工廠安全生產(chǎn)防火應(yīng)急方案一、總則（一）編制目的為有效預(yù)防和應(yīng)對(duì)工廠火災(zāi)事故，規(guī)范應(yīng)急處置流程，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，減少火災(zāi)造成的損失，維護(hù)工廠正常生產(chǎn)秩序，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工廠實(shí)際情況，制定本方案。（二）編制依據(jù)1.《中華人民共和國(guó)消防法》（2021年修訂）；2.《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》（2021年修訂）；3.《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》（國(guó)務(wù)院令第708號(hào)）；4.《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GB____，2018年版）；5.工廠《安全生產(chǎn)管理制度》《消防管理制度》。（三）適用范圍本方案適用于工廠內(nèi)部及周邊相關(guān)區(qū)域（如廠區(qū)道路、相鄰單位）的火災(zāi)應(yīng)急處置，涵蓋生產(chǎn)車間、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)、辦公區(qū)等場(chǎng)所的火災(zāi)事故。二、火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（一）風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別結(jié)合工廠業(yè)態(tài)（如機(jī)械制造、化工倉(cāng)儲(chǔ)），主要風(fēng)險(xiǎn)源包括：1.生產(chǎn)車間：焊接火花引燃易燃物料、電氣設(shè)備短路、高溫設(shè)備防護(hù)不當(dāng)；2.倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)：易燃液體泄漏、易燃固體堆積過(guò)密、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備電氣故障；3.辦公區(qū)：電氣設(shè)備過(guò)載、明火使用不當(dāng)、易燃物品存放違規(guī)；4.公共區(qū)域：雜草垃圾堆積、車輛自燃。（二）風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分采用紅（極高）、橙（高）、黃（中）、藍(lán)（低）四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：紅色：倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)（易燃液體儲(chǔ)罐）、生產(chǎn)車間（焊接作業(yè)區(qū)）；橙色：生產(chǎn)車間（電氣密集區(qū)）、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)（易燃固體區(qū)）；黃色：辦公區(qū)、停車場(chǎng)；藍(lán)色：廠區(qū)道路、綠化帶。（三）后果影響分析人員傷亡：燒傷、窒息、踩踏；財(cái)產(chǎn)損失：設(shè)備、原材料、建筑燒毀，停產(chǎn)損失；環(huán)境影響：易燃液體泄漏污染土壤/水源；社會(huì)影響：聲譽(yù)受損、監(jiān)管處罰。三、應(yīng)急組織架構(gòu)及職責(zé)（一）應(yīng)急指揮體系設(shè)立火災(zāi)應(yīng)急指揮部（以下簡(jiǎn)稱“指揮部”），作為最高決策機(jī)構(gòu)：總指揮：廠長(zhǎng)（全面負(fù)責(zé)指揮）；副總指揮：分管安全副廠長(zhǎng)（協(xié)助指揮）；成員：安全、生產(chǎn)、設(shè)備、人事、后勤、辦公室負(fù)責(zé)人。（二）專項(xiàng)小組職責(zé)1.滅火行動(dòng)組組成：安全部專職消防員+生產(chǎn)部兼職人員；職責(zé)：初期火災(zāi)撲救、配合外部消防力量、現(xiàn)場(chǎng)警戒。2.疏散引導(dǎo)組組成：人事部長(zhǎng)+各車間主任；職責(zé)：組織人員撤離、清點(diǎn)人數(shù)、引導(dǎo)救援人員。3.醫(yī)療救護(hù)組組成：后勤部長(zhǎng)+廠醫(yī)+兼職急救員；職責(zé)：現(xiàn)場(chǎng)急救、聯(lián)系醫(yī)院、轉(zhuǎn)運(yùn)傷員。4.