建工集團(tuán)施工總承包項目項目經(jīng)理分級管理辦法第一章總則第一條為加快建設(shè)具有建工特色的項目經(jīng)理職業(yè)化隊伍，全面提升項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)，依據(jù)《建工集團(tuán)施工項目管理指導(dǎo)意見》和《建工集團(tuán)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的指導(dǎo)意見》，集團(tuán)決定對施工總承包項目經(jīng)理（以下簡稱“項目經(jīng)理”）進(jìn)行分級管理，特制定本辦法。第二條項目經(jīng)理作為集團(tuán)經(jīng)營管理隊伍的重要組成部分，是項目管理的核心。全面推進(jìn)項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)，拓寬項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展路徑，對全面提升集團(tuán)項目管理水平和落實集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略具有重要意義。第三條項目經(jīng)理職業(yè)化是指通過建立項目經(jīng)理職業(yè)管理體系，逐步實現(xiàn)項目經(jīng)理人才培養(yǎng)專業(yè)化、崗位要求標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)任用科學(xué)化、人才流動市場化、隊伍建設(shè)職業(yè)化，為企業(yè)培養(yǎng)一支懂法律、善經(jīng)營、會管理、技術(shù)精、作風(fēng)硬，適應(yīng)市場需求，滿足建設(shè)工程項目管理的職業(yè)化項目經(jīng)理隊伍，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才保證和智力支持。第四條項目經(jīng)理分級管理遵循以下原則：（一）德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?。?yōu)先選拔政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、品德高尚、廉潔奉公的項目經(jīng)理納入集團(tuán)分級管理。（二）公開評定、公平競爭。對符合準(zhǔn)入條件的項目經(jīng)理實行公開評定，使用上提倡競聘上崗。（三）績效導(dǎo)向、效益優(yōu)先。以履約創(chuàng)效能力為重要測評要素，引導(dǎo)項目經(jīng)理嚴(yán)格執(zhí)行集約化管理要求，提升履約創(chuàng)效水平。（四）分級評定、動態(tài)管理。項目經(jīng)理按劃分等級的高低,分別由集團(tuán)公司和各二級單位進(jìn)行評定，并實施動態(tài)管理。第五條本辦法適用于集團(tuán)公司及全資、控股單位（以下簡稱“各二級單位”），參股單位亦應(yīng)執(zhí)行。第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第六條集團(tuán)公司成立項目經(jīng)理分級管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室。組長：集團(tuán)公司黨委書記、集團(tuán)公司董事長、集團(tuán)公司總經(jīng)理副組長：集團(tuán)公司主管生產(chǎn)、項目經(jīng)濟(jì)管理及人力資源管理的副總經(jīng)理成員:集團(tuán)公司人力資源部、項目經(jīng)濟(jì)管理中心、施工管理部、黨委工作部、科技質(zhì)量部、安全監(jiān)管部、財務(wù)部、戰(zhàn)略投資管理部負(fù)責(zé)人。辦公室由人力資源部、項目經(jīng)濟(jì)管理中心、施工管理部共同組成。第七條集團(tuán)公司項目經(jīng)理分級管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)項目經(jīng)理分級整體管理，制定管理辦法，組建評審委員會，審核評審結(jié)果，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)二級單位做好項目經(jīng)理分級管理的各項相關(guān)工作。各二級單位應(yīng)成立相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)本單位項目經(jīng)理分級管理工作。第三章分級評定等級第八條項目經(jīng)理等級由高到低分為集團(tuán)特級、集團(tuán)高級、集團(tuán)一級、集團(tuán)二級四個等級，實行逐級推薦、分級評定。集團(tuán)公司構(gòu)建“項目經(jīng)理能力素質(zhì)模型”評價體系（見《建工集團(tuán)施工總承包項目經(jīng)理分級評聘細(xì)則》），用于評價項目經(jīng)理綜合素質(zhì)及勝任力。第九條集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)特級、集團(tuán)高級項目經(jīng)理的評定，各二級單位負(fù)責(zé)集團(tuán)一、二級項目經(jīng)理的評定。第四章選拔聘用第十條項目經(jīng)理應(yīng)按評定級別承接相應(yīng)項目，其中：獲評集團(tuán)特級、集團(tuán)高級項目經(jīng)理的人員可以擔(dān)任重點、一級及以下項目的項目經(jīng)理；獲評集團(tuán)一級項目經(jīng)理的人員可以擔(dān)任二級及以下項目的項目經(jīng)理；獲評集團(tuán)二級項目經(jīng)理的人員可以擔(dān)任四級及以下項目的項目經(jīng)理。項目級別的劃分執(zhí)行《建工集團(tuán)施工項目管理指導(dǎo)意見》的相關(guān)規(guī)定。目前已在崗但不符合條件的項目經(jīng)理，可繼續(xù)留任，但再次承接項目時應(yīng)執(zhí)行本辦法。第十一條重點、一級項目選聘項目經(jīng)理，原則上均應(yīng)通過競聘的方式在符合條件的人員中選聘。第五章培養(yǎng)及管理第十二條集團(tuán)公司成立項目管理專家委員會，參與集團(tuán)項目管理體系建設(shè)，相關(guān)制度研究，