2025年信息化項(xiàng)目管理師實(shí)踐測(cè)試題及答案1.信息化項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，以下哪項(xiàng)工作不屬于項(xiàng)目干系人管理？

A.確定項(xiàng)目干系人

B.分析項(xiàng)目干系人需求

C.制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃

D.建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

2.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，以下哪項(xiàng)工作不屬于項(xiàng)目范圍管理？

A.范圍確認(rèn)

B.范圍變更控制

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.成本估算

3.信息化項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目收尾階段，以下哪項(xiàng)工作不屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理？

A.審核項(xiàng)目文檔

B.評(píng)估項(xiàng)目結(jié)果

C.項(xiàng)目驗(yàn)收

D.撰寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

4.以下哪項(xiàng)不是信息化項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目進(jìn)度管理中常用的工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT網(wǎng)絡(luò)圖

D.甘特圖

5.信息化項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.專家判斷法

B.SWOT分析法

C.檢查表法

D.頭腦風(fēng)暴法

6.信息化項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不屬于溝通計(jì)劃的內(nèi)容？

A.溝通方式

B.溝通頻率

C.溝通渠道

D.項(xiàng)目干系人需求

7.以下哪項(xiàng)不是信息化項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目成本管理中常用的工具？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本預(yù)測(cè)

8.信息化項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪項(xiàng)不屬于采購(gòu)管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.采購(gòu)方法

B.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

C.采購(gòu)合同

D.采購(gòu)預(yù)算

9.以下哪項(xiàng)不是信息化項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目質(zhì)量管理中常用的質(zhì)量控制方法？

A.驗(yàn)收測(cè)試

B.質(zhì)量審計(jì)

C.檢查表法

D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

10.信息化項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是進(jìn)度控制的目標(biāo)？

A.確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行

B.識(shí)別項(xiàng)目進(jìn)度偏差

C.優(yōu)化項(xiàng)目資源分配

D.評(píng)估項(xiàng)目成本效益

11.信息化項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

12.以下哪項(xiàng)不是信息化項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目溝通管理中常用的溝通技巧？

A.積極傾聽(tīng)

B.非語(yǔ)言溝通

C.需求分析

D.情緒管理

13.信息化項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目成本管理中，以下哪項(xiàng)不是成本估算的依據(jù)？

A.項(xiàng)目范圍

B.歷史數(shù)據(jù)

C.風(fēng)險(xiǎn)因素

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

14.以下哪項(xiàng)不是信息化項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目采購(gòu)管理中常用的采購(gòu)談判策略？

A.價(jià)格談判

B.交貨談判

C.技術(shù)談判

D.服務(wù)談判

15.信息化項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量保證的方法？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計(jì)

D.質(zhì)量改進(jìn)

二、判斷題

1.信息化項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目規(guī)劃階段，應(yīng)該優(yōu)先考慮項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，而不是技術(shù)可行性。（）

2.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）只適用于確定項(xiàng)目完成的最短時(shí)間，而不適用于資源分配。（）

3.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響決定了風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)，而風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)高的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該優(yōu)先處理。（）

4.項(xiàng)目溝通管理中，溝通渠道的選擇應(yīng)該基于項(xiàng)目干系人的需求和溝通的效率，而不考慮成本因素。（）

5.項(xiàng)目成本管理中的成本效益分析（CBA）是用來(lái)評(píng)估項(xiàng)目投資回報(bào)率的，它不包括項(xiàng)目成本和收益的比較。（）

6.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，供應(yīng)商的選擇應(yīng)該基于價(jià)格因素，而忽略了供應(yīng)商的信譽(yù)和質(zhì)量保證能力。（）

7.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動(dòng)是在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行的，以確保項(xiàng)目符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

8.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度基線是用來(lái)衡量項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效的，但它不包括項(xiàng)目范圍的變化。（）

9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略應(yīng)該包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受等多種方法。（）

10.項(xiàng)目溝通管理中，溝通計(jì)劃應(yīng)該包括所有項(xiàng)目干系人的溝通需求，包括內(nèi)部和外部干系人。（）

三、簡(jiǎn)答題

1.簡(jiǎn)述信息化項(xiàng)目管理中，如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目范圍管理，包括范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制的關(guān)鍵步驟。

2.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，闡述風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)三個(gè)步驟的具體內(nèi)容和相互關(guān)系。

