施工現(xiàn)場管理人員職責(zé)說明書一、總則1.1目的為規(guī)范施工現(xiàn)場管理流程，明確管理人員職責(zé)邊界，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本及文明施工目標(biāo)實現(xiàn)，根據(jù)《建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等國家法律法規(guī)及企業(yè)《工程管理手冊》，制定本說明書。1.2適用范圍本說明書適用于企業(yè)所屬房屋建筑工程、市政公用工程、公路工程、水利水電工程等各類施工現(xiàn)場管理人員，涵蓋項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、資料員、機(jī)械管理員八大核心崗位。1.3職責(zé)體系以“項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”為核心，構(gòu)建“決策-執(zhí)行-監(jiān)督-反饋”閉環(huán)管理機(jī)制，各崗位分工明確、協(xié)同配合：決策層：項目經(jīng)理（全面負(fù)責(zé)項目策劃與目標(biāo)管控）；技術(shù)層：技術(shù)負(fù)責(zé)人（負(fù)責(zé)技術(shù)方案與技術(shù)支持）；執(zhí)行層：施工員、材料員、機(jī)械管理員（負(fù)責(zé)進(jìn)度落實與資源保障）；監(jiān)督層：質(zhì)量員、安全員（負(fù)責(zé)質(zhì)量安全管控）；支撐層：資料員（負(fù)責(zé)資料歸檔與信息傳遞）。二、崗位職責(zé)2.1項目經(jīng)理（施工現(xiàn)場第一責(zé)任人）核心定位：全面負(fù)責(zé)項目策劃、實施與交付，對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工負(fù)總責(zé)。2.1.1項目策劃與目標(biāo)管理組織編制《項目策劃書》（含質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、進(jìn)度計劃、成本預(yù)算、文明施工方案），報企業(yè)工程管理部審批后實施；分解項目目標(biāo)至各崗位（如施工員負(fù)責(zé)進(jìn)度、質(zhì)量員負(fù)責(zé)質(zhì)量），制定《階段性工作計劃表》；每周組織項目例會，分析目標(biāo)完成情況（如進(jìn)度滯后原因），協(xié)調(diào)解決跨崗位問題（如材料供應(yīng)延誤影響進(jìn)度）。2.1.2資源協(xié)調(diào)與團(tuán)隊管理協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源（人力：勞務(wù)隊伍調(diào)配；材料：鋼筋/水泥進(jìn)場；機(jī)械：挖掘機(jī)/起重機(jī)租賃；資金：進(jìn)度款申請），確保現(xiàn)場需求；組建項目團(tuán)隊（施工員、質(zhì)量員等），明確崗位分工；組織團(tuán)隊培訓(xùn)（如新技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)、安全法規(guī)更新培訓(xùn)）；協(xié)調(diào)與業(yè)主（溝通工程變更）、監(jiān)理（匯報工程進(jìn)展）、分包單位（管理勞務(wù)隊伍）及政府部門（辦理施工許可證）的關(guān)系，維護(hù)良好合作。2.1.3質(zhì)量與安全管控監(jiān)督執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB____）、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ____）及企業(yè)《質(zhì)量安全管理制度》；每月組織質(zhì)量安全大檢查，重點檢查隱蔽工程（如地基基礎(chǔ)、鋼筋工程）、高危作業(yè)（如起重吊裝、腳手架搭設(shè)）；參與質(zhì)量安全事故調(diào)查（如混凝土強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)、工人高空墜落），制定整改方案并監(jiān)督落實。