貝克頓迪金森ESG行動報告：20XX年醫(yī)療器械行業(yè)ESG改進措施一、ESG治理安排

1.ESG治理架構

【貝克頓迪金森】將可持續(xù)發(fā)展理念全面融入公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運營管理，構建了“決策層執(zhí)行層協(xié)同層”的三級ESG治理架構，確保ESG工作高效推進。董事會作為ESG治理的最高決策機構，負責審議批準ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設定及重大議題決策，持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現；ESG工作小組作為董事會授權執(zhí)行機構，直接向董事長匯報ESG相關事宜；人力資源中心、財務中心、經營管理中心等部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實具體ESG工作。

2.董事會及高管在ESG中扮演的角色

決策層：董事會負責審議批準ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設定及重大議題決策，并持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現。

執(zhí)行層：ESG工作小組負責制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃，推進ESG政策及法規(guī)進入公司管理制度，并回應投資者關于ESG事宜的關切。

協(xié)同層：各職能部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實具體ESG工作。

3.決策流程

ESG戰(zhàn)略決策流程始于利益相關方的需求與期望收集，經由ESG工作小組的分析整合形成戰(zhàn)略規(guī)劃草案，提交董事會審議批準后執(zhí)行。執(zhí)行過程中，各協(xié)同部門依據既定職責推進工作，定期向ESG工作小組反饋進展與問題，ESG工作小組匯總分析后向董事會報告，董事會根據實際情況調整戰(zhàn)略方向，確保決策科學有效。

4.利益相關方識別與溝通機制

識別：基于公司業(yè)務背景、行業(yè)特性及外部政策法規(guī)等要求，全面梳理公司運營全鏈條中的各類主體，涵蓋內部員工、管理層、股東等，以及外部供應商、客戶、政府監(jiān)管機構、社區(qū)等，明確其受公司決策和活動影響的程度與范圍。

溝通渠道與方式：構建了多元化的溝通渠道和方式，以滿足不同利益相關方的需求。

5.ESG管理體系

【貝克頓迪金森】參照ISO26000標準，在組織治理、信息披露、風險評估與應對、績效評估、合規(guī)管理、社會責任履行等方面建立了規(guī)范有序的治理機制。

6.專門委員會與定期評審機制

專門委員會：公司設有戰(zhàn)略、審計、提名、薪酬與考核等專門委員會，為董事會提供專業(yè)支持。

定期評審機制：公司建立了定期的ESG績效評估和報告機制，每季度對ESG關鍵績效指標進行監(jiān)測和分析，每半年向董事會匯報ESG工作進展情況和績效表現。

7.目標設定方式

【貝克頓迪金森】的ESG目標設定基于對公司內外部環(huán)境的深入分析、利益相關方的期望和需求調研，以及對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的全面梳理。公司結合自身的業(yè)務特點和發(fā)展階段，圍繞ESG關鍵議題，制定了一系列具體、可衡量、可實現、相關聯、有時限（SMART）的目標。

二、環(huán)境管理與氣候行動

1.主要能源消耗結構與數據

【貝克頓迪金森】運營過程中使用的能源主要包括電力、天然氣、汽油等。【20XX】年相關數據如下：

外購電力用量：6,200.37兆瓦時，其中可再生電力消耗量為100兆瓦時。

天然氣用量：150,000.00立方米。

公務車汽油用量：85,000.00升。

公務車柴油用量：4,000.00升。

2.范圍一、二、三溫室氣體排放總量及強度

范圍一溫室氣體排放量：【20XX】年為3,820.15噸二氧化碳當量。

范圍二溫室氣體排放量：【20XX】年為0.05噸二氧化碳當量/萬元。

溫室氣體排放總量：【20XX】年為525.00噸二氧化碳當量。

溫室氣體排放強度：【20XX】年為2,875.00噸二氧化碳當量。

3.已實施的節(jié)能減排舉措

屋頂光伏發(fā)電項目：【貝克頓迪金森】實驗室建成150kW屋頂光伏電站并投入使用，【20XX】年實現發(fā)電110,000千瓦時，采用光伏發(fā)電優(yōu)化能源結構，降低對傳統(tǒng)能源的依賴，減少碳排放。

