A.管道B.商業(yè)（）3.在《刑法》中規(guī)定，工程監(jiān)理單位違反國(guó)家規(guī)定，降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，造成（）（）A.項(xiàng)目法人責(zé)任制是實(shí)行工程監(jiān)理制的必（）A.審批制B.核準(zhǔn)制（）A.設(shè)計(jì)B.工程項(xiàng)目責(zé)任主體單一（）A.直線式A.建筑工程實(shí)行招標(biāo)發(fā)包的，發(fā)包單位應(yīng)該將工程發(fā)包給依法中標(biāo)的承B.建筑施工企業(yè)可以允許其他單位使用本企業(yè)的資質(zhì)證書、D.建設(shè)單位可以指定承包單位購(gòu)入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)12.某工程屬于結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建筑工程，甲、乙兩個(gè)單位欲A.聯(lián)合體應(yīng)按照資質(zhì)等級(jí)高的單位的業(yè)務(wù)許可范圍承A.評(píng)標(biāo)委員會(huì)可以要求投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)文件的所有內(nèi)容作必要的澄清或B.招標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前收到的所有投標(biāo)文件，開(kāi)標(biāo)時(shí)都應(yīng)當(dāng)眾予以C.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自確定中標(biāo)人之日起30日內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門提D.在確定中標(biāo)人之前，招標(biāo)人可以與投標(biāo)人就投標(biāo)A.寄送的價(jià)目表A.價(jià)款或者報(bào)酬不明確的，按照履行合同時(shí)履行地的市場(chǎng)價(jià)B.履行方式不明確的，按照有利于實(shí)現(xiàn)合同目的的C.履行期限不明確的，債權(quán)人可以隨時(shí)要求履行，不需要考慮D.履行地點(diǎn)不明確，給付貨幣的，在給付貨幣一17.某工程竣工驗(yàn)收合格后第11年，部分梁、板發(fā)生不同裂原因?yàn)榛炷潦┕ゐB(yǎng)護(hù)不當(dāng)致其強(qiáng)度不符合設(shè)計(jì)要求18.某工地發(fā)生生產(chǎn)安全事故，造成2人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損19.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319D.審查施工單位報(bào)審的施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施20.工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準(zhǔn)則中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)責(zé)任A.守法C.公平B.以本人的名義執(zhí)業(yè)（）A.發(fā)布招標(biāo)公告A.監(jiān)理招標(biāo)的標(biāo)的是無(wú)形的“監(jiān)理服務(wù)”D.評(píng)標(biāo)時(shí)應(yīng)重點(diǎn)評(píng)審監(jiān)理規(guī)劃的全面性、針25.綜合評(píng)價(jià)法是指決策者決定是否參加某建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)時(shí)，將影響其投標(biāo)決策的表示出來(lái)，并定量地進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以此作為投標(biāo)決策依據(jù)。采用綜合評(píng)價(jià)26.建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)時(shí)，某監(jiān)理單位以微利參加某具有代表意義的A.以投標(biāo)報(bào)價(jià)取勝B.以信譽(yù)和口碑取勝A.委托人要求監(jiān)理人進(jìn)行外出考察的費(fèi)用包含在合同價(jià)B.監(jiān)理人提出的降低工程投資的合理化建議，委托人應(yīng)按通用合同條款約C.監(jiān)理服務(wù)期限自開(kāi)始監(jiān)理通知中載明的開(kāi)D.符合專用合同條款約定的開(kāi)始監(jiān)理?xiàng)l件的，委托人應(yīng)提前14天向監(jiān)理人發(fā)出B.中標(biāo)通知書→專用合同條款→通用合同條款→投標(biāo)D.中標(biāo)通知書→投標(biāo)函及其附錄→專用合同條款→A.一般能做到工程設(shè)計(jì)與施工的相互搭接，有利于控制工B.有利于縮短工期，控制質(zhì)量，也有利于建設(shè)單位在更廣范圍內(nèi)選A.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（）34.下列各項(xiàng)中，不屬于影響項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)A.工程建設(shè)強(qiáng)度（）（）A.監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性、指導(dǎo)性和可（）38.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319－2013，下列關(guān)于監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制與實(shí)施的說(shuō)法中，正確的是()。C.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制完成后，需要報(bào)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)D.