建筑工程進(jìn)度控制管理手冊(cè)第一章總則1.1目的為規(guī)范建筑工程進(jìn)度控制管理，確保項(xiàng)目按合同約定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量、成本、進(jìn)度協(xié)同），特制定本手冊(cè)。1.2適用范圍本手冊(cè)適用于各類(lèi)建筑工程（住宅、商業(yè)、工業(yè)、公共建筑等）的進(jìn)度控制管理，涵蓋項(xiàng)目從立項(xiàng)至竣工驗(yàn)收的全生命周期。1.3基本原則1.目標(biāo)導(dǎo)向：以合同約定的竣工日期為核心目標(biāo)，分解關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如地基驗(yàn)收、主體封頂），確?？偰繕?biāo)實(shí)現(xiàn)。2.全過(guò)程控制：覆蓋計(jì)劃編制、執(zhí)行跟蹤、調(diào)整優(yōu)化、驗(yàn)收總結(jié)全流程，避免“重計(jì)劃、輕執(zhí)行”。3.動(dòng)態(tài)調(diào)整：定期對(duì)比計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度，分析偏差原因（如資源不足、設(shè)計(jì)變更），及時(shí)采取措施（如增加資源、調(diào)整工序）。4.協(xié)同配合：建立業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)商等多方協(xié)同機(jī)制，確保信息傳遞及時(shí)、責(zé)任明確。第二章管理體系2.1組織架構(gòu)建筑工程進(jìn)度控制組織架構(gòu)通常分為三層：決策層：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組（業(yè)主代表、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人），負(fù)責(zé)審批總進(jìn)度計(jì)劃、重大進(jìn)度調(diào)整方案。管理層：項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目經(jīng)理、進(jìn)度工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、物資負(fù)責(zé)人），負(fù)責(zé)編制進(jìn)度計(jì)劃、跟蹤執(zhí)行、協(xié)調(diào)資源。執(zhí)行層：施工班組（木工、鋼筋工、混凝土工、水電工），負(fù)責(zé)落實(shí)具體工序進(jìn)度，反饋執(zhí)行情況。2.2職責(zé)分工崗位職責(zé)描述項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度管理，協(xié)調(diào)各方資源，審批進(jìn)度調(diào)整方案。進(jìn)度工程師編制總進(jìn)度計(jì)劃、階段性計(jì)劃（月/周）、專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃（如地基工程）；跟蹤進(jìn)度執(zhí)行，統(tǒng)計(jì)偏差；提出調(diào)整建議。技術(shù)負(fù)責(zé)人審核進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)可行性（如工序邏輯、施工方案）；解決進(jìn)度中的技術(shù)問(wèn)題（如復(fù)雜節(jié)點(diǎn)施工方案優(yōu)化）。物資負(fù)責(zé)人根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃；確保物資按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，避免因資源短缺延誤進(jìn)度。施工班組負(fù)責(zé)人落實(shí)本班組工序進(jìn)度，每日匯報(bào)完成情況；反饋資源需求（如勞動(dòng)力、材料）；配合進(jìn)度調(diào)整。監(jiān)理工程師審核進(jìn)度計(jì)劃的合理性；監(jiān)督進(jìn)度執(zhí)行情況；簽署進(jìn)度驗(yàn)收意見(jiàn)。第三章進(jìn)度控制流程3.1計(jì)劃編制3.1.1計(jì)劃層級(jí)建筑工程進(jìn)度計(jì)劃分為四級(jí)，逐級(jí)細(xì)化：一級(jí)計(jì)劃（總進(jìn)度計(jì)劃）：以項(xiàng)目開(kāi)工、竣工日期為核心，明確各階段（前期準(zhǔn)備、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、機(jī)電安裝、竣工驗(yàn)收）的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如地基驗(yàn)收、主體封頂、竣工驗(yàn)收），周期為項(xiàng)目全生命周期。二級(jí)計(jì)劃（階段性計(jì)劃）：以月為單位，細(xì)化各階段的工序進(jìn)度（如主體結(jié)構(gòu)本月完成3層柱、梁、板施工），周期為1個(gè)月。三級(jí)計(jì)劃（周計(jì)劃）：以周為單位，明確每周各工序的開(kāi)始、結(jié)束時(shí)間（如周一完成1層柱鋼筋綁扎，周二完成模板安裝），周期為1周。