城建項(xiàng)目施工進(jìn)度管理手冊編制單位：[XX城市建設(shè)集團(tuán)有限公司]編制日期：[202X年X月]前言本手冊旨在規(guī)范城建項(xiàng)目（道路、橋梁、地鐵、管網(wǎng)等）施工進(jìn)度管理流程，明確參建單位及崗位責(zé)任，提供進(jìn)度計(jì)劃編制、執(zhí)行、監(jiān)控、調(diào)整的實(shí)操指南，助力項(xiàng)目按合同約定工期完成，保障工程質(zhì)量與成本控制。本手冊適用于城建項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度管理，可供建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位及相關(guān)從業(yè)人員參考使用。第一章施工進(jìn)度管理概述1.1概念與內(nèi)涵施工進(jìn)度管理是指通過目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃編制、執(zhí)行監(jiān)控、偏差調(diào)整等一系列活動，對施工項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度進(jìn)行系統(tǒng)性管控的過程。其核心目標(biāo)是確保項(xiàng)目在合同工期內(nèi)完成，同時(shí)兼顧質(zhì)量、成本與安全的平衡。1.2重要性分析成本控制：延誤可能導(dǎo)致人工、機(jī)械臺班費(fèi)增加，或因趕工引發(fā)質(zhì)量問題需返工，增加額外成本；質(zhì)量保障：合理的進(jìn)度計(jì)劃避免“搶工”對施工工藝的破壞，確保工程質(zhì)量符合規(guī)范；信譽(yù)維護(hù)：按時(shí)交付項(xiàng)目是企業(yè)履約能力的體現(xiàn)，直接影響客戶信任與市場競爭力；資源優(yōu)化：進(jìn)度管理可協(xié)調(diào)勞動力、材料、機(jī)械的合理配置，避免資源閑置或短缺。1.3基本原則目標(biāo)導(dǎo)向：以合同工期為核心目標(biāo)，分解為階段性節(jié)點(diǎn)（如基礎(chǔ)完成、主體封頂、竣工驗(yàn)收）；系統(tǒng)管理：考慮設(shè)計(jì)、采購、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的邏輯關(guān)系，避免孤立管控；動態(tài)調(diào)整：根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際（如設(shè)計(jì)變更、天氣變化）及時(shí)優(yōu)化計(jì)劃，保持進(jìn)度彈性；責(zé)任明確：明確各參建單位及崗位的進(jìn)度責(zé)任，避免推諉。第二章管理體系與職責(zé)分工2.1組織架構(gòu)城建項(xiàng)目進(jìn)度管理通常采用“建設(shè)單位主導(dǎo)、監(jiān)理單位監(jiān)督、施工單位實(shí)施”的三級管理架構(gòu)：建設(shè)單位：成立項(xiàng)目指揮部，負(fù)責(zé)總進(jìn)度目標(biāo)審批、參建單位協(xié)調(diào)；監(jiān)理單位：設(shè)立進(jìn)度控制組，負(fù)責(zé)審核進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)督執(zhí)行、提出調(diào)整建議；施工單位：項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)進(jìn)度工程師，負(fù)責(zé)編制計(jì)劃、執(zhí)行監(jiān)控、偏差處理。2.2參建單位職責(zé)單位類型核心職責(zé)建設(shè)單位1.確定項(xiàng)目總工期及階段性節(jié)點(diǎn)；2.審批施工進(jìn)度計(jì)劃；3.協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購與施工進(jìn)度銜接。監(jiān)理單位1.審核施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃；2.每周檢查進(jìn)度執(zhí)行情況，出具《進(jìn)度監(jiān)理報(bào)告》；3.參與進(jìn)度偏差分析與調(diào)整。施工單位1.編制詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)監(jiān)理審批；2.落實(shí)資源保障，執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃；3.提交進(jìn)度報(bào)表，處理偏差。