2025年醫(yī)院財(cái)務(wù)試題（附答案）一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共30分）1.醫(yī)院編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，對(duì)于新增大型醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)支出，應(yīng)優(yōu)先采用的預(yù)算編制方法是（）。A.增量預(yù)算法B.零基預(yù)算法C.固定預(yù)算法D.彈性預(yù)算法2.某醫(yī)院2023年1月收到醫(yī)保機(jī)構(gòu)撥付的上年度12月住院結(jié)算款500萬(wàn)元，根據(jù)《政府會(huì)計(jì)制度》，該筆收入應(yīng)確認(rèn)為（）。A.1月的醫(yī)療收入B.1月的其他收入C.12月的醫(yī)療收入D.12月的其他應(yīng)收款3.醫(yī)院藥學(xué)部門領(lǐng)用的藥品（用于患者治療），其成本應(yīng)計(jì)入（）。A.醫(yī)療業(yè)務(wù)成本——藥品費(fèi)B.管理費(fèi)用——藥品費(fèi)C.生產(chǎn)成本——藥品費(fèi)D.其他支出——藥品費(fèi)4.下列不屬于醫(yī)院流動(dòng)負(fù)債的是（）。A.應(yīng)付職工薪酬B.應(yīng)付票據(jù)C.長(zhǎng)期借款D.預(yù)收醫(yī)療款5.某醫(yī)院2023年末應(yīng)收賬款余額為800萬(wàn)元，其中醫(yī)保欠款600萬(wàn)元（賬齡3個(gè)月），自費(fèi)患者欠款200萬(wàn)元（賬齡1年以上）。根據(jù)醫(yī)院壞賬準(zhǔn)備計(jì)提政策（醫(yī)保欠款不計(jì)提，自費(fèi)欠款按50%計(jì)提），年末應(yīng)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金額為（）。A.100萬(wàn)元B.400萬(wàn)元C.50萬(wàn)元D.200萬(wàn)元6.醫(yī)院購(gòu)入一臺(tái)價(jià)值200萬(wàn)元的核磁共振設(shè)備（預(yù)計(jì)使用年限10年，殘值率5%），采用年限平均法計(jì)提折舊，月折舊額為（）。A.1.58萬(wàn)元B.1.67萬(wàn)元C.1.90萬(wàn)元D.2.00萬(wàn)元7.下列關(guān)于醫(yī)院成本核算的表述中，錯(cuò)誤的是（）。A.直接成本可直接計(jì)入相關(guān)成本對(duì)象B.間接成本需按合理標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)傊脸杀緦?duì)象C.科室成本核算是醫(yī)院成本核算的基礎(chǔ)D.醫(yī)療全成本不包含管理費(fèi)用8.醫(yī)院財(cái)務(wù)分析中，反映短期償債能力的核心指標(biāo)是（）。A.資產(chǎn)負(fù)債率B.流動(dòng)比率C.成本收益率D.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率9.某醫(yī)院2023年醫(yī)療收入1.2億元，其中門診收入8000萬(wàn)元（診察費(fèi)2000萬(wàn)元、檢查費(fèi)3000萬(wàn)元、藥品費(fèi)2500萬(wàn)元、其他500萬(wàn)元），住院收入4000萬(wàn)元（床位費(fèi)800萬(wàn)元、治療費(fèi)1200萬(wàn)元、手術(shù)費(fèi)1500萬(wàn)元、其他500萬(wàn)元）。該醫(yī)院藥品收入占醫(yī)療收入的比例為（）。A.20.83%B.25.00%C.31.25%D.41.67%10.醫(yī)院收到財(cái)政部門撥付的“疫情防控專項(xiàng)補(bǔ)助”100萬(wàn)元，應(yīng)計(jì)入的會(huì)計(jì)科目是（）。A.財(cái)政撥款收入——項(xiàng)目支出B.醫(yī)療收入——其他收入C.上級(jí)補(bǔ)助收入D.其他收入——捐贈(zèng)收入11.下列屬于醫(yī)院非流動(dòng)資產(chǎn)的是（）。A.庫(kù)存現(xiàn)金B(yǎng).應(yīng)收在院病人醫(yī)療款C.固定資產(chǎn)D.短期投資12.醫(yī)院開展成本控制時(shí)，對(duì)“單病種成本”的管理重點(diǎn)是（）。A.控制單個(gè)患者的所有醫(yī)療支出B.限制醫(yī)生開具高價(jià)檢查項(xiàng)目C.降低藥品和耗材的采購(gòu)成本D.優(yōu)化診療流程以減少不必要支出13.某醫(yī)院2023年業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)用為9000萬(wàn)元，其中人員經(jīng)費(fèi)3000萬(wàn)元、衛(wèi)生材料費(fèi)2500萬(wàn)元、藥品費(fèi)2000萬(wàn)元、固定資產(chǎn)折舊1000萬(wàn)元、其他費(fèi)用500萬(wàn)元。該醫(yī)院萬(wàn)元收入能耗（假設(shè)醫(yī)療收入1億元）為（）。A.0.9萬(wàn)元B.0.5萬(wàn)元C.0.25萬(wàn)元D.0.1萬(wàn)元14.醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注的指標(biāo)不包括（）。A.現(xiàn)金流量?jī)纛~B.醫(yī)療糾紛賠償支出占比C.資產(chǎn)負(fù)債率D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率15.根據(jù)《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》，醫(yī)院年度財(cái)務(wù)報(bào)告的編制主體是（）。A.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人B.總會(huì)計(jì)師C.醫(yī)院負(fù)責(zé)人D.