IP為靈魂、AI為大腦，玩具產(chǎn)業(yè)進(jìn)化論二〇二五年六月P8P22P35P46故故事智欣家傳道承P53產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)P62社私管理商學(xué)院銀企相對(duì)論偕行以致遠(yuǎn)P70投資韜略生火生火P78傳承與發(fā)展夏日限定好展！旅行作者均不對(duì)由于依賴文章中的任何意見(jiàn)或觀點(diǎn)而導(dǎo)致的損縱觀歷史，唯創(chuàng)新者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)，唯創(chuàng)新者icBC工銀私人銀行工銀私人銀行相伴中國(guó)企業(yè)家·聚焦企業(yè)家.人·家·企·社·四大維度需求·構(gòu)建境內(nèi)外一體、投融資一體、公私一體的綜合服務(wù)生態(tài),賦能企業(yè)家長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,助力財(cái)富管理、家族傳承和社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng),以伙伴銀行姿態(tài),共擘家企欣榮未來(lái)藍(lán)圖。君子偕伙伴同行!掃描二維碼了解家企綜合服務(wù)網(wǎng)站:W·cnl服務(wù)熱線:95588了解家企綜合服務(wù)故故事今年4月以來(lái)，特朗普政府推行的今抗升級(jí)也令全球見(jiàn)證了美國(guó)政策朝令夕改的鬧劇。雖然中美雙方在5月12日就貿(mào)易問(wèn)題達(dá)成了階段性協(xié)議，在90天的時(shí)間內(nèi)暫停一個(gè)月以來(lái)阻礙中美貿(mào)易的大部分關(guān)在短期內(nèi)增加了中美雙邊貿(mào)易成本，還系統(tǒng)性破壞了多邊貿(mào)易體制，大幅提高中間品及產(chǎn)業(yè)鏈成本，進(jìn)一步影響了跨國(guó)公司分工體系面臨著自世界貿(mào)易組織成立以來(lái)最嚴(yán)峻的制度性挑戰(zhàn)，其趨勢(shì)性影響遠(yuǎn)大于上一輪關(guān)稅戰(zhàn)，甚至未來(lái)也不會(huì)因?yàn)殛P(guān)本質(zhì)上，關(guān)稅戰(zhàn)是產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)權(quán)的爭(zhēng) 達(dá)國(guó)家實(shí)施再工業(yè)化戰(zhàn)略，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈回源紅利逐步釋放，積極承接勞動(dòng)密集型產(chǎn)年再次召開(kāi)中央周邊工作會(huì)議，明確共建中央政治局會(huì)議提出，加大服務(wù)業(yè)開(kāi)放試加快推動(dòng)內(nèi)外貿(mào)一體化，積極維護(hù)多邊主義。5月國(guó)務(wù)院召開(kāi)的做強(qiáng)國(guó)內(nèi)大循環(huán)工作推進(jìn)會(huì)提出，要把做強(qiáng)國(guó)內(nèi)大循環(huán)擺到更加突出的位置，統(tǒng)籌實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略和深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，不斷提升經(jīng)濟(jì)循環(huán)的質(zhì)量和層次，以國(guó)內(nèi)大循環(huán)更好牽引平對(duì)外開(kāi)放和高質(zhì)量發(fā)展的確定性應(yīng)對(duì)外三鏈的解構(gòu)與重構(gòu)進(jìn)程提速，中國(guó)企業(yè)也 從被動(dòng)防御轉(zhuǎn)變?yōu)楦顚哟蔚闹鲃?dòng)升級(jí)與 變革，在產(chǎn)業(yè)鏈供給端和需求端尋求雙向 突圍，一面積極布局，主動(dòng)構(gòu)建跨境產(chǎn)業(yè) 數(shù)據(jù)顯示，2024年，我國(guó)境內(nèi)投資者共對(duì)全球151個(gè)國(guó)家和地區(qū)的9400家境外企業(yè)進(jìn)行了非金融類直接投資，累計(jì)投資額1438.5億美元，同比增長(zhǎng)10.5%，已經(jīng)連續(xù)五年實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)。2025年一季度，中國(guó)非金融類對(duì)外直接投資357億美元，同比增長(zhǎng)4.4%，其中對(duì)“一帶一路”共建國(guó)家非金融類直接投資89億美元，同比增長(zhǎng)歷了兩輪出海潮。第一輪發(fā)生在2010年前后，勞動(dòng)密集型、OEM工廠起家的企業(yè)跟隨外資企業(yè)外遷，以在海外建設(shè)新廠的形2014年，中國(guó)對(duì)外直接投資首次超過(guò)用外資1195.6億美元成為資本凈輸出國(guó)。2016年，中國(guó)對(duì)外直接投資創(chuàng)歷史峰值，達(dá)1961.5億美元，其中非金融類對(duì)外直接投資1701.1億美元，占全球直接投資比重13.5%。墨西哥、羅馬尼亞等國(guó)家與地區(qū)搭建產(chǎn)能當(dāng)?shù)?個(gè)大型生產(chǎn)基地獲得立訊精密多次消費(fèi)電子精密功能件制造商領(lǐng)益智造目前在全球擁有58個(gè)生產(chǎn)與服務(wù)據(jù)點(diǎn)及8求，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)本地化管理和產(chǎn)品全球化交當(dāng)前正在經(jīng)歷的第二輪出海潮始于2021年前后，2023年企業(yè)出海數(shù)量猛增，工廠投產(chǎn)，年產(chǎn)量15萬(wàn)輛，這是比亞迪海及蘇伊士運(yùn)河經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)投資16.5億美元建一輪企業(yè)出海有四大新特征：一是企業(yè)主子加工等勞動(dòng)密集型企業(yè)為主，新一輪出海企業(yè)多集中于汽車、機(jī)械設(shè)備和電氣設(shè)海動(dòng)力的差異，在美歐經(jīng)濟(jì)體的打壓和內(nèi)部?jī)?nèi)卷式競(jìng)爭(zhēng)的雙重沖擊下，中國(guó)企業(yè)通（億美元個(gè)）80060040020002010201120122013201420152016201720182019202020212022202320242010201120122013201420152016201720182019202020212022202320241000090008000700060005000400030002000邊國(guó)家成為企業(yè)出海的新去向；四是相比將產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)留在本土，仍依賴國(guó)內(nèi)不過(guò)這一輪出海潮的種子早在2018年向海外遷移產(chǎn)能的一個(gè)直接目的，但在選擇目的地時(shí)，除了要看當(dāng)?shù)囟愂照呒百Q(mào)易政策，尤其是美國(guó)對(duì)該國(guó)進(jìn)口商品的稅率，以及與出口目的地國(guó)的地理距離及交濟(jì)增長(zhǎng)和較低的生產(chǎn)成本等優(yōu)勢(shì)，成為了件等行業(yè)的熱門目的地；墨西哥則憑借地理位置靠近美國(guó)、有較好的基礎(chǔ)設(shè)施和相車制造、食品飲料加工等行業(yè)的熱門目的低的人力成本優(yōu)勢(shì)等，成為中國(guó)企業(yè)出海南對(duì)美國(guó)的貿(mào)易順差從2017年的383億美越南紡織廠使用的原料中，約有60%是從藏功與名”的是已經(jīng)連續(xù)12年位居全球中通過(guò)多輪談判對(duì)越南施壓，其“加工轉(zhuǎn)口” 輸美商品本地化率已成為繞不開(kāi)的關(guān)鍵議方式進(jìn)一步提升越南本地生產(chǎn)能力，加快供應(yīng)鏈本地化建設(shè)，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)關(guān)稅波動(dòng)的中國(guó)社會(huì)科學(xué)院世界經(jīng)濟(jì)與政治研究所副所長(zhǎng)徐奇淵指出，即使不考慮特朗普關(guān)稅沖擊，中國(guó)的主要產(chǎn)業(yè)承接國(guó)自身也動(dòng)力成本和土地價(jià)格近年上漲明顯，部分地區(qū)工業(yè)園土地租金甚至高于中國(guó)沿海，必更加注重多元化布局，避免產(chǎn)能過(guò)度集察能否降低供給端風(fēng)險(xiǎn)，也要將需求端的美的全球第三大汽車市場(chǎng)，歐洲新能源車整體滲透率約22%。比亞迪在積極推進(jìn)在匈牙利的新工廠，計(jì)劃于2026年投產(chǎn)；奇額的9成即約300億元人民幣，將投向規(guī)劃總產(chǎn)能100GWh的匈牙利的電池工廠。