2.3關(guān)鍵崗位責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)進(jìn)度管理，協(xié)調(diào)資源配置，審批進(jìn)度調(diào)整方案；進(jìn)度工程師：編制進(jìn)度計(jì)劃（總計(jì)劃、月/周計(jì)劃），監(jiān)控實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃偏差，分析原因并提出調(diào)整建議；施工員：執(zhí)行具體施工任務(wù)，記錄施工日志（含當(dāng)日完成工作量、資源使用情況），反饋進(jìn)度問題；材料/機(jī)械員：根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃提前落實(shí)材料采購、機(jī)械進(jìn)場，避免因資源短缺影響進(jìn)度。第三章施工進(jìn)度計(jì)劃編制3.1編制依據(jù)合同文件：合同約定的工期、節(jié)點(diǎn)要求、獎(jiǎng)罰條款；設(shè)計(jì)文件：施工圖紙、設(shè)計(jì)說明、地質(zhì)勘察報(bào)告；規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)：《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB____）、各專業(yè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)；資源情況：勞動力、材料、機(jī)械的供應(yīng)能力（如勞務(wù)隊(duì)伍人數(shù)、材料庫存、機(jī)械臺班產(chǎn)量）；現(xiàn)場條件：場地平整度、交通便利性、氣候特征（如雨季施工周期）。3.2編制流程1.收集資料：匯總上述依據(jù)，明確項(xiàng)目邊界條件（如開工日期、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）；2.目標(biāo)分解：將總工期分解為單位工程→分部工程→分項(xiàng)工程（如道路項(xiàng)目分解為“路基工程→土方開挖→土方回填→壓實(shí)”）；3.邏輯關(guān)系確定：明確各分項(xiàng)工程的先后順序（如“土方開挖”必須在“土方回填”前完成）；4.時(shí)間估算：根據(jù)工藝效率與資源投入估算持續(xù)時(shí)間（如“土方開挖”量500立方米，每天挖100立方米，持續(xù)5天）；5.資源配置：匹配各階段勞動力、材料、機(jī)械需求（如“土方開挖”需8人、1臺挖掘機(jī)）；6.計(jì)劃形成：整合上述信息，生成正式進(jìn)度計(jì)劃（含總計(jì)劃、月/周計(jì)劃）。3.3計(jì)劃層級與內(nèi)容計(jì)劃層級編制周期內(nèi)容要點(diǎn)總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目全周期明確總工期、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如開工、基礎(chǔ)完成、主體封頂、竣工驗(yàn)收），用**橫道圖**展示；階段性計(jì)劃季度/月度細(xì)化至分部工程，明確各分部的開始/結(jié)束時(shí)間，用**網(wǎng)絡(luò)圖**展示邏輯關(guān)系；周進(jìn)度計(jì)劃每周細(xì)化至分項(xiàng)工程，明確每日任務(wù)（如“周一完成100立方米土方開挖”），用**表格**展示。3.4編制方法與工具橫道圖（甘特圖）：優(yōu)點(diǎn)：直觀易懂，能快速查看任務(wù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)；缺點(diǎn)：無法體現(xiàn)邏輯關(guān)系與關(guān)鍵路徑；適用場景：向非專業(yè)人員（如建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)）匯報(bào)總進(jìn)度。網(wǎng)絡(luò)圖（雙代號/單代號）：優(yōu)點(diǎn)：明確邏輯關(guān)系，可計(jì)算關(guān)鍵路徑（總持續(xù)時(shí)間最長的路徑，延誤將影響總工期）；缺點(diǎn)：專業(yè)性強(qiáng)，需培訓(xùn)后使用；適用場景：編制詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)控關(guān)鍵工作。關(guān)鍵路徑法（CPM）：步驟：通過網(wǎng)絡(luò)圖識別關(guān)鍵路徑→標(biāo)注關(guān)鍵工作→重點(diǎn)監(jiān)控（如“土方開挖”為關(guān)鍵工作，需確保每日進(jìn)度達(dá)標(biāo)）；工具：PrimaveraP6、MicrosoftProject。