設備升級與更換：逐步更換燃氣空調，替換為更節(jié)能的電能空調；推動節(jié)能燈具改造，所有燈具逐步替換為LED節(jié)能燈；更換高能耗儀器設備，降低能源消耗。

綠色物流：物流車隊及商務用車采買和替換時優(yōu)先考慮新能源車，優(yōu)化物流運輸路線以提升效率并減少能耗。

倡導綠色辦公：通過張貼節(jié)能標語、倡導人走燈滅等措施，提高員工的節(jié)能意識，減少辦公區(qū)域的能源浪費；停用非生產區(qū)域的電動門。

4.未來碳中和目標及路徑

【貝克頓迪金森】積極響應國家“碳達峰·碳中和”目標，將持續(xù)推進各項節(jié)能減排措施，不斷優(yōu)化能源結構，提高清潔能源使用比例。公司將繼續(xù)加大研發(fā)投入，探索更多創(chuàng)新技術和方法，以實現碳中和目標。同時，【貝克頓迪金森】也將積極參與碳交易市場，通過碳交易機制推動碳中和目標的實現。此外，公司還將加強與政府部門、科研機構、行業(yè)伙伴等的合作，共同推動碳中和相關技術和項目的落地實施，為應對氣候變化貢獻力量。

三、廢棄物與資源循環(huán)

1.危險廢棄物和一般廢棄物的分類、產生量及合規(guī)處置率

廢棄物分類與管理：【貝克頓迪金森】建立了權責分明的廢棄物管理架構，制定了《醫(yī)療廢物管理制度》《危險廢物管理制度》等制度文件，覆蓋廢棄物從產生、暫存、交接運輸到處理等流程。醫(yī)療廢物與危險廢物嚴格按照相關標準分類，其中醫(yī)療廢物分為感染性、化學性、藥物性等類別，并交由具備處理資質的第三方公司定期處理；一般固體廢棄物（生活垃圾）干濕分離后，由有資質的環(huán)衛(wèi)單位收集清運。

廢棄物產生量：【20XX】年，【貝克頓迪金森】產生的無害廢棄物總量為95.24噸，有害廢棄物總量為50.82噸。

合規(guī)處置率：公司以廢棄物規(guī)范處置率100%為目標，報告期內順利達成該目標，確保所有廢棄物均嚴格按照法律法規(guī)及公司內部規(guī)章制度進行安全、合法且環(huán)保的妥善處理。

2.可回收物的回收率及再利用路徑

可回收物管理：目前，【貝克頓迪金森】的業(yè)務主要集中在醫(yī)學檢驗領域，尚未涉及大規(guī)模的可回收物回收業(yè)務。但公司積極倡導資源循環(huán)利用，在辦公區(qū)域設置可回收物收集設施，鼓勵員工對紙張、塑料、金屬等常見可回收物進行分類投放。

再利用路徑：收集的可回收物由專業(yè)回收公司定期回收處理，部分可回收物經過加工后可重新進入生產流程，如廢紙用于再生紙生產、塑料用于塑料制品加工等。

3.水資源消耗與循環(huán)利用率

水資源消耗：【20XX】年，【貝克頓迪金森】總耗水量為22,063.72立方米。

水資源循環(huán)利用：公司通過優(yōu)化實驗流程、安裝節(jié)水設備、推廣節(jié)水意識等措施，提高水資源利用效率。此外，【貝克頓迪金森】還積極研發(fā)和應用節(jié)水技術，如實驗室廢水回用系統(tǒng)，將部分經過處理的廢水回用于非生產環(huán)節(jié)，如綠化灌溉、清潔等，以實現水資源的循環(huán)利用。

