管理會(huì)計(jì)模擬試題（附參考答案）一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）1.下列各項(xiàng)中，屬于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別的是（）。A.核算依據(jù)相同B.最終目標(biāo)相同C.服務(wù)對象不同D.都需要遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則2.成本性態(tài)是指（）之間在數(shù)量方面的依存關(guān)系。A.成本總額與特定業(yè)務(wù)量B.成本與利潤C(jī).成本與銷售收入D.成本與產(chǎn)品質(zhì)量3.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)6元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本4元，單位銷售和管理變動(dòng)成本0.5元，銷量500件，則其產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際為（）元。A.650B.750C.850D.9504.在變動(dòng)成本法下，固定性制造費(fèi)用應(yīng)當(dāng)列作（）。A.非生產(chǎn)成本B.期間成本C.產(chǎn)品成本D.直接成本5.已知某企業(yè)目標(biāo)利潤為300000元，預(yù)計(jì)銷售量為10000件，單位變動(dòng)成本為20元，固定成本總額為50000元，則銷售單價(jià)應(yīng)為（）元。A.25B.30C.35D.406.下列關(guān)于經(jīng)營杠桿系數(shù)的說法，正確的是（）。A.經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越小B.經(jīng)營杠桿系數(shù)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)無關(guān)C.經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越大D.經(jīng)營杠桿系數(shù)等于1時(shí)，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)最大7.下列屬于無關(guān)成本的是（）。A.沉沒成本B.增量成本C.機(jī)會(huì)成本D.專屬成本8.在零部件自制或外購的決策中，如果零部件的需用量尚不確定，應(yīng)當(dāng)采用的決策方法是（）。A.相關(guān)損益分析法B.差別損益分析法C.相關(guān)成本分析法D.成本無差別點(diǎn)法9.下列預(yù)算中，不屬于業(yè)務(wù)預(yù)算內(nèi)容的是（）。A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.現(xiàn)金預(yù)算D.直接材料預(yù)算10.責(zé)任會(huì)計(jì)產(chǎn)生的主要原因是（）的產(chǎn)生。A.行為科學(xué)B.運(yùn)籌學(xué)C.分權(quán)管理D.系統(tǒng)理論二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共10分）1.管理會(huì)計(jì)的職能包括（）。A.預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景B.參與經(jīng)濟(jì)決策C.規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)D.控制經(jīng)濟(jì)過程E.考核評價(jià)經(jīng)營業(yè)績2.下列項(xiàng)目中，屬于固定成本的有（）。A.定期支付的廣告費(fèi)B.計(jì)件工資C.單耗穩(wěn)定的直接材料成本D.按直線法計(jì)提的折舊費(fèi)E.管理人員工資3.變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別有（）。A.應(yīng)用的前提條件不同B.產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同C.銷貨成本及存貨成本水平不同D.常用的銷貨成本計(jì)算公式不同E.損益確定程序不同4.短期經(jīng)營決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（）情況下時(shí)，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。A.單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本B.單位貢獻(xiàn)邊際小于零C.收入小于其變動(dòng)成本D.貢獻(xiàn)邊際額小于零E.貢獻(xiàn)邊際率小于零5.全面預(yù)算的作用主要有（）。A.明確工作目標(biāo)B.協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系C.控制各部門日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)D.考核各部門工作業(yè)績E.組織各部門的工作三、判斷題（每小題1分，共10分）1.管理會(huì)計(jì)主要側(cè)重于對未來的預(yù)測、決策和規(guī)劃，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要側(cè)重于對過去的核算和監(jiān)督。（）2.固定成本在任何條件下，其總額均不隨業(yè)務(wù)量的增減變動(dòng)發(fā)生變化。（）3.在變動(dòng)成本法下，本期銷售成本＝單位變動(dòng)生產(chǎn)成本×本期銷售量。（）4.保本點(diǎn)是指企業(yè)的銷售收入等于總成本時(shí)的業(yè)務(wù)量。（）5.經(jīng)營杠桿系數(shù)可以揭示利潤受銷售量變動(dòng)影響的敏感程度。（）6.機(jī)會(huì)成本是指由于選擇了某個(gè)方案而放棄的其他可能方案中所能獲得的最大收益。（）7.在生產(chǎn)決策中，當(dāng)企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時(shí)，只要方案的貢獻(xiàn)邊際大于零，就應(yīng)當(dāng)接受該方案。（）8.滾動(dòng)預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是透明度高、及時(shí)性強(qiáng)、連續(xù)性好，完整性和穩(wěn)定性突出。（）9.責(zé)任中心按其控制和責(zé)任范圍的大小，可分為成本中心、利潤中心和投資中心。（）10.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的結(jié)算價(jià)格。（）四、簡答題（每小題5分，共10分）1.簡述變動(dòng)成本法與完全成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。