加油站員工安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表格一、引言加油站作為易燃易爆場(chǎng)所，員工面臨火災(zāi)爆炸、中毒窒息、機(jī)械傷害、車輛碰撞等多重風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)應(yīng)急管理部數(shù)據(jù)，國(guó)內(nèi)加油站事故中，員工操作不當(dāng)占比超60%。因此，構(gòu)建科學(xué)的員工安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，是防范事故、保障員工生命安全的核心手段。安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表格作為體系的落地工具，需實(shí)現(xiàn)“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別-等級(jí)判定-措施制定-責(zé)任落實(shí)”的閉環(huán)管理，為加油站精準(zhǔn)防控風(fēng)險(xiǎn)提供可操作依據(jù)。本文結(jié)合《安全生產(chǎn)法》《汽車加油加氣站設(shè)計(jì)與施工規(guī)范》（GB____）等法規(guī)要求，從設(shè)計(jì)原則、核心內(nèi)容、使用流程三個(gè)維度，系統(tǒng)闡述加油站員工安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表格的構(gòu)建邏輯與實(shí)用方法。二、評(píng)估表格設(shè)計(jì)原則表格設(shè)計(jì)需遵循“全面性、針對(duì)性、可操作性、動(dòng)態(tài)性”四大原則，確保覆蓋所有風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景，同時(shí)適配加油站實(shí)際運(yùn)營(yíng)需求：1.全面性：覆蓋全崗位、全流程需涵蓋加油員、卸油員、收銀員、設(shè)備管理員、站長(zhǎng)等所有崗位，以及加油、卸油、收銀、設(shè)備維護(hù)、應(yīng)急處置等全流程，避免遺漏關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（如“卸油時(shí)靜電放電”“收銀區(qū)燃油蒸氣積聚”等）。2.針對(duì)性：適配不同崗位風(fēng)險(xiǎn)特征不同崗位的風(fēng)險(xiǎn)差異顯著（如加油員面臨“燃油泄漏”風(fēng)險(xiǎn)，卸油員面臨“油罐超壓”風(fēng)險(xiǎn)），表格需針對(duì)崗位定制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別項(xiàng)。例如：加油員：重點(diǎn)識(shí)別“加油時(shí)未要求顧客熄火”“油槍未歸位導(dǎo)致泄漏”等操作風(fēng)險(xiǎn)；卸油員：重點(diǎn)識(shí)別“卸油前未檢測(cè)油罐液位”“管道接口未密封”等流程風(fēng)險(xiǎn)；收銀員：重點(diǎn)識(shí)別“收銀區(qū)使用明火”“未提醒顧客禁止吸煙”等區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)。3.可操作性：指標(biāo)量化、流程清晰風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需避免“主觀判斷”，通過(guò)量化指標(biāo)（如“可能性”“后果嚴(yán)重程度”）實(shí)現(xiàn)客觀判定。例如：可能性：采用“頻率評(píng)分法”（1分=極少發(fā)生，年以上1次；2分=偶爾發(fā)生，半年-1年1次；3分=頻繁發(fā)生，月-半年1次）；后果嚴(yán)重程度：采用“傷害等級(jí)評(píng)分法”（1分=輕微傷害，無(wú)需就醫(yī)；2分=中度傷害，需就醫(yī)但不致殘；3分=重度傷害，致殘或死亡）。4.動(dòng)態(tài)性：定期更新與迭代表格需根據(jù)法規(guī)變化、設(shè)備升級(jí)、員工變動(dòng)及時(shí)調(diào)整。例如，新增“新能源汽車充電區(qū)員工觸電風(fēng)險(xiǎn)”評(píng)估項(xiàng)（適配新能源加油站轉(zhuǎn)型需求），或修訂“乙醇汽油卸油流程”風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（因燃料特性變化）。三、評(píng)估表格核心內(nèi)容解析結(jié)合加油站實(shí)際場(chǎng)景，評(píng)估表格需包含基礎(chǔ)信息、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、防控措施、責(zé)任與更新五大模塊（見(jiàn)表1示例），以下逐一說(shuō)明：（一）基礎(chǔ)信息模塊：明確評(píng)估邊界字段名稱說(shuō)明評(píng)估單位填寫(xiě)加油站名稱（如“XX路中石油加油站”）評(píng)估日期填寫(xiě)表格創(chuàng)建/更新日期評(píng)估崗位填寫(xiě)具體崗位（如“加油員”“卸油員”）評(píng)估小組填寫(xiě)參與人員（如“站長(zhǎng)張三、安全管理員李四、加油員王五”）設(shè)計(jì)目的：明確評(píng)估責(zé)任主體，避免表格“無(wú)主”。（二）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模塊：精準(zhǔn)定位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別需遵循“崗位-流程-風(fēng)險(xiǎn)”邏輯，結(jié)合“人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、管理的缺陷”四類風(fēng)險(xiǎn)源（見(jiàn)表2示例）。