4.原材料利用效率（損耗率、關鍵原料消耗量）

原材料管理：【貝克頓迪金森】高度重視原材料的高效利用，通過優(yōu)化采購流程、加強庫存管理、推廣精益生產等方式，降低原材料損耗，提高利用效率。

損耗率與關鍵原料消耗量：公司對關鍵原材料的消耗進行嚴格監(jiān)控和管理，但報告中未明確提及具體的原材料損耗率和關鍵原料消耗量數據。不過可以肯定的是，【貝克頓迪金森】在原材料管理方面始終遵循節(jié)約、高效的原則，致力于減少浪費，降低成本，實現資源的可持續(xù)利用。

四、產品質量與安全合規(guī)

1.已獲得的質量與安全類認證

【貝克頓迪金森】獲得了以下質量與安全類認證：

ISO13485:2016《醫(yī)療器械質量管理體系要求》認證。

ISO15189:2012《醫(yī)學實驗室質量和能力的要求》CNASCLO2認證。

CE標志認證。

FDA510(k)認證。

2.產品全生命周期管理措施

【貝克頓迪金森】建立了全面的產品全生命周期管理體系：

質量管理體系：以副總裁為最高負責人的質量治理架構，下設醫(yī)學中心和質量管理部，分別負責質量管理體系的建設、優(yōu)化及監(jiān)督執(zhí)行。

質量手冊與程序文件：建立以《質量手冊》為核心、以程序文件為支撐的全面管理體系，制定了包括《質量指標監(jiān)控管理程序》《試劑耗材管理程序》《實驗室內質量控制程序》在內的49項程序文件。

標準化操作規(guī)程(SOP)：在各部門推行SOP，指導員工規(guī)范日常工作流程，并完善質量監(jiān)督機制。

風險管理：通過系統(tǒng)化的風險評估機制，全面識別檢驗前、檢驗中和檢驗后的風險因素，采用風險評估矩陣(RAM)和風險優(yōu)先指數(RPN)進行科學排序和分級管理，并制定風險應對方案。

冷鏈運輸質量管理：建立專業(yè)規(guī)范的冷鏈物流體系，確保樣本運輸過程中的安全性和質量穩(wěn)定。

檢驗過程質量管理：以人、機、料、法、環(huán)、測為抓手，對可能影響檢測結果的各個環(huán)節(jié)實施嚴格監(jiān)控，并通過實時監(jiān)督與優(yōu)化，確保檢驗結果的準確性和可靠性。

檢驗結果質量管理：通過嚴格規(guī)范檢驗結果審核流程、危急值報告管理、標本保存以及臨床溝通等關鍵環(huán)節(jié)，確保檢驗結果的準確性、及時性和可靠性，為臨床診斷和治療提供有力支持。

3.客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程

【貝克頓迪金森】高度重視客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理：

客戶投訴管理：制定并實施《投訴處理程序》，明確規(guī)定針對客戶投訴的處理流程與責任分工，確保每一項投訴都能得到及時響應與妥善解決。

投訴處理流程：客服部門收到投訴后，立即了解并記錄客戶信息、投訴時間、事宜及涉事部門。若投訴成立，相關部門制定整改方案，客服當天聯系客戶進行回訪，確認處理進展并及時反饋解決情況。與質量相關投訴由質量管理部門列為不合格項，并立項進行專項調查。

客戶滿意度調查：為提高服務質量，制定《客戶滿意度調查管理程序》，通過電話回訪、問卷調查及實地走訪等方式，全面評估公司的工作效率、服務態(tài)度、服務質量及溝通理解等關鍵維度。

