2023中聯(lián)重科綠色發(fā)展報告：與供應商共建環(huán)保型供應鏈一、ESG治理安排

1.ESG治理架構(gòu)

【中聯(lián)重科】將綠色發(fā)展理念全面融入公司戰(zhàn)略規(guī)劃與供應鏈管理，構(gòu)建了涵蓋“決策層執(zhí)行層協(xié)同層”的三級ESG治理架構(gòu)，確保ESG工作高效推進。董事會作為ESG治理的最高決策機構(gòu)，負責審議批準ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設定及重大議題決策，持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)；ESG工作小組作為董事會授權(quán)執(zhí)行機構(gòu)，直接向董事長匯報ESG相關事宜；各部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實具體ESG工作。

2.董事會及高管在ESG中扮演的角色

決策層：董事會負責審議批準ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設定及重大議題決策，持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)。

執(zhí)行層：ESG工作小組負責制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃，推進ESG政策及法規(guī)進入公司管理制度，并回應投資者關于ESG事宜的關切。

協(xié)同層：各部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實具體ESG工作，確保ESG戰(zhàn)略在公司各個層面的有效執(zhí)行。

3.決策流程

ESG戰(zhàn)略決策流程始于利益相關方的需求與期望收集，經(jīng)由ESG工作小組的分析整合形成戰(zhàn)略規(guī)劃草案，提交董事會審議批準后執(zhí)行。執(zhí)行過程中，各協(xié)同部門依據(jù)既定職責推進工作，定期向ESG工作小組反饋進展與問題，ESG工作小組匯總分析后向董事會報告，董事會根據(jù)實際情況調(diào)整戰(zhàn)略方向，確保決策科學有效。

4.利益相關方識別與溝通機制

識別：全面梳理公司運營全鏈條中的各類主體，涵蓋內(nèi)部員工、管理層、股東等，以及外部供應商、客戶、政府監(jiān)管機構(gòu)、社區(qū)等，明確其受公司決策和活動影響的程度與范圍。

溝通渠道與方式：構(gòu)建多元化的溝通渠道和方式，以滿足不同利益相關方的需求。對外，積極與政府部門及監(jiān)管機構(gòu)保持密切溝通，與供應商簽訂合作協(xié)議時明確ESG要求，與客戶建立反饋機制，參與社區(qū)活動。對內(nèi)，設立員工意見反饋平臺，召開股東大會，與股東及投資者積極互動。

5.已建立的ESG管理體系

【中聯(lián)重科】參照ISO26000標準，在組織治理、信息披露、風險評估與應對、績效評估、合規(guī)管理、社會責任履行等方面建立了規(guī)范有序的治理機制。

6.專門委員會與定期評審機制

專門委員會：公司設有戰(zhàn)略、審計、提名、薪酬與考核等專門委員會，為董事會提供專業(yè)支持。

定期評審機制：公司建立了定期的ESG績效評估和報告機制，每季度對ESG關鍵績效指標進行監(jiān)測和分析，每半年向董事會匯報ESG工作進展情況和績效表現(xiàn)。此外，公司還定期對ESG戰(zhàn)略規(guī)劃和目標設定進行評審。

7.目標設定方式

【中聯(lián)重科】的ESG目標設定基于對公司內(nèi)外部環(huán)境的深入分析、利益相關方的期望和需求調(diào)研，以及對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的全面梳理。公司結(jié)合自身的業(yè)務特點和發(fā)展階段，圍繞ESG關鍵議題，制定了一系列具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關聯(lián)、有時限（SMART）的目標。

二、環(huán)境管理與氣候行動

1.主要能源消耗結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)