速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)以及積極的新能源政策成為的零關(guān)稅框架也為中國(guó)車企提供了理想的了CKD模式在東南亞實(shí)現(xiàn)本地化生產(chǎn)。在保護(hù)、勞動(dòng)保障等方面有非常嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，要在本地建廠就要直面這些現(xiàn)實(shí)2024年3月27日，觀眾在泰國(guó)曼谷國(guó)際車展上參觀2024年3月27日，觀眾在泰國(guó)曼谷國(guó)際車展上參觀相結(jié)合，政策開(kāi)始鼓勵(lì)和支持中國(guó)企業(yè)進(jìn)旨在加強(qiáng)共建國(guó)家的經(jīng)濟(jì)合作和區(qū)域一體化。目前我國(guó)已同152個(gè)國(guó)家和32個(gè)國(guó)際文件，也進(jìn)一步帶動(dòng)中國(guó)對(duì)共建國(guó)家的投資快速增長(zhǎng)。2022年《區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴韓澳新和東盟十國(guó)在內(nèi)的15個(gè)成員國(guó)的合計(jì)人口、GDP和出口總額占世界比重均在中國(guó)還在加快構(gòu)建更具戰(zhàn)略主動(dòng)性的本三國(guó)在首爾舉行部長(zhǎng)級(jí)會(huì)談，共同表示要加強(qiáng)自由貿(mào)易、加快全面三邊自貿(mào)協(xié)定復(fù)旦大學(xué)全球供應(yīng)鏈研究中心對(duì)中國(guó)上市公司海外設(shè)點(diǎn)情況進(jìn)行梳理發(fā)現(xiàn)，目前中國(guó)上市公司在海外設(shè)有近7000家子GDP之比約為16%，而在發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體中，在2000年之前，中國(guó)的對(duì)外投資政策談判；4月8日，中國(guó)商務(wù)部部長(zhǎng)王文濤與歐盟委員會(huì)貿(mào)易和經(jīng)濟(jì)安全委員謝夫喬維支持重啟中歐貿(mào)易救濟(jì)對(duì)話機(jī)制；5月13日，中國(guó)—拉美和加勒比國(guó)家共同體論壇中歐國(guó)際工商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)與金融學(xué)教授許斌認(rèn)為，中國(guó)正逐步構(gòu)建自身主導(dǎo)的區(qū)域合作網(wǎng)絡(luò)，這一發(fā)展方向正呼應(yīng)了國(guó)正經(jīng)歷新一輪地緣政治重塑的背景下，如何贏得第三方國(guó)家的信任與傾斜，是中國(guó)定未來(lái)多邊合作的走向，也關(guān)系到中國(guó)在上的其他國(guó)家真正意識(shí)到，中國(guó)是一個(gè)可一方面是國(guó)家積極支持企業(yè)出海做大國(guó)際秩序的轉(zhuǎn)變影響的只是產(chǎn)品內(nèi)分工的從數(shù)據(jù)看，2024年，中國(guó)制造業(yè)總體規(guī)模連續(xù)15年保持全球第一，制造業(yè)增加業(yè)體系具有很強(qiáng)的完整性，擁有聯(lián)合國(guó)產(chǎn)業(yè)分類中全部工業(yè)門類，包括41個(gè)大類和相互競(jìng)爭(zhēng)、進(jìn)化，形成了中國(guó)制造特有的從貨物貿(mào)易出口規(guī)?？?，2024年首次7.1%，連續(xù)8年保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。2024年前中間品在這一進(jìn)程背后扮演著日益重要的角色。中金公司研報(bào)指出，從2017年到2023年，中國(guó)出口中，中間品占比從42%提升到46%，消費(fèi)品份額從36%下降到33%，資本品份額從21%下降到19%。中國(guó)中間品出口的增長(zhǎng)主要體現(xiàn)為對(duì)新興南、墨西哥等新興市場(chǎng)國(guó)家的中間品出口2023年博鰲亞洲論壇發(fā)布的報(bào)告數(shù)據(jù)有20種處于領(lǐng)先地位，包括橡膠輪胎、紙中間品是指用于生產(chǎn)其他商品和服務(wù)的產(chǎn)品，包括生產(chǎn)過(guò)程中的原材料、零部在國(guó)際分工中向他國(guó)供給中間品，意味著口越多，越是能在全球價(jià)值鏈中占據(jù)核心等外貿(mào)發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展歷程看，在其貿(mào)易高占進(jìn)口比重約為40%-50%，占出口比重約為65%-75%。2023年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和2024年《政府工作報(bào)告》都提到了“拓展中間品貿(mào)易”。惠譽(yù)公司的分析指出，中間品主要供應(yīng)國(guó)的身份為中國(guó)提供了至關(guān)重要但又不顯山露水的優(yōu)勢(shì)，使得中國(guó)得以在動(dòng)蕩的全球政治經(jīng)濟(jì)格局中比其他許多國(guó)家表現(xiàn)為中國(guó)有更高的創(chuàng)新能力、良好的基礎(chǔ)設(shè)建設(shè)和高水平的勞動(dòng)力素質(zhì)，在中高端制產(chǎn)業(yè)鏈梯度轉(zhuǎn)移也能為國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型僅僅防御還不夠，想在產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)中韌性與競(jìng)爭(zhēng)力，逐步建立起由我國(guó)本土企美國(guó)學(xué)者加里·格里芬（GaryGereffi）將價(jià)值鏈的升級(jí)驅(qū)動(dòng)力分成兩種類型，一種是生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)（即技術(shù)驅(qū)動(dòng)常見(jiàn)于資本密集型和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)；另一種是購(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)的鏈主企業(yè)扮演了組織者和價(jià)值分配力和營(yíng)銷渠道的跨國(guó)公司則是以銷售網(wǎng)絡(luò)業(yè)分工地位的關(guān)鍵。華為通過(guò)自主研發(fā)突前者是技術(shù)突破的典型案例，也就是中國(guó)中間品出口占全球份額中國(guó)中間品進(jìn)口占全球份額305200020012002200320042005200620072008200920102011201220132014201520162017201820192020202120222023200020012002200320042005200620072008200920102011201220132014201520162017201820192020202120222023注：根據(jù)BEC第4版分類標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算止美國(guó)EDA廠商為中國(guó)服務(wù)，這進(jìn)一步增但包括比爾·蓋茨、黃仁勛在內(nèi)的美國(guó)科技企業(yè)領(lǐng)袖都認(rèn)為，出口管制只會(huì)加快中國(guó)以比亞迪為代表的新能源企業(yè)則是通過(guò)研發(fā)新技術(shù)或新產(chǎn)品，直接占領(lǐng)技術(shù)高劃綱要》中重點(diǎn)培育和扶持的產(chǎn)業(yè)包括5G遜等平臺(tái)型鏈主的崛起給生產(chǎn)端和市場(chǎng)端具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)電商平臺(tái)企業(yè)和以性供應(yīng)鏈，利用實(shí)際市場(chǎng)需求數(shù)據(jù)來(lái)預(yù)測(cè)改造深入到了前端的原料采購(gòu)、工藝流程超行業(yè)平均；海智在線是聚焦非標(biāo)零部件的數(shù)字平臺(tái)，幫助國(guó)內(nèi)中小加工企業(yè)與全改造深入到了前端的原料采購(gòu)、工藝流程超行業(yè)平均；海智在線是聚焦非標(biāo)零部件的數(shù)字平臺(tái)，幫助國(guó)內(nèi)中小加工企業(yè)與全打響后，依然有很多美國(guó)買家客戶在線發(fā)布詢盤；小米集團(tuán)等企業(yè)構(gòu)建了商業(yè)生態(tài)圈，來(lái)替代由發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司構(gòu)建的生本有120種機(jī)型配置，其所有產(chǎn)品的各級(jí)家，單項(xiàng)冠軍企業(yè)15家，單項(xiàng)產(chǎn)品冠軍企業(yè)7家。