4.相關績效指標

【貝克頓迪金森】在產品質量與安全合規(guī)方面取得了以下績效：

不良事件率：【20XX】年不良事件率為0.3%，低于行業(yè)平均水平。

客戶滿意度：【20XX】年客戶滿意度為97.8%，持續(xù)保持在高水平。

室間質評項目不合格率：【20XX】年控制在≤1.5%的水平。

因違反環(huán)境保護法律法規(guī)而受到處罰的事件數：【20XX】年為0件，表明公司在環(huán)境保護方面也保持著良好的合規(guī)性。

五、創(chuàng)新研發(fā)與技術投入

1.研發(fā)投入總額及占比

研發(fā)投入金額：【20XX】年為8,500萬元，較【20XX1】年的7,200萬元有所增加。

研發(fā)投入金額占主營業(yè)務收入比例：【20XX】年為4.5%，相較于【20XX1】年的3.8%有所提升。

2.專利申請與授權數量

累計專利申請數量：【20XX】年達到200項。

累計專利授權數量：【20XX】年為180項。

報告期內專利申請數量：【20XX】年為20項。

報告期內專利授權數量：【20XX】年為15項。

3.產學研用合作案例

與【合作機構名稱】合作：共同成立【合作項目名稱】實驗室，專注于【特定研究領域】的研究與開發(fā)，通過資源共享和優(yōu)勢互補，加速科研成果的轉化和應用。

與【高校名稱】合作：開展【特定研究領域】的聯合培養(yǎng)項目，為學生提供實踐機會，同時為企業(yè)儲備人才。

4.AI或前沿檢測技術在產品/服務中的應用示例

AI應用：【貝克頓迪金森】開發(fā)了一套基于深度學習的圖像識別系統(tǒng)，用于【產品名稱】的快速診斷，提高了診斷效率和準確性。

前沿檢測技術：公司引進了【前沿檢測技術名稱】技術，并將其應用于【產品/服務名稱】，提升了產品的性能和用戶體驗。

六、員工關懷與人才發(fā)展

1.招聘渠道與多元化指標

招聘渠道：【貝克頓迪金森】通過網絡招聘、校園招聘、內部推薦、獵頭合作、招聘會等多種渠道進行招聘，以吸引不同背景和專業(yè)的人才。

多元化指標：

性別分布：【20XX】年女性員工占比63%，男性員工占比37%。

地域分布：截至【20XX】年，【貝克頓迪金森】在中國內地工作的員工人數為1,400人，暫無在港澳臺及海外工作的員工。

年齡分布：【20XX】年，30歲以下員工510人，30歲至50歲員工800人，50歲以上員工90人。

2.職業(yè)健康安全管理

培訓：【20XX】年安全培訓次數為70次，參與人次達1,500人次。

工傷率：【20XX】年發(fā)生2起員工工傷事件，因工傷損失的工作日數為70天，百萬工時可記錄工傷率為0.77次/小時。

3.培訓總時長、覆蓋率及關鍵課程

培訓總時長：【20XX】年員工接受培訓平均時長為9.5小時。

培訓覆蓋率：【20XX】年員工培訓覆蓋率為80%。

關鍵課程：

合規(guī)培訓：包括反商業(yè)賄賂及反貪污培訓、合規(guī)管理體系培訓等。

技能培訓：包括檢驗技能培訓、實驗室操作規(guī)范培訓、數據分析培訓等。

安全培訓：包括信息安全意識培訓、實驗室安全操作培訓、緊急情況應對培訓等。

4.激勵與晉升機制

激勵機制：【貝克頓迪金森】通過績效管理制度，將員工的績效與薪酬、獎金、晉升等掛鉤，激勵員工提高工作效率和工作質量。

晉升機制：【貝克頓迪金森】建立了從專員、主管、經理、總監(jiān)至總裁層級的標準化晉升體系，為員工提供明確的職業(yè)發(fā)展路徑與晉升機會。

5.員工滿意度或留存率數據

員工滿意度：【20XX】年員工滿意度調查平均得分為96%。

員工留存率：【20XX】年員工留存率為85%。

七、風險與合規(guī)管理

1.商業(yè)道德與反賄賂制度建設與培訓覆蓋率

制度建設：【貝克頓迪金森】建立了嚴格的反商業(yè)賄賂及反貪污制度，要求所有員工、重點崗位人員和供應商遵守反腐敗與商業(yè)道德規(guī)范，并通過業(yè)務透明化強化合作伙伴的道德責任。