若施工過(guò)程中工作內(nèi)容發(fā)生變化，由專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中的工作流程與方法40.在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中，需要采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、信息化技術(shù)等實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，這屬A.合同B.組織D.經(jīng)濟(jì)A.總監(jiān)理工程師42.下列各項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)43.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在監(jiān)理規(guī)劃中編制體現(xiàn)巡視工作的相A.工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)在正式竣工驗(yàn)收后報(bào)送建B.工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)在工程竣工預(yù)驗(yàn)收前報(bào)送C.工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專D.工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)由總監(jiān)理工程師及監(jiān)理單位法定代表46.工程風(fēng)險(xiǎn)管理中，關(guān)于預(yù)防損失和減少損失兩類措施A.預(yù)防損失措施和減少損失措施的作用均在于降低損失發(fā)B.預(yù)防損失措施和減少損失措施的作用均在于降低損失C.預(yù)防損失措施的作用在于降低損失發(fā)生概率，減少損失措施的作用在于D.預(yù)防損失措施的作用在于降低損失的嚴(yán)重性，減少損失措施的作用在于降低47.工程監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)單位組織專家對(duì)工程設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評(píng)審B.組織相關(guān)專家對(duì)設(shè)計(jì)成果評(píng)審會(huì)議，收集各專家的C.事先建立評(píng)審制度和程序，并編制設(shè)計(jì)成果評(píng)審計(jì)劃，列出預(yù)評(píng)D.邀請(qǐng)專家參與評(píng)審，并提供專家所需評(píng)審的設(shè)計(jì)成果資料、建設(shè)單位的需求及相關(guān)暢通，使工程各參建單位能夠及時(shí)得到準(zhǔn)確的信息并對(duì)信息做出快速反應(yīng)，形成目標(biāo)52.工程項(xiàng)目在開(kāi)工建設(shè)之前要切實(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，D.施工企業(yè)以任何形式允許其他單位和個(gè)人使用本單A.免除自己責(zé)任E.事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)和初步估計(jì)A.為避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，招標(biāo)人可以規(guī)定最低投C.某些特定情況下，聯(lián)合體各方在同一招標(biāo)項(xiàng)目中以自己名義單獨(dú)投標(biāo)D.投標(biāo)人對(duì)開(kāi)標(biāo)有異議的，應(yīng)當(dāng)在開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)提出，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)當(dāng)場(chǎng)作出答復(fù)，E.行政監(jiān)督部門的工作人員可以擔(dān)任本部門負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目的A.制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式C.當(dāng)董事、高級(jí)管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事、高級(jí)管D.提議召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)會(huì)議，在董事會(huì)不履行本法規(guī)定的召集和主持股東會(huì)會(huì)議職責(zé)時(shí)召集和主A.不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上工程監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)C.樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)溝通交流，團(tuán)結(jié)互助，E.為客戶服務(wù)過(guò)程中可能產(chǎn)生的一切潛在的利益沖突B.充分衡量自身人員和技術(shù)實(shí)力能否滿足工程D.對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)激烈、風(fēng)險(xiǎn)特別大或把握不大的工程項(xiàng)目，應(yīng)64.下列關(guān)于承發(fā)包模式優(yōu)點(diǎn)的說(shuō)法中，屬于A.工作的時(shí)序性（）A.監(jiān)理工作的組織、控制、方法、措施等是必不可少B.由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理單位技術(shù)管理部門人員E.留有必要的時(shí)間，以便監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人69.以建筑工程預(yù)制混凝土空心管樁分項(xiàng)工程為例，以下各項(xiàng)措施中，屬于工程A.要求施工單位在樁基平面布置圖上對(duì)每根樁進(jìn)D.按設(shè)計(jì)圖紙要求，進(jìn)行工程樁標(biāo)高和壓A.