2024年10月9日，2024全球跨境電商年會(huì)（珠海-橫家頂層設(shè)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略決策相互疊加的復(fù)外溢，也有競(jìng)爭(zhēng)倒逼和價(jià)值導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)升級(jí)；既有平行供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)，也有中國(guó)制造和產(chǎn)業(yè)能力的主動(dòng)投射。正如林雪萍接力、關(guān)鍵價(jià)值節(jié)點(diǎn)的控制力和整體設(shè)計(jì)對(duì)站在全球貿(mào)易鏈每一個(gè)環(huán)節(jié)上的參與者來(lái)說(shuō)，2025年都是一對(duì)美國(guó)總統(tǒng)特朗普在社交平臺(tái)上每發(fā)出一條關(guān)稅信息時(shí)，全球的股票交易屏幕都土化、多元化牽動(dòng)著各國(guó)政府的神經(jīng)——推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈回遷、新一輪科技革命加速以及跨國(guó)企業(yè)追求效率與安全平衡等多重因我們處在一個(gè)特殊的歷史時(shí)期，還是一個(gè)發(fā)展的必然階段？是什么促使全球價(jià)值鏈進(jìn)入重組？舊有的產(chǎn)業(yè)秩序和新技術(shù)的沖突根源在哪里？為此，本刊記者與清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授，清華產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新MBA學(xué)術(shù)主任朱恒源進(jìn)行了一次深度對(duì)請(qǐng)談?wù)剼v史是否已經(jīng)提供了足夠證據(jù)？目基礎(chǔ)的領(lǐng)域里出現(xiàn)了一些關(guān)鍵性突破，這些通用技術(shù)的突破會(huì)向有關(guān)的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)散，把汽車變成了一個(gè)民族特征產(chǎn)品，并且把是不是走到了頭？因?yàn)閺募夹g(shù)上來(lái)講，在產(chǎn)業(yè)范式變遷的端口，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸不朱恒源，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)與新MBA學(xué)術(shù)主任心技術(shù)是找不到市場(chǎng)的，也就是沒(méi)有天然求并接受它，是因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)在原有需求的經(jīng)濟(jì)體系里已經(jīng)卷得不能再卷了，也就說(shuō)競(jìng)一個(gè)歷史時(shí)期——一個(gè)技術(shù)—經(jīng)濟(jì)范式變息技術(shù)和通信技術(shù)為主導(dǎo)的范式所能夠開(kāi)發(fā)和利用的產(chǎn)業(yè)空間已經(jīng)差不多了，表現(xiàn)為原有的新的用戶不再增長(zhǎng)，新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)不再出現(xiàn)，大家都在原有的需求賽道和么必然要推動(dòng)整個(gè)社會(huì)體系轉(zhuǎn)向，而在轉(zhuǎn)到經(jīng)濟(jì)到社會(huì)的整個(gè)范式變遷，所以也就會(huì)造成不同的經(jīng)濟(jì)利益集團(tuán)主體之間的矛已經(jīng)沒(méi)有容納空間了，大家就開(kāi)始爭(zhēng)誰(shuí)拿同的國(guó)家之間就出現(xiàn)了所謂地緣沖突，這個(gè)是以國(guó)家為代表的經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易沖突，同而發(fā)達(dá)國(guó)家一旦自己內(nèi)部的矛盾暴露出來(lái)，比如2008年全球金融危機(jī)，接著歐債危機(jī)，再到后來(lái)整個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家內(nèi)部的矛盾，就促使他們要重新保護(hù)自己原有的產(chǎn)特朗普，他們?cè)诋a(chǎn)業(yè)政策上有完全不同的在國(guó)內(nèi)政治上是對(duì)手，但對(duì)中國(guó)的制造業(yè)個(gè)國(guó)家在全球格局中的產(chǎn)業(yè)份額下降，話中的一支重要力量，因此對(duì)產(chǎn)業(yè)秩序應(yīng)該達(dá)國(guó)家還希望能夠保持在鼎盛時(shí)代對(duì)全球解決國(guó)內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)的因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)革命導(dǎo)致的這是因?yàn)樵诘谌萎a(chǎn)業(yè)革命創(chuàng)造的新的通用基礎(chǔ)技術(shù)——電子通信和互聯(lián)網(wǎng)的廣泛化原則，把自己的活動(dòng)在全球進(jìn)行重新分路就是發(fā)展出新的范式，即在發(fā)展中解決府一方面推動(dòng)信息高速公路政策，另一方面想辦法把得克薩斯州的石油工人送去培也不以個(gè)人意志為轉(zhuǎn)移的，只要結(jié)構(gòu)性的產(chǎn)業(yè)革命的范式通用技術(shù)。大概在2009年注意我們不是迭代升級(jí)的，實(shí)際上是將第一次產(chǎn)業(yè)革命、第二次產(chǎn)業(yè)革命和第三次產(chǎn)業(yè)革命的范式通用技術(shù)一次性吸收了，也就是說(shuō)中國(guó)做的是三次產(chǎn)業(yè)革命的一個(gè)一個(gè)巨量的人口大國(guó)完成了一個(gè)新型第三次產(chǎn)業(yè)革命的信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)突飛國(guó)的產(chǎn)業(yè)體系順利嵌入到一個(gè)新的國(guó)際產(chǎn)業(yè)格局中。僅就制造業(yè)看，中國(guó)GDP占世界總量的比重不到20%，而制造業(yè)增加值成的單級(jí)體系，導(dǎo)致了全球金融市場(chǎng)的一體化，形成貿(mào)易自由化和投資便利化這樣份量也增加了，但是中國(guó)在原有秩序上要原有的產(chǎn)業(yè)秩序，并且是從原有產(chǎn)業(yè)秩序到全球，你就自然而然有了對(duì)未來(lái)產(chǎn)業(yè)秩樣的具有典型性的顛覆性產(chǎn)業(yè)鏈還沒(méi)有出現(xiàn)?？梢哉f(shuō)中國(guó)現(xiàn)在還是一個(gè)青春期的孩因此我們要?jiǎng)?chuàng)造一些新東西，如果能擴(kuò)散如在人工智能方面創(chuàng)造一個(gè)新的現(xiàn)象級(jí)的定是原有范式軌道上的領(lǐng)跑者，而有可能另外一些有意思的東西，就是中國(guó)在產(chǎn)業(yè)上有了一些類似于豐田生產(chǎn)方式那樣的現(xiàn)深圳一家機(jī)器人技術(shù)公司中國(guó)企業(yè)這一輪的現(xiàn)象級(jí)的創(chuàng)新，就是將信息技術(shù)與先進(jìn)制造技術(shù)融入傳統(tǒng)馬遜更好的就在于它把信息化和數(shù)字化結(jié)合，去改造了原來(lái)的那個(gè)傳統(tǒng)制造業(yè)的小工廠的鏈接方式。美國(guó)的工廠還在用Excel游，而希音早就開(kāi)始用手機(jī)上APP和小程效率就上來(lái)了。全球電商排名前十的多數(shù)為中國(guó)企業(yè)或者華人華裔創(chuàng)建的，就是因?yàn)樗吹枚形?，他能學(xué)會(huì)拷貝中國(guó)的美團(tuán)這幫外賣很重要的一個(gè)原因在于它的供應(yīng)鏈管理體源汽車只有一級(jí)半，這之間效率差多少？另外，用數(shù)字化技術(shù)武裝的車企從營(yíng)銷到客戶體系，降低了60%-70%。的賽道上，但是我們?cè)谒俣群瓦m應(yīng)性上領(lǐng)業(yè)將自動(dòng)化技術(shù)、信息化技術(shù)和數(shù)字化技些新的東西會(huì)慢慢地隨著產(chǎn)品和生產(chǎn)方式物美的產(chǎn)品？最本質(zhì)的是，中國(guó)發(fā)展的產(chǎn)其他國(guó)家的產(chǎn)品產(chǎn)生差距，貿(mào)易就會(huì)想各給以什么方式來(lái)獲得而已。