崗位操作流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)描述風(fēng)險(xiǎn)源類型加油員摩托車加油顧客未熄火，油槍噴濺燃油遇明火人的不安全行為卸油員油罐車卸油卸油管道未接地，靜電積聚引發(fā)爆炸物的不安全狀態(tài)收銀員收銀區(qū)作業(yè)顧客在收銀區(qū)吸煙，附近有燃油蒸氣環(huán)境的不安全因素設(shè)備管理員加油機(jī)維護(hù)未切斷電源即維修，導(dǎo)致觸電管理的缺陷（制度缺失）設(shè)計(jì)要點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)需“具體可感知”（如“未熄火”而非“操作不當(dāng)”）；需覆蓋“常規(guī)作業(yè)”與“異常場(chǎng)景”（如“加油高峰期員工疲勞操作”）。（三）風(fēng)險(xiǎn)分析模塊：科學(xué)判定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)分析需通過(guò)“可能性（L）×后果嚴(yán)重程度（S）=風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（R）”的矩陣法（見(jiàn)表3），實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的量化分級(jí)。1.可能性（L）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分描述1極少發(fā)生（年以上1次）2偶爾發(fā)生（半年-1年1次）3頻繁發(fā)生（月-半年1次）2.后果嚴(yán)重程度（S）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分描述1輕微傷害（如皮膚灼傷，無(wú)需就醫(yī)）2中度傷害（如骨折，需住院治療）3重度傷害（如死亡、終身殘疾）3.風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（R）判定規(guī)則風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)分范圍管控要求高風(fēng)險(xiǎn)R≥7立即停產(chǎn)整改，制定專項(xiàng)防控方案中風(fēng)險(xiǎn)4≤R≤6限期30天整改，落實(shí)監(jiān)控措施低風(fēng)險(xiǎn)R≤3日常檢查，定期回顧示例：某加油員“摩托車未熄火加油”風(fēng)險(xiǎn)，可能性（L=2，偶爾發(fā)生）×后果（S=3，可能引發(fā)火災(zāi)導(dǎo)致死亡）=風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（R=6，中風(fēng)險(xiǎn)）。（四）防控措施模塊：制定可操作的解決方案防控措施需遵循“消除-替代-工程控制-管理控制-個(gè)體防護(hù)”的優(yōu)先級(jí)（見(jiàn)表4示例），確保措施“有效、可行、低成本”。風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)防控措施措施優(yōu)先級(jí)摩托車未熄火加油中風(fēng)險(xiǎn)1.培訓(xùn)員工“先要求熄火再加油”；2.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置“熄火提示牌”；3.站長(zhǎng)每日抽查執(zhí)行情況管理控制>工程控制卸油管道未接地高風(fēng)險(xiǎn)1.安裝“接地報(bào)警裝置”（未接地則無(wú)法啟動(dòng)卸油泵）；2.卸油員需確認(rèn)接地后簽字工程控制>管理控制收銀區(qū)顧客吸煙低風(fēng)險(xiǎn)1.張貼“禁止吸煙”標(biāo)識(shí)；2.收銀員提醒顧客到指定區(qū)域吸煙管理控制設(shè)計(jì)要點(diǎn)：措施需明確“執(zhí)行主體”（如“站長(zhǎng)每日抽查”）與“驗(yàn)證方式”（如“簽字確認(rèn)”），避免“口號(hào)式”措施。（五）責(zé)任與更新模塊：確保閉環(huán)管理字段名稱說(shuō)明責(zé)任部門(mén)/人填寫(xiě)防控措施的執(zhí)行主體（如“加油班班長(zhǎng)：趙六”）完成期限填寫(xiě)措施落實(shí)的截止日期（如“2024年6月30日”）驗(yàn)證人填寫(xiě)措施效果的驗(yàn)證主體（如“安全管理員：李四”）更新日期填寫(xiě)表格下次更新的計(jì)劃日期（如“每季度末更新”）設(shè)計(jì)目的：通過(guò)“責(zé)任到人+期限約束+驗(yàn)證機(jī)制”，確保風(fēng)險(xiǎn)防控措施落地，避免表格“流于形式”。四、表格使用流程與操作指南1.前置準(zhǔn)備：組建評(píng)估小組小組需包含3類人員：一線員工（熟悉現(xiàn)場(chǎng)流程，提供風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)線索）；安全管理員（掌握法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)分析）；加油站站長(zhǎng)（負(fù)責(zé)資源協(xié)調(diào)與責(zé)任落實(shí)）。2.步驟1：收集風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)通過(guò)“現(xiàn)場(chǎng)觀察、員工訪談、事故案例分析”三種方式收集數(shù)據(jù)：現(xiàn)場(chǎng)觀察：跟隨加油員、卸油員完成1-2次完整作業(yè)，記錄“不規(guī)范操作”（如“加油時(shí)未核對(duì)車牌”）；員工訪談：詢問(wèn)員工“最擔(dān)心的風(fēng)險(xiǎn)是什么？”