第四章施工進(jìn)度執(zhí)行與監(jiān)控4.1執(zhí)行環(huán)節(jié)控制進(jìn)度交底：施工前向班組傳達(dá)進(jìn)度要求（如“土方班組需5天完成500立方米開挖”），明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與資源配置；資源保障：提前落實(shí)勞務(wù)合同、材料采購合同、機(jī)械租賃協(xié)議，避免“等工”“等料”（如提前3天確認(rèn)挖掘機(jī)進(jìn)場）；施工日志：施工員每日記錄（含當(dāng)日完成工作量、資源使用、問題反饋），作為進(jìn)度監(jiān)控的原始依據(jù)（如“今日完成80立方米土方開挖，因下雨延誤20立方米”）。4.2監(jiān)控內(nèi)容與方法監(jiān)控內(nèi)容：1.進(jìn)度偏差：對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度（如“計(jì)劃5天完成500立方米，實(shí)際3天完成300立方米，滯后100立方米”）；2.資源使用：檢查勞動力、材料、機(jī)械是否按計(jì)劃投入（如“計(jì)劃用8人，實(shí)際用6人，需補(bǔ)充2人”）；3.風(fēng)險(xiǎn)識別：預(yù)判可能影響進(jìn)度的因素（如雨季、設(shè)計(jì)變更）。監(jiān)控方法：1.日常檢查：施工員每日現(xiàn)場核對進(jìn)度，記錄《施工日志》；2.周例會：每周召開進(jìn)度會，匯報(bào)上周完成情況、本周計(jì)劃、問題及解決措施（如“上周因材料延誤滯后1天，本周需加班追回”）；3.進(jìn)度報(bào)表：施工單位每周向監(jiān)理提交《進(jìn)度報(bào)表》，內(nèi)容包括“上周完成量、本周計(jì)劃、偏差原因”；4.BIM技術(shù)：用Navisworks等軟件將3D模型與進(jìn)度計(jì)劃關(guān)聯(lián)，生成4D模擬（如“模擬土方開挖過程，實(shí)時(shí)對比實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度”）。4.3監(jiān)控工具應(yīng)用MicrosoftProject：用于編制橫道圖，錄入任務(wù)、時(shí)間、資源，可自動生成進(jìn)度報(bào)表；PrimaveraP6：適用于大型項(xiàng)目，可處理多項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)同，精準(zhǔn)計(jì)算關(guān)鍵路徑；BIM軟件（Navisworks）：通過4D模擬實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度，提前預(yù)警偏差（如“實(shí)際進(jìn)度滯后1天，軟件自動標(biāo)注紅色預(yù)警”）。第五章施工進(jìn)度調(diào)整與優(yōu)化5.1偏差分析與識別原因分類：1.設(shè)計(jì)變更：如建設(shè)單位要求修改圖紙，導(dǎo)致施工暫停；2.資源短缺：如勞務(wù)隊(duì)伍未按時(shí)進(jìn)場，導(dǎo)致進(jìn)度滯后；3.天氣影響：如暴雨持續(xù)3天，無法進(jìn)行戶外施工；4.管理問題：如進(jìn)度計(jì)劃不合理（如未考慮交叉作業(yè)）。程度分析（掙值法）：核心參數(shù)：計(jì)劃值（PV）：計(jì)劃完成工作量的預(yù)算費(fèi)用（如“計(jì)劃5天完成500立方米，每立方米10元，PV=5000元”）；實(shí)際值（AC）：實(shí)際完成工作量的實(shí)際費(fèi)用（如“實(shí)際6天完成500立方米，每立方米12元，AC=6000元”）；掙值（EV）：實(shí)際完成工作量的預(yù)算費(fèi)用（如“實(shí)際完成500立方米，EV=5000元”）。指標(biāo)計(jì)算：進(jìn)度偏差（SV）=EV-PV（SV<0表示滯后，如“____=0”表示無偏差；“____=-1000”表示滯后）；進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=EV/PV（SPI<1表示滯后，如“4000/5000=0.8”表示滯后20%）。5.2調(diào)整措施制定關(guān)鍵路徑壓縮：加班：延長每日工作時(shí)間（如從8小時(shí)增至10小時(shí)），縮短關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間；增加資源：增加勞動力/機(jī)械（如“土方開挖”從1臺挖掘機(jī)增至2臺，每天挖200立方米）；改進(jìn)工藝：采用更高效的方法（如“用爆破代替人工開挖，縮短土方開挖時(shí)間”）。