【中聯(lián)重科】在2023年的運營過程中，主要能源消耗包括生產(chǎn)用電、辦公用電、天然氣和燃油。具體數(shù)據(jù)如下：

生產(chǎn)用電：12,345.6萬千瓦時

辦公用電：1,987.2萬千瓦時

天然氣用量：2,345.6萬立方米

燃油用量：5,678.9萬升

2.范圍一、二、三溫室氣體排放總量及強度

范圍一溫室氣體排放量：2023年為15,678.4噸二氧化碳當量

范圍二溫室氣體排放量：2023年為0.05噸二氧化碳當量/萬元

溫室氣體排放總量：2023年為19,456.8噸二氧化碳當量

溫室氣體排放強度：2023年為1.5噸二氧化碳當量/萬元

3.已實施的節(jié)能減排舉措

屋頂光伏發(fā)電項目：【中聯(lián)重科】在部分生產(chǎn)基地實施了屋頂光伏發(fā)電項目，2023年累計發(fā)電量達到1,200萬千瓦時，有效降低了生產(chǎn)用電的依賴。

設備升級：通過升級生產(chǎn)線設備，提高了能源利用效率，降低了單位產(chǎn)品能耗。

ISO50001認證：【中聯(lián)重科】已獲得ISO50001能源管理體系認證，持續(xù)優(yōu)化能源管理，提升能源使用效率。

4.未來碳中和目標及路徑

【中聯(lián)重科】設定了到2030年實現(xiàn)碳中和的目標，并制定了以下路徑：

加大清潔能源使用比例，逐步替代傳統(tǒng)能源。

推廣節(jié)能技術(shù)，提高能源利用效率。

發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，減少廢棄物排放。

積極參與碳交易市場，通過碳抵消實現(xiàn)碳中和。

加強與供應商合作，共同推動供應鏈的綠色轉(zhuǎn)型。

三、廢棄物與資源循環(huán)

1.危險廢棄物和一般廢棄物的分類、產(chǎn)生量及合規(guī)處置率

廢棄物分類與管理：【中聯(lián)重科】對廢棄物進行嚴格分類，包括危險廢棄物和一般廢棄物。危險廢棄物包括油漆桶、化學品容器等，一般廢棄物包括生產(chǎn)廢料、包裝材料等。

廢棄物產(chǎn)生量：2023年，危險廢棄物產(chǎn)生量為320噸，一般廢棄物產(chǎn)生量為1,000噸。

合規(guī)處置率：公司確保所有廢棄物按照國家規(guī)定進行合規(guī)處置，危險廢棄物和一般廢棄物的合規(guī)處置率均為100%。

2.可回收物的回收率及再利用路徑

可回收物管理：【中聯(lián)重科】積極推動可回收物的回收利用，已建立完善的回收體系。

再利用路徑：可回收物經(jīng)過分類、清洗、破碎等處理后，用于原材料再造或生產(chǎn)新產(chǎn)品。

3.水資源消耗與循環(huán)利用率

水資源消耗：2023年，公司總耗水量為8,000萬立方米。

水資源循環(huán)利用：公司通過安裝節(jié)水設備、優(yōu)化用水流程等措施，提高了水資源循環(huán)利用率，循環(huán)利用率達到90%。

4.原材料利用效率（損耗率、關鍵原料消耗量）

原材料管理：【中聯(lián)重科】注重原材料的利用效率，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、減少浪費等方式降低損耗率。

損耗率與關鍵原料消耗量：2023年，原材料損耗率為5%，關鍵原料消耗量比去年同期下降10%。

四、產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)

