PAGEPAGE5承德建龍?zhí)厥怃撚邢薰炯夹g專業(yè)系列評聘實施細則（討論稿）第一章總則第一條目的為進一步暢通技術專業(yè)人員職業(yè)發(fā)展通道，完善技術專業(yè)人員成長機制，打造適應企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的技術專業(yè)人才隊伍，特制定本細則。本細則中的技術專業(yè)人員，是指在公司技術研發(fā)、生產等技術專業(yè)崗位上工作的，具備一定專業(yè)素養(yǎng)和技能的技術人員。本細則中的技術專業(yè)崗位，是指以技術支持性事務為主，承擔技術研發(fā)、推廣、規(guī)劃、實施、控制等任務，對企業(yè)技術水平提升和產品質量控制承擔責任的崗位。第二條評聘原則1．評聘條件、過程和結果要公開、公平、公正；2．公司成立技術專業(yè)委員會，負責技術專業(yè)線專業(yè)人員的審核、評定；3．以承接單位課題、重點工作、專案為主的年度績效合約為最終評價主要依據；4．主辦創(chuàng)效1000萬元（釩系統(tǒng)主辦創(chuàng)效100萬元）以上的專業(yè)人員具備跨一級晉升資格;承擔本單位重點工作及課題，表現突出者，因近兩年未評聘且無級別人員由單位提名，專業(yè)委員會審核推薦公司審批后可直接晉升師四。5．年度晉升比例:實習師晉升師四人員比例控制在40%以內；師四晉升師三人員比例控制在20%以內；師三晉升師二及師二以上人員晉升，由各廠、處上報晉升人員名單、技術委員會審核、最終提交公司評審。第三條評聘范圍1．適用公司技術專業(yè)序列的工藝技術專業(yè)人員；2．在每年6月30日之前新入企或者異動到專業(yè)序列人員參與本年度專業(yè)評聘，6月30日以后新入企或異動到專業(yè)序列人員本年度不參與專業(yè)評聘；3．主管轉專業(yè)人員當年按對應層級進入，參加第二年專業(yè)評聘。第二章評聘機構及職責第四條技術專業(yè)委員會負責技術專業(yè)的評聘工作，由公司技術副總、研發(fā)處、生產設備處及各相關生產單位一級正職組成，下設辦公室-研發(fā)處，組織各單位制訂技術專業(yè)線評聘的具體規(guī)定、實施細則。第五條涉及技術專業(yè)崗位的各部門，負責提出本部門專業(yè)技術崗位設置規(guī)劃、人員設置規(guī)劃；負責專業(yè)技術人員的績效考核；負責對本專業(yè)線人才培養(yǎng)及梯隊建設進行規(guī)劃。第六條人事行政處是公司專業(yè)技術人員的統(tǒng)一管理部門，負責制定專業(yè)技術管理制度，對專業(yè)技術人員招聘、引進、使用和晉升等方面工作提出指導意見；負責編制專業(yè)技術崗位設置及崗位總量控制方案。第七條審批權限師三及以下級別人員的評聘由各廠、處上報晉升人員名單，技術委員會直接評審，提交公司備案。晉升師二及以上人員，由各廠、處上報晉升人員名單、技術委員會審核、上報公司專業(yè)委員會審議，經公司班子會決策。第三章崗位設置第八條公司技術專業(yè)崗位按等級劃分為專業(yè)工程師，專業(yè)工程師實行評級制，共分七級即：主任師一、主任師二、師一、師二、師三、師四、實習師。第九條公司技術專業(yè)崗位主要設在研發(fā)處、生產設備處、鋼軋廠、煉鐵廠及釩制品廠，根據實際需要分專業(yè)設立。第十條專業(yè)工程師崗位設置由部門提出申請，專業(yè)主管部門、人事行政處審核，經公司經理辦公會研究確定后決定。第十一條重要的專業(yè)領域可設置主任師（二），崗位設置由單位申報，經技術委員會審核，上報公司經理辦公會研究確定后決定。第四章內部評審第十二條各層級標準高級員實習師——中級員————初級員————第五章招聘引進第十九條人事行政處根據專業(yè)主管部門提供的崗位職責及任職條件，編制年度技術專業(yè)人員招聘引進計劃，經公司領導批準后執(zhí)行。招聘引進遵循以下原則：（一）符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要；（二）實際工作能力與理論知識、工作經驗并重；（三）專業(yè)對口、擇優(yōu)錄用。第二十條新入職的專業(yè)技術人員，根據公司需求情況、技術工作經歷、業(yè)績、學歷、職稱以及行業(yè)狀況由用人單位、人事行政處確定等級，試用期之后進行評級。第二十一條崗位操作人員，如個人專業(yè)及特長符合技術專業(yè)崗位任職條件，在單位技術專業(yè)崗位編制有空缺前提下，可根據工作需要競聘到技術專業(yè)崗位，納入技術專業(yè)人員管理。第六章人員培養(yǎng)第二十二條各單位根據本單位生產經營工作目標和科研任務，制定技術專業(yè)人員專業(yè)培訓計劃，報人事行政處備案實施。第二十三條新進技術專業(yè)人員（外聘人員除外）原則上先到基層單位一線崗位培養(yǎng)鍛煉，培養(yǎng)鍛煉時間不少于2年。各單位應制定針對性的培養(yǎng)鍛煉計劃，明確目標、任務和要求，并跟蹤了解培養(yǎng)鍛煉情況，及時引進專業(yè)序列，培養(yǎng)進行技術核心隊伍。第七章績效及日常管理第二十四條受聘的主任師及以下層級專業(yè)技術人員由所在單位進行績效及日常管理。（一）由建立月度、年度、聘期“三位一體”的績效考核制度。聘期屆滿，晉級、跨級的符合條件的，可向本單位提出申請，按評聘流程組織實施；年度主辦專案一項以上，且完成目標值，年度績效乙等及以上者，按保級管理；對因個人原因不滿足該職位等級專業(yè)能力要求，年度績效丙等及以下者，按降級管理；（二）月度績效考核參照本單位一、二級主管月度績效考核制定，考核內容包括生產經營指標完成情況、質量技術指標完成情況，課題專案目標完成情況等。其考核結果與當月績效工資掛鉤。（三）建立工作檢討機制，專業(yè)工程師除完成好本職工作外，還必須積極參與公司和本單位相關技改和新產品開發(fā)，解決生產、經營、科研、管理等工作中出現的涉及本專業(yè)的難題，定期對完成情況進行檢討。（四）建立能上能下的動態(tài)管理機制。各單位要充分運用績效考核結果，將考核結果同評先評優(yōu)、職稱評聘、職位晉升與續(xù)聘等結合起來，充分調動和發(fā)揮專業(yè)技術人員的積極性。第二十五條受聘技術專業(yè)人員有下列情況之一的，應當解聘其相應技術專業(yè)等級：（一）解除或終止勞動合同的；（二）不再從事受聘技術專業(yè)工作的；（三）因健康原因不能堅持正常工作連續(xù)一年以上的；（四）因工作失誤，給企業(yè)造成較大損失或產生不良影響的；（五）因違反企業(yè)保密規(guī)定，給企業(yè)造成較大損失或產生不良影響的；（六）因違紀違法被追究責任的；（七）到達法定退休年齡的；（八）工作需要或其他原因應當免職或解聘的。第八章附則第二十六條本辦法自發(fā)布之日起實施。附表1專業(yè)人員評聘申報表姓名性別出生日期職稱廠/處現崗位第一學歷專業(yè)最高學歷專業(yè)現聘等級擬聘等級工作資歷何