算進(jìn)行控制；2.項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循以下原則：合理、合法、合規(guī)、節(jié)約、高效；3.項(xiàng)目成本管理應(yīng)定期進(jìn)行成本核算和分析。第十九條財(cái)務(wù)管理1.項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行；2.項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理應(yīng)確保資金安全、合規(guī)、高效；3.項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理應(yīng)定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)和評(píng)估。第八章項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與考核第二十條團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)遵循以下原則：以人為本、專(zhuān)業(yè)互補(bǔ)、高效協(xié)作；2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)注重團(tuán)隊(duì)成員的選拔、培養(yǎng)、激勵(lì)和考核；3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。第二十一條考核1.項(xiàng)目考核應(yīng)遵循以下原則：公平、公正、公開(kāi)、客觀、科學(xué)；2.項(xiàng)目考核應(yīng)定期進(jìn)行，考核內(nèi)容包括項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等；3.項(xiàng)目考核結(jié)果應(yīng)與團(tuán)隊(duì)成員的薪酬、晉升、獎(jiǎng)懲等掛鉤。第九章附則第二十二條本制度由萬(wàn)達(dá)集團(tuán)項(xiàng)目管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第二十三條本制度自發(fā)布之日起施行。注：本制度為簡(jiǎn)化版，具體內(nèi)容可根據(jù)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。第3篇第一章總則第一條為了規(guī)范萬(wàn)達(dá)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“集團(tuán)”）項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目質(zhì)量和效率，保障項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，制定本制度。第二條本制度適用于集團(tuán)所有項(xiàng)目，包括但不限于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、文化旅游、金融投資等領(lǐng)域。第三條集團(tuán)項(xiàng)目管理應(yīng)遵循以下原則：（一）科學(xué)決策、民主管理；（二）依法合規(guī)、公開(kāi)透明；（三）目標(biāo)明確、責(zé)任到人；（四）注重實(shí)效、持續(xù)改進(jìn)。第二章項(xiàng)目立項(xiàng)與審批第四條項(xiàng)目立項(xiàng)應(yīng)遵循以下程序：（一）項(xiàng)目發(fā)起部門(mén)提出項(xiàng)目建議書(shū)，包括項(xiàng)目背景、目標(biāo)、可行性分析、投資估算、預(yù)期效益等內(nèi)容；（二）項(xiàng)目發(fā)起部門(mén)組織專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)進(jìn)行評(píng)審，形成評(píng)審意見(jiàn)；（三）項(xiàng)目發(fā)起部門(mén)根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)，修改完善項(xiàng)目建議書(shū)；（四）項(xiàng)目發(fā)起部門(mén)將修改完善后的項(xiàng)目建議書(shū)報(bào)送集團(tuán)項(xiàng)目管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“項(xiàng)目管理委員會(huì)”）審批；（五）項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)進(jìn)行審議，形成審批意見(jiàn)。第五條項(xiàng)目審批權(quán)限：（一）集團(tuán)項(xiàng)目管理委員會(huì)負(fù)責(zé)審批總投資額在5億元（含）以上的項(xiàng)目；（二）集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)審批總投資額在1億元（含）至5億元以下的項(xiàng)目；（三）集團(tuán)副總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)審批總投資額在5000萬(wàn)元（含）至1億元以下的項(xiàng)目；（四）各事業(yè)部、子公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批總投資額在5000萬(wàn)元以下的項(xiàng)目。第三章項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)施第六條項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）項(xiàng)目目標(biāo)；（二）項(xiàng)目范圍；（三）項(xiàng)目組織架構(gòu)；（四）項(xiàng)目進(jìn)度安排；（五）項(xiàng)目成本預(yù)算；（六）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施。第七條項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)遵循以下程序：（一）項(xiàng)目組織架構(gòu)建立；（二）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建；（三）項(xiàng)目進(jìn)度管理；（四）項(xiàng)目成本管理；（五）項(xiàng)目質(zhì)量管理；（六）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。第八條項(xiàng)目進(jìn)度管理：（一）項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，制定詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)送項(xiàng)目管理委員會(huì)備案；（二）項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，并及時(shí)向項(xiàng)目管理委員會(huì)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度情況；（三）項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。第九條項(xiàng)目成本管理：（一）項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，制定詳細(xì)的成本預(yù)算，并報(bào)送項(xiàng)目管理委員會(huì)備案；（二）項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行跟蹤，并及時(shí)向項(xiàng)目管理委員會(huì)報(bào)告成本情況；（三）項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)督，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。第十條項(xiàng)目質(zhì)量管理：（一）項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，制定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（二）項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的控制，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；（三）項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。第十一條項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：（一）項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施；（二）項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并及時(shí)向項(xiàng)目管理委員會(huì)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)情況；（三）項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督，確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。第四章項(xiàng)目驗(yàn)收與評(píng)價(jià)第十二條項(xiàng)目驗(yàn)收應(yīng)遵循以下程序：（一）項(xiàng)目實(shí)施單位完成項(xiàng)目后，向項(xiàng)目管理委員會(huì)提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)；（二）項(xiàng)目管理委員會(huì)組織專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，形成驗(yàn)收意見(jiàn)；（三）項(xiàng)目實(shí)施單位根據(jù)驗(yàn)收意見(jiàn)，進(jìn)行整改；（四）項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行最終驗(yàn)收。第十三條項(xiàng)目評(píng)價(jià)應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況；（二）項(xiàng)目成本控制情況；（三）項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況；