一、引言制造業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，其復(fù)工復(fù)產(chǎn)關(guān)系到產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的穩(wěn)定。但制造業(yè)具有人員密集、流程復(fù)雜、跨區(qū)域協(xié)同等特點(diǎn)，疫情傳播風(fēng)險(xiǎn)較高?？茖W(xué)精準(zhǔn)的防疫措施是保障員工生命健康、維持生產(chǎn)秩序的核心支撐。本文結(jié)合國家衛(wèi)健委《新型冠狀病毒肺炎防控方案》《工業(yè)企業(yè)疫情防控指南》及行業(yè)實(shí)踐，從組織管理、人員管控、環(huán)境防控、供應(yīng)鏈協(xié)同、應(yīng)急處置五大維度，構(gòu)建制造業(yè)復(fù)工防疫全流程管理體系，為企業(yè)提供可落地的操作指引。二、組織管理：構(gòu)建防疫責(zé)任體系（一）成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組企業(yè)應(yīng)成立由主要負(fù)責(zé)人任組長、分管生產(chǎn)、人事、后勤、安全的負(fù)責(zé)人為組員的防疫領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)分工：組長：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)企業(yè)防疫工作，承擔(dān)第一責(zé)任；生產(chǎn)分管負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)環(huán)節(jié)的防疫措施落實(shí)；人事分管負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)員工健康監(jiān)測、返崗排查及培訓(xùn)；后勤分管負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)防疫物資保障、環(huán)境消毒及餐飲住宿防控；安全分管負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)應(yīng)急處置及與政府部門的對接。（二）制定“一企一策”防疫方案方案需涵蓋復(fù)工審批、日常防控、應(yīng)急處置三大板塊，具體包括：復(fù)工前：員工健康排查、物資儲備、環(huán)境消毒、流程優(yōu)化（如調(diào)整生產(chǎn)布局減少人員聚集）；日常防控：人員出入管理、健康監(jiān)測、車間作業(yè)規(guī)范、餐飲住宿管理；應(yīng)急處置：發(fā)熱員工隔離、密切接觸者排查、場所消毒、信息上報(bào)流程。（三）保障防疫物資儲備根據(jù)員工數(shù)量、生產(chǎn)規(guī)模，提前儲備30天以上的防疫物資，清單如下：物資類型舉例儲備標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人防護(hù)用品醫(yī)用外科口罩、手套每人每天2個(gè)口罩，手套按需配備消毒用品含氯消毒液、75%酒精按場所面積計(jì)算，每周1次補(bǔ)充檢測設(shè)備紅外體溫計(jì)、抗原檢測試劑每個(gè)入口1臺體溫計(jì)，每10人1盒試劑應(yīng)急物資隔離服、護(hù)目鏡、急救包按員工數(shù)量的1%儲備物資需指定專人管理，建立出入庫臺賬，確保賬實(shí)相符。三、人員管控：筑牢疫情輸入防線（一）返崗員工排查1.行程核查：要求員工返崗前3天通過“行程碼”“健康碼”申報(bào)行程，對有中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)旅居史的員工，需提供48小時(shí)內(nèi)核酸檢測陰性證明，并實(shí)行7天居家健康監(jiān)測；2.健康申報(bào)：員工需填寫《健康申報(bào)表》，內(nèi)容包括：近14天健康狀況、接觸史、疫苗接種情況（鼓勵(lì)接種加強(qiáng)針）；3.異常排查：對有發(fā)熱、咳嗽、乏力等癥狀的員工，暫緩返崗，待癥狀消失并提供醫(yī)院證明后再安排復(fù)工。（二）日常健康監(jiān)測1.入口檢測：在企業(yè)入口設(shè)置體溫檢測點(diǎn)，所有人員進(jìn)入前需測量體溫（≥37.3℃禁止進(jìn)入），并核查健康碼；2.每日打卡：員工需通過企業(yè)微信或APP每日上報(bào)健康狀況（體溫、癥狀），HR部門每日匯總數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常立即處理；3.定期核酸檢測：根據(jù)當(dāng)?shù)匾咔樾蝿?，定期組織員工進(jìn)行核酸檢測（如每周1次），重點(diǎn)崗位（如物流、食堂、保潔）需增加檢測頻率（每3天1次）。（三）員工行為規(guī)范1.佩戴口罩：生產(chǎn)車間、食堂、會議室等人員密集場所必須佩戴口罩，口罩需每4小時(shí)更換1次；2.社交距離：車間作業(yè)時(shí)，員工之間保持1米以上距離，避免面對面作業(yè)；會議室開會時(shí)，減少參會人數(shù)（不超過20人），間隔就坐；3.分餐制：食堂實(shí)行錯(cuò)峰就餐（如分為3批，每批30分鐘），員工自帶餐具，避免聚集；鼓勵(lì)員工自帶午餐，減少食堂用餐人數(shù)；4.減少流動：員工非必要不離開企業(yè)，確需外出的，需提前報(bào)備行程，返回后進(jìn)行體溫檢測和健康監(jiān)測。四、生產(chǎn)環(huán)境防控：打造安全作業(yè)空間（一）車間通風(fēng)管理1.自然通風(fēng)：每日開工前30分鐘打開車間門窗，保持通風(fēng)2小時(shí)；作業(yè)期間，每2小時(shí)通風(fēng)1次，每次15-30分鐘；2.