第1篇一、前言工會(huì)作為我國職工群眾自愿結(jié)合的群眾性組織，承擔(dān)著維護(hù)職工合法權(quán)益、促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定的重要職責(zé)。為了更好地履行工會(huì)職責(zé)，提高工會(huì)工作效率，確保工會(huì)任務(wù)順利完成，特制定本工會(huì)任務(wù)管理方案。二、指導(dǎo)思想以新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大精神，緊緊圍繞黨和人民的事業(yè)，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持以職工為中心的工作導(dǎo)向，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以服務(wù)職工為己任，全面推進(jìn)工會(huì)工作，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢(mèng)貢獻(xiàn)力量。三、管理目標(biāo)1.提高工會(huì)工作效率，確保工會(huì)任務(wù)按時(shí)完成；2.加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，提升工會(huì)干部隊(duì)伍素質(zhì)；3.豐富職工文化生活，提高職工幸福指數(shù)；4.促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。四、管理原則1.領(lǐng)導(dǎo)原則：堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行黨的決策部署；2.以職工為中心原則：全心全意為職工服務(wù)，維護(hù)職工合法權(quán)益；3.法制原則：依法依規(guī)開展工會(huì)工作，確保工會(huì)工作合法合規(guī)；4.效率原則：提高工作效率，確保工會(huì)任務(wù)按時(shí)完成；5.創(chuàng)新原則：勇于創(chuàng)新，不斷探索工會(huì)工作新方法、新途徑。五、管理內(nèi)容1.任務(wù)規(guī)劃（1）明確任務(wù)目標(biāo)：根據(jù)黨的決策部署和職工需求，制定年度工會(huì)工作計(jì)劃，明確任務(wù)目標(biāo)；（2）分解任務(wù)：將年度工會(huì)工作計(jì)劃分解為季度、月度、周度任務(wù)，確保任務(wù)落實(shí)；（3）責(zé)任到人：將任務(wù)分解到各部門、各崗位，明確責(zé)任人，確保任務(wù)落實(shí)到位。2.任務(wù)執(zhí)行（1）加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)：各部門、各崗位之間要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，確保任務(wù)順利推進(jìn)；（2）嚴(yán)格考核：建立健全工會(huì)任務(wù)考核制度，對(duì)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，確保任務(wù)按時(shí)完成；（3）及時(shí)反饋：對(duì)任務(wù)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，要及時(shí)反饋，協(xié)調(diào)解決，確保任務(wù)順利推進(jìn)。3.任務(wù)監(jiān)督（1）建立監(jiān)督機(jī)制：設(shè)立工會(huì)任務(wù)監(jiān)督小組，對(duì)任務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；（2）定期檢查：定期對(duì)任務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，確保任務(wù)落實(shí)到位；（3）責(zé)任追究：對(duì)未按時(shí)完成任務(wù)的部門和責(zé)任人，要追究責(zé)任，確保任務(wù)順利完成。4.任務(wù)總結(jié)（1）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)：對(duì)完成任務(wù)的過程進(jìn)行總結(jié)，提煉經(jīng)驗(yàn)，為今后工作提供借鑒；（2）查找不足：對(duì)未完成任務(wù)的原因進(jìn)行分析，查找不足，為今后工作提供改進(jìn)方向；（3）持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)工會(huì)工作方法，提高工作效率。六、保障措施1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)：成立工會(huì)任務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工會(huì)任務(wù)管理的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和監(jiān)督指導(dǎo)；2.完善制度體系：建立健全工會(huì)任務(wù)管理制度，確保任務(wù)管理有章可循；3.提供經(jīng)費(fèi)保障：確保工會(huì)任務(wù)管理所需經(jīng)費(fèi)，為任務(wù)順利完成提供保障；4.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)：加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高工會(huì)干部綜合素質(zhì)，為任務(wù)順利完成提供人才保障；5.強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)：充分利用各種宣傳渠道，廣泛宣傳工會(huì)任務(wù)管理的重要性，營造良好的工作氛圍。七、實(shí)施步驟1.宣傳發(fā)動(dòng)：通過召開會(huì)議、發(fā)放宣傳資料等形式，廣泛宣傳工會(huì)任務(wù)管理方案，提高職工對(duì)任務(wù)管理的認(rèn)識(shí)；2.制定計(jì)劃：根據(jù)工會(huì)任務(wù)管理方案，制定具體的工作計(jì)劃，明確任務(wù)目標(biāo)、責(zé)任分工和時(shí)間節(jié)點(diǎn)；3.