后勤保障組組成：設(shè)備部長(zhǎng)+后勤人員；職責(zé)：調(diào)集消防物資、保障電力/水源、協(xié)助外部救援。5.信息聯(lián)絡(luò)組組成：辦公室主任+安全部人員；職責(zé)：報(bào)警（119）、通報(bào)上級(jí)/家屬、記錄處置過(guò)程。四、應(yīng)急響應(yīng)流程（一）預(yù)警與報(bào)告1.預(yù)警觸發(fā)：火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、員工發(fā)現(xiàn)、視頻監(jiān)控異常。2.報(bào)告流程：第一發(fā)現(xiàn)人：撥打內(nèi)部報(bào)警電話（如____），報(bào)告地點(diǎn)、類型、火勢(shì)、人員情況；同時(shí)初期撲救、通知周邊撤離。安全部：?jiǎn)?dòng)預(yù)案，通知指揮部及各小組；撥打119報(bào)警（報(bào)告工廠名稱、地址、火勢(shì)、聯(lián)系人）。指揮部：總指揮到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，了解情況并下達(dá)命令。（二）初期處置（火勢(shì)未擴(kuò)大）滅火行動(dòng)組：使用合適器材（如液體火災(zāi)用泡沫滅火器），上風(fēng)方向撲救。疏散引導(dǎo)組：組織沿疏散路線撤離，清點(diǎn)人數(shù)（用花名冊(cè)）。醫(yī)療救護(hù)組：設(shè)置臨時(shí)救護(hù)點(diǎn)，急救傷員（如燒傷用冷水沖洗）。后勤保障組：調(diào)集消防物資（如備用滅火器）、開(kāi)啟消防水泵。信息聯(lián)絡(luò)組：保持與119、醫(yī)院聯(lián)系，通報(bào)情況。（三）擴(kuò)大響應(yīng)（火勢(shì)擴(kuò)大）總指揮宣布啟動(dòng)擴(kuò)大響應(yīng)：滅火行動(dòng)組：撤離危險(xiǎn)區(qū)域，配合外部消防力量。疏散引導(dǎo)組：擴(kuò)大疏散范圍，設(shè)置警戒帶。醫(yī)療救護(hù)組：增加救護(hù)點(diǎn)，聯(lián)系更多醫(yī)院。后勤保障組：調(diào)集更多物資，關(guān)閉燃?xì)?電力。信息聯(lián)絡(luò)組：通報(bào)集團(tuán)、應(yīng)急管理局，通過(guò)廣播告知員工。（四）應(yīng)急結(jié)束結(jié)束條件：火勢(shì)完全控制、人員全部撤離、隱患消除。流程：總指揮宣布結(jié)束；各小組收尾（整理物資、清理現(xiàn)場(chǎng)）；信息聯(lián)絡(luò)組通報(bào)結(jié)束情況。五、保障措施（一）物資保障1.配備標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)車間：每50㎡1具ABC干粉滅火器、每100米1條消防水帶；倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)：每100㎡2具泡沫滅火器、設(shè)置消防栓（每50米1個(gè)）；辦公區(qū)：每間辦公室1具二氧化碳滅火器；公共區(qū)域：每200米1具ABC干粉滅火器。2.管理要求：每月檢查（壓力、破損情況）；建立臺(tái)賬（名稱、數(shù)量、位置、有效期）；及時(shí)補(bǔ)充消耗物資（如滅火器使用后3天內(nèi)補(bǔ)充）。（二）人員保障1.隊(duì)伍組成：專職消防隊(duì)：10人（持消防上崗證）；兼職應(yīng)急人員：各部門2-3人（共30人）；專家隊(duì)伍：外部消防專家（如轄區(qū)消防支隊(duì)工程師）。2.培訓(xùn)要求：新員工：入職1天培訓(xùn)（消防制度、預(yù)案、滅火器使用）；全員：每季度半天培訓(xùn)（法規(guī)、案例、應(yīng)急技能）；專職隊(duì)：每月培訓(xùn)（高級(jí)滅火技巧、裝備操作）。（三）技術(shù)保障消防設(shè)施：火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)（聯(lián)動(dòng)噴水、防排煙）、視頻監(jiān)控（24小時(shí)覆蓋）、消防栓系統(tǒng)（每周檢查水壓）。應(yīng)急平臺(tái)：使用數(shù)字化應(yīng)急管理系統(tǒng)（如“應(yīng)急寶”），實(shí)現(xiàn)監(jiān)測(cè)、報(bào)警、調(diào)度一體化。（四）通訊保障設(shè)備：內(nèi)部電話（每車間/辦公室1部）、對(duì)講機(jī)（每小組2臺(tái)）、手機(jī)（24小時(shí)開(kāi)機(jī)）。管理：每月測(cè)試通訊線路；制定備用方案（如衛(wèi)星電話）。