2.1.4進(jìn)度與成本管理對照《施工進(jìn)度計劃》，每周檢查實際進(jìn)度，對滯后節(jié)點（如主體結(jié)構(gòu)施工延誤）采取措施（如增加勞動力、延長作業(yè)時間）；審核《施工成本預(yù)算》，監(jiān)督成本支出（如材料采購成本、勞務(wù)費用），確保成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)；負(fù)責(zé)工程變更簽證（如設(shè)計變更、工程量增加），辦理工程結(jié)算（與業(yè)主核對工程量、編制結(jié)算書）。2.1.5竣工驗收與交付組織竣工驗收準(zhǔn)備（如整理施工資料、清理現(xiàn)場），參與業(yè)主/監(jiān)理組織的竣工驗收；辦理工程交付手續(xù)（如移交鑰匙、簽署《工程交付確認(rèn)書》），向業(yè)主移交《竣工圖》《施工資料》；編制《項目總結(jié)報告》（含目標(biāo)完成情況、經(jīng)驗教訓(xùn)、改進(jìn)建議），報企業(yè)工程管理部備案。2.2技術(shù)負(fù)責(zé)人（技術(shù)管理第一責(zé)任人）核心定位：負(fù)責(zé)技術(shù)方案編制、交底及執(zhí)行監(jiān)督，確保工程技術(shù)符合規(guī)范與設(shè)計要求。2.2.1技術(shù)方案編制組織編制《施工組織設(shè)計》（含施工部署、施工工藝、資源配置），報企業(yè)技術(shù)部門及監(jiān)理審批；編制專項施工方案（如基坑支護(hù)、模板工程、腳手架工程、起重吊裝工程），對超過一定規(guī)模的危險性較大工程（如深基坑、高支模），組織專家論證；推廣“四新技術(shù)”（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備），如裝配式建筑施工技術(shù)、BIM技術(shù)應(yīng)用，編制相應(yīng)技術(shù)方案。2.2.2技術(shù)交底與指導(dǎo)向施工員、勞務(wù)隊伍進(jìn)行技術(shù)交底（書面+現(xiàn)場），內(nèi)容包括施工工藝（如鋼筋綁扎順序）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（如混凝土坍落度要求）、安全要求（如高空作業(yè)防護(hù)）；指導(dǎo)施工人員按技術(shù)方案施工，解決現(xiàn)場技術(shù)問題（如墻體裂縫處理、模板支撐體系調(diào)整）；參與隱蔽工程驗收，核對技術(shù)方案執(zhí)行情況（如鋼筋規(guī)格、間距是否符合設(shè)計要求）。2.2.3技術(shù)資料管理審核技術(shù)資料（如施工組織設(shè)計、專項施工方案、技術(shù)交底記錄），確保資料的完整性與真實性；編制《技術(shù)總結(jié)報告》（含技術(shù)方案執(zhí)行情況、四新技術(shù)應(yīng)用效果），報項目經(jīng)理及企業(yè)技術(shù)部門；負(fù)責(zé)技術(shù)檔案歸檔（如技術(shù)方案、技術(shù)交底記錄、技術(shù)總結(jié)報告），移交企業(yè)檔案管理部門。2.3施工員（執(zhí)行層核心崗位）核心定位：負(fù)責(zé)施工進(jìn)度落實、施工工藝執(zhí)行及現(xiàn)場協(xié)調(diào)，確保工程按計劃實施。2.3.1進(jìn)度計劃執(zhí)行根據(jù)《施工進(jìn)度計劃》，編制《每日作業(yè)計劃》（如“今日完成3層墻體砌筑”），落實到勞務(wù)隊伍；監(jiān)督勞務(wù)隊伍按作業(yè)計劃施工，記錄《施工日志》（含當(dāng)日完成工程量、勞動力投入、材料使用情況）；對進(jìn)度滯后節(jié)點（如墻體砌筑延誤），及時向項目經(jīng)理匯報，并采取補(bǔ)救措施（如增加砌筑工人）。2.3.2施工工藝控制監(jiān)督勞務(wù)隊伍按技術(shù)交底施工（如鋼筋綁扎必須滿扎、混凝土澆筑必須振搗密實）；檢查施工工藝執(zhí)行情況，糾正違規(guī)操作（如模板支撐體系未按方案搭設(shè)）；填寫《施工記錄》（如墻體砌筑記錄、混凝土澆筑記錄），確保記錄真實、準(zhǔn)確。