四級(jí)計(jì)劃（專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃）：針對(duì)復(fù)雜工序（如大型設(shè)備安裝、深基坑支護(hù)）編制的詳細(xì)計(jì)劃，明確工序邏輯、資源需求，周期為專(zhuān)項(xiàng)工程持續(xù)時(shí)間。3.1.2編制依據(jù)合同文件（開(kāi)工日期、竣工日期、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要求）；設(shè)計(jì)圖紙（建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電圖紙）；施工規(guī)范（如《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB____）；資源情況（勞動(dòng)力、材料、設(shè)備的供應(yīng)能力）；歷史數(shù)據(jù)（同類(lèi)項(xiàng)目的進(jìn)度指標(biāo)，如主體結(jié)構(gòu)每層施工周期）。3.1.3編制步驟1.確定總目標(biāo)：根據(jù)合同約定，明確項(xiàng)目開(kāi)工日期、竣工日期及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如地基驗(yàn)收日期、主體封頂日期）。2.分解階段任務(wù)：將項(xiàng)目劃分為前期準(zhǔn)備（場(chǎng)地平整、臨時(shí)設(shè)施）、地基與基礎(chǔ)（土方開(kāi)挖、樁基施工）、主體結(jié)構(gòu)（柱、梁、板施工）、裝飾裝修（墻面抹灰、地面磚鋪設(shè)）、機(jī)電安裝（水電管線、空調(diào)設(shè)備）、竣工驗(yàn)收（分戶驗(yàn)收、消防驗(yàn)收）等階段。3.明確工序邏輯：確定各工序的先后順序（如樁基施工完成后才能進(jìn)行地基墊層施工），采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（如雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖）表示邏輯關(guān)系。4.估算持續(xù)時(shí)間：根據(jù)資源情況（如勞動(dòng)力數(shù)量、設(shè)備效率）和歷史數(shù)據(jù)，估算各工序的持續(xù)時(shí)間（如每層主體結(jié)構(gòu)施工周期為7天）。5.整合資源計(jì)劃：根據(jù)工序持續(xù)時(shí)間，編制人力（如木工班組數(shù)量）、材料（如鋼筋進(jìn)場(chǎng)時(shí)間）、設(shè)備（如塔吊使用時(shí)間）的需求計(jì)劃。6.審核與審批：進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審核后，提交監(jiān)理單位、業(yè)主單位審批，確保計(jì)劃的合理性和可行性。3.2執(zhí)行跟蹤3.2.1跟蹤方式日常檢查：施工班組每日提交《工序完成情況表》，進(jìn)度工程師現(xiàn)場(chǎng)核查（如檢查鋼筋綁扎是否完成），記錄實(shí)際開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間。周例會(huì)：每周召開(kāi)進(jìn)度會(huì)議，施工班組匯報(bào)本周進(jìn)度完成情況（如完成1層柱施工，滯后1天），進(jìn)度工程師分析偏差原因（如鋼筋未及時(shí)進(jìn)場(chǎng)），制定下周整改措施（如督促供應(yīng)商提前送貨）。月總結(jié)：每月編制《月進(jìn)度報(bào)告》，內(nèi)容包括本月進(jìn)度完成率（如主體結(jié)構(gòu)完成80%）、偏差分析（如滯后原因：勞動(dòng)力不足）、下月進(jìn)度計(jì)劃（如完成2層主體結(jié)構(gòu)），提交監(jiān)理、業(yè)主審批。進(jìn)度報(bào)表：采用周進(jìn)度表、月進(jìn)度報(bào)告、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)跟蹤表等工具，記錄進(jìn)度執(zhí)行情況（如附表1：周進(jìn)度表）。3.2.2偏差分析進(jìn)度偏差分析的核心是對(duì)比計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度，計(jì)算偏差值（如工序滯后天數(shù)），并分析原因。常用的偏差分析方法有：橫道圖比較法：用橫道線表示計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度，直觀展示偏差（如計(jì)劃本周完成1層梁施工，實(shí)際完成80%，滯后1天）。S曲線比較法：繪制計(jì)劃進(jìn)度S曲線（累計(jì)完成工作量）與實(shí)際進(jìn)度S曲線，對(duì)比兩者差距（如實(shí)際進(jìn)度S曲線在計(jì)劃曲線下方，說(shuō)明進(jìn)度滯后）。掙值管理（EVM）：通過(guò)計(jì)算計(jì)劃工作量的預(yù)算成本（BCWS）、實(shí)際完成工作量的預(yù)算成本（BCWP）、實(shí)際完成工作量的實(shí)際成本（ACWP），分析進(jìn)度偏差（SV=BCWP-BCWS）和成本偏差（CV=BCWP-ACWP）（如SV為負(fù)，說(shuō)明進(jìn)度滯后）。