審計(jì)部門二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共30分，少選得1分，錯(cuò)選不得分）1.醫(yī)院預(yù)算管理的主要環(huán)節(jié)包括（）。A.預(yù)算編制B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算調(diào)整D.預(yù)算考核2.下列屬于醫(yī)院醫(yī)療收入的有（）。A.門診掛號(hào)費(fèi)B.住院床位費(fèi)C.醫(yī)保違約金收入D.體檢中心收入3.醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)包括（）。A.采購(gòu)審批B.使用登記C.維修記錄D.報(bào)廢處置4.醫(yī)院成本核算的對(duì)象可以是（）。A.臨床科室B.醫(yī)療項(xiàng)目C.單病種D.行政后勤部門5.醫(yī)院財(cái)務(wù)分析中，反映運(yùn)營(yíng)效率的指標(biāo)有（）。A.平均住院日B.百元醫(yī)療收入消耗的衛(wèi)生材料C.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.人員經(jīng)費(fèi)占比6.下列關(guān)于醫(yī)院應(yīng)收賬款管理的措施中，正確的有（）。A.建立醫(yī)保回款對(duì)賬機(jī)制B.對(duì)長(zhǎng)期拖欠的自費(fèi)患者提起訴訟C.放寬信用政策以吸引更多患者D.按賬齡分析制定差異化催收策略7.醫(yī)院執(zhí)行《政府會(huì)計(jì)制度》時(shí)，需同時(shí)進(jìn)行的核算包括（）。A.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)B.預(yù)算會(huì)計(jì)C.成本會(huì)計(jì)D.管理會(huì)計(jì)8.醫(yī)院公益性支出主要包括（）。A.貧困患者醫(yī)療救助B.社區(qū)健康講座費(fèi)用C.醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)支出D.突發(fā)公共衛(wèi)生事件救援支出9.醫(yī)院內(nèi)部控制的要素包括（）。A.內(nèi)部環(huán)境B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.控制活動(dòng)D.信息與溝通10.醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表至少應(yīng)包括（）。A.資產(chǎn)負(fù)債表B.收入費(fèi)用表C.現(xiàn)金流量表D.預(yù)算收入支出表三、判斷題（每題1分，共10分）1.醫(yī)院預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，不得調(diào)整。（）2.醫(yī)院藥品采用“零差率”銷售后，藥品收入不再產(chǎn)生利潤(rùn)。（）3.政府會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院固定資產(chǎn)折舊需同時(shí)計(jì)入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的“業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)用”和預(yù)算會(huì)計(jì)的“行政支出”。（）4.醫(yī)院預(yù)收醫(yī)療款屬于流動(dòng)負(fù)債。（）5.成本核算中的“直接成本”是指能直接計(jì)入某一成本對(duì)象的費(fèi)用，如科室專用設(shè)備折舊。（）6.醫(yī)院財(cái)務(wù)分析中，流動(dòng)比率越高，說(shuō)明短期償債能力越強(qiáng)，因此流動(dòng)比率越高越好。（）7.醫(yī)院收到的捐贈(zèng)設(shè)備應(yīng)計(jì)入“其他收入”。（）8.醫(yī)院開展科研項(xiàng)目取得的收入屬于醫(yī)療收入。（）9.醫(yī)院壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提方法需在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中披露。（）10.醫(yī)院年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告需經(jīng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)。（）四、簡(jiǎn)答題（每題6分，共30分）1.簡(jiǎn)述醫(yī)院全成本核算與科室成本核算的區(qū)別與聯(lián)系。2.列舉醫(yī)院醫(yī)療收入的主要分類，并說(shuō)明醫(yī)保結(jié)算差額的會(huì)計(jì)處理方法。3.說(shuō)明醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中“三賬一卡”的具體內(nèi)容及其作用。4.分析醫(yī)院應(yīng)收賬款過(guò)高的主要原因及應(yīng)對(duì)措施。5.簡(jiǎn)述醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要類型，并舉例說(shuō)明如何防范。