3.說(shuō)明信息化項(xiàng)目管理中，如何通過(guò)項(xiàng)目溝通計(jì)劃來(lái)確保項(xiàng)目信息的有效傳遞和干系人之間的協(xié)作。

4.闡述信息化項(xiàng)目管理中，成本管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)，包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制。

5.分析信息化項(xiàng)目管理中，如何通過(guò)采購(gòu)管理來(lái)確保項(xiàng)目所需資源的及時(shí)獲取和合理利用。

6.簡(jiǎn)述信息化項(xiàng)目管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理，包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證。

7.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，解釋關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理和如何應(yīng)用CPM來(lái)管理項(xiàng)目進(jìn)度。

8.闡述信息化項(xiàng)目管理中，如何通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理來(lái)提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和滿意度。

9.分析信息化項(xiàng)目管理中，如何利用項(xiàng)目評(píng)估和審查來(lái)持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理實(shí)踐。

10.在信息化項(xiàng)目管理中，討論如何平衡項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系，以確保項(xiàng)目成功。

四、多選

1.信息化項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，以下哪些工作是項(xiàng)目章程必須包含的內(nèi)容？

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目預(yù)算

D.項(xiàng)目干系人

E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

2.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些工具和技術(shù)可以用于制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.甘特圖

D.關(guān)鍵路徑法

E.風(fēng)險(xiǎn)管理

3.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)

4.信息化項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵過(guò)程？

A.溝通計(jì)劃

B.溝通

C.溝通控制

D.溝通審計(jì)

E.溝通反饋

5.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪些是成本估算的方法？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

E.概念估算

6.信息化項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.采購(gòu)談判

D.采購(gòu)合同管理

E.采購(gòu)收尾

7.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？

A.流程圖

B.質(zhì)量審計(jì)

C.矩陣圖

D.檢查表

E.標(biāo)準(zhǔn)化

8.以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵因素？

A.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

B.團(tuán)隊(duì)角色和職責(zé)

C.團(tuán)隊(duì)溝通

D.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

E.團(tuán)隊(duì)沖突管理

9.信息化項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目評(píng)估和審查的輸出？

A.項(xiàng)目報(bào)告

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目改進(jìn)計(jì)劃

D.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

E.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估

10.在信息化項(xiàng)目管理中，以下哪些是影響項(xiàng)目成功的因素？

A.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的能力

B.項(xiàng)目干系人的參與

C.項(xiàng)目資源的分配

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理

E.項(xiàng)目變更控制

五、論述題

1.論述信息化項(xiàng)目管理中，如何通過(guò)有效的項(xiàng)目干系人管理來(lái)提高項(xiàng)目成功的概率。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析信息化項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)和可能面臨的挑戰(zhàn)。

3.論述信息化項(xiàng)目管理中，如何運(yùn)用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和工具來(lái)降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

4.結(jié)合項(xiàng)目管理理論，探討信息化項(xiàng)目管理中，如何平衡項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系。

5.分析信息化項(xiàng)目管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性以及如何通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效。

六、案例分析題

1.案例背景：某科技公司計(jì)劃開(kāi)發(fā)一款新型智能手機(jī)，項(xiàng)目周期為12個(gè)月，預(yù)算為1000萬(wàn)美元。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，由于市場(chǎng)變化，客戶需求發(fā)生了重大調(diào)整，要求增加新的功能模塊。請(qǐng)分析以下問(wèn)題：

-如何評(píng)估需求變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和成本的影響？

-作為信息化項(xiàng)目管理師，應(yīng)如何制定應(yīng)對(duì)策略來(lái)管理需求變更？

-如何與項(xiàng)目干系人溝通，以獲得對(duì)變更管理的支持？

2.案例背景：某企業(yè)為了提高生產(chǎn)效率，決定實(shí)施一套新的ERP系統(tǒng)。項(xiàng)目由外部咨詢公司負(fù)責(zé)，企業(yè)內(nèi)部成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行配合。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)遇到了以下問(wèn)題：

-項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后，原因分析及可能的解決方案。

-項(xiàng)目成本超支，原因分析及成本控制措施。

-項(xiàng)目干系人之間存在溝通障礙，如何改善溝通機(jī)制，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

本次試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題

1.D.建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

解析：項(xiàng)目干系人管理包括識(shí)別、分析和管理項(xiàng)目干系人的需求和期望，而建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的工作之一。