2.簡述短期經(jīng)營決策的特點(diǎn)。五、計(jì)算題（共60分）1.（15分）某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，相關(guān)資料如下：-期初存貨量為0，本期生產(chǎn)量為1000件，銷售量為800件，單價(jià)為100元。-單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為50元，固定性制造費(fèi)用總額為10000元，單位變動(dòng)銷售和管理費(fèi)用為10元，固定銷售和管理費(fèi)用為2000元。要求：（1）分別按變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算產(chǎn)品成本。（2）分別按變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算營業(yè)利潤。2.（15分）某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2022年銷售量為1000件，單價(jià)為20元，單位變動(dòng)成本為12元，固定成本為5000元。要求：（1）計(jì)算該企業(yè)2022年的保本銷售量和保本銷售額。（2）若2023年目標(biāo)利潤為3000元，計(jì)算實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量和銷售額。（3）計(jì)算2022年的安全邊際量和安全邊際率，并評價(jià)該企業(yè)的經(jīng)營安全程度。3.（15分）某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機(jī)器小時(shí)，尚有20%的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下：|產(chǎn)品名稱|甲|乙|丙||----|----|----|----||預(yù)計(jì)售價(jià)（元）|100|60|30||預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本（元）|50|30|12||單件定額機(jī)器小時(shí)|40|20|10|要求：（1）根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。（2）如果丙產(chǎn)品的年市場需要量為600件，為充分利用生產(chǎn)能力，又將如何安排生產(chǎn)？4.（15分）某企業(yè)編制銷售預(yù)算，已知2023年各季度的預(yù)計(jì)銷售量分別為1000件、1200件、1500件和1800件，銷售單價(jià)為50元。每季度的銷售收入中，本季度收到現(xiàn)金60%，另外40%于下季度收到現(xiàn)金。年初應(yīng)收賬款余額為10000元。要求：（1）編制該企業(yè)2023年銷售預(yù)算。（2）計(jì)算該企業(yè)2023年末應(yīng)收賬款余額。參考答案一、單項(xiàng)選擇題1.C。管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要服務(wù)于外部利益相關(guān)者，這是二者的重要區(qū)別。核算依據(jù)上管理會(huì)計(jì)靈活，不一定遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，二者最終目標(biāo)有一致性，所以A、D錯(cuò)誤，B不是區(qū)別。2.A。成本性態(tài)就是成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。3.B。單位貢獻(xiàn)邊際=單價(jià)-單位變動(dòng)成本=6-（4+0.5）=1.5元，貢獻(xiàn)邊際=單位貢獻(xiàn)邊際×銷量=1.5×500=750元。4.B。在變動(dòng)成本法下，固定性制造費(fèi)用作為期間成本，不計(jì)入產(chǎn)品成本。5.C。根據(jù)目標(biāo)利潤公式：目標(biāo)利潤=（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）×銷售量-固定成本，設(shè)單價(jià)為x，則300000=（x-20）×10000-50000，解得x=35元。6.C。經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，表明利潤變動(dòng)幅度相對于銷售量變動(dòng)幅度越大，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越大。7.A。沉沒成本是已經(jīng)發(fā)生且無法改變的成本，屬于無關(guān)成本；增量成本、機(jī)會(huì)成本、專屬成本通常與決策相關(guān)。8.D。當(dāng)零部件需用量不確定時(shí)，采用成本無差別點(diǎn)法可以根據(jù)成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系進(jìn)行決策。9.C。現(xiàn)金預(yù)算屬于財(cái)務(wù)預(yù)算，銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算屬于業(yè)務(wù)預(yù)算。10.C。分權(quán)管理導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部需要明確各部門的責(zé)任和權(quán)利，從而產(chǎn)生了責(zé)任會(huì)計(jì)。二、多項(xiàng)選擇題1.ABCDE。管理會(huì)計(jì)具有預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)、控制經(jīng)濟(jì)過程和考核評價(jià)經(jīng)營業(yè)績等職能。2.ADE。定期支付的廣告費(fèi)、按直線法計(jì)提的折舊費(fèi)、管理人員工資屬于固定成本；計(jì)件工資和單耗穩(wěn)定的直接材料成本屬于變動(dòng)成本。3.ABCDE。變動(dòng)成本法與完全成本法在應(yīng)用前提條件、產(chǎn)品成本及期間成本構(gòu)成、銷貨成本及存貨成本水平、常用銷貨成本計(jì)算公式和損益確定程序等方面都存在區(qū)別。4.BCDE。當(dāng)單位貢獻(xiàn)邊際小于零、收入小于其變動(dòng)成本、貢獻(xiàn)邊際額小于零、貢獻(xiàn)邊際率小于零時(shí)，產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)；單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本時(shí)，產(chǎn)品有貢獻(xiàn)邊際，不應(yīng)停產(chǎn)。5.ABCD。全面預(yù)算可以明確工作目標(biāo)、協(xié)調(diào)各職能部門關(guān)系、控制日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和考核各部門工作業(yè)績。