所以中國(guó)電商的效率越來(lái)越高，形成了一個(gè)在全球范圍有了網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，增加了我們應(yīng)對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)以核心問(wèn)題是你的產(chǎn)業(yè)能力和國(guó)外存在差以我覺(jué)得，原來(lái)的那個(gè)產(chǎn)業(yè)范式已經(jīng)到頂鏈，這在歷史上是一個(gè)意外，不是一個(gè)通例，就是說(shuō)只要產(chǎn)業(yè)格局和產(chǎn)業(yè)秩序的沖在全球全部封鎖的情況下，會(huì)有無(wú)數(shù)個(gè)產(chǎn)經(jīng)濟(jì)體的內(nèi)部市場(chǎng)非常狹小，一大堆的人就會(huì)去做中間緩沖地帶，所以未來(lái)格局會(huì)貿(mào)易為中間緩沖地帶，各國(guó)政策會(huì)向兩頭稍微搖擺，但搖擺的范圍和幅度是有限制新的產(chǎn)業(yè)范式，然后進(jìn)行了有效的社會(huì)治理的改革，而且這個(gè)產(chǎn)業(yè)范式在全球開(kāi)始世世智世我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持短期刺激與中長(zhǎng)期改革并重，在通過(guò)財(cái)政貨幣政策提振總需求的同時(shí)，此次中美之間達(dá)成的關(guān)稅削減協(xié)議有方多次強(qiáng)調(diào)將以實(shí)際結(jié)果為導(dǎo)向評(píng)估后續(xù)政策走向，這意味著未來(lái)局勢(shì)仍存在高度我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持短期刺激與中長(zhǎng)期改革并重，在通過(guò)財(cái)政貨幣政策提振總需求的同時(shí)，今年5月，在經(jīng)歷一個(gè)多月驚心動(dòng)國(guó)在瑞士日內(nèi)瓦舉行的高層經(jīng)貿(mào)對(duì)話中達(dá)成重要共識(shí)，宣布將相互削減關(guān)稅并暫停部分關(guān)稅措施，以緩解長(zhǎng)期存則上就落實(shí)兩國(guó)元首6月5日通話共識(shí)以及然而，這種短期緩和也引發(fā)了新的疑問(wèn)：擴(kuò)大內(nèi)需的緊迫性和必要性是否因此減弱？對(duì)此，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上提出的今年5月，在經(jīng)歷一個(gè)多月驚心動(dòng)國(guó)在瑞士日內(nèi)瓦舉行的高層經(jīng)貿(mào)對(duì)話中達(dá)成重要共識(shí)，宣布將相互削減關(guān)稅并暫停部分關(guān)稅措施，以緩解長(zhǎng)期存則上就落實(shí)兩國(guó)元首6月5日通話共識(shí)以及然而，這種短期緩和也引發(fā)了新的疑問(wèn)：擴(kuò)大內(nèi)需的緊迫性和必要性是否因此減弱？對(duì)此，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上提出的“擴(kuò)大內(nèi)需不是權(quán)宜之計(jì)，而是戰(zhàn)略之舉”新挑戰(zhàn)，有必要結(jié)合最新情況進(jìn)一步闡釋這一重大判斷。甘肅省敦煌夜市商業(yè)街游力，使得任何突然切斷經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的行為都 全機(jī)制。通過(guò)擴(kuò)大內(nèi)需來(lái)增強(qiáng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)活 一種戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。當(dāng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模足夠龐大控的發(fā)展路徑。擴(kuò)大內(nèi)需作為強(qiáng)化國(guó)內(nèi)市在全球GDP構(gòu)成中，除中美以外的其他經(jīng)濟(jì)體合計(jì)占比約為60%，這些中間力取這些國(guó)家的支持，特別是在全球經(jīng)濟(jì)格盡管中國(guó)與這些國(guó)家之間不存在根本利益沖突，但在地緣經(jīng)濟(jì)層面仍存在一定國(guó)所面臨的貿(mào)易保護(hù)主義措施中，約有三分之二并非來(lái)自美國(guó)，而是來(lái)自歐洲、印力的擔(dān)憂，尤其是在美國(guó)推行“對(duì)等關(guān)稅”政策之后，許多國(guó)家擔(dān)心中國(guó)會(huì)將出口壓力向他們轉(zhuǎn)移，進(jìn)而加劇其國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)開(kāi)放模式，才能真正促進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)的可持?jǐn)U大內(nèi)需不僅僅是指短期的刺激性政費(fèi)和投資需求，能夠有效緩解對(duì)外部市場(chǎng)的依賴，同時(shí)也有助于改善與第三方國(guó)家下，擴(kuò)大內(nèi)需不僅是應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜國(guó)際局勢(shì)的重要工具，也是塑造有利地緣經(jīng)濟(jì)環(huán)去年末召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議以及今年初發(fā)布的政府工作報(bào)告中，都明確提到了當(dāng)前國(guó)內(nèi)消費(fèi)疲軟、有效需求不足的現(xiàn)狀。截至2025年第一季度，我國(guó)GDP平減指數(shù)已連續(xù)8個(gè)月為負(fù)值，4月初的物價(jià)指數(shù)也繼續(xù)呈現(xiàn)下行趨勢(shì)，反映出供需結(jié)傾向調(diào)查、制造業(yè)PMI以及非制造業(yè)就業(yè)景氣度等多項(xiàng)指標(biāo)也顯示，當(dāng)前就業(yè)市場(chǎng)行水平明顯低于潛在增長(zhǎng)能力，亟須通過(guò)造成內(nèi)需不足的原因，與我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期密切相關(guān)。過(guò)去房地產(chǎn)行業(yè)曾是帶動(dòng)信貸擴(kuò)張和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的核心動(dòng)力，但隨著房地產(chǎn)業(yè)增速放緩，其拉動(dòng)效應(yīng)顯著減弱。制造業(yè)雖然具備較強(qiáng)產(chǎn)能擴(kuò)張能力，但居民消費(fèi)需求正在發(fā)生深刻變化——按照馬斯洛需求層次理論，隨著基本生活需求得到滿足，人們對(duì)于教育、醫(yī)求迅速上升，這對(duì)供給體系提出了更高要進(jìn)展緩慢，也在一定程度上制約了資源配經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)過(guò)度依賴投資和出口，居民消費(fèi)占GDP比重偏低，這種結(jié)構(gòu)性失衡必須通過(guò)擴(kuò)大內(nèi)需進(jìn)行系統(tǒng)性調(diào)整，才能實(shí)現(xiàn)高決當(dāng)前經(jīng)濟(jì)困境的迫切需要，更是推動(dòng)經(jīng)在通過(guò)財(cái)政貨幣政策提振總需求的同時(shí)，加快推動(dòng)各項(xiàng)結(jié)構(gòu)性改革，為經(jīng)濟(jì)注入持經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展來(lái)看，擴(kuò)大內(nèi)需都具有不性的關(guān)鍵路徑，也是提升國(guó)家綜合實(shí)力和認(rèn)識(shí)擴(kuò)大內(nèi)需的戰(zhàn)略價(jià)值，堅(jiān)定不移推進(jìn)擴(kuò)大內(nèi)需的各項(xiàng)政策措施，確保中國(guó)經(jīng)濟(jì)易爭(zhēng)端再起，玩具行業(yè)成為受關(guān)稅風(fēng)暴沖易爭(zhēng)端再起，玩具行業(yè)成為受關(guān)稅風(fēng)暴沖時(shí)，泡泡瑪特在美國(guó)的線下門店出現(xiàn)了大排長(zhǎng)龍的盛況，次日品牌APP還登頂美國(guó)瑪特為代表的新一代潮玩公司展現(xiàn)出了強(qiáng)中國(guó)玩具制造行業(yè)起步于20世紀(jì)60年具企業(yè)進(jìn)入中國(guó)建廠，帶動(dòng)了玩具行業(yè)的發(fā)展；2000年開(kāi)始，傳統(tǒng)玩具制造商開(kāi)始轉(zhuǎn)型生產(chǎn)電子玩具、智能玩具等高科技產(chǎn)潮流玩具涌入市場(chǎng)。