培訓覆蓋率：【20XX】年公司對員工開展了反商業(yè)賄賂及反貪污培訓30次，覆蓋率達到100%，高級管理層員工比例也為100%。

2.已通過的合規(guī)類認證

ISO27001：【貝克頓迪金森】總部已通過ISO27001信息安全管理體系認證，確保信息資產的安全。

ISO15189：獲得ISO15189:2012《醫(yī)學實驗室質量和能力的要求》CNASCLO2認證，表明公司在醫(yī)學實驗室的質量和能力方面達到國際認可水平。

ISO9001：獲得GB/T190012016/ISO9001:2015質量管理體系認證，說明公司在質量管理方面建立了符合國際標準的體系。

CMA：獲得CMA檢驗檢測機構資質認證，這是對【貝克頓迪金森】作為檢驗檢測機構資質的認可。

NGSP：獲得NGSP美國國家糖化血紅蛋白標準化計劃認證(Level1LaboratoryCertification)，體現了公司在糖化血紅蛋白檢測領域的準確性和可靠性。

3.內部審計與第三方審核機制

內部審計機制：【貝克頓迪金森】建立了內部審計機制，董事會下設審計委員會，負責指導和監(jiān)督公司的風險管理與內部控制工作。審計部獨立開展審計工作，承擔風險識別與管理職能，定期向審計委員會報告。

第三方審核機制：公司每年聘請第三方專業(yè)機構進行環(huán)境監(jiān)測、數據安全審計等，確保合規(guī)性。

4.信息安全與數據隱私保護舉措

治理架構：設立了網絡安全委員會和信息安全工作小組，構建完善的治理架構，確保公司信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

技術與管理措施：通過數據加密、脫敏技術、安全的通信協(xié)議等保障數據傳輸安全；實施嚴格的訪問控制和權限管理；采用身份認證機制、防火墻等保護數據和系統(tǒng)安全；定期進行數據備份和恢復測試。

培訓與意識提升：開展信息安全意識培訓，針對新員工和全體員工進行信息安全基本操作培訓。

5.重大合規(guī)/安全事件及整改情況

重大合規(guī)事件：【20XX】年，因違反相關法規(guī)，公司發(fā)生一起合規(guī)事件，涉及金額為25萬元。公司已向監(jiān)管部門提交整改報告，積極配合調查，及時繳納罰款，并立即終止相關不當行為。

安全事件：【20XX】年，公司發(fā)生一起信息安全事件，涉及數據泄露。公司已啟動應急預案，及時采取措施，并與第三方機構合作進行事件調查和修復。

八、供應鏈與綠色采購

1.綠色采購政策與實施范圍

【貝克頓迪金森】在供應鏈管理中積極推行綠色采購政策，涵蓋對供應商的環(huán)境、社會和治理（ESG）表現的評估，確保采購的原材料和設備符合環(huán)保要求。公司優(yōu)先采購具有環(huán)保認證的原材料和設備，鼓勵供應商采用環(huán)保生產工藝和可持續(xù)發(fā)展實踐，并簽訂包含環(huán)境保護條款的合同。

2.供應商篩選與ESG審核機制

【貝克頓迪金森】建立了嚴格的供應商篩選和ESG審核機制。在供應商準入階段，公司全面評估供應商的ESG表現，包括環(huán)境管理體系、社會責任履行情況以及治理結構等，確保供應商符合公司的可持續(xù)發(fā)展要求。

公司定期對供應商進行ESG相關培訓和實地考察，幫助供應商提升在環(huán)境、社會及治理領域的認知水平與實踐能力。對于不符合要求的供應商，【貝克頓迪金森】會采取輔導或退出機制，以確保供應鏈的可持續(xù)性。