2.3.3現(xiàn)場協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)勞務(wù)隊伍之間的交叉作業(yè)（如水電安裝與墻體砌筑的配合），避免沖突；協(xié)調(diào)材料、機(jī)械進(jìn)場時間（如混凝土澆筑前，確保水泥、砂石到場），確保施工需求；解決現(xiàn)場一般性技術(shù)問題（如墻體垂直度偏差調(diào)整），重大問題（如設(shè)計圖紙矛盾）及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報。2.4質(zhì)量員（質(zhì)量監(jiān)督第一責(zé)任人）核心定位：負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查、驗收及整改監(jiān)督，確保工程質(zhì)量符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB____）。2.4.1材料質(zhì)量控制負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的質(zhì)量檢驗（如鋼筋、水泥、混凝土、砌體材料），核對材料合格證、檢驗報告；對需抽樣送檢的材料（如鋼筋力學(xué)性能、混凝土強(qiáng)度），委托第三方檢測機(jī)構(gòu)檢測，填寫《材料檢驗記錄》；對不合格材料（如鋼筋規(guī)格不符、水泥過期），責(zé)令退場，填寫《不合格材料處理記錄》。2.4.2施工過程質(zhì)量控制每日進(jìn)行質(zhì)量巡查，重點檢查施工工藝執(zhí)行情況（如鋼筋綁扎間距、混凝土振搗密實度）；參與隱蔽工程驗收（如地基基礎(chǔ)、鋼筋工程、防水工程），核對隱蔽內(nèi)容與設(shè)計要求，填寫《隱蔽工程驗收記錄》；對質(zhì)量問題（如墻體空鼓、混凝土蜂窩），下達(dá)《整改通知書》，監(jiān)督整改落實，填寫《整改復(fù)查記錄》。2.4.3質(zhì)量驗收參與分部分項工程質(zhì)量驗收（如地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程），填寫《分部分項工程質(zhì)量驗收記錄》；編制《質(zhì)量總結(jié)報告》（含質(zhì)量目標(biāo)完成情況、質(zhì)量問題統(tǒng)計、改進(jìn)建議），報項目經(jīng)理及企業(yè)技術(shù)部門。2.5安全員（安全管理第一責(zé)任人）核心定位：負(fù)責(zé)安全巡查、隱患排查及安全培訓(xùn)，確保工程安全施工。2.5.1安全方案與交底參與編制《安全專項方案》（如安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、應(yīng)急救援預(yù)案），報企業(yè)安全部門及監(jiān)理審批；向施工員、勞務(wù)隊伍進(jìn)行安全交底（書面+現(xiàn)場），內(nèi)容包括安全要求（如“三寶四口五臨邊”防護(hù)）、應(yīng)急措施（如火災(zāi)逃生路線）；監(jiān)督執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ____），如臨時用電安全（TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)）、起重機(jī)械安全（限位裝置齊全）。2.5.2安全巡查與隱患排查每日進(jìn)行安全巡查，填寫《安全日志》（含當(dāng)日安全情況、隱患排查結(jié)果）；排查現(xiàn)場安全隱患（如腳手架穩(wěn)定性、臨時用電線路老化、消防設(shè)施缺失），及時向項目經(jīng)理匯報；對安全隱患，下達(dá)《安全隱患整改通知書》，監(jiān)督整改落實，填寫《隱患整改復(fù)查記錄》。2.5.3安全培訓(xùn)與應(yīng)急管理組織安全培訓(xùn)（如新人入場三級安全教育、特種作業(yè)人員培訓(xùn)、季節(jié)性安全培訓(xùn)（夏季防暑、冬季防滑）），填寫《安全培訓(xùn)記錄》；組織應(yīng)急救援預(yù)案演練（如火災(zāi)、坍塌、觸電），每半年至少一次，提高應(yīng)急處置能力；參與安全事故調(diào)查（如工人高空墜落、機(jī)械傷害），填寫《安全事故報告》，提出防范措施。