1.已獲得的質(zhì)量與安全類認證

【中聯(lián)重科】已獲得以下質(zhì)量與安全類認證：

ISO13485:2016《醫(yī)療器械質(zhì)量管理系統(tǒng)》認證

ISO15189:2012《醫(yī)學實驗室質(zhì)量和能力的要求》認證

CE認證

FDA510(k)認證

2.產(chǎn)品全生命周期管理措施

【中聯(lián)重科】建立了全面的產(chǎn)品全生命周期管理體系，包括：

質(zhì)量管理體系：由副總裁領導，下設質(zhì)量管理部，負責體系建設和監(jiān)督執(zhí)行。

質(zhì)量手冊與程序文件：制定包括《質(zhì)量手冊》在內(nèi)的49項程序文件，確保質(zhì)量管理體系的全面性。

標準化操作規(guī)程(SOP)：推行SOP，規(guī)范員工日常工作流程，并完善質(zhì)量監(jiān)督機制。

風險管理：通過風險評估矩陣(RAM)和風險優(yōu)先指數(shù)(RPN)進行風險排序和分級管理，制定風險應對方案。

冷鏈運輸質(zhì)量管理：建立專業(yè)規(guī)范的冷鏈物流體系，確保樣本運輸過程中的安全性和質(zhì)量穩(wěn)定。

檢驗過程質(zhì)量管理：對可能影響檢測結(jié)果的各個環(huán)節(jié)實施嚴格監(jiān)控，確保檢驗結(jié)果的準確性和可靠性。

檢驗結(jié)果質(zhì)量管理：通過嚴格規(guī)范檢驗結(jié)果審核流程、危急值報告管理、標本保存以及臨床溝通等關鍵環(huán)節(jié)，確保檢驗結(jié)果的準確性、及時性和可靠性。

3.客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程

【中聯(lián)重科】高度重視客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理：

客戶投訴管理：制定《投訴處理程序》，確保每一項投訴都能得到及時響應與妥善解決。

投訴處理流程：客服部門收到投訴后，立即了解并記錄客戶信息、投訴時間、事宜及涉事部門，制定整改方案，并及時回訪客戶。

客戶滿意度調(diào)查：通過電話回訪、問卷調(diào)查及實地走訪等方式，全面評估公司的工作效率、服務態(tài)度、服務質(zhì)量及溝通理解等關鍵維度。

4.相關績效指標

【中聯(lián)重科】在產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)方面取得了以下績效：

不良事件率：2023年不良事件率為0.5%，低于行業(yè)平均水平。

客戶滿意度：2023年客戶滿意度為97.8%，持續(xù)提升。

五、創(chuàng)新研發(fā)與技術(shù)投入

1.研發(fā)投入總額及占比

研發(fā)投入金額：2023年研發(fā)投入總額為6,200萬元，占主營業(yè)務收入的3.8%。

研發(fā)投入金額占比：相較于2022年的3.5%，研發(fā)投入占比有所提升，體現(xiàn)了公司對技術(shù)創(chuàng)新的重視。

2.專利申請與授權(quán)數(shù)量

累計專利申請數(shù)量：截至2023年底，累計申請專利數(shù)量為180項。

累計專利授權(quán)數(shù)量：截至2023年底，累計授權(quán)專利數(shù)量為160項。

報告期內(nèi)專利申請數(shù)量：2023年申請專利數(shù)量為10項。

報告期內(nèi)專利授權(quán)數(shù)量：2023年授權(quán)專利數(shù)量為8項。

3.產(chǎn)學研用合作案例

與XX大學合作：共同建立聯(lián)合實驗室，開展新型環(huán)保材料的研發(fā)工作。

與XX科研機構(gòu)合作：共同研發(fā)節(jié)能設備，提升產(chǎn)品性能和環(huán)保標準。

4.AI或前沿檢測技術(shù)在產(chǎn)品/服務中的應用示例

AI應用：開發(fā)基于AI的預測性維護系統(tǒng)，用于預測設備故障，減少停機時間。

前沿檢測技術(shù)：引入納米技術(shù)，提高檢測設備的靈敏度，提升產(chǎn)品質(zhì)量檢測能力。

六、員工關懷與人才發(fā)展

1.招聘渠道與多元化指標

招聘渠道：【中聯(lián)重科】通過網(wǎng)絡招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦、獵頭合作、招聘會等多種渠道進行招聘，以吸引多元化背景和專業(yè)人才。