落實(shí)任務(wù)：按照工作計(jì)劃，落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)，確保任務(wù)按時(shí)完成；4.監(jiān)督檢查：定期對(duì)任務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保任務(wù)落實(shí)到位；5.總結(jié)評(píng)估：對(duì)任務(wù)完成情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，查找不足，為今后工作提供改進(jìn)方向。八、結(jié)語工會(huì)任務(wù)管理方案是工會(huì)工作的重要組成部分，對(duì)于提高工會(huì)工作效率、維護(hù)職工合法權(quán)益、促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定具有重要意義。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)本方案，不斷改進(jìn)工會(huì)工作方法，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢(mèng)貢獻(xiàn)力量。第2篇一、背景隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，員工數(shù)量日益增多，工會(huì)組織在維護(hù)職工合法權(quán)益、促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定方面發(fā)揮著越來越重要的作用。為提高工會(huì)工作效率，確保工會(huì)任務(wù)順利實(shí)施，特制定本方案。二、目標(biāo)1.提高工會(huì)工作效率，確保工會(huì)任務(wù)按時(shí)完成；2.提升工會(huì)干部業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力；3.建立健全工會(huì)任務(wù)管理制度，規(guī)范工會(huì)工作流程；4.促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。三、組織架構(gòu)1.成立工會(huì)任務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工會(huì)任務(wù)的整體規(guī)劃、協(xié)調(diào)和監(jiān)督；2.設(shè)立工會(huì)任務(wù)管理辦公室，負(fù)責(zé)具體任務(wù)的執(zhí)行、協(xié)調(diào)和考核；3.各部門、車間、班組設(shè)立工會(huì)聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)本部門、車間、班組的工會(huì)任務(wù)執(zhí)行和反饋。四、任務(wù)管理流程1.任務(wù)立項(xiàng)（1）各部門、車間、班組根據(jù)實(shí)際情況提出工會(huì)任務(wù)需求；（2）工會(huì)任務(wù)管理辦公室對(duì)任務(wù)需求進(jìn)行審核，確定任務(wù)立項(xiàng)；（3）工會(huì)任務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)任務(wù)立項(xiàng)進(jìn)行審批。2.任務(wù)分解（1）工會(huì)任務(wù)管理辦公室根據(jù)任務(wù)立項(xiàng)，將任務(wù)分解為若干子任務(wù)；（2）將子任務(wù)分配給相關(guān)部門、車間、班組及個(gè)人；（3）明確各子任務(wù)的完成時(shí)限、責(zé)任人及考核標(biāo)準(zhǔn)。3.任務(wù)執(zhí)行（1）相關(guān)部門、車間、班組及個(gè)人按照任務(wù)分解，認(rèn)真執(zhí)行任務(wù)；（2）工會(huì)任務(wù)管理辦公室定期對(duì)任務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；（3）發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。4.任務(wù)驗(yàn)收（1）任務(wù)執(zhí)行完成后，相關(guān)部門、車間、班組向工會(huì)任務(wù)管理辦公室提交驗(yàn)收申請(qǐng)；（2）工會(huì)任務(wù)管理辦公室組織驗(yàn)收，對(duì)任務(wù)完成情況進(jìn)行評(píng)估；（3）對(duì)完成任務(wù)好的部門、車間、班組及個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。5.任務(wù)總結(jié)（1）工會(huì)任務(wù)管理辦公室對(duì)完成的工會(huì)任務(wù)進(jìn)行總結(jié)，分析經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；（2）形成書面報(bào)告，報(bào)工會(huì)任務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批；（3）將任務(wù)總結(jié)報(bào)告存檔備查。五、考核與獎(jiǎng)懲1.考核內(nèi)容（1）任務(wù)完成情況；（2）任務(wù)執(zhí)行過程中的表現(xiàn)；（3）任務(wù)完成質(zhì)量；（4）任務(wù)完成后的總結(jié)報(bào)告。2.考核方式（1）定期考核：工會(huì)任務(wù)管理辦公室每月對(duì)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核；（2）年終考核：對(duì)全年工會(huì)任務(wù)完成情況進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)行年度考核。3.獎(jiǎng)懲措施（1）對(duì)完成任務(wù)好的部門、車間、班組及個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；（2）對(duì)任務(wù)完成不力的部門、車間、班組及個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并限期整改。