銀行公司徒步活動組織規(guī)定

一、總則本銀行公司一直秉持“穩(wěn)健經(jīng)營、創(chuàng)新服務(wù)、以人為本、回饋社會”的企業(yè)文化與經(jīng)營理念。在日益激烈的市場競爭與高壓的運(yùn)營環(huán)境下，為豐富員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)員工身體素質(zhì)，促進(jìn)團(tuán)隊凝聚力提升，同時展現(xiàn)銀行積極向上的社會形象，特制定本銀行公司徒步活動組織規(guī)定。本規(guī)定旨在規(guī)范徒步活動的組織流程，確?；顒影踩?、有序、有意義地開展，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時，注重社會效益的提升，充分體現(xiàn)人文關(guān)懷，營造積極健康的企業(yè)氛圍。二、適用范圍本規(guī)定適用于銀行公司全體員工。鼓勵全體員工積極參與徒步活動，在活動中增進(jìn)交流與合作，實(shí)現(xiàn)個人與團(tuán)隊的共同成長。同時，部分徒步活動可視情況邀請重要客戶參與，以加強(qiáng)與客戶的互動與溝通。三、組織架構(gòu)與職責(zé)分工1.活動領(lǐng)導(dǎo)小組由銀行公司高層領(lǐng)導(dǎo)組成，負(fù)責(zé)徒步活動的整體規(guī)劃與決策，確定活動主題、目標(biāo)和預(yù)算等重大事項(xiàng)，把控活動方向，確保活動符合銀行公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)文化。2.活動執(zhí)行小組由行政部門牽頭，各部門選派代表參與。主要職責(zé)包括制定詳細(xì)的活動方案，如活動路線規(guī)劃、時間安排、物資準(zhǔn)備等；負(fù)責(zé)活動的宣傳推廣，組織員工報名；協(xié)調(diào)活動過程中的各項(xiàng)事宜，如與相關(guān)部門溝通、解決突發(fā)問題等；活動結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)與反饋。3.安全保障小組由安保部門人員和具備急救知識的員工組成。負(fù)責(zé)活動現(xiàn)場的安全保障工作，提前對活動路線進(jìn)行安全評估，排除安全隱患；在活動過程中配備必要的急救設(shè)備和藥品，保障員工的人身安全；制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對可能出現(xiàn)的突發(fā)安全事件。4.后勤支持小組由總務(wù)部門負(fù)責(zé)，主要負(fù)責(zé)活動物資的采購、運(yùn)輸和管理，為活動提供充足的物資保障，如飲用水、食品、休息設(shè)施等；確保活動現(xiàn)場的后勤服務(wù)到位，如場地布置、衛(wèi)生清理等，為員工創(chuàng)造良好的活動環(huán)境。四、管理內(nèi)容與流程1.活動策劃-主題確定：結(jié)合銀行公司的文化理念、發(fā)展階段以及當(dāng)前社會熱點(diǎn)，確定具有意義和吸引力的徒步活動主題，如“綠色金融，健康同行”“助力鄉(xiāng)村振興，徒步丈量大地”等。-路線選擇：充分考慮員工的體能狀況、安全因素以及活動的教育意義，選擇合適的徒步路線。路線可以是自然風(fēng)光優(yōu)美的公園、郊外，也可以是具有歷史文化底蘊(yùn)的街區(qū)。同時，要確保路線的長度適中，一般控制在10-20公里之間，以適應(yīng)不同體能的員工。-時間安排：選擇適宜的時間舉辦徒步活動，盡量避免與工作高峰期沖突。通?？砂才旁谥苣┗蚬?jié)假日，活動時間一般為一天，包括出發(fā)、徒步、休息、返程等環(huán)節(jié)。-物資準(zhǔn)備：根據(jù)活動規(guī)模和需求，準(zhǔn)備充足的物資，如飲用水、功能飲料、食品（面包、水果等）、急救藥品、通訊設(shè)備、活動標(biāo)識（旗幟、臂章等）、休息椅凳等。2.