第1篇一、背景與目的隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位日益重要。然而，小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著諸多挑戰(zhàn)，如資源有限、管理經(jīng)驗不足、市場競爭激烈等。為了提高小企業(yè)的生存和發(fā)展能力，優(yōu)化資源配置，提升服務效率，經(jīng)研究決定，將多個小企業(yè)中心進行合并，形成規(guī)模效應，共同推動小企業(yè)健康發(fā)展。二、合并原則1.優(yōu)勢互補原則：合并各方應充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，實現(xiàn)資源互補，提升整體競爭力。2.統(tǒng)一管理原則：合并后的企業(yè)中心應實行統(tǒng)一管理，確保政策執(zhí)行的一致性和服務的連貫性。3.創(chuàng)新發(fā)展原則：合并后的企業(yè)中心應注重創(chuàng)新發(fā)展，不斷探索新的服務模式和管理方法。4.效益最大化原則：合并后的企業(yè)中心應追求經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。三、合并范圍本次合并涉及以下小企業(yè)中心：1.XX區(qū)小企業(yè)服務中心2.XX縣小企業(yè)服務中心3.XX鎮(zhèn)小企業(yè)服務中心4.XX街道小企業(yè)服務中心四、合并方式1.行政合并：將上述小企業(yè)服務中心的行政職能、人員編制、資產(chǎn)等統(tǒng)一歸并到一個新的管理實體。2.資源整合：將各中心的資源進行整合，包括場地、設備、人員、信息等，實現(xiàn)資源共享。3.業(yè)務協(xié)同：合并后的企業(yè)中心應協(xié)同開展業(yè)務，避免重復勞動，提高服務效率。五、合并后的組織架構(gòu)1.理事會：作為企業(yè)中心的最高決策機構(gòu)，負責制定企業(yè)中心的發(fā)展戰(zhàn)略、重大決策等。2.監(jiān)事會：負責對企業(yè)中心的財務、業(yè)務等進行監(jiān)督，確保企業(yè)中心的合法合規(guī)運作。3.經(jīng)營管理層：負責企業(yè)中心的日常運營管理，包括業(yè)務拓展、資源調(diào)配、團隊建設等。4.業(yè)務部門：根據(jù)業(yè)務需要設立相應的業(yè)務部門，如市場部、財務部、人力資源部等。六、合并后的服務內(nèi)容1.政策咨詢：為小企業(yè)提供國家、省、市、縣各級政策咨詢，幫助企業(yè)了解政策、享受政策。2.創(chuàng)業(yè)指導：為小企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)指導、項目孵化、市場推廣等服務，助力企業(yè)成長。3.融資服務：協(xié)助小企業(yè)進行融資，解決企業(yè)資金難題。4.人才培訓：為企業(yè)提供各類培訓課程，提升企業(yè)員工素質(zhì)。5.法律援助：為企業(yè)提供法律咨詢、法律援助等服務，保障企業(yè)合法權(quán)益。七、實施步驟1.籌備階段：成立籌備組，制定合并方案，明確合并范圍、方式、組織架構(gòu)等。2.實施階段：完成人員、資產(chǎn)、業(yè)務的整合，調(diào)整組織架構(gòu)，明確職責分工。3.運營階段：正式運營，開展各項業(yè)務，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務。八、保障措施1.政策保障：爭取政府相關(guān)部門的支持，為合并提供政策保障。2.資金保障：通過財政撥款、社會融資等方式，確保企業(yè)中心的資金需求。3.人才保障：加強人才隊伍建設，引進和培養(yǎng)優(yōu)秀人才。4.制度保障：建立健全各項規(guī)章制度，確保企業(yè)中心的規(guī)范運作。九、預期效果通過本次小企業(yè)中心合并，預期達到以下效果：1.提高服務效率：實現(xiàn)資源整合，避免重復勞動，提高服務效率。2.降低運營成本：通過規(guī)模效應，降低運營成本，提高經(jīng)濟效益。3.提升企業(yè)競爭力：為企業(yè)提供全方位、多層次的服務，助力企業(yè)成長，提升企業(yè)競爭力。4.促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展：推動小企業(yè)健康發(fā)展，為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量。十、結(jié)語小企業(yè)中心合并是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要各方的共同努力。相信在各級政府、相關(guān)部門和社會各界的支持下，本次合并必將取得圓滿成功，為我國小企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。第2篇一、背景與目的隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位日益重要。為了更好地服務小企業(yè)，提高服務效率，降低運營成本，促進資源共享，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，經(jīng)研究決定，將現(xiàn)有的多個小企業(yè)服務中心進行合并，成立新的小企業(yè)服務中心。本方案旨在明確合并的目的、原則、組織架構(gòu)、實施步驟和保障措施，確保合并工作順利進行。二、合并原則1.服務至上：以小企業(yè)需求為導向，提供更加全面、高效、便捷的服務。2.優(yōu)勢互補：充分發(fā)揮各中心的優(yōu)勢，實現(xiàn)資源整合，提高服務能力。3.精簡高效：優(yōu)化組織架構(gòu)，減少冗余，提高工作效率。4.