3.3調(diào)整優(yōu)化3.3.1偏差處理流程當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差（如某工序滯后2天），應(yīng)按以下流程處理：1.偏差識(shí)別：通過(guò)日常檢查或周例會(huì)，識(shí)別滯后的工序（如柱鋼筋綁扎）。2.原因分析：分析滯后原因（如勞動(dòng)力不足：原計(jì)劃10人，實(shí)際到崗8人）。3.措施制定：根據(jù)原因制定解決措施（如增加2名鋼筋工，延長(zhǎng)每日工作時(shí)間1小時(shí)）。4.措施實(shí)施：落實(shí)措施（如聯(lián)系勞務(wù)公司調(diào)派工人），跟蹤實(shí)施情況（如次日檢查工人到崗情況）。5.計(jì)劃更新：如果措施有效（如柱鋼筋綁扎趕上進(jìn)度），更新進(jìn)度計(jì)劃（將該工序的結(jié)束時(shí)間調(diào)整為原計(jì)劃時(shí)間）；如果措施無(wú)效（如仍滯后1天），需重新分析原因，制定更有效的措施（如調(diào)整工序順序，將柱鋼筋綁扎與梁模板安裝平行施工）。6.通知各方：將更新后的進(jìn)度計(jì)劃通知業(yè)主、監(jiān)理、施工班組等相關(guān)方，確保信息一致。3.3.2調(diào)整方法資源優(yōu)化：增加資源投入（如增加施工班組、提前采購(gòu)材料），縮短工序持續(xù)時(shí)間。工序調(diào)整：調(diào)整工序邏輯（如將平行施工改為流水施工，減少工序重疊時(shí)間）；優(yōu)化工序順序（如將墻面抹灰與地面磚鋪設(shè)改為交叉作業(yè)）。壓縮關(guān)鍵路徑：關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目總工期的決定因素，壓縮關(guān)鍵路徑上的工序持續(xù)時(shí)間（如將關(guān)鍵工序的施工時(shí)間從7天縮短為6天），可縮短總工期。預(yù)留緩沖時(shí)間：在總進(jìn)度計(jì)劃中預(yù)留10%~15%的緩沖時(shí)間（如總工期2年，預(yù)留2.4個(gè)月），應(yīng)對(duì)不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)（如設(shè)計(jì)變更、天氣影響）。3.4驗(yàn)收總結(jié)3.4.1階段驗(yàn)收每完成一個(gè)階段（如地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)），應(yīng)組織階段驗(yàn)收（如地基驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收），確認(rèn)該階段進(jìn)度符合計(jì)劃要求，方可進(jìn)入下一階段施工。驗(yàn)收內(nèi)容包括：進(jìn)度完成情況（如地基與基礎(chǔ)工程是否按計(jì)劃完成）；質(zhì)量情況（如地基承載力是否符合設(shè)計(jì)要求）；資料完整性（如施工記錄、檢驗(yàn)報(bào)告）。3.4.2總結(jié)評(píng)估項(xiàng)目竣工后，應(yīng)編制《進(jìn)度控制總結(jié)報(bào)告》，內(nèi)容包括：進(jìn)度目標(biāo)完成情況（如實(shí)際竣工日期與計(jì)劃日期對(duì)比，提前或滯后天數(shù)）；進(jìn)度控制措施的有效性（如哪些措施有效，哪些措施需要改進(jìn)）；存在的問(wèn)題及教訓(xùn)（如設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致進(jìn)度滯后，需加強(qiáng)設(shè)計(jì)溝通）；建議（如同類(lèi)項(xiàng)目的進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)）。第四章工具與方法4.1甘特圖（GanttChart）用途：直觀展示各工序的開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間及進(jìn)度狀態(tài)（如已完成、進(jìn)行中、未開(kāi)始）。制作工具：Excel、MicrosoftProject、PrimaveraP6。示例：某住宅項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)甘特圖（見(jiàn)表1），其中“柱施工”工序從3月1日開(kāi)始，3月7日結(jié)束，持續(xù)7天，用橫道線表示進(jìn)度。4.2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)用途：分析工序邏輯關(guān)系，確定關(guān)鍵路徑（持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的路徑），優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃。類(lèi)型：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（用箭線表示工序，節(jié)點(diǎn)表示事件）、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（用節(jié)點(diǎn)表示工序，箭線表示邏輯關(guān)系）。應(yīng)用步驟：1.