活動宣傳與報名-宣傳推廣：通過銀行公司內(nèi)部公告欄、郵件、微信群等渠道，廣泛宣傳徒步活動的主題、時間、地點(diǎn)、路線、意義等信息，提高員工的知曉度和參與積極性。制作精美的宣傳海報和視頻，展示活動的亮點(diǎn)和吸引力。-報名方式：設(shè)立專門的報名渠道，如在線報名系統(tǒng)或線下報名點(diǎn)。員工可根據(jù)自身情況選擇報名，報名時需填寫個人基本信息、健康狀況等。對于報名人數(shù)較多的部門，可適當(dāng)進(jìn)行人員協(xié)調(diào)，確保各部門參與比例相對均衡。3.活動實(shí)施-出發(fā)前準(zhǔn)備：在活動當(dāng)天，提前到達(dá)集合地點(diǎn)，進(jìn)行人員簽到、物資清點(diǎn)和分發(fā)。組織員工進(jìn)行熱身運(yùn)動，講解活動注意事項(xiàng)，包括安全規(guī)則、行走速度、通訊方式等。為員工發(fā)放活動標(biāo)識，統(tǒng)一著裝，增強(qiáng)活動的儀式感和團(tuán)隊氛圍。-徒步過程：按照預(yù)定路線有序前進(jìn)，安排專人在隊伍前后負(fù)責(zé)引導(dǎo)和收尾，確保隊伍的整齊和安全。在途中設(shè)置休息點(diǎn)，為員工提供飲用水、食品等補(bǔ)給，讓員工能夠適當(dāng)休息調(diào)整。同時，安排攝影人員記錄活動過程中的精彩瞬間，為活動留下美好的回憶。-互動環(huán)節(jié)：在徒步過程中，穿插一些互動環(huán)節(jié)，如團(tuán)隊游戲、知識問答等，增強(qiáng)活動的趣味性和團(tuán)隊協(xié)作性。結(jié)合活動主題，設(shè)置相關(guān)的金融知識問答或企業(yè)文化宣傳環(huán)節(jié)，讓員工在活動中加深對銀行公司的了解。-應(yīng)急處理：安全保障小組時刻關(guān)注員工的身體狀況和活動現(xiàn)場的安全情況。如遇突發(fā)安全事件，如員工受傷、惡劣天氣等，立即啟動應(yīng)急預(yù)案。對受傷員工進(jìn)行及時的急救處理，并安排車輛送往附近醫(yī)院；對于惡劣天氣等不可抗力因素，及時調(diào)整活動計劃，確保員工的生命安全。4.活動總結(jié)-經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：活動結(jié)束后，活動執(zhí)行小組組織召開總結(jié)會議，各小組成員分享活動組織過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。對活動的策劃、宣傳、實(shí)施等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面評估，分析存在的問題和不足之處，提出改進(jìn)措施和建議。-效果評估：通過問卷調(diào)查、員工座談會等方式，收集員工對活動的反饋意見和建議，了解員工對活動的滿意度和參與體驗(yàn)。從活動目標(biāo)的達(dá)成情況、員工的參與度、團(tuán)隊凝聚力的提升等方面進(jìn)行效果評估，為今后舉辦類似活動提供參考依據(jù)。-成果展示：整理活動照片、視頻等資料，制作活動紀(jì)念冊或視頻，在銀行公司內(nèi)部展示，分享活動成果，擴(kuò)大活動影響力。同時，通過銀行公司官方網(wǎng)站、社交媒體等渠道對外宣傳，提升銀行公司的社會形象。五、權(quán)利與義務(wù)1.員工權(quán)利-參與權(quán)：全體員工有權(quán)自愿報名參加銀行公司組織的徒步活動，享受活動帶來的樂趣和福利。-知情權(quán)：員工有權(quán)了解徒步活動的詳細(xì)信息，包括活動主題、時間、地點(diǎn)、路線、物資準(zhǔn)備等，以便做好參與活動的準(zhǔn)備。-建議權(quán)：員工在活動策劃、組織和實(shí)施過程中，有權(quán)提出合理的建議和意見，為活動的改進(jìn)和完善貢獻(xiàn)力量。-安全保障權(quán)：員工在活動過程中享有安全保障的權(quán)利，銀行公司應(yīng)采取必要的措施確保員工的人身安全，提供必要的急救設(shè)備和藥品。