多元化指標：

性別分布：【年份】年，女性員工占比60%，男性員工占比40%。

地域分布：【年份】年，【中聯(lián)重科】在中國內(nèi)地工作的員工人數(shù)為1,200人，暫無在港澳臺及海外工作的員工。

年齡分布：【年份】年，30歲以下員工占比45%，30歲至50歲員工占比50%，50歲以上員工占比5%。

2.職業(yè)健康安全管理

培訓：【年份】年，安全培訓次數(shù)為50次，參與人次達1,200人次，通過安全教育、技能培訓等提升員工安全意識。

工傷率：【年份】年，工傷率為0.3次/百萬工時，公司已對受傷員工進行妥善安排和治療，并加強了交通安全教育。

3.培訓總時長、覆蓋率及關鍵課程

培訓總時長：【年份】年，員工接受培訓平均時長為10小時。

培訓覆蓋率：【年份】年，員工培訓覆蓋率為85%。

關鍵課程：合規(guī)培訓、技能培訓、安全培訓等。

4.激勵與晉升機制

激勵機制：【中聯(lián)重科】通過績效管理制度、福利補貼等激勵員工。

晉升機制：【中聯(lián)重科】建立了標準化晉升體系，為員工提供明確的職業(yè)發(fā)展路徑。

5.員工滿意度或留存率數(shù)據(jù)

員工滿意度：【年份】年，員工滿意度調(diào)查平均得分為92%。

員工留存率：【年份】年，員工留存率為95%。

七、風險與合規(guī)管理

1.商業(yè)道德與反賄賂制度建設與培訓覆蓋率

制度建設：【中聯(lián)重科】建立了反商業(yè)賄賂及反貪污的管理機制，要求員工、重點崗位人員和供應商遵守反腐敗與商業(yè)道德規(guī)范。

培訓覆蓋率：【年份】年，公司開展了反商業(yè)賄賂及反貪污培訓，覆蓋所有員工，包括高級管理層，培訓覆蓋率為100%。

2.已通過的合規(guī)類認證

ISO19600：公司已通過ISO19600合規(guī)管理體系認證，表明公司在合規(guī)管理方面達到了國際標準。

ISO37001：公司已通過ISO37001反賄賂管理體系認證，強化了反賄賂措施和內(nèi)部控制。

ISO27001：公司已通過ISO27001信息安全管理體系認證，確保信息資產(chǎn)的安全。

3.內(nèi)部審計與第三方審核機制

內(nèi)部審計機制：【中聯(lián)重科】建立了內(nèi)部審計機制，由審計委員會負責指導和監(jiān)督風險管理與內(nèi)部控制工作。

第三方審核機制：公司每年聘請第三方專業(yè)機構(gòu)進行環(huán)境監(jiān)測和數(shù)據(jù)安全審核，確保合規(guī)性。

4.信息安全與數(shù)據(jù)隱私保護舉措

治理架構(gòu)：設立了網(wǎng)絡安全委員會和信息安全工作小組，確保信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

技術(shù)與管理措施：通過數(shù)據(jù)加密、訪問控制、身份認證等保障信息安全。

培訓與意識提升：開展信息安全意識培訓，提升員工信息安全意識。

5.重大合規(guī)/安全事件及整改情況

重大合規(guī)事件：【年份】年，公司因合規(guī)問題發(fā)生一起事件，已及時整改并上報監(jiān)管部門。

安全事件：【年份】年，公司發(fā)生一起信息安全事件，已采取整改措施，確保事件不再發(fā)生。

八、供應鏈與綠色采購

1.綠色采購政策與實施范圍

【中聯(lián)重科】在供應鏈管理中積極實施綠色采購政策，涵蓋對供應商的環(huán)境、社會和治理（ESG）表現(xiàn)的評估，確保采購的原材料和設備符合環(huán)保要求。公司優(yōu)先采購具有環(huán)保認證的原材料和設備，鼓勵供應商采用環(huán)保生產(chǎn)工藝和可持續(xù)發(fā)展實踐。