五、案例分析題（共20分）資料：某三級(jí)甲等醫(yī)院2023年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下（單位：萬(wàn)元）：-醫(yī)療收入：25,000（其中門診收入12,000，住院收入13,000）-財(cái)政撥款收入：3,000（其中基本支出補(bǔ)助1,000，項(xiàng)目支出補(bǔ)助2,000）-其他收入：500（主要為培訓(xùn)收入）-業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)用：22,000（其中人員經(jīng)費(fèi)8,000，衛(wèi)生材料費(fèi)6,000，藥品費(fèi)4,000，折舊及攤銷3,000，其他費(fèi)用1,000）-管理費(fèi)用：3,000-財(cái)務(wù)費(fèi)用：100（主要為短期借款利息）-年末資產(chǎn)總額：40,000（其中流動(dòng)資產(chǎn)10,000，固定資產(chǎn)25,000，無(wú)形資產(chǎn)5,000）-年末負(fù)債總額：15,000（其中流動(dòng)負(fù)債12,000，長(zhǎng)期借款3,000）-年末應(yīng)收賬款余額：8,000（其中醫(yī)保欠款6,000，賬齡3個(gè)月；自費(fèi)欠款2,000，賬齡1年以上）要求：1.計(jì)算該醫(yī)院2023年的業(yè)務(wù)結(jié)余、財(cái)政項(xiàng)目盈余（假設(shè)財(cái)政項(xiàng)目支出為1,800萬(wàn)元）。2.計(jì)算流動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、百元醫(yī)療收入消耗的衛(wèi)生材料（保留兩位小數(shù)）。3.分析該醫(yī)院當(dāng)前存在的主要財(cái)務(wù)問(wèn)題，并提出改進(jìn)建議。參考答案一、單項(xiàng)選擇題1.B2.C3.A4.C5.A（200×50%=100）6.A（200×(1-5%)/(10×12)=1.58）7.D（醫(yī)療全成本包含管理費(fèi)用）8.B9.A（2500/12000≈20.83%）10.A11.C12.D13.A（9000/10000=0.9）14.B15.C二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABD（C屬于其他收入）3.ABCD4.ABCD5.BC（A為運(yùn)營(yíng)效率指標(biāo)但非財(cái)務(wù)指標(biāo)，D為成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)）6.ABD（C會(huì)增加壞賬風(fēng)險(xiǎn)）7.AB8.ABD（C為資本性支出）9.ABCD10.ABCD三、判斷題1.×（特殊情況可調(diào)整）2.√（零差率下藥品按進(jìn)價(jià)銷售）3.×（預(yù)算會(huì)計(jì)不核算折舊）4.√5.√6.×（過(guò)高可能說(shuō)明資金閑置）7.×（應(yīng)計(jì)入“捐贈(zèng)收入”或資產(chǎn)科目）8.×（屬于科教收入）9.√10.√（三級(jí)醫(yī)院需審計(jì)）四、簡(jiǎn)答題1.區(qū)別：科室成本核算以科室為對(duì)象，反映科室直接和間接成本；全成本核算覆蓋醫(yī)院所有成本（包括管理費(fèi)用），反映醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)成本。聯(lián)系：科室成本核算是全成本核算的基礎(chǔ)，全成本需將管理費(fèi)用按合理標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)傊量剖一蝽?xiàng)目。2.分類：門診收入（掛號(hào)、診察、檢查、藥品等）、住院收入（床位、治療、手術(shù)、藥品等）。醫(yī)保結(jié)算差額處理：實(shí)際收到金額與應(yīng)收金額的差額，若為政策調(diào)整（如醫(yī)保控費(fèi)）計(jì)入“醫(yī)療收入——結(jié)算差額”；若為醫(yī)院自身原因（如超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)）則沖減原收入。3.三賬一卡：財(cái)務(wù)部門固定資產(chǎn)總賬、資產(chǎn)部門明細(xì)賬、使用部門臺(tái)賬，以及固定資產(chǎn)卡片。作用：通過(guò)三級(jí)賬卡核對(duì)，確保賬賬相符、賬實(shí)相符，規(guī)范資產(chǎn)全生命周期管理。4.主要原因：醫(yī)保結(jié)算周期長(zhǎng)、自費(fèi)患者欠費(fèi)、收費(fèi)審核不嚴(yán)格。措施：與醫(yī)保部門建立定期對(duì)賬機(jī)制，縮短結(jié)算周期；對(duì)自費(fèi)患者推行預(yù)繳制度，加強(qiáng)出院結(jié)算管理；完善收費(fèi)審核流程，避免漏費(fèi)、錯(cuò)費(fèi)。5.主要類型：償債風(fēng)險(xiǎn)（如長(zhǎng)期借款占比過(guò)高）、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（如成本增長(zhǎng)過(guò)快）、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)（如應(yīng)收賬款回收慢）。防范：控制資產(chǎn)負(fù)債率在合理范圍（如不超過(guò)50%）；推行成本管控，降低百元收入耗材占比；加強(qiáng)應(yīng)收賬款賬齡分析，制定差異化催收策略。五、案例分析題1.業(yè)務(wù)結(jié)余=醫(yī)療收入+其他收入-業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)用-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用=25,000+500-22,000-3,000-100=400（萬(wàn)元）。財(cái)政項(xiàng)目盈余=財(cái)政項(xiàng)目撥款收入-財(cái)政項(xiàng)目支出=2,000-1,800=200（萬(wàn)元）。2.流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債=10,000/12,000≈0.83；資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額=15,000/40,000=37.5%；百元醫(yī)療收入消耗的衛(wèi)生材料=（衛(wèi)生材料費(fèi)/醫(yī)療收入）×100=（6,000/25,000）×100=24