六、保障措施1.加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高工會(huì)干部業(yè)務(wù)水平；2.加大對(duì)工會(huì)工作的宣傳力度，提高職工對(duì)工會(huì)工作的認(rèn)識(shí)和參與度；3.保障工會(huì)經(jīng)費(fèi)投入，為工會(huì)任務(wù)實(shí)施提供有力保障；4.加強(qiáng)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力。七、實(shí)施步驟1.宣傳發(fā)動(dòng)：通過召開會(huì)議、發(fā)放宣傳資料等形式，對(duì)工會(huì)任務(wù)管理方案進(jìn)行宣傳，提高全體職工的認(rèn)識(shí)；2.制定細(xì)則：根據(jù)本方案，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定具體的工會(huì)任務(wù)管理細(xì)則；3.落實(shí)責(zé)任：將工會(huì)任務(wù)分解到各部門、車間、班組及個(gè)人，明確責(zé)任人；4.監(jiān)督檢查：工會(huì)任務(wù)管理辦公室定期對(duì)任務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保任務(wù)順利完成；5.總結(jié)評(píng)估：對(duì)完成的工會(huì)任務(wù)進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，為下一階段工作提供參考。八、預(yù)期效果通過實(shí)施本方案，工會(huì)工作效率將得到顯著提高，工會(huì)組織的凝聚力將進(jìn)一步增強(qiáng)，企業(yè)和諧穩(wěn)定將得到有力保障。同時(shí)，員工的工作環(huán)境和生活質(zhì)量也將得到有效改善，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第3篇一、前言工會(huì)作為我國職工群眾自愿結(jié)合的群眾組織，肩負(fù)著維護(hù)職工合法權(quán)益、促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定的重要使命。為了更好地履行工會(huì)職責(zé)，提高工作效率，確保各項(xiàng)任務(wù)順利完成，特制定本工會(huì)任務(wù)管理方案。二、方案目標(biāo)1.規(guī)范工會(huì)任務(wù)管理流程，提高工作效率。2.明確工會(huì)工作任務(wù)分工，確保責(zé)任到人。3.加強(qiáng)工會(huì)任務(wù)執(zhí)行力度，提高任務(wù)完成質(zhì)量。4.建立健全工會(huì)任務(wù)考核機(jī)制，激發(fā)職工工作積極性。三、組織架構(gòu)1.工會(huì)主席：全面負(fù)責(zé)工會(huì)任務(wù)管理工作，協(xié)調(diào)各部門工作。2.副主席：協(xié)助主席工作，分管具體任務(wù)。3.各部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門任務(wù)管理工作，確保任務(wù)順利完成。4.工會(huì)干事：協(xié)助各部門負(fù)責(zé)人完成工作任務(wù)。四、任務(wù)管理流程1.任務(wù)提出：各部門根據(jù)工作需要，提出任務(wù)申請(qǐng)，經(jīng)主席審批后納入任務(wù)管理范圍。2.任務(wù)分解：將任務(wù)分解為具體的工作項(xiàng)目，明確責(zé)任人和完成時(shí)限。3.任務(wù)執(zhí)行：各部門負(fù)責(zé)人組織人員按照任務(wù)分解進(jìn)行實(shí)施，確保任務(wù)按時(shí)完成。4.任務(wù)監(jiān)督：工會(huì)主席和副主席對(duì)任務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。5.任務(wù)驗(yàn)收：任務(wù)完成后，由相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，確保任務(wù)質(zhì)量。6.任務(wù)總結(jié)：對(duì)完成任務(wù)情況進(jìn)行總結(jié)，分析經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后工作提供借鑒。五、任務(wù)分工1.工會(huì)主席：負(fù)責(zé)工會(huì)整體任務(wù)管理工作，協(xié)調(diào)各部門工作，確保任務(wù)順利完成。2.副主席：協(xié)助主席工作，分管具體任務(wù)，負(fù)責(zé)任務(wù)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。3.各部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門任務(wù)管理工作，組織人員完成工作任務(wù)。4.工會(huì)干事：協(xié)助各部門負(fù)責(zé)人完成工作任務(wù)，負(fù)責(zé)任務(wù)執(zhí)行情況的記錄和匯總。六、任務(wù)執(zhí)行要求1.各部門要高度重視任務(wù)執(zhí)行，明確責(zé)任，確保任務(wù)按時(shí)完成。2.任務(wù)執(zhí)行過程中，要嚴(yán)格按照任務(wù)分解要求進(jìn)行，確保任務(wù)質(zhì)量。3.遇到問題要及時(shí)匯報(bào)，尋求解決方案，確保任務(wù)順利推進(jìn)。4.加強(qiáng)溝通協(xié)作，形成工作合力，共同完成工作任務(wù)。七、任務(wù)考核機(jī)制1.考核內(nèi)容：任務(wù)完成質(zhì)量、完成時(shí)限、工作態(tài)度、協(xié)作精神等。2.考核方式：定期對(duì)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果與職工績效掛鉤。3.考核結(jié)果運(yùn)用：對(duì)考核優(yōu)秀的職工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格的職