2.C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

解析：項(xiàng)目范圍管理包括范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制，而風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)屬于風(fēng)險(xiǎn)管理范疇。

3.D.撰寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

解析：項(xiàng)目收尾階段的工作包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告的撰寫、項(xiàng)目文檔的歸檔等。

4.C.PERT網(wǎng)絡(luò)圖

解析：Gantt圖、PERT圖和甘特圖都是項(xiàng)目進(jìn)度管理中常用的工具，而PERT網(wǎng)絡(luò)圖是PERT圖的具體形式。

5.B.SWOT分析法

解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，SWOT分析法是常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法之一。

6.D.項(xiàng)目干系人需求

解析：溝通計(jì)劃應(yīng)包括所有項(xiàng)目干系人的溝通需求，以滿足他們的信息需求。

7.D.成本預(yù)測(cè)

解析：成本管理包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制，成本預(yù)測(cè)是成本估算的一部分。

8.C.采購(gòu)合同

解析：采購(gòu)管理計(jì)劃應(yīng)包括采購(gòu)方法、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)合同等內(nèi)容。

9.D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

解析：質(zhì)量控制是確保項(xiàng)目符合預(yù)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是質(zhì)量控制的一部分。

10.D.評(píng)估項(xiàng)目成本效益

解析：進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，評(píng)估項(xiàng)目成本效益是項(xiàng)目收尾階段的工作。

二、判斷題

1.×

解析：項(xiàng)目干系人管理應(yīng)優(yōu)先考慮項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，同時(shí)也要考慮技術(shù)可行性。

2.×

解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）不僅適用于確定項(xiàng)目完成的最短時(shí)間，還適用于資源分配和進(jìn)度控制。

3.√

解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)基本步驟，風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)高的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該優(yōu)先處理。

4.×

解析：項(xiàng)目溝通管理中，溝通渠道的選擇應(yīng)考慮項(xiàng)目干系人的需求和溝通的效率，同時(shí)也應(yīng)考慮成本因素。

5.×

解析：成本效益分析（CBA）是用來(lái)評(píng)估項(xiàng)目投資回報(bào)率的，它包括項(xiàng)目成本和收益的比較。

6.×

解析：供應(yīng)商的選擇應(yīng)基于價(jià)格、質(zhì)量、信譽(yù)和服務(wù)等多方面因素。

7.√

解析：質(zhì)量保證活動(dòng)是在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行的，以確保項(xiàng)目符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

8.×

解析：進(jìn)度基線是用來(lái)衡量項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效的，它包括項(xiàng)目范圍的變化。

9.√

解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略應(yīng)該包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受等多種方法。

10.√

解析：溝通計(jì)劃應(yīng)該包括所有項(xiàng)目干系人的溝通需求，包括內(nèi)部和外部干系人。

三、簡(jiǎn)答題

1.解析：項(xiàng)目范圍管理包括范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制。范圍定義是明確項(xiàng)目目標(biāo)和范圍的過(guò)程；范圍確認(rèn)是確保項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目范圍的接受；范圍控制是確保項(xiàng)目實(shí)際范圍與計(jì)劃范圍一致的過(guò)程。

2.解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)基本步驟。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)分析是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是制定應(yīng)對(duì)策略來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。

3.解析：項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)包括溝通方式、溝通頻率、溝通渠道和溝通內(nèi)容等。有效的溝通計(jì)劃有助于確保項(xiàng)目信息的有效傳遞和干系人之間的協(xié)作。

4.解析：成本管理包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制。成本估算是在項(xiàng)目規(guī)劃階段進(jìn)行的，用于預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本；成本預(yù)算是在項(xiàng)目計(jì)劃階段進(jìn)行的，用于確定項(xiàng)目預(yù)算；成本控制是在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行的，用于監(jiān)控和控制項(xiàng)目成本。

5.解析：采購(gòu)管理包括采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)談判、采購(gòu)合同管理和采購(gòu)收尾。采購(gòu)管理應(yīng)確保項(xiàng)目所需資源的及時(shí)獲取和合理利用。

6.解析：質(zhì)量保證包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量審計(jì)。質(zhì)量規(guī)劃是確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程；質(zhì)量控制是確保項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程；質(zhì)量審計(jì)是評(píng)估項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的有效性的過(guò)程。

7.解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，用于確