（如“卸油時(shí)怕管道泄漏”）；事故案例分析：參考同類加油站事故（如“2023年XX加油站卸油爆炸事故”），識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。3.步驟2：填寫(xiě)表格按照“基礎(chǔ)信息→風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別→風(fēng)險(xiǎn)分析→防控措施→責(zé)任與更新”的順序填寫(xiě)，確保每一項(xiàng)內(nèi)容“真實(shí)、具體、可驗(yàn)證”。4.步驟3：評(píng)審與審批表格填寫(xiě)完成后，需提交加油站站長(zhǎng)與上級(jí)公司安全管理部門(mén)評(píng)審，重點(diǎn)審核：風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是否遺漏；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)判定是否合理；防控措施是否可行。5.步驟4：落實(shí)與監(jiān)控責(zé)任部門(mén)需在“完成期限”內(nèi)落實(shí)防控措施；驗(yàn)證人需在期限后檢查措施執(zhí)行情況（如“抽查10次加油操作，是否均要求熄火”）；若措施未落實(shí)，需重新調(diào)整（如“增加‘未要求熄火’的處罰條款”）。6.步驟5：定期更新表格需每季度或發(fā)生以下情況時(shí)更新：法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)變化（如新增“加油站靜電防護(hù)要求”）；設(shè)備升級(jí)（如更換為“智能加油槍”）；員工變動(dòng)（如新增加油員）；發(fā)生事故或未遂事件（如“某加油員因未戴手套導(dǎo)致燃油灼傷”）。五、應(yīng)用案例：某加油站風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)踐1.背景某社區(qū)加油站2023年發(fā)生1起“摩托車未熄火加油”引發(fā)的小火災(zāi)（未造成人員傷亡，但影響了顧客信任）。為避免類似事故，該站使用本文所述表格開(kāi)展員工安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。2.實(shí)施過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過(guò)員工訪談，發(fā)現(xiàn)加油員因“加油高峰期忙不過(guò)來(lái)”，有時(shí)未要求顧客熄火；風(fēng)險(xiǎn)分析：可能性（L=2，每月約1次）×后果（S=3，可能引發(fā)火災(zāi)導(dǎo)致死亡）=風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（R=6，中風(fēng)險(xiǎn)）；防控措施：1.培訓(xùn)加油員“即使高峰期，也必須先要求熄火”（管理控制）；2.在加油島設(shè)置“熄火提示牌”（工程控制）；3.站長(zhǎng)每日抽查5次加油操作，未執(zhí)行則扣罰當(dāng)月績(jī)效（驗(yàn)證機(jī)制）；結(jié)果：實(shí)施后3個(gè)月內(nèi)，未再發(fā)生“未熄火加油”事件，員工安全意識(shí)顯著提升。六、注意事項(xiàng)與持續(xù)改進(jìn)1.避免“形式主義”表格需“有用”而非“好看”，拒絕“照搬模板”。例如，農(nóng)村加油站的“摩托車加油風(fēng)險(xiǎn)”遠(yuǎn)高于城市加油站，需重點(diǎn)關(guān)注；而城市加油站的“電動(dòng)汽車充電風(fēng)險(xiǎn)”需納入評(píng)估。2.鼓勵(lì)員工參與一線員工是風(fēng)險(xiǎn)的“直接感知者”，需邀請(qǐng)他們參與表格設(shè)計(jì)與更新。例如，某加油員提出“加油槍軟管過(guò)長(zhǎng)，容易碰到顧客”，經(jīng)評(píng)估后新增“軟管長(zhǎng)度調(diào)整”風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。3.結(jié)合信息化工具可將表格導(dǎo)入安全管理系統(tǒng)（如HSE系統(tǒng)），實(shí)現(xiàn)“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)自動(dòng)提醒、措施落實(shí)在線跟蹤、更新記錄留存”，提高管理效率。例如，系統(tǒng)可在“卸油前”自動(dòng)提醒卸油員“檢查接地裝置”。4.定期回顧與優(yōu)化每年度需對(duì)表格的“有效性”進(jìn)行評(píng)估，例如：高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是否全部得到控制？中風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是否降低為低風(fēng)險(xiǎn)？新的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是否被識(shí)別？通過(guò)持續(xù)優(yōu)化，確保表格始終適配加油站的“動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)”。結(jié)語(yǔ)加油站員工安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表格，是企業(yè)落實(shí)“以人為本”