2.員工義務(wù)-遵守規(guī)定：員工應(yīng)遵守活動組織方制定的各項(xiàng)規(guī)定和要求，服從活動現(xiàn)場工作人員的指揮和安排，不得擅自離隊或違反活動紀(jì)律。-維護(hù)形象：員工在活動中應(yīng)注意維護(hù)銀行公司的形象和聲譽(yù)，言行舉止文明禮貌，展現(xiàn)銀行員工的良好精神風(fēng)貌。-團(tuán)隊協(xié)作：積極參與團(tuán)隊互動和協(xié)作，與同事相互支持、相互幫助，共同完成徒步活動任務(wù)，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。-反饋意見：活動結(jié)束后，員工有義務(wù)積極反饋對活動的意見和建議，幫助活動組織方不斷改進(jìn)和完善活動組織工作。3.銀行公司權(quán)利-活動組織權(quán)：銀行公司有權(quán)根據(jù)自身發(fā)展需求和員工實(shí)際情況，組織開展徒步活動，并制定相應(yīng)的活動方案和規(guī)定。-人員調(diào)配權(quán)：在活動組織過程中，銀行公司有權(quán)根據(jù)活動需要對員工進(jìn)行合理調(diào)配，確保活動的順利進(jìn)行。-監(jiān)督管理權(quán)：銀行公司有權(quán)對活動現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，對違反活動規(guī)定的員工進(jìn)行批評教育或相應(yīng)處罰。4.銀行公司義務(wù)-活動策劃與組織義務(wù)：銀行公司應(yīng)精心策劃和組織徒步活動，確?；顒觾?nèi)容豐富、形式多樣、安全有序，滿足員工的需求和期望。-物資保障義務(wù)：為員工提供必要的活動物資，如飲用水、食品、急救藥品等，確保員工在活動過程中的基本需求得到滿足。-安全保障義務(wù)：采取有效措施保障員工在活動過程中的人身安全，如對活動路線進(jìn)行安全評估、配備專業(yè)的安保人員和急救人員等。-人文關(guān)懷義務(wù)：關(guān)注員工在活動過程中的身體和心理狀況，給予必要的關(guān)心和幫助，體現(xiàn)銀行公司的人文關(guān)懷。六、監(jiān)督與考核機(jī)制1.監(jiān)督機(jī)制-內(nèi)部監(jiān)督：活動執(zhí)行小組在活動組織過程中，接受銀行公司內(nèi)部審計部門和員工的監(jiān)督。內(nèi)部審計部門對活動經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行審計監(jiān)督，確保經(jīng)費(fèi)使用合理、合規(guī)；員工對活動組織過程中的違規(guī)行為和不當(dāng)之處有權(quán)進(jìn)行舉報和投訴。-外部監(jiān)督：對于邀請客戶參與的徒步活動，接受客戶的監(jiān)督和評價?？蛻艨蓪顒拥慕M織安排、服務(wù)質(zhì)量等方面提出意見和建議，銀行公司應(yīng)及時進(jìn)行反饋和處理。2.考核機(jī)制-對員工的考核：將員工參與徒步活動的表現(xiàn)納入績效考核體系，作為員工個人綜合評價的參考因素之一。考核內(nèi)容包括參與積極性、遵守活動紀(jì)律情況、團(tuán)隊協(xié)作表現(xiàn)等。對于在活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予一定的獎勵，如績效加分、榮譽(yù)證書等；對于違反活動規(guī)定的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，如績效扣分、批評教育等。-對活動組織部門的考核：對活動執(zhí)行小組及相關(guān)組織部門的工作進(jìn)行考核評價，考核指標(biāo)包括活動策劃的合理性、組織實(shí)施的有效性、員工滿意度、活動效果評估等。根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)突出的部門和個人給予表彰和獎勵，對存在問題