為了提高建設(shè)工程的質(zhì)量，就要投入較多的資金和花費(fèi)較長(zhǎng)的建B.適當(dāng)提高建設(shè)工程功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能夠節(jié)約工程項(xiàng)目動(dòng)用后的運(yùn)行C.制定科學(xué)合理的建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃，不但可以縮短建設(shè)工期，而且有可能獲得較好的工程質(zhì)D.如果要搶時(shí)間、爭(zhēng)進(jìn)度，以極短的時(shí)間完成建設(shè)工程，勢(shì)必會(huì)增加投資或者使工E.適當(dāng)增加投資數(shù)量，縮短工期，使工程項(xiàng)目盡早動(dòng)用71.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013總監(jiān)理工程師A.檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落C.檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量、施工安全管理狀況，針對(duì)存在的D.介紹監(jiān)理工作的目標(biāo)、范圍和內(nèi)容、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)分工、監(jiān)理工作程序E.檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分73.在工程施工中，施工單位需要使用《___74.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013），下列文件資料中需要由B.內(nèi)部利益相關(guān)者A.工程設(shè)計(jì)服務(wù)77.Partnering模式中，共享工程A.費(fèi)用降低78.ProjectControlling與工程項(xiàng)D.投標(biāo)人以向招標(biāo)人或者評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員行賄的手段E.招標(biāo)人向他人透露已獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人【答案解析】影劇院項(xiàng)目無(wú)論投資額大小，必須實(shí)行監(jiān)理；商業(yè)、管道、新能源項(xiàng)目，總投資額【答案解析】《中華人民共和國(guó)刑法》第一百三十七條規(guī)定：“工程監(jiān)理單位違反國(guó)家規(guī)定，降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，造成重大安全事故的，對(duì)直接責(zé)任人員，處五年以下有期徒刑或者拘役，并處罰金年以上十年以下有期徒刑，并處罰金。”【答案解析】選項(xiàng)B錯(cuò)誤，招標(biāo)投標(biāo)制是實(shí)行工程監(jiān)理制的重要保證；選【答案解析】根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，政府投資工程【答案解析】建設(shè)工程實(shí)施階段的工作內(nèi)容主要包括勘察設(shè)計(jì)、建設(shè)準(zhǔn)備、施工安裝及（2）完成施工用水、電、通信、道路等接通工作3）組織【答案解析】選項(xiàng)A錯(cuò)誤，全過(guò)程工程咨詢是一種工程建設(shè)組織模式，不是一種制度；選項(xiàng)B錯(cuò)誤，全過(guò)程工程咨詢服務(wù)內(nèi)容包括投資決策綜合性咨詢和工程建設(shè)全過(guò)程咨詢；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，全過(guò)程工程咨詢【答案解析】選項(xiàng)A，工程總承包模式有利于控制工程質(zhì)量。選項(xiàng)擔(dān)。選項(xiàng)D，由于工程總承包單位的選擇范圍小，同時(shí)因工程總承包的責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大，為【答案解析】選項(xiàng)B錯(cuò)誤，禁止建筑施工企業(yè)以任何形式允許其他單位或者個(gè)人使用本企業(yè)照，以本企業(yè)的名義承攬工程；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，建筑工程實(shí)行總承包，禁止將建筑工程肢解合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購(gòu)的，發(fā)包單位不得指定承【答案解析】大型建筑工程或者結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建筑工程，可以由兩個(gè)以資質(zhì)等級(jí)的單位實(shí)行聯(lián)合共同承包的，應(yīng)當(dāng)按照資質(zhì)等級(jí)低的單位的業(yè)務(wù)許可范圍承攬工承包合同的履行承擔(dān)連帶責(zé)任。聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)簽訂共同投標(biāo)協(xié)議，明確約定各方擬承擔(dān)【答案解析】選項(xiàng)A錯(cuò)誤，評(píng)標(biāo)委員會(huì)可以要求投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)文件中含義不明確的內(nèi)容作必要澄清或者說(shuō)明不得超出投標(biāo)文件的范圍或改變投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，依法必標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自確定中標(biāo)人之日起15日內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報(bào)告；【答案解析】合同履行的一般規(guī)則：合同生效后，當(dāng)事人就質(zhì)量、價(jià)款或者報(bào)酬、履行地點(diǎn)等內(nèi)容沒(méi)有約定或者約定不明確的，可以