三、判斷題1.√。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于對未來的規(guī)劃和決策，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于對過去經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算和監(jiān)督。2.×。固定成本在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額不隨業(yè)務(wù)量的增減變動(dòng)發(fā)生變化，超出相關(guān)范圍可能會(huì)發(fā)生變化。3.√。在變動(dòng)成本法下，本期銷售成本只包括單位變動(dòng)生產(chǎn)成本與銷售量的乘積。4.√。保本點(diǎn)就是銷售收入等于總成本時(shí)的業(yè)務(wù)量。5.√。經(jīng)營杠桿系數(shù)反映了利潤變動(dòng)率與銷售量變動(dòng)率之間的關(guān)系，能揭示利潤受銷售量變動(dòng)影響的敏感程度。6.√。機(jī)會(huì)成本的定義就是選擇某個(gè)方案而放棄的其他可能方案中所能獲得的最大收益。7.√。當(dāng)企業(yè)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時(shí)，只要方案的貢獻(xiàn)邊際大于零，就可以增加利潤，應(yīng)當(dāng)接受該方案。8.√。滾動(dòng)預(yù)算具有透明度高、及時(shí)性強(qiáng)、連續(xù)性好，完整性和穩(wěn)定性突出等優(yōu)點(diǎn)。9.√。責(zé)任中心按控制和責(zé)任范圍大小分為成本中心、利潤中心和投資中心。10.√。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的結(jié)算價(jià)格。四、簡答題1.變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)-優(yōu)點(diǎn)：能夠揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作；可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制；便于分清各部門的責(zé)任，有利于進(jìn)行成本控制與業(yè)績評價(jià)；簡化成本計(jì)算，便于加強(qiáng)日常管理。-缺點(diǎn)：不符合傳統(tǒng)的成本概念要求；不能適應(yīng)長期決策的需要；改變成本計(jì)算法可能會(huì)影響有關(guān)方面的利益。完全成本法的優(yōu)缺點(diǎn)-優(yōu)點(diǎn)：鼓勵(lì)企業(yè)提高產(chǎn)品生產(chǎn)的積極性；符合傳統(tǒng)的成本概念，便于編制對外財(cái)務(wù)報(bào)表。-缺點(diǎn)：所確定的分期損益難以為管理部門所理解；固定制造費(fèi)用的分配具有主觀隨意性；不利于成本控制和業(yè)績評價(jià)。2.短期經(jīng)營決策具有以下特點(diǎn)：-著眼于近期經(jīng)營活動(dòng)：短期經(jīng)營決策通常只涉及一年以內(nèi)的一次性專門業(yè)務(wù)，主要考慮如何充分利用現(xiàn)有資源，以取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。-不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值：由于決策涉及的時(shí)間較短，一般不考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。-方案不涉及大量資金投入：短期經(jīng)營決策主要是對現(xiàn)有資源的合理利用和調(diào)配，不涉及大規(guī)模的固定資產(chǎn)投資等大量資金投入。-決策方法靈活多樣：根據(jù)不同的決策問題，可以采用不同的決策方法，如相關(guān)損益分析法、差別損益分析法、成本無差別點(diǎn)法等。五、計(jì)算題1.（1）-變動(dòng)成本法下產(chǎn)品成本：單位產(chǎn)品成本=單位變動(dòng)生產(chǎn)成本=50元，產(chǎn)品總成本=50×1000=50000元。-完全成本法下產(chǎn)品成本：單位產(chǎn)品成本=單位變動(dòng)生產(chǎn)成本+固定性制造費(fèi)用÷生產(chǎn)量=50+10000÷1000=60元，產(chǎn)品總成本=60×1000=60000元。（2）-變動(dòng)成本法下營業(yè)利潤：-銷售收入=100×800=80000元-變動(dòng)成本=（50+10）×800=48000元-固定成本=10000+2000=12000元-營業(yè)利潤=80000-48000-12000=20000元-完全成本法下營業(yè)利潤：-銷售收入=100×800=80000元-銷售成本=60×800=48000元-銷售和管理費(fèi)用=10×800+2000=10000元-營業(yè)利潤=80000-48000-10000=22000元2.（1）-單位貢獻(xiàn)邊際=單價(jià)-單位變動(dòng)成本=20-12=8元-保本銷售量=固定成本÷單位貢獻(xiàn)邊際=5000÷8=625件-保本銷售額=保本銷售量×單價(jià)=625×20=12500元（2）-實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量=（固定成本+目標(biāo)利潤）÷單位貢獻(xiàn)邊際=（5000+3000）÷8=1000件-實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售額=實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量×單價(jià)=1000×20=20000元（3）-安全邊際量=實(shí)際銷售量-保本銷售量=1000-625=375件-安全邊際率=安全邊際量÷實(shí)際銷售量×100%=375÷1000×100%=37.5%-安全邊際率在30%-40%之間，表明該企業(yè)經(jīng)營安全程度處于“較安全”狀態(tài)。3.（1）-剩余生產(chǎn)能力=40000×20%=8000機(jī)器小時(shí)-甲產(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)邊際=（100-50）÷40=1.25元/小時(shí)-乙產(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)邊際=（60-30）÷20=1.5元/小時(shí)-丙產(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)邊際=（30-12）÷10=1.8元/小時(shí)-因?yàn)楸a(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)邊際最大，所以應(yīng)開發(fā)丙產(chǎn)品。（2）-丙產(chǎn)品年