繪制網(wǎng)絡(luò)圖：用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖表示各工序的邏輯關(guān)系（如A工序完成后才能開(kāi)始B工序）。2.計(jì)算時(shí)間參數(shù)：計(jì)算各工序的最早開(kāi)始時(shí)間（ES）、最早結(jié)束時(shí)間（EF）、最遲開(kāi)始時(shí)間（LS）、最遲結(jié)束時(shí)間（LF）。3.確定關(guān)鍵路徑：關(guān)鍵路徑是ES=LS、EF=LF的工序組成的路徑，其持續(xù)時(shí)間決定了項(xiàng)目總工期。4.優(yōu)化關(guān)鍵路徑：通過(guò)壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時(shí)間（如增加資源），縮短總工期。4.3BIM技術(shù)（BuildingInformationModeling）用途：模擬施工流程，識(shí)別進(jìn)度沖突（如設(shè)備安裝與裝飾裝修的交叉作業(yè)），優(yōu)化施工方案。應(yīng)用場(chǎng)景：施工模擬：用Revit軟件建立建筑信息模型，模擬主體結(jié)構(gòu)施工流程（如柱、梁、板的澆筑順序），識(shí)別潛在的進(jìn)度沖突（如塔吊覆蓋范圍不足）。進(jìn)度協(xié)同：用BIM平臺(tái)（如BIM360）實(shí)現(xiàn)業(yè)主、監(jiān)理、施工方的進(jìn)度信息共享，及時(shí)更新進(jìn)度計(jì)劃。4.4掙值管理（EarnedValueManagement,EVM）用途：綜合成本與進(jìn)度，評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效（如進(jìn)度是否滯后、成本是否超支）。核心指標(biāo)：計(jì)劃工作量的預(yù)算成本（BCWS）：截至某時(shí)間點(diǎn)，計(jì)劃完成工作量的預(yù)算成本（如計(jì)劃本月完成100萬(wàn)元工作量，BCWS=100萬(wàn)元）。實(shí)際完成工作量的預(yù)算成本（BCWP）：截至某時(shí)間點(diǎn)，實(shí)際完成工作量的預(yù)算成本（如實(shí)際完成80萬(wàn)元工作量，BCWP=80萬(wàn)元）。實(shí)際完成工作量的實(shí)際成本（ACWP）：截至某時(shí)間點(diǎn)，實(shí)際完成工作量的實(shí)際成本（如實(shí)際花費(fèi)90萬(wàn)元，ACWP=90萬(wàn)元）?？?jī)效分析：進(jìn)度偏差（SV）=BCWP-BCWS：SV>0表示進(jìn)度提前，SV<0表示進(jìn)度滯后。進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）=BCWP/BCWS：SPI>1表示進(jìn)度提前，SPI<1表示進(jìn)度滯后。成本偏差（CV）=BCWP-ACWP：CV>0表示成本節(jié)約，CV<0表示成本超支。成本績(jī)效指數(shù)（CPI）=BCWP/ACWP：CPI>1表示成本節(jié)約，CPI<1表示成本超支。第五章風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)5.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別建筑工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)主要包括：設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)變更頻繁（如業(yè)主修改戶型）、設(shè)計(jì)圖紙延誤（如設(shè)計(jì)單位未按時(shí)提交圖紙）。資源風(fēng)險(xiǎn)：勞動(dòng)力不足（如春節(jié)期間工人返鄉(xiāng)）、材料供應(yīng)延誤（如鋼筋供應(yīng)商未按時(shí)送貨）、設(shè)備故障（如塔吊損壞）。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：天氣影響（如暴雨導(dǎo)致土方開(kāi)挖延誤）、政策變化（如環(huán)保政策限制施工時(shí)間）。管理風(fēng)險(xiǎn)：溝通不暢（如施工方未及時(shí)通知業(yè)主設(shè)計(jì)變更）、計(jì)劃不合理（如工序邏輯錯(cuò)誤）。5.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估采用風(fēng)險(xiǎn)矩陣法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率（高、中、低）和影響程度（大、中、小）進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（重大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)、輕微風(fēng)險(xiǎn)）。例如：設(shè)計(jì)變更頻繁：發(fā)生概率中，影響程度大，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)重大。勞動(dòng)力不足：發(fā)生概率高，影響程度中，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)一般。