協(xié)議補(bǔ)充；不能達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議的，按照合同有關(guān)條款或者能確定的，適用下列規(guī)定1）質(zhì)量要求不明確的，按照強(qiáng)制性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)薦性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)履行；沒(méi)有推薦性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的，按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)履行；沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)者符合合同目的的特定標(biāo)準(zhǔn)履行。（2）價(jià)款或者報(bào)酬不明確的，按照訂立合同時(shí)履行地當(dāng)執(zhí)行政府定價(jià)或者政府指導(dǎo)價(jià)的，按照規(guī)定履行。（3）履行地點(diǎn)不明確，給付貨幣的履行；交付不動(dòng)產(chǎn)的，在不動(dòng)產(chǎn)所在地履行；其他標(biāo)的，在履行義務(wù)一方所在地履行。（債務(wù)人可以隨時(shí)履行，債權(quán)人也可以隨時(shí)要求履行，但應(yīng)當(dāng)給對(duì)方必要的準(zhǔn)備時(shí)間。（5照有利于實(shí)現(xiàn)合同目的的方式履行。（6）履行費(fèi)用的負(fù)擔(dān)不明確的，由履行義務(wù)一方負(fù)【答案解析】建設(shè)工程在保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，施工單位應(yīng)當(dāng)履行保修義擔(dān)賠償責(zé)任。首先，該質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生在保修范圍和保修期內(nèi)；其次，質(zhì)量缺陷是由于施【答案解析】較大生產(chǎn)安全事故，是指造成3人及以上10人以下死亡，或者10人及以上50【答案解析】工程進(jìn)度控制包括：審查施工單位報(bào)審的施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)【答案解析】監(jiān)理工程師不得同時(shí)受聘于兩個(gè)或兩個(gè)以上單位執(zhí)業(yè)，不得允許他人以本人名義執(zhí)業(yè)，嚴(yán)禁“證書【答案解析】選項(xiàng)B錯(cuò)誤，建設(shè)單位選擇工程監(jiān)理單位最重要的原則是“基于能力為主要考慮因素，有時(shí)甚至不考慮建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)報(bào)價(jià)，只考慮工程監(jiān)理單位的服務(wù)能力【答案解析】綜合評(píng)價(jià)法是指決策者決定是否參加某建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)時(shí)，將影響其投些具體指標(biāo)表示出來(lái)，并定量地進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以此作為投標(biāo)決策依據(jù)。綜合評(píng)價(jià)：（的評(píng)價(jià)指標(biāo)2）確定各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重3）各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)分4）計(jì)算綜合【答案解析】常用的監(jiān)理投標(biāo)策略包括1）以信譽(yù)和口碑取勝2）以縮短工期等承諾取務(wù)取勝4）適應(yīng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的策略。適應(yīng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的策略，其目的不在于爭(zhēng)取將來(lái)的優(yōu)勢(shì)，如為了開(kāi)辟新市場(chǎng)、參與某項(xiàng)有代表意義的工程等，寧可在當(dāng)前招標(biāo)工【答案解析】按人工時(shí)計(jì)費(fèi)法主要適用于臨時(shí)性、短期咨詢業(yè)務(wù)活動(dòng)，或者不宜按建設(shè)投【答案解析】選項(xiàng)A錯(cuò)誤，委托人要求監(jiān)理人進(jìn)行外出考察、試驗(yàn)檢測(cè)、專項(xiàng)咨詢或?qū)＜液贤瑑r(jià)格之中，由委托人另行支付；選項(xiàng)B錯(cuò)誤，監(jiān)理人提出的合理化建議降低工程投資工程經(jīng)濟(jì)效益的，委托人應(yīng)按專用合同條款約定給予獎(jiǎng)勵(lì)；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，符合專用合同條【答案解析】合同協(xié)議書與下列文件一起構(gòu)成合同文件：（1）中標(biāo)通知書；（2）投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；（3）專用合同條款4）通用合同條款5）委托人要求6）監(jiān)理報(bào)酬清單7）監(jiān)理件。上述合同文件互相補(bǔ)充和解釋。如果合同文件之間存在矛盾或不一致之處，以上述文件【答案解析】采用施工總承包模式，有利于建設(shè)工程的組織管理。施工總承包模式比平行承少，有利于建設(shè)單位的合同管理，減少協(xié)調(diào)工作量，可發(fā)揮工程監(jiān)理單位與施工總承包性；總包合同價(jià)可較早確定，有利于控制工程造價(jià)；既有施工分包單位的自控，又有工程監(jiān)理單位的檢查認(rèn)可，有利于工程質(zhì)量控制；施工總承包單位具有控制的積極性互制約的作用，有利于總體進(jìn)度的協(xié)調(diào)控制。但該模式的缺點(diǎn)是：建設(shè)周期較長(zhǎng)，施【答案解析】建設(shè)工程施工完成后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在題，應(yīng)及時(shí)與施工單位溝通，提出整改要求。