平穩(wěn)過渡：確保合并過程中各項工作平穩(wěn)銜接，減少對小企業(yè)正常運營的影響。三、合并范圍與對象合并范圍包括以下小企業(yè)服務中心：1.A市小企業(yè)服務中心2.B市小企業(yè)服務中心3.C市小企業(yè)服務中心合并對象為上述三個服務中心的全體員工、服務設施、業(yè)務資源等。四、組織架構(gòu)合并后的新小企業(yè)服務中心設立以下組織架構(gòu)：1.理事會：負責中心重大決策，由政府相關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)代表等組成。2.理事會辦公室：負責理事會日常工作，協(xié)調(diào)各部門工作。3.綜合部：負責中心行政管理、人力資源、財務等工作。4.業(yè)務部：負責小企業(yè)政策咨詢、項目申報、融資服務、市場拓展等工作。5.技術(shù)支持部：負責信息化建設、技術(shù)培訓、技術(shù)創(chuàng)新等工作。五、實施步驟1.籌備階段：-成立籌備組，負責制定合并方案、人員調(diào)配、資產(chǎn)清查等工作。-召開動員大會，宣傳合并的意義和目的，穩(wěn)定員工情緒。2.實施階段：-調(diào)整組織架構(gòu)，明確各部門職責。-整合資源，優(yōu)化服務流程。-開展業(yè)務培訓，提高員工業(yè)務水平。3.總結(jié)階段：-對合并工作進行總結(jié)評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓。-對合并后的工作進行梳理，形成長效機制。六、保障措施1.政策保障：爭取政府相關(guān)部門的支持，出臺相關(guān)政策，為合并工作提供保障。2.資金保障：合理調(diào)配資金，確保合并工作順利進行。3.人才保障：加強人才隊伍建設，提高員工素質(zhì)。4.技術(shù)保障：加大信息化建設投入，提高服務效率。5.監(jiān)督保障：建立健全監(jiān)督機制，確保合并工作公開、透明。七、預期效果通過本次合并，預期實現(xiàn)以下效果：1.提高服務效率：整合資源，優(yōu)化服務流程，提高服務效率。2.降低運營成本：減少冗余，提高資源利用率，降低運營成本。3.提升服務水平：整合人才、技術(shù)等資源，提升服務水平。4.增強競爭力：形成規(guī)模效應，增強中心在行業(yè)中的競爭力。八、結(jié)語本次小企業(yè)中心合并工作意義重大，對于推動小企業(yè)健康發(fā)展具有重要意義。我們將全力以赴，確保合并工作順利進行，為我國小企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。九、附件1.小企業(yè)中心合并方案2.小企業(yè)中心組織架構(gòu)圖3.小企業(yè)中心合并工作進度表（注：本方案僅供參考，具體實施需根據(jù)實際情況進行調(diào)整。）第3篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位日益重要。為了更好地服務小企業(yè)，提高服務效率，降低運營成本，提升服務質(zhì)量，經(jīng)研究決定，將現(xiàn)有的小企業(yè)服務中心進行合并，形成規(guī)模更大、服務更全面、資源更豐富的小企業(yè)服務中心。本方案旨在明確合并的目的、原則、步驟和預期效果。二、合并目的1.提高服務效率：通過合并，實現(xiàn)資源共享，避免重復建設，提高服務效率。2.降低運營成本：合并后，可以減少人員、場地、設備等方面的重復投入，降低運營成本。3.提升服務質(zhì)量：整合優(yōu)勢資源，提供更加專業(yè)、全面的服務，滿足小企業(yè)的多樣化需求。4.增強市場競爭力：合并后的中心將具備更強的實力，更好地應對市場競爭。三、合并原則1.整合資源，優(yōu)勢互補：合并過程中，充分挖掘各中心的資源優(yōu)勢，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。2.簡化流程，提高效率：合并后，簡化辦事流程，提高服務效率。3.保障穩(wěn)定，確保安全：合并過程中，確保各項工作平穩(wěn)過渡，保障企業(yè)和員工利益。4.公平公正，公開透明：合并過程中，遵循公平公正原則，公開透明地處理各項事務。四、合并步驟1.前期準備階段（1）成立合并工作領(lǐng)導小組，負責合并工作的組織、協(xié)調(diào)和實施。（2）對現(xiàn)有小企業(yè)服務中心進行調(diào)研，分析各中心的資源、服務、人員等情況。（3）制定合并方案，包括合并原則、合并步驟、人員安排、資產(chǎn)處置等。2.實施階段（1）資產(chǎn)整合：對合并前各中心的資產(chǎn)進行清查、評估和處置，確保資產(chǎn)安全。（2）人員安置：根據(jù)合并后的崗位需求，對人員進行調(diào)整和安置，確保人員穩(wěn)定。（3）業(yè)務整合：整合各中心的業(yè)務，形成統(tǒng)一的服務體系，提高服務質(zhì)量。（4）信息系統(tǒng)整合：整合各中心的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)信息共享和業(yè)務協(xié)同。3.驗收階段（1）對合并后的中心進行驗收，確保各項工作符合預期目標。（2）對合并過程中的問題和不足進行總結(jié)，為今后的工作提供借鑒。五、預期效果1.提高服務效率：合并后的中心將實現(xiàn)資源共享，簡化辦事流程，提高服務效率。2.降低運營成本：合并后，可以減少人員、場地、設備等方面的重復投入，降低運營成本。3.提升服務質(zhì)量：整合優(yōu)勢資源，提供更加專業(yè)、全面的服務，滿足小企業(yè)的多樣化需求。4.增強市場競爭力：合并后的中心將具備更強的實力，更好地應對市場競爭。六、保障措施1.加強組織領(lǐng)導：成立專門的領(lǐng)導小組，負責合并工作的組織、協(xié)調(diào)和實施。2.完善規(guī)章制度：制定和完善合并過程中的各項規(guī)章制度，確保各項工作有序