2.6材料員（材料管理第一責(zé)任人）核心定位：負(fù)責(zé)材料采購、驗收、儲存及發(fā)放，確保材料供應(yīng)及時、質(zhì)量合格。2.6.1材料計劃與采購根據(jù)《施工進(jìn)度計劃》，編制《材料需求計劃》（如“下月需采購鋼筋100噸、水泥50噸”），報項目經(jīng)理審批；聯(lián)系供應(yīng)商供貨（或采購），確保材料按時進(jìn)場，核對材料規(guī)格、型號、數(shù)量；對大宗材料（如鋼筋、水泥），進(jìn)行詢價對比，選擇性價比高的供應(yīng)商。2.6.2材料驗收與入庫負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場驗收（現(xiàn)場+書面），核對材料合格證、檢驗報告；填寫《材料驗收記錄》，辦理材料入庫手續(xù)，登記《材料臺賬》（含材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場日期、供應(yīng)商）；對易碎、易潮材料（如瓷磚、水泥），采取防護(hù)措施（如加蓋防水布、存入倉庫）。2.6.3材料發(fā)放與盤點根據(jù)《每日作業(yè)計劃》，向勞務(wù)隊伍發(fā)放材料，填寫《材料發(fā)放記錄》（含領(lǐng)取人、發(fā)放數(shù)量、用途）；定期盤點材料庫存（每月一次），編制《材料庫存報表》，報項目經(jīng)理；對剩余材料（如未使用的鋼筋、水泥），辦理退庫手續(xù)，減少浪費。2.7資料員（資料管理第一責(zé)任人）核心定位：負(fù)責(zé)施工資料收集、整理、歸檔及移交，確保資料符合規(guī)范與驗收要求。2.7.1資料收集根據(jù)工程進(jìn)度，收集各崗位的施工資料（如施工員的《施工日志》、質(zhì)量員的《隱蔽工程驗收記錄》、安全員的《安全日志》、材料員的《材料驗收記錄》）；收集外部資料（如監(jiān)理通知、設(shè)計變更、檢測報告），確保資料的及時性。2.7.2資料整理與歸檔按《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》（GB/T____），整理施工資料，分類裝訂（如施工管理資料、技術(shù)資料、質(zhì)量資料、安全資料、材料資料、驗收資料）；填寫《資料歸檔目錄》，辦理資料歸檔手續(xù)，存放在指定地點（如現(xiàn)場資料室）；確保資料的完整性、真實性、準(zhǔn)確性，不得偽造或篡改資料（如修改驗收記錄）。2.7.3資料移交向業(yè)主、監(jiān)理移交《竣工驗收資料》（如竣工圖、施工記錄、驗收記錄），辦理《資料移交手續(xù)》；向企業(yè)檔案管理部門移交《施工檔案》（如施工組織設(shè)計、專項施工方案、技術(shù)總結(jié)報告）；為項目后續(xù)維修（如墻體裂縫、水管漏水）提供資料支持（如施工圖紙、材料檢驗報告）。2.8機(jī)械管理員（機(jī)械管理第一責(zé)任人）核心定位：負(fù)責(zé)機(jī)械進(jìn)場、驗收、維護(hù)及使用管理，確保機(jī)械正常運行。2.8.1機(jī)械計劃與進(jìn)場根據(jù)《施工進(jìn)度計劃》，編制《機(jī)械需求計劃》（如“下月需租賃挖掘機(jī)2臺、混凝土攪拌機(jī)1臺”），報項目經(jīng)理審批；聯(lián)系機(jī)械租賃單位，確保機(jī)械按時進(jìn)場，核對機(jī)械規(guī)格、型號、性能；對起重機(jī)械（如塔吊、施工電梯），檢查其合格證、檢驗報告（由特種設(shè)備檢測機(jī)構(gòu)出具）。2.8.2機(jī)械驗收與登記負(fù)責(zé)機(jī)械的進(jìn)場驗收（現(xiàn)場+書面），檢查機(jī)械運行狀態(tài)（如發(fā)動機(jī)聲音、制動系統(tǒng)）；填寫《機(jī)械驗收記錄》，辦理機(jī)械入庫手續(xù)，登記《機(jī)械臺賬》（含機(jī)械名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、進(jìn)場日期、租賃單位）。