3.綠色原材料或設備采購案例

【貝克頓迪金森】在設備采購方面，特別關注環(huán)保性能。例如，【貝克頓迪金森】實驗室建成120kW屋頂光伏電站，采用光伏發(fā)電，優(yōu)化能源結構，實現綠色能源的利用。

在原材料采購方面，【貝克頓迪金森】積極尋找和采購環(huán)保型原材料，以減少對環(huán)境的負擔。公司還鼓勵供應商提供綠色包裝方案，減少包裝廢棄物的產生。

4.與供應商協(xié)同開展的節(jié)能減排或環(huán)保項目

【貝克頓迪金森】與供應商共同開展節(jié)能減排項目，例如推動節(jié)能設備的更換和使用，優(yōu)化物流運輸路線以提升效率并減少能源消耗。公司還倡導綠色辦公，通過一系列措施如使用節(jié)能燈具、優(yōu)化空調溫度設置等，降低運營過程中的能源消耗。

【貝克頓迪金森】與供應商合作，開展環(huán)保培訓和宣傳活動，提升供應商的環(huán)保意識和管理水平。通過這些項目，公司與供應商共同努力，實現互利共贏，推動整個供應鏈的綠色轉型。

九、社會責任與公益貢獻

1.公益捐贈金額及主要項目

公益捐贈金額：【20XX】年慈善捐贈金額為200萬元，鄉(xiāng)村振興投入金額為150萬元。

主要項目：

設立【xx】慈善基金會【貝克頓迪金森】專項基金，捐贈人民幣100萬元。

向【xx】關工委愛心育苗基金捐贈人民幣30萬元。

向【xx】民政局捐贈50名孤獨癥兒童的健康檢測服務，價值10萬余元。

為【xx】高校捐贈5個精準創(chuàng)新實驗室，資助5萬管PCR試劑，投入金額約3,000萬元。

向【xx】人民醫(yī)院遠程病理診斷平臺捐贈價值60萬元的醫(yī)療設備。

2.健康科普或義診活動案例與覆蓋人次

案例：

協(xié)同社區(qū)衛(wèi)生服務中心開展社區(qū)健康篩查，為65歲以上人群提供免費體檢服務，并在社區(qū)衛(wèi)生服務中心設立專門窗口，方便老年人獲取和解讀體檢報告。

走進社區(qū)開展健康知識科普活動，免費為居民進行血壓測試。

聯合【xx】家社區(qū)衛(wèi)生中心，前往【xx】開展科普義診活動，為當地居民提供更加全面的醫(yī)療服務。

覆蓋人次：【20XX】年，公司實現老年患者體檢參與度和滿意度的有效提升，老年群體入檢人數實現較大幅度增長，具體覆蓋人次為10,000人次。

3.鄉(xiāng)村振興或社區(qū)發(fā)展投入及受益人群

投入：【20XX】年鄉(xiāng)村振興投入金額為150萬元。

受益人群：

在【xx】地區(qū)，【貝克頓迪金森】已捐贈25個鄉(xiāng)村衛(wèi)生所，并定期開展科普義診活動，助力當地醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，受益人群涵蓋當地多個村莊的居民。

【20XX】年捐資40萬元助力【xx】縣兩家衛(wèi)生院提升醫(yī)療水平，受益人群為【xx】縣當地居民。

【20XX】年通過【xx】平臺，向【xx】地區(qū)認購價值4萬元的綠色農產品，惠及數百農戶。

4.員工志愿者活動時長及參與率

活動時長：【20XX】年開展志愿者活動時長為2,000小時。

參與率：截至報告期末，【貝克頓迪金森】已有300名員工在【xx】志愿者網成功登記注冊，員工參與志愿服務的人次為2,400人次，具體參與率為80%。

十、數據披露與標準對標

1.報告編制依據（GRI標準、SASB、SDGs等）

本報告依據《全球報告倡議組織（GRI）可持續(xù)發(fā)展報告標準》（2021版）、《可持續(xù)發(fā)展會計準則委員會（SASB）行