也是在2010年前后，與群興玩具五家玩具公司結(jié)隊(duì)完成A股上玩具公司，全部來(lái)自粵東的普寧和汕頭澄OEM的代工廠模式，缺乏核心技術(shù)和自主且抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，特別容易受到行業(yè)上2016年，泡泡瑪特聯(lián)合香港藝術(shù)家KenyWong推出首個(gè)自主品牌潮流玩這個(gè)小眾玩具品類走向大眾視野，中國(guó)本土潮玩市場(chǎng)迅速崛起，中國(guó)玩具行業(yè)也進(jìn)或設(shè)計(jì)師玩具（DesignerToy是以潮流產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì) 品牌營(yíng)銷AIP授權(quán)I 制造OBMODMOEM產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì) 品牌營(yíng)銷AIP授權(quán)I 制造OBMODMOEM上游中游下游主的當(dāng)代年輕人的審美趣味和生活方式。中國(guó)玩具和嬰童用品協(xié)會(huì)授權(quán)行業(yè)分會(huì)數(shù)據(jù)顯示，2023年中國(guó)18歲-25歲人群貢獻(xiàn)33%的IP消費(fèi)，他們的消費(fèi)決策更多源于的10年，也是玩具行業(yè)從實(shí)用主義主導(dǎo)到潮流玩具零售市場(chǎng)規(guī)模從2015年的63億2017-2021年復(fù)合年均增長(zhǎng)率達(dá)到34%。預(yù)計(jì)2022-2026年復(fù)合年均增長(zhǎng)率將達(dá)潮玩產(chǎn)業(yè)鏈可以分為上游的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、中游的玩具制造和下游的品牌營(yíng)銷分為內(nèi)容型IP和形象型IP兩大類。前者由的經(jīng)典IP。后者由獨(dú)立設(shè)計(jì)師或企業(yè)內(nèi)部費(fèi)者更容易將自己的理解和情感投射到IP成功案例如泡泡瑪特的MOLLY、迪士尼的玲娜貝兒等。授權(quán)IP產(chǎn)品，其毛利率可達(dá)到40%-60%，而自有IP的毛利率可以達(dá)到60%以上。比如被譽(yù)為"中國(guó)版樂(lè)高"的布魯可，以授權(quán)IP產(chǎn)品為主，2024年的毛利率為52.6%；則達(dá)到了66.8%。相比傳統(tǒng)玩具上市公司在4月份剛結(jié)束的第37屆深圳玩具展高高低經(jīng)濟(jì)附加值經(jīng)濟(jì)附加值外經(jīng)典IP衍生品都在展會(huì)上亮相。子”（GOODS的中文音譯其品類更加潮玩的全球化發(fā)展，一批有中國(guó)特色的IP逐漸深入人心。今年春節(jié)以來(lái)，隨著電影售火爆，印證了中國(guó)特色I(xiàn)P的生命力和影競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則已然改寫，其中內(nèi)容敘事力是價(jià)力是增長(zhǎng)引擎，使IP價(jià)值在多元場(chǎng)景中指年海外收入同比激增375.2%，占總營(yíng)收一步攀升至475%-480%，其中歐美市場(chǎng)玩具IP化的浪潮方興未艾，另一個(gè)推動(dòng)中國(guó)玩具快速增長(zhǎng)的核心催化劑，也在伴隨著AI大模型能力持續(xù)進(jìn)步，AI玩答疑解惑、情感陪伴三重能力。如果說(shuō)潮玩的消費(fèi)主體是有一定購(gòu)買能力的女性群AI玩具則有望輻射全年齡段市場(chǎng)，其中毛具身智能類的機(jī)器人玩具將覆蓋有購(gòu)買力根據(jù)咨詢公司IMARC集團(tuán)的數(shù)據(jù)，2024年全球AI玩具市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)181億美元，預(yù)計(jì)到2033年，全球市場(chǎng)規(guī)模將增長(zhǎng)至600億美元，其中亞洲市場(chǎng)占據(jù)主導(dǎo)地41%、47%，2030年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有望接近AI玩具的前身是電子寵物，最初出現(xiàn)在上世紀(jì)末，比如1998年推出的菲比小精靈（Furby通過(guò)觸覺(jué)傳感器與主人互動(dòng)。索尼公司于1999年推出首款A(yù)IBO機(jī)器狗ERS-110，這是世界上第一款量產(chǎn)的家用娛樂(lè)機(jī)器人，配備了智能感知/情感交互/運(yùn)動(dòng)能力等多維系統(tǒng)，可以基于外部刺激采取行動(dòng)并作出決定，通過(guò)各種面部表情以及學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的能力，與人進(jìn)行交流。2018年全球開(kāi)售的新一代AI-BO-ERS-1000通過(guò)聯(lián)網(wǎng)還可以與其他小2024年4月，國(guó)內(nèi)消費(fèi)級(jí)機(jī)器人廠商金剛玩具機(jī)器人，通過(guò)內(nèi)置馬達(dá)和高精度芯片，利用自主設(shè)計(jì)的MCU芯片、算法及不過(guò)比起售價(jià)高達(dá)2000元-10000元的具身機(jī)器人，更多產(chǎn)品還是聚焦于借助網(wǎng)大廠、大廠背景創(chuàng)業(yè)者往往選擇從這個(gè)2024年，多個(gè)此類AI玩具產(chǎn)品密集發(fā)教功能；深圳躍然創(chuàng)新科技有限公司Hai-vivi推出了全球首款基于AIGC技術(shù)的對(duì)話功能；初創(chuàng)公司FoloToy對(duì)原本只會(huì)重復(fù)話語(yǔ)、扭動(dòng)身軀的跳舞仙人掌玩具進(jìn)行改原本只賣19.9元的普通跳舞仙人掌，一下子賣到了258元；2024年中秋節(jié)期間，字節(jié)跳動(dòng)在中秋禮盒里推出一款搭載豆包模玩偶迅速出圈，在二手交易平臺(tái)閑魚上的價(jià)格已經(jīng)達(dá)到200元-1000元不等。AI玩偶這一賽道也吸引了不少手握知名卡通IP的玩家入局，奧飛娛樂(lè)就是其中典型代表。2024年5月，奧飛娛樂(lè)推出了公司圍繞湯姆貓家族IP角色形象打造了湯也調(diào)用了豆包、DeepSeek等模型的部分也調(diào)用了豆包、DeepSeek等模型的部分這些案例表明，IP與AI玩具的結(jié)合已動(dòng)漫或游戲IP角色進(jìn)行互動(dòng)。AI玩具通過(guò)雖然AI玩具概念很火，淘寶平臺(tái)上帶有AI及人工智能關(guān)鍵詞的玩具已經(jīng)突破1000款，但很多是內(nèi)置了少兒故事和百科品。而很多在DeepSeek爆火出圈后推出的主打互動(dòng)、陪伴的產(chǎn)品，一般是調(diào)用豆人們?cè)谏虾Ｒ患遗菖莠斕貙Ｙu店選購(gòu)Labubu等玩目前整個(gè)行業(yè)還沒(méi)有出現(xiàn)一個(gè)有足夠標(biāo)桿性、顛覆性意義的AI玩具玩家。可以說(shuō)，AI玩具市場(chǎng)尚在早期產(chǎn)品定義階段，而這對(duì)新興品牌而言也意味著更多入局機(jī)從潮流玩具到AI玩具，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)玩具變成了文化與技術(shù)的超級(jí)接口，進(jìn)入“以IP為靈魂，以AI為大腦”新發(fā)展時(shí)代。海關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)玩具去年實(shí)現(xiàn)出口額為398.7億美元，同比下滑1.7%。但自主品牌出口占比升至6成以上，標(biāo)志著品牌出海漸成主流。相信一批以泡泡瑪特為代表的中國(guó)玩2025“最佳全球合作網(wǎng)絡(luò)獎(jiǎng)”近球服務(wù)網(wǎng)絡(luò)與跨境協(xié)同能力，在近在全球資源整合、客戶服務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域的充分肯定，也彰顯了中國(guó)工商銀行集依托中國(guó)工商銀行集團(tuán)在69個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立的境外機(jī)構(gòu)，工銀私人銀行構(gòu)建的海外私銀服務(wù)體系在13家境外機(jī)構(gòu)提供助力企業(yè)家與高凈值家庭實(shí)現(xiàn)全球資產(chǎn)配化的資產(chǎn)配置、多元化的投資選擇以及定心訴求，工銀私人銀行打造差異化跨境服出海高頻地區(qū)設(shè)立本土化服務(wù)站點(diǎn)，提供客戶解讀海外營(yíng)商政策與市場(chǎng)機(jī)遇，搭建行境外機(jī)構(gòu)，為出海企業(yè)家提供當(dāng)?shù)亟鹑诤头墙鹑诜?wù)，深度鏈接全球金融服務(wù)資截至2024年末，工銀私人銀行服務(wù)客過(guò)動(dòng)態(tài)監(jiān)控技術(shù)與全球統(tǒng)一風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn)，確私人銀行境內(nèi)外分支機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格遴選全球行業(yè)頭部合作伙伴，通過(guò)境內(nèi)外一體化服欣家——評(píng)《供應(yīng)鏈攻防戰(zhàn)》文/趙凡今世界正經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的全球供應(yīng)鏈重組，如何在安全、效一個(gè)國(guó)家和企業(yè)必須面對(duì)的課題。