六、培訓(xùn)與演練（一）培訓(xùn)管理1.計(jì)劃：每年12月制定下一年度培訓(xùn)計(jì)劃（時(shí)間、內(nèi)容、責(zé)任部門）。2.內(nèi)容：法規(guī)：《消防法》《安全生產(chǎn)法》；知識(shí)：火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)案流程；技能：滅火器使用（提、拔、瞄、壓）、疏散引導(dǎo)、急救（止血、心肺復(fù)蘇）。3.記錄：保存培訓(xùn)資料（PPT、視頻）、員工簽到表、考核結(jié)果。（二）演練要求1.類型：綜合演練：每年1次（如11月9日消防日），模擬重大火災(zāi)（如倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)液體火災(zāi)+人員被困）。專項(xiàng)演練：每季度1次（如滅火器使用、疏散、醫(yī)療救護(hù)）。桌面演練：每半年1次，討論應(yīng)急流程（如“如何調(diào)動(dòng)物資？”）。2.流程：前：制定方案、通知人員、準(zhǔn)備物資；中：按方案執(zhí)行，記錄過(guò)程；后：評(píng)估會(huì)議（找問(wèn)題，如疏散路線不暢）、制定改進(jìn)措施（如清除障礙物）。（三）評(píng)估與改進(jìn)評(píng)估指標(biāo)：應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間（≤5分鐘）、疏散時(shí)間（≤10分鐘）、滅火成功率（≥90%）。改進(jìn)：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，明確責(zé)任部門、期限（如1周內(nèi)清理疏散路線）、跟蹤落實(shí)。七、后期處置（一）事故調(diào)查1.調(diào)查組：廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)，成員包括安全、生產(chǎn)、設(shè)備負(fù)責(zé)人及外部專家。2.流程：現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)：封鎖現(xiàn)場(chǎng)；證據(jù)收集：照片、視頻、證人證言、設(shè)備記錄；原因分析：直接原因（如電氣短路）、間接原因（如維護(hù)不到位）；責(zé)任認(rèn)定：直接責(zé)任（維護(hù)人員）、間接責(zé)任（生產(chǎn)部長(zhǎng)）、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任（廠長(zhǎng)）；報(bào)告：30日內(nèi)形成《事故調(diào)查報(bào)告》，報(bào)集團(tuán)、應(yīng)急管理局。（二）損失評(píng)估1.評(píng)估組：財(cái)務(wù)、設(shè)備、生產(chǎn)部門組成。2.內(nèi)容：人員傷亡：死亡、重傷、輕傷人數(shù)；財(cái)產(chǎn)損失：設(shè)備、原材料、建筑損壞；停產(chǎn)損失：停產(chǎn)天數(shù)、產(chǎn)量損失。3.報(bào)告：15日內(nèi)形成《損失評(píng)估報(bào)告》，聯(lián)系保險(xiǎn)公司理賠（如財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、意外險(xiǎn)）。（三）恢復(fù)生產(chǎn)1.計(jì)劃：生產(chǎn)部門制定《恢復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃》（時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任部門、措施）。2.流程：現(xiàn)場(chǎng)清理：后勤部門清除殘留易燃物；設(shè)備修復(fù)：設(shè)備部門修復(fù)損壞設(shè)備（專業(yè)人員操作）；恢復(fù)生產(chǎn)：逐步恢復(fù)（先部分車間，再全面恢復(fù)）；安全監(jiān)控：增加巡邏次數(shù)，監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)行。（四）總結(jié)改進(jìn)1.總結(jié)會(huì)議：指揮部組織，討論事故教訓(xùn)（如預(yù)案不足、響應(yīng)延遲）。2.改進(jìn)措施：制定具體措施（如調(diào)整疏散路線、增加滅火器數(shù)量），明確責(zé)任部門及期限。3.預(yù)案修訂：根據(jù)教訓(xùn)修訂預(yù)案，報(bào)總指揮批準(zhǔn)后發(fā)放、培訓(xùn)。八、附則（一）預(yù)案修訂1.周