學(xué)?？倓?wù)主任述職報(bào)告二本年度，在緊張忙碌而又充實(shí)愉快中度過。在學(xué)校，我承擔(dān)著7個(gè)班的體育教學(xué)工作，同時(shí)又擔(dān)負(fù)著學(xué)校后勤管理工作。教學(xué)上，我腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成教學(xué)各項(xiàng)任務(wù)，并且執(zhí)教了一節(jié)體育優(yōu)質(zhì)課獲得區(qū)級(jí)二等獎(jiǎng)；在管理上，我以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，較好地完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作情況以及今后的努力方向匯報(bào)如下：一、堅(jiān)持做好后勤服務(wù)常規(guī)工作學(xué)?？倓?wù)工作不僅量大面廣，頭緒多，人員緊，而且包括內(nèi)容廣泛。我們根據(jù)后勤工作繁雜、細(xì)瑣、臨時(shí)性、突發(fā)性、任務(wù)多的特點(diǎn)，盡力做好服務(wù)工作。開學(xué)初，確保教學(xué)第一線的教學(xué)用品及時(shí)發(fā)放到位，教師教學(xué)辦公用品到位，使教學(xué)工作正常開展；堅(jiān)持對(duì)各班級(jí)的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行核查并登記入冊(cè)，確切地落實(shí)財(cái)產(chǎn)責(zé)任制管理；不定期對(duì)學(xué)校的校舍、電器進(jìn)行安全檢查工作，確保師生的生命安全，并將檢查記錄匯總起來，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修；及時(shí)為學(xué)生損壞的課桌椅、門、鎖、窗、進(jìn)行維修，保證學(xué)生正常上課；加強(qiáng)門衛(wèi)安全工作，做到進(jìn)出有記錄。二、強(qiáng)化安全意識(shí)，緊抓安全工作不放松。學(xué)校安全工作始終是學(xué)校各項(xiàng)工作的重中之重。為進(jìn)一步做好安全教育工作，每學(xué)期，學(xué)校都會(huì)成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定安全應(yīng)急制度，做到制度保證；同時(shí)召開教職工大會(huì)，層層簽定《安全責(zé)任狀》做到警鐘長(zhǎng)鳴；其次增加投入，配備攝像頭、監(jiān)控、警報(bào)器、滅火器、臨時(shí)紅綠燈等必要設(shè)備；為了提高學(xué)生的安全意識(shí)，學(xué)校除了利用班隊(duì)會(huì)、晨會(huì)進(jìn)行集中教育外，還多次組織學(xué)生進(jìn)行地震安全演練活動(dòng)、消防安全演練活動(dòng)。值得一提的是2012年5月，學(xué)校成功地承辦了高區(qū)地震演練現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，整個(gè)活動(dòng)用時(shí)短、秩序好，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，得到了區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及兄弟學(xué)校的一致好評(píng)。三、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高使用率。為了加強(qiáng)資產(chǎn)管理，我們一方面落實(shí)管理責(zé)任制，即學(xué)校資產(chǎn)責(zé)任到人，總務(wù)處負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查；另一方面把所有校產(chǎn)建立賬卡或登記簿，分門別類登記造冊(cè)，進(jìn)出均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行制度，做到手續(xù)完備，帳目清楚，賬物相符，杜絕流失現(xiàn)象的發(fā)生；再者，加強(qiáng)師生愛護(hù)公物的教育，引導(dǎo)師生修舊利廢，自力更生。自己動(dòng)手，注意節(jié)約，本學(xué)期我們總務(wù)處自己為打印機(jī)更換硒鼓及加粉，僅此一項(xiàng)，為學(xué)校節(jié)約開支六千多元。自覺地做校產(chǎn)管理的主人，努力延長(zhǎng)各種教學(xué)設(shè)備的壽命，大力提高各種教學(xué)設(shè)備的使用率。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)基本建設(shè)的維修改造，本學(xué)期，對(duì)室外廁所頂棚，三號(hào)樓樓頂防水工程進(jìn)行了市場(chǎng)考察，確定了施工隊(duì)伍，并進(jìn)行了施工，同時(shí)，對(duì)不合要求的指示燈，消防栓、滅火器進(jìn)行了改造整改，保障了學(xué)生的安全。四、嚴(yán)管財(cái)務(wù)管理，提倡民主監(jiān)督。為了嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，學(xué)校嚴(yán)格物資采買制度，形成了嚴(yán)格的采買程序，即：申報(bào)――審批――采買，為了提高采買環(huán)節(jié)的透明度，學(xué)校成立了三人物資采購小組，保證少花錢、多辦事、辦好事，堅(jiān)持把有限的財(cái)力用到最急需的地方。五、存在的不足1、作為總務(wù)主任工作作風(fēng)還需改進(jìn)，離總務(wù)處服務(wù)的宗旨“熱情服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)、耐心服務(wù)、及時(shí)服務(wù)”還有差距。2、不能積極創(chuàng)造性地開展工作，處理問題有時(shí)缺乏指導(dǎo)性意見，未能全面地考慮好總務(wù)工作。3、工作不夠深入，調(diào)查了解不夠。缺少與各個(gè)職能部門及教師們交流，對(duì)后勤服務(wù)工作中存在的問題把握不全面。新的年度，我將立足本職，當(dāng)好“服務(wù)員”，定位好自己的角