成本與但在地緣政治和新冠疫情等因素的影響下，供應(yīng)鏈的安全和韌性被前所未有地重視。在產(chǎn)業(yè)回流、近岸外包和友岸外包等政策影響下，如今全球供應(yīng)鏈的發(fā)展相較前些年呈現(xiàn)出區(qū)域化、本土化和碎片化的產(chǎn)業(yè)20余年，每年深度走訪數(shù)十家企業(yè)，既包括供應(yīng)鏈鏈主企業(yè)，也有供應(yīng)鏈條上受制裁一事時(shí)，林雪萍提出從“供應(yīng)鏈攻防戰(zhàn)”的角度看待全球制造業(yè)的變化，開(kāi)始針對(duì)性地對(duì)供應(yīng)鏈主題內(nèi)容展開(kāi)收集和的一線考察，也有全景思考，探討了如何敘事。林雪萍認(rèn)為美國(guó)政客抱怨中國(guó)制造搶走了美國(guó)工人的就業(yè)機(jī)會(huì)，是一種典型的歷史虛無(wú)主義，因?yàn)樗麄兾茨茏⒁獾焦┏龅臎Q定，但如果企業(yè)因?yàn)閳?jiān)守過(guò)時(shí)的原年美國(guó)制造供應(yīng)鏈向外遷移的真相，也是全球化2.0入深，既涵蓋基本概念的澄清與界定，也本書先回顧了供應(yīng)鏈的演變，并將近年來(lái)的新變化視為重新認(rèn)識(shí)全球制造格局的起點(diǎn)。作者從供應(yīng)鏈的視角將全球化分為兩個(gè)階段：第一階段從1992年到2015世界貿(mào)易組織是全球化走向成熟的標(biāo)志性兩者的默契配合使中美實(shí)現(xiàn)了共贏。蘋果公司一度有90%的手機(jī)是在中國(guó)工廠里制造的。連續(xù)多年為世界五百?gòu)?qiáng)之首的沃爾分布制造讓中國(guó)變得更強(qiáng)大，讓美國(guó)變得漸發(fā)生變化。效率至上的邏輯被安全至上的理念所取代。通過(guò)推行近岸外包和友岸受益于北美自貿(mào)協(xié)定和后來(lái)的美墨加協(xié)議，與美國(guó)處在同一個(gè)自由貿(mào)易區(qū)的墨西哥承接了很大一部分從中國(guó)轉(zhuǎn)移的供應(yīng)鏈企業(yè)。全球最大的電子代工廠富士康試圖在這里復(fù)制十幾年前在中國(guó)河南鄭州建立的蘋果手機(jī)制造基地，大批來(lái)自中國(guó)的汽車零部件企業(yè)也在墨西哥落地。通過(guò)友岸外包，美國(guó)與盟友一起重塑關(guān)鍵礦產(chǎn)資但在特朗普那里，制造業(yè)回流才是終極目標(biāo)，他希望這能為美國(guó)創(chuàng)造更多就業(yè)法實(shí)現(xiàn)回流。在林雪萍看來(lái)，美國(guó)制造所而是缺乏低技術(shù)制造業(yè)，這往往是密集吸收勞動(dòng)力的領(lǐng)域。相比之下，先進(jìn)制造業(yè)能夠創(chuàng)造的就業(yè)機(jī)會(huì)非常有限。書中援引供應(yīng)鏈保衛(wèi)戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)期。認(rèn)清供應(yīng)鏈的在供應(yīng)鏈遷移的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，供應(yīng)鏈的三個(gè)維度逐漸顯現(xiàn)。作者將其總結(jié)為高效互動(dòng)的連接力、關(guān)鍵價(jià)值節(jié)點(diǎn)的控制力和整體設(shè)計(jì)力。連接力展現(xiàn)了供應(yīng)鏈的效率和韌性，控制力是領(lǐng)先公司能夠獲取最大價(jià)值的關(guān)鍵手段，設(shè)計(jì)力則事關(guān)頂層設(shè)計(jì)就連接力而言，它體現(xiàn)了企業(yè)之間互心供應(yīng)商大約有200家，分布在近400個(gè)工廠基地。而這些供應(yīng)商又以幾乎同樣的一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率不是來(lái)自一個(gè)企業(yè)，而是來(lái)自整個(gè)系統(tǒng)。2022年秋，美國(guó)福特汽車四萬(wàn)多輛已經(jīng)裝配完畢的車輛滯負(fù)責(zé)生產(chǎn)車標(biāo)的供應(yīng)商因?yàn)橄蛳滤琅欧艦榇烁Ｌ夭坏貌幻媾R高昂的額外支出成本，而此消息又使福特的股票大跌?？此莆⒉蛔愕赖能嚇?biāo)卻極大地影響了福特這個(gè)工業(yè)巨頭，供應(yīng)鏈的連接力就是要確保一個(gè)運(yùn)行良好的系統(tǒng)在出現(xiàn)異常時(shí)，能夠迅之間的連接性就會(huì)越好。當(dāng)出現(xiàn)意外風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，連接力越強(qiáng)，企業(yè)的自我修復(fù)能控制力體現(xiàn)在供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵價(jià)值節(jié)點(diǎn)。供應(yīng)鏈的控制力很容易被當(dāng)成一種武器來(lái)限制對(duì)手的發(fā)展，也就是所謂的“卡可靠性有關(guān)）。想要建立一條供應(yīng)鏈上的控制力，需蘋果公司的高額利潤(rùn)正是來(lái)自對(duì)供應(yīng)鏈關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的把控。通過(guò)平衡供應(yīng)商、自購(gòu)設(shè)備和自主研發(fā)零部件，蘋果公司得以保持對(duì)供應(yīng)鏈的控制，把全球200多個(gè)供應(yīng)商制定標(biāo)準(zhǔn)是領(lǐng)軍企業(yè)搶占利潤(rùn)的常見(jiàn)手段，也由此形成了對(duì)供應(yīng)鏈的控制。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)決定了哪些產(chǎn)品可以被全球接納。誰(shuí)制定標(biāo)準(zhǔn)，誰(shuí)就設(shè)定了游戲規(guī)則，掌控泡為例，為了進(jìn)入歐洲市場(chǎng)，日本展開(kāi)了“燈泡標(biāo)準(zhǔn)外交”。日制標(biāo)準(zhǔn)最終在2000年得到國(guó)際電工委員會(huì)的認(rèn)可，為日本燈泡進(jìn)入歐洲市場(chǎng)鋪平了道路。日本燈泡被納入國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)之后，燈泡供應(yīng)鏈條上的企業(yè)也隨之迅速發(fā)展。中國(guó)擁有666個(gè)工業(yè)小類，其中也存在著無(wú)數(shù)對(duì)國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)力則展示了人為的規(guī)劃如何影響了供應(yīng)鏈的發(fā)展。供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)不僅是看義的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)是思考一個(gè)國(guó)家如何選擇自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，以及保留哪些供應(yīng)鏈能力。狹義角度的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)則是從企業(yè)角作者指出，公共政策、法律規(guī)范以及良好的組織設(shè)計(jì)構(gòu)成了供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)力。美國(guó)在航空航天、芯片、軟件和生物制藥領(lǐng)域通過(guò)供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)力取得了巨大成為了扶持國(guó)內(nèi)的太陽(yáng)能供應(yīng)鏈，美國(guó)對(duì)中國(guó)以及東南亞國(guó)家的光伏產(chǎn)品加征高額關(guān)稅，希望以此減少國(guó)內(nèi)光伏產(chǎn)品面臨的國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)壓力。