機(jī)械通風(fēng)：對于封閉車間，需開啟中央空調(diào)或新風(fēng)系統(tǒng)，調(diào)整通風(fēng)模式為“新風(fēng)+排風(fēng)”，確保每小時(shí)換氣次數(shù)≥6次（參考《工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》GBZ____）；3.空氣凈化：在車間安裝空氣凈化器（帶HEPA濾網(wǎng)），定期更換濾網(wǎng)（每3個(gè)月1次），降低病毒傳播風(fēng)險(xiǎn)。（二）環(huán)境消毒管理1.消毒范圍：重點(diǎn)消毒區(qū)域包括：車間地面、設(shè)備表面、門把手、電梯按鈕、衛(wèi)生間、食堂餐桌、宿舍床位等；2.消毒頻率：日常消毒：每日開工前、收工后各1次；重點(diǎn)區(qū)域：衛(wèi)生間每2小時(shí)消毒1次，食堂餐桌每批次就餐后消毒1次；3.消毒方法：地面：用含氯消毒液（有效氯500mg/L）噴灑，作用30分鐘后用清水擦拭；設(shè)備表面：用75%酒精擦拭，作用10分鐘后自然晾干；空調(diào)系統(tǒng)：每周對通風(fēng)管道、風(fēng)口進(jìn)行1次消毒，用含氯消毒液浸泡濾網(wǎng)30分鐘后晾干。（三）設(shè)備與工具防控1.生產(chǎn)設(shè)備：每日開工前、收工后用75%酒精擦拭設(shè)備手柄、操作按鈕等高頻接觸部位；2.工具管理：員工使用的工具（如扳手、螺絲刀）實(shí)行“一人一用一消毒”，或用后放入消毒箱（含氯消毒液浸泡）；3.傳送帶：食品、醫(yī)藥等行業(yè)的傳送帶，需用食品級消毒液（如二氧化氯）噴灑，每4小時(shí)1次。四、供應(yīng)鏈協(xié)同：保障產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定（一）供應(yīng)商防疫管理1.資質(zhì)審核：要求供應(yīng)商提供《防疫承諾書》，內(nèi)容包括：員工健康管理、物流車輛消毒、貨物溯源等；2.現(xiàn)場檢查：定期對供應(yīng)商的生產(chǎn)場所、倉庫進(jìn)行防疫檢查，重點(diǎn)查看消毒記錄、員工健康臺賬；3.風(fēng)險(xiǎn)分級：根據(jù)供應(yīng)商的地理位置、疫情情況，將其分為“低風(fēng)險(xiǎn)”“中風(fēng)險(xiǎn)”“高風(fēng)險(xiǎn)”，對高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商，需增加貨物檢測頻率（如每批貨物進(jìn)行核酸檢測）。（二）物流環(huán)節(jié)防控1.車輛消毒：物流車輛進(jìn)入企業(yè)前，需用含氯消毒液噴灑車身、貨箱，司機(jī)需出示健康碼、行程碼；2.貨物處理：貨物到達(dá)后，需在指定區(qū)域靜置24小時(shí)（冷鏈貨物需靜置48小時(shí)），然后用含氯消毒液噴灑外包裝；3.人員防護(hù)：物流人員裝卸貨物時(shí)，需佩戴口罩、手套，避免與企業(yè)員工直接接觸。五、應(yīng)急管理：提升處置能力（一）制定應(yīng)急處置流程1.發(fā)現(xiàn)異常：員工發(fā)現(xiàn)自己或他人有發(fā)熱、咳嗽等癥狀時(shí)，立即向部門負(fù)責(zé)人報(bào)告；2.隔離處置：部門負(fù)責(zé)人立即將異常員工帶至企業(yè)臨時(shí)隔離點(diǎn)（需遠(yuǎn)離生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)，配備口罩、消毒液、體溫計(jì)），并聯(lián)系當(dāng)?shù)丶部刂行模?.流調(diào)排查：疾控中心到達(dá)后，配合開展流調(diào)，排查密切接觸者（如與異常員工共同工作、用餐的人員）；4.消毒處理：對異常員工停留的區(qū)域（如車間、宿舍）進(jìn)行全面消毒，關(guān)閉該區(qū)域24小時(shí)；5.信息上報(bào)：及時(shí)向當(dāng)?shù)卣⑿袠I(yè)主管部門上報(bào)疫情情況，不得隱瞞。（二）定期開展應(yīng)急演練1.演練頻率：每季度開展1次應(yīng)急演練，內(nèi)容包括：隔離流程、消毒流程、信息上報(bào)流程；2.參與人員：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、員工代表、疾控中心人員；3.總結(jié)改進(jìn)：演練結(jié)束后，召開總結(jié)會，分析存在的問題，調(diào)整應(yīng)急處置流程。（三）建立聯(lián)動機(jī)制1.與疾控中心聯(lián)動：定期與當(dāng)?shù)丶部刂行臏贤?，了解疫情形勢，獲取防疫指導(dǎo)；2.與醫(yī)院聯(lián)動：與附近醫(yī)院簽訂《醫(yī)療保障協(xié)議》，確保異常員工能及時(shí)就醫(yī)；3.與社區(qū)聯(lián)動：向社區(qū)報(bào)備企業(yè)員工信息，以便社區(qū)及時(shí)掌握企業(yè)疫情情況。六、結(jié)語制造業(yè)復(fù)工防疫是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)、員工、供應(yīng)商、政府共同參與。企業(yè)需樹立“底線思維”，落實(shí)“四方責(zé)任”（政府、企業(yè)、個(gè)人、社會），將防疫措施融入生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)。通過組織管理到位、人員管控嚴(yán)格、環(huán)境防控精準(zhǔn)、供應(yīng)鏈協(xié)同有效、應(yīng)急處置及時(shí)，才能實(shí)現(xiàn)“疫情防控”與“生產(chǎn)經(jīng)營”的雙贏。參