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的【答案解析】影響項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量的主要因素包括1）工程建設(shè)強(qiáng)度【答案解析】組織審核竣工結(jié)算是總監(jiān)理工【答案解析】監(jiān)理規(guī)劃是針對(duì)具體工程項(xiàng)目編寫的，而工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)性決定了監(jiān)理規(guī)劃的劃要把握工程項(xiàng)目運(yùn)行脈搏，是指其可能隨著工程進(jìn)展進(jìn)行不斷的補(bǔ)充、修改和完善。在工內(nèi)外因素和條件不可避免地要發(fā)生變化，造成工程實(shí)際情況偏離計(jì)劃，往往需要調(diào)整計(jì)劃乃【答案解析】選項(xiàng)A錯(cuò)誤，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則可隨工程進(jìn)展編制，但必須在相批后實(shí)施；選項(xiàng)B錯(cuò)誤，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由專業(yè)監(jiān)理工程師編制；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編【答案解析】在通常情況下，如果對(duì)工程質(zhì)量有較高的要求，就需要投入較多果要搶時(shí)間、爭(zhēng)進(jìn)度，以極短的時(shí)間完成建設(shè)工程，勢(shì)必會(huì)增加投資或者使工程約費(fèi)用，勢(shì)必會(huì)考慮降低工程項(xiàng)目的功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這些表明，建設(shè)工程【答案解析】為了對(duì)建設(shè)工程目標(biāo)實(shí)施有效控制，需要對(duì)多個(gè)可能的建設(shè)方案、施工方案【答案解析】項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)包括：（1）在目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上設(shè)置組建設(shè)工程監(jiān)理合同約定的工作內(nèi)容，設(shè)置相應(yīng)的管理部門2）明確規(guī)定每個(gè)部門的目標(biāo)規(guī)章制度形式作出明確規(guī)定3）事先約定各個(gè)部門在工作中的相互關(guān)系4）建立信【答案解析】項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃的相關(guān)章節(jié)中編制體現(xiàn)巡視工作的方案、計(jì)劃【答案解析】當(dāng)暫停施工的原因消失、具備復(fù)工條件時(shí)，施工單位提出復(fù)工申請(qǐng)的，應(yīng)程復(fù)工報(bào)審表》及有關(guān)材料，證明材料可為相關(guān)檢查記錄，制訂的針對(duì)整改措施及措施的落影像資料等，當(dāng)導(dǎo)致暫停的原因是危及結(jié)構(gòu)安全或使用功能時(shí)，整改完成后，應(yīng)有建設(shè)單位位各方共同認(rèn)可的整改完成文件，其中涉及建設(shè)工程鑒定的文件須由有資質(zhì)的檢測(cè)單位出【答案解析】損失控制。損失控制是一種主動(dòng)、積極的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。損失控制可分為預(yù)防損失和減少損失兩個(gè)方面。預(yù)防損失措施的主要作用在于降低或消除（通常只能做到降低）損失發(fā)生的概率，于降低損失的嚴(yán)重性或遏制損失的進(jìn)一步發(fā)展，使損失最小化。一般來(lái)說(shuō)，損失控制方（1）事先建立評(píng)審制度和程序，并編制設(shè)計(jì)成果評(píng)審計(jì)劃點(diǎn)，確定相應(yīng)的專家人選3）邀請(qǐng)專家參與評(píng)審，并提供專家所需評(píng)審的設(shè)計(jì)成果資料、關(guān)部門的規(guī)定等4）組織相關(guān)專家對(duì)設(shè)計(jì)成果評(píng)審會(huì)議，收集各專家的評(píng)審意見(jiàn)5）意見(jiàn)，提出相關(guān)建議或解決方案，形成會(huì)議紀(jì)要或報(bào)告，作為設(shè)計(jì)優(yōu)化或下一階段設(shè)計(jì)的【答案解析】工程監(jiān)理單位承擔(dān)工程保修階段服務(wù)工作時(shí)，應(yīng)進(jìn)行定期回訪。及檢查內(nèi)容，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。保修期期間，應(yīng)按保修期回訪計(jì)劃及檢查內(nèi)容開(kāi)展個(gè)工作【答案解析】作為工程項(xiàng)目管理服務(wù)單位，需要注意的難點(diǎn)和重點(diǎn)之一就是要充分發(fā)揮溝通協(xié)調(diào)作用，要重視信息管理，采用報(bào)告、會(huì)議等方式確保信息準(zhǔn)確、及時(shí)、暢通，使工程【答案解析】值得注意的是，不論哪一種情形，應(yīng)用CM模式都需要有具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)的高水平CM單位，這是應(yīng)【答案解析】施工合同的內(nèi)容一般包括工程范圍、建設(shè)工期、中間交工工程的開(kāi)工和竣工時(shí)間、工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付時(shí)間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任、撥款和結(jié)算、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修范圍和【答案解析】工程項(xiàng)目在開(kāi)工建設(shè)之前要切實(