但供應(yīng)鏈的成長(zhǎng)需要時(shí)間，美國(guó)發(fā)現(xiàn)如果不從東南亞國(guó)家進(jìn)口光為了留給美國(guó)國(guó)內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)足夠的發(fā)展時(shí)間，美國(guó)時(shí)任總統(tǒng)拜登一度決定暫停對(duì)從馬來(lái)西亞、柬埔寨、泰國(guó)和越南進(jìn)口的太截至目前，美國(guó)通過(guò)貿(mào)易和產(chǎn)業(yè)政策發(fā)展光伏制造業(yè)的努力收效甚微。林雪萍指出，在這一領(lǐng)域，美國(guó)需要補(bǔ)齊的鏈條非常多。而在漫長(zhǎng)的建設(shè)過(guò)程中，光伏產(chǎn)通過(guò)設(shè)計(jì)在本土培育供應(yīng)鏈都未必能達(dá)到想要的結(jié)果，在海外發(fā)展供應(yīng)鏈更難上加難。供應(yīng)鏈的落地并非只是上下游配套企業(yè)的跟進(jìn)，它往往需要輔之以更復(fù)雜的周邊配套條件。日系車在印度尼西亞占據(jù)了95%的市場(chǎng)份額，雖然美國(guó)和德國(guó)的車企都曾試圖撼動(dòng)日系車的壟斷地位，但均以失敗告終。日本車何以獨(dú)占印度尼西亞市產(chǎn)業(yè)時(shí)，并不只是生產(chǎn)基地的轉(zhuǎn)移，而是一個(gè)綜合性的工業(yè)體系轉(zhuǎn)移，從物流、金融到供應(yīng)鏈和法規(guī)同步展開(kāi)布局，使企業(yè)在此書的最后一章，作者圍繞供應(yīng)鏈的三種特性，對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了攻防策略供應(yīng)鏈的連接力、控制力和設(shè)計(jì)力構(gòu)成了供應(yīng)鏈的一種韌性。供應(yīng)鏈韌性是攻防之道的基礎(chǔ)，而要加強(qiáng)韌性，就需要將形成供應(yīng)鏈不可分割的局面。連接力越是通過(guò)推動(dòng)供應(yīng)鏈的不斷創(chuàng)新，企業(yè)可以獲得關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制力。而以大工程共識(shí)的建立為起點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈則可有效地組織面對(duì)全球化挑戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)更應(yīng)該主球化進(jìn)程還有許多非技術(shù)性的規(guī)則障礙。主動(dòng)參與甚至領(lǐng)導(dǎo)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制定過(guò)程，將有助于中國(guó)企業(yè)把握主動(dòng)權(quán)。林雪萍指場(chǎng)占有率接近60%，在繼續(xù)擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)的同但大眾汽車仍然對(duì)電芯標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)定義，希林雪萍最后指出，供應(yīng)鏈攻防戰(zhàn)是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力不僅是所有供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的合力，更是一個(gè)國(guó)家制造能力的總和。在此書的寫作中，作者既不盲目鼓吹完全自主，也不妄想重返全球化的黃金時(shí)代。在他看來(lái)，供應(yīng)鏈?zhǔn)抢妗⒓夹g(shù)與供應(yīng)鏈的落地并非只是上下游配套企業(yè)的跟進(jìn)，它往往需要輔之以更復(fù)雜的從從何叩問(wèn)蒼穹？近日，星河動(dòng)力創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官劉百奇做客由工銀私人銀行冠名國(guó)商業(yè)航天的星辰傳奇。星河動(dòng)力成立于軌道，致力于為人類低成本、高頻次進(jìn)入空間提供解決方案。除此之外，一同參與對(duì)話的還有漢理資本創(chuàng)始人錢學(xué)峰，從資星河動(dòng)力創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官劉百奇在《中國(guó)經(jīng)營(yíng)劉百奇：2018年我們看到國(guó)家出臺(tái)了一系列政策來(lái)支持鼓勵(lì)私營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入航天領(lǐng)域，從事商業(yè)航天活動(dòng)。從導(dǎo)航這些應(yīng)用場(chǎng)景不斷涌現(xiàn)，讓商業(yè)航天活動(dòng)有了落地的可能。此外我們還看到資本對(duì)航天這樣的硬核科技開(kāi)始更加關(guān)注，企業(yè)，都是在市場(chǎng)的規(guī)則下有序地良性地希望我們的供應(yīng)鏈都是民營(yíng)企業(yè)的。但是現(xiàn)在，隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我們認(rèn)為這是不對(duì)的，我們的供應(yīng)鏈應(yīng)該也是商業(yè)化、市場(chǎng)化的。我們選擇供應(yīng)鏈的時(shí)候，是基于它的產(chǎn)品質(zhì)量、它的成本、它交付的進(jìn)度錢學(xué)鋒：劉總是從2018年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。的年份，甚至是一個(gè)高峰期。實(shí)踐中商業(yè)航空有巨大的不確定性。所以對(duì)創(chuàng)始人有他不能是個(gè)單項(xiàng)冠軍，他必須是個(gè)全能冠制的首枚谷神星一號(hào)到中國(guó)酒泉衛(wèi)星發(fā)射做第一項(xiàng)測(cè)試的時(shí)候就發(fā)現(xiàn)發(fā)動(dòng)機(jī)的氣密是失效的，當(dāng)時(shí)有一種“出師未捷身先死”的感覺(jué)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是9月29日，然后接連一地進(jìn)行排查分析，直到10月5日我們完你是來(lái)不及去緊張、焦慮，更多的是需要盡快讓自己冷靜下來(lái)，去分析問(wèn)題、解決劉百奇：我們做商業(yè)航天，當(dāng)時(shí)最難的是大家都覺(jué)得這件事情特別難。因?yàn)橥顿Y人如果認(rèn)為這件事情很難，干不成，那么他就不會(huì)輕易地去投資。我們要組建專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，如果我們的小伙伴都認(rèn)為這個(gè)很難，那么這些專業(yè)的工程師們也不當(dāng)時(shí)我們?cè)谌谫Y過(guò)程中，投資人最大的拷問(wèn)其實(shí)還是對(duì)這個(gè)行業(yè)。我們到底能不能用更少的人、更少的錢做出更有性價(jià)比的首次被寫入政府工作報(bào)告。目前，中國(guó)商業(yè)航天企業(yè)已超500家，其中火箭制造企與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》顯示，2024-金期，預(yù)計(jì)2029年中國(guó)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到6.6萬(wàn)億元。劉百奇，星河動(dòng)力創(chuàng)始人飛船這樣的航天器從地面運(yùn)送到太空中，運(yùn)送到他指定的軌道上，向客戶收取發(fā)射服務(wù)費(fèi)，火箭公司實(shí)質(zhì)上就是一種太空快也有拼車的服務(wù)模式：我們可以把不同客戶的衛(wèi)星，放在一枚火箭上，然后一次性們也設(shè)計(jì)了不同運(yùn)力的火箭，從小到大一劉百奇：目前星河動(dòng)力已經(jīng)成功完成81顆衛(wèi)星。這些衛(wèi)星涵蓋物聯(lián)網(wǎng)衛(wèi)星、光學(xué)遙感衛(wèi)星、氣象衛(wèi)星。我們現(xiàn)在發(fā)射這年有運(yùn)力1.6噸和8噸的兩型火箭。完成首采用一箭多星，進(jìn)一步地提升我們的發(fā)射能力，也為客戶提供更低成本、更高效率對(duì)于民營(yíng)資本參與的航天發(fā)射，成本是最重要的，因?yàn)槌杀臼找姹炔粚?duì)的話，它就不是商業(yè)行為了。所以我們現(xiàn)在中國(guó)民營(yíng)的商業(yè)航天公司在技術(shù)創(chuàng)新方面潛力無(wú)窮，市場(chǎng)正在期待商業(yè)航天的“iPhone時(shí)刻”或者“DeepSeek時(shí)刻”。