設(shè)備故障：發(fā)生概率低，影響程度小，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)輕微。5.3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型應(yīng)對(duì)措施設(shè)計(jì)變更頻繁1.加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通，提前確認(rèn)設(shè)計(jì)方案；2.在合同中約定變更的處理流程（如變更需提前7天通知）；3.預(yù)留變更緩沖時(shí)間（總進(jìn)度計(jì)劃中預(yù)留10%）。勞動(dòng)力不足1.與勞務(wù)公司簽訂長(zhǎng)期合同，確保勞動(dòng)力供應(yīng)；2.儲(chǔ)備備用班組（如聯(lián)系其他勞務(wù)公司）；3.調(diào)整施工時(shí)間（如夜間施工，縮短工期）。材料供應(yīng)延誤1.與供應(yīng)商簽訂供貨合同，明確交貨時(shí)間及違約責(zé)任；2.提前采購(gòu)材料（如提前1個(gè)月采購(gòu)鋼筋）；3.檢查材料庫(kù)存（每周檢查一次）。天氣影響1.查看天氣預(yù)報(bào)，合理安排露天作業(yè)時(shí)間（如暴雨前完成土方開(kāi)挖）；2.準(zhǔn)備防雨措施（如覆蓋土方、搭建防雨棚）；3.預(yù)留天氣緩沖時(shí)間（總進(jìn)度計(jì)劃中預(yù)留5%）。5.4應(yīng)急管理針對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)（如突然停電、人員傷亡），制定應(yīng)急流程：1.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生：現(xiàn)場(chǎng)人員立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理（如停電后，施工班組負(fù)責(zé)人報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理）。2.啟動(dòng)預(yù)案：項(xiàng)目經(jīng)理啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案（如停電應(yīng)急預(yù)案：聯(lián)系電力公司搶修，啟用備用發(fā)電機(jī)）。3.實(shí)施救援：組織人員進(jìn)行救援（如人員傷亡時(shí)，撥打120急救電話，疏散現(xiàn)場(chǎng)人員）。4.評(píng)估影響：分析風(fēng)險(xiǎn)對(duì)進(jìn)度的影響（如停電導(dǎo)致1天工期延誤），制定補(bǔ)救措施（如增加施工班組，彌補(bǔ)延誤）。5.總結(jié)改進(jìn)：對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行總結(jié)，完善應(yīng)急預(yù)案（如增加備用發(fā)電機(jī)的數(shù)量）。第六章案例分析6.1成功案例：某住宅項(xiàng)目進(jìn)度控制實(shí)踐項(xiàng)目概況：總建筑面積10萬(wàn)平方米，共10棟樓，工期2年。進(jìn)度控制措施：1.編制詳細(xì)計(jì)劃：采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，確定關(guān)鍵路徑（主體結(jié)構(gòu)施工），編制總進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃。2.跟蹤執(zhí)行：每周召開(kāi)進(jìn)度會(huì)議，統(tǒng)計(jì)各工序完成情況，對(duì)比計(jì)劃進(jìn)度；用甘特圖展示進(jìn)度狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差。3.調(diào)整優(yōu)化：當(dāng)某棟樓主體結(jié)構(gòu)滯后1天時(shí)，分析原因（勞動(dòng)力不足），立即增加2個(gè)施工班組，趕上進(jìn)度。4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：預(yù)留10%的緩沖時(shí)間，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更和天氣影響；與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合同，確保材料供應(yīng)。結(jié)果：項(xiàng)目提前1個(gè)月竣工，成本控制在預(yù)算內(nèi)，業(yè)主滿意度高。6.2失敗案例：某商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度延誤教訓(xùn)項(xiàng)目概況：總建筑面積5萬(wàn)平方米，工期1年，計(jì)劃2023年10月竣工。進(jìn)度延誤原因：1.設(shè)計(jì)變更頻繁：業(yè)主多次修改商場(chǎng)布局，導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙延誤，影響主體結(jié)構(gòu)施工。2.資源短缺：鋼筋供應(yīng)商未按時(shí)送