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，其主要內(nèi)容包括1）整2）完成施工用水、電、通信、道路等接通工作3）組織招標(biāo)選擇工程監(jiān)理單位、【答案解析】選項(xiàng)B、E不屬于禁止性規(guī)定：選項(xiàng)B，建筑工程總承包單位可以將承包工程相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位；但是除總承包合同中約定的分包外，必須取得建設(shè)單位認(rèn)可；選【答案解析】根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第26條，施工單位應(yīng)當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行：（護(hù)與降水工程2）土方開(kāi)挖工程3）模板工程4）起重吊裝工程5）腳手架工程工程；（7）國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。上述【答案解析】根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，事故報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：（1況2）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場(chǎng)情況3）事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)4）事故已傷亡人數(shù)(包括下落不明的人數(shù)）和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失5）已經(jīng)采取的措施6【答案解析】選項(xiàng)B錯(cuò)誤，招標(biāo)人不得規(guī)定最低投標(biāo)限價(jià)；選項(xiàng)E錯(cuò)誤，招標(biāo)人可以自行決定是否編制標(biāo)底，一個(gè)【答案解析】選項(xiàng)A錯(cuò)誤，招標(biāo)人不得規(guī)定最低投標(biāo)限價(jià)；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，聯(lián)合體各方在同一招標(biāo)項(xiàng)目中以自己名義單獨(dú)投標(biāo)或者參加其他聯(lián)合體投標(biāo)的，相關(guān)投標(biāo)均無(wú)效；選項(xiàng)E錯(cuò)誤，行政監(jiān)督部門的工【答案解析】監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格遵守如下職業(yè)道德守則：（1）遵法守規(guī)，誠(chéng)實(shí)守信。維護(hù)國(guó)守法規(guī)和行業(yè)自律公約，講信譽(yù)，守承諾，堅(jiān)持實(shí)事求是，“公平、獨(dú)立、誠(chéng)信、科學(xué)”監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行工程監(jiān)理合同規(guī)定務(wù)，保障工程質(zhì)量和投資效益，改進(jìn)服務(wù)措施，維護(hù)業(yè)主權(quán)益和公共利益。（3）恪盡職工程監(jiān)理人員職業(yè)道德行為準(zhǔn)則，履行崗位職責(zé)，做好本職工作，熱愛(ài)監(jiān)理事業(yè)，維作，尊重他人。樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)溝通交流，團(tuán)結(jié)互助，不損害各方的名譽(yù)。（5）加參加專業(yè)培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和工程監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。（6）維抵制不正之風(fēng)，廉潔從業(yè)，不謀取不正當(dāng)利益。不為所監(jiān)理工程指定承包商、建筑構(gòu)配件家；不收受施工單位的任何禮金、有價(jià)證券等；不轉(zhuǎn)借、出租、偽造、涂改監(jiān)理證書及個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上工程監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)；不料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。樹(shù)立良好的職業(yè)形象。保守商業(yè)秘密，不泄露所監(jiān)理工程【答案解析】建設(shè)工程監(jiān)理大綱是反映投標(biāo)人技術(shù)、管理和服務(wù)綜合水平【答案解析】投標(biāo)文件編制原則1）響應(yīng)招標(biāo)文件，保證不被廢標(biāo)2）認(rèn)真研究招標(biāo)文件；（【答案解析】選項(xiàng)C、E屬于工程總承包模式特點(diǎn)。采用平行承包模式，由于各承包單位相關(guān)工作，有利于縮短工期、控制質(zhì)量，也有利于建設(shè)單合同數(shù)量多，會(huì)造成合同管理困難。（2）工程造價(jià)控制難度大，表現(xiàn)為：工程總價(jià)不易確的實(shí)施；工程招標(biāo)任務(wù)量大，需控制多項(xiàng)合同價(jià)格，增加了工程造價(jià)控制難度；在施工過(guò)【答案解析】總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表1）組織編制則2）根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員3）組織簽發(fā)工程開(kāi)工令、暫停令和復(fù)工令5）簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算6）調(diào)解單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠；（7）審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織【答案解析】《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T5