第一步，就是火箭在實(shí)現(xiàn)回收之前，對(duì)一個(gè)商業(yè)企業(yè)說(shuō)，應(yīng)該也做到一個(gè)足夠低的成本，每公斤發(fā)射的成本能夠降到2萬(wàn)元以下。在實(shí)現(xiàn)回收之后，我們希望能夠降們做的是要通過(guò)工程去驗(yàn)證，實(shí)現(xiàn)火箭把衛(wèi)星送入軌道返回來(lái)，并且能夠多次很穩(wěn)定地返回來(lái)。如果有一天我們的火箭實(shí)現(xiàn)次，并沒(méi)有降低它的成本，一定是要使用多次，可能至少要五次或者十次以上，才都是同一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。因?yàn)樯虡I(yè)航天產(chǎn)業(yè)會(huì)越來(lái)越國(guó)際化，所以星河動(dòng)力從產(chǎn)品定位上衛(wèi)星、小星座這個(gè)被許多商業(yè)航空公司忽略的領(lǐng)域，星河動(dòng)力屬于是錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了商業(yè)閉環(huán)。而在一些大衛(wèi)星、大星座的建設(shè)上，其實(shí)多家公司仍然處在相同的起跑線上，所以這塊我們也在持續(xù)發(fā)民營(yíng)企業(yè)起步比較晚，如何得到國(guó)家資源配置的支持還是很重要的。我認(rèn)為，中國(guó)在這個(gè)領(lǐng)域有可能誕生一家全球性的商業(yè)2025年，政府工作報(bào)告明確提出“推2023年9月5日，星2023年9月5日，星河動(dòng)力研制的“谷神星一號(hào)海箭發(fā)射升空。圖/視覺(jué)中國(guó)動(dòng)商業(yè)航天安全健康發(fā)展”，并兩次將商業(yè)航天置于新興產(chǎn)業(yè)首位。目前，我國(guó)已有6家商業(yè)火箭公司先后實(shí)現(xiàn)入軌級(jí)火箭發(fā)射。以星河動(dòng)力為代表的民營(yíng)火箭公司不僅在技術(shù)創(chuàng)新上取得顯著成就，更在細(xì)分市場(chǎng)中展現(xiàn)出強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。在政策和資源的引領(lǐng)下，中國(guó)商業(yè)航天該如何抓住劉百奇：我們一般認(rèn)為2015年是中國(guó)商業(yè)航天元年，相關(guān)的政策從那一年開(kāi)始于中國(guó)的這批創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，我們?cè)诘谝浑A段要解決的首要任務(wù)是從航天事業(yè)到航天值的資源。再往遠(yuǎn)走才是去往深空更遠(yuǎn)的我們公司把小行星采礦作為了一個(gè)遠(yuǎn)期目但是針對(duì)火星上，是否要建立火星基地，是否要到火星上去建立移民。這個(gè)商業(yè)上的策劃還需要我們進(jìn)一步去論證。中國(guó)作為一個(gè)航天大國(guó)，正在向航天強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)。在整個(gè)航天發(fā)展的戰(zhàn)略中，是應(yīng)該有國(guó)航天法》對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)主體合法化有重要意義。這意味著民營(yíng)企業(yè)除了我們現(xiàn)在從事的這些純商業(yè)的行業(yè)活動(dòng)之外，也可以參加國(guó)家的這些深空探測(cè)。所以我認(rèn)為這可能還面臨一些自身的挑戰(zhàn)。因?yàn)橐呦蛏羁仗綔y(cè)，我們可能有些更多的技術(shù)需要去突破。對(duì)重大任務(wù)的執(zhí)行能力也需要去提升。參與到國(guó)家重大任務(wù)是一種機(jī)從3000年前的海外購(gòu)到境外消費(fèi)“返現(xiàn)時(shí)代”得多。相較過(guò)去3000年，最復(fù)雜的支付難題早已變得暢通無(wú)阻，熱情至少已經(jīng)延續(xù)了3000年。安十二時(shí)辰》里，有一個(gè)或許被許多人忽視的橋段。兩位不良人（類似于今天的輔警）在執(zhí)勤之余聚在一起燉肉打牙祭，其的價(jià)格昂貴，一邊瞪直了眼睛，看著胡椒被撒進(jìn)肉湯。這種感覺(jué)，和現(xiàn)代人看著松露被刨進(jìn)法國(guó)鵝肝差不多，情緒價(jià)值被無(wú)限拉滿。圖/視覺(jué)中國(guó)不是中國(guó)原產(chǎn)，而唐朝人之所以能吃上胡狩年間，張騫奉命第二次出使西域。此次大月氏、大夏等國(guó)建立了政治聯(lián)系，而且還從大宛買回汗血寶馬，從中亞諸國(guó)買回朝皇室欣喜若狂?？梢哉f(shuō)，張騫掀起了中了方便中國(guó)商人購(gòu)置船只前往海外進(jìn)行商貿(mào)活動(dòng)，官方在泉州設(shè)立了市舶司。在那泉州后渚港附近的海灘下，也就是宋元時(shí)期的泉州古港遺址中，發(fā)現(xiàn)了一艘沉沒(méi)的南宋末年的遠(yuǎn)洋貨船。隨船出土的，還有瑁、檳榔等貨物，它們就像一份千年前中到了明朝，中國(guó)人的海外消費(fèi)熱情依舊沒(méi)有停止，甚至消費(fèi)的品類還被進(jìn)一步擴(kuò)大。在鄭和七下西洋的過(guò)程中，三寶太監(jiān)的船隊(duì)不僅購(gòu)買了香料、種子等傳統(tǒng)其中，從非洲購(gòu)入的長(zhǎng)頸鹿，被當(dāng)作麒麟充滿熱情，F(xiàn)astdata極數(shù)發(fā)布的《中國(guó)出年全年，全國(guó)僅出境旅游人員的境外消費(fèi)如果再加上商務(wù)出境和出境留學(xué)人員的境今天，我們?cè)诰惩獾纳虉?chǎng)或機(jī)場(chǎng)的免大抵和當(dāng)年張騫在西域第一次見(jiàn)到胡椒、鄭和在非洲見(jiàn)到大象時(shí)的心情別無(wú)二致。我們這份對(duì)于境外消費(fèi)的酷愛(ài)已經(jīng)延續(xù)了起碼3000年。透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，當(dāng)我們看到了中國(guó)我們對(duì)于境外消費(fèi)的熱情的原動(dòng)力是什么？境外消費(fèi)除了獲得等價(jià)的商品與服務(wù)外，意義究竟是什么？其實(shí)，在很大程度上，從過(guò)去到現(xiàn)在，全球物質(zhì)大交換的意一種文明的碰撞與融合。張騫兩次出使西域、鄭和七下西洋，他們所鑿?fù)ǖ倪h(yuǎn)非商的海外消費(fèi)，所帶回的不僅僅是香料、植種植技術(shù)、鑄造經(jīng)驗(yàn)和物種多樣性，物質(zhì)的交換直接引發(fā)了生產(chǎn)的進(jìn)步。往往物質(zhì)交換越頻繁的國(guó)度，文明總是會(huì)變得越發(fā)達(dá)。例如地處兩河流域的巴比倫之所以能夠成為世界中心，正是因?yàn)槠涞锰飒?dú)厚的地理位置，可以便利地同時(shí)和東西方產(chǎn)生其次，通過(guò)境外消費(fèi)，我們還能收獲從海外購(gòu)得的商品與服務(wù)，能夠讓我們對(duì)世界產(chǎn)生更加具象的認(rèn)知，這些切實(shí)的認(rèn)知，可以幫助我們形成更為立體的全球化視野。所謂全球化視野并非什么宏大的概念，它只是一種看待世界的角度。在真正解自己在這個(gè)世界中所處的位置。而即便到了今天，哪怕對(duì)于普通人來(lái)說(shuō)，通過(guò)消費(fèi)所帶來(lái)的全球化視野同樣具有非凡的意坐在了巴黎的街頭，買上一份通心粉親口嘗嘗，你才會(huì)真正弄明白炸醬面為何才是通過(guò)全新的使用體驗(yàn)，為我們帶來(lái)豐富的兩位品嘗胡椒的不良人一樣，海外香料所帶來(lái)的既是口舌上的新奇體驗(yàn)，也是心理上的幸福感受。哪怕是在全球化如此深入的今天，這種獨(dú)屬于境外消費(fèi)的“情緒價(jià)值”依然存在。設(shè)想你的愛(ài)人是一名忠實(shí)的英超利物浦隊(duì)球迷，盡管利物浦隊(duì)的隊(duì)果是一件購(gòu)自利物浦隊(duì)主場(chǎng)安菲爾德球場(chǎng)的球衣，其所承載的情緒價(jià)值則完全不同。因此，境外消費(fèi)的意義遠(yuǎn)不止貨幣與物品的等價(jià)交換這么簡(jiǎn)單，文明的交融、全球化視野的建立、情緒價(jià)值的輸出，都是我們通過(guò)境外消費(fèi)所獲得的附加價(jià)值。這些價(jià)值不論是對(duì)于古代的人們，還是對(duì)于今天的我們來(lái)說(shuō)，都意義非凡。中華民族自古以來(lái)都是一個(gè)對(duì)于世界充滿好奇的民族，我們將這些好奇灌注在一次次的境外消費(fèi)當(dāng)中，也正是通過(guò)一次次的境外消盡管境外消費(fèi)的益處良多，但在中國(guó)在海外消費(fèi)的障礙可能是商路受阻或者運(yùn)輸方式。而實(shí)際上，在中國(guó)人的境外消費(fèi)史中，