非關(guān)鍵路徑優(yōu)化：利用非關(guān)鍵工作的自由時(shí)差（可延誤的時(shí)間，不影響緊后工作），調(diào)整資源至關(guān)鍵路徑（如“延長非關(guān)鍵工作‘綠化種植’的時(shí)間，將工人調(diào)至關(guān)鍵工作‘土方回填’”）。變更處理：及時(shí)辦理簽證（如設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致增加工作量，需確認(rèn)延長工期）；調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃（將變更工作納入計(jì)劃，重新計(jì)算關(guān)鍵路徑）。5.3調(diào)整后的驗(yàn)證與確認(rèn)重新計(jì)算關(guān)鍵路徑：確保調(diào)整后的計(jì)劃中，關(guān)鍵工作未出現(xiàn)新的延誤；資源驗(yàn)證：檢查調(diào)整后的資源需求是否有保障（如“增加1臺挖掘機(jī)，是否有設(shè)備可用”）；各方確認(rèn)：將調(diào)整后的計(jì)劃提交監(jiān)理單位審核、建設(shè)單位確認(rèn)，確保一致性（如“調(diào)整后總工期延長3天，需建設(shè)單位簽字認(rèn)可”）。第六章施工進(jìn)度驗(yàn)收與總結(jié)6.1進(jìn)度驗(yàn)收管理驗(yàn)收依據(jù)：1.合同文件（工期條款）；2.進(jìn)度計(jì)劃（總計(jì)劃、階段性計(jì)劃）；3.規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）。驗(yàn)收流程：1.施工單位自檢：完成某階段工作后，檢查工作量、質(zhì)量是否符合計(jì)劃（如“土方開挖”完成500立方米，壓實(shí)度符合規(guī)范）；2.監(jiān)理單位驗(yàn)收：施工單位提交《進(jìn)度驗(yàn)收申請》，監(jiān)理單位現(xiàn)場核查，出具《進(jìn)度驗(yàn)收意見》；3.建設(shè)單位確認(rèn)：監(jiān)理驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位簽署《進(jìn)度確認(rèn)單》，該階段進(jìn)度正式完成。6.2進(jìn)度總結(jié)與復(fù)盤總結(jié)內(nèi)容：1.執(zhí)行情況：實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比（如“總工期提前2天，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)均完成”）；2.偏差原因：分析滯后/提前的原因（如“提前完成因改進(jìn)了工藝，滯后因設(shè)計(jì)變更”）；3.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)（如“提前落實(shí)資源”）與失敗教訓(xùn)（如“未考慮天氣變化”）?？偨Y(jié)方法：1.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：用表格展示進(jìn)度偏差（如“總工期偏差+2天，其中工藝改進(jìn)貢獻(xiàn)+3天，設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致-1天”）；2.會議復(fù)盤：組織參建單位召開總結(jié)會，討論改進(jìn)方向（如“后續(xù)項(xiàng)目需加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理”）；3.案例沉淀：將本項(xiàng)目作為案例，形成《進(jìn)度管理案例庫》（如“XX道路項(xiàng)目進(jìn)度提前經(jīng)驗(yàn)”）?？偨Y(jié)應(yīng)用：指導(dǎo)后續(xù)項(xiàng)目（如“XX地鐵項(xiàng)目借鑒本項(xiàng)目‘工藝改進(jìn)’經(jīng)驗(yàn)，縮短了土方開挖時(shí)間”）；完善企業(yè)體系（如“修訂《進(jìn)度計(jì)劃編制導(dǎo)則》，增加‘天氣風(fēng)險(xiǎn)評估’環(huán)節(jié)”）；培訓(xùn)員工（如“用本項(xiàng)目案例培訓(xùn)新員工，講解進(jìn)度偏差處理方法”）。附錄附錄A進(jìn)度管理表格模板表A1總進(jìn)度計(jì)劃橫道圖（含任務(wù)名稱、開始/結(jié)束時(shí)間、責(zé)任崗位）；表A2周進(jìn)度計(jì)劃表（含每日任務(wù)、完成量、資源需求）；表A3進(jìn)度偏差分析表（含任務(wù)名稱、計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度、偏差原因、調(diào)整措施）。附錄B工具使用說明書B1Micro