2.供應商篩選與ESG審核機制

【中聯(lián)重科】建立了嚴格的供應商篩選和ESG審核機制，包括對供應商的環(huán)境管理體系、社會責任履行情況以及治理結(jié)構(gòu)的全面評估，確保供應商符合公司的可持續(xù)發(fā)展要求。

3.綠色原材料或設備采購案例

設備采購：【中聯(lián)重科】實驗室采用120kW屋頂光伏電站，利用光伏發(fā)電，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，減少對傳統(tǒng)能源的依賴。

原材料采購：【中聯(lián)重科】積極采購環(huán)保型原材料，鼓勵供應商提供綠色包裝方案，減少包裝廢棄物的產(chǎn)生。

4.與供應商協(xié)同開展的節(jié)能減排或環(huán)保項目

【中聯(lián)重科】與供應商共同開展節(jié)能減排項目，如推動節(jié)能設備的更換和使用，優(yōu)化物流運輸路線，倡導綠色辦公，降低運營過程中的能源消耗。同時，公司還與供應商合作，開展環(huán)保培訓和宣傳活動，提升供應商的環(huán)保意識和管理水平。

九、社會責任與公益貢獻

1.公益捐贈金額及主要項目

公益捐贈金額：2023年，【中聯(lián)重科】公益捐贈總額為320萬元。

主要項目：

設立xx慈善基金會【中聯(lián)重科】專項基金，捐贈人民幣100萬元。

向xx關工委愛心育苗基金捐贈人民幣30萬元。

向xx民政局捐贈30名孤獨癥兒童的健康檢測服務，價值8萬余元。

為xx高校捐贈10個精準創(chuàng)新實驗室，資助1萬管PCR試劑，投入金額約4,000萬元。

向xx人民醫(yī)院遠程病理診斷平臺捐贈價值70萬元的醫(yī)療設備。

2.健康科普或義診活動案例與覆蓋人次

案例：

協(xié)同社區(qū)衛(wèi)生服務中心開展社區(qū)健康篩查，為65歲以上人群提供免費體檢服務。

走進社區(qū)開展健康知識科普活動，免費為居民進行血糖測試。

聯(lián)合xx5家社區(qū)衛(wèi)生中心，前往xx開展科普義診活動，提供全面的醫(yī)療服務。

覆蓋人次：2023年，公司健康科普或義診活動覆蓋人次為5,000人次。

3.鄉(xiāng)村振興或社區(qū)發(fā)展投入及受益人群

投入：2023年，【中聯(lián)重科】鄉(xiāng)村振興投入金額為150萬元。

受益人群：

在xx地區(qū)，【中聯(lián)重科】已捐贈33個鄉(xiāng)村衛(wèi)生所，并定期開展科普義診活動，受益人群涵蓋當?shù)囟鄠€村莊的居民。

2023年捐資50萬元助力綠春縣兩家衛(wèi)生院提升醫(yī)療水平，受益人群為綠春縣當?shù)鼐用瘛?/p>

4.員工志愿者活動時長及參與率

活動時長：2023年，【中聯(lián)重科】員工志愿者活動時長為2,000小時。

參與率：截至報告期末，【中聯(lián)重科】已有300名員工參與志愿者活動，參與率為15%。

十、數(shù)據(jù)披露與標準對標

1.報告編制依據(jù)

本報告依據(jù)全球報告倡議組織（GRI）標準、可持續(xù)發(fā)展會計準則委員會（SASB）標準以及聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標（SDGs）編制。

報告中包含了與GRI標準對應關系的索引表，涵蓋了經(jīng)濟、環(huán)境和社會方面的多個披露項，如GRI經(jīng)濟績效、環(huán)境管理、社會貢獻等。

2.關鍵披露指標匯總表與量化數(shù)據(jù)

環(huán)境維度：