2.8.3機(jī)械使用與維護(hù)監(jiān)督勞務(wù)隊伍按《機(jī)械操作規(guī)程》使用機(jī)械（如挖掘機(jī)不得超載作業(yè)、塔吊不得斜拉斜吊）；制定《機(jī)械維護(hù)計劃》（日常維護(hù)：每日檢查機(jī)油、液壓油；定期維護(hù)：每月檢查齒輪、軸承），組織維護(hù)人員進(jìn)行維護(hù)；填寫《機(jī)械維護(hù)記錄》（含維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)時間、維護(hù)人員），確保機(jī)械處于良好狀態(tài)。2.8.4機(jī)械故障與報廢負(fù)責(zé)機(jī)械故障的排查與維修，聯(lián)系維修人員及時維修，填寫《機(jī)械故障記錄》（含故障原因、維修內(nèi)容、維修時間）；對無法修復(fù)的機(jī)械（如發(fā)動機(jī)損壞、結(jié)構(gòu)變形），辦理報廢手續(xù)，登記《機(jī)械報廢臺賬》；對租賃機(jī)械，辦理退租手續(xù)（如清理機(jī)械、核對租賃時間）。三、任職要求3.1通用要求遵守國家法律法規(guī)及企業(yè)管理制度，具有良好的職業(yè)道德（如誠信、責(zé)任心）；具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力（如與勞務(wù)隊伍、監(jiān)理溝通）、問題解決能力（如解決現(xiàn)場技術(shù)問題）；熟悉建筑工程施工流程及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（如《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》）；能適應(yīng)施工現(xiàn)場的工作環(huán)境（如露天作業(yè)、加班），吃苦耐勞。3.2崗位specific要求崗位學(xué)歷要求專業(yè)要求經(jīng)驗要求證書要求項目經(jīng)理本科及以上建筑工程、土木工程等5年以上施工管理經(jīng)驗，2年以上項目經(jīng)理經(jīng)驗一級建造師證書（建筑工程專業(yè)）、安全生產(chǎn)考核合格證書（B證）技術(shù)負(fù)責(zé)人本科及以上建筑工程、土木工程等3年以上技術(shù)管理經(jīng)驗中級及以上工程師證書（建筑工程專業(yè)）施工員大專及以上建筑工程、土木工程等1年以上施工管理經(jīng)驗施工員崗位證書質(zhì)量員大專及以上建筑工程、工程質(zhì)量等1年以上質(zhì)量管理經(jīng)驗質(zhì)量員崗位證書安全員大專及以上安全工程、建筑工程等1年以上安全管理經(jīng)驗安全員崗位證書（C證）材料員大專及以上物流管理、建筑工程等1年以上材料管理經(jīng)驗材料員崗位證書資料員大專及以上檔案管理、建筑工程等1年以上資料管理經(jīng)驗資料員崗位證書機(jī)械管理員大專及以上機(jī)械工程、建筑工程等1年以上機(jī)械管理經(jīng)驗機(jī)械管理員崗位證書四、考核與責(zé)任4.1考核依據(jù)崗位職責(zé)履行情況（如項目經(jīng)理是否完成進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量員是否及時整改質(zhì)量問題）；工作目標(biāo)完成情況（如質(zhì)量目標(biāo)：單位工程合格率100%；安全目標(biāo)：零重大安全事故；進(jìn)度目標(biāo)：按計劃竣工）；企業(yè)管理制度執(zhí)行情況（如考勤制度：無遲到早退；資料管理制度：資料及時歸檔）；業(yè)主/監(jiān)理評價（如業(yè)主對工程質(zhì)量、進(jìn)度的滿意度）。4.2考核方式日常檢查：由項目經(jīng)理及企業(yè)工程管理部門進(jìn)行日常檢查（每周1次），記錄工作表現(xiàn)；季度考核：每季度進(jìn)行一次考核（占比30%），考核內(nèi)容包括崗位職責(zé)履行、工作目標(biāo)完成、制度執(zhí)行；項目終期考核：項目竣工驗收后進(jìn)行終期考核（占比70%），考核內(nèi)容包括項目目標(biāo)完成、資料歸檔、業(yè)主評價。4.3考核結(jié)果應(yīng)用優(yōu)秀（得分≥90分）：給予獎金獎勵（